工程部综合管理责任制协议书

第一篇：工程部综合管理责任制协议书

工程部综合管理责任书

工程部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强工程部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。

协议内容如下：

一、责任：

1、制定本企业的工程进度计划表，审核各部门的工程进度计划，要求做到图文并茂，图表上墙。

2、在工程管理过程中，协调各部门、各专业之间关系，解决关键性问题。对突发问题迅速提出解决方案，并监督执行。

3、监督公司所属各部门对安全、文明生产的落实情况，特殊问题随时上报，针对结果提出相应的改进措施，并有综合文字汇报，资料按时整理归档。

4、在各项认证体系的运作过程中做好本部门相关工作。

5、提高员工综合管理素质，适应市场竞争，保证今年获取2-3项QC成果或论文奖项。

6、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。

7、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。

二、权利：

本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。

注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。

其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；

第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。

此责任书签定期限：年月日 ——年月日

公司经理：

（代表签字）工程部经理：

建筑公司经理：（签字）

（代表签字）

年月日

技术部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强技术部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。

1、根据企业与上级各有关部门的需要，提前制定出可行的技术方案。做好各相关单位的协调、统一工作，在保证符合各种法规、标准的前提下，使之适应市场、企业、上级、项目及各施工单位的使用要求。

2、在项目实施过程中所出现的特殊问题尽最大可能提前作出至少两套以上解决方案，择优选用，事后总结经验，保证两项QC成果及获奖论文。

3、负责审核、检查、监督、落实、指导各种技术方案的实施和技术资料的整理归档，使之适应新的市场要求，并结合本企业的实际需要，推广应用新技术、新材料、新概念并提前作出下一年度工作计划。

4、根据企业特点及发展需要对智能化管理、弱电等进行探讨，在项目或管理上实施应用。

5、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。

6、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。

注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。

其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；

第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。

此责任书签定期限：年月日 ——年月日

公司经理：

（代表签字）技术部经理：

建筑公司经理：（签字）

（代表签字）

年月日

材设部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强材设部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。

1、负责材料及周转材料的采购、供应，根据本企业、项目需要制定、审核、并实施材料供应计划。在符合国家规定的各类标准的前提下，确保材料质量。

2、负责所有设备的采购、调配等及相关资料的整理、归档管理。

3、在保证技术、质量的前提下，择优选用，建立合格的分供方用户体系并建立档案。

4、根据企业要求，市场规律，建立价格、质量、厂家、供应商的信息档案，并在年内定期组织2次合格分供方座谈会，逐步增强企业信誉度。

5、加强“经营意识”，要以最低的成本获得最大的回报，充分利用现有周转资金，努力提高资金利用率。

6、负责建立、健全各项材料采购、供应、运输、保管的控制体系，加强“经营意识与服务思想”，提高职业道德及综合管理素质。在设备及材料供应上争取取得一项QC成果或发表2篇以上论文。

7、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。

8、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。

注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。

其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；

第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。

此责任书签定期限：年月日 ——年月日

公司经理：材设部经理：

（代表签字）（签字）

年月日

销售部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强销售部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书将工作任务完成情况与佣金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、佣金发放、职务提升、业绩考核的依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。

1、完成销售指标：合同金额：4.5亿元 , 回款金额：3.5亿元.2、树立员工良好形象,认真建立、健全实施各项管理制度及工作流程。

3、做好各种信息积累，反馈工作，定期向企划部和公司主管领导汇报，并保证信息的准确率不低于95%。

4、加强房地产专业知识的学习与研究，提高专业技能素养，对周边人文环境及房产进行深入了解，为顾客提供优良服务。

5、为保证顾客的绝对安全，严格遵守现场及相关部门的各项规章制度。

6、建立、健全并认真执行工资及佣金的各项奖惩制度。

7、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，发挥“窗口”作用，提高企业在社会中的整体形象。

8、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。

本部门享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。

其中第一条须经工资评定委员会批准；第二条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。

此责任书签定期限：年月日 ——年月日

公司经理：销售部经理：

（代表签字）（签字）

年月日

财务部综合管理责任书

财务部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强财务部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。

1、按照《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》的规定，制定本企业的财务管理制

度与会计核算的具体办法，确定各级、各部门的财务报告、审批关系，并组织实施。

2、配合预算部、项目部共同制定工程预算成本，制定分步分项工程的材料、人工、间接费

用的定额成本。建立健全成本核算制度，按照目标成本与计划成本严格控制成本费用开支，根据工程完工程度，对比标准与实际，分析成本差异，提出合理的纠正意见。

3、协助房屋销售部门做好销售服务工作，及时收款，及时存入银行，保证资金的安全与完

整。精通公司的产品，运用常识，向客户推销。认真回答客户提出的问题，待人诚恳有礼，服务热情周到。

4、负责资金的统一调度，有效地投放和使用资金，及时清理债权债务。

5、及时制单、记帐、编报，正确反映、描述、记录交易的发生，对经济业务的合法性、真

实性进行监督。依据十二项会计核算的一般原则，及时准确地反映企业的财务状况、经营成果及现金流量，为最高管理层提供可靠的决策信息。

6、指导、监督、检查下属各基层单位及项目部的财务会计工作，对其上报的单，帐、表严

格审核。

7、按时向主管税务机关报送纳税申报表及相关附表，协调好与税务部门的关系。

8、按时向贷款银行报送企业财务报表，协调好与开户行的关系。

9、建立独立稽核、内部审计制度，完善会计电算化系统，组织财会人员培训。

10、妥善保存会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件及其它会计资料，按月装订成册，由专人或兼职负责，保证会计档案的真实、安全与完整。

