“组织部长谈心周”活动总结

第一篇：“组织部长谈心周”活动总结

“部长谈心周”活动总结

9月至11月，市委组织部在全市各镇（办、园、场）、部分市直一级单位集中开展了“部长谈心周”活动。通过采取对领导班子成员民主测评、个别谈心谈话、召开35周岁以下青年干部座谈会、民主推荐领导班子副职后备干部等方式，全面了解了全市各镇（办、园、场）、部分市直一级单位领导班子和干部队伍思想政治建设情况

以及领导干部在思想、学习、工作、生活等方面的情况，收到了较好效果，现将活动主要做法及开展情况总结如下：

1、精心组织，扎实推进。认真贯彻落实中组部“万名组织部长下基层”视频会议精神，研究制定了《关于建立谈心谈话的意见》，明确了“五必谈”的工作要求和镇（办、园、场）每年一谈、市直单位两年一谈的工作计划。由部领导带队，分五个工作小组，对21个镇（办、园、场）和29个市直单位领导班子开展了谈心谈话活动。一是拓宽谈话范围。把与干部谈心谈话作为关心干部成长和了解干部思想状况的重要途径，在将各地各单位领导班子成员全部纳入谈心范围的基础上，进一步明确提出将谈心范围扩大到35岁以下年轻干部，其他干部也可以主动申请与部领导谈心，不断扩大谈心谈话覆盖面，争取在更广的层面上掌握和了解全市干部的情况。二是丰富谈话形式。注重“活情况”与“硬指标”相结合，通过与领导干部个别座谈、青年干部集体座谈等形式，收集第一手资料，同时对现任领导班子成员“履职情况”、“廉政建设情况”进行民主测评，让群众评价，让数据说话，全方位、多角度掌握所在单位领导班子建设情况。三是明确谈话内容。围绕活动目的，明确了谈心谈话的主要内容，即：引导谈话对象重点围绕组织工作路线、方针、政策的落实，征求对组织部门和组织工作的意见和建议；结合各单位实际，谈领导班子运行和干部队伍建设、业务工作开展情况；结合干部自身实际，谈工作、学习、生活、思想动态及有关重大事项等方面的情况。

2、问计基层，拓宽思路。基层、一线(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）和群众是真实社情民意的直接来源，“部长谈心周”活动启动后，我们围绕干部群众关心的热点问题、制约组织工作科学发展的重点和难点问题，深入开展调研，积极探索新思路、新方法。通过召开座谈会、个别谈话、实地查看、查阅资料等形式，详细了解各地各单位工作开展情况和存在问题，认真听取基层干部群众的呼声，全面、准确地把对组织工作及组织部门的意见、建议收集上来，形成用以推动工作开展的有效决策，共收集到了涉及加强年轻干部选拔培养、干部教育培训、干部轮岗交流、领导班子和干部队伍建设、组工干部队伍建设等几个方面100多条好的意见或建议，为进一步做好组织工作提供了较好的思路和措施。

3、交心谈心，理顺情绪。了解基层干部的所思、所想、所盼，是“部长谈心周”活动的一项重要内容。部领导与各地各单位400多名领导干部进行了开放式交心谈心。在谈心谈话过程中，我们充分尊重干部本人的话语权，谈话内容、谈话时间不作硬性规定，让干部知无不言，言无不尽，着重了解党员、干部的实际需求，同时积极做好思想引导、释疑解惑、排忧解难等工作。通过谈心谈话，理顺干部的思想情绪，做到认识统一，步调一致。特别是针对乡镇机关少数“改非”干部存在的思想问题，因势利导，以理服人，从了解思想、排忧解难和充分发挥余热上深入交流，加强引导。对一些年轻干部，主要从安心基层、扎实工作上进行教育，严格要求，同时对干部选拔任用的政策进行宣传解释，增强他们在基层干事创业的信心。对向组织反映困难、提出要求的干部，一方面仔细倾听，认真了解情况，对其进行鼓励引导；另一方面进行统筹考虑，对特别困难的适当给予关心照顾。

