微型企业财务管理问题探讨文献综述

第一篇：微型企业财务管理问题探讨文献综述

重庆理工大学毕业论文文献综述

（题目）

（姓名）

微型企业财务管理问题探讨

文献综述

一、关于财务管理的研究

【】1958-1961年Miller和Modigliani经过大量实证研究，提出了著名的M-M定理1，奠定了现

代公司财务管理理论的基础。现代公司财务管理经过半个世纪的发展，己经形成了较为系统的理论体系。

1.关于财务管理目标

【】财务管理目标的选择是基于企业理论的选择，现代企业理论中OliverHart【2】和张维迎3等人

认为：第一，利润最大化是企业最重要的目标，因而企业的最终控制权应该由最具有追逐利润动机的人拥有；第二，在具体的企业所有权安排中，出资者不仅是唯一的剩余索取者，而且应该掌握企业重大决策的审批权和关键性的人事安排；第三，在剩余索取权与剩余控制权的关系中，他们认为二者对应是有效率的企业所有权结构的基本要求。

【】我国的杨瑞龙和周业安4，等比较全面地阐述了利益相关者产权理论，其主要观点体现在三

个方面：第一，认为将公司的剩余控制权和剩余索取权赋予股东是一种错误的做法，认为股东缺乏足够的力量去控制经理人员和防止公司资源的滥用；第二，强调公司的目标是为社会创造财富。

【】吴少平5分析了微型企业融资困难的原因，提出了微型企业如何在当前既定的融资环境下，通过对融资渠道的研究和改善管理水平，来提高融资效率。

2.关于财务管理体制

【】西方学者6对企业财务管理体制的研究主要是从组织设计的角度进行的，他们将信息作为

组织设计的基本依据，对管理体制的研究主要是围绕着信息和比较成本展开的。

【】Radner7认为，在不考虑其他因素的情况下，企业内部结构设计主要视内部信息处理效率而

定。为了减少因信息拖延而带来的机会成本，有必要将所有内部组织所需要的信息整合到一个或多个统一的部门来同时处理。如果这种方式减少拖延的机会成本损失很大，则宜采用相对集权的【】方式；反之，则宜采用相对分权的方式；OliverHart2则是从信息成本与代理成本之间的权衡来得

【】出其组织设计与控制模式的结论的。Harris&Raviv8认为随着中层经理固定成本的提高、协调活

动带来的效益的增加、总经理的变动成本的减少，都将使企业采用集权方式。

【】国内有关选择财务管理体制应考虑的因素问题。最早是王静9提出的，她认为股权联合型

企业集团应选择集中的财务管理体制，契约联合型的企业集团应采用分散的财务管理体制，混合联合型企业集团应采用集中与分散相结合的财务管理体制.近两年又有学者提出集中化(集成化)财务管理模式。这种财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于它利用现代网络技术，将业务管理融合进财务管理中，实行从源头管理，通过远程处理、在线管理。实行对财务的动态管理，真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈，实现对业务的全过程管理。有学者给集中化财务管理模式这样定义：这种模式是一种与知识经济时代的产品多样化需求相适应，与企业内部扁平化的，组织结构及网络化的信息结构相配套的财务管理模式，是在集权基础上适当分权，集中与分散巧妙结合的集中式财务管理模式。

【】多数学者如陈敏10认为财务信息集成化管理将是集团财务管理的一个发展趋势，并提出集

团财务信息集成化管理的实施过程，以及实现集团财务信息集成化管理需要解决的问题。梁美健

【11】认为财务集成管理模式就是将集成管理的理念运用在企业集团的财务管理工作中，它强调的是财务系统的整体优化和企业资源的优化配置，它包含两个方面：系统化和知识化。企业集团财务集成管理的主要内容包括资金、人员、成本、信息四个方面。