11、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。

12、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。

本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。

注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。

此责任书签定期限：年月日 ——年月日

公司经理：

（代表签字）财务部经理：

公司经理：（签字）

（代表签字）

年月日

第二篇：工程部安全责任制

内蒙古大唐同方硅铝科技有限公司

工程部安全职责

1、在本公司总经理、分管副总经理和总工程师的领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作指导方针和上级有关安全生产的指令和规定。

2、对施工单位在冬施工程中加强防护措施及设备管理、设备可靠性指标统计及控制、九项监督、备品备件、技术监控等负有管理直接责任。

3、根据本公司安全目标措施计划，组织制定本部门实现公司安全目标计划的具体措施，层层落实责任制，确保工程部安全目标的实现。

4、负责审核和汇编重点项目的技术组织措施计划，督促计划的实施，不断提高设备的安全可靠性和经济性。

5、本部门各级人员要按标准要求深入现场，随时掌握安全隐患，督促相关单位及时消除隐患。

6、对施工管理和质量及安全文明作业环境负全面责任。

7、定期组织检查及管理工作。对重大危险源实施监控和日常管理工作。

8、负责现场的外包工程的安全技术管理工作，在招议标发标时，要将工程项目的安全要求作为投标的必备条件。组织施工、安全技术、质量验收工作。

9、参加和组织公司的安全大检查活动，审查和监督各专业在春、秋、防汛、防寒、防冻、防火等技术措施、方案及实施情况，提出改进措施和考核意见。

10、参加各专业的安全活动，提出指导意见，经常检查本单位人员执行安规和有关安全规章制度情况。

11、参加应急预案的培训、启动、演练工作，在总结和评价的基础上对预 1 案进行完善。

12、负责作业现场特种作业人员的安全管理和现场特种设备的安全管理。

13、企业基建工程的安全技术管理、安全管理目标和工程质量目标的实现负全面组织与管理责任

14、时组织制订、修订、审核和贯彻执行有关工程安全、质量、进度的各种规章制度。

15、贯彻《中华人民共和国安全生产法》》和上级及本公司有关安全生产的规定、文件、通报和指令，督促各施工单位及时结合基建工作的实际情况组织落实和执行安全生产职责。

16、组织、督促、检查和落实参建各单位的安全生产责任制，落实建设期间的安全设施、安全措施，全过程监督其执行状态。

17、排工程项目和进度时，坚持“安全第一”的原则，对上级和本企业下发有关安全生产方面的文件、通报、指令，要结合基建工作的实际情况组织实施。

18、掌握工程的安全状态，实行全员、全方位、全过程的安全技术管理，及时消除工程中出现的危及安全、质量、进度的问题，确保工程的安全和质量。

19、做好工程现场的安全管理和安全监察工作；做好工程的竣工验收，积累和完善各种管理资料。

20、按有关规定使用安全技术措施经费，积极采取措施，促使施工单位做到安全施工，文明施工。

21、基建工程的审查、设计和建设中，把安全规定放在首位，按照国家有关劳动安全与工业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称“三同时”）的规定，组织贯彻落实，创造良好的安全与卫生的生产环境。

22、出现安全与质量问题，及时组织调查，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

23、基建工程落实安全责任制的考核和奖惩。

工程部部长安全生产职责

1、是本部门的安全第一责任人。在总经理和分管副总经理、总工程师的领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，对本部门的安全建设负直接领导责任。

2、认真贯彻上级关于安全建设、设备管理、九项监督、技术监控等规程制度、法规条令、政策指示并结合本公司情况进行管理。

3、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据本公司的安全目标计划，组织制定本部门实现企业安全目标计划的具体措施。

4、层层落实安全责任，确保目标的实现。

5、领导、支持部门安全员的工作，每周召开一次部门安全分析会，每月参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。

6、领导本部门的定期安全大检查活动，坚持深入现场，检查、指导安全工作，严肃查处违章违纪行为。

7、督促各专业每月组织一次专业技术知识的培训考试。

8、编制审定设备安装计划、技措计划和反事故措施计划，确保技措和反措计划的落实。定期或不定期对安全施工及设备安装中存在的薄弱环节和带倾向性的问题提出改进措施。

9、负责作好本部门外来人员的安全管理工作，保证安全建设顺利进行。

10、了解分包专业安全的薄弱环节和事故隐患，并积极组织采取措施消除事故隐患，提高安全建设水平。

11、主持分包专业事故调查和不安全现象的分析，监督防范措施的落实。4 贯彻“四不放过”原则。

12、负责发包工程安全职责的落实，及时提出改进建议。在招议标发标时，要将工程项目的安全要求作为投标的必备条件。

工程部副部长的安全生产职责

1在部长的领导下，负责分管专业的生产技术管理和组织工作。组织研究设备招投标、制作安装中的重大技术问题，以提高全厂安全、经济、文明建设的管理水平。

2、认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，争做遵章守纪和安全生产的模范。

3、认真贯彻上级关于安全建设、设备管理、九项监督、技术监控等规程制度、法规条令、政策指示，并结合本公司情况进行管理。

4、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》及国家有关安全生产的方针、政策、法规及中国大唐集团公司和大唐国际有关规定，并提出贯彻的具体意见，督促各相关单位贯彻执行。