4、储备力量，打牢基础。我们结合“部长谈心周”活动，着眼当前和未来一个时期全市各级领导班子和干部队伍建设的实际需要，开展了镇（办、园、场）和市直单位领导班子副职后备干部库的建设及补充调整工作。各谈话组认真组织民主推荐活动，并根据民主推荐结果、干部德才表现、发展潜力等情况提出建议人选，市委组织部部长办公会按照一定比例，差额确定最终人选，并建立后备干部信息库进行跟踪培养。同时为了更加全面掌握全市青年干部队伍整体状况，各谈话组每到一个地方、一家单位均召开35岁以下青年干部座谈会，共召开青年干部座谈会50多场，与600多名青年干部进行了集中谈话，通过主题交流、即兴演讲、自我介绍等多种形式，近距离了解年轻干部的谈吐修养、形象气质、知识水平和精神状态，从中发现了一批综合素质较高、具有发展潜力的优秀年

轻干部。

5、及时反馈，力求实效。在谈心谈话工作结束后，我们根据了解掌握的各地各单位领导班子及成员存在的有关问题，拟定反馈信，向单位党组织主要负责人反馈谈心谈话意见，既指出问题和不足，也提出建议和要求，督促他们按照反馈意见，深入查找问题，认真进行整改，并及时向市委组织部反馈整改情况。在反馈意见过程中，我们注重分类指导，对主职干部，主要从抓班子、带队伍等宏观管理和机制建设上交换思想，讲问题、提要求，以便引起足够重视。对其他班子成员，主要从角色定位、大局意识、协作精神上沟通思想，提出要求；对一般性问题，如工作方式方法、工作作风等方面的问题，对干部实行提醒谈心，提醒他们作适当改进和加强。对存在突出问题的干部，如影响班子和谐、精神状态欠佳等方面的问题，坚持严肃指出，要求干部本人及时改正。

第二篇：“组织部长谈心周”活动总结

“组织部长谈心周”活动总结

“部长谈心周”活动总结

9月至11月，市委组织部在全市各镇（办、园、场）、部分市直一级单位集中开展了“部长谈心周”活动。通过采取对领导班子成员民主测评、个别谈心谈话、召开35周岁以下青年干部座谈会、民主推荐领导班子副职后备干部等方式，全面了解了全市各镇（办、园、场）、部分市直一级单位领导班子和干部队伍思想政治建设情况

以及领导干部在思想、学习、工作、生活等方面的情况，收到了较好效果，现将活动主要做法及开展情况总结如下：

1、精心组织，扎实推进。认真贯彻落实中组部“万名组织部长下基层”视

频会议精神，研究制定了《关于建立谈心谈话的意见》，明确了“五必谈”的工作要求和镇（办、园、场）每年一谈、市直单位两年一谈的工作计划。由部领导带队，分五个工作小组，对21个镇（办、园、场）和29个市直单位领导班子开展了谈心谈话活动。一是拓宽谈话范围。把与干部谈心谈话作为关心干部成长和了解干部思想状况的重要途径，在将各地各单位领导班子成员全部纳入谈心范围的基础上，进一步明确提出将谈心范围扩大到35岁以下年轻干部，其他干部也可以主动申请与部领导谈心，不断扩大谈心谈话覆盖面，争取在更广的层面上掌握和了解全市干部的情况。二是丰富谈话形式。注重“活情况”与“硬指标”相结合，通过与领导干部个别座谈、青年干部集体座谈等形式，收集第一手资料，同时对现任领导班子成员“履职情况”、“廉政建设情况”进行民主测评，让群众评价，让数据说话，全方位、多角度掌握所在单位领导班子建设情况。三

