饲料厂迎五一劳动竞赛活动方案

第一篇：饲料厂迎五一劳动竞赛活动方案

办公室管理人员需要统筹协调的工作

发料：5月1日下午13:30后不发料，提前张贴通知（张龙），协同服务部通

过短信方式告知农户。

卸货：5月1日当天尽量少安排货物，下午13:30后不卸货，仓管暂停各项原

料接收工作，竞赛结束后尽可能的将当天货物卸完（华磊）。

生产：提前将比赛项目粘贴出来，告知全体员工，让员工知晓比赛规则，营造

良好的赛前氛围。5月1日晚班正常开机（吕夫帅）。

华磊：负责“原料鉴别”一项的准备工作及此竞赛过程中的次序与主持工作。

注意保密，避免赛前人员已经知晓答案。

吕夫帅：负责“包装袋解口”一项的统筹与协调及此竞赛过程中的次序与主持工

作，提前备好空仓或豆粕仓，安排好中控及叉车等。

毛传峰：负责“900米接力”一项的统筹与协调及此竞赛过程中的次序与主持工

作，比赛场地的选择，丈量、划线及接力棒的准备。

周联高：负责“喝饮料”一项的统筹与协调及此竞赛过程中的次序与主持工作，比赛场地的选择，丈量、划线及接力棒的准备。

杨丽、尤春红：负责各比赛项目的时间计时及统筹协调工作。

杨伊平、周铭霜、费佳鑫：负责拍照及第一时间的稿件撰写工作（每人一篇），力争在5月2日12:00前OA上能够见到通讯报道。

吴淑英：负责比赛分数的统计，要求要在所有比赛结束的5分钟内结果。周联高：负责整个竞赛活动的前期准备与项目的跟踪工作。负责借口哨、扩音器

及计时器。奖品的设置及包装等，赛前分组等。

刑旭：负责奖品采购工作，主任负责比赛过程中的成绩宣布及颁奖，与全体员

工一起娱乐，并邀请行政部部分人员及汪经理等人参与。

颁奖：全体管理人员共同参与帮忙完成。

第二篇：饲料厂迎五一劳动竞赛活动方案

办公室管理人员需要统筹协调的工作

发 料：5月1日下午13:30后不发料，提前张贴通知（张龙），协同服务部通过短信方式告知农户。

卸 货：5月1日当天尽量少安排货物，下午13:30后不卸货，仓管暂停各项原料接收工作，竞赛结束后尽可能的将当天货物卸完（华磊）。

生 产：提前将比赛项目粘贴出来，告知全体员工，让员工知晓比赛规则，营造良好的赛前氛围。5月1日晚班正常开机（吕夫帅）。

华 磊：负责“原料鉴别”一项的准备工作及此竞赛过程中的次序与主持工作。注意保密，避免赛前人员已经知晓答案。

吕夫帅：负责“包装袋解口”一项的统筹与协调及此竞赛过程中的次序与主持工作，提前备好空仓或豆粕仓，安排好中控及叉车等。

毛传峰：负责“900米接力”一项的统筹与协调及此竞赛过程中的次序与主持工作，比赛场地的选择，丈量、划线及接力棒的准备。

周联高：负责“喝饮料”一项的统筹与协调及此竞赛过程中的次序与主持工作，比赛场地的选择，丈量、划线及接力棒的准备。

杨丽、尤春红：负责各比赛项目的时间计时及统筹协调工作。

杨伊平、周铭霜、费佳鑫：负责拍照及第一时间的稿件撰写工作（每人一篇），力争在5月2日12:00前OA上能够见到通讯报道。

吴淑英：负责比赛分数的统计，要求要在所有比赛结束的5分钟内结果。周联高：负责整个竞赛活动的前期准备与项目的跟踪工作。负责借口哨、扩音器及计时器。奖品的设置及包装等，赛前分组等。

