生产、品质、仓库和SMT工程主管的职责

第一篇：生产、品质、仓库和SMT工程主管的职责

SMT工程主管的职责

1、SMT设备维护与维修，确保所有设备能能正常运转；

2、不断提高机器设备的效率，降低设备和零配件的磨损，减少调机和候机的时间；

3、SMT设备备品请购和管理；

4、SMT生产品质和抛料率的控制；

5、生产线机种转线及设备的调试；

6、SMT设备相关人员培训与技术支持，确保其技能不断提升；

7、SMT技术员的管理；

8、ＳＭＴ回流焊炉温的设定与确认；

9、程序的编制和作业指导书的制定．

1、对车间生产管理负全面责任，按时、按量、低成本地完成公司下达的生产任务；

2、领导建立和完善质量管理制度，组织实施、监督并检查生产质量体系的运行；

3、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量等指标；

5、负责本车间5S推行，员工培训和绩效考核；

6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

7、负责配合人事部做好本部门内部人员的招聘面试、调岗、辞退等人事管理工作；

8、负责本车间程序文件及作业指导书的编定，生产异常纠正与预防；

9、对本部门内部的生产设备组织进行定期保养，并根据公司精神建立保养细则；

10、负责组织对生产过程数据的统计并及时上报；

11、负责本部门内部技改方案及成本节约方案的提报工作；

12、进行生产中工艺、物料等方面存在问题的反馈。

1、建立、健全并完善质量管理部门的结构，建立一支有工作团队精神的质量管理小组，明确各工作岗位职责；

2、制定企业质量管理方针，明确质量管理目标，制定质量控制、质量检验标准等管理制度；

3、编制年、季、月度的工作计划，把工作计划落实到具体的执行人员，并组织实施、协调、检查、考核等工作；

4、按照技术文件编制检验标准、检验规范和检验流程，组织实施公司范围内的质量检验工作，参加对供应商的评审工作；

5、负责检验、测量和试验设备的管理，负责计量仪器的定期检定工作，确保产品质量满足规定的相关要求；

6、建立和完善质量保证体系正常运行，组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作；

7、收集和掌握国内外先进的质量管理经验，向公司员工传递质量信息；

8、配合人力资源部制定全员质量管理的教育培训计划，配合培训工作的开展并搞好其它的相关工作和定期向上级主管部门进行质量工作汇报；

9、对公司的来料，制程及成品和半成品的出货质量负全权责任；

10、负责制成过程中巡检工作和管理分析，对制程质量进行研究并提出改善和预防措施；

11、负责客户质量投诉案件及销货退货的分析、检查与改善措施，并做好相关记录。

12、建立品质程序文件和作业指导书及相关检验表单记录；质量标准的建立和修改．

13、负责部门内部员工的聘任、解聘、考核和处罚。

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作；

2、负责制定和修订仓库收、发、存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；

3、每月制定仓库工作计划，并总结分析部门工作情况，带领督促仓库人员完成目标任务；

4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序；

5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；

6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致；

7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

8、定期对仓库人员进行考核。

9、负责监督处理不良物料和呆滞料；

10、对仓库进行现场监督管理、5S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录；

11、签发仓库各级文件和单据；

12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

第二篇：仓库主管职责

主要职责如下：

一、仓储管理

1、建立仓库管理指标体系

2、制定仓容定额

3、进行储存物品的定期检查

二、仓库规划

1、进行仓库平面布置

2、计算仓库面积

3、确定仓库参数

三、库存管理

1、安全存量

2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点

3、运用ABC管理法

4、进行零库存

四、JIT存料管理方式

12、、不良症状及其改善

3、入库运作

4、做好物料入库准备

5、进行物料入库验收

6、进行实物验收

7、处理商品验收中发现的问题

8、办理入库手续

五、仓库保管

1、理货

2、划分料区

3、设计保管空间

4、进行物料编码

5、进行货位编码

6、进行盘点作业

7、半成品收发与退货

（1）半成品的入库控制

（2）半成品的出库控制

（3）半成品的退货补料控制

8、成品收发与退货

（1）成品的入库控制

（2）成品的出库控制

（3）如何处理成品出库中的问题

9、呆废料管理

（1）呆料的处理与排除

（2）废料的处理与报警

10、盘点与现场5S

（1）盘点方法与盘点制

（2）一目了然的现场

（3）看板管理

11、仓库的电脑化管理

（1）仓库电脑化管理的应用

（2）电脑化仓库管理的基本结构

（3）仓库电脑化管理的操作

附：如何做个优秀主管-96个条件

一、基本精神

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

12.积极主动的态度

13.忠诚度与责任感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为，职务不分贵贱

16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析，人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与果断力