是明确谈话内容。围绕活动目的，明确了谈心谈话的主要内容，即：引导谈话对象重点围绕组织工作路线、方针、政策的落实，征求对组织部门和组织工作的意见和建议；结合各单位实际，谈领导班子运行和干部队伍建设、业务工作开展情况；结合干部自身实际，谈工作、学习、生活、思想动态及有关重大事项等方面的情况。

2、问计基层，拓宽思路。基层、一线和群众是真实社情民意的直接来源，“部长谈心周”活动启动后，我们围绕干部群众关心的热点问题、制约组织工作科学发展的重点和难点问题，深入开展调研，积极探索新思路、新方法。通过召开座谈会、个别谈话、实地查看、查阅资料等形式，详细了解各地各单位工作开展情况和存在问题，认真听取基层干部群众的呼声，全面、准确地把对组织工作及组织部门的意见、建议收集上来，形成用以推动工作开展的有效决策，共收集到了涉及加强年轻干部选拔

培养、干部教育培训、干部轮岗交流、领导班子和干部队伍建设、组工干部队伍建设等几个方面100多条好的意见或建议，为进一步做好组织工作提供了较好的思路和措施。

3、交心谈心，理顺情绪。了解基层干部的所思、所想、所盼，是“部长谈心周”活动的一项重要内容。部领导与各地各单位400多名领导干部进行了开放式交心谈心。在谈心谈话过程中，我们充分尊重干部本人的话语权，谈话内容、谈话时间不作硬性规定，让干部知无不言，言无不尽，着重了解党员、干部的实际需求，同时积极做好思想引导、释疑解惑、排忧解难等工作。通过谈心谈话，理顺干部的思想情绪，做到认识统一，步调一致。特别是针对乡镇机关少数“改非”干部存在的思想问题，因势利导，以理服人，从了解思想、排忧解难和充分发挥余热上深入交流，加强引导。对一些年轻干部，主要从安心基层、扎实工作上进行教育，严格要求，同时对

干部选拔任用的政策进行宣传解释，增强他们在基层干事创业的信心。对向组织反映困难、提出要求的干部，一方面仔细倾听，认真了解情况，对其进行鼓励引导；另一方面进行统筹考虑，对特别困难的适当给予关心照顾。

4、储备力量，打牢基础。我们结合“部长谈心周”活动，着眼当前和未来一个时期全市各级领导班子和干部队伍建设的实际需要，开展了镇（办、园、场）和市直单位领导班子副职后备干部库的建设及补充调整工作。各谈话组认真组织民主推荐活动，并根据民主推荐结果、干部德才表现、发展潜力等情况提出建议人选，市委组织部部长办公会按照一定比例，差额确定最终人选，并建立后备干部信息库进行跟踪培养。同时为了更加全面掌握全市青年干部队伍整体状况，各谈话组每到一个地方、一家单位均召开35岁以下青年干部座谈会，共召开青年干部座谈会50多场，与600多名青年干部进行了集中谈话，通过

主题交流、即兴演讲、自我介绍等多种形式，近距离了解年轻干部的谈吐修养、形象气质、知识水平和精神状态，从中发现了一批综合素质较高、具有发展潜力的优秀年12全文查看

第三篇：组织部长谈心谈话发言提纲

党的群众路线教育实践活动谈心谈话

发 言 提 纲

尊敬的市领导：

下面，我围绕这次谈心谈话的有关精神和要求，结合自己的一些认识和体会，谈几点看法和意见建议，不妥之处，敬请批评指正。

第一，关于市委组织部领导班子和党员领导干部在“四风”方面存在的突出问题，以及对改进作风的意见建议

我作为一名老组工干部，对市委组织部的情况还是比较了解的。在我印象中，各位领导和同志们工作十分辛苦，非常讲党性、讲原则、重品行、守纪律，都能够模范地遵守中央“八项规定”，基本不存在“四风”问题。特别是去年，市委组织部主动腾退办公用房，为我们下级单位作出了很好的表率。紧扣今天主题，如果非要谈几点的话，我认为注意这么几点：