5、协助部长组织安全性评价和重大危险源评估工作，对照标准严格查评，做到实事求是、真实可信、完整准确。

6、协助部长组织参与国家、公司安全活动，并领导所属专业认真开展安全活动。

7、组织编制专业重大项目的安全技术措施。

8、参加处理事故与抢修，参加各类事故分析，提出技术性分析意见及防止对策，按照“四不放过”的原则，严肃调查处理事故。

9、了解分包专业安全的薄弱环节和事故隐患，并积极组织采取措施消除事故隐患，提高安全建设水平。

10、主持分包专业事故调查和不安全现象的分析，监督防范措施的落实。贯彻“四不放过”原则。

11、负责发包工程安全职责的落实，及时提出改进建议。在招议标发标时，要将工程项目的安全要求作为投标的必备条件。

工程部部长助理安全职责

1、在部长、副部长的领导下，负责分管专业的生产技术管理和组织工作。协助部长、副部长组织研究施工中的重大技术问题，以提高全厂安全、经济、文明施工的管理水平。在安排设备及各项安装技术工作的同时，应组织实施确保安全施工的措施，对分管设备的施工安全运行负责。

2、认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，争做遵章守纪和安全生产的模范。

3、认真贯彻上级关于安全生产、设备管理、九项监督、技术监控和缺陷管理等规程制度、法规条令、政策指示，并结合本公司情况进行管理。

4、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》及国家有关安全生产的方针、政策、法规及中国大唐集团公司和大唐国际有关规定，并提出贯彻的具体意见，督促各相关单位贯彻执行。

5、根据《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，制定必要的防范措施，保证措施落实到位。

6、协助部长、副部长组织安全性评价和重大危险源评估工作，对照标准严格查评，做到实事求是、真实可信、完整准确。

7、协助部长、副部长组织参与国家、公司和硅铝科技公司的安全活动，并领导所属专业认真开展安全活动。

8、协助部长、副部长编制审定设备安装计划、技措计划和反事故措施计划，确保技措和反措计划的落实。定期或不定期对安全施工及设备安装中存在的薄弱环节和带倾向性的问题提出改进措施。

9、协助部长、副部长组织编制专业设备工艺规程，及重大项目的安全技术8 措施。组织科研项目，制定安全技术措施，严把质量关。

10、协助部长、副部长组织主设备的评级和安装后的验收工作，把好安全质量关，科学管理设备，不断提高设备健康水平。

11、参加处理事故与抢险，参加各类事故分析，提出技术性分析意见及防止对策，按照“四不放过”的原则，严肃调查处理事故。

12、了解分包专业安全的薄弱环节和事故隐患，并积极组织采取措施消除事故隐患，提高安全生产水平。

13、主持分包专业事故调查和不安全现象的分析，监督防范措施的落实。贯彻“四不放过”原则。

14、协助部长、副部长负责发包工程安全职责的落实，及时提出改进建议。在招议标发标时，要将工程项目的安全要求作为投标的必备条件。

工程部安全员安全生产职责

1、在部长即安全第一负责人的领导下，做好本部门的与安全生产有关的管理基础工作，业务上受公司安监部指导和监督。

2、在工作中坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极宣传、贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针政策以及上级部门的有关文件和指示精神。

3、经常深入现场检查安全生产工作，发现不安全隐患及时提出整改措施，对违章指挥、违章作业人员有权停止其工作。

4、对重要施工项目、大型作业和复杂操作，要亲自到现场检查指导工作。

5、负责汇总部门“安措”计划，并监督实施。

6、参加部门各项措施的讨论，参与审查安全技术组织措施，并抽查执行情况。

7、对本部门发生的不安全现象及时向部门领导和公司安监部汇报并按照“四不放过”原则组织调查分析。

8、对于部门新进人员进行二级安全教育培训和考核。

9、定期组织召开部门安全例会。

10、从部门职责范畴出发，布置监督各专业完成安全管理工作，具体如下： 1）定期检查各专业的安全活动记录，参与各专业的安全活动日活动，督促各专业搞好安全活动，真正落实安全活动日活动的目的和意义。

2）每月定期检查各专业工作票的执行和使用情况，对其中不符合要求的安全注意事项和危险点分析提出整改意见，并监督其执行情况。

3）定期组织部门的安全教育培训和考核工作。4）每年组织好部门春、秋两季的安全生产大检查活动，编制部门活动计划和实施步骤。认真总结，对查出的问题负责汇总，并监督各专业编制整改计划。

11、完成安监部和部长交办的临时任务。

工程部电气主管的安全职责

1、在部长的领导下,认真遵守国家和上级有关安全时方针政策和法规承担与本职工作有关的安全职责。

2、努力完成本职工作时,把“安全第一”贯穿于工作的始终。对本部门电气专业建设期各阶段的安全管理和组织负全面责任。

3、积极参加公司组织的安全活动和安全会议,积极参加安全技术培训。

4、负责组织建设过程各阶段安全技术措施的编制、审查和落实。

5、遵照“安全第一，预防为主”的方针，在工程建设过程中，负责电气专业安全组织措施、安全技术措施和安全设施落实。

6、负责检查落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入使用情况。

7、经常深入现场，及时掌握工程建设过程安全动态，确保建设过程各个环节都处于安全可控状态。会同安检部门经常进行全厂性的安全大检查和其他安全活动，及时纠正事故苗头，消除事故隐患。

