XX年财务工作思路

第一篇：XX年财务工作思路

公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。

XX年年公司财务工作要重点抓好以下工作：

一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾

电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。

二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。

1、降低生产经营成本。要求各单位XX年年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。

3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。

三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持

进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。

四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行

认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。

五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化

XX年年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。

六、做好城农网工程的竣工决算工作

今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。

七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平

我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管供电企业的财务管理行为。

八、进一步加强财务监督，做好迎审工作

今年，受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行XX年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。

九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求

积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。

第二篇：财务工作思路

财务工作思路

一、工作认识和工作思路

首先是要做好财务部门在公司发展中的定位。财务工作的职能定位，是服从和服务于公司推进发展的工作的大局。公司目前处于初期发展阶段，组织制度还有待健全完善，各部门工作也在相互磨合之中，需要财务部门把好关，发挥公司最后一道安全闸的作用。我认为目前重点关注的工作内容如下：

1、进一步完善公司各项财务制度，严格执行已有制度。依托环境总部完善的财务制度体系，结合公司建筑施工性质的需要，转换或新制定符合公司情况的财务规章制度：

①节能公司下阶段预计转换和完善的制度包括：招投标管理办法、货币资金管理办法、固定资产管理办法等，后期根据管理需求给予完善补充，逐步确立天津节能的财务制度体系。

②下属子公司、分公司的财务管理制度的建立。以节能公司制度为蓝本转化，制度统一化。

③财务部门以身作则，维护制度，充分利用公司制度作为自己管理的工具，在公司形成对事不对人、认真执行制度的风气。

2、搞好月度资金预算工作，进行部门费用考核：

①做好月度资金预算的编制和执行，动员公司全部门参与，做好每月的资金预算。

②制定统一的月度资金预算表格，引入费用计划领导审批，按照批准后计划严格控制支付。

③将资金预算的编制准确性纳入部门评分考核中。

3、项目建设期经营考核。

①收入完成情况考核，关注项目完工推进进度。

②项目回款情况考核，财务根据合同约定收款进程考核回款情况，与企管部门薪酬绩效共同控制。编制合同回款情况统计表。

③建立数据对标，同类型、同等规模项目各项资料互比，定期公布，以求改进。

4、关注子公司、分公司的财务工作。沈阳水务目前配备出纳1名，庆云公司暂未配备财务人员，临港大地配备会计人员1名，财务组织架构尚不健全，财务制度也未建立，其日常财务工作需要财务部门投入更多的关注。

①梳理日常费用报销问题，财务部门正着手项目报账制度流程的编制。②明确子公司、分公司分权手册，目前主要为沈阳水务分权手册。③协助企管部门招聘财务出纳1名，储备会计2名。

④不定期对子公司、分公司财务工作检查。

5、重视地方税收优惠政策收集。

①关注国家核地方税务、财政局网站新政策发布。

②与市场人员沟通互动，交换信息。

③税收优惠政策执行推进措施制定，申请和备案。

6、关注部门人员培训管理。执行力问题的根本的是人员素质问题，包括：职业素养、专业技能等：

①职业素养培训计划主要参加公司组织的各项培训，如新员工培训等。

②专业技能培训计划主要为参加外部机构组织的专场培训，如纳税人俱乐部组织的培训等。

③督促部门人员职称资格考试。

二、问题思考

1、合同管理：公司所有的经济活动，最终都落实反映在合同上，合同的签订是极其严肃而重要的。而公司目前缺乏成熟的合同范本依照执行，特别是日常经济活动合同，大部分日常业务都是由对方提供的合同条款，对我方来说是处于被动不利地位的。合同评审方面缺乏专门法务人员，对合同整体风险把控欠缺。合同评审管理办法须尽快制定执行。

2、工程过程管理：目前公司自建少，公司本身技术、工程专业人员欠缺，依靠代建公司，一方面是施工质量缺乏有力的监控，依赖代建商、监理的自律性，质量得不到可靠控制影响后期公司运营维护成本；另一方面代建公司按投标文件项目和报价与公司结算，我方不能掌控工程施工推进的真实明细成本，不利于公司工程资料的积累和成本控制的推进，也不利于以后工程招标降本目标的实现。

