HSE部门

第一篇：HSE部门

HSE管理部职责

1、贯彻执行国家及上级有关HSE的政策、法律、法规、规范、标准和制度。

2、组织建立、运行和改进HSE管理体系。

3、负责对HSE目标、指标的确定及分解提出建议，确定HSE管理方案、计划等。

4、负责危险因素、环境因素的辨识，重大危险因素、环境因素的确定以及施工安全风险评估工作；负责编制HSE作业计划书并督促落实。

5、负责HSE工作的宣传、培训教育和评比活动以及应急演练活动等。

6、负责办理废弃物倾倒许可证等工作。

7、负责环境监测、保护和职业健康保护等工作。

8、负责HSE监督检查及开展隐患排查活动。

9、负责监督HSE技术措施费用足额提取与专款专用。

10、负责HSE事故（事件）的调查、分析、处理工作。

11、负责HSE信息收集、报告、总结工作，并保存HSE相关记录。

12、完成领导交办的其他工作。

HSE经理岗位职责

1、贯彻执行党和国家有关方针、政策和法律法规，执行有关决定和上级领导指示，在项目经理领导下，负责项目的施工安全、质量、环境保护、职业健康和文明施工等管理工作。受项目经理委托，分管HSE管理部。

2、建立健全质量、HSE管理体系和管理制度，督促落实质量和HSE体系正常运转，确保完成项目部的质量目标和HSE管理目标。

3、督促并参与施工过程安全设施、施工机械、环境保护、职业健康、文明施工措施的检查验收；督促检查施工过程中施工工艺、质量措施的执行，确保工程质量。

4、组织HSE、工程质量和文明施工检查活动，对作业队的安全、质量情况进行考评。

5、参与施工过程中关键、重要或复杂的大型临时设施检查、验收、签证工作，以及重要隐蔽工程、关键工序的内部验收工作。

6、积极开展质量创优及QC小组活动。

7、审核作业队上报的各类安全、质量资料，及时处理有关安全、质量、环境保护、职业健康、文明施工等相关问题，研究解决办法。８、参与安全、质量事故调查处理及整改措施的实施。９、完成领导交办的其他工作。

HSE管理部部员岗位职责

1、贯彻执行国家及上级有关HSE的政策、法律、法规、规范、标准和制度。

2、负责完善HSE管理体系的建立、运行和改进工作。

3、负责开展施工安全风险评估、编制HSE作业计划书等工作。

4、负责大型起重机械、施工船舶、特种作业人员等的安全准入工作。

5、负责编写或审核HSE风险管理方案、安全专项方案以及HSE管理方面的各种措施、办法等工作。

6、组织HSE培训教育、HSE技术交底等工作。

7、组织应急救援演练活动等工作。

8、组织环境监测、保护和职业健康保护等工作。

9、参与HSE监督检查或隐患排查活动，并督促整改工作。

10、监督HSE技术措施费用足额提取与专款专用。

11、参与HSE事故（事件）的调查、分析、处理工作。

12、负责HSE信息收集、报告、总结工作。

13、完成领导交办的其他事项。

第二篇：计划部门HSE职责

计划部门HSE职责

a)在审定生产建设计划的同时,审定HSE部门编制的安全卫生、环境保护技术措施计划和重大隐 患整改计划,并纳入企业生产建设计划统一下达；

b)负责组织HSE等有关部门对建设项目的可行性论证,在审批生产性建设项目时负责“三同时”,费用的落实；

c)按照上述职责要求,编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。

第三篇：度hse上半年部门工作总结

HSE部门上半年工作总结2012 HSE 2012年6月29日

2011年上半年是公司试生产转正常生产环保、职业卫生验收的关

键时期。公司HSE部始终贯彻执行公司和领导的部署，在部门人员较少，工作内容多的情况下，通过团结协助，以饱满的工作热情投入到各项工作中。在厂领导的关心和支持、其他部门和车间的大力协作下，很好地履行了本部门职能和上级所交给的全部任务。上半年“零因工伤亡事故、零重大火灾责任事故、零重大机械责任事故、零重大交通责任事故、零上等级环境污染责任事故、零施工重伤责任事故、零较大盗窃和治安事件”，较好得完成了公司下达的HSE各项指标。2011年上半年公司HSE部在健康、安全、环保、治安等方面做了如下工作： 第一部分：2011年上半年HSE工作总结 第二部分：2011年下半年HSE工作计划 第一部分： 2011年上半年HSE工作总结

