财务总1

第一篇：财务总1

财务总监

岗位职责：

一、建立健全适合本集团公司的财务管理和资本运营体系：

负责提出集团公司理财及资本运营思念，制定并完善集团公司的各项财务管理制度，同时制定相应的考核标准，合理规避企业利税；

二、贯彻落实集团公司、部门制定的各项管理制度：

积极参与集团公司的各项会务等活动，提供有价值的财务管理信息资料；负责落实与实施各项财务管理制度；接受相关部门的审计监督检查；

三、负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案

领导团队完成集团公司下达的工作目标，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案

四、拓展融资渠道，利用各种优势创造集团利益最大化

投资渠道的拓展与开发，资本运作、下属公司的财务监控与管理，利用现有资源与企业优势创造公司经济效益的最大化；

五、工作计划性与团队建设

指导集团本部及下属部门制定本部月度、季度及年度财务计划和预算工作并落实实施；负责部门团队建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络；

六、部门内部培训机制的建立与完善

根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全本部培训考核机制；接受相关监督与检查

七、财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善

制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作

任职资格:

1.学历/专业：本科以上，财务管理、金融、MBA或相关专业，2.工作经验/年龄：15年以上大型企业财务管理工作经验，其中5年以上财务总监工作及管理经验，在财务管理方面有可查成功业绩；

3.专门知识/技能：财会、融资渠道、银行、工商、税务、国家相关政策与法规等；

4.专业/从业资格：注册会计师

5.出色的管理能力、沟通协调能力和组织能力

（集团主要业务板块为 热力公司、化学制品、建材。）

第二篇：总堡学校财务管理制度

总堡学校财务管理制度

一、学校财务工作任务

认真贯彻执行上级财政制度和财经纪律，本着精打细算，勤俭节约的原则，对学校各种资金的使用，进行合理的分配和有效的核算控制。通过记帐、算帐、报帐等一系列程序，反映资金的使用情况；完善财务规章制度，堵塞漏洞，严格监督资金的有效使用。

二、经费计划管理

a)学校根据上级下达的当年经费数，安排相关工作。

b)在经费使用中应坚持严格按计划用款、专款专用的原则，并自觉接受审计部门的审计，若确需要更改项目，须经领导签字批准。

三、经费使用管理

1、费用报销一律先由负责人签字后校长审批，然后到财务报销。

2、预算外的各项经费，应严格按照财务制度规定，在领导审核批准的项目和限额内开支使用。

3、采购人员到财务办理借款手续，采购设备的借款金额，须经校长批签。

四、计凭证、帐票、报表以及会计档案管理。学校财务部门应按照财务制度和学校的有关规定，认真审核各项原始凭证。符合财务规定的开支单据给予报销，不符合规定的单据，不予报销。否则，追究当事人责任。

五、财务监督与检查

1、学校财务应认真执行财务制度，维护财经纪律，对于不执行计划，违反财务制度和财经纪律的开支，财务人员有权拒绝付款或报销，同时报领导处理。

2、学校财务部门有权对学生财产、物资的使用和保管部门进行财产、物资的核对和检查，以保证国家财产、物资的完整和安全。

第三篇：财务工作总静6月4日开会

财务工作总结--出纳工作总结

首先，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直。工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

一、日常工作：

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，每月初及时到银行拿银行对账单、银行手续费单据和利息单。

3、根据各部门提出所需要的办公用品或其他物品等我应及时的购买回来以免耽误影响各部门工作，给公司带来不便

4、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作

每到月底的时候把个部门考勤表收回来核实一下每个人的考勤情况是否正确。核实无误后把工资单做好，拿给上级领导检查批准在上级领导批准无误后同意发放，我将按公司的指示准确准时的发放到每个员工的手里。

5、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、现场负责人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。

6、根据各项付款要求都要有一个流程如付工程款首先要求工程部开审批单签字接着由副总裁核实签字，然后由总经理核实确认签字，最后把单据拿到我们财务部由财务主管审批审批核实无误后同意付款。在没有领导的批准下觉不能出现任何支出和花销。

7、要认真仔细的核对销售购房协议、储藏室协议、声明书、及购房合同，核实后签字盖章。

8、客户购房交定金的时候要认真准确的核对房源，确定一下是不是有此房源，防止卖重复房源，一旦不小心出现一房两卖的现象结果很严重。

9、在审购房协议时，一旦出现与营销部有什么不同或不相符的地方，应及时与营销部沟通核实确认一下以免发生不该发生的事情。

10、客户购房交首付款的时候，要仔细核算房子房号、面积、单价、和几号储藏室核实无误后，要认真的核算房子首

付款，单价要用总房款减掉优惠后的价格、在核算客户应缴首付款30%到40%等客户首付交情后，像客户要取他的身份证，因为我打房子首付发票的同时要核对一下客户的姓名、身份证号码、是否一致防止姓名字体不符造成不必要的麻烦。在打购房发票的同时把要输入的内容、如客户名称、身份证号码、房号、单价、面积、首付款金额等。打好之后跟客户本人核对一遍，核对无误后在保存打印，然后盖章就可以了。最后把客户共交多少钱在一项一项的加一遍，每项所交的钱加起来是否和总的一致就可以了这样客户也放心也很清楚跟客户详细的在从头到尾说一遍这样客户就没什么疑问了，接着就可以办理其他的手续了。

