技安岗位职责

第一篇：技安岗位职责

技安员岗位职责

1、严格执行各项规章制度和工作纪律，树立为生产服务的观点。掌握机加设备的基本性能和加工能力，掌握安全用电常识。操作者必须经过培训或考核合格后，持证上岗。

2、严格执行“设备管理制度”、“安全生产管理制度”，对设备管理体制安全生产管理工作负责；强化安全生产意识，建立一个安全的工作环境，维护职工利益，负责安全生产管理工作的监督、检查。

3、执行例行检查制度，每周固定时间对生产现场进行巡视，提出可能的隐患点，提交班组个人、班组长直至厂领导，并监督整改，相应做好记录。督促班组长每天上班后，对本班组生产现场例行巡视，发现并组织消除安全隐患，发现并杜绝员工违章现象，指导安全操作知识，上报并协助领导进行隐患整改。

4、组织生产安全操作规程上墙或醒目位置。各级危险点现场须张贴安全操作规程。危险点有明显标志。做好危险点的日查、周查、月查的完整记录。

5、负责设备操作规程、安全生产知识、文件的学习和宣贯，对新职工、调换工种职工以及未接受安全教育职工的进行教育培训。组织对临时务工人员签订安全生产责任书。

6、负责设备事故、安全事故的处理，做到事故责任不查清、纠正预防措施不落实不放过，并负责起草事故处理报告。轻伤事故或未遂事故8小时之内上报，重伤事故1小时之内上报领导。工伤事故或未遂事故发生后5个工作日内必须召开事故分析会，进行善后处理。

7、负责设备安装、调试和试车验收，并出具设备验收报告。负责设备日常保养的管理，并做好保养记录。负责编制设备检修计划，并负责实施和做好维修记录。

8、负责在调度会或周会等例会中，分析安全生产形式，强调安全生产要求。

9、负责全厂环境卫生工作，重视环境保护，监督、检查全厂环境卫生，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

机加厂

第二篇：技安标兵材料

技安环保先进个人评比材料

XXX，分厂调度员，兼直属厂技安环保组组员。

2011年，该同志能够做到爱岗敬业，在干好本职工作的同时，真正担负起了一名技安环保员所应尽的责任和义务，在领导和公司技安部门的监督、检查和指导下，严格按照“安全第一，预防为主”的原则和“零”故障的准则安排和落实分厂各项技安环保工作，为分厂全年产品装配任务的顺利完成，确保公司经营目标“三超双亿”目标的实现提供了安全有利保障，取得了一定的成绩。

分厂也曾发生过安全事故，事故的发生使职工个人承受痛苦，车间工作受到影响，工厂及车间的经济蒙受损失。为避免同样事故的发生，作为技安员XXX同志首先从个人做起思想重视，狠抓落实，处处时时严格要求自己，要求其他同志做到的，他首先做到。

由于装配现场多数产品生产过程需外接插座和配电盘，为保证用电安全，他不但要求工人使用前进行检查，在每个工作日能够亲自到生产现场对用电设施进行检查，发现安全隐患及时处理维修，决不让带有隐患的用电器在生产现场使用。

作为调度员XXX同志总是能够保证下班最后一个离开生产现场，检查整个生产现场风、水、电、气是否关闭，确保能源的节约；检查门、窗是否关好，确保生产现场的安全防盗。在分厂加班最多的就是他，2011年加班共计1220小时，每次加班，他在保证生产的前提下，合理的向供风单位申请用风，做到需用即供，不需即停；夜晚加班对照明电地使用他能够做到生产现场及时照明，并做到按现场工作情况分区供电照明，人走灯灭，决不浪费丝毫能源。

作为安全员为避免生产现场火灾事故的发生，防患于未然，他经常对现场易发生火灾的隐患，包括油料间、高温箱、用电器进行检查整改，做到预防为主，同时对现场消防器材定期检查、更换，确保消防器材现场摆放规范化及状态完好。

