零工管理办法

第一篇：零工管理办法

临工管理办法

为了进一步规范公司临时性用工管理，提高工时利用率，特将临工有关事宜规定如下：

一适用范围

1、临时性用工指：掘进工程以为的，由各部室临时性安排经调度室统一协调，经分管领导同意的临时性工作。

2、零工内容：

2.1由矿方因设计或决策造成工程返工，经矿方相关部门鉴定给予临工结算。

2.2由矿调度室安排的临时工作，经矿领导同意给予临工结算。

2.3因地质条件的变化而需要用做的临时性的工作，给予临工结算。

2.4区队下放设备、安装，清理水仓以及其他临时性的工作。

2.5掘进过程中，因工作需要而增加的临时性设施。

2.6施工的巷道由于地质原因造成的变形、冒顶而进行的修复与加固。

2.7因地质条件变化而需要探煤、探放水工作。

2.8对地面设备、材料的转用与装卸。

2.9对主排水仓、水沟的清理，以及排水工作。

二临工委派以及用工验收规定

1、矿建工程临时性工程

1.1根据生产衔接需要，经调度室主任根据现场情况安排工作及验收工作，发现不符合要求的临工，及时通知区队返工处理，经验收合格后方可在验收表上签字。（返工不给于临工）

1.2调度室主任不定时到现场进行检查，防止出现瞒报或只报工不出效益，发现一次，进行双倍处罚，并且不予报工。

2、机电安装工程临时性工程

2.1根据机电工程的安装需要，下放电缆、托运电缆管线、吊挂以及回收安装时所遗留的工作，经动力部统一汇总报调度室统一给予区队以临工结算。

3、抢险救灾工程

3.1在地面、井下工程发生险情应急预案启动后，参与区队根据调度室指令，派出相应数量的人员参与积极参与抢险工作。

3.2每日出勤数量作为当日临工结算，由调度室负责验收核准。

三临工的审批流程

1、必须经调度室安排，现场各方认可（监理、调度、安监、工程技术部、动力部），工程完工后报调度室、工程技术部、监理、并经主管生产的领导批准签字。

2、区队不能自行停止迎头工作安排人员干临时工作，如要干必须向调度室提出申请，经主管领导同意后方可给予临工结算。

3、区队当天所发生的临工，在工程完工24小时内必须做签证，过期没有签证者一律不予承认。

四此规定从即日起执行。

第二篇：零工工程合同

工 程 合 同 书

甲方：江苏威耳化工有限公司

乙方：马万国

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关部门法律，行政法规，遵循平等，自愿，公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：零工工程

工程地点：威耳化工有限公司

二、工程承包范围：墙体、吊顶等零星工程等。

三、承包方法：包工包料

四、工程造价的计算方法

零工工程总价；捌仟肆佰玖拾贰元整，￥0.8492万元。

五、工程款结算方式

（1）工程验收合格付至90%，余款10%为保修金。

（2）以陈家港地税局开具的发票后付款。

六、工程质量

本工程质量要求为合格工程。乙方必须严格按规定要求施工，不按规范要求施工同时又不听甲方现场人员指挥的，甲方有权单方终止合同。工程原材料进场必须提供合格证及出厂检测报告。因甲方原因造成工程返工及乙方窝工等现象，甲方应给予乙方补偿。

七、合同工期

开工日期2011年2 月 1 日

竣工日期2011 年8月30 日（以实际开工日期为准）。

八、安全事故

施工中，乙方必须严格按安全规范要求施工，如发生安全事故一切由乙方自负。

九、工程保修：本工程保修期为1年。

十、甲乙双方要严格按照各自的权利和义务履行职责，如有违约将按合同规定负责法律责任。

甲方：乙方：

甲方代表签字：乙方代表签字：

年月日

第三篇：临时工(零工)协议书

临时工（零工）用工协议书

甲方：股份有限公司

乙方：

性别：年龄：

家庭住址：

联系电话：

根据生产需要，热电有限公司招用市（县）

镇（乡）、村（单位）同志为我公司临时工（零工）。根据《中华人民共和国劳动法》和现行的劳动法律、法规及有关政策规定，经双方自愿平等协商一致，签订本协议，共同遵守执行。