23.尽量吸收工作新知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入，尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理循环工作

27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备，保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视数据，善于统计分析

33.注重安全与保密

34.尽可能尊重部下的建议

35.研究如何改进工作

36.必须具备工作上所需的知识

37.周密计划

38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解

40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

42.贯彻上司的命令

43.不烦扰上司

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

45.有备无患，随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50.互相合作协助

51.不侵犯他单位之职务

52.成功有效的会议主持

53.良好的人际关系与沟通

54.互相交换知识见解

55.与他单位取得密切联系与协调

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以代理处理其职务

60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任

62.培养团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

64.维持纪律

65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

66.公平对待部属

67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68.命令与指示应恳切、明了

69.让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处，运用他的短处

72.尽避免处罚、责骂

73.教育训练部署

74.培养职务代理人

75.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

78.关心部属、了解部属

79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感，能言善道

83.不断学习，充实自己

84.成功而不自满

85.监督者须负全部责任

86.不说下属的坏话

87.不可阴谋行事，投机取巧

88.经常保持情感的平静

89.清楚自卑感

90.勿做轻诺与轻浮

91.自我健康管理，精力旺盛

92.择善固执但不执着，平常心

93.处处做模范，以身作则

94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

95.保持部下的面子不与争论

96.冷静而细心、从容不迫

第三篇：仓库主管职责

仓库主管职责

1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；

3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；

4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；

7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；

8.审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；

9.监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，10.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

12.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；

13.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制； 14.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计, 15.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；

16.仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；

17.负责落实执行品质安全政策的要求。

18.按时按质地完成上级交办的工作任务。

19.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；

第四篇：仓库主管职责

仓库主管职责

1、热爱本职工作，努力钻研业务，加强责任心，遵守劳动纪律，坚守工作岗位。

2、熟悉各项规章制度，负责所管物资、设备、器材的入库验收、记帐、保管、发放工作，掌握供需情况，及时提出采购建议。坚持物资管理原则，凡采购的材料不符合要求，或规格、单价、数量不符，仓库保管员有权拒绝入库。

3、能熟练使用电脑管理进库物资的详细资料，如品名、规格、生产厂商、产地、价格、用途和售后服务等。做到所管物资标记明显、摆放整齐、数量准确、帐物相符。

4、严格遵守领用制度，完备领用手续，定期存盘，核对库存物资。

5、加强安全观念，妥善保管仓库物资，做好物资的防火、防盗、防潮、防腐等工作，防止事故发生。

6、坚持勤俭节约，修旧利废，减少浪费，提高利用率。

7、工作主动，方便用户，坚持原则，服务热情。

8、完成领导交办的其它工作。

第五篇：SMT主管岗位工作职责

SMT主管岗位工作职责

1.在本部门内确保公司的各项规章制度及要求得到执行和遵守,做好 安全生产预防措施,维持良好的生产工作秩序.2.根据工作和计划要求,做好人员的规划和安排,推动本部门及时高 效的完成生产工作任务.3.积极推进产品品质的提高和工作效率的改善;及时确认并跟进各班 次的生产结果.4.确保作业现场的5S管理及其它基本管理要求工艺要求能得到有 效执行;

5.代表部门和公司其它部门进行协调和沟通;

6.对部属人员工作的指导,对部属人员定期作出工作评估,并提出工 作要求.7.对部属人员的培训和教育.8.及时完成公司上级领导交办的其它事项.SMT拉长岗位工作职责

1、根据生产出货计划要求,做好充分的生产前准备工作,合理安排测 试机台和人员.2、维持好本班次人员的上班秩序,维持良好5 S环境,做好现场人员的静电防护和安全生产预防.3、确保本班次生产任务的及时完成,维持良好的品质管理要求,及时 确认生产现场产品的状态标识，4、掌握了解当班次的生产和不良品质情况并加以控制和改善。严 格控制产品和物料的流向。

