财务主管委派管理制度

第一篇：财务主管委派管理制度

财务主管委派管理规定

第一章总则

第一条 根据国务院批转财政部关于加强国有企业财务监督意见的通知[国发（1997）9号]和上海市国有企业财务总监管理暂行规定[沪委组（1997）770号]的文件精神，结合(集团)公司的实际情况，特制订本管理规定。

第二条 实行财务主管委派制度，对于进一步深化国有企业改革，完善企业法人治理结构，强化企业内部监控制约机制，保护所有者权益，具有极其重要意义。

第三条 实行财务主管委派的目的，是为了规范财务会计工作秩序，严格财务管理，加强财务监督，严肃财经纪律，改善企业经营，提高经济效益，保护国家正当利益，维护职工合法权益，确保国有资产保值增值，促进（集团）公司的健康发展。

第二章财务主管委派范围和任职资格

第四条（集团）公司所属国有企业及国有控股公司和重点投资的单位，除已单独设置财务总监的单位，均实行（集团）公司直接委派财务主管的制度。

第五条 财务主管受（集团）公司聘任和委派，代表（集团）公司履行对本单位的财务机构的领导，并接受国家财政审计机构的指导。

第六条 财务主管及会计人员依法行使会计职权，并受法律保护，任何人不准打击报复。

第七条 财务主管的任职资格：

㈠ 具有较高的政治思想素质，有维护和承担国有资产保值增值的事业心和责任感。

㈡ 具有较强的法制观念和良好的职业道德，遵纪守法，廉洁奉公，坚持原则，敢于工作。

㈢ 具有较高的财会专业知识，熟悉党和国家的方针政策、金融财经等方面法规。㈣ 具有较强的业务技术能力和一定的工作实践经验，具备独立组织与开展会计工作的素质能力。

㈤ 担任财务主管一般须具有中级以上的财会和审计职称专业人员，专业工作须在五年以上。

第八条 财务主管守则：

㈠ 忠于职守，廉洁奉公。

㈡ 遵纪守法，秉公办事。

㈢ 坚持原则，实事求是。

㈣ 监督管理，公正独立。

㈤ 勇于开拓，注重实效。

第三章财务主管的聘任、解聘和任期

第九条 按“谁出资谁委派的原则”，财务主管按（集团）公司干部管理权限的规定任免。有关单位的财务主管由（集团）公司资产财务部资格认定，并提名推荐，报经（集团）公司干部人事部门审核同意，予以聘任和委派。

第十条 财务主管的任期一般为三年，视实际情况可以续聘或提前解聘，并实行定期轮换。

第四章财务主管的主要职权

第十一条 组织并监控本单位日常的财务会计活动。

第十二条 参与拟订本单位生产经营计划和各项成本费用开支计划，并对计划执行情况过程控制监督和经济运行质量分析。

第十三条 参与本单位资金融通、资金使用、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策的论证与分析，大额资金使用须经财务主管联签。

第十四条 组织制定本单位内部会计和审计规章制度，参与本单位重要的经济管理等方面内部控制制度的制定工作。

第十五条 有权向（集团）公司财务审计机构和监管部门报告与反映单位和个人违反国家财经纪律的现象和可能造成国有资产损失的行为。

第十六条 对所属单位报送的会计报表、报告的真实性予以审核。

第十七条 定期向（集团）公司报告本单位财务收支等重大事项。

第十八条 有权向（集团）公司资产财务部提出其所属部门财会人员的任用、晋升调动奖惩建议。

第十九条 参加（集团）公司资产财务部门召开的财务工作例会，并定期述职汇报。

第二十条 履行（集团）公司赋予的其他职权。

第五章 财务主管的主要责任

第二十一条 对所委任单位的国有资产负责，保证所在单位财务会计工作秩序健康运行，对国有资产保值增值负监管责任。

第二十二条 按时报送财务报表、报告，并对财务会计信息的真实性、完整性负责。

第二十三条 对参与拟订的计划决策因决策失误造成的经济损失的行为承担相应的责任。

第二十四条 对因财务监控不力，未发现和制止本单位违反财经纪律的行为，而造成国有资产流失的行为承担相应责任。

第二十五条 财务主管在任何期间违反国家有关法律法规和财经纪律、以权谋私、弄虚作假、徇私舞弊、侵犯国家和单位利益和造成恶劣影响的，（集团）公司将取消其任职资格，调离会计岗位，触犯法律的按法律程序办理。