一．服工人员条件和要求

必须政治表现好，作风正派，思想进步，年满18周岁，身体健康，具有初中以上文化程度，符合公司用工条件，能在我公司坚持日常生产劳动。

二．用工期限

自年月日起，年月日止。

试用期自年月日起，年月日止。

协议到期后，若甲方生产需要，乙方愿意继续干，经协商一致，双方可以续签协议。

三．生产条件和任务

1、甲方必须建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对乙方进行劳动安全卫生教育，为乙方提供必要的安全卫生设施，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。

2、乙方在甲方工作期间，应积极参加政治学习和活动，接收甲方的各种业务培训，遵守公司规章制度，服从分配，爱护甲方财产，在生产工作中严格遵守操作规程，按照工种（岗位）规定的数量和质量指标完成生产（工作）任务。

四．劳动报酬

1．甲方根据按劳分配的原则和国家有关规定，按月足额支付乙方的工

资报酬。

2．乙方的津贴．补贴．劳动保护等待遇，按甲方现行有关规定执行。

五．协议的变更．终止与解除

1．协议的变更：在甲乙双方在履行本协议的过程中，因情况发生变化，需变更协议的，经双方协商一致，可以变更本协议的内容。

2．协议的终止：协议期限届满或女工结婚，本协议终止执行。协议终止后，乙方须在5日内到企管办办理有关退离手续。

3．协议的解除

（一）在下列情况下，甲方可以与乙方解除协议：

（1）乙方患病或非因工负伤，不能从事原工作的；

（2）乙方在试用期间（一个月）被发现不符合录用条件的；

（3）乙方严重违反劳动纪律或本公司规章制度的；

（4）乙方严重失职．营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；

（5）甲方濒临破产或宣告破产，处于法定整顿期间或停产半停产，无法安排乙方工作的；

（6）乙方被拘留或依法追究刑事责任的；

（7）有关法律、法规规定的其他情形。

（二）在下列情况下，乙方可以与甲方解除协议：

（1）试用期内；

（2）甲方不能按协议规定支付乙方劳动报酬的；

（3）甲方违反国家法规．规章和政策规定，或不履行协议；

（4）有关法律、法规规定的其他情形。

4．一方要求解除协议时，必须提前30日书面通知另一方。

六．约定的内容：

1乙方必须按照1996年10月31日劳部发[1996]355号“劳动部关于企业职工流动若干问题的通知”中的有关规定，严格遵守企业保密制度。

2保密内容

(1)全公司生产装置的平面图及产品配方工艺流程；

(2)各生产车间的工艺文件，操作规程等技术资料；

(3)公司试制、仿制的新工艺及新产品的试验数据、原始记录、工艺配方、技术资料与图纸样本等。

(4)公司内所有技术革新项目的科技创新发明；

(5)公司内幕信息不得对外泄露。

3保密要求

(1)未经公司公开披露的内幕信息，不得以任何形式向外泄露。同时，不以内幕信息为自己或他人谋利；

(2)不得利用公司商业机密为自己或他人从事与本公司的商业竞争,不得为自己或他人侵占或接受本应属于公司的商业机会；

(3)在合同期限内，不得向外单位和个人泄露技术资料；

(4)借用技术资料参阅，必须按公司有关规定办理借阅手续，经有关领导签字批准后方可带出档案室或技术室；

(5)不准利用休息日、节假日或空暇时间到同行业进行技术交流和传授技术；

(6)在接待外来人员学习、参观中，不得涉及机密事项；

(7)个人技术记录资料和有关资料要妥善保管好，按照档案管理规定，定期入档或消毁；

(8)凡属秘密科技情报、图纸、技术资料的交流，必须经董事长或总经理同意，个人不得擅自交换，有关生产动态、科技成果、技术资料、论文需向报社、杂志报道发表时，必须经分营领导同意；

(9)不论任何原因离厂包括（合同期满），三年之内不得从事与本企业相竞争性工作

七．押金：合同签订之前，乙方须向甲方交押金元，乙方办理退离手续后，甲方只有无违返合同规定才将押金返还乙方，否则，不予退还。

八．本协议自双方签字之日起生效。

九．本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方：热电股份有限公司（章）

乙方：（签名盖章）

本协议签订日期：年月日

第四篇：零工工资管理制度（精选）

重庆市郎恪劳务有限公司 项目部聘用零工工资标准管理制度

第1章

总则

1.1.为促进公司对零工的规范管理，使其工作、考勤、工资核算更加合理化、制度化，结合公司实际情况，特制定本标准管理制度。1.2.本制度适用于本公司各项目零工职位。第2章 零工工资标准的制定