在技安管理工作中XXX同志勤思考，善于发现问题并提出合理改进措施。我公司关键型号SSS产品属高压作动原理，装配过程经常在高压条件下进行，压力最高达到240个大气压，试验夹具简陋，无专用工作环境，危险性较高，曾发生过事故，针对这一安全隐患，他提出重新设计制造试验设备和夹具投入生产，划分专用场地进行实验，保证人与产品的分离等合理建议，效果非常显著，保证了人员和产品的安全。

2011年初，分厂压缩空气质量较差，杂质、油水较多，致使大批风动工具报废，为改善用风质量，他向机动处咨询并申请加装油水分离器并得到批准，分离器到货后他亲自找来工具对现场所有风管进行了加装，使用效果甚佳，保证了风动工具的正常使用，也为生产的顺利进行提供了保障。

XXX同志还能通过各种形式在分厂职工中大力宣传技安工作，提高大家安全意识，提高个人自我保护能力，加强组织管理，强化安全生产规章制度，实现劳动安全的“自控、互控、他控”。并且协助技安组将各个岗位安全生产责任制上墙。分配厂结合“安全生产周”，出板报广泛宣传，在广大职工思想树立“安全第一”与“我要安全、我会安全”的意识。在车间范围内形成了“生产必须安全，安全为了生产”的良好氛围。

分厂 2003年1月10日

第三篇：2011年技安部工作总结

技术安全部2011年工作总结

及2012年工作计划

尊敬的公司领导、各位同事：

大家下午好，技术安全部全体员工在公司领导正确和各部门同事的积极配合下，紧随公司发展的步伐，度过了充实而又忙碌的一年。下面我代表技术安全部全体员工就2011年的工作情况向各位做个简单的汇报。

一、2011年完成的主要工作内容：

1、加强门站安全管理，确保平稳供气。城市门站做为向整个城区供气的核心场所，其供气稳定性至关重要，今年公司在已有LNG供气站的基础上，又启动了新门站建设，并于2011年10月11日投入使用。技术安全部安排3名人员负责新门站运行值班工作，经过近四个月的平稳运行，新门站已实现向城区管网输气466991方，最大供气量达到每天6500方。

2、积极参与长输管道建设。XX至XX段天然气长输管道做为公司2011重点工程，技术安全部全体人员积极参与到长输管道建设中来，从前期的工程踏线到现场施工，再到后期的工程验收、工程量的测量结算，参与施工的每位员工都能认真负责，为长输管道的建设做好应尽的职责。

3、加强工程监督，确保工程质量。面对今年工程任务重、工期紧的情况下，技术安全部对验收人员进行重新分工，按照班组划分，各负其责。全年共完成中压管网验收15460米、民用户通气验收 5971户、公福用户通气验收13户、工业用户通气验收1户。

4、完善档案管理，建立健全各类台帐。今年重点对以前公司残留的技术资料进行整理，查找相关的资料记录，使工程管网资料进一部的完善。对于新建工程，明确专人现场负责记录好第一手资料，绘制竣工草图。年底，根据集团公司统一要求，又对收集到的资料进行重新分类归档整理，并逐步建立电子档案，以确保资料的完整性。

5、认真完成工程量决算与工资核算，做到有据可查。工程量结算关系到公司利益和施工方的利益，在工作中我们要求每个参与结算的员工做到公平、公正，工程量的丈量必须有两个以上的人参与，并进行签字。工程部班组的工资核算同样要做到公正、公开，严格按照公司制订的计件工资标准进行签证结算。

二、工作中的不足之处

1、本部门人员新员工多，我们需要加快提升自身技术水平和实际操作等能力，特别是工程管理中学要加强学习。

2、质量控制方法手段需改进。本施工中质量控制存在许多不足，质量控制重点不突出。

3、由于技术安全部培训工作较少，目前部门人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。

4、对与一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容 填写不规范，如工程验收单、工程决算单等。

三、2012年工作计划

1、加强员工培训与学习，提高部门员工的业务水平和安全意识，利用早会时间每周进行一次学习会。

2、加强门站管理，确保安全、平稳供气。

3、加强质量验收，确保工程质量。

4、进一步完善工程资料档案，健全电子台账。

5、根据公司统一安排，配合各部门全面完成长输管道建设。

6、进一步做好土方工程结算和工资核算。

2011年的工作给了我们很多教训，面对即将到来的2012年，我们技术安全部愿以最饱满的工作热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门密切配合、团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，确保平稳供气，为企业的发展做出应尽的职责。