8、对建设过程中电气专业出现安全与质量问题，及时组织调查，进行技术分析和责任认定，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

9、参与建设过程中电气专业有关部分落实安全责任制的考核和奖惩。

10、经常深入施工现场，监督检查本专业安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导施工单位作好各项安全技术管理工作。

12、根据本专业各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场施工过程、系统、设备变更、改造等的补充或修改意见，经审批后监督12 实施，并对其正确性负责。

13、参加安全大检查和专业性安全检查，作好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

14、负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作。

15、负责对本专业所发生的事故提出技术原因分析和改进意见。

16、经常深入现场，检查本专业有关规定执行落实情况，对发现的违章违纪现象，有权提出批评，予以制止，并提出考核建议。

17、负责部门电气安全工器具的配备、定期试验等工作。

18、经常检查本专业“两票三制”的执行情况，发现问题，及时提出整改建议。

19、检查、落实本专业25项反措的相关内容。20、检查、落实特殊工种的取证、持证上岗工作。

21、制定并落实本专业应急预案的编制、演练工作。

工程部水工主管的安全职责

1、在部长的领导下,认真遵守国家和上级有关安全时方针政策和法规承担与本职工作有关的安全职责。

2、努力完成本职工作时,把“安全第一”贯穿于工作的始终。对水系统专业建设期各阶段的安全管理和组织负全面责任。

3、积极参加公司组织的安全活动和安全会议,积极参加安全技术培训。

4、负责组织建设过程各阶段安全技术措施的编制、审查和落实。

5、遵照“安全一，预防为主”为主的方针，在工程建设过程中，负责分管专业安全组织措施、安全技术措施和安全设施落实。

6、负责检查落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入使用情况。

8、经常深入现场，及时掌握工程建设过程安全动态，确保建设过程各个环节都处于安全可控状态。会同安检部门经常进行全厂性的安全大检查和其他安全活动，及时纠正事故苗头，消除事故隐患。

9、对建设过程中水系统专业出现安全与质量问题，及时组织调查，进行技术分析和责任认定，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

10、参与建设时期水系统专业有关部分落实安全责任制的考核和奖惩。

11、负责本部门水工专业安全技术方面的工作。

12、经常深入现场、班组，监督检查本专业安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组作好各项安全技术管理工作。

13、根据本专业各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时14 提出现场运行规程、系统、设备变更、改造等的补充或修改意见，经审批后监督实施。

14、负责编制本专业设备大小修、特殊运行方式、重大操作等的安全技术组织措施，经批准后下发班组执行；布置、指导、检查班组的落实情况；组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。

15、参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐，并作好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

16、负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作。

17、负责对本专业所发生的事故提出技术原因分析和改进意见。

18、经常深入现场，检查本专业有关规定执行落实情况，对发现的违章违纪现象，有权提出批评，予以制止，并提出考核建议。

19、作好有关环境的监督、检查工作，防止环境污染。

20、经常检查本专业“两票三制”的执行情况，发现问题，及时提出整改建议。

21、检查、落实本专业25项反措的相关内容。

22、制定并落实本专业应急预案的编制、演练工作。

工程部除灰主管的安全职责

1、在部长的领导下,认真遵守国家和上级有关安全时方针政策和法规承担与本职工作有关的安全职责。

2、努力完成本职工作时,把“安全第一”贯穿于工作的始终。对除尘系统专业建设期各阶段的安全管理和组织负全面责任。

3、积极参加公司组织的安全活动和安全会议,积极参加安全技术培训。

4、负责组织建设过程各阶段安全技术措施的编制、审查和落实。

5、遵照“安全一，预防为主”为主的方针，在工程建设过程中，负责分管专业安全组织措施、安全技术措施和安全设施落实。

6、负责检查落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入使用情况。

8、经常深入现场，及时掌握工程建设过程安全动态，确保建设过程各个环节都处于安全可控状态。会同安检部门经常进行全厂性的安全大检查和其他安全活动，及时纠正事故苗头，消除事故隐患。

9、对建设过程中除尘系统专业出现安全与质量问题，及时组织调查，进行技术分析和责任认定，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

10、参与建设时期除尘系统专业有关部分落实安全责任制的考核和奖惩。

11、负责本部门除灰专业安全技术方面的工作。

12、经常深入现场、监督检查本专业安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导施工单位作好各项安全技术管理工作。

13、根据本专业各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时16 提出现场建设工程、系统、设备变更、改造等的补充或修改意见，经审批后监督实施。

14、参加安全大检查和专业性安全检查，并作好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

15、负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作。

16、负责对本专业所发生的事故提出技术原因分析和改进意见。

17、经常深入现场，检查本专业有关规定执行落实情况，对发现的违章违纪现象，有权提出批评，予以制止，并提出考核建议。

18、加强本专业重大危险源的安全监督，及时发现问题，及时汇报处理。

19、对本专业安全生产检查监督不到位负安全责任。

工程部原料岗位安全责任制

为全面实现工程部年终工作目标，结合本岗位，特制定安全生产、工程安全工作目标内容如下；

工程安全工作目标；夯实基础，开拓思路，深挖潜力，细化管理，提高以生产竞争力，凝聚力为标志的企业素质，确保效益，达到更安全、更经济、更高效、更有竞争力，奠定坚实基础，为全面完成一期2X16500KVA矿热炉及二期氧化铝、电解铝计划目标的工作任务而努力。

