第一篇:工程部职责(房地产)
工程部部门职责:
1、配合行政部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
9、完成上级交办的其他任务。
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第二篇:房地产开发公司工程部工作职责
**************公司工程部工作职责
1、根据公司就各项目开发标段的总体安排,负责拟订项目开发工作进度计划,经公
司领导审批后组织实施。
2、负责制定工程技术质量管理、工程洽商、工程保修等与工程管理有关之各种管理
文件的制定,经公司领导审批后组织实施。
3、负责对开发项目的工程进度、质量进行监督管理,使各项目进度、质量符合公司的总体要求。
4、根据公司总包、分包、设备材料招投标权限,与公司相关部门一同参与上述招投
标工作,负责投标单位的资格预审,并负责各类工程、设备材料合同的执行和过程控制。
5、协同相关部门组织设计交底工作。
6、负责对监理公司及各分包单位的协调、管理,对施工现场的施工技术、施工工艺
等工作进行指导和监督,达到公司的总体目标要求。
7、建立工程管理制度,负责工程项目建设全面质量管理。
8、负责处理工程质量责任和安全事故,负责组织分项、分部及隐蔽工程的旁站、检
查与验收,以及资料的如实、定时的记录。
9、监控工程施工质量、进度、签证,组织竣工验收。
10、监督施工单位及时向质检站报检资料和申请核定质量等级。
11、负责工程项目建设进度控制及组织协调工作。
12、负责工程项目合同跟踪管理包括工程费用的审核,确定是否应支付工程款等及执
行情况的考量。
13、负责工程部周报、月报及月度、季度和资金计划的编制。
14、配合公司相关专业部门作好项目前期方案,对施工图及配套工程设计,提出合理
化建议、配合办理相应施工手续。
15、配合建安及相关可控配套工程招投标工作,选定建安及相关配套工程的分包施工
单位。
16、负责审核工程材料,施工质量状况,甲控材料的供应商进行评估。
17、负责组织工程中新技术、新材料、新工艺的技术论证。
18、负责对不合格项的整改处理方案审批,并报相关部门对结果进行确认。
19、主持工程的日常工作;监理例会和部门例会为本部门员工提供良好的工作氛
围、建立良性考核机制。
20、负责施工组织设计和施工方案审核。
21、负责及时反馈工程中成本的变化,配合财务、合同预算部进行成本分析并保
证成本控制目标的实现。
22、对项目的计划、实施、控制与风险防范负责,保证项目目标的实施;
23、项目前期阶段
23.1、项目征地、拆迁阶段
23.1.1、配合拆迁部门,了解地上及地下管线、障碍物位置;
23.1.2、进场前,向相关部门领取原址现状图;
23.1.3、根据原址现状图,配合相关部门对地上及地下障碍物、管线进行清理及切改
工作。
23.2、五通一平阶段
23.2.1、负责现场平整工作;
23.2.2、配合前期部,作好临时用水、临时用电、临时排水及网络等的前期准备工作; 23.2.3、根据项目规划平面图,确定施工现场宿舍、材料、设备及临时道路位置。
24、施工现场勘察阶段
24.1、由相关部门提供项目总平面图;
24.2、工程部配合制定项目勘探协议书;
24.3、工程部、合同预算部,审核勘探结果,配合确定基础设计方案;
24.4、配合前期部,作好红线及坐标点的管理工作;
24.5、依据前期部提供的规划批复的场地标高,作好施工场地标高的测量工作,同
时作好记录。
25、工程项目招投标阶段
25.1、配合合同预算部编写监理及施工单位的招标文件;
25.2、配合合同预算部选择投标单位,配合合同预算部进行标书的解释及发放;
25.3、配合对投标单位进行资质审查及实际考察工作;
25.4、负责组织合同预算部、投标单位进行答疑并现场踏勘;
25.5、配合合同预算部共同进行内部招标,并填写招标评比结果;
25.6、配合合同预算部对监理及施工单位的合同签定工作。
26、工程具体实施阶段
26.1、规划放线
26.1.1、配合前期部及勘测院作好规划红线及楼座标点的放置工作;
26.1.2、负责组织监理单位及施工单位作好现场记录和现场点位的保护工作; 26.1.3、做好点位的移交工作。
26.2、图纸会审和设计交底
26.2.1、组织本部门、监理及施工单位对图纸进行会审工作;
26.2.2、组织设计、监理、施工单位进行设计交底工作,并监督相关单位作好设计交底
记录;
26.2.3、设计交底提出的问题要跟踪落实。
26.3、现场施工阶段
26.3.1、汇同监理单位审核施工方案,重点审核:
26.3.1.1、质量保证措施
26.3.1.2、工期进度安排
26.3.1.3、技术经济指标
26.3.1.4、施工现场平面布置图
26.3.1.5、技术保证措施
26.3.1.6、关键工序及关键工艺的重点控制措施
26.3.2、组织对施工单位进场材料的严格控制,并监督材料现场取样及抽查检验工作; 26.3.3、建立每日工地巡查制度及联合检查制度,发现问题及时纠正解决;
26.3.4、按照强制性规范标准对施工质量进行监督管理,并接发技术文件与资料; 26.3.5、按公司进度要求对施工单位的进度计划进行有序的调整控制;
26.3.6、按监理合同及监理规划对施工单位的管理工作进行施工全过程监控;