第六章 财务主管的考核和奖惩

第二十六条 对已聘任的财务主管，每年由（集团）公司资产财务部牵头，会同干部人事部组织定期考评。具体考评办法参照（集团）公司对财务总监的考评办法。

第二十七条 财务主管享受（集团）公司业务主管待遇。

第七章附则

第二十八条 本管理规定如与国家有关规定有抵触时，以国家规定为准。

第二十九条 本管理规定的解释权属（集团）公司资产财务部、干部人事部。第三十条 本管理规定自董事会批准发文之日起试行。

第二篇：财务人员委派管理制度

财务人员委派管理制度

第一章总则

第一条 为加强市局（公司）对所属单位（部门）的财务管理，确保对国有资产实施有效监控，根据行业的有关规定，结合局（公司）的实际情况，制定本制度。

第二条 本制度所规定的财务人员委派是指市局（公司）向下一级行政单位、所属部门等委派财务人员，负责对该单位（部门）财务收支活动进行管理，组织会计核算和实施会计监督的行为。

第三条 本制度适用于下列单位（部门）：

（一）市局（公司）所属各单位；

（二）需要加强成本核算的市局（公司）有关部门；

第四条 委派的财务人员必须对本单位负责，同时也必须维护被委派单位的合法权益，坚持管理、服务与监督相结合。

第二章财务人员的任职资格

第五条 市局（公司）委派财务人员应具备以下基本任职条件：

1、具有扎实的财会专业基础理论和业务知识，熟悉国家财务、会计、税收、金融和国有资本管理等法规政策，能认真贯彻、执行国家的财经法规，掌握现代企业管理所需的相关知识和技术；

2、具有会计专业大专以上学历或助理会计师及以上技术资格；

3、坚持原则，廉洁奉公，身体健康，能胜任工作，具有一定的会计核算、组织管理和工作协调能力；

4、具有会计专业从业资格证书；

第六条 凡有下列情况之一的，不具备委派的财务人员任职资格：

1、曾因监管、审核、操作失误、渎职，导致公司遭受严重经济损失的；

2、不坚持原则，不如实反映单位财务情况，参与会计造假的；

3、违反财经纪律、制度，利用职权贪污、受贿、挪用公款等受到处理的。

4、年终考核不合格的；

第三章财务人员的委派程序

第七条 被委派单位（部门）的财务人员由市局（公司）直接委派。

第八条 市局（公司）财务管理科是被委派单位（部门）财务人员的委派部门。

第九条 被委派单位财务人员按下列程序委派和任免：

1、市局（公司）财务管理科按任职条件与被委派单位（人员）商议后提出建议名单；

2、市局（公司）财务管理科名单提交人力资源科征求意见。

3、市局（公司）财务管理科将建议名单报公司分管领导审定后，提交公司党组会研究决定；

4、市局（公司）财务管理科主办，会签人力资源部后

下发委派通知或推荐函。

第四章财务人员的职责权限

第十条 财务人员的职责：

1、按照法律、法规、规章和财务会计制度的规定，组织会计核算；

2、严格执行财务预算和收支计划，合理、有效地使用资金；

3、进行费用控制和核算；对上报的财务会计资料的真实性、合法性、完整性负责；

4、监管单位（部门）执行国家财经纪律和局（公司）内部财务管理制度的情况；

5、负责配合和协调财政、审计、税务等部门以及会计师事务所对单位实施的专项财税检查、审计等。

6、法律、法规规定的其他职责。

第十一条 财务人员的权限：

1、从事单位的财务会计工作，负责银行账户的管理，登记现金、银行帐并及时和财务科对账。

2、负责制定单位（部门）内部财务会计管理制度并组织实施；

3、参与拟定单位（部门）预算方案和重大项目资金筹措、使用方案；参与编制月度全面预算、资金预算；监督单位对大额资金的使用和管理；

4、初审单位报销的经济业务事项；

5、审核检查单位财务运行和资金收支情况，制止和纠正不正当收支，不能有效制止的，应及时书面向财务管理科

报告：

6、登记单位的固定资产辅助账、其它实物资产明细账；

7、法律、法规和规章制度规定的其他权限。

第五章财务人员的管理

第十二条 市局（公司）对所被委派单位（部门）的财务人员实行双重领导。

第十三条 市局（公司）向被委派单位（部门）委派的财务人员，行政上受所工作单位（部门）人员领导，业务上向公司财务管理科报告工作。

第十四条 市局（公司）向被委派单位（部门）委派的财务人员，其工资、奖金标准由所工作单位（部门）确定，由市局（公司）统一发放。

第十五条 被委派的财务人员，其人事档案、职务任免和晋升、工作变动、职称评聘、奖惩考核等，由所工作单位（部门）负责管理。

第十六条 市局（公司）对委派的财务人员实行考评制度，考核标准见附件（附件：县级局财务委派人员工作评价体系）。（考核结果同县级局财务工作质量和委派人员工作业绩考核挂钩。）