页码居中，以阿拉伯数字顺序排序

可见在这个问题上基本没有争议，都认同我国未来的财务管理模式是借助信息网络技术向集中化(集成化)方向发展。

3关于财务管理模式的研究

【】朱元午(1999)12运用数学模型建立了一套企业集团财务管理控制系统，将资金筹集、收入、营运资金、投资、收益分配、财务风险等均作为其中的子系统纳入到集团整体财务管理的范围内。

【】张瑞君13从分析经济环境的变迁、领悟先进管理思想、提升财务管理水平的视角出发，深入阐述财务管理信息化的先进理论和方法，探索财务管理信息化的发展，致力于引导和传播财务管理的先进思想、理论、观点和方法，帮助企业管理者不断更新理念，开阔视野，为财务管理信息化奠定理论基础。下篇为应

用与实践篇。从研究成功案例、借鉴成功经验、应用信息技术、推动管理进步的视角出发，对大量典型案例进行深入、细致的解析，帮助管理者建立财务管理信息系统，提升财务管理水平，【】缩短与世界先进企业管理水平的差距，提高企业核心竞争力。吴忠华14在分析饲料集团公司的财务管理及其模式类型的基础上，提出饲料集团公司的/经济责任目标。全面财务预算。的财务管理模式。实际上也是财务管理模式的具体实施方式。

二、我国微型企业财务管理存在的问题及解决的对策

在微型企业普遍存在财务管理问题上，我国学者作了大量的系统性研究。多数认为，微型企业自身存在财务、信用、管理等诸多方面的缺陷，导致其融资陷入困境。

【】钟生成15从我国微型企业的发展现状出发研究，总结出当前我国微型企业缺乏科学的财务

【】管理理念、管理目标不明确。王志坚（2009）16分析，银行与企业之间的信息不对称也是导致微

【】型企业难获金融支持的原因之一。胡玲燕(2011)17指出，微型金融机构愿意为微型企业提供金

【】融服务。它们对微型企业提供服务的过程中有信息和成本上的优势。朱长房（2009）18认为我国

微型企业当前债务过于集中，信息沟通能力较低。

【】在完善我国微型企业财务管理的策略方面。张永杰（2011）19认为：企业应树立科学的财务

【】管理理念确定科学、明确的企业财务管理目标；王 敏（2011）20在分析了我国当前微型企业的【】困境环境下提出企业应加强财务信息的沟通能力；戴志杰（2006）21在研究了我国微型企业存在的问题的前提下得出企业需要规范财务管理过程以及正确的处理财务权责关系。

参考文献

[1] M Miller&FMdigliani.The Cost of Capital,Corporation Finance,and theTheory of Investment

[J].Ameriean Eeonomie Review,1958,(48).[2] OliverHart.Firms,ConrtaetsandFinaneialStructure[M].OxfordUniversity Press,1995.[3] 张维迎.企业理论与中国企业改革咖[J].北京:北京大学出版社,1999.[4] 杨瑞龙,周业安.企业的利益相关者理论及其应用[M].北京:经济科学出版社,2000.[5] 吴少平.微型企业财务管理[M].广东:经济出版社,2003.67-71.[6] 王斌,高晨.组织设计、管理控制系统与财权制度安排[J].会计研究,2003,3:P15-22.[7] Radner.The Organization of Deeentralized Information Proeessing [J].Econometrea,1993:61.[8] Milton Harris&Artur Raviv.Organization Design[M].University of Chicago:workingPaPe,2000.[9] 王静.企业集团财务模式的选择[J].陕西师范大学学报,1998,9.[10] 陈敏.网络时代集团财务信息集成化管理浅见[J]财会月刊,2003,11.[11] 梁美健.企业集团财务集成管理模式研究[J].财会与审计,2004,1.[12] 朱元午.企业集团财务理论探讨[M].大连:东北财经大学出版社,1999.[13] 张瑞君.时代财务管理[M].北京:中国人民大学出版社,2004.[14] 吴忠华.新型饲料企业集团的财务管理模式[J].中国牧业通讯,2004,4.[15] 钟生成.我国微型企业管理现状及主要问题[J].武汉工业学院学报,2000.[16] 王志坚.财务管理学[M].上海：立信会计出版社,2009.[17] 胡玲燕.对浙江微型企业财务管理模式的研究[J],会计之友,2011,(6).[18] 朱长房.对微型企业财务管理存在问题的思考［J］． 中国集体经济，2009(18): 155．

