门窗厂班组长岗位职责

第一篇：门窗厂班组长岗位职责

门窗厂班组长岗位职责

1.认真检查各岗位操作工人的工艺纪律，督促岗位操作工人严格执行岗位操作和遵守机器设备安全操作规程；纠正违反工艺纪律的现象。

2.负责督促岗位操作工人依据半成品、成品及内控标准、法定标准和工艺规程操作。

3.对按生产指令和有关管理制度布置生产工作按时按质按量完成生产任务负责。

4.对本班组的安全工作（无混药、错药、差错、火灾火警）负责。

5.对事故不隐瞒并及时报生产部负责。

6.对本班组的清场和卫生工作负责；下班时负责检查水、电、气是否关好。

7.对正确填写本班的记录负责。

8.组织全班人员认真贯彻执行各项规章制度。

9.提前上岗，了解上一班的生产情况，并掌握如下情况：

9.1原辅助材料、成品的质量、数量。

9.2动力供应情况。

9.3主要工艺条件的执行情况

9.4设备运转情况

9.5交接班记录情况，并签署意见。

10按工艺规定线路，加强巡回检查。

10.1工艺条件执行情况及操作的稳定程度。

10.2各控制点的执行情况（压力，温度，数量）。

10.3各岗位记录是否及时、准确、完整、工整、清洁。10.4设备、仪表的运转、保养。

11组织本班人员讨论、落实生产计划和任务，制定行之有效的措施。12开展合理化建设降耗增收活动，搞好全班的经济核算和分析。13按时参加班组长会议，定期向车间主任汇报工作。