刑 旭：负责奖品采购工作，主任负责比赛过程中的成绩宣布及颁奖，与全体员工一起娱乐，并邀请行政部部分人员及汪经理等人参与。

颁 奖：全体管理人员共同参与帮忙完成。

第三篇：饲料厂劳动竞赛活动方案

嘉兴饲料部迎五一劳动竞赛方案

参赛时间：5月1日14:00

参赛地点：嘉兴饲料厂

参赛人员：饲料部全体员工，将所有人员分成4组，办公室管理人员负责统筹协

调。分组情况到时公布。

比赛项目：包装袋解口、原料辨别、900米接力赛、喝饮料

成绩排名：每个项目各组所得分值计入总分，以总成绩将所有参赛组分出名次。奖品：根据排名情况给予不同奖励，保证所有参加人员均能获奖。所需材料：计时器2个、口哨1个、扩音器1个

具体项目及责任人如下：

1【包装袋解口】

负 责 人：吕夫帅

准备工作：叉车工事先将一板豆粕运到投料口，一中控员在中控室协调投料进仓

工作。每组派2名队员参赛，男女不限；两名计时人员。

比赛规则：二人通过配合，在最短的时间内将叉板上所有豆粕投入投料口，并保

证豆粕袋的完好，按照袋口一致的要求码放整齐后计入所用时间（整个过程中不允许使用任何刀具）。

比赛意义：此项目考察每组队员间的团队协作、分工等。过程方法不作太多要求，以充分发挥各自员工的主观能动性。

计分规则：按照完成先后顺序分别获100、80、60、40分

2【原料辨别】

负 责 人：华磊

准备工作：准备十种原料，十个盘，事先将每种原料的组合好。制作答题卡。比赛规则：每组队员全体竞猜，必须在1分钟时间内将十个盘中原料识别出来。

勾选在答题卡上。每盘中可能只有1种原料，也可能有2种原料混合，最多可有3种原料混合。每组得分按照答对多少进行统计。

比赛意义：所有员工必须熟悉原料，避免在生产过程中可能发生的投料错误。计分规则：依照答题正确数量计分，每题10分。

3【900米接力】

负 责 人：毛传峰

准备工作：将比赛区域选好，丈量好距离，接力棒4根。每组派出9名参赛队员，每组男女比例保持一致。两名计时人员。

比赛规则：每名队员跑100米。队员必须手持接力棒跑完全程，若途中发生掉棒，必须捡起才可继续比赛，传接棒时不允许有投、扔现象，否则就算弃权，队员在比赛过程中，有意冲撞另一组人员或阻碍其运动，则取消本队比赛成绩。

比赛意义：此项目考察每组成员的竞争意识，拼搏与不放弃精神。计分规则：按照完成先后顺序分别获100、80、60、40分

4【喝 饮 料】

负 责 人：周联高

准备工作：准备饮料8瓶，每组派出2名参赛队员，男女不限。

比赛规则：分两批进行比赛，每批每组派一名队员参赛，以最快速度喝完一瓶饮

料，喝完后计时，各组两批队员比赛时间相加，以时间先后顺序排列名次。

比赛意义：速度与激情。

计分规则：按照完成先后顺序分别获100、80、60、40分

嘉兴饲料部

2012年4月26日星期四

第四篇：中小型饲料厂管理方案

中小型饲料厂管理方案

转自饲料搜索网http://www.xiexiebang.com

说明：本制度适用于国内大多数月销量在1000吨左右（500-5000吨）的中小型饲料企业，该制度简单实用，更符合当前国内饲料行业的现状。对国内部分企业动不动就一大堆的制度和设一大椎人员相比，本制度执行起来更方便管理，部门设置也更简单合理，可为饲料企业节约不少的人力物力。

