钢筋班组长岗位职责

第一篇：钢筋班组长岗位职责

钢筋班组长岗位职责

班组长应尽到的职责和义务：充分熟悉图纸和规范，参加图纸的会审和变更的接收，员工的技术交底和安全交底，员工进场的安排，钢筋的扒料，配合项目部做好现场的协调规划，现场的机器位置及安装，材料的堆放和进场计划，指导员工的技术和施工操作流程，做到过程控制，人员管理和调配，上下沟通。具体应做到以下几点：

1、首先要和工人交代清楚上下班时间，更改时间要提前通知，每天早上做到第一个到达施工现场，了解现场实际情况做好具体工作的安排。下班后应做到最后一个离开施工现场，查看是否有机器未关、工具材料的遗漏，下雨天要查看机器是否盖好、电源是否关闭。有工人加班时不得离开施工现场，有必要时要住在工地。

2、定期、不定期的开一些小会加强沟通，注重讲一些施工的安全操作、技术规

程、质量要求，有必要时要做好书面的安全与技术交底。把安全理念和质量意识灌注到每个工友的思想里去，多交流一些施工的经验，方法与技巧，协调好工友与工友之间的沟通与配合，要关心和了解工友的生活，近期的思想情绪。做到及时的沟通，保持一个集体的团队精神。

3、把每项工作做到有计划有详细记录。要清楚材料制作到哪个位置，绑扎安装

到什么程度，下一步应该做什么工作，做到心中有数。要经常检查现场原材料是否充足，要提前报材料计划。每天下班之前要提前安排好晚上是否加班，加班人员及工作内容。每天晚上要计划好第二天的工作分配、人员的安排、工作的计划和目标。第二天不需要上班的工人应该在头天晚上及时的通知，避免上班后被安排回去或者因为人员多而造成人工的浪费。

4、每天要不定时查点工人人数，防止有人中途溜号，要时刻知道每一个员工的工作地方及工作内容，还有这项工作所需要的时间，以及下一项工作的安排。在施工现场要时刻关注材料是否齐备，材料要提前调运到操作面上，比如第二天绑扎用的材料要在头一天晚上调运到工作面上，绑梁要提前绑一块，没绑完之前把板料调运上去等等，防止因调运材料不及时造成窝工。

5、在施工过程中对安排工人的每一项工作都要做到详细的技术指导和质量要

求，做完每项工作后要详细的检查，做好过程控制，避免大面积的返工和质量问题。每个工程段施工完毕要安排将剩余材料及时返回制作场区，做到工完场清。监督检查在混凝土浇筑前、木工封模前是否有工具、材料的遗漏。

6、非本人扒料的应该先熟悉图纸，在料单拿到之后要详细的把配料单和图纸逐

一对照，确定无误后方可配料。在配料时要注意节约材料，按计划堆码整齐。

7、在施工过程中，应与各个工种的施工班组尽量的配合，避免发生不必要的冲

突，与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合，听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出，出现问题要及时上报。

8、以身作则，做好自己的本职工作。认真贯彻执行上级的方针、政策。严格按

照制度办事，对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。办事公道、不徇私情、增产节约。

第二篇：钢筋班组长岗位职责

钢筋班组长岗位职责

一．服从项目部统一领导、统一管理、统一指挥与调度。按照项目部确定的工作目标，对本班组的工程质量、安全生产、进度和成本控制全面负责。

二．熟悉图纸理解设计意图不得擅自变更，有疑问先汇报，严格按图纸（变更、签证）、按规范、按规程、按标准进行施工，合理组织、调度生产要素，保证本班组的施工生产顺利进行。

三．严格执行项目部下达的各项任务并及时向操作人员做好作业交底，带领本班组保质保量、安全、按期地完成各项施工任务。

四．按图纸和规范要求做好:钢筋选料、加工、切断、焊接、成型、安装与绑扎等。不得浪费或多用钢筋，做到工完场清，材料分规格码放整齐，文明施工并做好记录。

五．严格把好工序报检质量关，上道工序不合格，决不进入下道工序，抓好施工的事前、事中、事后的过程控制，严格分项工程质量验评，保证工程质量。

六．配合相关部门检查与验收，参加质量、安全检查技术例会，参加工程质量事故的调查处理。遇有不安全等异常情况，应及时检查（或暂停作业进行检查）并同时报告上级主管人员，查明情况，确无安全问题后才能继续作业。