1、在形式主义方面。首先是需要回部里取的文件多，除了有重大工作任务发文外，各科室有一般性工作也要发文。清退借用人员后，我们县区组织部人手日益捉襟见肘，所有同志都是“一个萝卜一个坑”、“一人多岗”，都承担着较重的工作任务，经常派人回市里，也会给手头工作造成很大影响。其实，许多文件精神 也可以采取电话、传真、网络等方式传达，不必非得回市委组织部取。再一个是，不少同志汇报工作或年终总结时，讲成绩多，找问题少，对所取得的成绩是长篇大论、反复强调，对所存在的问题则是一笔带过、遮遮掩掩，即使明知问题存在，也会强调客观理由。

2、在官僚主义方面。首先，平时工作中，因事务性工作下基层较多，专门下基层工作调研很少，即使调研，也常常是蜻蜓点水，只是听听汇报，看看资料，问问情况，没有深入到工作一线详细了解。在这方面，我同市委组织部的同志交流过，他们说主要是怕给基层添麻烦。我想，如果深入基层调研不够、没有掌握基层实情的话，许多工作也会失去针对性和可行性。还是希望市委组织部的领导和同志们多下我们县区调研工作。其次，开展工作时，为自己考虑多，为基层考虑少。可能是时间紧任务重，市委组织部在开展某些工作时存在“一刀切”现象，不能考虑我们各县区的特殊情况，做到具体问题具体分析、具体对待，以便积极稳妥地推进工作。

3、在享乐主义方面。首先是，个别同志被动工作多，主动思考少，对于不属于自己分管的工作更是很少过问，也不愿意多了解，没有把单位看作“一盘棋”，工作有惰性。其次是，科室之间沟通协调不够，导致开展某些工作时效率不高。比如，有些科室让我们县 区报某个表，其实我们先前早已给其他科室报过，科室之间只需共享一下资料，就可以更加迅速地完成工作，根本没必要再浪费时间。

4、在奢靡之风方面。个别同志下基层面对“超标准”接待时，碍于情面，没有坚决回绝；个别同志艰苦奋斗的意识不强，对办公用品浪费较多。

对此，在改进作风方面建议：

一是改进会风文风。减少会议数量和频率，控制会议规模和时间，各类会议只安排与会议内容密切相关的人员参加；对没有实质内容、可发可不发的文件一律不发，已有明确规定且继续适用的文件一律不发，能通过电话、传真、网络联系解决的事项一律不发；倡导朴实文风，做到开门见山，言之有物，减少文件空话套话，压缩文件简报篇幅数量。

二是加强工作调研。部务委员要结合分工，各科室要结合业务工作，多深入基层、深入一线、深入群众，进一步加强工作调研。调研时要“一竿子插到底”，察实情、听实话、求实效，多与基层群众和一线干部零距离交流、面对面接触，多到工作薄弱、发展滞后、困难较多的地区调研。每年各科室至少要撰写1篇有情况、有分析、有建议的调研报告。

三是坚持从严治部。要按照中央及省市委的有关要求，进一步加强组织部门自身建设，着力打造“讲 政治、重公道、业务精、作风好”组工干部队伍。要围绕提升队伍素质，深入推进“四带头，四过硬”活动，进一步加强组工干部思想政治教育。要围绕科学管理，进一步完善部机关制度机制建设，推进部机关各项工作的规范化。要围绕习总书记厉行勤俭节约的重要指示，大力整治铺张浪费，推进节约型机关建设。

第二，关于市委组织部在干部、人才、党组织建设等方面存在的不足之处

一是干部教育方法不多。近年来，干教工作多数情况采取专题授课、外出培训和在线学习的方式进行，现场教学和师生互动较少，政治理论多、专业知识少，国情省情多、阳泉实际少，不能满足新形势下干部教育培训的需求。二是干部考核不够全面。主要表现为干部考核时，看显绩多，看潜绩少，年终考核多，平时考核少，没有反映出干部的全部工作表现。三人才创业支持不够。近年来，对于有志创业的优秀人才，在资金、信息、政策等方面的扶持不够多，优惠政策出台较少。近几年，我市先后搞了几次“海外博士阳泉行”，很有成效，希望类似的活动以后要多搞。