26.3.7、做好监理公司应做的全部质量监管工作,并做好日常监理资料的整理,督促
监理公司签字归档;
26.3.8、组织各方责任主体,作好各分部工程备案验收工作;
26.3.9、作好图纸、文件、资料的收集整理工作;
26.3.10、监督检查各施工单位的现场安全管理工作;
26.3.11、加强现场文明施工管理,建立奖惩制度;
26.3.12、配合相关部门作好现场签证、变更工作;
26.3.13、按照合同条款要求审核工程量及工程进度,控制工程款拨付。
27、工程配套施工阶段
27.1、参与综合管网配套、园林绿化设计的研究讨论;
27.2、由相关部门提供配套施工的园林绿化及管网综合图;
27.3、负责制定配套工程进度计划,组织协调工程施工,保证各施工单位有序进行; 27.4、配套工程完工后,按照专业组织相关部门进行联合验收,配合前期部进行各专
业验收;
27.5、配合合同预算部核实工程量,按照合同条款,控制工程款拨付;
27.6、督促收集整理竣工资料及竣工图。
28、竣工交接阶段
28.1、竣工验收
28.1.1、组织监理及施工单位进行竣工预验收工作;
28.1.2、组织质量监督站、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位共同进行竣工验
收及备案工作;
28.1.3、负责督促施工单位完成竣工资料及竣工图的整理、移交工作;
28.1.4、负责催办工程备案证明。
28.2、工程交接与物业管理
28.2.1、会同销售、物业对已验收通过的工程进行移交,并签收相关资料;
28.2.2、竣工资料、竣工图移交公司或档案管进行存档;
28.2.3、竣工验收合格证书交由公司办公室存档保管;
28.2.4、配合客户服务部作好工程维修管理工作。
29、竣工结算
29.1、配合合同预算部认证工程量及分部分项工程内容;
29.2、配合合同预算部作好竣工结算。
30、完成公司交给的其他各项工作。
2010-11-30
第三篇:房地产工程部经理职责
房地产公司工程部经理
岗位职责:
1、项目队伍建设:根据工程特点,确定适合于工程项目的组织机构,招募项目组成人员,组建项目团队,对项目部进行定员、定岗;
2、施工计划安排及落实:依据施工合同条款及工程特点,负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划,并监督计划的执行情况,以有效控制工程进度,保障工程进度满足施工合同要求;
3、施工现场组织:依据公司的工程管理规定,负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作,监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行;制定和安排必要的质量、安全技术措施,有效控制工程的质量和安全;负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理,确保其满足工程需要;
4、政府报建、报验:依据项目的总体工期计划,提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料,以配合开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作;
5、日常事务处理:依据公司的工程管理规定,负责在工程建造过程中:
1)主持项目部周工作例会;
2)协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系;
3)落实周、月施工进度计划完成情况;
4)编制周、月进度计划;
5)编制资金计划;
6)审核变更洽商是否合理;
7)进行突发事件的沟通、协调和处理,保证项目建造工作的顺利进行;
6、工程验收:根据工程进度,负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
任职资格:
1、教育背景:工民建、土木工程等专业大专或以上学历,中级以上职称,有项目经理证或建造师合格证优先;
2、工作经验:八年以上工作经历,在建筑企业或房地产行业负责大型工程项目管理工作五年以上;
3、知识/技能:
1)了解国家和地方有关房地产开发及建筑的政策、法律法规、技术标准及规范等;
2)熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程,尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点;
3)精通项目开发程序、项目规划、设计及施工管理,擅长工程项目管理;
4)精通房地产开发/建筑与工程行业项目工程的施工技术和管理办法,熟悉房地产开发/建筑与工程行业项目工程流程各环节的技术标准和要求;
5)熟练使用AutoCAD等制图软件、EXCEL2003;
4、素质要求:
1)规范导向:监控项目的进展和质量状况等,使之按预定的计划进行,通过监控、纠错、革新等举措,从整体增进现有系统的秩序性或新建系统来提高业务品质;
2)沟通协调能力:能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等,善于制造机会、积极地去了解他人;
