甲方电气工程师的职责

第一篇：甲方电气工程师的职责

机电助理工程师岗位责任制度

1执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；

2、熟知国家设计规范要求，负责收集国家相关法律、法规等信息，建立设计规范信息库，实行全面设计质量管理。

3、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动 设备、电话、网络工程、等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。

4、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性 方案。

5、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；

6、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工 规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。

7、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向项目经理提出建议；

8、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图 及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；

9、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；

10、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行 《施工合同补充协议》，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。

11、编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况（指电气施工）；

12、督促监理单位按照合同协议及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度，保障项目计划实施细则顺利完成；

13、负责实施施工现场的“三通”（电、电话、宽带网），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；

14、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目经理；

15、根据现场施工实际情况，负责向项目经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；

16、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；

17、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；

18、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；

19、负责组织工程保修期间的工程维修工作；

20、学习新规范，了解市场新工艺；

21、与有关部门配合，完成协调工作；

22、完成公司安排的其它工作；

23、向部门经理报告上述工作有关事宜。

第二篇：如何做甲方电气工程师

如何做甲方电气工程师

房地产开发建筑电气管理是一项政策性很强、技术性较复杂的专业管理，本人在开发建设项目中从事电气工程管理多年，聊一下自己的工作经验与同行们共商。

首先，要知道自己应该干那些事情，做为房地产开发企业的电气工程师，应该知道自己在整个房地产开发流程中的工作范围，才能更好的做好本职工作。以下我从强弱电两方面来说（比较正规的单位分别有强电和弱电工程师）。1.2.负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、电话的进户线位置及容量。3.负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计。4.负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作，（另行发包：电梯、消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等）（甲供材料：电线、电缆、配电箱等）5.6.负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。7.8.负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况。组织，协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。甲方电气工程主要负责电气方案制订、手续报批（供电、电视、电话）、设计条件提出、图纸审查、招标技术条件确定、现场协调管理、工程验收等项工作。而现场管理及验收也是监理和总包的主要职责，所以甲方往往参与协调即可。再者，供电工作是甲方电气工程师最重要的一块工作。涉及供电方案确定、供电图纸设计、报审、委托招标、施工、验收发电，外电源还涉及规划审批，整个过程极其复杂，稍有疏漏就会对工期和最终造价造成重大影响，所以也是开发商最关注的一块。

开发商对工程造价最为敏感，你必须对如何降低成本有自己的思路。这需要你对设计条件的提出、方案的选定、图纸的审核、招标技术条件和设备选择，以及如何应对洽商变更有自己的思路，这也是主考官最容易提到的问题。最后，你应对现场协调管理有较为深刻的理解，并能熟练的掌握规程规范。甲方现场的管理就是平衡总包、甲直分包及监理的关系，其中的管理也很微妙，协调不力会直接影响工程进度。同时，做为甲方电气工程师不能熟练的掌握规程规范，也就难以保证工程最终的质量，还会让监理和总包轻视，也会影响工作的开展。

其次是如何开展工作以及工作的流程和技术内容，这儿从不同的阶段来说。前期准备阶段 现场准备

项目规划完成报规通过审批，取得土地使用权后（有时之前），先进行临电的布局，临电对于电气工程师来说前期的重要工作，应该提前考虑的，多数工程在施工图设计之前就安装变压器，你要向电力公司提供主要设备及负荷，并计算总功率来选择变压器，一般采用下面的公式 ：

有功功率计算 PjS=kx Pe 无功功率计算 QjS=PjStgθ 视在功率计算 SjS=(Pjs2+Qjs2)1/2 式中Pjs—用电设备组的有功计算负荷kW； Qjs—用电设备组的无功计算负荷kVar； SjS—用电设备组的视在计算负荷kVA； Kx—用电设备组的需要系数。

通过以上的计算，把主要设备和负荷及计算的最终结果做成文件的一部分，到电力公司临时用电申请。前期设计阶段

一、修建性规划方案报送

在向市（县）规划局报审修建性详细规划方案设计（一书三图）、申领《建设用地规划许可证》时，需要提供6份项目管线综合图，市规划局审批部门要组织召开有关单位综合协调会，会审项目市政公用设施（变电站、换热站、燃气调压站等）及公共服务设施（公建、中小学、托幼）的数量和规模是否满足规范要求，服务半径是否合理，并结合有关单位意见提出审查和调整意见。