第三，关于对市委组织部搞好教育实践活动的意见建议

1、指导思想要明确。指导思想关系根本，指导思想正确，才能有力地推进活动、见到实效。因此，在 制定活动的指导思想时必须做到三个结合：一是紧密结合党的十八大、十八届三中全会，以及总书记的系列讲话精神精神；二是紧密结合省情市情，以及全市转型跨越和“四大战略”的目标任务；三是紧密结合部机关的当前工作和长远任务。

2、目标制定要合理。要结合实际，将活动目标制定与促进中心任务、解决实际问题、转变干部作风相结合，确保教育实践活动取得实效。各科室可结合各自业务工作，突出活动重点，让活动真正融入自身工作实际，进一步增强活动效果。

3、阶段设置要科学。做到各阶段主题突出、任务明确、时间合理，让活动开展扎实、稳步、深入、有成效。建议“巩固成果、总结工作、完善制度”的“回头看”阶段放长时限，切实建立起务实管用的制度。

4、推进方法要有效。坚持分类指导，让活动更加灵活、更有效益；坚持典型引路，使活动开展更加目标明确，少走弯路；坚持督查促进，让全体组工干部始终紧绷神经、高度重视。

第四篇：“谈心”活动情况总结

武南镇中畦中学深入开展“谈心”活动情况总结

根据《中畦中学谈心活动方案》的安排，为深入查找领导班子和个人身上存在的“四风”问题，明确自身存在的问题和努力方向，进一步增强党性修养，为开展批评和自我批评、对照检查、扎实整改打下基础，达到进一步加强沟通、凝聚人心、改进作风、促进和谐、推动工作的目的。我校领导班子本着“沟通思想、找准问题、增进团结、共同提高”的原则和目标，认真组织了谈心谈话活动，现将活动总结汇报如下：

一、高度重视，周密安排，确保活动取得实效

为确保此次谈心活动取得实效，我校将此次活动作为进一步加强领导班子和干部队伍建设，提升教育教学质量的一项重要举措，领导班子进行安排部署。谈心谈话做到“四必谈”，实现谈心活动全覆盖，并要求做好详细记录，确保此次活动取得实实在在的效果。

二、形式多样，强化沟通，坦诚相见，广泛深入地进行谈心交心

谈心谈话做到“四必谈”，即党支部书记、校长和每个班子成员必谈、班子成员相互之间必谈、班子成员与分管处室负责同志之间必谈、班子成员与分管范围内教职工必谈；实现“两个全覆盖”，即校长和班子成员、教师谈心谈话全覆盖；党支部书记与党员谈心谈话全覆盖。同时，党员领导干部还要主动接受党员、群众约谈。6月下旬开始，我校广泛开展了 “一对多”、“面对面”的多次谈心活动。此次活动进行以来班子成员之间、领导与教师之间普遍开展了谈心交心活动。大家与人为善，坦诚相见，沟通思想，找准问题，消除隔阂，增进团结，形成共识。大家开诚布公地坦露心声，坚持实事求是的原则，从团结的愿望出发，本着对同志对事业高度负责的态度，进行了批评与自我批评。谈话内容涉及到工作作风、廉政建设、学习、生活等各方面。在谈心活动中，班子成员通过沟通思想，增进理解，找准问题，形成共识，共同进步。在相互谈心的基础上，围绕在了解本单位领导班子、班子成员“四风”方面存在的问题，与职工开诚布公地谈心交流，虚心地听取意见和建议。谈话内容促进了凝聚力进一步增强、促进了思想作风进一步改进，促进了单位的进一步发展。同时，也进一步强化了责任意识；进一步增强了在工作、学习和生活中争先创优的自觉性；进一步知晓了教师的思想动态和了解了工作中存在的问题。

