财务总监个人简历

第一篇：财务总监个人简历

财务总监个人简历范文

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性别: 男 出生日期:

户口:居 住 地:

工作年限:目前年薪: 30-50万

自我评价:

工作性质:

目标地点: 不限

希望行业:

目标职能:财务总监、财务经理、风险内控总监、审计总监等岗位

期望工资:

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求职意向

财务总监、财务经理、风险内控总监、审计总监等岗位。

任职资格

★从事财务工作15年，注册税务师、注册会计师、高级会计师；

★集团企业、大型国企、房地产、高新、双软公司的全面财务管理工作能力；★较强决策能力、分析判断能力、团队建设与领导力；

★投资、融资和并购分析能力；

★重大投资项目和经营活动的财务风险评估、审核能力；

★成功主持上市IPO前期准备工作，大型国企、上市公司、金融证券公司等审计业务。

教育经历:

2011．092013.06 中国社会科学院 研究生 MBA金融

1994．091998.06 河南财经学院 本科 会计

工作经验

2009.08至今: 普天信息技术研究院有限公司 财务管理部|财务副总经理

公司简介：

1、公司是中国普天下属的中央级研究院、高新技术、双软企业；

2、公司属于IT行业，员工规模1160多人；

3、在TD-SCDMA、TD-LTE、宽带集群、存储卡研发方面处于业内领先水平。

工作描述：

1、参与制订公司中长期发展战略和年度工作计划，制定财务管理中长期战略和发展规划；平衡计分卡财务战略指标制定、考核；

2、负责制定、优化和完善财务管理制度及内控流程体系建设；

3、全面统筹负责财务管理、全面预算管理、资金平衡、资产评估等相关工作；

4、对投融资、并购等经营活动提供财务分析，组织财务风险评估和控制；

5、纳税筹划；组织双高人才奖励政策实施；

6、政府资助补贴项目财务核算及审计工作；

7、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行预测、控制、监督；

8、银行、税务、审计及其它相关政府部门关系维护。

2007.072009.07: 北京新航集团 集团财务部 |集团财务总监

公司简介：

1、公司是以北京为总部的全国性建筑集团公司；

2、下属40多家分子公司，员工规模2470多人；

3、曾承建T3航站楼、国家大剧院、中央电视台新址、多段京沪高铁等工程。

工作描述：

1、协助制定战略规划，提供决策财务分析依据；

2、组织公司IPO：子公司纳斯达克上市，投融资方、审计中介沟通协作；风险投资方、信托资金账务、报表审核；

3、组织建立集团财务集中核算、管控体系、集团与上市公司融合体系及流程、制度建立；

4、监控、预测集团现金流量及资本的合理结构，统筹管理和运作集团资金并对其进行有效的风险控制

5、建立全面预算管理、成本控制体系，财务内控风险评估、审核；

6、控制、节约成本；纳税筹划；资源综合利用免税等工作；

7、负责对集团下属40多家单位财务队伍的团队建设及人才培养、财务管理工作的考核、检查和督促；

8、银行、税务及其它相关政府部门关系维护。

2003.012007.06: 河南凯信、北京中准会计师事务所 审计部 |项目经理

公司简介：

1、公司属于咨询行业，员工规模140多人；

2、公司具有国有特大型企业年度会计报表审计资格、证券、期货相关业务审计资格、证券、期货业务资产评估资格、司法鉴定资格；

工作描述：

1、主持或参与中央企业、上市公司、金融证券信托、房地产企业年度审计、专项审计、盈利预测审核、风险评估、内控审核（如民族证券、中诚信托、嘉实基金、中国邮政、中国国展、河南神火铝业等）；

2、拟上市公司IPO审核咨询（如洛阳中泰房地产、东方经典地产等）；

3、担任三个中型企业（银河证券河南分、河南通信建设、、河南邮电印刷厂）税务或财务顾问。

1997.082002.12: 河南信心药业集团 财务部 |财务主管

公司简介：

全国性集团公司，涉及医药、工业、地产

工作描述：

1、协助制定资金计划、财务预算并监控执行情况；

2、拟定成本核算办法、提供策略分析报告；

3、负责纳税申报、财务报告编制；

4、主管房地产公司郑州鸿鑫建设公司全面财务管理工作，制度财务制度，建立内控流程，财务计划及预算；资金筹划和运用；复核、控制项目成本核算；编制或复核财务报表。

技能：

熟练使用Windows系统、Office办公软件，用友、金蝶财务系统；大学英语四级；发表论文《企业内控建设应注意的几个问题》、《管理会计在我国的应用及对策》、《浅谈内部审计的现状及发展》，对实践经验进行总结提炼，升华和应用。