安全工作目标；无人身轻伤及以上事故，火灾事故及本人负有责任的重大交通事故。

1、按照规章制度办事，加大廉政力度，采用各种方式方法，杜绝违纪违法现象的发生。

2、不发生人身轻伤及以上事故，不发生人为责任的设备损坏事故。

3、发挥党员的模范带头作用，搞好同事团结，提高思想意识和工作能力水平，对本专业安全技术方面的工作负责。

4、完成原料设备的招标工作，确保原料系统设备安全到货、就位、安装、调试、运行。

5、坚决执行公司制定的各项任务管理制度，努力完成领导交给的其他工作任务；

6、协助安检部门做好现场安全、文明施工，杜绝人身伤亡事故，轻伤频率不超过3‰；

7、经常深入生产现场，检查违章违纪现象，了解设备的运行状况，对发现的 违章违纪行为，给予纠正和制止，发现设备、安全设施和作业环境存在的问题，要及时协助解决。

8、对本专业所发生的事故提出技术原因分析和改进意见。

9、协助监理部门确保进度，并严把工程质量关，杜绝重大质量的问题发生；

10、设备到现场后完成现场设备数量确认无误、货物检验、验收及办理签字手续；

11、认真对设备厂家进行调研、审核、监造，做到真实、准确；

12、及时召开专题会，对现场发现的问题、进度、质量、安全等及时提出，使之不安全因素消灭在萌芽状态；

13、做好表率，在保证安全的前提下，努力完成部长、付部长交给的各项工作任务。

14、努力创造条件确保一期2X16500KVA矿热炉及二期氧化铝、电解铝项目生产早日投产。

以上，为应完成的本岗位安全工作任务，如在安全工作任务中，上述工作未完成或出现错误，可根据公司制定的奖罚制度进行考核。

工程部土建主管安全生产职责

1、在部长和副部长的领导下，全面负责本专业分管的工程项目、设备、安全管理和技术监督工作。

2、负责对内专业技术协调和管理。

3、认真贯彻国家有关基本建设的政策、法令、规定、要求，严格执行基本建设程序和工程施工程序，负责工程管理各程序、各项目的管理及工程管理的管理。

4、全面参与工程的规划、准备、设计、招标、施工、运行阶段中各项相关工作，负责设计单位、施工单位、监理单位间的服务、协调、监督、管理工作。

5、参与工程施工招标，参与拟定承包合同条件和合同的洽谈。

6、严格执行各单位签订的合同条款。

7、参加设计、施工监理及有关单位进行施工图会审和技术交底。

8、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

9、审核单项工程开工申请、检查开工条件，签署起算工期的意见。

10、审查施工图预算。

11、审核由施工单位自采的材料、设备的质量、性能等。

12、核签工程设计变更及技术核定单。

13、核签有关工程进度、质量、费用等技术经济签证。

14、参加重要分项（部）工程及单位工程的检查验收，参加质量评定。

15、了解督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集审查各种统计资料，及时编报有关报表。

16、组织和参与有关工程的工作会议。

17、协调现场施工总平面图管理。

18、参与现场施工安全及防火的检查监督。

19、核签工程款支付申请，参与审核工程结算资料。

20、复核主要原材料、成品、半成品、零部件的质量证件或出厂证明，组织设备出库，开箱检验工作，参与设备试行运转。

21、试运期间统计设备缺陷、核对设计图纸、验收设备及系统的安装质量和指标。

22、编制实现达标投产、精品工程的规划和措施。

23、负责安全技术措施计划、反事故措施计划的编制和实施，组织工程质量故事、安全事故的处理。

24、参与、协助项目竣工验收。

25、对外负责设备代管以及总承包工程的管理、设备技术改造、设备检修质量验收和设备评级工作。

26、编制外委检修单位在厂内施工的管理办法，制度、施工单位资质审查，负责对承包检修及维护的合同单位的监督考核。

27、负责设备检修维护管理的具体准备工作，包括设备台帐建立，设备档案、图纸、设计变更及更改设计等原始资料归档、公司主辅设备技术管理、检修工艺规程的编写、ISO9000系列贯标工作。

28、编制维护专业的培训计划，负责技术监督准备工作，建立技术监督制度和标准，参加设计、设备监造、安装调试验收全过程工作。

29、负责设备技术改造项目的技术、经济论证、立项、一审概算的管理。30、定期及不定期地向总工程师，项目经理提交反映工程动态的有关报告。

32、管理和督促外委检修维护单位搞好生产准备工作，负责生产准备期间的安全管理和制度建立，是设备管理、检修维护的主要执行者。

33、作单项工程工作总结，负责质保和生产期间工程（包括全厂建筑）维护、维修的组织和管理。

34、负责提供生产备品配件、材料、仪器仪表等计划，负责设备和备品备件等的技术性能与质量的监督把关。

35、是本人所负责的检修、维护作业的安全生产第一责任人。

36、制定本人“个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常”的安全目标控制措施，并在工作中认真执行落实。