1、贯彻执行本HSE工作目标和指标，严格落实安全生产责任制 为保证分公司有效完成公司下达的安全、质量、环境工作目标和指标，年初HSE部结合分公司的实际情况和控制要点制定了相应的HSE管理方案和指标，经厂领导班子会审查通过后形成全年安全、质量、环境工作的主线。按照“谁主管、谁负责”的原则，在2012年4月份分公司2011总结会上，厂长与各车间、各部门签订了2012年HSE责任书7份，各车间将HSE将目标分解到16个基层班组，共 1 1

签订员工安全责任书129份，做到HSE责任层层落实到人、到岗。

2、加强安全宣传和教育，提高培训力度，提高员工安全素质 员工既是安全生产工作的直接参与者，也是生产安全事故的直接受害者，事故往往发生在最底层，他们安全素质的高低，辨识事故隐患的水平和意识如何，自我保护意识强弱以及应急措施是否得当直接关系到安全生产活动的开展。为此我们开展了不同形式的安全宣传、教育活动。宣传方面：在综合楼宣传栏及各车间宣传板上实行看板管理，通过引导车间张贴安全标语、安全图片、安全知识、安全事故等内容，使员工了解各种安全知识，增强他们的安全意识和自我保护意识，通过开展安全培训提高他们辩识潜在危险因素的水平和安全素质，为安全生产工作奠定了坚实的基础。全厂悬挂安全标语47个、安全图片

张。培训方面：一是取证培训，对锅炉人员、电工、压力容器操作人员、消防进行了相应培训共进行了72人次。二是三级安全教育培训，根据实际情况，今年对新员工进行了三级安全教育共26人次。三是日常班组活动教育和集中组织培训，专门组织了车间对周总“五想五不干”安全文化的学习，上半年基层班组召开“五想五不干”班前会1440次。四是开展公司下达的安全活动9次（如消防实操演练培训培训等），基层班组共召开192次安全班组活动以及各类安全教育20次，培训158人次。五是参加公司、厂级安全竞赛2次，并取得了较好成绩。2 2

3、应急管理工作情况 按照公司建立危机管理体系的

思路要求，结合我厂的实际情况，我们坚持以完善现场应急预案为核心，在各车间进行了6次应急演习，累计参与人数133人次。对事故发生时报警、联络、应急抢修、火灾扑救和应急疏散进行了车间专项演习。每次演习车间都按照事先编制演习方案进行桌面推演、现场跟踪记录演习情况、总结演习过程各项问题、修改完善预案环节的要求进行，做到每次演习是对预案的检验和对人员应急能力的培训。另外组织车间人员参加了公司、炼油组织的应急演习。每次演习结束后，组织车间根据演习中暴露出的不足，及时修订现有应急预案，并在下一的演习中进行跟踪验证，以保证演习预案的有效性。

4、监督检查工作情况 为确定分公司作业活动是否符合法规要求，《分公司的安全管理规定》是否得到遵守，分公司始终坚持定期检查和专项检查相结合，及时发现问题，及时整改。公司每周进行检查、分公司每月进行月度检查，开展节前和季节性的专项检查以及不定期的抽查。重点加强设备、工具入场检查和安全日检，生产过程中人的不安全行为，设备、使用工具及材料的不安全状态是造成事故发生的两大原因。在监督检查中共发现不符合项131项，治理隐患数量111项，未治理隐患数量