总 则

一、全体员工必须遵守国家法律法规，不招收留用有劣迹的人员。

二、必须遵守厂纪厂规，诚信守实，维护公司利益，保守公司秘密，不得损公肥私，不得从事与公司业务无关及有害公司利益的事情。

三、不得聚众赌博、打架斗殴、阴奉阳违、结党滋事。

四、外籍员工全年假期不得超过一个月，每次不得超过十天，家属来厂探亲必须告知领导，统筹安排，来公司后每次不得超过十五天，业务员不得带家属出差。

财务管理细则

一、财务部设会计和出纳各一名，财务人员必须遵守国家财经纪律，严守总公司财务管理细则。

二、严守总经理一枝笔的财务审批制度，除总经理外任何人无权审批、支付任何款项。

三、原料货款的支付，必须有地磅单、收料单、化验单、发票，地磅单必须有地磅员与原料保管共同签字，收料单必须有交货人（如果是车皮应注明）、原料保管与质量总监共同签字，以上手续缺一不可，所有货款的支付必须经总经理签字后方可支付。

四、客户来公司提货，必须先开票付款后，方可在提货单上签章，不得先提货后交款，否则有差错或造成有欠款的事实由出纳负责。

五、开票员开出的提货凭证必须字迹清晰，数目清楚，不得有涂改现象，出纳必须对开出的发货凭证复核。

六、财务部每月二十六日必须会同保管员对原材料及成品定期盘点，必须做到帐实相符。

七、每本发货凭证开具完毕，出纳必须会同成品保管员对好明细帐目，开票员必须做好客户的销售台帐。

八、客户来公司计算业务费，必须凭业务费计算联，由开票员核对数量并签名，依据合同，计算清楚后，交总经理签字后方可支付，原始凭证装订成册，并加盖现金付讫章。

九、费用报批的程序是由部门经理——总经理——财务主管审核，由财务主管审核后连同原始凭证及现金付款单一并交出纳，出纳再次查验后方可支付。

十、公司财务章、法人章必须分离，不得用大量现金支付货款，收款单位必须和发货单位一致。

生产技术部管理细则

一、生产技术部设质量总监兼管生产、品控和采购，管理公司的原料采购，不单设生产部和采购部，下设车间主任一名、原辅料保管（包括原料、包装、五金等）一名、化验员一名，其余为生产车间人员，配方调整，生产技术及成品库、原料库。

二、技术总监享受公司副总经理待遇，主管原料采购及配方调整，总经理外出时，须随时同总经理联系，代行总经理职权。车间主任享受部门经理待遇，主管生产过程及成品、原料两库。

三、技术总监采购原料必须由总经理办公会决定，确定其价格及供货单位，做到货比三家比价采购。配方调整必须根据市场信息反馈，经总经理同意，并通知财务部，否则不得随意调整配方。

四、车间主任根据销售部的计划安排生产，监督原料入库，生产流程及入库发货。

五、原料入库时，原料保管通知化验室抽样化验，由技术总监检验认可后，由地磅员会同原料保管一同过磅。由原料保管员负责安排堆放，检查件数，抽查包重，入库完毕由保管员开具地磅单、收料单，交由地磅员、货主、质量意监签字。

六、退货换料视同原材料管理，在开具收料单后由技术总监签署意见，交由销售部、财务部办理手续，不得在成品库以货换货。

七、包装物及标签必须有领用手续，包装物及标签的发放，必须一条条一张张的清点，不得成捆成叠的领用，一条包装、一张标签视同一袋成品饲料。车间主任不得自行用退货的包装袋装成品饲料，成品库中鼠咬皮损的饲料袋，只有在原材料保管员，车间主任的监督下方可换袋，如不按规定办理，一经发现相关成员，立即开除。

八、拖包的生产工人，必须保证入库的成口有商标的面朝上，袋口方向一致，除最后一车外，必须保证每车袋数一致，每车数量应由车间主任根据生产和销售情况做出规定与调整。每个品种同一规格生产完成后，必须立即清点记载，不得等下班后再清点，车间主任必须随时抽查。

