企业调查报告怎么写

第一篇：企业调查报告怎么写

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一、申请人基本情况

1、概况

2、申请人股权结构和股权变更情况说明

3、申请人高管人员情况

4、申请人重大历史沿革

5、其它需说明重大事项

二、企业经营情况分析

1、主要产品、产能及成本分析

2、主要产品用途及可替代性

3、主要产品生产工艺

4、主要客户、供应商及分销渠道

5、申请人经营优势或核心竞争力分析

6、申请人享受的优惠政策

7、环保达标情况

三、行业分析

1、申请人所处行业发展现状及前景分析

2、实行的相关行业政策

四、财务因素分析(一)报表项目分析(二)财务指标分析(三)现金流分析

五、综合调查结论以上内容：你可能进行选择一项,进行探索性分析,上升为理论就是论文了.调查报告是记载调查成果的书面报告，企业调查报告怎么写。从调查目的和最终形成的书面报告的内容综合评价，调查报告大体可分为以下类型：1.总结典型经验的调查报告。这类调查报告是为了概括出先进人物或先进地区、先进单位的正面经验，使其便于在面上发挥影响。调研对象是一个或一类特定的先进典型。调查报告写成之后，其中所概括的经验，可以为有关人员或单位所借鉴，或可以使之从中受到启发；也可作为有关主管部门开展学习先进活动的素材，调查报告《企业调查报告怎么写》。2.反映情况的调查报告。这类调查报告因调查目的、范围和用途的差异而有两种区别：一种是反映具体情况的个案性调查报告。其调研目的是为了把某一个具体问题界定清楚，调研范围单

一、具体，报告的内容一般用来作为处理某一具体问题的依据或重要参考。另一种是反映基本情况的综合性调查报告，调研的目的是为了掌握某一领域或某一方面的概貌，调研范围相对宽广，涉及的对象较多，报告的内容主要用作宏观决策参考，或者用于说明某种客观现象，某一学术观点。3.揭露问题的调查报告。揭露问题的调查须在已有线索的基础上展开。调查的目的是为了查清事实，获得足以说明问题性质、程度的材料。调查对象一般是暴露出问题和问题涉及到的有关单位和人员。揭露问题的调查报告不仅可以用来澄清是非，辩明真伪，教育群众，还可直接用作对有关责任单位和责任人进行处理的重要依据。调查报告惯用的结构由标题、序言、主体、结尾组成。(一)标题调查报告的标题形式多样，总的来说约可分为两种类型：一种是单行标题，一种是双行标题，单行标题又可分为公文标题写法和一般文章标题写法两种。采用公文标题写法的优点是能使人一下子明确文种，并了解调查的对象和调查报告的目的，如《关于当前微电脑在企业财务会计工作中的运用情况和存在问题的调查报告》。但是，采用公文标题写法容易写得过于冗长，而且比较平淡，不利于诱发读者的阅读欲望。采用文章标题写法，虽也有不利的一面，如不能让人由标题一眼看出文种，但处理得好，能使人看了标题便对调查对象和调查报告的目的有所了解。而且标题还有可长可短、可严肃可谐趣、可描述可设问的优点，因而，容易写得生动有趣，引人注目。例如：《愤怒的烧鸡》，《新闻纸紧张的症结何在》等。(二)序言序言是调查报告的开头部分，可用来交待调查的时间、地点、目的、对象、范围；也可以用来概述调查的主要内容，取得的主要收获；还可以交待调查工作的背景以及通过调查所获得的结论。(三)主体主体内容是一篇调查报告的主干。主体通常以叙述为主，叙议结合，围绕导语所提出的问题依次展开。(四)结尾调查报告的结尾写法不一，或一段，补充说明有关事项；或一句，顺便交待某一问题。或总结全篇，深化主题；或指出调查存在的不足之处。第一部分先写此次调查的目的、时间、方法、地点、意义、人员。第二部分写对被调查人员的资料进行保密，感谢被调查人员的帮助。第三部分罗列调查选项,原则是题量作答时间不超过五分钟，否则没人愿意帮助你

第二篇：调查报告(企业)

调查报告

姓 名：X X X

专 业： 工商管理

学 号：

指导教师：

2018年03月

对XXXX有限公司调查报告

随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢？

为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于2017年9月至2018年3月通过访问法，资料搜集法对XXXX有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、XXXX有限公司概况

XXXX有限公司成立于2014年，位于XXXX，法定代表人是XXX，注册资本XX万元，公司的经营范围：XXXX等项目。

二、公司企业文化的简要介绍

（一）以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：“优秀人才、优秀品质、优秀服务”。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。