项（已对未完项进行了限期整改）：（1）完成公司检查不符合项60项，分公司检查不符合项66项，政府检查不符合项5项；（2）对承包商进行安全检查，下发不符合项报告10项，限期完成整改。（3）下发 3 3

处罚、通报2份。

5、工作许可管理情况 2012年上半年安全管理

工作仍面临着项目遗留问题整改时间紧、安全隐患项目多、需要建立的各项规章制度多、试生产调试和施工改造交叉作业多、特种作业多、试生产年轻基层员工多等问题。安全管理工作，认真贯彻执行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司HSE管理方针的要求，对施工作业实施作业许可制度，并对各施工单位下发了施工作业管理规定所有特种作, 业（如临时用电、动土、起重吊装、动火、高空作业、进入限制空间等），开工前均应向HSE部提交申请办理施工作业许可单，共签危险作业票：307份（动土作业8份，起重吊装作业9份，高空作业73份，动火作业146份，用电作业160份，受限空间作业11份），其他检修作业180份。

6、治安保卫安保工作对于9.4万平方米的工厂来说至关重要，他们承担了全厂全天侯的安保工作、人员进出管理、车辆进出管理、配合我部门监督纠正人员违纪行为。根据实际现场情况，完善“物资进厂登记单”、“物资出厂登记单”、“保安日巡检表”、“保安交接班记录”，制定了进出厂管理制度、巡检制度、周例会制度、交接班制度、奖惩制度等。物资出厂单：379份； 临时入场证办理：共计83个。

7、环保管理 环保工作是上半年HSE管理中的重点 1）环保项目整改 上半年完成了锅炉、烟气净化脱硫系统改造和除尘改造，如下： 4 4

12）环保验收准备

完成了政府、公司要求的环保资料，共收集环保资料31大项；较好得完成了广东省环保现场监测工作。3）做好三废管理 上半年共处理生活垃圾12吨，中和水处理5871吨，污水处理210吨。

8、职业健康管理 1）职业病体检 组织分公司员工进行职业健康体检3批次，其中岗前体检业卫生试生产验收 5 5

18人，岗中143人，离岗 1人。2）职 完成了职业卫生进行项目职业病防护设施竣工验收和职业病效果

评价工作，评价机构渤海石油总医院共进行3次现场环境监测；配合省环保监测人员进行现场监测。3）个人劳保发放和培训 合理制定各车间月度劳保计划，及时发放岗位月度劳保用品，进行跟踪管理。特别加强呼吸滤盒、呼吸滤棉的使用发放管理。按照公司制度标准，合理发放

岗位津贴、防暑降温费用。3M公司专业人员对员工进行劳保用品（呼吸器的正确使用）进行专项培训。针对煅烧岗位人员呼吸器选型问题召开3次相关会议，选取更适宜的劳保用品满足岗位需求。

10、其他工作 1）开展班组建设活动 班组建设是中海油能源发展、公司今年的重点工作。配合生产运行部月度检查6次，完成“五想五不干”行为观察卡填写790份。29人参加了公司5月份举办的“五想五不干”行为观察提高班。2）安全生产月活动 围绕2012年安全生产月活动主题“安全责任，重在落实”，深入开展了安全生产月的一系列活动，进一步强化了安全生产主体责任的落实，提高了全体员工的安全生产意识和技能。为切实加强安全生产的宣传教育工作，分公司HSE部组织各部门、车间在厂区醒目位置和班组张贴宣传标语和挂图数张，宣传横幅5条。厂区主干道上张贴 6 6

专题板报6块。针对本厂实际组织了一次消防应急知识的安全培

训，全厂职工积极参与。为巩固消防应急知识，组织了一次全厂消防应急演练，将理论与实际有效结合，提高我厂员工应对突发事件的处理能力。组织生产车间、综合办公室张贴安全月宣传挂图30张，在厂区悬挂宣传条幅5条，把公司下发的《安全生产月活动》光盘，拷贝给各车间班组，组织基层班组观看参加公司组织安全知识竞赛活动，发放试卷91份，收回试卷91份；开展公司安全知识竞赛活动，发放试卷153份，收回试卷153份。7 7