XXXXX燃气有限公司

技术安全部

XXXX年X月X日

第四篇：生技工程师 岗位职责

生技工程师 岗位职责

一、工作职责：

1、在技术部质量副总领导下，负责全公司生产技术工作和工艺管理工作，认真贯彻技术工作方针和公司有关规定。参与组织制定生产技术和工艺工作的近期和长远发展规划，并参与制定技术组织措施方案。

2、将技术部研发工程师所开发的新产品导入量产，包括量产前的准备：相关技术文件、生产模具、机器设备、生产流程的安排到生产人员的教育训练等；量产开始后，监控生产流程，对于生产线的异常状況，必须即時排除。

3、参与编制产品的工艺文件，PFMEA、DOE、控制计划等策划及验证工作，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，参与设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；参与设计公司、车间工艺平面布置图。

4、参与生产/检测所需设备、设施、工装等的配置规划(定购定制、改造、设计制造)及验收、布置等，为生产/检测设备、设施、工装等日常管理及维修提供技术支持和指导

5、深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

6、参与新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计和制作，完善试制报告和有关技术和工艺资料，参与新产品鉴定工作。

7、参与技术工艺管理制度的起草和修订工作，协助组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律，并负责对生产管理及操作人员或外包厂相关人员进行生产技术培训和指导。

8、参与新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。协助搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

9、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。

10、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平；并负责对于生产部或外协采购部不便安排制作的样件进行制作。

11、负责对于责任单位无法执行返工/返修的产品进行部分或完全返工/返修作业及指导作业。

12、执行技术部管理方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

13、完成上级领导布置的各项临时任务。

二、职权

1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。

3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。

5、对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。

三、职责

1、对在计划规定期限内未完成生产技术准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

2、对因生产技术工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。

3、对解决生产中发生的技术问题不及时，影响生产负责。

4、对审查签署的生产技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

5、对在生产技术上发生失、泄密现象负责。

6、协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。

第五篇：技经副经理岗位职责

技经副经理岗位职责

1、贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。

3、负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责公司不合格服务的处理及纠正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。

7、负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。

8、对各项目部施工成本控制负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。

9、负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活动。

10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

生产、安全副经理岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下，对公司各项目部安全、质量、进度、文明施工、降本节支负责。

2、负责指导各项目部对现场人、材、机、技术等方面的控制盒安排，对项目竣工的一次合格率，工程进度达标率、施工事故控制率负总责。

3、组织落实施工图会审、施工进度编制、施工方案改进、先进施工技术推广、施工班组生产协调等工作

4、解决和协调生产环节中，材料供应、作业人员调配、相关单位配合等工作，认真落实施工合同所描述的各项施工任务。

5、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、制定安全工作计划、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

6、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各项目部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

7、发生上报总公司重大生产事故时，组织落实对报总公司生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。

8、负责安全培训、教育和考核工作。定期到各项目部检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

9、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

10、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

行政副经理岗位职责

1、协助董事长、总经理做好行政工作，协调各职能部门、相关单位，直接处理尚未分清职责的公司事务和应急事务。

2、根据董事长、总经理指示，编排工作计划、工作目标，项目责任目标，安排重大活动的组织和接待工作。

3、负责公司的行政管理，根据工作计划和岗位责任制、项目经济责任，定期组织检查落实情况，整理分析后及时汇报。

4、认真处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，参与公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备。

5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施；掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况。

7、落实公司有关法律事务的处理工作，处理或协调各种纠纷，参与分包合同的审议、评订工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；

8、负责协调公司各部门、项目部间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；兼职做好工会的各项工作。

9、代表公司与外界及相关部门和机构联络，并保持良好合作关系，做好资质年检工作；

10、负责指导、管理、监督公司办公室的各项业务工作；

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

财务会计岗位职责

1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规，遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准。