[19] 张永杰.洞察企业内部会计控制存在的问题及完善措施［J］． 财会研究，2011(15): 55．

[20] 王 敏.直面微型企业五大经营困难［J］． 财会研究，2011(23):27．

[21] 戴志杰.我国微型企业财务管理存在的主要问题及对策［D］．华北电力大学，2006．

第二篇：论文提纲微型企业财务管理问题探讨

微型企业财务管理问题探讨

一、引言

（一）研究的背景

（二）研究的目的和意义

（三）文献综述

（四）研究内容框架及方法理论

（五）论文创新点

二、微型企业财务管理模式理论概述

（一）微型企业的界定

（二）管理模式的内容及特点

1、管理模式及其内容

2、管理模式的特点

（三）财务管理及其内容

（四）财务管理模式及其特点

三、我国微型企业财务管理模式存在的问题

（一）缺乏科学的财务管理理念

（二）财务管理目标不明确

（三）财务组织机构不健全

（四）财务权责过于集中

（五）财务管理过程不规范

（六）财务信息沟通能力较低

四、完善我国微型企业财务管理问题的建议

（一）树立科学的财务管理理念

（二）确定科学、明确的企业财务管理目标

（三）健全和完善财务组织机构

（四）正确处理财务权责关系

（五）规范财务管理过程

（六）提高财务信息的沟通能力

五、结论及不足

第三篇：会计学文献综述：施工企业财务管理研究

毕业设计（论文）

文献综述

题目 施工企业财务管理研究 学院专业会计学学生学号指导教师

大学

2013年

文献综述

施工企业财务管理是一项多环节操作的复杂管理模式，是建设项目管理的重要组成部分，涉及项目管理的全部建设过程，从初期的项目决策到后期的竣工决算和项目分析，财务管理都渗透其中，对项目建设价值管理起监控作用，财务管理水平的提高是企业整体管理水平提高的重要基础，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

财务管理是近一个世纪逐渐发展起来的一门学科。因为在商品经济初期，理财活动虽然是企业一项基本的管理活动，但由于财权的重要性，理财活动往往由企业业主亲自进行，财务管理并没有形成一项独立的管理工作。到了19世纪末期，随着股份公司和托拉斯的大量出现，企业规模不断扩大，所需资金急剧增加，财务关系逐渐复杂，财务管理部门才开始建立，并逐步形成财务管理的理论和学科。但在20世纪初期，财务管理的功能以筹集资金为主以后，财务管理由筹集资金转向财务监督，由财务监督转向事前控制。财务管理理论由筹资管理理论发展成为以资产管理为中心的内部控制财务管理理论。在50年代，为了有效地实行内部控制，美国各大企业普遍建立了专门行使控制职能的总会计师制。1955年美国会计学会拟定计划，对施行控制最常用的成本概念加以明确。在1958年的一份研究报告中，又以管理实践中的各种财务管理方法为素材，对其本质意义和使用方法作了说明。在该份报告中明确地指出了财务管理基本方法即标准成本计算、预算管理、盈亏临界点分析、差量分析法、变动预算、边际分析等，从而组建了财务管理方法体系的基础。进入70年代之后，又有霍普伍德的《会计系统和管理行为》等优秀著作问世。上述这些著作对财务管理理论方法体系的形成与完善具有一定的意义。到了80年代之后，一贯极力倡导财务管理研究必须大量引进数学分析方法，使之朝着紧密化方向发展著称的创新学派代表人物卡普兰却认为财务管理研究方法必须改弦易辙，主张会计学者必须走出办公室，到实践中去，寻求新的理论与方法[1]。