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第二篇：财务总监的个人简历

财务总监的个人简历模板

姓名：李先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：广东-广州年龄：40

现所在地：广东-广州身高：175cm

希望地区：广东-佛山、广东-广州、广东-江门、广东-东莞、广东-深圳希望岗位：财务/审(统)计类-财务总监

财务/审(统)计类-财务主管/经理

财务/审(统)计类-CFO/首席财务官

寻求职位：

待遇要求：可面议

最快到岗：随时到岗

教育经历

1990-09 ～ 1994-07 四川农业大学 经济管理学院 财务管理 本科

工作经验至今12年9月工作经验，曾在5家公司工作

**公司（2007-11 ～ 至今）

公司性质：外资企业 行业类别：石油、化工、地质

担任职位：财务总监岗位类别：财务总监

工作描述：1.本人任职期间，建立和实施了有效的财务政策和制度，着力打造了一支高效的 销售支持、服务型 财务团队；建立盈亏平衡分析模型，为销售团队提供生意谈判的实用工具。简历模板下载 http://

2.建立全面预算管理体系、精确的监控和反映公司业务动态；为企业的生产经营、业务发展提供财务方面的专业分析和意见；预算成为我们公司运作的GPS导航仪，朝着既定的目标自动导航，适时发出提醒,直达目的地。

3.规范应收账款的信用管理政策，在支持销售高速增长的同时，加快资金回笼，保证应收账款周转天数 < 26天，同时 坏账率低于千分之一。

4.培训非财务专业的高层管理人员：基本的信用管理知识和费用控制知识；如何为达成净利润指标，决定各项资源的配置与费用的投放。

离职原因：职业生涯规划

**公司（2004-10 ～ 2007-10）

公司性质：外资企业 行业类别：农、林、牧、渔业

担任职位：财务总监岗位类别：财务总监

工作描述：1.组织实施了ERP系统的上线工作，为公司业务的开展提供了最高效的平台。

2.建立了财务预算和成本利润中心考核体系。领导创设了一套合理的 绩效考核指标与利润分享方案，推动公司年均销售增长30%，年均净利润率18%。建立现金池，使资金能在各子公司间自由流动，保证满足支付需求，同时又提高了流动现金的收益性。

3.进行公司纳税筹划，利用丰富的税务知识为公司提供决策方案，使中国区内子公司免除技术使用费税收，降低公司纳税成本。积极运用购买国产设备退税政策，实现退税1230多万元。

