第一篇：财务总监职责
财务总监职责
一、分管财务、审计工作。
二、组织编制并完善资金使用管理制度、财务（成本）核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等。
三、主持编制财务职位责任制度以及财务系统人员的管理、培训、考核等有关管理制度。
四、定期对企业财务管理工作及财会工作的开展情况进行考核、检查和督促。
五根据总经理决定，对企业日常资金管理运作和财务运作进行监控并根据企业规定的权限对企业各部门的各项预算和费用计划进行审批
六、定期对其企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，向总经理提交财务分析及预测报告，并提出财务改进方案及合理化建议。
七、组织制定年度审批工作计划，并根据企业规定实施年度财务收支审计、经营成果审批和房地产项目审计等工作。
八、根据企业规定的权限，对企业工程物资、设施、设备的采购价格进行审批和监督。
九、负责指导、监督所辖部门员工的工作，指导并参与财务系统员工的培训和考核。
十、负责薪资、福利的管理和发放工作，处理其他有关工资、福利等工作。
十一、完成总经理临时交办的其他工作。
第二篇：财务总监职责
财务总监职责
一、在董事长领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
二、负责制定公司利润计划、销售前景、开支预算、成本核算和应收应付管理。
三、熟悉国家、地方税收和财务各项法律法规及相关制度，制定公司税收及财务等方案和策略，做到财务安全、合理避税。
四、负责税务、工商、金融、行政部门联系接待工作。带领财务部全体人员做细做实相关工作，随时可应对相关部门的检查和监督。
四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，加强内网管理，做到内网数据准确、及时、高效。
五、做好采购、销售的价格和数量管理，要有防范措施。同时发现问题要及时处理并报告董事长。
六、做好仓库管理工作，制订仓库管理制度并督促执行。
七、经常检查仓库工作，必须要求仓库做到账卡物相符。同时要求仓库配合公司计划采购人员及时提供仓库相关物资库存状况。
八、制订物资合理库存纲要，对出现过少或过多等异常库存情况的要及时向公司相关人员及董事长反映。
七、协助劳资部门做好工资发放工作。
江苏西马机床制造有限公司
2010年3月25日
第三篇：财务总监职责
财务总监职责
（或总会计师）
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；
4、负责重要内审活动的组织与实施；
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况；
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益；
8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；
9、做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；
10、领导团队完成下达的工作目标，为公司经 营提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案。
第四篇：财务总监职责
财务总监职责
1、对总经理负责，参与公司经营决策，负责公司财务管理工作。
2、负责制订公司财会管理制度，建立健全全公司内部核算体系，由总经理批准后组织实施。
3、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务规划、成本计划，增收节支，提高效益。
4、制定公司纳税策略，监管公司纳税工作。
5、督促公司有关部门遵守国家法令法规和公司财务制度。
第五篇：财务总监职责
2018工作计划
一、以财务活动为平台，全面参与企业战略管理
公司经营战略的实现需要财务战略支持，财务战略决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为和效率。
二、公司价值管理（1）营运资本战略管理
全面负责营运资本战略管理、预算管理、会计核算体系建设与管理、资金管理、成本费用管理与控制、纳税筹划等，根据企业战略的要求，在收益与风险之间寻求平衡。（2）投资战略管理
财务总监要领导和广泛参与各种项目投资及其他投资管理活动。领导和执行具体的投资项目评价和决策，要保证投资评价和决策所遵循的方法、原则与战略一致。（3）融资战略管理
负责制定融资战略，融资战略确定之后，具体的融资结构和融资决策要体现融资战略的要求。在确定融资战略时，财务总监必须要保证融资战略与企业战略的一致性。
三、内部控制监督和审计
1、建立合理、有效的内部控制制度来识别、评估和应对风险，以保证企业战略目标的实现。要对内部控制的建立和执行承担领导责任，对建立和实施与公司战略相配套的流程管理策略负责。
2、负责企业内部审计的管理和监督，企业与外部审计关系的协调。对内部控制的完整性和有效性进行评价，并提出建设性的建议。
四、业绩评价
参与业绩评价标准体系的建立并担负起关键的责任。
业绩评价指标通常包括财务指标和非财务指标两大类。财务指标是整个业绩评价指标体系的重心，同时要将与企业战略目标密切相关的非财务指标也纳入到业绩评价指标体系中，以寻求财务指标与非财务指标、远期指标与近期指标等的平衡。
五、公共关系沟通
1、有责任和义务向股东披露真实、完整的财务信息，揭示企业的经营情况和财务成果，为投资者决策服务；
2、有责任向债权人披露真实、完整的财务信息，以满足债权人信贷决策的需要；
3、有义务向财税部门提供有关经营过程的财务信息，以便其了解企业的纳税情况；
4、应该代表企业积极维护和改善企业形象增进企业价值。
六、财务监督
1、作为企业的管理者，财务总监对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督，定期向董事会报告财务运作情况，并接受董事会质询；
2、企业重大财务支出事项必须由总经理和财务总监联合签批后方能生效。
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