二、其他工作

1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。

2、我们每两个月发放一次福利，我应提前准备好要买的福利物品以便及时发放。

3、在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。

三、回顾检查自身存在的问题，我认为：

一、学习不够。

二、出纳是一个细心的工作，来不得半点马虎，责任心是最重要的。有时粗心大意，造成不应该发生的错误，在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。应增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。

针对以上问题，今后的努力方向是：

一、加强理论学习，进一步提高自身素质。

二、增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。

总结人：石柏静 2011年5月26日

第四篇：财务工作总静6月4日开会

财务工作总结--出纳工作总结

首先，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直。工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。

其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

一、日常工作：

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，每月初及时到银行拿银行对账单、银行手续费单据

和利息单。

3、根据各部门提出所需要的办公用品或其他物品等我应及时的购买回来以免耽误影响各部门工作，给公司带来不便

4、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作

每到月底的时候把个部门考勤表收回来核实一下每个人的考勤情况是否正确。核实无误后把工资单做好，拿给上级领导检查批准在上级领导批准无误后同意发放，我将按公司的指示准确准时的发放到每个员工的手里。

5、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、现场负责人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。

6、根据各项付款要求都要有一个流程如付工程款首先要求工程部开审批单签字接着由副总裁核实签字，然后由总经理核实确认签字，最后把单据拿到我们财务部由财务主管审批审批核实无误后同意付款。在没有领导的批准下觉不能出现任何支出和花销。

7、要认真仔细的核对销售购房协议、储藏室协议、声明书、及购房合同，核实后签字盖章。

8、客户购房交定金的时候要认真准确的核对房源，确定一下是不是有此房源，防止卖重复房源，一旦不小心出现一房两卖的现象结果很严重。

9、在审购房协议时，一旦出现与营销部有什么不同或不相符的地方，应及时与营销部沟通核实确认一下以免发生不该发生的事情。

10、客户购房交首付款的时候，要仔细核算房子房号、面积、单价、和几号储藏室核实无误后，要认真的核算房子首付款，单价要用总房款减掉优惠后的价格、在核算客户应缴首付款30%到40%等客户首付交情后，像客户要取他的身份证，因为我打房子首付发票的同时要核对一下客户的姓名、身份证号码、是否一致防止姓名字体不符造成不必要的麻烦。在打购房发票的同时把要输入的内容、如客户名称、身份证号码、房号、单价、面积、首付款金额等。打好之后跟客户本人核对一遍，核对无误后在保存打印，然后盖章就可以了。最后把客户共交多少钱在一项一项的加一遍，每项所交的钱加起来是否和总的一致就可以了这样客户也放心也很清楚跟客户详细的在从头到尾说一遍这样客户就没什么疑问了，接着就可以办理其他的手续了。

二、其他工作

1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。

2、我们每两个月发放一次福利，我应提前准备好要买的福利物品以便及时发放。

3、在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。

三、回顾检查自身存在的问题，我认为：

一、学习不够。

二、出纳是一个细心的工作，来不得半点马虎，责任心是最重要的。有时粗心大意，造成不应该发生的错误，在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。应增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。

针对以上问题，今后的努力方向是：

一、加强理论学习，进一步提高自身素质。

二、增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。

总结人：石柏静 2011年5月26日

第五篇：试用财务总试用期间工作计划

关于财务总监兼财务部经理应聘者复函的回答

关于财务总监兼财务部经理应聘者复函的回答

一、您在试用财务总监兼财务部经理期间，您打算如何开展工作？

1、了解公司的运作，公司的文化，流程及办事的习惯，管理者的管理哲学，性格等等，从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始；到抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通；了解公司的动作、文化等等。

2、和直接领导进行沟通，取得支持，明确上级期望

能否顺利的开展工作，最重要的因素是上级的支持。任何人新入企业，熟悉情况必然要有一个过程，所以最关键的一件事情就是明确上级领导（老板）的期望。

所以我计划首先和直接领导进行沟通，了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责；从另一角度了解公司的财务运作情况及了解企业的文化，以便尽快融入该团队中；再次就是要尽快熟悉业务。

在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。在试用期内，每周写一个总结邮件给直接领导，汇报一周的工作、学习进展。关于公司重要财务决策及时向领导请示。

3、了解本部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容

除了上级的支持，就是获得部门员工的认可最重要了。计划从人和事两方面入手,“人”，既是部门里的同事，和他们混熟，与他们多交流、询问、请教，争得下属的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。“事”是了解部门各岗位职责，自已的职责，在都促、指点中知道部门的工作流程、工作内容。

对下属了解计划先从每个员工的简历开始，这样对每个人有一个初步的了解；

然后计划开一个内部会议，了解一下自己部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，理一理工作思路，听一听他们的意见。