与之相对的，是我国起步晚并逐步转变思维方式的财务管理理论。新中国成立初期，各企业虽都成立了财务管理部门，但由于在当时的经济体制下，企业生产建设所需的资金，由国家财政拨款，企业利润基本都上交国家财政，企业财务中的资金筹集、资金使用、盈利分配等许多职能，都被国家财政所代替。企业财务完全从属于国家财政，并没有得到应有的重视，也不能发挥相应的作用。直到1978年开始，随着经济体制的改革和社会主义市场经济的发展，企业开始自负盈亏以后，才有了独立财权，并有丰富的财务活动和广泛的财务关系，也使财务管理的理论和学科有了较快发展。到

了1993年，现代企业财务制度建立，但国内对施工企业财务管理的研究，还有许多不足[2]。

宗绪平认为作为一项专业化的综合性管理活动，财务管理工作已经渗透到现代施工企业管理的各个方面，对整个企业的管理运作发挥着重要的职能作用，财务管理是企业管理的中心。施工企业参与市场竞争，是资源配置的载体和市场活动的独立法人，它的根本目标就是经营利润最大化，并且在当前激烈的市场竞争环境下，财务管理水平高低决定了一个企业的生存能力，因此施工企业必须重视财务管理[3]。

李永蕊认为传统的成本管理主要针对工程成本的管理方法，没有涉及到如何运用成本数据去改善进度和资金流安排的闯题。财务管理不仅涉及到成本管理，还涉及到运用成本数据去指导决策，改善采购和库存，妥善安排资金调度的闯题，并能从长远战略角度为施工企业确定一个合理的企业规模经济[4]。

李荣菊指出目前我国施工企业的现状主要是施工企业全面预算管理工作不到位、财务管理制度不完善、财务管理管控手段落后，其主要原因是行业特点使施工企业在专业施工能力和项目管理能力等方面的差异性比较大，施工企业财务管理人员对项目管理的参与程度影响财务管理水平等[5]。

方鹏认为施工企业财务管理的问题是财务管理重要性认识不足，缺乏统筹预算控制体系，基础管控薄弱，人员能力参差不齐，财务信息延迟、失真，权、责、利不对等，考核制度不完善。施工企业在社会主义市场经济的大环境中已经到了以财务管理为中心的时代，必须重视财务管理、不断以提高经济运行质量为重点[6]。

Zongsheng Liu通过对企业战略财务管理的研究，解决当前财务管理的问题可以采用预算控制,保证财务策略的有效实施，也可以建立金融危机预警系统，有效控制财务风险[7]。

刘勇认为财务管理关系着企业的生产经营，对企业的可持续发展具有至关重要的作用，解决当前施工企业财务管理的问题首先要转变传统的管理观念，加强思想重视，其次在建筑施工企业内部全面推行预算标准，不断完善财务管理机制，最后加强企业财务风险管理，建立风险防范机制[8]。

王玉焕认为施工企业有必要强化全面预算管理，并加大执行力度。在强化企业全面预算管理，加大执行力度方面，我国应当借鉴发达国家的成熟经验，结合我国的基本国情，创新我国商业企业的全面预算管理，制定符合企业发展的预算目标体系。建筑施工企业的预算包括施工组织预控、成本预测和财务预算，这三者是相辅相成的整体，只有进行全面预算管理，提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪、预算分析等，才能有效地建立起管理控制体系，确保建筑施工企业的经营活动沿着预算管理的轨道科学、合理地进行[9]。

徐美丽指出资金是保障企业项目高效运行的根本，良好的资金运行环境与管理状态能够保证企业经营活动实现基本运行效用，在当今的企业发展环境中，其资金管理运行的好坏除了是衡量企业财务活动运行优劣的指标，还是影响企业经营活动运行好坏的重要方面。在施工企业中，在进行会计委派后必须对其工作实施考核监督，并适当实行轮岗制度。另外，还需同时考核被委派单位是否具备派驻财务的条件以及其是否接收被委派[10]。