第六章附则

第十七条 本制度由市局（公司）财务管理科负责解释。第十八条 本制度自发布之日起施行。

第三篇：实行财务主管委派制加强财务管理和监督（本站推荐）

文章标题：实行财务主管委派制加强财务管理和监督

为适应新形势的发展需要，进一步加强财务管理，完善垂直管理体系，福建省烟草公司泉州分公司对所辖县级局（营销部）实行财务主管委派制，取得了显著成效。财务主管委派制产生的背景

福建省泉州烟草取消县级公司法人资格后，县级局（营销部）的组织架构为“两办一部”，即综合办公室、专卖

办公室、市场营销部。财务部门合并在综合办公室中，由各县级局（营销部）经理聘任的综合办公室副主任兼任财务负责人。财务负责人既是经营管理者的下属又要对其财务行为进行约束，其职权容易受上级干预，依法监督的阻力大。

在这种状况下，泉州分公司在全省率先推行县级局（营销部）财务主管委派制，实行全市系统财务机构垂直管理、财务人员统管统派，在机制上保障了财务人员管理和监督职能的充分发挥。

财务主管委派制的管理模式

各县级局（营销部）财务负责人由市局（分公司）局长（经理）聘任，纳入分公司财务科编制，直接对分公司负责。其职位为市局（分公司）派驻各县级局（营销部）财务主管，对县级局（营销部）行使财务管理和监督职能。改革前后县级局（营销部）组织架构图如图1所示。

财务主管的主要职权为：参与拟定所在单位的预决算方案和财务收支计划、生产经营计划、内部财务管理办法，分析考核预算和生产经营、财务计划的执行情况，监督内部财务收支状况；组织制定各岗位财务人员的职责、工作标准，按照标准考核财务人员并提出奖惩建议；组织所在单位依法进行会计核算工作，按照规定的费用标准和开支范围，合理使用资金，正确核算成本费用；按规定撰写财务报告，确保被委派单位财务状况的真实性，实现国有资产保值增值；对所在单位国有资本运营情况和执行财经纪律情况进行监督，并对国有资产流失和严重违反财经纪律的行为承担相应责任；审核所在单位新项目投资的可行性研究报告和重大经济合同；负责组织所在单位财务人员的政治、业务学习和职业道德教育。

决算后，财务主管必须向市局（分公司）述职，接受工作质量考核。市局（分公司）结合日常工作、内部审计、审计、财经检查等各方面工作情况，对各财务主管的工作质量进行综合考核。对于考核不合格者免任另派；考核合格者继续留用；考核优秀者给予业绩肯定和奖励；对于作出重大贡献者，向有关部门提出晋职等建议。根据工作需要并结合考核情况，由市局（分公司）定期或不定期在全市系统内对各县级局（营销部）财务主管实行岗位交流轮换。

此外，通过对财务主管的监督审查，如发现有对违法乱纪行为不抵制、不报告，甚至报假账以及实施其他违规行为的，视情节轻重作教育、调离、撤职、追究法律责任等处理。财务主管离职或岗位交流轮换时，应对其进行离任审计，以客观、公正地评价财务主管的工作情况。

实行财务主管委派制应注意的问题

财务主管委派制是会计人员管理体制的一项重大改革，它的推行必须与相关的配套措施同时进行。

做好被委派单位领导班子的思想政治工作是前提。财务主管委派制建立了新的会计监督机制，限制了财务开支的随意性，进一步规范制约了单位领导的财务行为。因此，在实施财务主管委派制之前，必须首先做好县级局（营销部）领导班子成员的思想政治工作，让他们真正意识到实行财务主管委派制是加强行业内部管理监督的需要，从而使他们理解并支持财务主管委派制工作的实行。

