马营煤矿2012年调度学 习计划

第一篇：马营煤矿2012年调度学 习计划

马营煤矿2012年调度室学习计划

根据集团公司总调度室要求，结合本矿调度室工作实际情况，为推动我矿调度工作走上一个新的台阶，现制定如下学习计划：

一、调度人员必须具备较高的自身素质，从2010年的小煤矿到现在虽然在煤矿调度方面我们的工作人员都有了很大的进步，但还是离标准化调度室的要求有一定的距离，首先从个人的业务知道抓起，2012年1月开始除每周一、三、五进行业务学习外，另要求每小班必须有一名调度员深入井下现场学习安全生产管理现场知识，尽快适应现代化矿井发展的需要，培养一支生产调度指挥得力，协调有方的调度队伍。

二、为确保调度室质量标准化达标，按照领导要求调度室各项工作严格按规范操作，软件上要达到熟练掌握，各类资料不断完善，健全各项规章制度，确保各类基础资料符合质量标准化调度室要求。

三、调度人员在现场安全生产管理和办公软件过关后，要求对硬件设施方面的培训学习，达到会用会解决简单问题。

马营煤矿调度室2012年1月

第二篇：马营煤矿2011年培训工作总结

马营煤矿2011年培训工作总结

回顾2011年培训工作，我们马营煤矿培训办公室持之以恒贯彻落实公司建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”这一宗旨，在职工培训工作中不断的积累经验，查找不足。现将一年来的工作总结如下：

一、培训工作情况

2011年共举办内部培训21次。其中，质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计112学时，参训人员300余人次。外培30余次，主要为办证培训。

内训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、重点培训：灾害预防与处理、专业技能 e

3、新员工岗前培训

4、职工全员上岗再培训 外培主要包括以下几类：

1、安全资格证B类安全管理人员培训：参训人员有生产、技术、一通三防、机电、运输、地测、调度、等部门负责人和采煤、掘进、机电、运输区队长；

2、安全资格证C类培训：参训人员为采煤、掘进、机电、运输、通风班组长；

3、特殊工种培训：有爆破工、安全检查工、监测工、井下电钳工、瓦斯检查工、采煤机司机、综掘机司机。

4、《职业资格证书》培训：从业人员。

二、培训工作分析

(一)取得的成绩： 1、2011的培训工作与2010相比，从培训内容、培训质量、培训次数及接受训练的人员数量等各方面，都有了较大的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，我矿培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年培训办公室在总结了以往培训经验的基础上，依据公司有关培训精神，投入大量精力,优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训内容的针对性，在多次征求各科室意见后，全面提升我矿培训工作的制度化管理。3、2011年我单位积极组织参与公司和上级管理部门组织的各项培训活动，基本达到了对本矿井各类特种作业人员所要求的配备数量。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。之前的培训都只是教师讲，学员被动的去听，培训效果不很理想，根据这一情况，我矿积极探索培训方式，先后采用影像教学、现场培训、安全知识问答、重大事故案例分析等多种形式，调动学员的积极性，提高了教学质量。

(二)存在的问题和不足

1、宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心，部分员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的私人时间，不配合公司培训，上课讲话、开小差、不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。

2、培训形式在2011年虽然丰富了不少，可还有待提高，其不足主要集中在实际操作上。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在2011年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要2012年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

6、培训条件差，无专用培训教室，培训设施及培训教材短缺，培训资金配备不足都是制约提升培训质量的重要因素。

三、改进措施.1、加强宣传，加大培训力度。

加强培训宣传工作，提高员工思想认识，使培训的重要性深入人心，使员工认识到培训是公司给予员工的最大福利。加大培训力度，深化培训工作，更科学、更合理的安排下一步培训工作，从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。

2、改进培训理念，加大培训力度

挖掘有技术的工人聘为培训教师，注重实践操作，增加实际操作的培训比例，使理论与实践结合，提升培训效果。

3、加大管理力度，增强处罚威慑力。

在明确培训考勤管理的前提下，对违规员工的违规行当天给予确认，次日即给予扣除考核成绩。使员工明确感受到公司处罚的威慑力。对于中途退场员工，实行不定期开展会后点名工作，严厉打击投机取巧者。