在接下来的时间内，对照领导下达的财务目标，将目标做个细分，落实下去，同时在合理的周期里做跟进，并要求他们对自己的工作做出描述及汇报，及时协调并解决工作当中出现的问题。

4、接触一下其他部门意见和建议

其他部门经理的认可也很重要。计划先接触一下同级的其他部门，听听其他部门的主管，对财务部门有什么意见和建议，原来存在的最大的不能解决的问题是什么。进入工作状态后，以后每隔一段时间，定期不定期地保持一个很好的联系。

5、熟悉账务状况

了解财务核算状况（如了解财务末级科目余额）、税收政策、资金状况等相关信息，从而从宏观上了解公司的财务状况，然后，结合与各层级人员沟通的信息，进一步了解是否账实相符，是否存在的税务风险，目前公司财务最大的困难是什么，是否存在的税务风险等等，根据重要、紧急原则，列出相关改善与提高的计划与公司高层领导探讨。

二、您认为试用多少时间能上任？

很难找到一个标准来衡量是否可以正式上岗！熟悉公司及财务运作情况；了解并尊重企业的文化，努力融入企业团队；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上级认可；另外本人的为人处事方法、职业道德也得到认可的情况下就能正式上岗。

我认为，这个时间应为三个月。一般企业行规也是如此。

三、您上任后，如何规范和改善财务管理？

首先要了解公司财务管理存在着哪些问题？哪些问题是着急又重要的，而哪些问题是重要但不着急的，根据此原则，先将着急又重要的事项一一解决，然后再整体规范与改善，具体表现在以下几项：

1、健立健全财务管理制度，规范财务基础管理

首先,要建立管理型财务的思想和体制；思考什么样的管理型财务符合企业业务管理和经营者风格；经过上下级沟通后健立健全财务标准化工作手册，内部控制制度。进入培训宣贯体系。特别注意财务制度和财务流程的建立，要经过反复沟通，取得最大化的一致，不是一定要和别的部门斗争，和谐社会具体化到企业里面就是和谐团队，大家拧成一股绳，力量才最大！而斗争的结果只能是两败俱伤！

建立健全财务标准化工作手册，手册包括：涉及财务核算与监控的制度与操作流程，使得任何一个财务问题都有障可依。

2、实行全面预算管理制度！加强资金管理。

以预算为先导；以资金为中心；以核算为基础；以内控为保障。

以目标利润为依据规划公司总预算成本，再分解到公司的各个部门，建立约束各预算单位行为的分预算成本。通过严格控制预算执行过程，考核预算执行结果，及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节，有效推动了“大财务”战略的实施，增强了企业的竞争能力。

3、过程控制

通过审核凭证，可能的话通过审核费用发票、付款单据来规范流程。

4、事后的经营分析，财务分析

建立适合企业自己的财务分析体系和模型。通过提供分析以支持各种决策，进而参与到事前规划和控制中。财务分析本身并不能直接带来公司绩效的改善，能够直接带来成果的唯有“行动”。财务分析只能透过其他人才能发挥作用。因此，发挥财务分析的作用，唯一的途径是促成行动。

对公司运营的深入研究和真切关心，不断提高沟通和推动能力，始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献。

5、内部审计

内审是为了协助管理层解决问题，而不是仅仅为了汇报。通过内审认识到事物的本质，进而提出合理及有创意的建议和方案。积极帮助被审计部门。积极去体谅被审计部门的处境，统一我们的利益，才能更容易了解实际情况，从而规范流程。

四、您认为多少时间能使我公司的财务管理上一个台阶，达到公司财务规范管理和降本

增效的基本要求？如达不到要求怎么办？

为企业降本增效应是财务人的天职，一个没有利润的企业不仅不能为股东创造价值、为员工谋求福利、甚至会成为国家社会的包袱，所以说企业价值或者股东权益最大化是财务管理终极目标。人在职场，在职一天就应该全心全力为企业着想，为财务管理终极目标的实现而鞠躬尽卒。

但很难定义什么叫财务规范管理，或者说达到怎么样的程度叫财务规范管理？降本增效又达到怎么样的一个程度？跟什么数据相比较？这些都难以量化！

就算上述都不是问题，多少时间才能达到理想状况也要看公司的现在状况。外来的职业经理人也只能在现在的管理水平上进行调整、规范。虽说外来和尚好念经，但期希望外来的和尚一下子就扭转局面、大幅度提高管理水平是一个过于理想化的想法。

所以我还是推崇中医的理念，不是头痛医头，脚痛医脚，一个人的身体就是一个小宇宙，所有的经脉、穴位都是相辅相成的，一动牵百身。企业要有一个系统的思维、战略。财务要在这系统内发挥自己最大的作用。

总的来说，我认为一个财务经理人要从熟悉情况开始，到实施自己的想法，到见效，没有1-2年的时间很难！

至于“达不到又如何？”这个问题这要结合公司的绩效考核制度，一个全面的绩效考核制度应已包含这个问题的答案。如果有幸成为公司一员，愿意共同为本岗位的绩效考核方法探讨。

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2009-3-5