三、效果明显

通过敞开心扉，坦诚相见，以心交心地开展谈心谈话活动，从中归纳综合梳理意见XXX条。通过谈心活动，增进了团结，化解了矛盾，解决了问题，取得了良好成效。针对自我查找问题，职工们都能做到虚心接受，使自己看清了自己的优点和不足，更加明确自己的今后努力方向。谈心活动的开展，切实增进了同志们之间的团结，为我校的发展注入了新的气息。

第五篇：谈心谈话活动总结

公司谈心谈话活动总结

公司正处于转型发展的当口，公司的未来需要每个员工以高

度的主人翁责任感身体力行地去创造、去拼搏，为深入查找团队、班子、部门、个人与公司发展要求之间的差距，及时了解广大职工、党员的所思、所想、所盼，增强党员、职工的集体意识、团队意识，本着沟通思想、找准问题、增进团结、共同提高的原则和目标，公司认真组织了为期一个半月的谈心谈话活动，公司全体党员围绕“坚守纪律底线，培养高尚情操，在公司转型发展过程中当好排头兵”为主题，以党小组为单位，由党小组组长与组员、支部副书记与支部委员、支部书记与支委会成员谈心谈话。

公司现有员工63人，全部参加了此次谈心谈话活动。公司以部门为单位，自下而上共进行谈心谈话60次；公司党支部全体党员进行谈心谈话21次，实现了谈心活动全覆盖，并做了详细记录，谈话收到了实实在在的效果。现将活动总结汇报如下：

一、谈心活动直面的问题

通过开展谈心谈话活动，公司全体党员、职工开诚布公地坦露心声，从团结的愿望出发，本着对同事、对事业高度负责的态度，照镜子、正衣冠；红脸出汗、敞开心扉，自我检索、补缺补差；勇于直面问题，不遮羞、不避短。谈话内容涉及到公司转型、工作作风、工作方法、廉政建设、团队建设、工作困惑、个人生活等各个方面。通过此次活动，公司进一步掌握了全体党员、职工的思想动态，了解了工作、生活中存在的问题。

一是政治纪律方面，公司每周召开部门联席会议已成为常态，既是部署、推动工作的例会，也是各部门汇报工作、互相通气的机会，各位分管领导、各部门本应认真对待，但实际工作中却有个别领导岗位人员容易把个人情绪带到工作中去，机关的影子、痕迹还在，个人对会上议定的事项有异议，却不在当时提出反对意见，不将不一致意见消除在会场，反而在会后对会上议定的事项说三道

四、说东道西，甚至对外散布对团队不利的言论，自己臵身事外、冷嘲热讽，未能把自己摆进与团队共进退的位臵上，未能真正意义上成为团队的一员，对内无主人翁意识，对外无集体荣誉感。

二是组织纪律方面，公司实行指纹或面部识别考勤已经有大半年的时间，绝大部分职工都能遵守制度，按时签到、签退，但仍有部分职工未能做到严格执行公司制度，肆意迟到、早退，外出请假不履行报批手续，周末、节假日电话联系不上等现象时有发生，给相关工作开展造成了一定的负面影响。此外，公司各类审批流程需要相关部门及分管领导签字是一个信息把关、沟通交流的过程，签字是公司赋予的权力，各签字人员本应认真对待，对自己签字事项的来龙去脉都应了解清楚、做好把关，但却有个别同志往往只是签字了事、从不过问，表面上是尊重事实实际上 则是推卸责任，是对自己、对领导、对团队极其不负责任的行为。

三是财经纪律方面，公司制定了严格的公用经费报销制度，个别领导岗位人员未能以身作则，带头执行公司制度，缺乏大局意识，在私车公用、业务接待用餐费用报销时发生超出费用报销范围、超标准接待行为，违反了公司公用经费报销规定，且未能及时认识到该类行为在面对审计审查时会给公司带来的不利影响。

