第一篇：信息科
一、信息科；
直接上级：信息部；
部门性质：信息收集、开发和管理；
管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能；合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作；
主要职责：
1。服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．制订本科的工作计划和目标；
4．负责建立信息搜集网络；
5．负责对各类信息的搜集、整理工作；
6．负责对各类信息分析、处理、归类、归档等工作；
7．负责对处理、汇总后的各类信息传递工作；
8．及时做好对各类信息的反馈；
9．健全信息管理制度。使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运行；
10．负责信息档案管理工作；
11．负责调查、分析、研究国内外有关经济政策及信息；
12．负责组织分析、研究同行业的经济信息；
13．负责组织对市场前景的预测、分析工作；
14．负责组织对有关人员进行考核、评比；
15．协助做好对献计献策虐信息网络的管理工作；
16．完成公司临时交办的其他工作
第二篇：信息科职责
信息科科长职责
1、在院长领导下，负责医院信息网络系统管理、医院内外有关信息的收集、整理、反馈、上报有关上级部门的领导和管理工作。
2、拟定有关业务工作计划，经主管院长批准后，组织实施，经常督促检查，按时总结汇报。
3、负责组织检查落实网络正常运行，按时完成各种统计报表，回收、整理、保存、利用有关资料，及时传递资料信息。
4、组织全院信息网络，及时收集、传递院内外有关信息，综合上报领导，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。
5、领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。
6、制定科室工作计划，做好工作总结，认真搞好每季综合效益分析。
7、按照国家规定，做好某些信息方面的保密工作。
医院信息系统管理人员职责
系统网络管理人员主要负责监控全院信息系统及网络工作情况，及时处理信息系统及网络中所遇到的问题，重大问题和难以解决的问题要及时上报，并请有关部门给予指导和解决。具体职责要求如下：
1、根据医院的实际管理模式及开展医院管理信息系统的需要，编制各管理信息系统的需求分析。
2、维护好各系统软件，掌握好系统软件和测试软件的使用，负责注册用户、设置口令、授予权限，并适时加以修改，以便增强系统的保密程度。
3、在全院范围内积极普及和宣传计算机管理知识并负责指导有关科室及部门开展计算机管理工作。
4、熟练掌握计算机及其外部设备的操作、使用和维护，对系统设备经常检测和维修，防微杜渐，保证网络和系统设备处于良好的工作状态。
5、严格按照正确的操作规程操作电脑，认真爱护机器，防止人为的机损事故。
6、掌握一定计算机信息安全知识，能识别及清除常见的计算机病毒。
7、保存及整理好计算机管理的文档资料并注意做好保密工作。
8、在做好本职工作的前提下，认真负责配合做好上级安排的各项工作。
9、利用互联网的优势，做好医院对外宣传工作，负责医院网站的维护。
第三篇：信息科岗位职责
医院信息科工作人员职责
（一）信息科科长职责
1．在院长领导下，负责医院信息网络系统管理、医院内外有关信息的收集、整理、反馈、上报有关上级部门的领导和管理工作。
2．拟定有关业务工作计划，经主管院长批准后，组织实施，经常督促检查，按时总结汇报。
3．负责组织检查落实网络正常运行，按时完成各种统计报表，回收、整理、保存、利用有关资料，及时传递资料信息。
4．组织全院信息网络，及时收集、传递院内外有关信息，综合上报领导，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。5．领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。
6．制定科室工作计划，做好工作总结，认真搞好每季综合效益分析。
7．按照国家规定，做好某些信息方面的保密工作。
（二）医院信息系统（HIS）管理人员职责
系统网络管理人员主要负责监控全院信息系统及网络工作情况，及时处理信息系统及网络中所遇到的问题，重大问题和难以解决的问题要及时上报，并请有关部门给予指导和解决。具体职责要求如下：
(1)根据医院的实际管理模式及开展医院管理信息系统的需要，编制各管理信息系统的需求分析。
(2)维护好各系统软件，掌握好系统软件和测试软件的使用，负责注册用户、设置口令、授予权限，并适时加以修改，以便增强系统的保密程度。
(3)在全院范围内积极普及和宣传计算机管理知识并负责指导有关科室及部门开展计算机管理工作。