1、落实项目10/6KV电源，确定项目所在《片区控制性详细规划（土地利用规划图）》中是否有35KV变电站输出的10/6KV接线开关箱。如果有一级负荷还需要两路35KV变电站输出的10/6KV接线开关箱接入建筑物或小区，如有，则确定是否能满足项目用电需求；如没有，就要立即请相关主管部门协调市规划局、市国土局、市供电公司，并由市规划设计院调整控制性详细规划（土地利用规划图）。特别是目前几十万甚至过百万的大盘项目，一定要提前落实好10KV电源，最好提前与当地电力管理部门做项目供电规划，否则，后期的供电用地（建筑用地约1000平方米，建筑面积约600平方米）落实一般会需要半年以上的时间。

2、确定消防一级负荷采用双电源还是发电机组供电，十九层及十九层以上住宅属于一类高层建筑，相应消防设备用电属于一级负荷，如采用双电源就要由两个35KV变电站各出一路10KV供电（须确定项目附近能否有两个35KV变电站出线回路），或采用柴油发电机组供电，以便在单体方案设计时，预留出发电机房位置。

二、建筑单体方案

1、采用地上/下配电室还是箱式变电站，一般多层住宅多采用箱式变电站，高层住宅因修建地下车库多采用地下配电室。使用箱式变电站虽能节省地下车库投资，但相关供电配套工程费也将增加10%。具体采用何种方式根据项目情况测算而定。原则上采用集中式地下变电的形式供电，对于夹杂有无地下室的多层住宅时，可在多层住宅部分来用箱式变电站供电。

2、住宅小区项目的住宅和商业网点用电须建设小区配电站，每个项目可以根据“供电配套工程容量基准配置标准”核算出需要设计几处居民小区站，对于10万米2以上的大型住宅小区，原则上每50000m2～80000m2设量一个变电所，每个变电所设2台（容量太大的可为4台）变压器，每12000kvA左右变压器装配设一路10kv进线（小于12000kvA为一路电源进线，此条应事先与供电部门搓商），设一个10kv配电房。

3、变电所内变压器采用干式变压器，变压器容量控制在630kvA～1250kvA之间。

前期工作中变压器容量选择及负荷计算是一个电气工程师重要工作，只有把这项工作做好，才能与设计部门和供电做好协调，为电气工程图纸的顺利设计提供了先决条件。

2、消防控制室、监控室、电信机房的确定，⑴从节约后期物业管理运营费用考虑，消防控制室最好和监控室合并在一起，《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045—95要求消防控制室宜设在高层建筑的首层或地下一层，并应设直通室外的安全出口。

⑵电信机房可设在首层或地下一层，由于目前主要有联通和电信2个运营商，一般考虑相邻2处电信机房，每处建筑面积约30平方米，需要提供10KW的三相电源箱，并设置计量电表。

3、设备用房门和运输通道的考虑，供电部门要求配电室设备进出门尺寸FM1825(1800*2500)，主要是考虑配电室变压器尺寸，SC10-800KVA变压器带外壳的尺寸为1900* 2000*2100*（W*L*H），设备运输通道要考虑安装时能方便进，损坏时能容易出，不要采用临时吊装口或预留洞口，最好与室外或地下车库相通。

三、初步（扩初）设计

1、供电容量配置标准，⑴、住宅--每户建筑面积100m2户以下的，按4KW(本人认为6KW)配置；100m2及以上至150 m2的，按6KW(本人认为8KW)配置；150 m2以上的，按8-10KW(本人认为10KW)配置。

⑵、商业网点--按建筑面积每平方米100W配置，超过10KW容量，应用三相供电。目前，供电公司也是按此标准收缴供电配套工程费（2×95元/m2·50W）。?有些项目的商业网点按每平方米40W配置,甚至配置单相电源，基本不能满足商户用电需要。

2、计量电表的设置，原则上住宅计量电表必须交供电部门管理，为减少用电纠纷，配建商业网点和换热站计量电表也可交供电部门管理。

供电公司要求18层及18层以下的住宅计量电表集中设置在一层或地下一层；19层及19层以上住宅计量电表可三层或四层一集中设置，供电必须采用封闭母线，供电配套工程费不含，需另外结算。地区不同要求也有差别，需要与当地供电公司多沟通协调，方可在前期供电方面做得比较出色。工程建设阶段

一、施工图纸会审

办理《建设工程规划许可证》之前需要把施工图纸上报市建设工程施工图设计审查中心进行审查，下发施工图审查合格书。

通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。施工单位一般着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，建设单位则对使用功能、投资成本提出合理的要求。