张美英认为施工企业应加强资金的集中预算管理，提高资金使用效率，并认为明确成本管理过程中的岗位责任能极大地提高施工企业财务管理水平。人工、材料、机械都应实行相应的责任制，各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任

[11]。

叶黎香认为施工企业成本控制的重点是对人工费、材料费和机械使用费的管理，尤其是材料费的管理。这就要求施工企业建立健全各项成本管理制度，完善材料采购机制，实现经营方式创新，加强竣工后材料的核算，严格实行施工材抖管理奖罚及赔偿制度，加强企业内部审计及其他检查制度[12]。

综上各学者的研究成果，财务管理风险多样化、复杂化，如果想要在市场中占据着不败之地，首先应该加强财务管理工作。但施工企业流动性大、生产周期长、受客观因素制约多，实践中，许多施工企业没有完善的财务管理制度，重视程度也不够，财务信息不准确，内部责任与权力不对等等，因此在当前越来越激烈的市场竞争条件下，重视和加强财务管理就显得很必要了。通过分析目前国内建筑施工企业财务管理实施的现状，主要存在财务管理中预算体系不全、资金管理水平较低、施工成本开支三方面的问题。施工企业可以建立并完善预算体系，加强资金的监测，并集中化管理，对于施工成本的开支，主要通过人工、材料、机械等三方面控制。

参考文献

[1]张蕾.施工企业财务管理存在的问题及对策[J].商城现代化.2010，（第26期）

[2]俞文青.施工企业财务管理[M].立信会计出版社,2009.5

[3]宗绪平.浅谈施工企业如何加强财务管理[J].财经界,2012,(第8期).[4]李永蕊.财务管理理论在施工企业项目管理中的应用研究[D].东北财经大学.2007

[5]李荣菊.施工企业财务管理问题探究[J].中国经贸,2013,(第4期).[6]方鹏.浅谈当前施工企业财务管理[J].中国水运·下半月,2010,(第7期).[7]Zongsheng Liu.Strategic Financial Management in Small and

Medium-SizedEnterprises[J].Indian Journal of Psychology.2010.2

[8]刘勇.当前建筑施工企业的财务管理现状以及解决措施[J].新财经(理论

版),2013,(第1期).[9]王玉焕.浅议施工企业财务管理创新[J].现代商业,2013,(第2期).[10]徐美丽.如何提高财务管理在施工企业中的作用[J].时代金融,2013,(第1期).[11]张美英.建筑施工企业财务管理现状及对策[J].经营管理者,2012,(第7期).[12]叶黎香.关于施工企业工程项目成本控制的探讨.[J].财经界，2012.22

第四篇：房地产开发企业财务管理问题探讨

－ １１９－

房地产开发企业财务管理问题探讨 李 燃

（安徽建筑工业学院管理工程系，安徽 合肥２３０６０１）１房地产开发企业财务管理目前存在的主 要问题

１．１融资压力大、渠道单一

房地产业项目投资大，周期长，风 险 高，融 资压力大，不容易实现供求平衡。我国房地产开 发企业内部融资主要包括自有资金和预收的购 房定金或购房款。预收的购房定金或购房款不仅 可以筹集到必要的建设资金，而且可以将部分市 场风险转移给购房者。但是房地产开发企业单纯 依靠内部融资是不能满足全部资金需求的，更多 的资金需要通过外部融资获得。主要渠道有发行 股票、股权投资、发行企业债券、银行贷款、房地 产信托、利用外资、合作开发、产业基金等。但目 前融资渠道单一，主要是银行贷款。据统计，目前 全国房地产开发资金中银行对开发商发放的贷

款 占２３．８６％，企 业 自 筹 占２８．６９％，定 金 及 预 收 款占３８．８２％。而在定金及预收款中大部分又是 银行对购房者发放的个人住房贷款。因此，房地 产开发资金约有６０％来源银行贷款，房地产开 发资金对银行的依赖程度较大。１．２忽视全面成本管理