（二）以创意为发展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

（三）以成果分享为共同目标

一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

三、山西华昱能源有限公司企业文化管理问题及其原因

（一）企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

（二）公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益

相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，()对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为 人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。

（二）加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。

以上是我通过对于XXXX有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。

五、存在问题

（一）产业结构不够合理，重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。

究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。

（二）科技创新能力不足，产品更新换代缓慢

企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜。这在本县企业中是极其普遍的现象，调查的企业中，部分只有1-2名主要技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。

究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。

（三）发展理念不够超前，管理方式普遍落后

XXXX有限公司大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企

业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重，“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。

究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。

（四）抗风险能力不足，融资困难

目前，银行出于对降低信贷风险的考虑，对企业申请贷款的条件较为严格，一般都要求贷款企业提供连带担保或财产抵押，又由于抵押财产变现难等风险因素，银行一般不接受财产抵押。信誉度较高的企业为了避免资产风险，大多不愿意提供贷款担保。加之我镇企业由于规模小、实力弱、信用等级低等原因，一般很难找到稳定畅通的融资渠道，从而造成了贷款难、融资难、担保难的问题。

究其原因，一是金融体制规定严格的融资条件和企业融资条件的先天不足，客观上决定了企业融资处于劣势。由于我国缺少一个多层

次的、能够为广大企业融资服务的资本市场，现有资本市场的高门槛使绝大多数企业难以跨越。二是企业融资手段单一，信心不足。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。融资手段应该是多种多样的，如积极利用民间资本，寻求风险投资，吸纳入股资金等，而目前我镇企业融资往往盯着商业银行贷款这一方面，从而造成融资手段单一，融资困难。三是镇党委、政府对企业融资困境认识不足。资金匮乏是我镇企业面临的一个突出问题，镇党委、政府应高度重视企业融资难问题，出台政策，扩宽渠道，切实解决企业发展的资金问题。

（五）土地制约，没有发展空间

目前，有几家企业想发展壮大，但因为没有发展空间，好多单子没法接，制约其链条难以拉长。主要是没有场地，无法接更多单子，影响着企业发展。

六、对策建议

（一）发挥政策指导作用，整合资源培育特色

积极发挥政策的指导作用，要积极引导企业加入行业协会、商会，发挥其为企业沟通、协调、传递市场信息、引进技术等服务作用。要帮助企业调整投资结构，结合本镇实际情况，既要积极上马劳动密集型产业，在短时期内形成企业对人口的聚集作用；又要大力引导他们向科技型、知识密集型、外向型转移，提升企业市场竞争力；要积极鼓励和引导企业大胆兼并、收购和资产重组，支持企业与外商投资企业合资、合作经营，促进更多的企业向规模化方向发展，尤其是那些

市场前景好的企业；又要引导我镇企业因地制宜，充分利用各种优势，选择具有较大规模、具有区域特色优势的产业，聚合生产要素，进行重点培育，从政策、资金、技术服务平台建设等方面给予重点扶持，拉长产业链，尽快形成市场占有率高的一批企业。

（二）转变观念增强服务意识，形成全民创业机制

定期召开有企业员工座谈会，听取他们的心声，了解他们的情况，积极想办法解决企业在发展中碰到的困难和问题，千方百计营造更加宽松的发展环境，做到留住“经营者”，鼓励“投资者”，吸引“观望者”；通过组织高校，科研所等科研单位与企业见面会等形式来转化科研成果，提升企业科技含量，增进企业效益；通过定期举办管理培训班等方式来提高企业经营者管理经验，开阔眼界，与世界先进管理水平相接轨；通过加大对企业周边群众的教育力度和对破坏企业正常生产秩序行为的打击力度，为企业发展营造良好的周边环境。同时，镇党委、政府应打造良好的创业环境，形成全民创业机制。要创造宽松的体制和政策环境，帮助引导人们积极投入，造就大量的精兵强将，形成资产积累，在企业范围内形成创业光荣的良好氛围。

（三）扩宽融资渠道，改善金融环境

一是结合本县实际，建立和完善对企业的金融支持体系。要在企业资产抵押的基础上，鼓励企业之间实行互联互保，减少审批环节，降低贷款抵押的保险金和业务收费。要建立和完善企业的信用担保风险补偿机制，完善政府引导、企业自助的企业信用担保体系，采取有效措施提升他们的担保能力和抗风险能力。要积极创造条件，支持符

合条件的企业拓宽企业直接，间接融资渠道。二是要增强企业自身的融资能力。企业要有信用意识，诚信为本，建立规范的法人治理结构。要加强与银行的沟通，及时将企业的生产、经营、财务状况等信息反馈给银行，增进相互了解，实现信息对称，建立互相信赖的银企合作关。

