第一篇:质管、检化制度及部门负责人岗位责任
重庆市海龙饲料有限公司
检化验制度
1、职责范围
1.1检化验及检验记录的归档工作由公司质检部负责。
2、工作内容及要求
2.1严格实行跟班检测制度,对原料进公司入库,生产加工到成品出库等环节均实行抽样检测。
2.2每批原料入库前,由质检部负责抽样检验,合格后方可办理正式入库。
2.3每个班次生产的每个品种,由质检部负责抽样检验,合格后方可出公司。
2.4原料入库,每次抽样一份,不少于300克,成品每批抽样2份,每份不少于300克,一份当即检验,一份留样备查。
2.5抽样样品应标明:品种、规格、数量、抽样日期、抽样人、抽样地点,原料还应标明产地,成品应标明生产日期、班次及生产负责人。
2.6对于需要使用大型测试仪器而本公司化验实暂不能检验的项目,可送本公司委托检测单位重庆市饲料质监站检测。
2.7检验结果由化验员填写检验结果,负责人审核签字后,交相关部门按有关规定执行。
2.8 检验记录由质检部负责归档保存,其保存期限为产品出售后6个月以上。
3、检查与考核
3.1每月对质检部的检化验工作进行一次考核奖惩。
3.2每月质检部根据当月各工序质量管理工作状况及检测报告汇总情况,编制质量月报表,交公司办按规定进行奖惩。
3.3按《通用考核办法》执行。
重庆市海龙饲料有限公司二00九年一月八日
财务管理制度
本制度适用于财务管理
1、管理职能
1.1严格执行国家财经制度,建立健全各种财务条例。
1.2搞好财务管理为总经理当好参谋。
2、管理内容与要求
2.1管好货币资金和物资,防止资金浪费和物资积压,保证资金完整无缺,每月25日盘存现金,出现差款全赔,支票错帐失误者,由当事人负责经济损失。
2.2财务部每月25日扎帐,定期交报表,25日前就绪上月的帐簿工作,并封存好上月单据凭证装订成册,财务部经理每月主持财务人员评比一次,由财务部经理订出实施细则,年终按评比情况进行奖罚。
2.3管好公司工资发放。
2.4实行会计监督,同违反财经纪律的行为作斗争。
3、检查与考核
3.1财务报表定期交总经理审核,会计凭证保持完整。
3.2按《通用考核办法》执行。
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二00九年一月八日
财务部经理岗位责任制度
本制度适用于财务部经理的岗位职责
1、职责范围
1.1认真贯彻执行国家有关财政方面的政策、法令、规定及公司内有关财务工作的决定,严肃财务纪律,经常检查,保证实施。
1.2认真编写财务计划,并组织实施。
1.3组织检查各项资金的运用情况。定期检查、考核和分析执行情况。
2、工作内容与要求
2.1负责编制年、季、月财务计划,呈报总经理批准。
2.2组织制定公司全面经济核算办法及财务管理制度,监督审查各职能部门的执行情况。
2.3每月定期召开资金分析会议,向总经理汇报利润、成本、资金各项指标的完成情况。
3、责任与权限
3.1对造成财务混乱负责。
3.2有权监督检查各部门的经济核算和财务计划的执行情况。
3.3有权制止违反财务制度的行为,必要时向上级有关部门反映。
4、检查与考核
按《通用考核办法》执行
重庆市海龙饲料有限公司二00九年一月八日
生产部经理岗位责任制度
本制度适用于生产部经理的岗位职责
1、职责范围
1.1在总经理领导下,组织本部门人员,做好生产计划管理工作,按时编制年、季、月生产作业计划。
1.2组织有关科室、车间、班组,落实生产计划,并进行监督和检查。
2、工作内容与要求
2.1负责编制企业年度生产计划。
2.2按照生产作业计划的要求,组织协调日常生产活动,随时掌握生产情况,出现问题及时处理,保质保量完成生产任务。
2.3经常检查生产设备运行情况和利用情况,严格执行操作规程,做好安全文明生产。
2.4经常了解和掌握原材料的储备情况和质量检验结果,促使有关部门按计划备好原材料。
3、责任
3.1对公司生产计划编制的失职及上报不及时不准确负责。
3.2对生产管理不善,管理混乱,影响生产负责。
4、权限
4.1为保证公司年、季、月生产计划的实现,有权临时调整各班组的生产作业计划和指标。
4.2总经理离公司时,有权代表总经理处理日常事务。
5、检查与考核
按《通用考核办法》执行
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二00九年一月八日
销售部经理岗位责任制度
本制度适用于销售部经理的岗位职责
1、职责范围
1.1负责编制年度销售计划,做好市场调查和销售预测,认真搞好销售工作。
2、工作内容与要求
2.1负责公司所有产品的销售工作,并把销售计划付诸实行,落实到人。
2.2负责处理销售业务的来电来函工作,负责建立客户档案。
2.3经常深入用户单位了解情况,征求意见,发现问题及时解决。
2.4每月召开一次销售会议,检查销售计划执行情况,督促销售人员搞好本职工作。
2.5组织销售人员及时催收货款。
3、责任与权限
3.1对本部门的销售管理工作全权负责。
3.2对销售货款回笼负责。
3.3有权制止销售人员在销售中的违法行为。
4、检查与考核
按《通用考核办法》执行。
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二00九年一月八日
质检部经理岗位责任制度
本制度适用于质检部经理岗位职责。
1、职责范围
1.1认真贯彻执行国家有关产品质量和计量方面的方针、政策、法规标准,指导和监督全公司各部门的质量和计量管理工作。