4、建立培训资源网络，进一步丰富培训资源。

为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络，丰富培训内容。

5、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

在公司内部深挖潜力，鼓励拥有专业技能的员工成为兼职讲量师，增加培训内容的多样性，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

6、我矿新办公区正在筹建中，培训教室、培训设施在2012年将能够配齐。

第三篇：马营煤矿机电工作总结

山西朔州山阴金海洋马营煤业能源有限公司

2013年机电工作总结和下工作计划

马营煤业机电管理部

2013年11月12日

马营煤矿机电系统2013年工作总结和下工作计划

第一部分：1—11月份工作总结

2013年上半年以来，我矿机电系统秉承公司“创新、务实、高效、敬业”精神，紧紧围绕煤矿安全生产和技改验收总体工作目标，以抓好安全治理整顿项目为实施重点，遵循 “检查监督、指导帮助、关爱理解、和谐沟通”工作原则开展工作，并且通过做好质量标准化基础工作，强化机电设备检修，狠抓各项工作落实，确保机电设备安全运转和矿井技改大验收。主要做法如下：

一、强化机电安全管理，积极推行安全质量标准化，构建机电安全保障体系。

1、元月份，25项机电安装单位工程通过了朔州市质监局质量认证。完成了9103综采工作面设备回撤。地面输煤皮带正在安装。对一些旧的机电管理制度、操作规程、岗位责任制、各种应急预案重新进行编制，加大了机电专业违章行为的处罚力度，并且召开机电专业管理人员会议，对项目部管理干部及各区队机电维护人员进行宣传教育，进一步提高了安全思想意识和抓好安全工作的信心。

2、二月份，完成4#煤供电及变电所安装工程、我矿积极做好4#煤复采准备准备工作，重点对4#管线电缆吊挂严格要求、与南阳坡机电部门落实4101综采工作面设备情况进行清点与梳理，并通电试运行，安排专人负责此项工作。对一些需要修理的设备，矿安排专人前去设备维修厂催货，并对开工前的一些规程措施、供配电设计督促相关人员进行编写。

3、三月份，我矿机电部门重点围绕4101综采工作面设备安装开展工作，在此项工程的进行过程中，矿专门成立了设备安装指挥机构，并由机电矿长设 备安装的全面指挥工作。矿安排机电专业人员对一些重点项目进行跟踪落实，强调在工作过程中严格按照规程措施进行施工，以保证此项工作的安全有序进行，在矿全体人员与项目部参战单位的共同努力下，我矿如期按排定的工作计划顺利的完成了此项工作，各系统设备运行良好。并于3月27号进入矿井兼并重组整合技改后的联合试运转间段。

4、四月份继安装之后，对井下各条机电运输系统进行了优化，逐步使运输系统、供电系统运行稳定，其主要工作有：①4101、9101综采工作面设备调试。②调试地面输煤皮带。③井下机电专业质量标准化初步优化。④统计上报回撤上来的9103综采工作面需要维修设备。⑤继续开展井下机电专业质量标准化工作。⑥正式形成矿井双回路供电并投入运行。

5、五月份以安全质量标准化（机电运输专业）为核心开展工作，对照《安全质量标准化》标准对标找差，其主要工作有：①完善井下低压供电系统“三大保护”。针对绝阻较低的线路进行细致排查并进行处理，解决了绝缘阻值低移变低压侧配电箱拒动问题。②井下供电实现“三专两闭锁”。对机掘队供电线路进行合理调整，实现掘进队供电“三专两闭锁”。④井上下供电系统图绘制，并对供电系统存在的缺陷进行合理调整。⑤井下各掘进区队了局部通风机安装了双风机双电源自动切换开关。⑥做好“雨季三防”物资供应工作，使所需物资储备充盈，并对矿重点场所开展了雨季三防专项检查工作，对查出的隐患责令项目部进行了整改。⑦通过了县市煤管局组织的安全质量标准化验收工作。⑧地面输煤皮带试运转正常后交予洗运中心统一管理。