5、及时处理生产现场发生产的异常情况确保生产顺利进行并向 上级及时报告。

6、经常检查现场各工位及时发现存在的问题并加以改善和解决。

7、做好当班次工作报表汇总并及时上交。

8、及时完成上级管理人员交办的其它事项。

SMT组长岗位工作职责

1、根据计划及上级人员的安排,确保按质按量完成生产任务.2、落实本班组人员的具体工作安排;

3、对新员工的作业方法、作业要求进行教育培训并加以确认。

4、不时的确认员工的作业方法是否符合作业指导书的要求

5、确认并督导各工位做好产品标识、不良记录。监督现场产品及 材料的流向。

6、及时收集本组的各种报表和记录及时上交。

7、维持本组的上班纪律和5 S管理要求。

8、及时落实改善措施努力提高产品品质和工作效率。

9、经常检查作业工位及时解决测试人员的的问题

10、督导并确认5S区域每日的清扫。

SMT转板工岗位工作职责

1、SMT指定专人从事出货及转板到DIP的过数及记录其它人员未 经允许不得参与。

2、PCBA过数及出货时应该按生产批次号详细记录并经双方人员确 认签名。

3、上一生产环节过数不足批量数时要主动追数并向主管人员报告。

4、过数记录要有明确的生产批号批量及过数时间记录要妥当保管。以便查阅。

5、过数及出货时实物要遂个清点移动出车间时要开放行条并经部门主管签名确认。

6、在过数及出货过程中发现有异常情况时及时向主管人员汇报不得隐瞒。

SMT丝印工岗位工作职责

1、提前15分钟上班。首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良 好并做好相关记录开班前会明确当日生产基板的种类和机型的区分。

2、记住交接基板注意事项。熟记和了解锡膏、红胶使用规范及注意事项有铅与环保的区分。正确掌握锡膏、红胶使用方法严格按工艺要求、作业指导书、标准化作业。

3、严格执行工艺要求。做到丝印板不堆放印刷出的每一块基板 都要检查有无连锡、少锡、偏位等现象不得有不良品流入下一道工序。做好自检工作对基板进行效果跟踪有问题及时反馈。

4、掌握不良品的正确处理方法。搞好 “5S”工作交接当天注意 事项检查工具是否收拾妥当整理好后排队开会下班。

SMT贴片机操作员岗位工作职责

1、提前15分钟上班首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良 好并做好相关记录。开班前会明确当天的生产计划。生产基板的机型和机器所有的程序名。

2、交接好所有物料检查设备飞达及贴装情况有无异常确认无异方可开机打板如有问题应及时反馈工程技术人员。

3、点检各项记录写好准确的标准产量及做好机贴日报表。

4、严格实施换料流程做到先测再上线确保无品质事故。

5、散料优先使用积极配合物料员在生产中做好抛料记录有 效控制抛料如有异常应及时反馈工程技术人员。做到物料损耗不超标。

6、积极配合工程严格遵守设备的各项操作流程按作业指导书 标准化作业做好安全操作无事故发生。

7、下班前搞好日保养及“5S”工作交接当天的注意事项整理 好后排队开会下班。

SMT炉前QC岗位工作职责

1、提前15分钟上班首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良 好做好相关记录。准备上岗时该用的工具，开班前会，明确当日的生产计划。

2、上岗时检查防静电手环是否戴好。按照作业指导书、品质检验标准和客户要求，对指定的位置进行检查。做到自己满意，下 工序是否满意。检查好后流下一工序，相邻工位做好互检、自 检。

3、交接基板的注意事项，做好当天的QC日报表。

4、各人员必须遵守厂规厂纪，积极参加“5S”活动和ISO运转。

5、上班时间服从上级的安排，且不讲与工作无关的话题，每小时 到炉后了解基板的状况是否有漏检或不良流入下工序，及时改善，共同提高炉后的直通率。

6、下班整理好自己的工作台面，收拾相应的工具，交接当天的注 意事项，整理好后排队开会下班。

SMT热风回流焊操作员岗位工作职责

1、提前15分钟上班。首先测试防静电环、检查静电鞋是否良好 并做好相关记录。排好队开班前会。

2、上岗时检查防静电手环是否戴好。按照作业指导书、品质检验 标准、客户要求和标准进行作业相邻工位做好互检与自检。

3、交接好当天生产计划并对当班产线回流焊排风系统，经急开关 重点检查。

4、严格按照作业指导书操作，保护生产好的基板，要求拿板、放 板轻拿轻放，不允许有抹板、撞板等不良现象流入回流焊，做好安全保护。随时注意回流焊状况发现异常应及时反馈当班管理人员处理。