2、工作内容与要求
2.1质量管理工作
2.1.1按照技术标准,负责从原材料进公司到产品出公司的质量检查工作,严格把好质量关,并负责签发产品出公司检验合格证。
2.1.2组织本部门人员加强业务学习,提高业务素质。
2.1.3负责公司各项质量指标的统计、考核工作,向总经理提出质量动态分析报告,定期召开质量分析会,运用科学管理方法指导生产。
2.1.4定期走访用户,做好产品质量信息反馈工作。
2.2计量管理
2.2.1贯彻执行上级颁发的有关计量工作制度和计量法规。
2.2.2负责编制计量器具购置计划和周期检定计划及送检维修工作。
3、责任
3.1对本部门工作质量及产品生产过程中的质量负责。
3.2对技术标准、规程和检验制度的贯彻执行情况负责。
4、权限
4.1根据技术指标的规定:有权做出产品合格与否的决定。
4.2对违反技术指标、规程的行为有权制止。
5、检查与考核
5.1按《通用考核办法》执行。
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第二篇:质管部岗位责任
质管部岗位责任
1、全面负责质管部的日常工作,组织协调,督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训,定期或不定期对质管人员进行业务素质培训,考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核,督促其提高业务能力。
4、根据技术总监的要求,督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产,指导生产部生产符合配方要求的产品,满足用户需求。
5、根据品质手册的要求,逐步建立和完善相关的制度程序,监督实施,检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息,参与投诉调查,了解用户反馈信息,以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系,保证公司产品符合国家政令及法律要
8、接受技术总监交给的工作,及时有效的完成。
9、积极组织ISO9001、HACCp等质量管理工作的开展,定期检查各部门的执行情况,并将检查结果定期汇总分析。
第三条 生产技术部岗位责任
1、负责制定公司生产规划以及、季度和月度生产计划,做好生产安排,选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理,保证生产部的正常运行,确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系,协调物流部门做好均衡生产工作,根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术,注意产品的质量和安全生产,搞好劳动组合,加强产品内部管理,提高劳动生产率和设备利用率,严格按照相关要求,搞好生产配方的保密工作。
5、主持部门内部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核,对部门内部岗位调动、休假进行审批。
6、协调与其他部门关系,保持顺畅的内外部管理关系,控制场地环境管理,为保证优质生产创造条件。
7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度,科学合理地降低部门运营成本。
8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作,确保设备的正常运转,建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。
5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量,同时检查品名是否与包装袋一致。
6、包装袋的封口要整齐、平衡,不能漏诊,标签应打在包装袋的角上,生产日期必须外露。
7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行,并遵循“先生产先发货”的原则。
8、每批新标签到货时,随机抽样,查看标签上所注的名称、内容、颜色是否一致。
8、对成品进行外观鉴定,并与化验检测中心联系。
10,完成上级领导交办的工作与任务。
第四条 市场部岗位职责
1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作,并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。
2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。
3、根据发货单存根联登记明细账,并且进一步审核发货单的准确性,建立电子台账,并确保手工帐与电子帐的一致性,并不定期的与营销人员对账。
4、营销人员工资及提成的核算。
5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作,安排各种管理表格的发放与回收检查工作(包括工作日记、工作计划与总结)。
6、管理各类文档(如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文),健全营销内部档案管理。
