财务集团

第一篇：财务集团

财务公司管理制度

集团财务公司管理的宗旨是：强化财务管理职能，健全财务制度，规范财务行为，严明财务法纪，充分调动集团公司个成员单位两个方面的积极性，通过预算管理手段，科学、合理、高效的运作资金，实施目标成本管理，实现增收节支，提高经济效益之目的。

集团财务管理的总体思路是：加强财务公司管理职能，全集团财务运作突出两个重点，以比价采购、工程招标、预算控制、费用包干、考核盈亏为主要工作内容，实现财务工作由“核算型”向“管理型”转变。

一、人员方面

各全资、控股子公司的财务人员统归财务公司领导，财务会计人员的工资、福利由财务公司统一核定，财务人员的培训、聘用、岗位调配统归财务公司进行安排。各财务机构负责人的任免统一由财务公司在广泛征求各公司负责人意见的基础上统一呈报集团公司董事会审批，财务公司派出机构的人员一律实行轮换制，原则上两年轮换一次。

二、制度方面

集团公司及所属全资、控股企业的内部财务管理制度、政策，统一由财务公司制订，其各自的核算形式和方法由财务公司统一确定，各公司依据财务公司制度可制订本企业实施细则，但须上报审批后方可实施。财务公司统一对各子公司财务制度的执行情况进行检查考

核。

三、机构方面

集团所属全资、控股公司的财务机构统属财务公司派出机构。财务公司根据各公司的经营规模及核算需要，确定其机构设置、人员编制及核算形式。

四、财务公司的职责

1.负责制订和修订集团公司的财务管理制度

2.负责集团的财务核算和会计报表的编报

3.负责集团各项费用收支计划的编制、审核、核算和管理

4.负责集团公司税务政策的研究，纳税工作的管理与协调

5.负责集团公司企业财会电算化的开发、应由和日常管理

6.负责集团公司及成员企业基础核算和财务管理制度的执行情况的监督和检查

7.负责对集团财务公司人员的管理、培训、评价和考核

8.负责编制集团公司合并会计报表，对内，对外提供会计信息资料

9.负责集团公司固定资产、在建工程、低值易耗品、拨付所属资金的日常核算工作

10.参与投资项目的考察和可行性论证，提出投资分析意见

11.跟踪监控项目投资过程，掌握工程进度、工程质量，控制资金使用度，参与工程项目完工验收，并纳入正常投资管理

12.实施成本管理工程，进行成本预测、控制、否决，实现内部利润

13.负责测算成员企业应交集团公司的利润工作

后附预算管理办法、财务会计制度

第二篇：集团财务管理制度

大丰港集团有限公司

财务管理制度

第一章总则

第一条为规范集团公司及子公司的经营行为，切实保证国有资产的保值增值，根据国家相关法律法规及集团公司章程的规定，结合集团公司实际情况制订本制度。

第二条财务管理的目标是：追求企业经济效益最大化和最佳现金流量，充分发挥集团公司整体优势，促进集团各产业持续健康发展。

第三条财务管理的重点是：以资金管理为核心，有效控制经营及投资风险。

第四条本制度适用范围：本集团公司及所属的所有直接控股公司。

第二章财务管理体系

第五条集团公司财务管理实行统一资金管理，分级独立核算，财务负责人实行集团派驻制的财务管理体制。

第六条职责和权限划分

（一）属于集团公司统一管理的职责权限

1、会计政策和会计信息管理

制定大丰港集团公司内部财务会计政策和会计核算方法，并对子公司执行情况进行监督，合理组织会计核算，真 1

实、完整及时的反映企业财务状况，经营成果和现金流量。

2、资金管理

集团公司对所属子公司资金实行统一管理，所有资金由集团公司统一调度。

3、投资管理

投资行为包括以货币资金或以实物资产的作价对外投资，利用自有资金或借款进行基本建设，购进固定资产，所有投资及固定资产购置必须按规定的审批程序批准后方可实施。

4、对外担保

各类公司未经批准严禁对外各类经济担保。

5、预算管理

年初编制各子公司的财务预算，经集团公司董事会讨论通过，调整预算必须经集团公司审批。

（二）各子公司的财务管理职责

1、建立和完善财务会计信息和会计档案管理制度。

2、年初及时编制财务预算，并报集团公司批准。

3、按规定及时完整准确地向集团公司报送会计报告，并对本公司财务状况进行分析。

4、根据集团公司财务制度，制定本公司的财务管理细则并执行。

第三章 财务会计制度

第七条执行统一的会计政策，按照统一口径进行会计核算和编制财务会计报告，财务报告的编制方法必须符合会

计法律法规、会计准则的规定。

第八条各级子公司独立设帐，独立核算盈亏。

第四章 资产管理

第九条各级公司的资产按以下原则确定管理部门：货币资金、长期股权投资、无形资产由财务部门负责管理。非生产用固定资产由办公室负责管理。公司购买出售固定资产必须经集团公司批准，重大资产经集团公司董事会审议批准。