七．做好班组作业人员的施工技术、质量、安全交底，做好安全生产和文明施工的教育与记录，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。

八．负责做好本班组的质量、安全整改，配合相关人员放线和抄平、材料复检取样、原始资料的收集和汇总。

九.施工中各班组之间要相互配合、工序衔接,保护好其他工种的劳动成果和本班组的成品保护。混凝土浇筑时要按排有责任心有技术人员在现场看钢筋,发现钢筋偏位、移位、变形要及处理到位,保证下道工序顺利进行。十.发生擅自变更图纸内容、返工、不整改、浪费材料、现场多余材料不清收(或清理)、损坏他人成果、违规操作、拖延工期、与其他工种不配合等,项目部单方有权利对其班组进处罚(教育、赔偿、罚款、退场)。十一．教育职工遵章守法，增产节约，降低能耗，提高班组综合经济效益，做好班组核算，保证职工收益分配。

十二.本岗位职责是承包协议书内容之一,与协议书效力同等。

甲方：项目部：乙方：班组长：

年月日

第三篇：班组长岗位职责

班组长岗位职责

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同有关部门对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、废料数量负责，并负责督促员工及时将废料分类、分区处理。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向上级领导反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、做好工作记录，重要事项提前安排处理。

第四篇：班组长岗位职责（推荐）

班(组)长岗位职责

一、职 责：

1、班(组)长主要任务是执行上级下达的各项生产任务。围绕安全文明生产、提高产品质量，降低生产成本，提高工作效率，进行本班(组)的全面管理工作。带领、指导、监督本班组人员学习岗位技术、遵守各项规章制度，对班组人员进行监督考核，积极响应公司合理组织本班组人员接受、完成生产任务，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

2、每天如实统计填报写生产原始记录、日报表，保证数据的准确。班(组)长要根据公司相关规定和权限对本组员工进行及时考核。

3、加强班(组)管理建设。每天召开15 分钟班前会，总结、安排工作。上班时班(组)长不得离开本组生产岗位，定时巡查发现生产过程中的不良问题，及时现场解决。定期组织班(组)会，排查、落实员工提出的相关问题。

4、对产品要精益求精，设法增效、降耗，力求生产过程及产品工艺创新。对本班(组)生产过程中的产品质量进行跟踪，出现重大质量事故和批量事故，造成材料浪费，要负主要管理责任；对成品半成品达不到质量要求，管理不善，生产进度滞后，要负连带责任，并接受公司考核。

5、分工要明确质量工艺标准，对本班(组)员工要进行工艺技术指导、并模拟示范，及时发现、解决生产过程中的技术问题。

6、生产过程中如发现工艺或结构不合理等问题要及时主动与生-1-

产和设备经理及相关班(组)反映、沟通，协商制定解决方案。

7、积极配合在支持化验室的各项管理工作。检验过程中发现质量问题，要服从化验室的改进要求和决定。尊重化验员对质量合格率的判定，不得发生争执。如有异议，由生产经理裁决。

8、负责本班(组)机械设备及工具、消防器材的现场维护及保养，加强现场管理，确保生产场地及设备、消防器材清洁卫生，存放规范整齐。及时排查消除安全隐患和制止违章操作。

9、根据平衡生产和市场营销的需要，积极配合公司和车间合理调出本班(组)的人员。

10、教育员工遵守安全操作规程和车间现场管理制度。在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时要果断正确处理，防止事态扩大，并及时通知主管部门共同分析事故原因，认真做好记录。要督促员工规范操作，严禁违章操作，出现安全事故要追究班(组)长责任。

11、及时认真的完成公司或部门安排的其他临时性工作。

二、权 限：

1、根据生产任务需要，对本班(组)员工有调动和安排具体工作的权利。

2、根据生产任务需要、对本班(组)的机械设备，有灵活调整、使用的权力。

3、对不执行公司各项规章制度，不服从工作分工及班(组)生产管理的，根据公司相关规定进行处罚的权力。

4、对存在安全隐患和运行故障的设备，有拒绝使用的权力。

5、根据生产任务需要，有要求本班(组)员工加班的权力。

6、经车间进行人员调配，在不影响生产任务，有批准本班(组)员工一天事假的权力。

7、对本班(组)员工长期工作表现积极、积分领先者，有进行奖励的权力。

8、对本班(组)不服从管理、长期工作消极怠工、不求上进的员工，有建议公司调岗的权力。

第五篇：班组长岗位职责

班组长岗位职责

1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。

7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。