3)团队合作精神:愿意与他人合作,主动与其他成员进行沟通交流,共同分享信息、知识、资源,鼓励其他成员所取得的成就,促进群体成员间的合作;
4)影响力:通过向他人讲述理由、证据、事实、数据等直接说服别人,并且能巧妙地采用多种方式影响他人。
负责项目公司工程管理的全面工作,制订并完成具体项目施工计划,组织监督与项目工程相关的各项工作,协助做好工程验收、竣工结算与决算等工作,确保项目的进度、质量,保障项目整体运作的正常运行。
岗位职责:
(一)、部门管理
1、负责部门计划、组织、控制、协调与领导等全面管理工作,并对部门整体工作承担领导责任。
2、负责部门团队建设,对本部门员工进行指挥、指导、考核、激励与培养。
3、工程部制度、流程与工作标准的建立与不断改进。
(二)、工程管理
1、参与组织工程前期准备阶段工作:
(1)配合公司总工室和设计院开展各阶段几个专业的设计工作;
(2)施工图纸会审、设计交底,负责接收项目的规划设计,参与结构及施工图纸设计的审核工作;
(3)施工组织设计及专项施工技术方案的审批;
(4)审核开工报告,办理开工手续。
2、组织制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划,负责审核施工单位的施工总进度计划和具体单位工程进度计划、月度进度计划及资金使用计划,经审定后组织实施并进行监控。
3、主持工程施工阶段的工地日常管理工作:
(1)主持地盘例会;
(2)负责对总包、专业承包、监理单位及设计等相关单位的日常协调、监督与评审;
(3)工程进度报表、工程量的审核;
(4)进度、质量与安全控制,对质量与工期与安全工作负全部责任。
4、负责随时跟进施工单位的进度状况,发现问题须及时解决。
5、对安全施工、文明施工进行监督检查,及时处理各种质量、安全事故。
6、负责施工方案、工程变更、材料代用、签证等的审核工作,严格控制工程造价。
7、负责工程预(结)算的工程量复核审查,负责审核工程进度款及保修金等费用,并拟出复核意见报成本部。
8、组织各项工程的验收及移交,督促工程备案,移交档案资料。
9、负责主持工程竣工验收,物业交接。
(三)、其他工作
1、配合其他部门的关于市场及消费者、建材、施工成本等调查。
2、配合成本部、合同部的工程总包及专业承包单位的考察、资格预审,参与工程招标工作,并负责技术招标文件的编制、标书评审(技术部分)、合同拟制(技术部分)等工作。
3、配合工程报建工作。
4、参与成本部的预决算方案审核、材料选用及价格审查,管控项目成本。
5、完成领导交办的其他工作。
任职资格:
1、全日制专科以上学历,工民建、土木工程、建筑工程、结构等相关专业毕业。
2、熟悉房地产公司运作、现场施工管理流程、国家相关施工及验收规范。
3、中级以上工程师职称。具有较好的计算机操作能力,能较熟练操作CAD、PROJECT等专业软件。
4、十年以上工作经验,八年以上房地产公司工程管理相关工作经验,对工程现场的进度、质量、成本等施工管理有实操经验,有一个(以上)项目的全程管理经历。
5、年龄在30~45岁(特别优秀者可以突破年龄界限)
职位职责:
1、熟悉建筑行业施工管理流程及各项施工规范,了解国家建筑行业各项规则制度及法规;
2、主持工程部的日常工作和项目目标管理工作;
3、参与前期设计方案的讨论,审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;
4、参与项目相关的招标工作,组织编制各类招标文件;
5、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量,采取有效的技术措施,确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施;
6、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作;
7、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系;
8、完成上级交办的其它工作。
任职资格:
1、全日制建筑设计、工民建等相关专业本科毕业,工程师以上职称。3年以上项目经理经验或具有5年以上大型房地产项目现场管理经验;
2、熟悉工程管理、房地产开发相关知识,掌握办公软件及工程管理软件操作;
3、精通项目管理的整个过程,有强势的工程全面管理能力。在组织协调大中型房产项目的施工、招投标、预决算等方面有丰富的经验;
4、管理能力突出,思路清晰,良好的判断决策能力、沟通协调能力、灵活应变能力和人际交往能力。
第四篇:房地产开发公司工程部职责
房地产开发公司工程部职责
一、招标工作
1、负责工程投标单位的资质审查工作。
2、参加工程招标、评标和定标工作,参加与施工单位签订工程发承包合同。
3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。
二、工程管理
1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告,组织工程的竣工验收工作。
2、参加施工图的会审工作,参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。