6、六月份，机电系统积极迎接上级部门组织的各项检查，在开展质量标准化工作的同时，重点做好9101-4101综采面设备检修工作，通过强化管理、加强检修，确保6月份安全生产。主要工作如下：①9103综采工作面回撤设备维 修，为井下综采工作面的搬家倒面工作做好准备。②开展机电专业安全检查，所查隐患要规定整改期限并落实具体责任人，并对整改进程进行跟踪落实，做到隐患闭环管理。③督促落实机9105工作面供水管路敷设、改造工作。④对井下在用设备及地面备用设备台账进行梳理，对设备使用单位及地点进行逐一细致核对。⑤与保卫科联合，采用定期与不定期方式对地面安全用电情况进行检查。7、7月份机电部配专人与质监部门联系对我矿的特种设备及压力容器进行了检验。8、8月份对采暖系统进行了除垢清洗和维修，通过了提升运输专项检查、环评检测和省专家组对我矿的安全设施验收。按照专家组意见新购进安装了2台凝胶泵和2台喷雾泵。9、9月份开拓4201改造4#煤掘进供电系统，通过自查加强了4#煤标准化建设。10、10月份回撤4101综采工作面后溜子，为冬季三防做相关准备工作，通过了马营煤业90万吨/年矿井兼并重组整合项目竣工大验收。11、11月份着重盘点库房设备材料，排查整改大验收专家组留下的整改意见。

第二部分：加强设备检修

加强设备检修，保证设备安全运行，为矿井安全生产夯实基础。我们认真把握生产关键环节，抓好矿井供电、斜巷提升与运输、狠抓机电检修安全措施的落实，确保机电设备安全运转。为矿井稳产、高产提供保障。加大设备回收力度。尤其是4101工作面单体支柱的回撤工作。加强技术管理，做好设备性能测试。对矿主要高压电器设备的性能测试工作已请专业单位进行测试，测试报告将在近期完成。

对井下无“MA”标志的机电设备以及国家淘汰的一些设备进行了更换与回收工 作。

第三部分、稳步推进矿井安全质量标准化工作

围绕公司安全质量标准化工作要求，通过加大安全质量标准化奖罚力度，促使质量标准化工作的顺利开展，主要对井下各巷道进行了电缆桥架的吊挂，排水管路的吊挂，对910盘区皮带、9101运输顺槽皮带、9煤东翼主运巷、掘进队分别进行了电缆吊挂、管路吊挂、各种规程牌板、记录本箱、防火砂箱、变电硐室等进行了标准化建设。第四部分、存在的不足

今年虽然机电工作取得一些较小的成绩，但离集团公司要求还相差较远。我们有信心做好我矿机电管理工作，在质量标准化的工作上要取长补短、对标找差，堵塞安全管理漏洞，使矿质量标准化与安全生产得到双提升。第五部分：下工作计划

进入2013年，我们机电管理部认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动 力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个H架，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进

总之，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，我们将鼓足干劲，乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志投身到机电工作中去，认真总结经验和吸取教训，积极配合，齐心协力，再接再励的完成明年的各项工作任务，为建设安全、高效、和谐、美丽的山西朔州金海洋马营煤业而努力奋斗！

马营煤业机电管理部 2013年11月12日

第四篇：煤矿调度管理制度

麒 麟 煤 矿

调度工作管理制度汇编

2018

目 录

第一节：安全生产、岗位责任制--------3 第二节：调度值班制度--------------------6 第三节 调度员交接班制度---------------7 第四节 调度汇报制度---------------------8 第五节 调度室信息汇总分析制度------9 第六节 调度员下井管理制度------------11 第七节 调度业务学习制度---------------1第八节 事故和突发事件信息报告与处理制度----------------------13