1、首先要核对图纸目录，检查图纸页数是否足够，有没有缺页现象。审看强弱电系统图、平面图，清点图纸是否完整。

⑴、施工图设计是否与设计任务书要求一致，如要求设计户内弱电箱，实际没有设计；使用功能是否合理，如户内同时设计入户红外防盗和门磁防盗功能。

⑵、强弱电系统来源是否与市规划局审批的《综合管网图》一致，避免出现系统来源于东，进户管道预留于西的问题。

⑶、配电系统各回路设计是否合理，目前，建筑设计院只负责各用电设备配电设计，电力设计院负责物业低压柜配电设计，如果，一台3KW的排污水泵也直接标注“电源引自配电室”，则会造成配电回路太多，配电柜设置过多的现象。

⑷、弱电系统设计是否明确，可否指导施工，如有些自动火灾报警和联动系统图甚至没有标准各回路导线型号规格和预埋预留管径。

⑸、审核设计所选用的设备、材料是否合理，如选用新设备、新材料则应有充分的安全性和可靠性的依据，同时，分析对工程投资的影响，某工程消防干/支线选用柔性防火电缆YTTW，经市场询价，柔性防火电缆YTTW的单价是常规使用的耐火交联电缆NHYJV的2倍，同样符合消防规范要求，则需要多投入60万元的投资。

⑹、是否符合施工验收规范要求，如某工程照明配电箱应急照明出线回路使用BV电线，但按照《建筑电气工程施工质量验收规范》第20.1.4规定：疏散应急照明线路采用NH耐火电线。

⑺、是否有利于施工，如某工程各层平面图核心筒位置消火栓启泵按钮控制线平面水平敷管均改为垂直上下敷管做法。除核心筒电梯厅摄像机管线暗敷外，其余摄像机管线待确定安防方案后明敷。

⑻、是否有利于建筑美观，由于强电插座在配电平面图中，弱电插座在弱电平面图中，为防止施工预埋管路定位混乱，施工确定强、弱电插座的统一间距为30cm（接线盒盒中距盒中）。

⑼、是否有利于后期管理，如某工程为减少物业管理成本，二层弱电机房取消，监控系统主机、网络/电话系统总交换机/总配线架并入一层消防控制室统一管理。

2、与土建图纸核对

⑴、强弱电机房设备运输通道是否通畅，是否考虑安装时能方便进，损坏时能容易出。

⑵、变配电室平面布置、标高、预埋件等是否正确，变配电室平面尺寸、空间高度是否符合规范要求。青岛地区不用考虑配电室电缆沟，供电高低压进出线均是上进上出形式。

⑶、消防控制室可以设在高层建筑的首层或地下一层，但应设直通室外的安全出口。

⑷、电气竖井的电力桥架预留洞口位置是否正确，平面的电力桥架预留洞口高度是否合适。

3、与给排水、暖通图纸核对

⑴、机房配电是否合适，一般换热站用电量需要80-100KW的三相电源，进站电力电缆的预留长度按青岛热力规划院设计的热交换机房主机柜位置确定，主机动力配电箱/控制柜由供热公司提供。生活泵房用电量需要20-30KW的三相电源，无负压变频设备具体布置图设计院设计。因换热站要移交供热公司、生活泵房要移交自来水公司管理，最好配置供电部门一户一表。

⑵、排水水泵、通风风机设备容量是否和电气配电一致，有没有漏配、多配现象。

⑶、住宅户内暖气片位置是否遮盖电气强弱电插座，为避免强、弱电插座和暖气片位置冲突或间距不够（间距20cm），明确请二个施工专业在施工前做强、弱电插座和暖气片的施工图定位排布。

⑷、强弱电设备机房内送、排风管安装位置是否合适，特别是配电室高低压设备上方的送、排风管一定要移位，避免风管冷凝水滴入而发生设备损坏事故。

⑸、本着“小管道让大管道、无压管让有压管”的安装原则，电力、弱电、消防桥架安装位置要让开通风、给排水主管道，安装高度尽最大可能向上提高，特别是地下车库施工之前，施工单位水电暖安装专业一定要排出地下车库综合管线安装图。

图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度，及早发现设计中的“错、漏、碰、缺”，及早调整优化工程设计.并从实践中总结出常见病和多发病,以前车之鉴指导工程图纸会审, 从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。