37、编写本人“三不伤害”保证书，并在工作中认真执行落实。

38、严格按照部门制定的《外来人员安全工作管理规定》的要求对外来人员进行安全教育和培训考试，对外来人员的安全负管理责任。

工程部电解铝设备主管的安全职责

1、在部长的领导下,认真遵守国家和上级有关安全时方针政策和法规承担与本职工作有关的安全职责。

2、努力完成本职工作时,把“安全第一”贯穿于工作的始终。对本专业建设期各阶段的安全管理和组织负全面责任。

3、积极参加公司组织的安全活动和安全会议,积极参加安全技术培训。

4、负责组织建设过程各阶段安全技术措施的编制、审查和落实。

5、遵照“安全一，预防为主”为主的方针，在工程建设过程中，负责分管专业安全组织措施、安全技术措施和安全设施落实。

6、负责检查落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入使用情况。

8、经常深入现场，及时掌握工程建设过程安全动态，确保建设过程各个环节都处于安全可控状态。会同安检部门经常进行全厂性的安全大检查和其他安全活动，及时纠正事故苗头，消除事故隐患。

9、对建设过程中本专业出现安全与质量问题，及时组织调查，进行技术分析和责任认定，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

10、参与建设时期本专业有关部分落实安全责任制的考核和奖惩。

11、负责本部门本专业安全技术方面的工作。

12、经常深入现场、监督检查本专业安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组作好各项安全技术管理工作。

13、根据本专业各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时 23 提出现场运行规程、系统、设备变更、改造等的补充或修改意见，经审批后监督实施。

14、参加安全大检查和专业性安全检查，并作好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

15、负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作。

16、经常深入现场，检查本专业有关规定执行落实情况，对发现的违章违纪现象，有权提出批评，予以制止，并提出考核建议。

工程部专工的安全职责

1、在设备高级主管的带领下,认真遵守国家和上级有关安全时方针政策和法规承担与本职工作有关的安全职责。

2、努力完成本职工作时,把“安全第一”贯穿于工作的始终。对本专业建设期各阶段的安全管理和组织负全面责任。

3、积极参加公司组织的安全活动和安全会议,积极参加安全技术培训。

4、负责组织建设过程各阶段安全技术措施的编制、审查和落实。

5、遵照“安全一，预防为主”为主的方针，在工程建设过程中，负责分管专业安全组织措施、安全技术措施和安全设施落实。

6、负责检查落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入使用情况。

8、经常深入现场，及时掌握工程建设过程安全动态，确保建设过程各个环节都处于安全可控状态。会同安检部门经常进行全厂性的安全大检查和其他安全活动，及时纠正事故苗头，消除事故隐患。

9、对建设过程中本专业出现安全与质量问题，及时组织调查，进行技术分析和责任认定，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

10、参与建设时期本专业有关部分落实安全责任制的考核和奖惩。

11、负责本部门本专业安全技术方面的工作。

12、经常深入现场、监督检查本专业安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组作好各项安全技术管理工作。

13、根据本专业各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时 25 提出现场运行规程、系统、设备变更、改造等的补充或修改意见，经审批后监督实施。

14、参加安全大检查和专业性安全检查，并作好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

15、负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作。

16、经常深入现场，检查本专业有关规定执行落实情况，对发现的违章违纪现象，有权提出批评，予以制止，并提出考核建议。

第三篇：工程部综合管理分析报告

工程部综合管理分析报告

根据集团公司的战略目标，公司当前发展与前景，配置工程售后服务部（以下简称工程部）。经过工程部在几项项目施工中现存在较大短板与管理漏洞，为迎合公司发展需要彻底整改。

工程部承担任务过于繁重、工程量大、专业性强、人才短缺，跨行业比较大。担负设计。预算报价、工程施工、电气控制（专业型人才）、售后服务，甚至内部维修等职责。内部工作毫无头绪，以致错误频出，过于被动，乱干一气，责任划分不清，为杜绝隐患，现将短处调整思路分项整理。

一、设计：6月份新进两名毕业生暂时缓解积压方案与设计的压力。现有设计人员四名，目前设计思路还需加强，设计方案不够细致、严谨、全面。根据现状，调整刘涛为技术设计主要负责人，要求后续设计更加细化、分项、列表（图纸、设计说明、工艺要求、主附设备、原理图、管道预埋、基础要求、验收标准等）更加合理化、专业化。现工程设计中，国家新规范变动，需要加强培训、学习，还需要一些专业书籍资料以及新版图册、标准等资料书籍，要补充书籍名录（附申请表）。

二、预算：预算员至今空缺，预算员为专项行业，使用专业软件（需购买），套用各地取费标准，异地取费标准不同，做出不同的价格标准。之前工程规模较小，没有招投标工程，此工作设计人员一起代劳。现如今招投标工程比较多，预算需严谨，需符合国家各地法律法规与取费标准，望慎重考量。

三、施工：施工板块较为复杂，现今模式为公司采购，施工中要派现场管理员、采购员跟进，矛盾点于此。公司驻地周边还可以，较远地区不适用。此施工方式无形当中增加公司内耗，浪费人力。个人调整思路如下，首先完善设计，拿出完整图纸，预算全部材料清单（扣除机组，风机盘管等硬性材料，提供所有图纸清单至安装公司承包，工程施工中组织工作人员检查，完工后派小组检查验收（根据图纸，设备表，工艺要求等）后，提交甲方验收。前期施工方根据材料清单要求，提交样品与三证，我方根据清单要求对样品进行检查。中途变更附加等，必须由书面工作函形式往来确认。这样既节约内耗，又能增加人员调度，甚至一人可管理多个施工现场。以上两种方式视工程情况而定。