离职原因：职业发展

**公司（1999-05 ～ 2004-09）

公司性质：外资企业 行业类别：快速消费品

担任职位：高级财务经理岗位类别：财务主管/经理

工作描述：1.管理公司国内、国外的应收帐款，设立赊销审批制度，进行账龄分析，缩短收账期，加快资金回笼，确保公司现金流的稳健和顺畅。

2.管理应付账款工作，设定应付账款账龄分析模型，加强货款支付和其它费用报销的2+1审批力度，即业务部、财务部+商务总监三重审批。

3.强化财务报表分析工作，建立成本、费用的预算控制体系，对各利润中心的业绩进行绩效考核。

4.审核各分公司的财务报表，并监管他们的运作。进行税务筹划，降低税负成本。离职原因：职业发展规划

项目经验

组织领导 SAP系统成功运行（2006-10 ～ 2007-06）

担任职位：项目经理

项目描述：06年10月--2007年6月，成功组织领导农标普瑞纳佛山工厂 实施SAP系统的上线运行，为公司运作和信息的交互提供了一个高效的管理平台。

充分展示了出色的组织协调能力，和对现代信息系统的驾驭能力。

责任描述：项目启动会议召集，发动员工参与系统初始信息的录入。

与SAP工程师交流 公司管理架构和各运作流程，参与制定SAP实施方案。

组织录入实际数据并调试对比

技能专长

专业职称：会计师

计算机水平：高级

计算机详细技能：office办公软件

金蝶K3财务软件

用友财务软件

ORACLE/ JDE/ SAP 软件

技能专长：财务预算、财务分析、财务控制、纳税筹划

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：CET-4

英语：精通

求职意向

发展方向：CFO

财务总监

高级财务经理

自身情况

自我评价：长期在大型跨国公司工作,熟悉中英文帐务处理及国内外相关财经法规，具有优良的职业素养、良好的团队合作精神、高超的沟通技巧和良好的组织协调能力。工作积极、认真、负责，善于思考，富有创造性的解决问题。

有18年财务管理经验，擅长财务预算、财务分析和税务筹划与内部控制，能评估和分析公司潜在的成长机会.获奖奖励

珠海市高新区国家税务局 税务特邀监察员 2007-01-01

第三篇：财务总监

财务总监岗位职责

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

二、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

三、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

四、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

五、参与制定公司总预算和季度预算调整、汇总,审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

六、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

七、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降级成本、增收节支、提高效益。

八、负责主管业务的检查改进与研究发展，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。

九、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

十、制定财务系统、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

十一、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

十二、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

十三、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

十四、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议。

十五、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

十六、定期向总经理汇报日常工作情况。

酒店财务总监的工作要点

酒店总经理对酒店的财务管理的决策，要经常听取财务总监或财务部主任.的咨询和意见。有时要请财务总监参与一道讨论、研究、制定财务经营政策。财务总监的日常工作侧重点是：

一、组织制定并控制酒店的经营预算。

1.财务总监的第一大任务就是协助总经理在制作酒店经营预算中起着具体组织、讨论、编制、协调实施的作用。制定经营预算计划，是酒店经营管理工作的首要任务。他是在总经理的领导下，经过上下反复讨论修改制定而成的。

2.预算计划中的收入指标和经营指标是酒店经营的目标和方向。财务总监在具体组织、制定经营预算的初始阶段，要对酒店的资产、实力、短处、市场前景和经营作出估计（包括去年，今年，明年），要对去年经营情况和来年的通货膨胀率有个预测和分析，目的是寻找和制定出合理可行的预算计划。

3.酒店的经营预算计划一经确定，财务总监的任务就是要协调、控制酒店及各部门、各营业点都认真执行这个预算计划。酒店各部门的经营管理工作，都是以酒店的经营预算计划为中心展开的。而这个计划完成得如何，是以经营成果来衡量的。因此，经营预算计划是经营管理活动的核心。酒店财务总监每月都要对整个酒店和各部门执行预算的实际情况进行控制、分析和评估。

二．了解分析市场、制定价格政策。

经常了解酒店的市场行情和本酒店在整个客源市场中的定位和比重，并对市场和营销工作进行预测分析。这是进行经营预算和管理的基础。

酒店总经理、运转经理和酒店财务总监要对价格问题十分敏感（认清酒店地位及

市场与价格）。财务总监要与市场营销部的负责人经过对市场的调研和其他同行酒店的价格比较，制定出本酒店的一整套价格结构。看看客房价格、餐饮价格、各娱乐消费点的价格是否具有竞争力。如果酒店的经营成本增加了，市场又可以承受所增加成本带来的加价，就可以研究上涨价格。价格政策的制定要非常慎重，根据市场供求关来调整，酒店价格具有导向和杠杆的功能作用。酒店财务总监要经常作价格上的定位工作，使酒店的经营价格定在一个合适的、利于竞争的、又能确保盈利的地位。

三．阅读分析各类经营报表，控制经营成本。

通过阅读各类经营报表了解每日经营状况。如：

1.每天的营业收入情况如何；

2.酒店的每天应付款和费用支出情况如何，并作费用支出的控制；

3.当天应收款情况如何。总经理、运转经理要过问此事。财务总监要关心信用上的有关问题，努力使应收款如期到帐，确保酒店资金的正常运转；

4.要分析每日营业收入总收入、餐饮收入、客房收入和其他娱乐消费营业点的收入.与成本费用的消耗关系，天气变化与水、电、气等能源费用的比例关系如何，餐饮收入与餐饮成本的控制是否得当。如果发现异常现象，就要预先进行控制，帮助各有关部门分析原因，提出解决问题的思路和办法，以避免异常现象的出现，确保酒店经营达到预算计划的目标。