二、施工实施：

1、明确细化规范要求，具有切实可操作性。把施工设计图纸与《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）、《火灾自动报警施工验收规范》等施工验收规范有机结合，特别是把规范中不明确的地方明确起来。

（1）、《建筑电气工程施工质量验收规范》规定:电缆桥架水平安装的支架间距为1.5-3m，为便于竣工结算，最好根据电缆桥架截面大小分别规定具体的支架间距，小规格桥架可以定为1.5-2m,大规格桥架可以定为1-1.5m。

（2）、按《火灾自动报警系统施工及验收规范》要求，灯具和烟感的净距不小于20cm，把楼梯间、电梯厅灯具和烟感的间距，主卧灯具和烟感的间距统一确定为50cm，二者布置成一直线（特别是不吊顶的楼梯间、电梯前室一定要注意），等等。

2、做好施工交底。

施工交底要切实具有可操作性，交底到人，落实到位，施工交底交到位才能干出好活。

3、材料、设备检验

电气材料、设备市场混乱，对材料、设备做好进场验收，抽检抽样，把好原材料进场关。

4、工程三检工作。

施工单位是否检查到位、监理单位是否检查到位、建设单位是否检查到位，三方共同的努力才能能干出好的工程。

5、临时用电

为了消除触电事故隐患，控制要点：（1）、施工现场临时用电工程必须编制专项施工组织设计（方案），并经施工、监理、建设单位共同验收合格后方可使用；

（2）、必须采用“三相五线制” TN-S接零保护系统；（3）、配电系统采用“三级配电两级保护”；

（4）、实行“一机一闸一漏一箱”的规定，每台设备配置专用开关箱，开关箱必须装设漏电保护器（30mA或15mA,0.1s）；

（5）、必须使用五芯（三相）或三芯（单相）电缆，严禁使用双绞电线。

6、配套报建工作

（1）、正式用电申请报装:根据项目《供电方案》，与电力设计院对接具体高低压供配电设计，与供电主管部门、电力专业施工单位对接具体商业网点、住户供电施工。

（2）、有线电视申请报装：由有线电视网络中心做出室外管道和楼内施工图纸，与专业施工单位对接好商业网点、住户有线电视施工。

（3）、宽带网络、电话等通讯设施对接安排：选定运营商，确定室外管道和楼内施工图纸，与专业施工单位对接好商业网点、住户宽带网络、电话施工。交付使用阶段

一、售后服务：房屋综合验收之后，交付给用户后，主要配合用户做好装修服务工作，对强弱电装修改造遇到的进行解决和协助，对出现的施工质量问题进行维修。

二、物业管理：主办施工单位与物业管理单位进行强弱电设备移交，协助物业管理单位对用户装修进行管理和宣传，处理设备运行和装修中出现的问题。

电气安装工程的好坏是直接影响建筑工程质量的一个重要因素，同时关系到广大人民生命财产的安全。电气专业贯穿于整个项目开发过程，明确在房地产开发流程各阶段中的重要工作，通过详细完备的电气施工给用户带来科技发展的便利生活。

第三篇：甲方工程师职责

分管经理职责

1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。

3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。

5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。

6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。

8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。

9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。

11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；

12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；

13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；

14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；

15、完成领导交办的其他工作。

甲方现场主管职责

1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。

2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。

3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

4、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效；检查工程变更，并及时报分管工程局长审核；

6、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工作。

7、负责组织工程质量验收与评定工作。定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；

10、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。

11、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。严格审查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及可行性；对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

12、组织工程验收，负责工程交付使用后的维修工作及复检工作，督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作；协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。

13、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

14、完成领导交办的其他工作。

甲方现场管理人员职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排，做好分管业务工作。

2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。

4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。

7、对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。

8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；

9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续。

10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。经常检查分管工程（包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

12、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；

14、及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

15、参加工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记，做好验收资料。

16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。

17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。

18、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序。

19、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交，协助办理工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续留存备查。

20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁；

21、完成领导交办的其他工作。

（建设单位现场代表）甲方代表岗位职责

（建设单位现场代表）甲方代表岗位职责提要：审核施工单位提交施工组织设计（施工方案）、技术方案和进度计划等，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作.`（建设单位现场代表）甲方代表岗位职责

甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员，具有以下岗位职责：

一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。

二、负责建设项目的外部协调，积极办理建筑工程规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续。

三、会同监理协调、处理开工前各项准备工作，具体包括：

1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，组织建设项目开工前的图纸会审，并及时提出图纸存在的问题，认真准备项目所需各项专业技术（水暖电通讯网络等）资料，保证工程按图施工。