3、按工程进度计划,负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作,办理施工单位的工程联系单和签证。
5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作,参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核,配合做好财务结算和工程决算工作。
9、做好工程日志,编写工程统计报表和工程总结。
10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。
11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工
作。
三、技术管理
1、负责组织技术调研,技术资料收集,并向设计单位提供必要的基础资料。
2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。
3、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。
4、参加甲供材料、设备的招标、评标工作,参加订货合同的签订,并负责相关技术条款的审查。
5、负责施工图会审工作,认可设备清单。
6、负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作,掌握设计进度,施工图的交付情况,及时提供技术资料。
7、负责设计变更的管理工作,参加工程验收。
8、完成领导临时交办的其他工作。
四、工程量审核及工程款支付
1、负责工程进度款的支付
2、在工程结算、决算前进行工程量审核。
五、部门协调:
1、与开发预算部的协调工作:
①参与对施工单位材料供货厂家的考察,提出工程部的意见;
②对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供开发部参考;
③配合开发部对开发项目的前期准备工作,组织规划、勘察、设计、图纸审查工作,为开发部办理规划审批手续提供技术资料准备;
④配合开发部进行竣工验收备案工作;
⑤配合开发部进行竣工决算工作。
2、与财务部的协调工作:
①每月初向财务部提出资金使用计划;
②月末与财务部对工程款的支付进行核对;
③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款。
3、与物业部的协调工作:
①工程完工后,会同物业部对已完工程进行全面、彻底的检查,对物业部提出的问题,协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。
②住户进住后,对保修期内属于保修范围的内容,协调施工单位进行处理;对较大的维修项目提供技术处理方案。
③工程竣工后向物业部提交全套竣工图纸及室外管网图。
4、与销售部的协调工作:
①为便于销售工作,对客户有特殊要求,对工程造价、结构安全、总体布局进行没有大的影响的变更,尽量满足客户的要求。
②协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。
六、完成领导布置的其他工作。
第五篇:房地产工程部经理职责与任职资格
工程部经理岗位职责:
1、贯彻执行总经理的指示,负责工程部的全面工作,组织并监督本部门人员完成各自的本职工作;
2、组织工程部相关人员实施进度控制,制定具体工期进度要求,使工程能按合理进度实施。
3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作,组织并参与项目可行性研究,项目前期规划方案论证,项目初步设计,施工图设计等工作,主持施工图会审工作,组织工程的报建工作,合理配置部门内部资源。
4、负责总包,分包,监理单位的招标投标,完成对投标单位的资质审查,审核招标文件,标底,合理确定中标单位。
5、指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量,协调施工单位,监理单位,设计单位,规划单位等外部工作关系,审核施工组织设计,审核工程总进度计划,授权总监理工程师发布停工令,复工令;
6、协调有关部门解决施工现场的技术,变更技术问题,负责对项目进行过程监督,负责组织对施工安全进行管理,组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交流;
7、负责对工程成本进行控制,审核工程项目预标,决标,签证,变更,工程进度款支付,其他工程款支持,审核材料,设备的采购申请,组织调研,确定材料设备
供应商及分包单位。
8、起草有关工程方面的协议,合同、报告、请示等。杜绝出现差错,失误或造成公
司经济损失。
9、完成上级分配的其它工作。
岗位基本任职资格:
文化认同:认同公司的企业文化。
能力要求:很强的沟能力与团队管理能力,很强的市场敏锐度及分析判断能力,能承受较大的工作压力。
知识与技能:精通房地产开发流程,专业技术过硬。
性格特征:性格开朗,遇事冷静果断,责任心强和敬业精神,团队精神。
学历要求:专科以上学历
工作经验要求:5年以上工作经验,至少有3年大型企业同类职务工作经验。
年龄要求:45岁以下
其他要求:此岗位要求常驻昆明,身体健康,能承受工作压力。