(4)熟练掌握计算机及其外部设备的操作、使用和维护，对系统设备经常检测和维修，防微杜渐，保证网络和系统设备处于良好的工作状态。
(5)严格按照正确的操作规程操作电脑，认真爱护机器，防止人为的机损事故。
(6)掌握一定计算机信息安全知识，能识别及清除常见的计算机病毒。(7)保存及整理好计算机管理的文档资料并注意做好保密工作。(8)在做好本职工作的前提下，认真负责配合做好科教科安排的各项工作。
(9)利用互联网的优势，做好医院对外宣传工作，负责医院网站的维护。（10）为医院信息化建设提供有参考价值的设计规划或决策建议。
信息科 2012-05-10
第四篇：思想认识 - 信息科
思 想 认 识
（XXX 2018.5.29）
时光匆匆，晃眼间，来信息中心已经快接近4年时间了，回顾这4年来的历程，自己经历了许许多多，既有成功的喜悦，又有失败的教训；既有追求完美的执着，也有应付了事的懒散。感受最深的就是自己遇到了一位好领导一直关心、指导、督促自己，才让自己没有偏离自己的航线。最近一段时间以来，自己的思想行为确实有些滑坡，为了更加坚定信念，防止思想抛锚、行为失范，对自己的思想行为进行深刻检讨和认识，对过去几年的经历进行了总结，对发现的问题进行及时纠正。现将个人思想认识汇报如下：
一、基本情况
（一）2014年-2016年。
2014年10月，很荣幸进入信息中心这个大家庭，才来单位的时候，感觉机关单位跟自己想象的并不完全是一回事，刚开始虽然时不时有一些想法，但在领导的关心关爱下，在同事们的热心帮助支持下，打消了很多念头，虽然工资低，但是还是让我感觉到了单位的温暖，最终在信息中心稳定了下来。
14年底，居民健康卡项目刚启动，由于信息科人员少，领导把居民健康卡项目交代给我负责抓落实。直到16年，这期间，跟着领导做了很多事情，也学到了很多东西，虽然很累，但是自己从来没有抱怨过。当初，孤身一人在南充，没朋友，没伙伴，自己除了工作做点事之外，感觉没啥其他可做的，下班之后回家不知道该做些什么，所以经常大晚上自己一个人还在办公室加班做事。虽然过得很清淡，但还算过得快乐。对工作从来都是积极认真，领导交代的事情都会第一时间去做，工作态度也可以说是十分的端正。正是由于这些，逐渐得到了领导的信任和同事的支持。
现在回想起来，这段时间能积极认真负责的工作主要有以下几个原因。一是工作踏实。才来单位，工作态度积极端正，虽然有时会慢点，但是都会认真、细致的去做工作，对领导交代的工作都会尽自己最大努力去完成。二是羁绊少。才来单位期间，一个人在南充，时间多、精力多，没有更多的羁绊，有更多的时间和精力去完成工作。三是领导的培养支持。当初和银行磋商、跑财政局、招投标，都是领导带着我做事，基本上所有事情都是领导在亲历亲为，而我只是做一些简单的工作。四是工作单一。自己只是做一些领导交代的工作，与其他部门和外界的交流沟通少，工作也相对单一，不会与其他人员产生冲突，做起工作来没啥顾忌，也更得心应手。
（二）2017年-至今。这期间，工作角色发生了变化，由一个普通工作人员逐渐变成信息科的临时负责人。工作性质也发生了转变，由以前的被动式接受工作安排，逐渐转变成要主动式的完成工作。虽然在某些方面也投入了巨大的精力，但是工作成效却不突出。总结起来有以下一些原因。一是对工作的重视程度降低了。有些时候，只管把工作做了，但没管结果是否达到领导的要求，做事不够主动，不愿承担责任。二是自己投入的时间精力较之前有所减少。由于买房和安家的一些事情，投入到工作上的时间和精力减少，下班后基本不会投入大量时间和精力加班做工作。三是角色转变不太适应。不擅于安排工作，变成信息科临时负责人后，工作量确实增加了不少，然而很多事情并没有安排下去，还是自己一个人在做，导致有时在规定时间内没有完成。四是工作时间减少。成为临时负责人后，临时性的外出和开会曾多，做事情的时间减少了很多，领导安排的工作往往无法在自己预计的时间内完成，只能延期完成。
二、存在的问题
（一）工作责任心不强。
随着在单位工作时间越来越久，主观上对很多工作认识越来越不重视，责任心越来越淡化，责任担当意识越来越弱。觉得工作也就是那样，只要自己做了就问心无愧，不管结果如何。有一种“工作能完成的完成，不能完成的尽力就好”思想。对有些工作，遇到一些困难就畏手畏脚，不尽自己最大努力去做好，自己不努力解决而是把问题留给领导。没有尽到一名称职工作人员的责任。
（二）工作主动性不够。
主观能动性下降，对待工作的态度不够主动、不够积极。工作中遇到的一些事情，有的时候自己明明已经提前看到了，但是有时不会积极主动地去做，认为自己没必要做那么多，而是要等到领导交代才去做。
（三）工作能力不强。
这几年时间里，虽然学到了很多东西，但是在与人沟通交流方面还很欠缺，灵活性不够，很多时候处理事情不够圆滑，不会随机应变。领导交代的有些工作，自己在落实的时候比较机械，基本上都是采取反复交代和督促具体做事的负责人的方式开展工作，工作面前不会机动灵活，不会去思考是否有更好的办法去完成工作，导致很多时候虽然自己已经很用心在做了，但是并没有达到领导满意的效果。