第十条集团公司资金实行统一管理制度，各级公司的资金由集团公司统一调度，统筹安排。

第十一条各级子公司定期上报资金预算，经批准后，严格执行。各级公司应严格执行资金管理基本制度，保证资金安全和正常周转，提高资金使用成本。

第十二条所有资金的支付必须依据有效合同，合法凭据和齐全的手续，支取资金。

第十三条各级公司的银行帐户必须接受集团公司财务部的统一管理，非财务部门严禁在银行设立帐户，同时做好现金管理，保证帐实相符。

第十四条加强应收及预付款的管理，定期进行清收，由于客观原因无法收回的，按规定程序报集团同意后方可核销。

第十五条固定资产的购置由集团公司实行统一管理，各级公司购置固定资产必须经集团公司审核同意，并按招投标制度执行。

第十六条有效降低各种物料、设备的采购成本，做好其他资产的验收和保管工作，实行领用制。

第五章 负债管理

第十七条适度控制负债规模，严格控制财务风险，发行企业债券、银行贷款、对外举债行为需经董事会审批。

第十八条各级公司的所有对外担保，需经集团公司董事会或股东大会通过。

第六章收入、成本、费用管理

第十九条公司各种收入均应有合法的依据，凭证并按规定全部纳入法定会计帐册核算，并依法缴纳各种税费。

第二十条建立完善的成本控制管理体系，并按照财务预算严格控制成本费用，真实反映企业利润。

第七章利润分配管理

第二十一条集团公司集中分配税后利润，并按以下顺序分配：

1、弥补上年或以前亏损；

2、按规定提取法定盈余的公积金；

3、根据股东大会决定提取任意盈余公积和剩余利润分配。

第八章财务预算管理

第二十二条集团公司实行预算管理制度，通过财务预算的编制，审批和执行严格控制各子公司的成本费用开支，确保各项经营计划和财务目标如期实现，财务预算的执行情况作为各子公司经营业绩考核的主要依据。

第二十三条各子公司每年年初编制财务预算，并上报集团公司，财务预算经集团董事会批准后执行。

第二十四条在预算执行中，由于客观等原因，预算发生或将要发生重大偏离的，应及时提出修订建议意见，按规定报批后修订。

第九章其它

第二十五条公司章程及相关管理制度与股东大会、董事会、董事长权限的规定不一致的，按章程及相关管理制度的规定执行。

第二十六条本制度规定与国家颁布的财经法规或公司章程相抵触时，以国家财经法规、公司章程的规定为准。

第二十七条本制度经集团公司董事会审议通过后实施，并相应制定实施细则。

第三篇：集团财务工作总结

集团财务工作总结

2013是集团公司推进向服务贸易经济为主的结构转型、拓展市场、持续发展的关键年，也是集团公司财务部创新思路、规范管理的一年。集团公司财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为集团公司提高服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带、团结奋进、真抓实干;不断提高服务质量，完成了部门工作(职责)和集团公司领导交办的任务。在2013做了大量细致工作：

一.严格预算管理,合理安排资金

财务预算是企业完成各项工作任

务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本依据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。为了搞好这项工作，我部组织了属下公司进行了财务预算工作，并根据集团公司的业务发展情况，本着”以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在中的积极作用。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保了企业各项工作的顺利完成。集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关费用的指标有明显的下降多少百分比。

二.积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化

由于体育花园已经全部交付使用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保体

育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与等各家银行签订了“协定存款”合同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买一些基金，取得盈利万元。

以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银行一些低利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世贸公司节约了税款开支。

三.重视日常财务收支管理

收支管理是企业工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一

切开支严格按财务制度办理，对一些款项积极进行催收，使得公司能够集中财力发展业务。通过财务部的认真落实执行，保证了公司业务的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