全面成本管理就是要求房地产开发企业实

行全员、全过程和全方位成本管理。房地产开发 企业的成本发生是一个过程，涉及到前期策划、规划、设计、施工、销售等开发的各个环节，其 成 本管理就是要在项目开发的全过程中，对全部成

本构成要素进行规划、控制，从而实现 企 业 利 润 最大化。而房地产项目工程成本管理的基础资 料，来自于企业内部各职能部门及施工一线的管 理部门，有些房地产开发企业管理者认为成本管 理和核算是财务部门的职责，忽视了内部各职能 部门进行全过程成本核算的重要作用，致使财务 部门收集成本一线的资料极其有限，造成成本管

理偏离预算，从而不能达到有效 控 制 成 本 的 目 的。

１．３财务风险问题

房地产开发企业作为典型的资金密集型行

业，具有资金投入量大、回收期长、变现能力差等 特点，这些特点决定了房地产开发企业必然会面 临巨大的财务风险。房地产开发企业的财务风险

具体表现为：ａ．按 期 偿 债 风 险，大 多 数 房 产 企 业 的开发资金由自有资金、预售款、银行借款和经 营性欠款四部分组成。一旦企业未能有效预测 并控制风险，发生不能支付到期银行借款本息的 概率就非常大。ｂ．利率波动风险，利率波动对负 债经营的房地产开发企业影响非常大。从２００４

年１０月至２００７年１２月，央行已先后８次加息，这不仅增加了房地产开发企业的财务成本，而且 使按揭贷款购房的投资者成本迅速上升，从而抑 制了投资者的购房欲，这无疑会给房地产开发企 业带来极大的损失。ｃ．再筹资风险房地产开发企 业如果资产负债率过高，企业对债权人的偿债保 证将降低，这势必会增加企业从货币市场或者其 他渠道上筹措资金的难度。

２加强房地产开发企业财务管理的措施 ２．１加强房地产开发企业融资管理

２．１．１完善房地产业金融市场，逐步建立多 元化的融资渠道

根据房地产业的实际需要和房地产金融市

场的实际承载能力，积极推进房地产抵押贷款的 证券化和房地产信托等金融工具的发展，激励金 融产品创新，降低房地产开发企业的融资成本，提高了融资市场的效率；适当引进国外先进的金 融工具和操作手段，同时以发行Ｂ股、Ｈ股或外 汇债券的形式，扩大在国际市场的资金筹措面，加速房地产金融的国际化进程；加快完善房地产 金融立法，推动房地产金融健康发展。房地产金 融立法从两方面入手：一是修改完善现有的法律

法规，如《证券法》、《担保法》、《保险法》等不适应 房地产金融发展与创新的地方；二是尽快出台相 关法律法规，如《产业基金法》及涉及全社会的信 用立法等。房地产金融的创新离不开法律的保 障，特别是在证券市场乃至整个金融市场、房地 产市场发育并不成熟的情况下，房地产金融业的 法制建设具有更为重要的意义。

２．１．２积极寻求海外资金，建立多元化产权 投资模式

对于国内经济持续较快增长的良好预期和

人民币升值等利好因素，促使海外资本积极在中 国市场寻找房地产投资项目。但是目前国外房地 产开发企业进入中国独立运作项目的经验和条 件尚不成熟，必然需要寻求中国的合作伙伴，因 此与海外资本的联合就成为国内房地产开发企 业融资的一条良好渠道。２．２建立成本管理体系

２．２．１加强内部控制，实行事前管理 在企业内部树立全员全过程的成本管理的

意识，要让每位员工明白成本控制是企业增加盈 利的根本途径，企业的任何活动都可能发生成 本，每个员工都有成本控制的责任，使他们理解 成本控制需要大家协力才能完成。运用目标成本 管理法，在成本发生之前，对可能发生的成本投 资估算、设计概算和工程预算，在项目的实施过 程中对目标成本进行动态的调整，提前预测可能 发生的各种成本超支的情况，从成本控制的源头 上控制成本，有效杜绝成本超支的现象发生。２．２．２建立成本管理责任体系