（四）引进和培养人才，提高企业整体素质

引导企业坚持以人为本，走人才兴企之路。鼓励社会各类专业技术人才、经营管理人才和大中专、技校毕业生到乡镇企业创业；大力培养一批具有创新意识、懂技术、善经营、会管理的企业家队伍。积极开展农村劳动力素质培训，提高企业职工的素质。对引进高层次人才产生显著经济效益的企业和人员予以表彰奖励。

（五）加强对企业发展工作的指导和服务

切实加大相关政策的督促落实和科学发展的指导工作力度，引导企业提高自身素质，依法规范经营管理行为。推动乡镇企业加快建立现代企业制度，增强诚信意识、加强企业内部管理，健全安全、劳动、财务等管理制度。积极帮助其协调解决生产经营中出现的重大问题。认真落实乡镇企业经济发展责任目标，充分调动发展乡镇企业的积极性。不断完善乡镇企业发展的工作协调机制，加强各部门之间协作配合，形成工作合力，共同推动乡镇企业加快发展。

第三篇：企业调查报告

工商企业管理

企

调查

学院

专

姓企业：名称：业：名：

业 调 查 报 告江西正邦集团XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

调 查 报 告

——江西正邦集团 一．企业基本信息

江西正邦集团成立于1996年，是农业产业化国家重点龙头企业，国家农产品加工技术创新机构，拥有博士后科研工作站和江西省唯一国家生猪核心育种场，先后荣获中国名牌产品、全国饲料企业30强、中国制造企业500强、中国养猪行业百强企业等称号。集团总资产达20多亿人民币，员工1万多人。2010年集团下属农牧、农资、粮油、零售、金融投资五大产业，三百多家子/分公司，遍布二十多个省市、自治区，总产值突破一百五十亿大关，规模进江西省前九位。

目前，集团已经形成以饲料、养猪、动物保健、乳品、畜禽加工农化（农药制剂和原药生产）等为主要产业的大型农牧企业集团。饲料产业规模居全国前十位；养殖产业不仅在种猪繁殖、育种方面领先于国内同行，而且拥有江西最大的、科技含量最高的商品猪养殖基地；动物保健产业拥有四个大型的GMP生产基地，水针剂生产线规模居全国第一；农化产业涉足农药制剂和原药生产，其中农药制剂生产规模进入全国三强，原药生产拥有全国领先的万吨级三唑磷生产基地。

集团的饲料、养殖业务全部由江西正邦科技股份有限公司承担。正邦科技（代码：002157）于2007年8月17日在深圳证券交易所上市，成为江西省民营企业第一家首发上市公司。

目前，正邦集团正致力于“二次创业”，打通农业产业价值链，建设百万吨大米及肉粮油食品、百万亩油茶、千万头商品猪、千家生活超市等重点项目，力争成为中国农业产业化领军企业。

二、管理组织结构

发员工潜在的才能，以实现自我价值;坚持把企业建成员工安居乐业的美好家园。

正邦集团始终坚持以科技创新和市场开拓为重点，与时俱进，以工业理念注入农业，在搞好现有农业产业化的同时，积极进入资本市场，大力发展能源和第三产业等新的领域。大规模的扩张标志着正邦正由单一的农牧企业逐步走向控股型大集团、大型财团公司行列，正邦人将以全新的面貌迎来更广阔的发展前景。

四．企业文化建设

1.文化理念

在一个组织中，企业文化建设也被称为企业软实力的培养。一个企业的长远发展必然离不开企业文化的建设。在正邦集团的企业展厅的醒目位置我们也能看到一大批企业年轻领导层地笑脸墙，这不仅反映的是企业注重人文关怀、落实“以人为本”，更反映的是企业有着一批富有朝气与锐气的年轻的领导阶层干部，这也是我国社会企业改革发展的方向，企业要领导年轻化、知识全面化、步伐创新化，这样才能够紧跟时代发展潮流。

正邦集团在企业发展的过程中，形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心价值观；追求“以人为本、以正兴邦”的经营哲学；不断弘扬“求实、和合、卓越”的企业精神；坚持“员工进步，企业发展；广泛联合，永远惠民”的经营宗旨；倡导“至诚、至信、至高、至卓”的工作作风；秉承“负责、谦虚、仁爱”的为人修养和“勤于学习、善于学习、终身学习”的学习观，将员工的思想和行为统一在了正邦的文化中，实现了员工进步与企业发展相结合、企业发展与社会进步相结合，不断追求与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步。

2.团队人才培养

团队成员的素质是提升企业生产力的直接途径。要发展、要革命，离不开新鲜血液的注入，敢用、能用新人，据此正邦提出了四个层级的人才结构打造策略。四个团队分别是核心团队、精英团队、能人骨干团队还有一批实干者。