四是生活纪律方面，公司工程部常会与工地上形形色色的人员打交道，部分员工在与施工单位相处时，未能把握好尺度和分寸，主观上认为偶尔参加对方组织的饭局、酒局，就能与其打成一片，施工单位会配合的好一些、工作起来会顺利一些，甚至认为喝酒就是为了工作，为了干好工作不注重此类小节。酒后的言辞、行为更是不可控，未能认识到在当今流媒体传播极其广泛的大环境下，职工的个人作风与社会各界对公司的评价往往是分不开的，忽略了社会舆论可能会对公司形象带来的负面影响，没有妥善处理好“亲”与“清”的甲方乙方关系。

五是群众纪律方面，公司建立了一系列沟通协商机制，但在具体工作推进的过程中，涉及到多部门协作的工作，事前不能得到有效的沟通，牵头部门没有系统的思维，未能跳出部门的局限，站在公司的高度来解决问题，配合部门单方面认为是牵头部门的工作，没有发挥好配合作用，影响工作推进进度；部门内部，个别部门的部长只知道埋头干事，部长与副部长各管一块、互不通 气，部门员工对其他人工作不了解、不清楚，未能落实好部门内部例会制度，没有形成有效的工作协商机制，致使公司领导在询问某件工作时，经常会出现“这是某某的事情，我不知道”的回答，使工作开展陷入被动。

六是廉政纪律方面，个别部门在部门经费报销、使用过程中出现把关不严格、分配不合理的现象，致使分配少的员工不理解、有怨气，甚至认为自己钱拿得少就少干点事，在一定程度上影响了部门内部团结、打击了员工的工作积极性。未能本着实事求是的原则，将部门经费回归到促进工作而非个人福利上去。

二、谈心活动取得的成效

通过敞开心扉、以心交心地开展谈心谈话活动，公司党支部、领导班子、各部门通过沟通思想、增进了解、找准问题、形成共识，在相互交心的基础上，开诚布公地谈问题，虚心地听取意见和建议，在思想的碰撞中，增进了团结、化解了矛盾、解决了问题，取得了良好成效。

（一）创新形式，深入开展谈心活动

此次谈心活动以一对一谈话为主，也采取集体座谈方式，谈话讲究方式方法，引导职工说出真话、实话，提出过去不愿提、不便提的意见，不回避矛盾、不相互吹捧，且原则上在非工作时间进行。谈话由内到外、由小到大、由表及里、由浅入深，既密切了同事之间的的沟通，又处理好了与日常工作的关系，做到了谈心谈话活动与日常工作两促进两提高。

（二）坦诚相待，增强团队工作情感

本次谈心谈话内容注重谈工作、谈生活，同时也更加注重谈思想、谈作风，要求结合公司转型发展中存在的突出问题谈心谈话，结合广大职工最关心、最现实的问题谈心谈话，结合领导班子之间、部门之间存在的误会和矛盾谈心谈话，结合加强作风建设、团队建设、选人用人等方面的意见和建议谈心谈话。谈心谈话过程中，职工们都能真心听取别人对自己的批评意见，看清了自己的短板和不足，并虚心采纳他人的合理建议，更加明确了自己今后努力的方向。公司领导班子以身作则，带头进行自我剖析，带头开展批评和自我批评，创造了良好的谈心谈话活动氛围。

谈心活动的开展，切实增进了同事之间的沟通与了解，拉近了人与人之间的距离，彼此之间的交往从八小时之内延伸到八小时之外，密切了关系、打消了疑虑、消除了隔阂与矛盾，及时发现和解决了广大职工的工作、思想、作风等方面的问题，使全公司上下形成了气氛和谐、关系融洽、真诚相待、团结协作、共谋发展的团队氛围，提高了员工的工作积极性，增强了团队的凝聚力、向心力。