第三篇：工作思路-财务岗位

简要工作思路——财务岗位

人生一站，--相伴！如果我的人生一站能在--停靠，搭乘--高速发展的良好机遇，我将按以下思路积极开展工作。

一、主导思想

在财务经理的直接领导下，积极协助财务经理开展工作；

立足财务内勤服务、财经法规监管职责，服从公司大局，保障公司高效运转和良好发展。

二、具体思路

（一）积极入职

积极学习公司内部控制制度；熟悉公司业务流程、工作流程；熟悉自我工作岗位职责；虚心诚恳积极地与同事沟通、交流，争取尽早融入团队，顺利完成入职。

（二）熟悉公司经营状况、财务状况、财务核算制度

梳理公司最近一期财务报表、科目明细、财务凭证；梳理公司各类内部经营报表、费用分析报表等；观察公司财务处理流程，观察财务核算处理情况；了解财务人员分工情况。

（三）提出合理化建议

针对熟悉阶段了解的情况，如有疑问之处，积极请示财务经理，根据公司实际状况提出合理化建议，同时也要掌握好从实际出发，务实不教条，对事不对人的原则，处理好各方面的关系。

（四）着眼细节，协助财务经理确立更细致、标准化的财务核算体系，包括更细致的明确各财务岗位职责，以及相应的考核和激励标准

基础财务核算是相对不复杂、重复的工作，但又是容易在细节上出差错的工作，--公司财务核算人员数量多、较分散，制定更为细致、标准化的财务核算制度，能保证财务核算工作的良好质量，不至于出现各类技术处理差错和核算不规范情况。

标准化财务核算体系的制定过程需由全体财务人员参与，以增加遵守的积极 1

性。

标准化财务核算体系的有效实施需要：扎实的学习、严格的考核、不断的纠正，有力的处罚，直至成为一种自觉遵守的准则。

（五）打造高效团队，协助财务经理重组财务工作

通过标准化财务核算体系的实施过程，考察各财务人员的工作态度、工作能力、专业知识水平、业务能力等，并依据考察情况重组财务团队，人尽其才。最终的目标是各会计主管可以独立准确的进行高质量的财务核算，让财务经理人员的工作重心转移到运营监控和处理与公司内其他部门、公司外各单位的关系上来，财务运作高效化。

上述工作的开展需要与人力资源部门积极沟通，并请示公司高层。

（六）打造学习型组织，协助财务经理开展财务学习培训工作

1、制定学习培训计划，包括学习内容，时间安排；

2、在不影响公司整体运转的情况下，最好每周指定半天，财务全员学习；

3、鼓励财务人员参加各类财务认证考试，并提出奖励计划；

4、学习方式要活泼，形式多样化。

上述工作的开展需要与人力资源部门积极沟通，并请示公司高层。

（七）关注财务管控，协助财务经理做好公司运营监控

1、全程监控现金流量，做好资金筹集和使用工作，提前预警极端情况；

2、利用财务分析工具，结合经营运营信息，对财务信息与经营信息进行深加工，重点关注预算执行情况、成本费用控制等情况。

3、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。

4、监控公司重大投资项目。

及时发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为高层提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。

（八）重点关注税务事项，处理好与税务机关的关系，避免不必要的税务风险，尽量做到合理避税。

（九）着眼全局，协助财务经理处理好公司各部门之间的工作关系

秉持全局意识，与其他部门及时沟通，尽量保证信息对称，保证部门之间工作协调同步。

（十）协助财务经理制定常规性工作计划

（十一）协助财务经理做好常规性财务预算、财务决算

（十二）协助财务经理处理好与银行、工商及其他机构的关系。

三、总结

如有机会，我将在工作中虚心做人、诚心做事，争取为--贡献微薄能量。由于时间仓促，工作思路为大纲式；因具体岗位职责尚不清晰，以协助财务部经理开展工作的角度简述工作思路；尚不了解公司内部控制制度，有些思路假设部分内控制度尚未建立，以上思路还不够成熟、全面，请各位领导批评指正！