四、电气控制：前期没有意识到此岗位重要性，主要是之前工程过于简便化，属遗漏岗位，需要补缺。今后承接项目，不仅有冷暖系统，更会有热水循环系统，生活用水系统。根据合作公司提供机型，电控装置要外置设备，这就需要电控人员根据要求设计、组装电控系统。如配置不合适可能会造成机组不运行，工作不稳定，高温保护，反烧主板等状况。所以电控也是必要建岗，售后维护也要派出跟进。

五、售后服务：这是难点，以贵州戒毒所项目为例，现已委托代理商（未签约）负责，可以当做合作伙伴。公司驻地周边范围全靠自主完成，需要人手就要调用设计人员，长此以往也不是办法，最好是建立销售，售后服务网，公司提供技术支持或是委托地区本地外协售后服务。以上是现今岗位人员分配，人员分配及面临难点，请各级领导酌情考虑，具体安排实施。

申明：各位同仁，在部门工作沟通当中遇到障碍达不到预期效果的，请详细说明要求，以解决问题为目的，及时沟通，共同探讨。确实解决不了的问题请上级定夺。工程部所属人员不是全能型，更不是万能的人，请见谅。

一式三份报董事长、总经理、自留一份存档。

吴永增

2016.7.15

第四篇：工程部经理安全管理责任制

工程部经理安全管理责任制

一．执行总经理指示，对主管副总经理直接负责保所管辖系统设备的安全运行。

二．实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，现场督导重要维修工程及

增改工程的施工，控制工程质量与进度。

三．保证所管辖系统设备处于优良的技术状态。发现故障或隐患问题要立即组织

员工进行检修，问题严重时要及时向主管副总经理报告。

四．审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，及时杜绝浪费现象，使系统设

备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

五．负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员云就改进措施。对所属系

统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。

六．负责制度所管辖系统设备月度和的维修保养机会和备品、备件计划，制

定送报主管和总经理审定。

七．执行主管副总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行

操作规程及员工守则，认真贯彻设备保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“死不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。

八．针对所属员工的技术正太和思想状况，编制培训计划，审核下属员工考勤，做到技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档。

九．负责装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑结构安全和装修协调、统一、美观、符合消防要求。

十．完成上级交办的其他工作。

第五篇：工程部2011年经济责任制考核办法

工〔2011〕4号

工程部2011年经济责任制考核办法

为进一步贯彻落实公司2011年经济责任制考核办法，细化本部门的工作职责，增强工作执行力，合理控制员工工资收入水平，制定工程部2011年经济责任考核办法。

一、劳动纪律考核

1、严格执行公司下发的永锋管字〔2010〕6号《关于加强机关劳动纪律管理》相关内容，部门自查，每迟到、早退一次处罚50元。

2、工作时间内脱岗、串岗和未经领导批准从事与工作无关的事项，每发现一次，罚款50元。

3、上班时间不得睡岗，部门自查，一经发现罚款100元；内再次睡岗者，罚款200元，待岗一个月；内三次睡岗者，交公司处理。旷工1天，每人次罚款100元，2天200元，同时执行公司3天以内（含3天），部门给予留用查看处

分，3天以上，予以解除劳动合同。对非本单位内部检查发现的睡岗、旷工、酒后上岗等违反劳动纪律现象，执行公司下发的《2011年经济责任制考核办法》附件九员工队伍建设考核办法第四条第五款内容。

4、按照公司规定早晚签到，早上7:50分签到，下午5:30分签到，不签到者考核50元/人.次，如工地有急事不能签到，以短信或打电话方式通知预算科，其它任何情况一律先签到。每天早会必须按时参加，迟到者考核50元/人.次，工地现场有事不能参加的，以短信或打电话方式及时通知预算科，无故不参加且不打招呼的，考核100元/人.次。

5、员工请假必须填写请假条，提前一天向领导提出申请，不得无假条休班，无假条休班者视为旷工，每人次考核100元。3天以上休班由预算科及时报人力资源部备案，休假完毕及时销假，违者考核责任人100元/人.次。

二、员工培训考核

1、公司下达的各种培训，部门人员要积极参加，对表现不积极，敷衍应付的，罚款200元/人.次。

2、部门组织的培训，所有人员必须参加，并且按时签到，如工地有事，填写请假条，由部长审批；在培训过程中，员工要做好学习笔记，否则，考核责任人100元/人.次，对培训不积极的，罚款100元/人.次。

3、培训档案的建立与管理

部门培训负责人要做好培训的相关工作，制定培训计划。培训结束后，及时建立培训台账，培训个人档案，做好培训效果评价等，经公司检查，对培训建档不及时或建档不合格的，考核培训负责人50元/人.次

4、严格执行公司下发的永锋管字【2007】149号《取证培

训和外派培训管理规定》、永锋管字【2009】124号《员工内部培训管理规定》、永锋管字【2010】77号《外来人员培训管理规定》，不按公司规定执行的，考核培训负责人200元/人.次。