2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。

3.审核施工单位提交施工组织设计（施工方案）、技术方案和进度计划等，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。

4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。

四、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：

1.严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。

2.严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。实行责任人签字验收制度。

3.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

4.定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，按时填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。

5.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

6.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

五、积极参与设计变更洽商，对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、施工、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导审批。

六、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

七、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经经主管领导审批后再办理拨款手续。

八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序。

九、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。

十、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。

第四篇：甲方电气工程师工作内容

甲方电气工程师工作内容

第一节

成本与方案控制

我95年毕业后一直在北京建工集团从事施工管理工作，第一次转行应聘甲方代表的时候，甲方的一个经理问我：“你知道做甲方管理与乙方管理工作有什么不同吗”？当时没有准备，弄得我张口结舌，冷汗直冒。现在竟忘了当时是怎样敷衍过去的。

后来做了甲方，慢慢开始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投资方，是花钱的。这跟你在日常生活中花钱没什么两样，希望的就是少花钱，多办事。施工商是承包方，是赚钱的。就如同我们生活中的商家一样，希望的是多赚钱少办事。这就是一对矛盾体。

也许，你会说，你的观点不对，现在都讲双赢啊，怎么非要搞成对立关系呢。所以，我要解释一下，我上面所说的矛盾是事物的本质，双赢则是借助某种方法达成的一种结果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是对立的。如果右手矛，左手盾，披坚执锐，所向披靡。此时，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？

司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。搞清楚你所在行业及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不会去做无用功，就不会好心办坏事，就知道你应该把工作的着眼点放在哪里。所谓：在其位，谋其政。

那么，甲方究竟应该把工作的着眼点放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。

先说“成本”。工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，你必须把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。

再说“方案”。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。

下面我们就以电气项目为例，说说做为甲方，在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。

在图纸中，我们必须关注两个方面，一方面是“设备材料规格选型”，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们具体来分析一下：

（一）设备材料规格选型 首先你要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。

1、设计出于对安全性的过分考虑。

因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。这类问题通常表现在对线缆、母线和开关的选型上。

2、设计人员工程经验不足。

设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。

3、设计院实际利益需要。

因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。

有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。

（二）洽商

每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。

虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。

下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，仍以电气工程为例。

1、配电箱数量平面图与系统图不符。

由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。

2、消防电源的强切未按防火分区设计

发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断

及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。

3、设备无电源

发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情况。这种情况在图纸中非常常见。如果后期发现往往给工程带来许多麻烦，所以在图纸审核阶段必须结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做详细对照。

4、弱电消防配管遗漏或错误

一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。另外，设计对其它弱电部分考虑不周的问题例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给网线敷设造成很大麻烦；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部分精装后无法增加线路等等。所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要仔细，必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。

5、结构外墙穿墙套管遗漏

一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管（包括预留给室外的电源套管）。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。

以上是我们列举的几个电气工程图纸中比较容易出现设计失误的地方，但远远不能涵盖全部。要想发现更多问题，就要练就一双火眼金睛，这是需要你经验的累积和用心揣摩的。

我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型控制在合理的范围内，以达到降低成本的目的；然后，我们又通过完善图纸，避免了后期洽商的出现。既完善了方案也使成本得以降低。

工作的着眼点找到了，但做为甲方代表，究竟还有哪些工作是你必须做的呢？我们下面接着说。

第二节 甲方代表的工作范围

做为甲方代表（以电气为例），你的主要工作职责包括：

1、供电手续报批（临电方案、高压方案、低压方案）

2、弱电手续办理（电视、电话）

3、设计条件制定

4、图纸审核

5、工程技术、质量、进度、安全管控

6、审核签署现场洽商变更

7、协调现场各方关系

8、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件

9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作

以上所列就是现场甲方的工作重点。做为甲方代表，你必须对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范围，会直接影响整个工程的进展。

至于如何做好这些工作，却不是一句话两句话可以说清楚的。我在这里必须提醒一点，供电工作程序复杂，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严重影响工期。必须引起足够重视。

既然是工程现场管理，那么质量、进度和协调工作无疑是甲方工作的一个重头戏。关于现场协调和质量管控问题，我在另一篇文章《甲方、监理、总包——工程中的三国演义》一文中有较详细的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方应如何对工程进度进行管控做一个浅析。

第三节 工程进度管控

进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，如果工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证安全和质量依然是工程进度的前提条件。