2012年下半年HSE工作计划

1、营造企业安

全文化，增强员工安全意识：通过加强安全教育和培训力度，提高员工安全技能。严格三级安全教育制度（入厂安全教育、专项安全培训）。积极开展消防技能、交通、机械电气安全、应急救援等专项安全知识培训。针对分公司基层班组多、员工数量多，计划每月份两组进行专项安全培训。

2、加强隐患整改力度 上半年隐患排查数量较多，但各车间、3、员工安各部门整改不是很及时，下半年要加大隐患排查力度，把各车间、部门隐患排查情况与月度安全奖挂钩，切实做好隐患排查工作。全奖励：结合班组建设重点做好安全先进集体、先进班组、先进个人的评选工作，细化评选标准，加大宣传力度，调动员工对安全工作的积极性，形成人人关心安全，全员预防事故的良好安全文化。

4、建立员工

5、应安全手册：结合分公司现场安全情况和工种情况，建立全厂范围内的便携式的员工安全手册，包括安全标志、应急救援、作业规定等。急演习：配合各车间进行专项演习，引导车间做好应急培训、应急演习等。

6、加强安全队伍建设，提高安全业务技能：加强班组兼职安全员工艺流程培训，使兼职安全人员真正做到从现场工业辨识危险源。同时对员工努力进行内部安全知识、技能培训，学习安全知识、8 8

提高业务技能。

7、环保、健康和劳动保护管理： 监督、指导车

间做好“三废”管理工作。制定明年劳保配备标准及需求计划，做好分公司各岗位劳动保护用品计划、领取、发放、台帐工作。做好车间各岗位员工职业病提体检，全体员工健康体检工作。

综合所述，2012年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，这半年的辛苦和努力虽取得了许多的成绩，并打下了好的基础，但与上级领导的要求还有差距。下半年仍有许多的工作需要完善和提高，如在健康环保方面的烟气净化系统和烟气排放问题、储运系统粉尘治理和职业健康监控评价问题。在安全方面的日常作业安全制度的有效执行和奖惩办法、消防报警系统的维护和使用、员工整体健康安全环保意识的进步提高等问题。我们有信心在公司和领导的大力支持和正确领导下，下半年我们将以更饱满的工作热情、认真负责的工作态度，通过全体人员的团结协作，全面更好地完成上级所安排的各项工作。分公司HSE部 2012年6月日 9 9

第四篇：物资管理中心部门HSE职责

物资管理中心

部门HSE职责

物资管理中心部门HSE职责

1.负责收集并贯彻执行与专业路管理相关的HSE法律、法规及上级规章制度，建立通畅的信息收集渠道；

2.负责在制定专业路管理制度和组织活动、会议时将确保安全放在首要位置，超前组织危害识别，制定并落实风险防范措施；

3.负责在计划、布置、检查、总结、评比本部门所管辖各项专业路工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作；