7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议,及时向营销总监、技术服务部门反应。
8、根据公司制定的、季度、月度生产计划,制定相应的、季度、月度采购计划,并组织实施;
9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况,随时上报新动向;
10、保持与原料、物料市场的密切联系,选择最佳采购对象及方式;
11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理,在保证生产顺利进行的情况下,合理控制库存成本。
第三篇:项目技术负责人岗位责任制度
项目技术负责人岗位责任制
1、在项目经理行政领导下,在总工程师专业指导下,对所属项目施工技术、质量全面负责。
2、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件,制定本项目技术质量管理办法。
3、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。
4、负责编制单位工程施工组织设计方案,组织各部门进行图纸会审,做好记录。
5、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作,负责同业主或甲方办理经济技术洽商。
6、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。
7、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。
8、协助项目经理进行施工生产组织管理。
第四篇:软件正版化负责人制度
软件正版化工作主要责任人 责任管理制度
第一条
为加强软件正版化工作管理,切实增强尊重和保护知识产权的意识,根据《中华人民共和国计算机软件保护条例》、《国务院办公厅关于进一步做好政府机关使用正版软件工作的通知》(国办发【2010】47号)和区推进使用正版软件工作部际联席会议《关于贯彻落实<政府机关使用正版软件管理办法>的实施意见》等文件规定,结合我局实际,制定本制度。
第二条
正版软件的管理和使用应坚持统一政策、归口管理、责任到人、物尽其用的原则。
第三条
正版软件资产属固定资产,由资产局统一管理。局推进使用正版软件工作领导小组负责正版软件的登记造册备份与分发工作,并妥善保管好正版软件购买发票、真品证书。
第四条 各部门主要负责人为软件正版化工作直接责任人,保证本部门软件使用正版化,切实增强保护知识产权的意识,自觉使用正版软件。
第五条 软件正版化工作重点范围:操作系统、办公软件和杀毒软件。
第六条 每年对各部门使用正版软件资产情况进行清查,确保局机关工作人员所使用的软件均为合法软件并登记入账。
第七条
每年根据工作需求制定正版软件采购计划,并将软件采购费用纳入预算,确保软件正版化工作资金到位、措施到位、管理到位。
第八条 规范正版软件采购,购买计算机办公设备必须符合预装正版操作系统软件的要求,更新计算机操作系统软件必须使用正版产品。
第九条 建立规范的正版软件管理台帐,对各类正版软件进行登记。内容包括:软件名称、版本、来源类型、许可证(授权书)编号、有效期、供货商、价格、购买日期、安装及使用情况等。同时对有关的软件介质、说明书、使用许可证(或合同)等相关资料要由专人妥善保存。
第十条 加强软件正版化培训工作,进一步提高工作人员操作、使用软件的能力和水平,提高工作人员的法律意识,使正版软件更好地服务于机关各项工作。第十一条 防止任何可能侵犯软件知识产权的风险应注意:
(一)电脑内已安装未获授权的软件,应立即移除。
(二)对以团体身份获得特许使用权的软件,需确保已安装的软件的数目没有超过已购置的软件特许权证书数目。
(三)购买新的电脑时,已预装相关软件的,要核对该软件是否已获得适当的特许使用权,及取得相关的证书。
第五篇:卫生监督协管员岗位责任制度
卫生监督协管员岗位责任制度
一、及时掌握协管范围内食品安全、职业卫生、公共场所卫生、传染病防治、供水单位及医疗机构的基本情况、建立底册和管理档案,做到一户一档。
二、开展卫生法律、法规及卫生知识的宣传工作,指导行政相对从业人员进行卫生法律、法规及卫生知识的培训;督促从业人员进行预防性体检,办理“健康合格证明”。同时,负责开展社区卫生服务站和村卫生室监督信息员的培训工作。
三、实施经常性卫生检查,督促行政相对人按照卫生法律法规进行执业活动,并制作检查笔录。对违反法律、法规规定的行为,出具《卫生监督意见书》督促其整改。
四、对拒不整改的或违法情节较重的行政相对人,应及时上报县卫生监督所,交由卫生监督人员依法处理,卫生监督协管人员要积极予以配合。
五、对辖区内突发公共卫生事件及时上报,并积极配合卫生监督所处理突发公共卫生事件。
六、受理辖区内相关案件的投诉、举报,经调查核实后,及时向县卫生监督所报告,协助卫生监督员开展相关卫生监督执法工作。
七、发现辖区内的非法行医案件,及时向县卫生监督所报告,协助卫生监督员做好非法行医案件的查处工作。
八、督促社区卫生服务站和村卫生室卫生监督信息员开展卫生监督工作,并定期对其工作进行考核评估。
九、完成上级卫生监督部门指定或交办的其它各项荼任务。
沱江镇卫生院卫生监督办公室
2012.1.1