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2012/--/--

第四篇：2010年财务工作思路

2010年财务工作思路

一、适应新情况，为企业发展大局做好财务配套服务。下半年，财务工作要围绕企业中心工作，更好地为企业的发展大局服务。一是财会人员要主动学习和研究有关财政金融政策和先进的管理思想，提升服务于发展大局的意识。同时，财务处还将根据总公司有关业绩考核的新情况和出现的新问题，适时地指导直属企业，以适应新形势的发展变化。二是提高财务信息质量，加强财务对标分析，特别要充实财务分析的内容、提高财务分析的质量，充分利用业务信息管理系统建立及时高效的财务预警机制，为中心工作提供有力的财务支持，从而不断改进企业的各项管理水平和决策质量。三是以全面预算管理为手段，发挥预算引领作用，促进企业科学发展。特别关注预算偏离度的问题，严格控制成本费用的增长，有方法、有重点地控制各项明细费用的开支情况，建立健全成本费用控制责任制，真正做到落实预算、归口责任、明确奖惩，把企业的经济效益控制在合理水平。

二、加强内控建设，防范企业风险。

一是把财政部驻闽专员调研中发现的问题进行认真研究并加以整改。二是完善应收、预付管理办法，促使直属企业在轮换购销上注重资金、货权等风险的防范。三是梳理业务流程、健全资产管理、规范财务核算，重新修订和完善相应的内控手册。四是督促各单位结合自身实际，在定期自我评价的基础上不断修订

和完善各项规章制度，避免制定的内控修而不用或无法用的问题再次发生，从而真正做到用制度管人、用制度管事，在企业内部自觉形成“人人讲内控、人人用内控”的良好氛围，以此有效防范各类风险，推动企业健康发展。

三、加强资金管理，确保企业资金链的健康。

上半年，随着我们扩大购销的深入开展和固定资产投资的需要，资金需求量成倍增加。因此，下半年资金管理工作主要着眼于以下几方面：一是严格执行总公司的资金集中管理的要求，暂时闲置的自有资金必须全部上存，对其它暂时闲置的运营资金也要积极上存，以盘活资金、保障发展的需求；二是要提高资金成本意识，在借款前务必做好项目的风险及效益评估，得到借款后尽量加快货物周转速度，加速资金周转，及时还贷；三是统筹各直属单位的自有资金，优先保障辖区扩建仓容的资金需求；四是加强补贴资金的拨付、使用和有关后续监管，确保政策性补贴资金管理规范、使用合法。

四、加强审计监督，促进企业健康长远发展。

一是密切配合总公司对分公司总经理的任中经济责任审计工作，客观反映福建中储粮的经营业绩，准确评价企业法定代表人经营成果。二是严格固定资产投资审计，规范固定资产投资行为。下半年，总公司将对漳州库油罐项目进行财务竣工决算审计，对漳州库立筒仓项目进行全过程跟踪审计；分公司也将对辖区部分工程项目进行审计。我们将以促进专项资金规范使用、减少损

失浪费、提高投资效益、促进反腐倡廉为目标，加大对建设单位及其投资项目审计监督的力度。三是继续开展一年一度的直属企业财务收支专项检查工作；四是进一步加强审计成果的综合分析和利用，有效推进企业健康发展。

五、做好东北玉米补贴的申领工作，确保补贴申补到位。上半年，经过全系统的共同努力，东北玉米轮换采购工作已基本完成，下半年，财政部驻北京专员办将对全系统的申报材料进行统一审核，福建目前大数有30万吨轮换入库粮，约2000万元的资金申补。该项资金能否顺利补足、补到位，将深刻影响到分公司明年的总体经济效益，为此，财务处及各有关单位要全力以赴，抓住申补文件的精神实质，吃透文件精神，密切配合各有关部门，及时准确、合法合规上报申补资料，要确保补贴资金一子不落顺利地补到位。