14抓好本班的安全工作，对本班的安全工作负责。

15负责本车间生产成本的控制，节能降耗，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

第二篇：门窗厂车间主任岗位职责

车间主任岗位职责

车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长负责。具体职责为：

1、组织实施技术部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

第三篇：门窗厂岗位职责（最终版）

总经理岗位职责

一、全面管理邢台庆隆门窗厂的经营业务，为台庆隆门窗厂生产经营管理第一责任人。

二、学习并找我相关法律和行业规定，做到遵纪守法，依法经营，合理决策。

三、制定门窗厂的短、中、长期发展规划及经营目标，确定市场定位，制定内外部市场的拓展方针。

四、根据企业的经营目标及发展规划，进行企业人力构架的筹划、组建与调整。

五、组织员工业务培训，培养适合岗位技能的员工队伍。

六、核定各职能部门的工作范围及工作权限，制定并完善各职能部门的工作流程，各岗位的岗位职责，并在执行中加强指导、协助与监督，发现问题及时处理。

七、组织实施发展规划，并确保完成营销计划，在实施过程中对目标进行分解，层层落实到位。

八、致力于质量、品牌、诚信、服务等体系建设，快速提高产品市场占有率和整体经济效益。

九、结合目标，把握企业资金的运作情况，确保企业生产经营正常运转。

十、根据经营目标制定门窗厂周工作计划、月度计划、季度计划及半工作计划。

十一、负责组织门窗厂安全生产运营。

十二、负责企业各种外事关系、外围问题的协调与解决。

十三、严于律己，团结同仁，关爱员工，创造优秀企业文化，树立良好企业形象。

财务部岗位职责

一、根据工程进度及合同要求向客户请款并建立台账。向总经理上报月、日用款计划。

二、根据工程进度对外协队伍拨付工程款并建立台账。

三、每月月初对各个部门的考勤进行汇总，对车间工人发放工资。

四、每周五提报月、周工作计划及每月提报门窗厂月预算。

五、对各个部门票据的审核、报销。

六、工程材料进场向项目提供相关资料并对相关资料进行保存。

七、每月底向总经理提报月回款情况。

八、负责本部门的内务管理工作。

九、协助总经理做好公司行政文件、外来文件及合同的收发、登记、传递、归档和管理工作。

十、加强对新标准、新技术、新规范的学习，提高工作效率和业务能力，严格遵守保密规定。

十一、负责门窗厂相关证书、印章的保管工作。

十二、协助做好传真机、复印机的管理及电脑的调配、维护和有关文稿的打印工作。

十三、协助总经理做好公司印信的管理工作。

采购员岗位职责

一、按照使用单位的具体要求，做好对工程材料及设备的市场调查、调研及对供货单位综合实力的对比论证，提交调研报告。

二、做好各车间及各部门的生产材料、设备、周转材料、办公用品的采购、比价及招标工作。

三、根据各部门的材料需求计划，在确保材料品质、数量的前提下做好材料、设备的采购工作。购置合适的材料并在材料供应过程中负责材料的品质鉴定。

四、执行预算控制，有效、安全使用购材料款。

五、对确认采购的产品、原材料的样品进行封存、对比。

六、做好鉴定材料、设备合作备忘录及供货合同的储备工作，使其标识符合要求。按材料规格验收、交接手续（含相关资料的移交）要求，建好台账。

七、做好退货、索赔和退货款的回收等工作。

八、在供货合同履行过程中，跟踪了解供货单位的供货及售后服务等一系列情况，掌握供货商的资信能力，输入材料信息库。

九、做好市场调研工作，收集所需各种材料的相关信息及供方信息。

十、严格遵守公司各项规章制度，坚持公平、公正、公开采购，坚持集体决策，切实维护门窗厂形象，确保门窗厂利益不受损害。

十一、完成领导交办的其他工作。

库管员岗位职责

一、与技术部及采购员沟通到位，并结合库存做好工程材料请购及参与材料评议工作。

二、原材料机场必须协同采购员、技术员对材料进行验收，仓库保管员根据请购单数量、规格进行核对，各方确认无误，相关资料提供齐全后方可办理入库手续，对不合格材料有权拒收并继续追购。