核心团队是正邦的基石，是稳定和传承的着力点，团队成员只能由企业最高层来判断和选用，并用长期分享激励政策和稳定的福利待遇来维系。属于正邦的贤人一类，要花较长的时间磨练方能达成。

现在正是正邦由小企业向中大型企业的转型阶段。要使正邦彻底改变小企业的做法，尽快进入行业一流水平，或较快的速度抢占先机，掌控高度点，走在行业的前面，就必须拥有一支优秀的管理团队，而优秀的团队是靠优秀的带头人带出来的。这些关键带头人就是这里所说的精英团队，这样一批人需要具有行业一

流的专业知识或前瞻性的领导能力，或是娴熟的综合管理能力，或是拥有关键的技能，关键的资源和关系等。总之，能带领一支团队，把业务以业内较快的速度做到行业一流的管理或技术高级人才。这一团队更多的是通过内部大胆的提拔，大力培养赛马机制和特殊政策的引进才能达成。其水平和能力是最重要的选拔条件，激励政策也是高薪、高待遇、中期的业绩高额分享政策，并保持相对的稳定和适当的流动。

对于其他的两只团队，正邦集团更需要多样化得激励形式来实现二次创业的伟大事业。

五．自己的一点看法

1.正邦正处于企业向二次创业的转变时期，在这期间人才的培养是至关重

要的。公司要注重精英团队和核心团队人员的培养，要增强员工的技能

水平，要积极加强学习。目前正邦企业员工的学习的平台数量不多，不能

满足大批量的学习需要，公司要注重选择人才，保证企业的活力。

2.正邦集团正在做大，做强，正邦需要树立全局意识，将目光放远，集团的领导人需要增强自己各方面的意识，企业做大过程中，要注意各个产

业集团之间的联系与交流。

3.正邦集团采用直线职能制，这种组织结构一方面保持了职业管理专业化的优点，另一方面又避免了多头领导的毛病。踏实的企业管理大大的前

进了一步。然而，各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息

沟通，加上注重局部利益的本位主义思想，可能引发组织运行中的各种

矛盾和不协调现象，对企业经营管理造成不利影响。因而，正邦应注意

部门之间的交流与合作。第二，直线职能制不适合培养综合性人才。第三，要注重提升对环境变化的敏感度。

4.在团队建设过程中，要适当拉拢那些非正式组织，多关心员工所需，更

好的实行激励制度。

六．调查总结

通过此次调查，我深刻体会到了一个企业要想在竞争激烈的市场环境下立于不败之地，就必须具备自身的一套组织管理系统，而这系统需要结合自己企业的规模以及行业发展前景。江西正邦集团的管理理念是值得我们学习与深思的，该企业积极进行创新，进行二次创业，厚积而薄发，以人为本，注重员工归属感的培养。我觉得我们应该去公司工作学习，充实自己，以自我提高为基础，学习公司的人文与企业文化等熏陶自己，让自己很好的成长！

第四篇：企业调查报告

企业集群的创建与管理调查报告

公司名称：重庆齿轮箱有限责任公司

英文名称：ChongQing Gearbox Co.,Ltd

公司地址：重庆市江津区

企业属性：国有大型企业

一、公司简介

重庆齿轮箱有限责任公司（以下简称重齿公司）隶属于中国船舶重工股份有限公司（股票代码：601989），位于重庆市江津区。公司前身为国营永进机械厂，始建于1966年，1982年更名为四川齿轮箱厂，1997年改制为有限责任公司。2009年公司工业总产值36亿元，2010年突破50亿元，截止“十一五”期末，公司资产总额52亿元，占地面积90余万平方米，拥有员工3000余人，各种大型高精度生产设备1400余台（套）。

重齿公司是专业从事高精度硬齿面齿轮及齿轮箱、联轴节、减振器和大型成套装备研制的大型军工企业。公司主要产品包括风力发电增速齿轮箱、变桨偏航减速齿轮箱、船用齿轮箱、建材齿轮箱、冶金齿轮箱、火电齿轮箱、核电齿轮箱、轨道交通齿轮箱、工程机械齿轮箱、海洋平台升降系统、联轴节、减振器、汽车齿轮等，产品涵盖国防、能源、交通运输和特种装备等众多领域，并在国内硬齿面齿轮箱、船用齿轮箱和风电齿轮箱等市场上占据绝对优势，产品远销欧美、非洲、亚洲、中东等地区。