六、积极沟通协调，营造宽松的税收环境。

经过公司系统上下共同努力和积极争取，财政部、国家税务总局于2009年12月下发文件，继续给予总公司及直属库两年税收优惠政策。但是将企业所得税由“免征制”改为“减除制”，在计算应纳税所得额时从收入和支出总额中减除。这些变化可能会给我们的工作产生一些影响,我们必须认真学习和掌握政策，指导直属企业用好用足优惠政策，要加强与当地税务征管部门的协调和沟通，使之了解中储粮企业执行政策性任务的性质和操作方式，积极营造宽松的企业外部环境。

七、提升企业价值，完成好EVA改善值指标。

2010年，总公司对内部财务考核指标体系进行了重大调整，引入了经济增加值考核指标，并占有较大的考核权重。推行经济增加值考核有利于企业的长远、可持续发展，分公司将在下半年邀请总公司财务部领导为辖区直属企业讲授EVA的有关课程，各单位要在认真学习经济增加值计算公式和考核办法的基础上，对照本单位实际，分析研究经济业务对经济增加值增减的影响因素，针对薄弱环节，有效使用财务杠杆，降低资本成本，做到优化资本结构，提高企业资产的使用效率，改善资产负债比率，加强指标进度控制管理，保证考核指标的全面落实。

第五篇：十二五财务工作思路

十二五财务工作思路

一、椒江区“十二五”水利发展的战略思路

“十一五”期间，我局认真贯彻落实科学发展观，积极践行可持续发展治水思路，进一步提高防灾减灾能力，大力推进民生水利，加大水资源开发利用和节约保护力度，加快农田水利建设，强化水利管理，深化水利改革，防汛体系建设逐步完善、防汛防台排涝工程扎实推进、农村饮用水安全问题有效解决、水环境质量明显改善、滩涂围垦开发有序推进、水事行政管理不断加强，椒江水利事业有了新的发展，十二五财务工作思路。河道长效管理工作连续三年被省水利厅评为先进单位。海门街道民辉村的基层防汛体系建设，得到吕祖善省长的充分肯定。

当前，党的十七届五中全会对“十二五”时期水利改革发展提出明确要求，中央经济工作会议对水利工作作出重要部署，中央农村工作会议进一步确定了新形势下水利的战略定位，全国水利工作会议进一步明确了水利改革发展的指导思想、总体要求、目标任务、工作重点和政策措施，水利工作迎来了加快改革发展的春天。“十二五”期间椒江水利的工作思路是：贯彻科学发展观和构建和谐社会的要求，注重人与自然协调发展，基本建成与温黄平原相适应的防汛减灾体系，全面提升水旱灾害防汛能力和防洪减灾服务能力;注重生态与环境保护，基本建成与经济社会可持续发展相适应的水资源保护体系，明显改善城乡水生态水环境状况，切实提高人们生活用水安全的保障能力;注重和谐社会的建设，基本建成与优化配置农村水利和城市水利基本建设，统筹协调区域和城乡发展，有效保障资源节约与合理开发利用;注重水利服务能力提升，基本建成与政府社会管理和公共服务要求相适应的水利发展服务体系，全面提升水利服务于经济社会的能力。计划投入40.38亿元，围绕“创新创优 提质提效”这一主线，促进传统农业水利向现代城市水利、资源水利和可持续发展水利转变。为此，我们要做到“四个必须”

必须把防汛减灾作为重中之重。防汛减灾工作事关经济社会健康发展和人民群众生命财产安全，要坚持防灾减灾并重、治标治本兼顾、政府社会协同，尽快启动水利重点薄弱环节工程建设，继续建设和完善椒江区防汛应急能力，全面加强指挥系统、预警系统、预案体系、抢险救援、决策支持系统的建设。

必须把水环境整治作为重大任务。椒江水利要以城市河道截污、配水、疏浚、堤防加固为重点，结合河岸绿化8建设极大地改善水环境;平原农村河网要以疏浚和两岸植物护坡为主，增加水面蓄水量和生态修复;山丘区农村河道以疏浚和堤防加固为重点，提高河道安全行洪能力。