第九节 调度文档管理制度---------------14 第一节 安全生产、岗位责任制

一、主任岗位安全生产责任制

1、认真贯彻执行“安全第一”的安全生产方针，严格按三大规程合理组织全井生产，是本单位安全第一责任者。

2、负责调动人、材、料。积极处理矿井安全生产中的事故隐患。

3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。

4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。

5、按规定组织生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。

6、负责组织特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。

7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。

8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。

9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。

10、负责组织采掘及机电工程的竣工验收。

11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。

二、副主任岗位安全生产责任制

1、在主任的领导下，按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规 程”。

3、负责组织安排地区衔接，组织合理正规生产。

4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。

5、负责组织专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。

6、安排组织在特殊条件下施工的现场跟班。

7、具体组织工程及设备安装的竣工验收工作。

8、积极组织推广应用新技术、新工艺、新材料。

9、组织分管范围内非伤亡事故的分析，参加重大事故的抢救、抢险及分析处理。

10、对分管人员进行安全培训教育，落实其安全生产责任制。

三、调度资料员职责

1、负责调度资料、上级文件等整理存档工作。

2、负责调度日报编发工作。

3、在有关领导者主持下负责生产分析整理工作。

4、负责生产事故的分析处理工作。

5、负责各种图纸、牌板管理工作。

6、负责调度室其它日常工作。

四、通讯联络系统管理人员职责

1、设备和井下和地面及本矿各系统的通讯设备进行保养维护工作。

2、负责对调度台的通讯设施检查维护工作。

3、认真做好通讯在调度室主任的领导下，负责对调度室内的所有通讯设施的日常维护工作，保证通讯设备的正常运行。

4、经常深入生产队组及井下作业点，了解通讯设施使用情况，做好自保和互保的安全工作。

5、负责对调度室通讯设备 和各生产队组、作业点的防雷工作。

6、负责对维修工具的使用和保管工作。

7、确保井下通讯畅通无阻，及时迅速处理井下通讯故障。

五、值班调度员岗位安全生产责任制

1、掌握生产动态、指挥、调度各单位，平衡各环节，组织完成当班生产任务。

2、对生产中出现的问题及时查明原因，汇报有关领导，并安排处理。

3、组织抢救、处理当班事故。

4、按时做好调度记录和班中分析及原始数据的统计、汇报。

5、承办当班上级调度通知、指令、命令和矿领导的有关指示。

6、对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况，下发或转发时间、接收人内容，做好文件的分类存档工作。

六、通讯联络系统维修人员岗位责任制

1、在主管领导下，搞好全矿井上下的通讯工作，保证全矿各个 单位之间的电话畅通。

2、负责全矿井井上下各个地点电话的安装、拆除和维修工作，电话要及时到位。

3、对井上下各个地点的重点电话要做到完好发现问题及时处理，通讯故障应答时间不超过8小时。

4、熟悉掌握全矿井通讯线路布置方案和矿井现有电话。

5、熟悉掌握交换机的性能和饱满度。

6、保证每天24小时有一名通讯维修员值班，并做好值班记录。

7、保证仓库内有备用设备(1000米通讯线，5部防爆通讯电话)，供突发事故中敷设。

8、保持程控交换机房的卫生清洁。

9、按时完成领导交给的各项临时任务。

第二节 调度值班制度

1、调度员实行24小时值班，调度员在值班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗，不得空班。

2、如在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知值班矿长、值班科长、调度主任和相关部室，同时根据领导指示向集团公司调度汇报。

3、严格交接班制度，做好交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要向交接班人员交待清楚。切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。

4、值班调度员要按时填写各类台帐以及报表，及时掌握个全矿生产和准备情况。

5、积极深入现场，掌握各全矿生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了的应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

第三节 调度员交接班制度

1、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

2、调度员在交接班前，对当班生产情况要认真分析总结，填写好调度日志和交接记录。

3、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

4、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。

5、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事 项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

第四节 调度汇报制度

1、班汇报：每班向上一级调度室汇报当班领导值班、下井带班和安全生产情况，遇有生产安全事故、重大问题或紧急情况立即报告本单位负责人和上一级调度室。

2、日汇报：每日按规定时间向上一级调度汇报当日安全生产情况，煤矿负责人值班带班情况表，安全生产中出现的问题、采取的措施及处理情况。

3、人身伤亡事故汇报：

(1)重伤及以上人身伤亡事故，应立即报告煤矿负责人，组织抢险救援。

(2)发生较大(死亡3-9人)及以上事故，要立即启动事故应急预案，并在30分钟内报告上一级调度室。

(3)发生死亡事故，要按规定报地方安全监管、监察部门。

4、非伤亡事故汇报及突发性事件汇报：

(1)影响采区生产超过1小时的非人身伤亡生产事故，须在1小时内向上一级调度室报告。

(2)影响全矿井生产超过30分钟非人身伤亡事故，30分钟内向上一级调度室报告。

(3)发生影响生产安全的突发性事件，要在事件发生一小时内向 矿井负责人和上一级调度室汇报。

第五节 调度室信息汇总分析制度

调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。

第一条 调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

第二条 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

第三条 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

第四条 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全 9 天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