公司技术中心为“国家认定企业技术中心”，工程技术人员占职工总数的25%，研究员级高工12人，享受国务院津贴的专家4人。公司一直致力于自主创新，不断强化核心技术的培育和提升，利用现代设计分析手段不断开发产品新技术，形成了自己独特的设计制造技术，在高精度硬齿面齿轮设计制造技术、高低速重载齿轮传动装置设计制造技术等方面始终保持国内领先，并达到与欧美发达国家同等水平。公司先后承担了多项国家“863计划”科研项目，并多次获得国家科技进步奖、优秀新产品奖等。公司年自主设计开发新产品超过100余项，目前已获国家授权专利共116项，其中发明专利8项，制定国家和行业标准18项，获国家和省部级科技进步二、三等奖29项。“重齿牌”减速机、“重齿牌”船用齿轮箱为中国名牌产品。

历年来，公司荣获“全国五一劳动奖”、“全国文明单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国用户满意企业”、“国家一级计量单位”、“国家安全标准化一级企业”、“中国工业行业排头兵企业”、“中国建材机械行业龙头企业”、“全国行业诚信经营单位”、“重庆市质量效益型企业”、“重庆市市长质量管理奖”等荣誉和称号，跻身“中国机械工业企业500强”、“重庆工业企业50强”行列。

随着企业经营管理的优化提升和公司综合素质的不断提高，有力地推动和促进了企业整体经济效益的持续快速增长，预计2013年实现产销双超100亿元的宏伟目标。公司以“二次创业、再造重齿”为使命，积极开展“五个重齿”（发展的重齿、创新的重齿、健康的重齿、和谐的重齿、文明的重齿）建设，努力完成“五大愿景”目标。以争创国家质量奖为契机，继续推进精品战略，巩固发挥品牌优势，成为中国海军后传动装置研制基地，成为中国齿轮装备制造的引领者，成为国际齿轮及齿轮传动行业的一流品牌供应商。

二、企业集群创建的背景

（一）国内外市场竞争和国家振兴装备制造业的机遇与挑战

随着经济全球化进程的推进，全球制造业大规模向中国转移，跨国公司纷纷抢滩中国市场。在工业齿轮行业，就有德国的FLENDER、SEW、丹麦的VESTAS、西班牙的GEMESA等国际著名企业集团纷纷在国内投资办企业，抢占中国市场。由于外资企业在管理、技术、品牌和资金等方面的优势，再加上中国对外资企业的各种优惠政策，对国内装备制造业形成了较大的冲击。国内市场经济经过一段时期的发展，各种所有制企业得到全面发展壮大，再加上资本市场逐渐开放和成熟，企业融资渠道更加广泛，或通过上市融资、或完成原始积累的民营资本投入装备制造业这块较为稳定和有发展潜力的领域，使得国内装备制造业竞争进一步加剧，小鱼吃大鱼、快鱼吃慢鱼的现象时有发生。重齿公司主导产品主面临异常激烈的市场竞争。但同时，随着《国务院关于振兴重大装备制造业的若干意见》的实施和国务院通过的《船舶工业中长期规划》，以及《可再生能源法》的实施，重齿公司又面临良好的发展机遇。

作为三线军工企业的重齿公司必须增强竞争力，义不容辞地承担起振兴民族装备制造业应承担的责任。经过分析研究，重齿公司决定把有限的资金主要用在增强科技实力上，扩大生产能力则通过创建企业集群来实现。

（二）克服企业成长瓶颈，拓展发展空间

做自己擅长的事，把不擅长的事交给专业公司去做，把擅长的事做专、做精，打造自己的核心竞争力，是现代企业在市场竞争中保持竞争优势的有效途径。那种“大而全、小而全”的传统思想和做法，在现代市场竞争中很难有立足之地。作为三线军工企业的重齿公司曾经也是“麻雀虽小、五脏俱全”的传统工厂，从毛坯生产到所有零件机械加工、热处理、装配、试验等产品加工全过程都是自己干。重齿公司还有自己的学校、医院、托儿所、招待所、食堂、消防队等等。随着改革开放和社会主义市场经济的进一步深入，重齿公司发展的步子迈得十分艰难而沉重。到了上世纪末，亚洲金融危机又给日显疲态的重齿公司雪上加霜，公司出现了巨额亏损。1999年末，新班子走马上任。创新性地提出了创建企业集群，实现企业健康、快速、持续发展。企业集群在专业化基础上按市场化原则密切协作，能够迅速扩大生产规模，有效提高产品质量，加快对市场需求变化的反应速度；区域集中和协作关系稳定，使得物流十分便捷，还能节约企业间的交易费用，从而为降低成本提供了有利条件；各专业化企业都集中于自身的核心业务，加之主导企业的技术优势和龙头作用，这就会促进企业集群的技术不断创新。所以，重齿公司如果走建设企业集群之路，就不需要自己大量贷款投资，而是充分利用社会资本与社会资源，在较短时间就能内实现规模大、质量好、成本低、反应快、技术先进，全面增强企业竞争力。