三、负责库房的日常工作安排与落实。

四、与各部门做好工作衔接，确保仓储部工作顺畅。

五、负责出入库的审核、监督及成本管控，使仓储部工作严格按流程顺畅运作。

六、做好账务审核，确保账务清晰、准确、规范并及时准确为上级领导决策提供相关数据。

七、协同生产技术部质检员根据生产作业单共同对成品进行验收。

八、抽检率不低于20%，对不合格产品及时要求整改，对合格品要求按项目楼号摆放整齐并办理入库手续。

九、根据生产技术部通知，及时组织合适车辆进行发货，成品出库前应进行出厂检验，杜绝不合格成品出厂。

十、各项目完工后根据账务准确完成实际成本核算并及时提交上级领导。

十一、负责监督落实运输车辆，并建立运输车辆档案，与承运司机签订承运协议，要求承运司机对所运物品进行数量核对并签字确认，凭收货人签字单据结算运费。

十二、根据工程进度随时对材料进行盘点，及时提报相关领导，对低值易耗品依据库存标准及时提报补库。

十三、各种材料检验报告及合格证应及时送交内勤。

十四、仓库保管员对退库产品做好详细记录并办理退库手续，换领物品应以旧换新。

十五、每月按时向财务提报材料、成品平衡表及材料盘存表。每月按时向上级领导提报材料库存盘点表及各项目材料消耗分析表。

十六、负责车间内各设备的维修、包养工作。

十七、完成上级领导交付的其他工作。

技术部岗位职责

一、接到一个新项目工程信息后，与业主代表及时对接，了解项目进度，对门窗洞口、技术进行沟通。及时作出工程项目的成本预算，投标报价。

二、合同签订后，与项目总工对接，及时拿到各楼号图纸、门窗表以及项目工程交房标准。

三、根据合同要求，按照图纸对新项目工程所需材料、工艺以及技术进行熟悉。

四、按照工程图纸制作一份门窗大样图，由客户代表签字认可，原底存档。

五、按照工程图纸对工程所需材料进行预算，并做出前期工程投报分析。

六、对项目工程的各个楼号做出材料分析、以及门窗表，及时发放到各个相关部门。

七、工程所需材料到厂后进行质检及验收。

八、按照图纸确认无误后方可制作生产作业单。

九、作业单制作数字应清晰、准确无误，由审核人签字，部门经理批准，交付车间主任并填写作业单交接表。

十、作业单应及时发放到各个相关部门，原单由技术部存档。

十一、生产安装中出现工艺、技术问题，应结合各责任人及时解决，并做总结。

十二、项目工程结束后，对工程所需材料与仓库结合盘点，如超预算查找原因，并作记录。

十三、项目工程门窗面积计算是否与前期投保分析相符，如不相符应查找原因，并作记录。

十四、协助制定员工培训计划，做好培训记录。

十五、完成上级领导交付的其他工作。

业务部岗位职责

一、全面负责公司的市场开拓，销售管理工作，根据公司目标，制定本部门年、月、季销售和预算计划。

二、负责销售部规章制度的制定和落实工作，执行公司总经理的工作安排。

三、负责产品市场销售潜力的预测，调查和分析，不断的总结和探索销售经验和方法，给予部门人员一定的指导和合理建议。

四、负责公司所接工程前期的招标工作及合同签订。

五、负责前期材料进场过程中的进度款追踪，工程完工后的剩余工程款的追踪及工程质保金的追踪。

六、负责公司所承接工程对施工队的招投标工作，为公司更多的选择技术能力高，施工能力强的施工队伍，并进行存档备用。

七、协助业务员做缜密的客户分析、调查。使每份合同都无纰漏。

八、负责本部门员工的技能培训，经验交流，灌输团队协作精神，合力开发和使用人力资源。

九、负责整理完善客户档案，将客户归类，供货按归类划分等级。确保顺利回款。

十、负责销售人员的销售业绩评比和统计，并进行定期的分析，建立营销业绩档案。

十一、将订单进行准确预测，及时传递到生产部门，协助生产部门进行顺利生产，特别是大宗订单要及时通报。

十二、将订单信息及时的报告给总经理，便于总经理进行整体的协调工作。

十三、做好部门预算，尽量准确的做好预算方案，合理准确的运用各项资金。

十四、做好与财务的对接与协调，使回款安全及时的到财务部。

十五、搞好售后服务工作，密切注意反馈回来的各项产品质量问题。

第四篇：班组长岗位职责

班组长岗位职责

1、带头执行各项规章制度，自觉遵守队规队纪，带领班组人员各级完成和超额完成生产任务。

2、仿真做好每个分部分项工程施工前准备，周密组织安排班组的施工生产，想方设法提高劳动效率。

3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任务定额，交操作规程，交施工方法，交质量要求，交安全要点，实行定人、定时、定质定量、定责任，做到任务明确，责任到人。

4、组织班组每天的自检、互检、普通和重点相结合的质量检查，做好记录，有质量问题，随时整改，重大问题及时上报，认真把好质量关。

5、模范遵守安全生产制度，加强安全教育，认真进行安全交底，严格执行安全操作规程，制止违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告，杜绝事故的发生。

6、按照分工，组织班组认真讨论队部下达的月、旬作业计划，落实到班组，保证计划顺利完成。

7、做好施工前准备工作，安排好工序衔接，发现问题爱莫能助及时解决或向上级反映，保证正常施工。

8、做好工人的思想政治工作，关心和体贴工人，抓好生活卫生，减少疾病，促进生产。

9、坚持文明施工，带领全班人员积极开展创优质“班”“双增双节”竞赛活动，提高经济效益。

10、对本班人员仿真进行考核记勤，做到逐日登记，大公无私、实事求是、不弄虚作假、不营私舞弊，对不遵守各项规章制度度有权给予1-2个工日的处罚。

机管员岗位职责

1、参加工程处召开的生产计划会议和调度会，根据会议安排负责、平衡调度施工急需的机械设备，解决内部无法平衡的短缺机械。

2、参加项目质量计划的讨论和编制工作，对选用机械设备，场地布置技术安全措施等作出相应的安排。

3、抓好本单位机械设备的管、用、养、修工作，采取积极措施，提高机械完好率，利用率，降低机械费用。

4、办理机械设备的申请、订货、调拨、报废、封存、中修、大修等事项，经批准后组织实施。

5、贯彻执行机械设备管理制度，组织机修人员加强对机械设备的检查、维修和保养，保证正常运转。

6、有权制止安全防护装置不全或 机械设备继续使用，有权制止机械带病运转和超负荷使用。

7、做好机械设备进场的转移交接和安全验收工作。

8、记好单位工作机械使用台帐，按月汇报单位工程机械使用台帐。

9、按公司规定负责本单位机械的编号、建卡、造册、立控工作，做好机械设备清理，盘点和签证工作。

10、负责机械设备事故的调查处理和统计上报。

11、完成领导交办的其他事项。

材料员岗位职责

1、贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。

2、参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识，并服从公司工程部门的归口管理。

3、根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划确保合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。

4、掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量，使用及节约关。

5、健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。

6、定期组织材料清库盘点，发现变质、过期等问题应及时向领导报告，并组织整改及处理。

7、完成领导交办的其他事项。

预算员岗位职责

1、认真学习图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题及时向技术或分管工程的施工员反映。

2、根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表及无荷构件中门窗数量表等。发现施工预算中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工作材料采购计划。