第五条 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

第六条 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

第七条 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

第八条 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

第九条 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

第十条 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。

第十一条 影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人 员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。

第六节 调度员下井管理制度

第一条 为进一步促进调度工作，督促调度人员严格履行自己的业务保安职责，加强安全生 产安全环节的管理，增强现场管理的责任意识。有效的制止违章违纪现象，推动矿井安全生产，切实把各 项安全工作管理规定措施落实到实处，落到现场，现对各级管理人员下井、带班做如下规定。

第二条 调度员入井规定，执行《管理人员下井带班作业管理》的相关规定。

第三条 考勤程序 以上所有人员下井前，都必须换好工作服到调度室、信息站进行登记。由调度员、信息员负责登记考勤，并注明每个人的入井时间。出井后，先后电脑进行出井考勤，然后到信息站填写隐患卡，穿工衣到调度室 进行汇报下井检查或跟班安全工作情况，队组汇报当班工作计划完成情况、工程质量、材料使用及现场安 全情况，对存在问题说明原因，调度员负责记录每个人的汇报 时间及汇报内容。

第四条 下井质量要求

调度员下井的主要任务就是，加强现场管理，理顺安全生产运作程序，搞好协调工作，监督职工认真执 行各项工艺纪律，规范职工操作行为，严格排查现场存在的各类隐患，抓好“双建双达”工作，创建安全 生产的硬环境。同时针对制约安全生产的主要问题，开展技术攻关和课题研究，对新技术新工艺进行现场 实践。每旬下井 必须培训和抽考两名职工。

第五条 具体规定

1、调度员下井不低于 6 小时/次。

2、调度员入井、中、夜班入井不低于规定入井次数的 1/2.每旬下井必须抽考 2 人、培训 2 人，被 培训和抽考人要在卡上签字。

4、调度员下井考勤要到调度室、检身房，两处考勤不符的以 最少者算。要求以上两个部门按照各自考勤台帐分别进行汇总，经科室负责人员签字后，每月三号将上月 入井情况书面报人力资源科，人力资源科将根据所报考勤情况，对照入井标准汇总进行考核。

5、调度室、检身房考勤要设立管理人员下井考勤台帐。

6、由安全科负责对调度员信息卡填写质量进行把关，凡不符质量要求，则其重新填写。

9、调度员、安全信息员、井口考勤员要认真考勤、严格把关，凡不按规定考勤的或入井达不到要求，隐患表填写达不到规定的，一 律不算下井。

第七节 调度业务学习制度

为进一步提高调度员的业务技术水平，强化调度员的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好地指挥协调生产，特制定本制度：

1、每年制定调度室业务学习培训计划。

2、每月不低于两次组织调度室人员进行业务培训。

3、培训内容包括岗位责任制、作业规程、安全规程、安全技术措施、通风知识、矿井下发的应急预案及安全生产有关的法律、法规，新技术、新工艺、新设备等、采煤标准化及调度标准化等。

4、培训必须有教案、笔记、考试。

5、调度员考试成绩必须备案待查。

第八节 事故处理和报告制度

一、安全事故申报分析与处理由安检科统一管理。

二、对于安全生产中出现的各类事故，由所在单位于事故发生后，要立即通知安检科，调度室。24小时内提供书面报告，由安检科备案，并及时报告有关领导。

三、安检科要及时赶赴现场进行勘察、调查、取证。

四、有安检科牵头召开事故分析，召集有关单位和现场人员进行分析，弄清事故原因，找清责任人，写出处理方案和防范措施，报矿 有关单位及领导。

五、对于发生的事故，必须严格按照“四不放过”的原则，认真分析处理。

六、当矿井发生各类伤亡事故或重大非人身事故，应及时上报上级业务管理部门及当地政府，必须在事故发生2小时之内上报。

七、对于矿井的大小事故，都要认真统计分析防范措施，不得隐瞒上报，蒙骗上级主管部门，一经发现，责任自负。

第九节 调度文档保管制度

1、班日调度记录，月度及生产总结，调度台账保存五年以上。

2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。

3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。

4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。

第十二条 矿内部传递信息、汇总信息的处理程序

1、部门信息的处理程序

部门信息管理工作是我矿信息管理工作的重点，在部门管理职能方面，信息采集、传递、存储、汇总程序要明确，细致分工。部门负责 人依据部门的分工、管理对象、管理专业不同，建立相关信息传递、汇总渠道，建立相关或类似信息的分析数据库，认真做好信息存储工作，为以后矫正我矿安全生产经营活动中存在的偏差提供可参考的依据。