（三）充分利用企业优势和社会资源

重齿公司创建企业集群具有独特的优势，再加上社会资源和地方政府的政策支持，在实施时具备一定的现实可能性。

重齿公司是以齿轮箱产品研制为主的军工企业，具有几十年从事齿轮箱研发和制造的经验，多年来为海军及其它国防领域服务，有良好的业绩，在工业齿轮箱行业是国内第一品牌。“重齿”牌减速机和“重齿”牌船用齿轮箱为中国名牌产品，品牌美誉度很高，有良好的市场信誉，在创建企业集群时具有较高的品牌

号召力。

“重齿公司是国家火炬计划重点高新技术企业，技术中心为国家认定企业技术中心，承担过多项“863”计划和国家“火炬计划”，公司有较强的科技研发能力，在创建企业集群时能为配套企业提供强有力的技术支持。

在社会资源方面，由于中国经过二十余年的改革开放，国内一些完成资本原始积累的民营企业手里捏有资金，正在寻求投资热土。在成渝两地也逐步有了一定的富余机械加工配套能力，只是不成系统、较为零散。江津区政府为鼓励企业入驻，特地在比邻重齿公司的德感设立了德感工业园区，并对入驻园区的企业制定了一系列优惠政策，如土地、税收以及用能等，为重齿公司创建企业集群创造了良好的外部环境。

三、创建和管理企业集群的内涵和主要做法

重齿公司通过对当时国内外形势以及企业自身面临的发展瓶颈的分析，充分利用、发挥企业集群的优越性，通过非核心业务外包，采取灵活多样的合作方式，构建起以齿轮箱产品为纽带的企业集群。加强对集群企业的培养，使其快速成长和提高，同时建立科学的考核评价体系，对集群企业实施动态管理，建立起一套完整的企业集群体系，最终实现齿轮箱生产的规模化、质量好、成本低、反应快、技术先进的目标，完成以齿轮箱产品为纽带的企业集群创建的系统工程。

（一）统一思想，坚定方向，规划企业集群创建工程

领导班子统一思想，坚定走企业集群的发展道路，并着手规划企业集群创建工程。按照“整体规划、专业发展、合理布局、择优扶强”的企业集群建设指导方针，规划以比邻公司的工业园区为核心，以重庆和四川德阳为重点，通过各种方式引进配套企业，经过1—2年的发展，初步创建起供货稳定、质量受控的箱体和小件加工配套基地；5年内建成齿轮加工、常规处理及锻造（综合）等配套基地，并形成企业集群雏形；5—10年建成功能齐全、供货稳定、经济安全、协调发展的企业集群。同时，该规划对具体实施过程提出了几条必须遵循的原则：

1、就近原则。创建企业集群必须以重齿公司为中心，缩小配套半径，就近建设企业集群。

2、专项培养原则。根据实际情况，把集群企业培养成某一方面的专项能手，而不能是全能选手，避免把集群企业培养成自己的竞争对手，其中核心企业必须依托重齿公司发展。

3、动态管理原则。进入企业集群的企业，必须实行有进有出的动态管理，促使企业集群持续、健康发展。

4、互惠互利、共同发展原则。集群企业之间的业务往来遵循市场规则，互惠互利、共同发展。

（二）界定核心业务与非核心业务，明确企业集群创建目标

创建企业集群不能把全部业务都进行外包，保留自己擅长的、有比较优势的业务并予以加强；同时，剥离自己没有优势、社会化率较高的业务给别的企业去做，才能达到“1＋1”大于2的效果。根据核心业务和非核心业务的划分，重齿公司专注于核心能力建设，致力于增强科技研发能力、市场营销能力、核心加工能力，全力打造“重齿”品牌，以优势品牌开拓市场。按照“内外结合、核心自制”的生产方针剥离非核心生产能力；按照专业分工、系统集成的思想进行分线布点，培养一批忠于重齿、分工明确的集群企业。创建起箱体加工配套基地、齿轮加工配套基地、常规处理配套基地、综合配套基地以及铸锻件毛坯配套基地

等五个配套基地，推行网络化生产，快速扩大生产能力，提高生产敏捷性，实现规模化、集约化经营，增强企业集群整体竞争力。

（三）灵活采取多种合作方式，促进企业集群创建

为吸引社会资本共建企业集群，重齿公司通过召开供方大会、地方各级政府招商引资会及相关会议等各种方式和渠道，广泛宣传企业的发展战略及企业集群发展思路，让潜在投资者充分了解重齿公司当前面临的良好发展形势和未来的企业集群发展规划，广泛吸引社会资本到比邻公司的工业园区投资办厂，与重齿公司共建企业集群，共同发展。