3、负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或算情况，参加会同评审，建立合同台帐，并合同原件或复印件中报公司企管部。

4、坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量，工程数量、定额的计算，正确及时地编制好施工决算。

5、对设计变更和技术核定情况及时做工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。

6、每季度向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。

7、协助财务人员收取工程欠款。

8、完成领导交办的其它事项。

财务管理制度

1、严格执行国家上级主管部门及公司所规定的财务规章制度，严肃财务纪律，及时上报或收取有关财力费用，保证施工生产的正常进行。

2、按规定设置总计帐册，建立统一独立的财务核算管理体系。认真把好工程收入、支出、结存、工程材料采购、收料、发料、存库等方面的关口。

3、坚持原则，严禁私自挪用、借出公款，严禁工程材料未经批准私自调出，做私活、送人情或出售。

4、严格执行收入、支出、批准“一支笔”，拒绝一切管理开支，坚持甲供三大材、二类材三人以上参加收料，自购材料双人签字制度。

5、认真记载好公司一切收支帐目，并做到帐帐相符，帐表相符，帐款相符，帐物相符，严禁弄虚作假。

6、工程材料转让，废品出售等其他一切收入都必须通过分公司总帐，规定会计记入集体帐户，任何人不得化为开借口私下购买物品发放。

7、按照公司、分公司的规定，按照发放职工生活费、职工福利费、职工体冷饮费、工具折旧费和报支职工医药费等有关费用。

8、加强分公司财务人员的知识培训，提高业务水平，严格控制工程成本及非生产费用，同时，不定期地进行财务抽查，财务互审等活动，把好财务管理关。

机械设备管理制度

1、大、中型机械设备和周转材料实行分公司统一调度，项目经营部（工地）管理使用的原则，结合本公司的实际情况，机械设备由机务组调配使用，周转材料由生产主任调用，实行分线管理，相互协调确保施工的需要。

2、坚持“谁使用，谁负责修理、保养”的原则，机械设备的修理费用由使用的项目部（工地）负责承担，且机械设备的保养程度作为管理人员百分考核的内容之一。调出项目部（工地）的周转材料，需整修保养好出场，否则，整修、保养所需的人工工日注入可调出工地核算总工日，并对项目部（工地）负责人给予必要的处罚。

3、小型用（工具）实行包干使用，逐年返还包干使用费的管理办法。

4、大型设备实行机长负责制，定机定人，定岗操作，责任落实到人。小型机械设备及小型用具承包到人，集体购买，注入个人往来，按规定返还工具费。

5、5、机务组要建立“机械设备、用具、工具卡”实行卡片式管理，同时负责收集各类机械设备的使用说明书等文字资料列入档案，要求一式叁份，机务组、分公司及分公司分管负责人各一份。

6、机务组在事前调出单位提供机械设备退场时间计划，并及时对现场机械设备所出现的故障制订排除和应急处理的有效方案。如当天难以完成，并可能影响施工进度，则要及时更换或采取其它补救措施，保证施工生产的正常需要。

7、使用单位应为机械的正常使用提供条件，如机械进退场的道路、工作中的电（水）源，棚盖和人力的配合，调出工地负责上道，调入工地负责卸运机务组负责安排人员组装调进及书面技术交底工作。

8、机械设备调用时，调用双方内部应相互协商有着事宜，避免发生纠纷，发现机械损坏，机务组应及时调查处理，责令当事人写出事故报告，提高处理意见报分公司研究通过。

消防管理制度

1、现场需要有明显的火宣传标志，每年对职工进行一次防火教育定期组织防火检查，建立防火工作档案。

2、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证。

3、使用电气设哦备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

4、因施工需要搭设临时建筑，符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

5、施工材料的存档，得管，应符合防火安全要求，库房使用非燃材料支搭。

6、工地内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料。因施工需要进入工地内的可燃材料，要根据工程计划限量进入，并应采取可靠的防火措施。

7、施工现场严禁吸烟，现场生活区内不得使用电热器具。

8、在施工中要坚持防火安全交底制度，冬季保温材料的存放和使用必须采取防火措施。

第五篇：班组长岗位职责

班组长岗位职责

编号11-03

班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，其职责：

第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。

第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按

照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。

第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过

不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。

第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。

第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生

产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。

第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。

第七条：对照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。