控制进度的关键是要有计划，根据计划去监控和调整进度。当进度和计划不符的时候，影响进度的原因自然就会浮现出来。

做为甲方，你的手中必须握有五本计划：

1）施工进度计划

2）劳动力计划

3）设备材料进场计划

4）甲供设备材料招标计划

5）资金计划

前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。计划可按如下步骤制定：

1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。

编排计划务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。计划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响（包括人力与天气）。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。

2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。

3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。

4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。

以上五个计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。

另外，我要提醒各位的是，由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的配合，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令常常不能奏效。所以甲方必须提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。

市政部分的管线综合也是一大重点，涉及单位非常多，包括：电力、电信、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方认真计划，高度协调，切不可等闲视之。

以上是我给大家就进度管控做的一个粗浅的分析，篇幅有限，就此止笔吧。

结束语：甲方、监理和总包是工程中的铁三角，在工作中理应团结协作，共创双

赢；而不是勾心斗角，两败俱伤。既然风雨同舟，就应同舟共济；已是唇齿相依，势必唇亡齿寒。还是那句老生常谈，咱们大家做好自己该做的“那些事儿”就好了，对不。

第五篇：甲方水电工程师职责

水电师岗位职责

建筑工程施工阶段

一、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。

二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。

三、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。

四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。

五、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。

六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。

七、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。

八、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求，达到对资金的有效控制。

九、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。

十、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。

配套工程施工阶段

一、熟悉各种配套管线的施工做法及路由走向，掌握土建工程的工程进度。搞好水电安装与土建专业协调配合,保证单位工程整体质量。在施工阶段，针对土建与水电设计矛盾的地方，予以解决，避免出现被动施工；定期召开土建与水电专业工程协调会，使两个专业在施工方法、交叉作业、质量标准等各个方面进行充分的协调配合，确保结构工程的质量和使用功能；以土建施工为主，水电安装等预留、预埋工程随土建进度及时跟上。

二、对配套工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，确保项目总体进度按计划进行：全面负责电气配管质量工程控制；电气配线质量工程控制；灯具、箱、盘安装质量工程控制；水卫管道安装质量控制；设备安装质量控制。在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。

三、负责协调各配套专业施工单位，与各栋号土建工程师一道合理安排施工现场及施工顺序。

四、负责对配套施工单位临时用水电设备的检查、监督及收费。

五、负责协调各配套专业与其他专业的衔接。

六、负责检查配套施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工工艺标准的执行情况。

七、收集管理配套施工过程的各种原始记录、隐蔽工程资料的签字，及时交接资料员存档。

八、负责监督各配套合同的执行情况，发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：按照配套工程合同签订工作，要求中标单位认真履行合同，确保工程按质按量完成；要求施工单位按建设方要求，严把材料进口关，不按建设方要求的材料一律不准使用；要求建设方和施工方认真做好配套工程，严格把好质量关。做好协调服务工作，保证工程顺利进行。严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。

九、负责组织并参加供电、供热、供气、供水、排水等配套工程的验收及合格证明的领取。负责所有供配电设施的设计、材料和设备的购置、安装、调试、运行等配套工程的验收工作。配套工程验收，由配套施工单位准备好资料(监理必须签字)和建设单位共同报相关单位检查验收,取得手续或意见书。

十、负责协调各项配套工程功能到位及正常投入使用，并收集各项配套工程的竣工资料交资料员汇总整理。

甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。以下是个人的体会，供参考。工程开工前的工作：

1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；

2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；

3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等； 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。

工程施工中的工作：

1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。

3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。

4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。

7.处理工程中一些意想不到的突发事件。

8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。

以上工作，是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。

水电工程师岗位职责

一、水电配套工程的质量、进度、安全文明施工管理 1.水电配套单位进场前的审核工作 2.对管线预埋工作的密切关注

3.保证配套相关对时间节点的强力支持

二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理 1.项目开工前的临电、临水布置 2.为各进场施工单位提供水电接口

3.与开发部配合进行正式用电、用水施工

4.对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象 5.制定现场临水、临电的管理规定

三、水电费的管理

1.每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查 2.建立水电费台账

四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作 1.协调配套单位进场施工

2.积极作好各单位之间的协调工作

五、计划和文档等的编制 1.付款计划的编制

2.针对公司要求的时间节点，编制配套施工计划 3.甲控材料招投标计划

六、成本控制

1、对施工方案的进一步优化

2、项目签证的合理性严格把控与执行

如果你的项目有特殊的地方，可以加以修改。