成本管理责任制度帮助企业各个部门明确

管理职责、协调成本管理工作，监督成本控制过 程，保障企业按照既定的成本控制目标进行成本 控制工作，一般成本责任体系包括以下几方面的 内容： ａ．责任主体：按照房地产开发项目拓展论

证、规划设计、工程施工、销售客服等职能部门确 定相应的责任主体，并明确在各业务环节区分主 导部门和配合部门；

ｂ．责任范围：建造成本按发生程序划分责任 部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围； ｃ．考核指标：以定量指标为主。反馈指标的 系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低 并不能如实反映成本理性；

ｄ．评价部门：及时计算并提供反馈指标。在 各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管 理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项目责任成本分析 报告。

２．３完善资金管理系统，控制财务风险 ２．３．１资金管理纳入全面预算管理体系 通过与项目预算和责任中心预算相结合的

资金预算，可以实现对资金需求较准确的预测与 动态调度，从而降低资金成本，提高资金使用效 率；通过对资金预算实际执行情况的分析，对房地 产开发企业的资金使用进行及时反馈和修正。２．３．２建立结算中心形式的资金管理机构 资金管理是财务管理的中心。在资金使用

过 程 中，企 业 要 统 筹 安 排、合 理 调 度、把 资 金 用 活。房地产公司应建立结算中心形式的资金管理 机构，以起到统筹安排使用资金的作用。通过合 理调度，充分发挥货币的时间价值，把原来分散 的资金集中起来，有利于用活资金。此外，对预付 账款要严格审查。加强应收账款的管理，尽快收 回赊销账款，减少企业坏帐损失风险。

２．３．３对所有的财务往来都要按照规章制度 严格执行

要把一切发生的货币资金收支、物资发出

和转移，据实填制凭证，认真进行审核，及时登记 账簿，并按照经济责任制，定期清查，发现帐实不 符的要及时查明原因，落实责任。如果是对外发 包的工程，尤其要做好相关建筑材料的采购管 理。在不影响建筑质量的情况下，尽量降低采购 价格。鉴于采购行为的特殊性，为了防止在采购 行为中的营私舞弊行为，采购行为需要经过企业 的审核。参考文献

［１］王伟，赵占．房地产开发企业财务风 险 分 析 与 对策［Ｊ］．价值工程，２００７，８．

［２］陆晓欣．对房地产成本费用控制的思考［Ｊ］．开发 与建设，２００８，６．

［３］沈晓晴．现阶段我国房地产开发企业财务风险 管理研究［Ｊ］．财经纵横，２００８，２．

本文系安徽 建 筑 工 业 学 院２００５年 硕 博 科 研启动项目（２００５１１０１３２）资助。

作者简介：李燃（１９７８￣），男，讲 师，管 理 学 硕士，研究方向：会计及财务管理。责任编辑：杨春沂 摘要：房地产开发企业财务管理如何适应市场经济需要，在市场竞争中寻求立足点与发展之路，已成为广泛探讨的问题。文章分析了房地产

开发企业财务管理存在的主要问题，并提出了完善房地产开发企业财务管理的措施。关键词：房地产开发企业；财务管理；融资管理；财务风险 经济论坛

第五篇：盐业企业财务管理问题报告

盐业企业财务管理问题报告

在企业中财务管理是一项价值管理工作，是企业管理的中心。科学地组织企业的财务管理，可以促使企业合理、高效地运营，使企业价值最大化。盐业企业在推行食盐营销“五统一”的过程中，在服务管理方面存在着许多亟待解决的矛盾和问题。