处理好财务主管与被委派单位之间的关系是关键。实行委派制后，财务主管的直接领导者不是县级局（营销部），而是分公司财务科。财务主管要严格按照规定正确履行职责，在支持被委派单位依法理财、自主管理的前提下，充分发挥财务监督职能。同时，县级局（营销部）要督促财务主管支持、配合本单位开展工作，寓监督于服务之中，共同改善和加强财务管理。

建立健全企业管理制度是根本。一是进一步加强全面预算管理。全面预算管理是一种集成管理，其核心在于对企业的资金流、信息流和人力资源等进行全面整合。全面预算管理应融合企业的经营目标和管理目标，注重预算管理指导性、约束性和激励性的有机结合，特别要强调明确预算规范，将预算的执行情况纳入绩效考核体系。二是进一步完善内部控制制度。要针对管理的薄弱环节，把会计控制作为主线贯穿于企业管理的全过程。三是进一步完善绩效考核制度。考核的具体项目应是预算指标的量化，也应具有约束、激励和引导的作用。预算管理、内部控制和绩效考核作为企业管理的事前控制、事中控制和事后控制，必须同步进行、有机结合才能发挥其整体作用，才能更有效地保证财务主管委派制的顺利实行。

加强对财务主管的日常管理和监督是重点。如果对财务主管的日常管理和监督不到位，就容易导致某些财务主管不坚持原则，不正确履行会计监督职责，甚至为达到某一目的而隐蔽财务违规行为。因此，必须加强

对财务主管的日常审查监督，强化其服务意识、监督职能，发现问题要及时解决。对于违反规定给单位造成损失的，应视情节及时给予财经纪律处分或解除委派。

建立财务主管委派制的长效机制是保障。一是加强财务主管的后续培训工作，不断提高其业务能力。二是健全财务主管激励机制，促使财务主管积极支持、配合被委派单位改善和加强财务管理工作。三是

建立财务主管安全保障制度，解决其后顾之忧。对于强令指使财务主管违反财经纪律、打击报复财务主管等行为，必须依法严惩。

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第四篇：财务主管

职位：财务主管

年龄：30-45

性别：女性

专业：不限（财务类优先）

薪酬：面议5000

工作职责描述：

一、岗位职责：

1.协助领导制定业务计划，财务预算，监督计划；

2.核签，编制会计凭证，整理保管财务会计档案；

3.登记保管各种明细账，总分类账；

4.设计，修订会计制度，会计表单，编制会计报告，报表；

5.具体执行资金预算及控制预算内的经费支出；

6.管理往来账，预收，应收，应付款，固定资产，无形资产；

7.每月计提核算税金，费用，折旧等费用项目；

8.完成领导交办的其他工作。

二、任职资格：

1.大专及以上学历，会计，财务，审计或者相关专业优先；

2.3-5年以上企业财务工作经验，有丰富财务处理工作经验；

3.熟悉国家财税法律规范，财务核算，财务管理制度；

4.熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策；

5.良好的口头及书面表达能力；

6.熟练应用财务软件和办公软件；

7.敬业，责任心强，严谨踏实，工作仔细认真；

8.有良好纪律性，团队合作以及开拓创新精神。

第五篇：财务主管

阿杰形象设计有限公司――营运手册――职能描述

会计岗位描述

岗位名称：会计

直接负责对象：总经理

直接服务对象：收银、库管、采购

工作摘要：日常总帐的核算与管理；税金的核算与协调；月未结帐；编制会计报表；编制

费用预算；其他相关报表的编制；与其他部门的协调与沟通

工作目标：确保公司目标实现和财务安全

岗位职责

1．贯彻公司的经营方案和规章制度。

2．负责公司的预算决算。

3．负责日常财物监督和管理，做好开源节流工作。

4．总帐科目的核算与管理（固定资产、待摊预提费用、应交税金、营业成本、营业税金及附加、本年利润等）。

5．月未记帐。

6．编制会计报表。

7．税金的核算与协调（营业税等）、及公司证照办理。

8．负责相关帐薄的登记与核算。

9．按要求编制其他报表（费用预算等）。

10．会计凭证的审核。

11．负责每月帐薄的平衡工作。

12．负责检查督导促进其他财务人员的工作完成情况，及时解决遇到的问题。

13．每周提出工作计划和实施方案，于下周星期一提出工作总结。并于12月30日以前提出下一工作计划。

14．公司员工工资及福利的管理和发放。

15．做好公司财务章保管和使用。

16．做好财务保密工作和会计档案的管理。