四.积极进行税务筹划工作

如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管理中永恒的话题。年我部针对集团公司的实际情况，在不违反财政、税法规定的前提下，经过不懈的努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的减少税负。如把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用，从而合理地减轻了公司的税负。节约税费万元。

年是集团公司税务稽查频繁的一我部一方面不厌其烦的配合稽查部门的检查，另一方面又要想尽办法做好各种应对的措施，尽量把税务风险降到最低。

五.开展绩效评价，完成《企业基础材料》的填报

根据资产经营公司的要求，我部对集团公司进行了绩效评价工作。并根据市国有企业监事会的要求，组织属下企业一起完成了《企业基础材料》填报工作。

由于这两项工作反映的是整个企业的内容和对企业经营管理的综合评价，内容涉及的各个领域，要求高，工作量大，作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下，克服了种种困难，历时几个月的时间，顺利完成了这两项工作，效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。

六.加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作

终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是对企业各项资产的清理，编制会计报表和撰写财务报告等。财务报告是反映企业财务状况和经营情况的书面文件，是集团领导了解情况、掌握政策和进行经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作，我部针对现存的问题，抓紧清理集团内部债权债务，进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项，解决了一些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计报告，并对企业财务状况进行详细地分析，总结经营管理中的经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，为集团领导决策提供依据。

2013年，我部在集团领导的大力支持和在各部门的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部将在集团公司的宏观调调控下继续努力工作，发扬以往的成功经验，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，与时俱进，为集团公司的振兴发展，进一步提高经济效益作出贡献。

第四篇：集团财务操作

集团财务的操作简介

（一）集团财务对内的主要任务是：

一、理顺总公司和各个下属公司，以及各个下属公司之间的资金关系和物资关系。划分界线，明确责任，为各下属公司经营核算提供条件。

二、合理调济集团内部的资金运用，最大效果地运用企业的流动资金，根据实际情况，制定资金预算方案。

三、集中统一各下属公司的财务和会计信息资料，综合反映集团的财务状况和经营业绩，为投资者提供清晰、明了的生产经营情况。

四、对各下属公司生产经营，从财务的角度进行管理和监督，指导下属公司的生产经营和财务运作，符合集团公司的规章制度、经营策略和发展计划。

1.在生产上，主要是对生产成本的控制，从购料，进仓，领料，到生产成品的过程，建立有效的物资采购和管理制度，堵住漏洞，防止浪费和物资流失。明确岗位责任，加强内部牵制作用。

2.财务上制定明确的岗位分工、审批权限制度、费用支出标准和奖惩规章。定期和不定期对下属公司进行财务检查，以及各下属公司自我检查，及时阻止各种违规操作和非法行为，防止损害公司利益的事情发生。

（二）集团财务从管理的角度，对集团公司以及各下属公司责任：

一、作为集团公司的财务，管理集团和各下属公司的财务会计工作，直接受集团的领导，并对其负责。并及时为其提供各种决策信息。

二、集团财务作为各下属公司业务部门主管，有义务和责任对其财务会计工作进行统筹安排，确保各下属公司财务会计的工作质量。如业务指导和人员培训等。

（三）作为集团公司的财务，从整体上搞好企业的各项对外工作：

一、税务和工商是一个企业必须面对的政府管理部门，妥当搞好企业和税务工商部门的关系，为企业提供一个良好和稳定的运作环境，是十分重要和必要的。首先，作为企业必须熟悉各项税务工商业务，正确配合税务等部门的工作，其次，与税务工商有关人员保持较好的关系，为企业争取各项有利的政策。

二、与供应商的业务往来，应遵循公平互利的原则，在不违法的情况下，为公司争取最大的利益。与供应商的各项款项结算和支付，有一套严格的操作和审批程序。划清公司和私人的界线。

三、在对外销售业务上，配合销售部门的工作，促进业务的开展，敦促资金及时回笼。建立各经销商和业务员信息档案。随时摸清实际情况，为公司的经营决策提供一种灵活的途径。

（四）对财务的实务操作：（各下属公司为独立的企业）

一、在外账方面，下属各公司财务操作，按通用的方法和程序，做好各自的账务，以满足政府各有关部门的需要。基本要求：账目齐全，凭证合法，方法正确，提供各种报表资料。集团财务对以上各项工作负有统一规划的义务。