5、执行做好本工序，检查上工序，服务下工序的工作职责，服从 上级的安排。

6、下班应及时搞好“5S”工作并交接清楚方可排队开会下班。

SMT炉后QC岗位工作职责

1、提前10分钟上班，首先测试防静电环、检查静电鞋是否良好 并做好相关记录。准备上岗时该用的工具，排好队开班前会。

2、上岗时检查静电手环是否戴好，按照作业指导书、品质检验标 准和客户要求对指定的位置进行检查，做到自己满意、下工序满意检查好后流下一工序，相邻工位做好互检与自检。

3、将检查出的不良板送专人维修，并对维修OK基板再次经过AOI测试，针对AOI测试盲点，重点目检，并做好QC报表。

4、严格按照工艺要求摆放方法放置，轻拿轻放，小心撞件，并做 出相对应的标示。

5、各人员必须遵守厂规厂纪，积极参加“5S”活动和ISO运转。

6、上班时间内服从上级的安排，且不讲与工作无关的话题，不违 反“5S”的各项规定，拿板时必须轻拿轻放，认真做到，做好 本工序、检查上工序、服务下工序的工作职责。

7、下班时整理好自己的工作台面、工具是否收拾妥当，搞好“5S”并对当班问题进行重点交接后方可排队开会下班。

SMT拉线维修工岗位工作职责

1、提前15分钟上班首先测试防静电手环、检查静电鞋是否良好并做好相关记录。准备上岗该用的工具开班前会。

2、上岗时检查静电手环是否戴好。按照作业指导书、品质检查标 准、客户要求和标准化作业。

3、交接当天各拉线生产计划、对各生产线的维修情况做好重点交 接有铅与环保的区分。

4、上班时间内服从上级的安排。且不讲与工作无关的话，不违反 “5S”的各项规定。拿板时必须轻拿轻放，认真做好自己的本职工作。

5、对维修后的基板进行检，OK后要做好维修记录方可下线，并填写好维修日报表。

6、下班时整理好自己的工作台面，检查工具是否收拾妥当，对当 天的问题点进行重点交接，整理好后排队开会下班。

SMT手机维修组长岗位工作职责

手机维修组长主要工作职责如下：

1、统筹安排和指导维修工进行工作。

2、对良品、不良品进行判断处理。

3、对其它问题的处理及反馈。

4、检查、督促规章制度、标准类的贯彻执行。

5、对作业方法之确认及改善。

6、对修理报表的处理。

7、对当天修理进度进行确认。

8、每天必须确认修理工的失误表。

9、对新进修理工的指导、教育。

10、对修理工作环境之改善及确认。

11、必须和本部门各有关工序及上级保持联系及沟通。

12、对有关品质的各种报表之确认。

SMT手机维修工岗位工作职责

1、提前15分钟进入车间做好工作前的准备及等待工作安排。

2、严格按照作业指导书作业。

3、良品、不良品必须表示清楚。

4、修好的板必须盖好维修代码章。

5、如实填写维修日报表。

6、问题的处理及反馈一定要快。

7、当发现同类坏机三台以上，应立即找出症结，并报告维修组长 或生产线负责人。

8、发现有问题自己难以解决时，应同有关技术人员一起解决。

9、服从工作安排，上班时间严禁串岗、睡岗、脱岗、聊天及吃零 食等。

10、下班必须关好电源，方可下班。

11、团结合作，学习进步，开扩创新，锐意进取。

12、认真负责，积极工作，敬业乐业，以厂为家。

SMT车间物料员作职责

1、提前15分钟上班，首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良 好并做好相关记录。

2、交接当天的生产计划，以及各拉线物料状况。及时跟踪和了解 各种机型物料需求情况确保拉线正常生产。

3、物料的发放做到先进先发，严格按照物料流程做。按生产计划 准时发放物料，严格控制物料的损耗，并确保物料无异常。

4、所有物料要发放明确，A类物料发放要点数，并做好相应的帐 目，以备后查。

5、发现物料异常要及时反馈，避免造成批量的品质事故或停机转 线。

6、及时做好每种产品物料的清尾，要及时盘点并退仓。明确现有 物料状况，杜绝停线找料，并申补物料及跟踪。

7、搞好物料房“5S”工作，交接当天的生产情况及各拉线物料供 应注意事项。