必须把重点工程建设作为重要内容。

重点水利工程是落实可持续发展治水思路的重要载体，是实现新时期水利工作目标的重要内容。要坚持以提高我区综合防洪减灾能力为重点，以实现水资源合理配置和高效利用为导向，以完善水资源的管理和运行保障为着力点，加快推进堤塘加固、城市排涝设施等重点水利工程建设，切实解决部分地区易涝易淹问题，改善人居环境。

必须把加强队伍建设作为重要保障。

干部队伍建设是一项长期而又艰巨的任务，如何适应新形势发展的需要，打造一支政治合格，业务精通，作风优良，执法公正的高素质水利队伍，更好地为经济发展服务，促进地方经济全面、协调、可持续发展，是一项十分重要而紧迫的任务。因此，在新形势下要明确职责，增强科学性，探索新方法，调动水利干部的积极性、主动性、创造性，建立一支与水利现代化建设相适应的高素质人才队伍。

(一)构建较为完善的防汛减灾体系

一是继续实施“强塘固房”海塘加固工程，全面提高堤塘防汛防潮能力，工作计划《十二五财务工作思路》。计划投入9400万元，对城区堤塘按一百年一遇标准进行加高加固，对江南堤塘、黄礁堤塘、章安堤塘、前所堤塘按五十年一遇标准进行加高加固，对岩头闸加固改造，对两岸江堤通道、闸门等交叉建筑物进行维修、加固。计划完成对老鼠屿路堤加固工程和华景闸外移工程。对全区52.405公里堤塘、12座水闸、8座水库进行维修养护。二是继续实施城市和平原低洼区排涝设施建设，提高城市整体排涝能力。洪家场浦排涝调蓄工程计划投资25.9亿元，永久征地2200亩，拆迁10万平方米，拓浚为100米宽的大河道。“十二五”期间将完成投资24.5亿元。栅岭汪排涝调蓄工程配套永宁河拓宽工程估算投资3亿元，新开河2.53公里，完成永宁河拓宽5.11公里(河口宽度达到38m)、栅浦闸扩建等工作。梓林西大河计划在2011年汛期前完工，充分发挥建设闸的排涝作用，解决章安街道梓林片的涝灾。三是继续完善防汛指挥系统建设，加强基层防汛体系能力。组织编制《全区防汛减灾十二五规划》和全区台风洪水险图，计划投资1156万元，建设和完善防汛应急能力，达成四级防汛会商系统，完善各类专项预案的编制工作、建立高效的预案管理系统，进行水雨情遥测站点的改造建设，强化监测预警体系建设提高防汛防台应急能力，进一步加强预案体系建设。四是继续完善滩涂围垦建设，增加有效耕地面积。十一塘围垦工程围区总面积40013亩，工程概算投资8.81亿元，预计在2012年底完工。“十二五”期间十一塘围垦工程造田造地工程计划完成。启动实施上大陈油品灌区围填海工程，为台州大石化中转油品灌区服务。做好大陈石油储运码头围垦工程的前期准备工作。

(二)构建持续有效的水环境保护体系

一是完善以水功能区为基本控制单元的水资源保护体系。在加快推进节水型社会的同时，加快节水高效型农业、工业和节水型城市建设。根据椒江区经济社会发展的需求及资源在空间上分布状况，对全区水资源进行科学配置、合理利用。对全区年取水量10万m3以上的取水户，安装取水实时监控系统，真正达到按量取费。在确定各河段纳污能力和纳污控制总量的基础上，建立健全排污总量控制制度，严格排污权管理;建立入河排污口登记制度和审批制度，健全水功能区管理制度。二是完善以河道整治为主的水环境保障体系。开展河道清淤疏浚、河塘整治和引排水工程建设，着手进行清洁型生态小流域建设，大力开展河道整治等水环境工程，改善村容村貌、生态环境和人居环境，沟通水系，改善水质，恢复功能，建设良好水生态环境。三是完善以水土保持为基础的生态环境保护体系。充分利用椒江区湿润多雨和生态自然修复能力强的特点，通过以生态自然修复为主、工程措施为辅，以加强监控为主要手段的思路，贯彻保护优先、预防为主的方针，加强开发建设项目水土保持的执法力度，坚决杜绝边建设边破坏现象。四是全面解决农村人口饮水不安全问题。“十二五”期间继续实施农村饮水安全工程，估算投资2800万元，建成建设管道总长度51.64公里，解决7.84万人的饮水安全问题，彻底改善农村人口饮水条件，农村自来水普及率达到100%，(三)构建稳定健康的农田水利发展体系