4.负责组织本部门人员签订《HSE责任状》，督促本部门人员落实HSE行动计划；

5.负责在组织专业路会议或活动时开展安全经验分享活动；

6.负责每年至少开展一次专业路体系审核，并将审核结果提交公司管理评审；

7.负责分公司油料管理，协助分公司节能办公室做好油料报表统计、上报工作；

8.负责分公司物资需求计划管理，审查各单位编制的月度物资需求计划和临时物资需求计划。

9.负责按时编制、上传、报批分公司物资需求计划，并按上级审批意见组织实施；

10.负责分公司物资采购工作，提供符合分公司HSE管

理体系标准，经检验、验证合格的原材料和零部件；

11.负责按HSE管理体系要求，主持召开分公司物资采购招投标会议，做好物资采购招投标工作；

12.负责各类物资采购合同的签订、审核，做好采购资料的收集、保管工作；

13.负责分公司物资管理工作，做好物资检验、验收、搬运、保管、发放等日常管理工作；

14.负责组织对合格供方的评定，建立合格供方管理档案；

15.负责物资管理中心安全管理和达标建设工作。负责QHSE体系所需资料的收集、汇总、管理，组织安全文化建设活动；

16.负责组织物资、设备供应商的HSE资质审查、业绩评价和准入管理，对公司合格供方加强过程监管；

17.负责在物资、设备采办工作中落实相关HSE要求，包括明确采购标准，签订采购合同，组织进货质量检验，收集、传递有关采购物资安全信息，对不合格物资进行处置等；

18.负责参与采购物资不合格导致的各类事故、事件调查；

19.负责组织、协调应急物资的储备和保障工作；

20.负责参与公司组织的HSE综合大检查、体系审核等；

21.负责组织本中心人员学习掌握HSE规章制度及HSE

有关知识，对本中心所管辖的人员、场所的安全负责；

22.负责在工作述职中，汇报本中心及分管专业路HSE工作开展情况；

23.负责完成领导交办的其它HSE工作。

第五篇：2012HSE上半年部门工作总结

HSE部门

上半年工作总结

HSE 2012年6月29日

2012

2011年上半年是公司试生产转正常生产环保、职业卫生验收的关键时期。公司HSE部始终贯彻执行公司和领导的部署，在部门人员较少，工作内容多的情况下，通过团结协助，以饱满的工作热情投入到各项工作中。在厂领导的关心和支持、其他部门和车间的大力协作下，很好地履行了本部门职能和上级所交给的全部任务。上半年“零因工伤亡事故、零重大火灾责任事故、零重大机械责任事故、零重大交通责任事故、零上等级环境污染责任事故、零施工重伤责任事故、零较大盗窃和治安事件”，较好得完成了公司下达的HSE各项指标。2011年上半年公司HSE部在健康、安全、环保、治安等方面做了如下工作：

第一部分：2011年上半年HSE工作总结 第二部分：2011年下半年HSE工作计划

第一部分： 2011年上半年HSE工作总结

1、贯彻执行本HSE工作目标和指标，严格落实安全生产责任制

为保证分公司有效完成公司下达的安全、质量、环境工作目标和指标，年初HSE部结合分公司的实际情况和控制要点制定了相应的HSE管理方案和指标，经厂领导班子会审查通过后形成全年安全、质量、环境工作的主线。按照“谁主管、谁负责”的原则，在2012年4月份分公司2011总结会上，厂长与各车间、各部门签订了2012年HSE责任书7份，各车间将HSE将目标分解到16个基层班组，共1

签订员工安全责任书129份，做到HSE责任层层落实到人、到岗。

2、加强安全宣传和教育，提高培训力度，提高员工安全素质

员工既是安全生产工作的直接参与者，也是生产安全事故的直接受害者，事故往往发生在最底层，他们安全素质的高低，辨识事故隐患的水平和意识如何，自我保护意识强弱以及应急措施是否得当直接关系到安全生产活动的开展。为此我们开展了不同形式的安全宣传、教育活动。

宣传方面：在综合楼宣传栏及各车间宣传板上实行看板管理，通过引导车间张贴安全标语、安全图片、安全知识、安全事故等内容，使员工了解各种安全知识，增强他们的安全意识和自我保护意识，通过开展安全培训提高他们辩识潜在危险因素的水平和安全素质，为安全生产工作奠定了坚实的基础。全厂悬挂安全标语47个、安全图片89张。

培训方面：一是取证培训，对锅炉人员、电工、压力容器操作人员、消防进行了相应培训共进行了72人次。二是三级安全教育培训，根据实际情况，今年对新员工进行了三级安全教育共26人次。三是日常班组活动教育和集中组织培训，专门组织了车间对周总“五想五不干”安全文化的学习，上半年基层班组召开“五想五不干”班前会1440次。四是开展公司下达的安全活动9次（如消防实操演练培训培训等），基层班组共召开192次安全班组活动以及各类安全教育20次，培训158人次。五是参加公司、厂级安全竞赛2次，并取得了较好成绩。2