三、安全、环境卫生考核

1、严格执行部门制定的工程部值日表。每天值日范围包括：四楼工程部办公室、五楼工程部办公室的办公桌椅、沙发、饮水机、电脑、文件柜、地面，四楼男厕所，玻璃、大便池、小便池、隔断门、洗手间墙、洗手盆等擦拭无灰尘。值日分两个小组，每个小组设一组长，每天的值日标准要达到基本合格，每一项不合格考核当天值日小组50元/人.次，其中组长占30%比例。每周二下午15：00，公司组织办公楼环境检查。每周二下午13:30，由当天值日小组进行打扫。由于打扫不合格，受到公司处罚的，处罚金额由当天值日小组分摊，其中组长占30%。

2、工程开工前，各项目负责人要针对危险区域给施工单位做好安全交底，联系相关单位做好地下、地上管网的书面确认，制定施工方案后方可施工。如不按此程序办理擅自开工的，给公司生产带来威胁，视造成经济损失情况给予200-1000元处罚。

3、部门组织并安排专人负责每月两次现场安全、环保、质量检查，检查完成后及时整理，限定整改时间，最迟在检查完成后次日由预算科下发各相关单位。同时要在规定的时间内组织相关人员对整改情况跟踪验证。检查签到表、检查项目的原始件、电子打印件、复查情况交预算科存档。如未按上述规定执行考核责任人100元/人.次。

四、员工个人行为规范考核

员工个人行为规范考核执行公司下发的永锋监【2011】12号《员工个人行为规范》相关内容。对部门自查违反行为规范的，第一次考核违纪人员50元/人.次，连续2次违反的考核

200元/人.次，对屡教不改的除按照公司有关规定执行外，将该员工退回人力资源部另行安排处理。

五、廉政建设考核

廉政建设考核执行公司下发的永锋监字〔2010〕90号《廉政建设管理规定》相关内容。对部门自查违反廉政建设相关内容，导致公司财产、利益受到威胁的，考核责任人1000元人/次，情节严重的交公司处理。

六、工作任务考核

1、预算科负责检点每天公司早调会下发的督办项目，当日督办必须在上午10：30前落实到个人，如延误，考核责任人50元/人.次。接到督办后，相关责任人要认真落实责任，及时向预算科反馈意见，未及时回复的，考核责任人100元/人.次，因落实不到位影响生产的，视情节严重对相关责任人及部领导给予500-1000元处罚。

2、每天早会上布置的工作由预算科做好记录，及时跟踪工作的完成情况。员工对下达的任务不能按期完成的每次考核责任人100元。

3、各厂部的零星维修报告，部领导批示后，要及时到现场落实，及时向领导汇报。如果不能施工的，与报告所属单位要反馈意见，不反馈意见的，一经发现考核100元/次。工程开工前填写零星工程派工单，工程完工后要及时与监理单位、使用单位、施工单位、工程督察办理交接验收手续，并催促施工单位及时办理签证，不办理者考核100元/次。

4、公司各项安全、环境卫生检查、安全提案需工程部整

改的，部领导审批后，到现场落实后整改，及时向领导汇报，如表现拖沓、态度散漫不积极，影响生产安全的，考核责任人50元/次；如果不需整改的，与牵头组织单位要反馈意见，不反馈意见的，一经发现考核100元/次。

5、部门员工每月30日前上交本月工作总结及下月工作计划，工作总结中对本月存在的问题要说明，并针对问题采取哪些措施，凡不按要求上交的，对责任人考核100元，每拖延一天考核责任人200元。

6、公司下达的各种培训及文体活动，要积极参加，对表现不积极，敷衍、应付的，考核责任人100元/次。

7、预算科负责公司各类文件，通知的传达工作，部内人员要相互传阅，传达不到位的考核责任人50元/次。

8、严格按照工程部稿件分配情况，保质保量按时上交，不得摘抄应付，网上下载，对于没有完成的，考核责任人50元/次。

七、奖励办法

1、对公司重点工程，受公司嘉奖，根据公司的有关规定给予适当的奖励。

2、投送稿件奖励，一版奖励150元，二版、三版100元，其它版的奖励50元。

3、积极参加公司各种文体活动，对表现积极、踊跃的，奖励100元。

4、从事现场管理的各科室每月提2条安全提案，对提出 的安全提案公司给予采纳的，除公司奖励外，部门奖励50元/条。

5、劳动纪律监督奖励：全体员工要相互监督，凡发现违反劳动纪律的员工要及时举报，一经部门核实违规违纪现象属实，奖励举报个人50元/次。

八、员工绩效工资考核

1、每月26日，由预算科汇总当月经济责任制考核情况并公示，奖励、处罚额度在当月工资中体现。

2、根据公司下发的管字〔2010〕3号《关于试用期员工参与经济责任制考核的意见》。试用期员工自入厂第二个月起参与公司经济责任制考核，按照0.6的系数分配，如果当月的绩效工资为负值，按同样系数进行扣减。试用期过后按照0.7的系数分配，以后根据平时工作表现、工作能力、技术水平等实行动态调整。

对于满2年以上的员工，暂定为科长系数1.2，科长助理以下员工系数1.0。效益系数每一年实行一次调整，对违反以上考核规定的每一项扣1分，在原分配系数的基础上降0.01，年终汇总一次，根据扣减分数的多少调整。如本无扣分现象，由工程部各科室负责人及部领导商讨系数的调整情况。

3、产假、婚假、探亲假、丧假、事假、病假、带薪假按公司规定执行。

工程部

二○一一年二月十日