四．审批签字，加强物资管理。

1.财务总监协助总经理对酒店发生的营业费用支出情况进行控制。大项费用支出都要经过财务审批。看这些费用是否符合预算计划，不在预算的费用支出要严格控制和制止，预算外的特殊费用支出有特殊的审批办法。财务总监要特别重视对固定资产购置、外汇支付使用、计划外采购的审批和控制。

2.另一方面财务总监要对酒店物资、进货、采购方面进行控制和督导。要做到所购物资价廉物美，避免给酒店带来损失和资金浪费。同时要保证经营生产所需各类物资及时保质保量供应，以保证各项经营活动正常进行。

五．财务方面的其他日常工作。

1.例行参加每日晨会，了解运转信息和接待情况，接受总经理和运转经理的工作

指令，会后贯彻落实执行；

2.检查各营业收款点的工作是否正常，真正做到各营业收款点能发挥财务监督控制作用，并使每笔收入准确无误记录在案；

3.关心每天财务信用情况，了解各旅行社的应付款项是否如期到帐；

4.检查所属各点工作情况是否规范，是否符合质量标准；

5.处理案头工作，与外界保持联系和信息沟通；

6.平时注意帮助下属解决工作上和思想上的问题，创造轻松愉快的工作环境；

7.准备每个月财务分析报告，汇总整个酒店经营情况进行分析，写出分析意见报总经理和运转经理参阅和审批。

第四篇：财务总监

财务总监岗位职责

财务总监含义

财务总监，有人认为财务总监等同于CFO首席财务官，也有人认为两者含义完全不同，财务总监与CFO首席财务官是两个完全不同的概念。在中国，“财务总监”尚无权威的解释。从普遍意义上说，财务总监是指有企业所有者或全体所有者代表决定的，全面负责企业财务活动、会计活动，并对其进行全面监督和管理的高级管理人员。（监督、管理、预算企业与资金有关的所有活动）

在2000年9月7日财政部、监察部下发的《关于试行会计委派制度工作的意见》的通知后，财务总监也作为中国各级地方政府和国有控股公司派出机构向下属或下级单位委派的履行管理、监督职能的会计人员专业术语。

财务总监履行企业所有者财务职能，对企业财务活动的合法性、有效性等进行监督，并协助企业决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内公司财务决策和战略。财务总监的主要职能是财务监督，但是也具有一定的管理职能，在工作中总会与财务、会计的具体组织管理工作紧密结合。（职业性、规范性履行职责）

财务总监岗位职责

充分发挥财务总监的作用，就需要明确规定财务总监的职责和权限，并科学界定其职责和权限，既不能有责无权又不能过分加大财务总监的职权。

一般情况下，财务总监需要对公司财务活动事前、事中、事后进行监督，对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制，财务总监的岗位职责如下：

1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;（例如：公司核心人员的餐费报销；一般报销不能超过12元/餐，大额报销餐费需要提前申请。„„）

2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;（前台收银人员岗位要求和职责安排。制作适合公司的一些统计表：例如消费记录表、财务表„。保证数据公平公开清晰易懂）

3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;（收集有关的数据证据：发票、收据并保证时效性，拒绝过期越期上报！例如；餐费报销不能超过一周以外，招聘人财的成本不能事后再报。与其他公司有业务来往时，不能徇私舞弊„）

4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;（定期的做出财务报表、季度运营支出收入统计公示，以有效的数据反映事件的趋势。）

5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;（公司与其他公司关于资金的业务来往和管理。例如：到银行取现金发工资。）

6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;（以已有的事件数据去预测预算待办的事项预算成本。）

7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;（以已有的事件数据去预测预算待办的事项预算成本。）

8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;（不断完善关于财务部的相关职能。）

9.依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作;(从财务数据中反映事件或人员的绩效评比。)

10.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。（服从上司的任命，部门与5部门之间的工作配合。）