重齿公司在合资、合作方面，主要采取了以下四种方式：

1.双方共同出资建厂。2.对方出资购买设备以设备租赁的方式合作。⒊对方购买设备，重齿公司提供场地。⒋对方独立出资建厂。

（四）对合作企业进行培养，加快企业集群成长

1、帮助建立质量管理体系。

2、提供技术支持。

3、派驻监造人员，进行长期指导和质量监控。

（五）建立考核评价体系，对企业集群实施动态管理

按照“整体规划、专业发展、合理布局、择优扶强”的原则，重齿公司制定了企业集群考核体系，成立了“集群企业评定组”。评定组组长由公司主管质量工作的领导担任，成员由公司质量管理、质量检验、技术、生产、采购、监督、价格等部门人员组成。该体系从集群企业的准入、选择和评定、绩效测评、集群企业资格暂停和取消、优秀集群企业评选、临时供货、第二方质量管理体系审核、成品采购和拓展业务范围、质量索赔等几个方面制定了具体详细的规定或管理办

法。

集群企业考核评价体系主要包括以下内容：

1、集群企业准入制度。

2、集群企业选择和评定办法。

3、暂停供货和资格取消。

4、评选优秀集群企业。

5、每年召开集群企业大会。

四、重齿公司主导创建的齿轮箱企业集群取得的效果

（一）初步建立起专业化协作配套、供货稳定、经济、安全的企业集群架构 重齿公司从2001年开始，通过采取各种方式引入社会资本，从零开始建立、培养和发展自己主导的企业集群。经过几年的努力，初步建立起了以齿轮箱产品为纽带的企业集群。该集群主要由箱体加工（四川德阳）、齿轮加工（重庆江津、华东）、常规热处理（重庆江津）、小件加工（重庆）和综合加工（重庆江津）五个专业化协作配套基地组成。初步建立起了从铸锻件毛坯到箱体、齿轮粗加工、常规热处理和小件生产的齿轮箱生产外包系统。

目前，重齿公司在比邻的德感工业园区成功引入了26家配套企业，配套量约占全部配套量的50％。由于规模的扩大，2008年又在园区买地455亩建设“重齿配套园”，由重齿公司买地建设标准厂房，除自用外（约一半用于产品总装试验），其他厂房都租给配套企业，现在拟进入“重齿配套园”的企业有11家，进一步缩短配套半径和密切配套企业的关系，增强管控能力。

（二）发挥了企业集群优势，全面提高了企业竞争力

企业集群初步建成后，重齿公司充分发挥集群优势，在规模、质量、成本、生产周期和技术水平得到了显著改善并进一步增强，全面提高了企业竞争力。

1、企业经营规模迅速扩大，成本明显降低。

2、节省了投资，有效降低了投资风险。

3、促进了技术进步，提高了产品质量。

4、缩短了生产周期，提高了快

速响应市场变化的能力

（三）经济效益稳步提高，企业快速健康成长

重齿公司通过企业集群的创建和实施，立足增强科研能力、市场营销能力和核心制造能力，把非核心业务外包，创建齿轮箱企业集群，集中精力打造自己的核心竞争力和品牌，带动集群共同发展。减少了企业投资、降低了经营风险，企业持续、高速、健康发展，经济效益稳步提高，实现了低成本扩张，增强了企业的市场竞争能力和抵御风险的能力。

（四）带动了地方经济发展，社会效益显著

重齿公司通过引进、培养企业集群配套企业，帮助其不断发展壮大，不但实现了主体企业和集群企业的合作双赢、共同发展，在一定程度上还带动了地方经济的发展。从实施成果开始至今，重齿公司引进、培养发展起来的集群企业达到了26家。重齿公司主导的齿轮箱企业集群的创建和实施扩大了就业，增加了政府税收，增强了地方经济实力，带动了周边地区的经济发展，具有显著的社会效益。近几年来，江津区政府为表彰重齿公司为地方所做的贡献，每年都对重齿公司进行表彰和奖励，并对公司创建的企业集群给予了大力支持和帮助。

重齿公司通过创建以齿轮箱产品为纽带的企业集群，实现了主体企业和集群企业的共同发展，实践证明这种发展思路是非常正确的。下一步，重齿公司将加大企业集群建设力度，带领集群企业向更高的目标迈进，努力打造全球知名的齿轮及齿轮传动装置企业集群。