一、盐业企业财务管理现状和存在的问题

随着我国经济体制的转换，盐业企业的

垄断经营地位不断遇到挑战，经营风险也越来越大，因此，盐业企业财务管理的根本任务就是提高经济效益、追求企业价值最大化。然而目前盐业企业 的财务管理工作普遍存在着地位不高、作用不大、管理不力等一系列的问题，无法发挥财务管理在企业中的作用。

1、企业领导重视不够，财务人员综合素质不高有的领导很注视新产品的研发、市场盐政管理与市场销售工作，认为财务管理是从属于生产和营销的，财务人员只要算好账，报出报表就行。正是这种错误认识存在，导致财务人员得不到应有的重视，影响了财务人员的积极性和创造性。财务管理工作是一项专业性很强的工作，随着我国市场经济的迅猛发展，财务与会计知识更新特别快，而有的盐业企业的财会人员系统组织学习专业知识的机会非常少，再加上人员编制由省公司控制，无权引进专业水平高、综合素质强的财务人员，导致其业务水平普遍不高。

2、资金管理不规范随着市场经济的日趋激烈，企业内部财务管理理念、模式、手段等正面临着严峻的挑战。盐业企业传统的财务管理体制、资金运作

方式、管理手段等方面的弊端都纷纷显现出来，资金管理普遍存在使用分散、效率低下、体外循环等问题。由于人员少，多数基层单位尤其是批发企业中，许多不相容职务都没有分开，同一个人既收销货款又兼职出纳，坐支现金现象极其普遍。

3、制度建设不完善盐业企业内部会计控制制度不健全，有的企业虽然建立了内部控制制度，但朝令夕改，使制度失去了严肃性。有的企业预算管理制度形同虚设，也有的企业预算不切实际，指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，使预算无法正常执行。

4、会计信息失真，财务状况不透明有的盐业企业由于受人为控制因素影响，会计核算随意性较大，往往根据上级的计划指标、领导人的意图反映经营状况，而不按权责发生制反映收入、支出等，使会计信息失真。

二、加强和完善盐业企业财务管理的措施

1、加强会计队伍建设，全面提升会计人员素质一个企业的财务管理水平的高低与该企业领导对财务工作的认识关系很大。上级人事部门在选拔聘用领导人时要把“掌握一定的财务知识，并重视财务工作”作为一条重要条件落实下来。提高会计人员的法律意识和思想道德品质，完善从事资格制度，加强会计人员继续教育制度，定期不定期地组织企业财务人员进行学习、交流，提倡会计人员终身学习的观念，以不断提高、更新和加强财务人员的专业知识，满足财务人员学习社会主义市场经济和新形势财务管理知识的要求。同时每年还应招聘一些财会专业的人员充实到财务队伍中来，不断增加新鲜血液，提高财务人员的整体素质。

2、健全和完善会计管理制度内部会计管理制度是指各单位根据国家会计法律、法规、规章制度，结合本单位经营管理的特点和要求，而制定的旨在规范单位内部会计管理活动的制度、措施

和办法。主要内容包括：内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、财务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、财务收支审批制度、财务报告分析制度等。只有加强会计管理制度，才能有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性，确保会计管理制度的有效性，是改善经营管理，提高经济效益的促进盐业发展的重要策略。

3、强化会计监督会计监督是对会计核算和管理工作进行连续、系统、全面的监控和经常性的检查，便于及时发现并纠正会计工作中可能存在的偏差和错误，依法查处可能存在的舞弊造假、虚增利润，确保会计核算和管理工作健康、有序、高效地运行。

4、加快网络财务建设在会计电算化的基础上，公司理财手段和方法应以网络财务为准，并将网络财务融入到资源规划系统中。在网络财务环境下，企业的一切经济活动均可实时报告，便于企业进行在线管理，提高企业的工作效

率，使企业资源配置最优化，最大限度地节约和使用资源。而且在网络财务环境下，电子单据和电子货币的普遍使用，不但提高了财务流程和效率，更重要的是加快了资金周转速度，降低了企业资金成本。