二、在内账方面，下属各公司以实际发生的业务为依据，经审核正确和合法后，据实入账。基本要求：真实准确，符合集团财务制度，按集团内部统一的指标和格式设置账簿，并提供相关可比的财务会计报表。集团财务对上述工作起统一领导管理的作用，并随时监督下属各公司财务会计执行情况。能够根本上维护集团利益，同时为考核各下属公司的经营业绩，提供必要的会计财务信息。

三、作为集团财务，定期汇总各下属公司的生产经营资料，主要是财务会计资料，结合集团总公司的各项资金运筹和管理费用等，把集团作为一个整体看待，按账簿的形式，比较全面，完整，连续，系统反映整个集团财务状况和经营成果。为投资

者提供实际可用的决策资料。

（五）财务会计机构的设置和人员的配备：

一、相对来讲，下属各公司的规模比较小，可设会计、出纳、仓管各一人，由会计配合其直属分公司经理负责本单位的财务会计工作。各公司的会计人员只要具备一定条件的即可，业务上可由集团公司财务指导。

二、如果下属公司的业务比较简单，也可适当考虑由集团统一操作，这类下属公司，只要配出纳和仓管各一名，由其直属分公司的经理负责部份财务职权，其职权范围应由集团公司授权之后生效。

三、集团公司财务必须配备一定数量的会计人员，或统计人员，由财务总监全面负责整个集团财务的运作，并对的财务预算，资金管理统筹，数额较大的收支业务审批和控制。

（六）作为集团财务会计，除了具备一般企业财务会计的职能外，同时由于拥有下属分公司的财务会计，使其管理职能产生多层次和多样化的可能性。要使集团财会计能够有效发挥作用，为集团经营管理效力。在做好自身工作的基础上，同时需要其他部门的紧密配合，以及领导的有力支持是分不开。企业要壮大发展，需健全和完善管理体系，必须备有优秀的管理人才，财务作为企业重要组成部份，其重要性是显而易见的。

关于饲料行业的货款回笼问题

饲料行业，特别是家畜禽饲料行业，有以下几个特点：

一、市场竞争比较激烈，企业为了争取市场份额，往往采取了鼓励性的行销策略，一旦进入了清淡期，各种呆帐、死帐就会大量出现，影响到企业的资金回收和实际利润的实现。

二、饲料销售的市场比较分散、面积比较广，加上与企业产生交易的对象往往是以自然人的身份出现，这对货款的回收是一个很大的难题。

三、饲料销售往往是以现金的形式进行交易的，这样资金从客户到企业的实际入帐过程，其控制的难度比较大，容易导致各种挪用、贪污、携款而逃的情况发生。

以下几点，是我的看法：

第一、企业的一切货款，都是因业务的开拓而产生的，因此 要把握好市场行情，审时待度，不能瞒目地乱投放市场。这要求有精干的业务队伍，良好的业务素质。如果企业能有远见，预测到未来的行情，这将大大降低了企业的货款回收的风险。第二、在异地开展业务，其货款的回笼难度比较大，产生的 风险一般比在本地区高，所以在异地的业务开展的方法与策略应与本地的业务有所区别。首先，在加强业务实力的同时，应完善销售服务，甚至扩大服务范围，如提供相关的业务咨询、技术指导等。一方面可以帮助客户解决一些问题，同时也能提高我司的企业形象。

第三、对每一个地区的业务进行专人负责，谁发出的贷，谁

负责收回，将业务人员的报酬同业务量和回收的货款二者挂钩，货款及时回笼，业务人员的报酬就可以及时兑现。激发业务人员的极积性，创造更好的效益。

第四、在当地寻找可靠的代理商，借助当地的力量促进业务的发展，同时能够保证货款的安全性。

第五、条件允许的情况下，我方公司可以跨越销售业务范围，代理客户相关的某些业务，变被动为主动，及时清理呆帐。

第五、必要时也可以借助法律和其他途径进行解决的办法。因此，在与客户签合同时，应参照相关法律文件，以有利我方的合同条文明确记载在合同中，例如，提供担保、质量保证、付款方式和期限、履约条款等。

我认为作为财务人员，主要的工作在于公司的帐务处理，同时协作业务人员开展业务，回收货款。所以，关于货款的回收，主要的任务还是由业务部门负责，这样才能分出主次，为各自的分工工作提供条件，以免混淆彼此的任务和责任。

第五篇：集团财务工作

集团财务工作

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督，集团财务工作。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施用友ERp软件为契机，规范各项财务基础工作

在经过两个月的用友ERp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友ERp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面，工作总结《集团财务工作》。目前已将财务会计模块升级到ERp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。