3、应急管理工作情况

按照公司建立危机管理体系的思路要求，结合我厂的实际情况，我们坚持以完善现场应急预案为核心，在各车间进行了6次应急演习，累计参与人数133人次。对事故发生时报警、联络、应急抢修、火灾扑救和应急疏散进行了车间专项演习。每次演习车间都按照事先编制演习方案进行桌面推演、现场跟踪记录演习情况、总结演习过程各项问题、修改完善预案环节的要求进行，做到每次演习是对预案的检验和对人员应急能力的培训。另外组织车间人员参加了公司、炼油组织的应急演习。每次演习结束后，组织车间根据演习中暴露出的不足，及时修订现有应急预案，并在下一的演习中进行跟踪验证，以保证演习预案的有效性。

4、监督检查工作情况

为确定分公司作业活动是否符合法规要求，《分公司的安全管理规定》是否得到遵守，分公司始终坚持定期检查和专项检查相结合，及时发现问题，及时整改。公司每周进行检查、分公司每月进行月度检查，开展节前和季节性的专项检查以及不定期的抽查。重点加强设备、工具入场检查和安全日检，生产过程中人的不安全行为，设备、使用工具及材料的不安全状态是造成事故发生的两大原因。在监督检查中共发现不符合项131项，治理隐患数量111项，未治理隐患数量20项（已对未完项进行了限期整改）：（1）完成公司检查不符合项60项，分公司检查不符合项66项，政府检查不符合项5项；（2）对承包商进行安全检查，下发不符合项报告10项，限期完成整改。（3）下发3

处罚、通报2份。

5、工作许可管理情况

2012年上半年安全管理工作仍面临着项目遗留问题整改时间紧、安全隐患项目多、需要建立的各项规章制度多、试生产调试和施工改造交叉作业多、特种作业多、试生产年轻基层员工多等问题。安全管理工作，认真贯彻执行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司HSE管理方针的要求，对施工作业实施作业许可制度，并对各施工单位下发了施工作业管理规定, 所有特种作业（如临时用电、动土、起重吊装、动火、高空作业、进入限制空间等），开工前均应向HSE部提交申请办理施工作业许可单，共签危险作业票：307份（动土作业8份，起重吊装作业9份，高空作业73份，动火作业146份，用电作业160份，受限空间作业11份），其他检修作业180份。

6、治安保卫

安保工作对于9.4万平方米的工厂来说至关重要，他们承担了全厂全天侯的安保工作、人员进出管理、车辆进出管理、配合我部门监督纠正人员违纪行为。根据实际现场情况，完善“物资进厂登记单”、“物资出厂登记单”、“保安日巡检表”、“保安交接班记录”，制定了进出厂管理制度、巡检制度、周例会制度、交接班制度、奖惩制度等。物资出厂单：379份； 临时入场证办理：共计83个。

7、环保管理

环保工作是上半年HSE管理中的重点 1）环保项目整改

上半年完成了锅炉、烟气净化脱硫系统改造和除尘改造，如下： 4

12）环保验收准备

完成了政府、公司要求的环保资料，共收集环保资料31大项；较好得完成了广东省环保现场监测工作。3）做好三废管理

上半年共处理生活垃圾12吨，中和水处理5871吨，污水处理210吨。

8、职业健康管理 1）职业病体检

组织分公司员工进行职业健康体检3批次，其中岗前体检18人，岗中143人，离岗 1人。

2）职业卫生试生产验收

完成了职业卫生进行项目职业病防护设施竣工验收和职业病效果评价工作，评价机构渤海石油总医院共进行3次现场环境监测；配合省环保监测人员进行现场监测。3）个人劳保发放和培训

合理制定各车间月度劳保计划，及时发放岗位月度劳保用品，进行跟踪管理。特别加强呼吸滤盒、呼吸滤棉的使用发放管理。按照公司制度标准，合理发放 岗位津贴、防暑降温费用。