第五篇：企业调查报告

常州轻工职业技术学院

企业调查报告

11营销331凌德标

通过这几天奔波，个人收获不少，受益匪浅。自从接到这个“任务”，我就知道这是个苦差事，当时就想“年都不让我们好好过，还有作业。”可真正做起来，我才明白自己错了，而且误会了老师的用心。现在想来我们应该把握住人生上一次次的机会，历练自己，锻炼自己，机不可失，时不再来。

我们这企业参差不齐，产业结构不够合理，重复建设较为普遍。科技创新能力不足，产业更新还代缓慢。发展理念不够超前，管理方式普遍落后。就拿我调查的俩家民营企业为例，分别为建湖县近湖镇城中艺美皮鞋厂和建湖县近湖镇腾飞欧式装饰材料厂。

建湖县近湖镇腾飞欧式装饰材料厂是一家老字号企业，自清乾隆帝延续到至今。建湖县近湖镇腾飞欧式装饰材料厂沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展着做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇，大部分受“重农抑商”的传统思想和“自然经济”的束缚，同时企业主小农意识严重，“小富则安，小进则满”的心态制约了企业的进一步发展。我在调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。

建湖县是养我育我的城市，主打“餐饮业、服饰业和旅游业”，有着几千年的历史城市。这里是文明的摇篮，杂技的故乡。这里有第一家开在县

城的肯德基，有苏北第一公园—双湖公园，有苏北第一水上乐园—九龙口。这里人文荟萃，物华天宝，人杰地灵。比如有闻名于世的乔冠华故居，南宋爱国将领陆秀夫故居。这里厂房众多，有人大代表朱香贵的森达皮鞋厂，有酒店和肥料为一体的克胜集团。

建湖县近湖镇城中艺美皮鞋厂是一家起步较晚，但发展前景十分乐观的民营企业，历史不过二十几年，却有着自己独特的市场。这是我爸开的企业，主要市场为大企业做加工点和一些工程或企业发福利。但是由于产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。根据我的调查，由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促进大量资金的涌入，在这个过程中，政府也缺乏真确的宏观经济领导，此后随着生产能力的扩大，需求趋向饱和，在此情况下，企业间不得不展开低水平的竞争。最主要的是企业间相互保持独立，没有一定的合作性，缺乏统一技术和质量标准；企业与企业间没有明确的分工，没有在信息，人员培训等方面共享社会资源。

究其原因，大多数企业在生产基础产品的产业上，这些产品在规模，资金，技术，劳动力自身素质的要求不高等原因阻碍了企业的发展，容易形成持续上项目而形成行业的恶性竞争。我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发，设计以及市场营销，品牌推广等环节基本没有涉及。

我又接连跑了多家企业，几乎都存在着这种情况，他们没有自己创新的产品，只是依靠目前市场极为普遍甚至落后的手艺。由于自主创新能力

不强，缺乏对产品创新的意识，产品更新缓慢，甚至止步不前，仅仅依靠低价取胜。这在我们县是相当普遍的，有的企业甚至没有技术员，从而缺乏核心竞争力，在经历了短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至出现倒闭的情况。

究其原因有四，一，一些企业固步自封，墨守陈规，循规蹈矩，没有对产品的自主创新能力，缺乏自主创新意识，从而在企业与企业间没有核心竞争力，没有一定的技术人员和营销人员，有的企业甚至连一个像样的促销方案都没有。二，一些企业主刚愎自用，总在享乐，没有对企业人员的深入考察，甚至养成一种安于享乐的歪风邪气，没有对产品对严格考核。薪酬不均，一些工人甚至将材料带出贩卖给别人，从而赚取外快，牟取利益。三，人力资源供不应求，一些大学生只知选择当今市场上的短暂的热门行业，从而使得技术工越来越少，而会计等行业却很多，使得企业不得不调整市场结构，企业不得不调整自身结构。四，由于长期受小农文化熏陶，固步自封，志得意满，看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中做出及时改变。管理者将企业存在的价值看成家族最大化的载体，而不是上升到更高的社会价值层面，促使思想陷入封闭，拒绝改变。

通过这几天奔波劳累，我深刻了解到我这份工作的艰辛与以后生活交际不易，要抓住时机，命运掌握在自己的手里。三国蜀国名相诸葛孔明曾说过“非学无以广才，非志无以成学”，我们以后无论做什么工作，都要有一个聪慧的大脑，一个坚韧的心，一双勤劳的双手，为人民服务，为大众服务。我以后有可能成为一名营销师，可能天天起早贪黑，走东闯北。但我们将无怨无悔。

我希望我们的学校有更多像这样的活动，是我们可以更好的了解市场，为我们以后的工作做好准备，相信胜利的曙光将不再遥远，加油，2012将是我们更好的明天。