九、车间灌装员必须在装前装中核查台称，确保台称是在正常情况下工作，成品保管随时抽查包重，并记录在册。

十、成品保管合理安排成品的堆放，保证发给客户的产品符合先进先出的原则，并定期对成品库进行灭鼠。

十一、成品保管员必须核查发货凭证，如有疑点差错及时与财务部联系。不得先发货后索要发货凭证。同时保证所发货物品名、型号、数目正确。如有差错全价赔偿，并监督装卸工装好车。

销售部

销售部由总经理直接管理，总经理主抓销售，设内务兼开票员一名、成品保管一名、销售员十人左右。

门卫及食堂管理细则

一、门卫是客户来公司的第一个接触窗口，是公司的门脸，必须着装整洁，笑脸迎客。

二、门卫负责住宿楼、办公楼、厕所的清洁卫生工作。

三、门卫必须收缴客户所执的出门证，不得擅离岗位，必须建立来客登记制度。

四、夜晚及其它员工下班期间，门卫必须到公司范围内进行巡查，做好安全保卫工作。

五、食堂炊事员必须按时开餐，按公司所定生活标准，合理按排生活，保证食堂卫生干净整洁。

六、采购食堂用菜及食堂用品必须通过原料保管进行核查签字。

七、对待同志、客户必须热情大方，富有耐心。

八、每十天左右报一次生活用费，由销售部审查客户餐数，财务部审查员工餐数，送总经理签署后报销。

第五篇：“庆五一、迎五四”体育趣味竞赛活动方案

“庆五

一、迎五四”体育趣味竞赛活动

方案

为庆祝“五一”国际劳动节，喜迎“五四”青年节，营造浓厚的节日氛围，大力推进机关文化建设，提高全局干部职工的凝聚力，弘扬健康文明生活方式，丰富机关干部职工、青年团员的业余文化生活，激发学习、工作热情，在全局上下形成你追我赶争上进、促发展的良好局面。本着节俭、热闹、协作、喜庆的原则，结合我局实际，拟在我局开展以“汇聚青春力量、展现人社风采”为主题的“庆五

一、迎五四”体育趣味竞赛活动，现将具体事宜安排如下：

一、活动主题：汇聚青春力量，展现人社风采

二、活动时间：XX年X月X日。

三、活动地点：局机关院内

四、参赛对象：局全体工作人员

五、比赛项目及参赛办法

定点投篮

一分钟内投篮，按投中个数决定名次。男子组在罚球线后投球；女子组在罚球线前1米粉笔画线处投球。

俯卧撑

仰卧起坐

男俯卧撑、女仰卧起坐，按规范标准、数量多少确定名次。

定时跳绳

按2分钟内跳绳次数定名次

二人三足

参赛队员一人的右脚和另一人的左脚绑在一起。赛道长50米最先到达终点的队获胜。

托球跑

00米跑道，用乒乓球拍托住乒乓球，不能用手固定，球不掉在地上为有效，如果球在托送途中掉到地上，选手必须回到起点重来。用时少者胜出。

慢骑自行车

谁脚不着地最后骑到终点者获胜，以最慢到达终点定名次，中途脚着地算退出。

飞镖

得分高低定名次

乒乓球

通用规则

拔河比赛

团体项目

踢毽

男女混合，两分钟内连续踢毽次数确定名次，中断一次倒扣3次。

棋类比赛（跳棋、五子棋、象棋）

通用规则

六、奖项设置

个人单项比赛奖励前三名;团体比赛不设奖品，凡参赛人员每人发放纪念品一份。

七、活动要求

局全体人员除集体项目外一般每人至少参与一项活动，多者不限，根据自身情况和比赛时间自行选择，4月1日前报名至XX处汇总，分项比赛活动具体负责人要树立强烈的责任意识，统筹兼顾做好各自负责活动的组织、比赛和裁判工作，确保比赛活动准时、紧凑、公平、公正、活泼，并做好比赛成绩记录等工作。各参赛队员要统一服从领导，听从指挥，树立大局意识和团队意识，赛出友谊、赛出风格，赛出水平。

XX年3月16日