因公司对零工需求的不定性，以其工作时间的随意性，公司对各项目零工实行按天固定工资制 即：普通女工80--100元/天计算工资；普通男工100元/天计算工资；（项目负责人按区域而定）

技术师傅160--200元/天计算工资。（对于项目部聘用特殊技术人员工资变更的，须报公司

总经理批准后执行）。第3章 零工考勤说明

3.1.上午上班时间为07：30~12：00；下午上班时间为13:30~18:00（也可根据项目部实际情况进行灵活调整），每天须出勤9小时。

3.2.项目部负责零工考勤的记录并每天上报给公司办公室，以月为单位交于公司办公人事部。（次月2日前，由项目部负责人与本部门零工核对无误并签字确认后上交。）

3.3.零工的迟到，早退等情况项目部要如实记录（公司办公室可随时抽查），零工有事需向项目负责人及施工员提前请假，因突发事件来不及请假的可代人请假通知或电话通知，否则亦可同正式员工规定视为旷工。第4章

工资的发放

4.1.零工工资的发放日期同公司正式员工工资的发放日期，即：本月工资于次月发放。4.2.待工资发放后若工资有何疑问，可7日内向项目部核对。第5章

其他

5.1.零工工作期间，要严格遵守公司各项规章制度、劳动纪律和安全操作规程，服从施工员工作安排。对于违反公司规定的零工，公司有权处以罚款并扣于本月工资中。

5.2.爱护公共财产和工装用具，不得利用便利条件将公用物品占为己有或挪作他用，因此造成丢失与损坏，由个人承担责任扣款于本月工资中。5.3.本制度自签发之日起执行

批准：

审核：

拟定：李凤英

2016年3月23日

第五篇：零工、材料管理制度

材料、工具、设备零工管理制度

1、单位工程所用设备、材料、工具零工等准备工作由施工员（安全员）牵头组织，施工员、技术员、保管员、分包劳务负责人共同进行申报。一般大型设备（塔吊、龙门架、搅拌机、架管、扣件等）提前10日——30日，小型材料申报应提前10——15日进行申报。凡是涉及到建设单位供应的材料（比如钢材、地砖等）需经过劳务队长负责人提供准确数量，技术负责人初核，项目部经营审核部复审。所报数量严格把关，不得出现错报、漏报，对所报材料注明品种、规格、型号、数量；要按照相关设计文件及定额，结合工程实际经验申报。凡出现失误造成材料价格损失的，由当事人承担责任。材料申报单由工地保管处领取，按照劳务分包人→技术人员（注明质量标准）→项目部经营考核部→材料部咨询价格→材料进场的顺序，由施工队长协调把关，最终材料进场。如果由于材料拖延工程工期，由施工员负责，2、材料进场后先通知保管，由保管通知施工队长、技术负责人，三方确认进场材料的质量、数量、破损、规格、型号等参数。材料堆放由工地队长（或安全员）负责指定位置，不得出现二次搬运。收货后由保管员开入库单、入库单应填写详细，包括送货车号、进场时间、送货单位及品种规格、数量、单价、购买人、材料用途（安全文明、工程实体），所有记录不可模糊。

3、属于没有严格控制使用数量的小型材料，由工地施工员、安全员、保管员自购材料，可以不经过项目部经营审核部确定数量，但要自己把握好进场材料。按以上第二条执行入库单制度。自购材料要在价格、质量方面把好关。

4、各个施工现场要加强工程中零工的管理，今后对所有在建工程发生人工、材料、机械等实行量化分项指标控制。对现场发生零工，由施工员（安全员）、技术负责人管理并详细记录所发生零工用途及使用项目工程量，能量化的一定量化，将现场文明费用及工程主体实际费用分离立账。

5、项目部每天上午由专职会计对上一天发生材料入库单、出库单、零工用工单进行收集，工地保管、施工员、技术负责人配合执行。每天下午14:00——18:00付款，周日不付款。

6、工地保管员加强对材料的出入库管理。每个工地备齐磅秤、合尺等检测工具。入库材料按体积算账一定丈量清楚，按重量计算的，要复称；按数量计算，一定要严格清点，一丝不苟。随时对工地计量工具（吊秤）检查其准确性。出库材料严格计量，使用人签收，做到日清月结。库房材料分基础、主体、全部完工三次盘库。凡本工地用不上材料登记造册，转移其他工地，以免造成浪费。工地之间转移物品，一律执行出入库制度，双方保管及队长签字认可。