（四）科室管理松懈。
作为信息科临时负责人的这一年时间里，虽然信息科的人员不多，但是对信息科的内部管理松懈，没有分清工作同事与生活朋友的关系，不愿意得罪同事，抱有一种“你好，我好，大家好”的心态。对科室人员的管理不到位，约束不到位，同事在工作上出现各种问题时，没有及时帮助纠正。没有承担起负责人应有的责任，没有起到很好的承上启下的作用。
（五）不太愿意信任别人。
有时会因为别人以前没做好事情就不太相信他的能力，没有将信息科的力量充分发挥出来，团队协作没有得到充分展现。在工作安排上，有时宁愿自己多做点也不想安排给其他同事，担心别人做不好。
三、努力的方向
（一）进一步端正工作态度。
收起自己浮躁的心，把工作放在第一位，生活放在第二位，和家人搞好协调，争取工作时间全身心投入，不因其他事情分心。工作上拒绝庸懒散浮拖，严格按照领导的要求做事，不打折扣，不搞变通，对领导安排的工作尽自己最大努力按时按量完成。
（二）提升自己解决问题的能力。
在平时的工作生活中，注重自己的能力提升，多学习领导的处事方式和方法，细心听取领导的每一次教诲，事后都认真总结和反思，吸收并转化成自己的能力；多向单位同事学习交流，借鉴别人的长处弥补自己的短处。同时会加强自己的思维能力锻炼和工作技巧的掌握，逐步形成一套自己的灵活解决问题的模式。
（三）加强团队协作。在工作上，要像相信自己一样相信同事，坚持“工作是同事，生活是朋友”的理念，对科室人员一视同仁，搞好科室人员之间的关系，加强与科室人员的团队协作。根据科室人员的能力和特质，制定更加合理的工作安排分配表，因人而异、因事而定，达到“合适的人在合适岗位上做合适的事”的效果，不断提升信息科的整体工作能力和工作效率。
（四）加强科室管理。
扮好科室临时负责人的角色，严格带头执行单位的规章制度，尤其是在工作态度和作风问题上起好模范带头作用。根据单位的规章制度和信息科的规章制度约束自己和科室人员，按照单位要求，用制度管人，用制度管事。加强科室人员的沟通，对领导的一些决策部署及时传达和解释，做好上下级沟通的纽带，做到不信谣、不传谣。如果有机会，会不定期搜集一些医疗信息化有关的先进理论和前沿技术与科室人员共同分享，树立团队精神，营造科室文化。
第五篇：信息科工作制度
信息科工作制度
一、总则
1、为了加强医院信息网络系统的领导和管理，促进医院信息系统的应用和发展，保障系统稳定有序地运行，制定信息科工作制度。
2、本制度所称的信息网络系统，是指由计算机及其相关配套的软硬件设施
3、医院信息网络系统管理是为了保障信息系统建设和应用，保障信息系统功能的正常发挥，保障运行环境和信息的安全，满足各工作站操作的正常进行。
二、技术管理制度
1、信息科对系统操作和维护进行日常管理；
2、网络系统内各类设备的配置，由信息科报有关领导审批后实施；
3、每一子系统程序在上网运行前，必须严格按照功能要求在备用服务器上进行全面调试，达到功能要求后发布使用；
4、科室工作人员应自觉遵守医院作息时间、职业道德等各项规章制度和医务人员的职业规范；
5、科室工作人员应严格遵守科室的各项工作制度，按照操作规范进行各类操作，严禁进行违反医院和科室规章制度的任何操作；
6、对全院各部门在计算机网络信息系统中遇到的各种问题及时予以解决，对一时难以解决的问题按照工作规程逐极汇报，并在第一时间向相关科室说明原因，并提出过渡方案；
7、根据医院计算机软件的开发和运行需要，采取各种方式完成对各级人员的信息安全与操作技能培训，同时做新进人员的信息安全与操作技能培训，考核合格后上岗。
三、安全管理制度
1、网络系统的安全管理主要包括数据库、网络重要设备、灾难恢复与备份、病毒防治和防黑客攻击等方面的管理；
2、采取有效的方法和技术，防止系统数据或信息的丢失、破坏或失密；
3、对系统用户访问权限和数据库使用权限进行管理，保护用户密码，定期更换用户口令密码；
4、定期对网络系统进行监控，对故障进行有效的隔离排除和恢复，对数据库和重要设备及时进行维护和管理，对可能出现的故障制定有效的灾难恢复与备份方案；
5、做好病毒的网络监测和病毒库的更新，对内、外网进行严格的物理隔离，未经信息科负责人同意，不得擅自把未获准访问外网的计算机连接上外网，原则上不得在网络中使用光盘、U盘、移动硬盘等存储介质，同意使用的，需经过病毒检查方可使用。对造成“病毒”蔓延的有关人员，应给予相应的经济和行政处罚；
6、网络系统所有设备的配置、安装、调试由专人负责，其他人员不得随意拆卸和移动。
7、所有上网的操作人员必须严格遵守计算机以及其他相关设备的操作规程，禁止其他人员进行与系统操作无关的工作；
8、保持机房的清洁卫生，并做好防尘、防火、防水、防静电、防高压磁场、防低磁辐射等安全工作；
9、信息科技术人员监督和制止一切违反安全管理的行为
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