（三）学做结合，促进党建工作落到实处

通过谈心谈话活动，公司全体党员按照查找问题不怕丑、触及思想不怕痛、整改落实不敷衍的要求，针对党建工作、组织建设、人事任免、公司发展等方面广泛交流了看法和意见，进一步激发了党员在工作、学习和社会生活中起到先锋模范作用的自觉 性，避免为学而学、为做而做、学做“两张皮”的现象，真正做到学以致用、以学促干、学做相融。

党员同志在本次谈心谈话中纷纷表示要加强党性修养、提高政治觉悟、从严要求自己，自觉接受“八小时以外”的监督，自觉在思想上划出红线、行为上明确界限、道德上坚守底线，不断补齐思想和行动上的短板，将坚守纪律底线、培养高尚情操转化为自觉行动、身体力行、不计报酬的行为，自觉把做人做事的底线划出来，把党员的先锋形象树起来，为做好公司党建工作和公司下一步转型发展打下了坚实的组织基础和思想基础。

三、谈心活动存在的不足

此次谈心谈话活动取得了或在一定程度上超出了预设的成效，但仍存在一定的不足。一是少数员工思想顾虑多，可能受到有第三人在场记录的影响，未能完全打开心扉，仍然心存芥蒂，只谈工作，只谈好的方面，不愿触及矛盾，回避了思想深处的真实想法和问题，担心指出不好的方面会给他人、给自己今后工作带来不利影响。二是个别领导岗位职务人员缺乏正视自己缺点的勇气，一味地回避矛盾，甚至掩饰缺点，在谈话人直指其存在的问题时矢口否认、言行不一，没有真正将此次谈心作为剖析自己、提高自己的机会。三是个别部门存在走形式、走过场的侥幸心态，把谈心谈话活动当成小事、无关紧要的事，谈工作、谈生活都是“浅入浅出”，谈心记录内容空、套、假，甚至把谈话问题直接给被谈话人，让被谈话人自己整理成谈心记录，部门员工反映对活 动感触不深。

四、整改措施

公司将此次活动作为今后选人用人、班子分工、部门作为、个人进步、发展党员的一项重要考量，活动取得的成效是有目共睹的，反映的问题虽为个别现象，但如果不认真解决，将给公司发展带来不利影响，必须高度重视，切实加以解决。

（一）强化认同，提高主人翁责任感

谈心活动发现的问题，究其根源还是在于部分人员主人翁责任感低，没有真正融入团队，没有真正将自己作为团队的一份子，不能与团队共荣辱，将工作只看成“职业”，而不是为之奋斗的“事业”，所以才会我行我素，不严格遵守公司各项规章制度，出现政治观念单薄、思想意识涣散、工作作风不实等各类问题，要从根源上杜绝这一现象，必须加强认同，提高主人翁责任感。要加强学习，提高相关人员的思想水平，从思想上认识到团队的作用；要开展活动，通过形式多样的企业文化建设活动，在密切员工关系的同时，提高对团队的认同感；要形成常态，委托公司主要领导、分管领导，定期或不定期与部门负责人、一线员工谈心谈话，积极帮助打扫身上的“灰尘”。

（二）加强监督，加大问责力度

公司虽制定了《领导岗位责任人员追究办法》、《员工处罚办法》，但考虑到员工收入水平偏低、个别员工好面子等因素，在具体执行过程中，打了折扣，该处罚的没有处罚、该问责的从轻问 责。针对此次谈话揭露的问题，要加强内部审计，持续开展公司内部审计活动，将相关问题列入内审事项，定期督察整改情况；要开展暗访，公司综合部、审监部定期或不定期对员工上班期间工作状态进行暗访，发现问题，及时处理；要加大问责，严格执行公司相关规章制度，上班迟到、早退、玩游戏等情况一经发现，即按照规定进行处罚，提高制度执行力，真正形成制度威慑力。