大力发展农村水利，提高农业抗御水旱灾害的能力，是农村生产发展的重要前提。坚持以保障农业发展、农村稳定、农民增收为目标，继续加强农田水利基本建设，不断改善农田灌排条件。一是切实加大公共财政对农田水利建设的支持力度。积极引导受益农户和社会资金的投入，逐步建立农田水利建设投资稳定增长的长效机制。在积极争取加大中央农田水利建设投入的同时，大幅度增加地方对农田水利建设的投入，进一步拓宽农田水利投资渠道，加大资金扶持力度，建立健全新形势下农村水利发展体系。二是切实加强小型农田水利基本建设。区政府要投入一千万元，以实施各灌区、灌溉片渠道配套工程、排水沟道整治工程为重点，大搞农田水利基本建设，初步形成“田成块，渠(沟)成网、林成行、路成框”的格局,积极推广农业节水技术，初步建成一批高效节水灌溉示范区，实现农业的的旱涝保收。三是加快中低产田改造。建设高产、稳产、节水、高效农田。以小型农田水利重点示范区建设为抓手，以保障和改善民生为目标，全面推进民生水利建设，努力实现“保障民生、服务民生、改善民生”的水利发展新格局。

(四)构建规范高效的水利管理与服务体系

加强依法行政，推进法制建设，深化水利改革，增强行业活力。加快水利信息采集系统和决策支持系统建设，进一步完善防洪减灾、抗旱水源等突发事件的应急预案。逐步建立健全管理规范、服务全面、保障有力、运行高效的水利管理与服务体系，全面提升水利服务经济可持续发展的能力。大力实施水利人才战略，进一步加强干部队伍、专业技术人才队伍建设，积极推进干部人事制度改革，建立和完善聘用人员目标管理体系和考试考评制度。

二、今年工作的主要任务

今年是中国共产党成立90周年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是落实中央1号文件精神的重要之年。做好2011年水利工作，机遇难得，意义重大。根据党中央、国务院关于加强水利事业发展的总体要求，结合椒江水利的实际，我局水利工作的指导思想是：认真贯彻落实中央【2011】1号文件以及全国水利工作会议精神，以科学发展观为指导，以编制“十二五”水利发展规划为契机，以民生水利为重点，以推进水利重点项目建设为抓手，统筹推进防汛防台体系建设、“强塘”工程、水环境综合整治、农田水利基本建设、水资源管理、水政执法以及农民安全饮水工程等工作，不断提升防汛防台防旱的整体保障能力，不断提升经济社会发展的基础保障能力，不断提升创先争优和反腐倡廉的组织保障能力，为椒江实现“十二五”水利发展规划开好局，起好步。其主要工作思路是：计划投资3亿元，实施“双十计划”【“十大重点项目”是指强塘建设工程、围垦工程、造田造地工程、洪家场浦排涝调蓄工程、栅岭汪排涝调蓄工程(椒江段)、梓林西大河拓疏工程、乡村河道疏浚整治工程、小型水库溢洪泄洪工程、农民引用水安全工程以及农田水利基本建设;“十项重点工作”是指中央一号文件学习贯彻、防汛防台、水环境综合整治、水资源综合管理、水土保持、水政执法、水利普查、水法宣传、编制“十二五”水利发展规划以及党风廉政等机关党建工作。】促进水利发展新跨越，努力完成2011年水利工作目标任务。