财务总监应具备的能力

1.分析判断能力：具有明锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。（个人感觉良好）

2.沟通协调能力：财务总监需要和公司内部、公司外部等人员进行交流、沟通和协调，具备良好的人际沟通能力、协调各利益集团之间的关系是财务总监必备的能力。（需要进一步的提升，50分）

3.组织领导能力：善于协调控制各方面的人力、物力和财力，使之能达到动态平衡，使企业获得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照领导的要求达到预期的目的。（目前配合完成效率凑合。但需要更有效更有执行力的态度心态——发展中）

4.改革创新能力：财务总监是企业改革的主要推动者，需要不断的总结经验，进行改革创新，善于发现新问题并解决问题，推动企业的发展，为企业注入更多的活力，使企业具有鲜活的生命力。（有想法有战略适时而生，顺势而为。）

5.使用和培养人才的能力：“人尽其才、物尽其用”是财务总监在人才使用方面的目标，不断的培养人才，让企业的员工能发挥自己的长处，使整个团队更有效率更有活力，让财务工作顺利开展。（负责新员工职业规划培训；讲公司过去的历程，公司未来的发展，员的发展空间。）4-7月中一次岗前培训见面会；主与财务相关和思想方面。

6.学习新知识接受新事物的能力：新事物出现的周期越来越短，接受新事物学习新事物新知识成为财务总监必不可少的一个能力，不断的充实自己学习新知识新事物，顺应时代的发展潮流才能立于不败之地。（有学习意识）

财务总监的任职条件

1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑;（以后可能会有专业人士或自己需要进修）

2.熟知国家财经法律法规政策，熟练操作财务软件;（法律方面薄弱需要多学习，能操作一般办公软件并有意识要不断完善。）

3.具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验;（专业且不说，公司开始到现在一直都是负责管理）

4.有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力;（关键、谨慎、负责）

5.对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧;（努力学习）

6.具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程;（公司赋有我这方面的基因，还需努力进化和发育。）

7.有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;（良好）

8.具有良好的团队合作精神;有很强的管理经验;（欠缺）

9.善于使用人才和培养人才；（自己觉得有这方面的能力；例如：以身作则）

10.具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感;严守公司机密;（密不透风）

11.身体健康（40岁前争取没有啤酒肚）

财务总监属于高端人才，企业招聘或个人求职可以与猎头网合作，快速精准的找到合适的人才与岗位。

过去总结：（总体还算不错）

杂乱：财务越界跑业务，例如：工作主次分工不明

懒散：办事效率不高过于安逸，例如：财务报表不能定期及时公示。孤立：脚疼医脚不能根治，例如；做财务的按照做财务额方便去做数据，做运营的也不反馈实际数据。今天一个仓库数据，明天一个学员数据，数据与数据之间对接不上。

对立：决策不一，找不到负责人。

过激：听不进别人的意见,例如：我不能及时调控讨论的情绪。

第五篇：财务总监

职位描述：

1.协助董事长制定公司经营发展战略，并负责公司财务战略规划的制定与监督管理；

2.负责企业上市前的全盘财务梳理工作，并协助董事长完成公司上市工作；

3.负责财务系统的建立和完善，建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系，进行有效的内部控制；

4.疏通融资渠道，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，对财务核算和资金运作进行整体控制；

5.制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，审核公司重大资金流向 ；

6.组织编制财务分析和财务预算报告，审核财务报表，提交财务管理工作报告；

7.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

8.负责公司银行、国地税务、工商等相关财务系统的政府公共关系的协调与联系。

任职要求：

1.财会专业本科以上学历，有注册会计师证，高级会计师职称优先，35岁以上，能熟练操作word、excel等办公软件；

2.八年以上企业财务管理工作经验，其中担任公司财务负责人等相关职务五年以上；

3.必须有企业上市实际操作经验，有融资全程操作经验者优先；

4.有敏锐的洞察力和数据感觉，极强的财务分析和内部审计能力，对预算体系的推行有很强的实际操作经验；

5.熟悉国家各项相关财务、税务、审计法规和政策，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和企业财务制度流程；

6.具备良好的职业道德，较强的工作热情和责任感，愿意承担高强度的工作压力，具有坚毅的工作精神；

7.具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力，工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维。