2、基层单位信息处理程序

基层单位信息是我矿信息管理的重要组成部分，提供的原始信息，必须实事求是，并反馈、汇总到现场和相关部门，对于原始信息的存储要有全面的记录。

第十三条 信息级别的划分

1、一级：重大安全隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电视电话会议，重大事故追查通报，重要通知，机要、机密资料，矿领导的指示、命令或工作安排。

2、二级：一般安全隐患，检查、考核结果，矿颁发文件，报出报表，一般事故追查通报。

3、三级：管理制度，申请、计划、请示，报告，薪金分配方案，技术措施、方案及贯彻记录，会议通知。

4、四级：检修、维护记录，材料消耗、发放记录，日常报表，验收记录，日常记录，交换资料，学习资料、记录，会议记录。

5、五级：口头汇报材料。

第十四条 调度室收集到的信息，根据种类、信息级别进行汇总，每天、每旬、每月、每季度的汇总按照安全隐患级别进行分析，分析后做出天、旬、月、年总结报告，汇报矿长、安全矿长、总工程师。

第五篇：煤矿调度制度

调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、有权主持或参加、月度生产计划的编审工作。

5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

调度领导值班制度

调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（3）负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。

（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。（8）坚决不违章指挥。

调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：

a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。（9）坚持灵、准、快的要求：

a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。

矿领导下井跟班工作制度

1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。

8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。

跟班领导三汇报制度

（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记，并在井口公示栏填写。（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。

（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

矿调度早碰头会议制度

（1）每日早7：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。

参加人：在矿的副总以上领导、机关科室领导、生产科科长以上领导以及调度指挥中心主任。会议由生产科调度值班领导主持。

（2）会议先由调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。随后主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署

（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

调度室主任岗位责任制

1、在矿长（董事长）及生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入矿井一线，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

10、坚决不违章指挥。

调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调 度 指 挥 规 范 化

4、基 础 管 理 制 度 化

5、调 度 管 理 标 准 化

6、深 入 现 场 经 常 化

7、调 度 装 备 现 代 化

8、事 故 汇 报 程 序 化

9、工 作 语 言 文 明 化

10、工 作 环 境 优 美 化

调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款10元。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款10元。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款10元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款10元。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款10元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款10元。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款50元。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款20元。

10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

重大隐患及时撤人制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、抢险救灾组织机构：

总指挥：黄树华

副总指挥：申迎九 马文现 郑亚东 李志杰 李晓峰 成员单位：郑立富 常广周 张占青 李生亮

三、救灾撤人程序：

1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后，通知程序如下：

值班领导→矿长（董事长）→矿调度、总工、副矿长→各科室长→公司调度

3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

6、将抢救过程和结果汇总报公司（局）调。

调度员岗位责任制

一、在主任的领导下，负责公司的安全生产调度工作。遵守纪律，坚守岗位，按章指挥，钻研业务，调度工作做到快、准、细、灵。

二、协助值班领导处理好安全生产工作；主动调度生产进度及现场情况，对存在问题做到心中有数，底细清、情况明。

三、认真执行请示汇报制度，上情下达，下情上报，做到及时，准确无误。

四、认真填写各种原始记录本和班日生产分析记录以及有关台帐等记录，做到数值可靠、准确。

五、严格执行现场交接班制度，做到“口交口，手交手，你不来，我不走”，保证调度工作的连续性，并对井上下各施工点及需继续调度的情况交接清楚。

六、值班调度员有权按照有关应急预案以及委托授权书的要求和规定，采取行之有效的措施处理发生的应急事件，然后逐级进行汇报，并协助进行处理。

七、有计划、有针对性的深入一线了解情况，如实汇报，当好领导参谋。

八、保持室内清洁卫生，爱护公共财物，保养好调度台所有通讯设备。

九、积极主动完成领导和主任交给的所有临时工作。