2、做好每月上报集团总部、建管处及内部财务报表的统计、编制和分析工作，每月对公司库存材料进行统计，发现问题及时上报、请示，提出调整意见，完善库房管理。

3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备（不合法、不完善的予以追回），账目健全、及时记账、按时结账、如期报账、定期对账。

4、严格票据管理，保管和使用空白发票、收据要规范，票据领用要登记，收回要销号。

5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。

6、及时清理往来款项，协助公司领导和相关职能部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。

7、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。

8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、合同、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清单。

10、负责职工工资发放，计算好各种规费及职工工资额。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

办公室主任岗位职责

1、认真落实董事长、总经理及分管领导分配的任务，督促检查、考核人员出勤情况。

2、组织安排好公司的各类会议及各种活动，负责通知相关人员。

3、做好公司会议纪要的收集、整理工作，按要求完成书面会议纪要，提交相关人员汇签。

4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。

5、协调公司各部门、项目部关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。

6、加强公司员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。

7、做好公司员工思想工作，组织员工学习，提高员工的思想素质水平和业务水平，挺高员工的凝聚力。关心员工的思想、学习、生活，帮助员工解决实际困难。

8、做好公司人员招聘、人事管理、劳动合同管理、社保申报以及党政事务。

9、认真负责、积极主动地开展工作，圆满完成所负责的工作任务，组织人员对公司文明、卫生情况进行检查、评比。

10、负责公司各部门办公用品的购买申请登记、整理、汇报及领用和分发工作。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

预算科科长岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下，负责预算科日常工作及管理，直接对公司技术副经理负责，领导专业预算员做好预决算工作。

2、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部、月度工作计划，制定和完善本科室管理制度。

3、预算科在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对分包单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。

4、对公司的工程招投标、合同签订、工程结算，进行全阶段跟踪、落实。即对工程的工程投标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程负责。

5、每月月底前，根据项目部编制的施工进度计划，及材料供给情况，整理出一套切实可行的月进度计划书。

6、工程竣工验收后，在一周内收集整体全部签证资料，一个月内完成已竣工工程的结算报告，提交结算书。

7、做好工料分析，采用实际量、市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使成本预算反映出实际成本。

8、根据工程进度情况，每月编制工程待成本分析表，及时反映工程成本分析控制情况，材料浪费还是节约，以便尽早发现存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使施工成本最大限度的降低。

9、做好各项工程的施工资料收集、整理工作，指导各项目部按时完成施工资料，负责竣工资料的移交。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。

安全科长岗位职责

1.负责公司总部及各项目部的安全、保卫、劳动保护的管理工作，并对分管领导负责。

2.认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。

3.加强劳动保护、防护方案的落实管理、监督，检查各班组的管理工作，制止“三违”现象，并对违纪人员及时处理。

4.坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好各项目部职工的“三级教育”、“班前教育”及各特殊岗位的“持证上岗”核查工作。

5.负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。

6.负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。

7.负责组织安全技术交底、安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。

8.加强对消防器材的管理工作，定期检查、维护、保养。健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。

9.负责设备管理、维修及保养工作，确保设备运转正常，维修、保养到位，协调处理大型设备的安装及运转工作。

10、做好港机厂工程的洽谈、签认、合同履行、工程结算、款项回收等工作。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

供应科长岗位职责

1、掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理及有关规章制度、标准、规定，确保各项目部内的材料管理达标。

2、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的采购、供应工作。

3、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租用计划及材料节约计划等。

4、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。

5、负责各项管理制度的贯彻执行，指导项目管理人员搞好现场建筑材料、周转材料、机械设备的管理。

6、建立健全材料领用、发放制度，按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度，管理好材料质量证明收、发台帐

7、。参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规范现场。

8、编制主要物资采购方案，主要材料实行招标，掌握工程进度与材料核算情况，严把收料关，坚持三验制度。

9、审核各项目外租机械设备需求计划，组织落实外租周转设备的合同洽谈、货物交接、运输、验收等工作。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。