3M公司专业人员对员工进行劳保用品（呼吸器的正确使用）进行专项培训。针对煅烧岗位人员呼吸器选型问题召开3次相关会议，选取更适宜的劳保用品满足岗位需求。

10、其他工作 1）开展班组建设活动

班组建设是中海油能源发展、公司今年的重点工作。配合生产运行部月度检查6次，完成“五想五不干”行为观察卡填写790份。29人参加了公司5月份举办的“五想五不干”行为观察提高班。2）安全生产月活动

围绕2012年安全生产月活动主题“安全责任，重在落实”，深入开展了安全生产月的一系列活动，进一步强化了安全生产主体责任的落实，提高了全体员工的安全生产意识和技能。为切实加强安全生产的宣传教育工作，分公司HSE部组织各部门、车间在厂区醒目位置和班组张贴宣传标语和挂图数张，宣传横幅5条。厂区主干道上张贴

专题板报6块。针对本厂实际组织了一次消防应急知识的安全培训，全厂职工积极参与。为巩固消防应急知识，组织了一次全厂消防应急演练，将理论与实际有效结合，提高我厂员工应对突发事件的处理能力。组织生产车间、综合办公室张贴安全月宣传挂图30张，在厂区悬挂宣传条幅5条，把公司下发的《安全生产月活动》光盘，拷贝给各车间班组，组织基层班组观看参加公司组织安全知识竞赛活动，发放试卷91份，收回试卷91份；开展公司安全知识竞赛活动，发放试卷153份，收回试卷153份。

2012年下半年HSE工作计划

1、营造企业安全文化，增强员工安全意识：通过加强安全教育和培训力度，提高员工安全技能。严格三级安全教育制度（入厂安全教育、专项安全培训）。积极开展消防技能、交通、机械电气安全、应急救援等专项安全知识培训。针对分公司基层班组多、员工数量多，计划每月份两组进行专项安全培训。

2、加强隐患整改力度

上半年隐患排查数量较多，但各车间、各部门整改不是很及时，下半年要加大隐患排查力度，把各车间、部门隐患排查情况与月度安全奖挂钩，切实做好隐患排查工作。

3、员工安全奖励：结合班组建设重点做好安全先进集体、先进班组、先进个人的评选工作，细化评选标准，加大宣传力度，调动员工对安全工作的积极性，形成人人关心安全，全员预防事故的良好安全文化。

4、建立员工安全手册：结合分公司现场安全情况和工种情况，建立全厂范围内的便携式的员工安全手册，包括安全标志、应急救援、作业规定等。

5、应急演习：配合各车间进行专项演习，引导车间做好应急培训、应急演习等。

6、加强安全队伍建设，提高安全业务技能：加强班组兼职安全员工艺流程培训，使兼职安全人员真正做到从现场工业辨识危险源。同时对员工努力进行内部安全知识、技能培训，学习安全知识、提高业务技能。

7、环保、健康和劳动保护管理： 监督、指导车间做好“三废”管理工作。制定明年劳保配备标准及需求计划，做好分公司各岗位劳动保护用品计划、领取、发放、台帐工作。做好车间各岗位员工职业病提体检，全体员工健康体检工作。

综合所述，2012年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，这半年的辛苦和努力虽取得了许多的成绩，并打下了好的基础，但与上级领导的要求还有差距。下半年仍有许多的工作需要完善和提高，如在健康环保方面的烟气净化系统和烟气排放问题、储运系统粉尘治理和职业健康监控评价问题。在安全方面的日常作业安全制度的有效执行和奖惩办法、消防报警系统的维护和使用、员工整体健康安全环保意识的进步提高等问题。我们有信心在公司和领导的大力支持和正确领导下，下半年我们将以更饱满的工作热情、认真负责的工作态度，通过全体人员的团结协作，全面更好地完成上级所安排的各项工作。

分公司

HSE部

2012年6月25日 9