单位负责人职责权限

第一篇：单位负责人职责权限

厂长(经理)工作责任制度

一、职务

1.认真执行党和国家的方针、政策、法令、制度

2.领导编制企业的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。

3.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。

4.领导全厂进行技术革新,技术革命,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。

5.实行全面质量管理,坚持 “质量第一”, “用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用需求,不断争创名牌,积极扩大产品出口。

6.切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。

7.加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。

8.坚持 “用人唯贤”的方针,正确贯彻执行企业的发展规划

9.贯彻 “各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理国家、集体及职工三者利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。

10.负责搞好与地方政府、职代会的关系,充分发挥副厂长和各部门的积极作用。

11.定期向召开会议,征求意见,自觉接受监督。

12.主持行政工作,开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会,使生 1

产行政各项重大问题得以及时研究处理。

13.保证企业财产和企业利益不受侵犯。

14.坚持 “一支笔”批钱的原则,按财务制度规定,负责审批工厂费用开支。

(二)职权

1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权。

2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。

3.按企业规定,有权对职工进行奖惩。

4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。

5.在国家规定的范围内,有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。

6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告,签订各种技术经济合同或协议。

7.根据国家方针和有关精神,有权修订工厂规章制度,调整行政组织,制订具体政策。

8.有权合理使用按规定提取的厂长基金。

(三)职责

1.对违背企业经营规划，背离企业发展方向负责。

2.由于决策失误,领导不力,造成损失或经济效益下降负责。

3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。

4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格,严重损坏工厂

信誉负责。

5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。

6.对领导班子不团结,工作不深入 ,造成工厂纪律松弛,管理混乱,厂风不正负责。

7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议,给工厂造成重大经济损失负责。

8.对职工收入水平下降负责。

第二篇：单位负责人职责

生产经营单位主要负责人职责

（一）建立、健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（七）及时、如实报告生产安全事故。

生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

（四）组织或者参与本单位应急救援演练；

（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

（七）督促落实本单位安全生产整改措施；

（八）及时完成领导交办的其他工作。

第三篇：职责权限

质检部门的工作要点：

负责本公司产品质量检测及管理工作，严格监督遵守各项质量标准，确保产品质量，最大限度满足客户的使用需求，并持续提高产品质量，为企业减少最小的损失，为用户赢得更好的产品需求

职责与权限

实验员职责做好进厂原材料的化验分析工作，依据供应科提供的《进货报检单》及有关技术要求，对所购进的钢铁材料进行化验，认真填写《产品质量化学分析结果报告单》，并根据化验结果在《进货报检单》加盖合格（不合格）印章，做好生产过程中的炉前化验工作，根据中频炉熔炼工艺及材质要求，及时进行炉前化学分析并提供分析结果，做好炉前原始记录做好炉前及发货过程中试棒的化学分析工作，做好记录提供准确的回收合金铸铁的化学分析结果，以便指导生产对返厂不合格产品及时取样进行化验分析，查找原始记录及原因做好产品成品样的分析及存档工作，对重要产品（辊套、瓦）做好日期、炉号、追溯号、及化学成分的记录存档工作，做好试验状态的标识及试验记录的保存工作，每月装订成册，以备查阅做好仪器设备的保养维护工作，确保生产的正常运行，做好试验药品的购进、保存工作

权限有拒收不合格物料的权利

铸造件，清整件，热处理件检测（半成品件检验员）职责

1)参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；

2)根据检验计划完成当日首件、报检工作任务；

3)确认生产单位的过程控制记录；

4)对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品型号、名称，追溯标识填写 检验记录，；

5)汇总、存档各项质检记录及相关资料；

6)为纠正质量问题，并立即向上级报告；

7)中晚班人员如遇一般外观不良，如遇紧急生产或修磨，可电话联络上级作决定；

8)现场不合格产品的确认，开据不合格评审单初步处理；

9)不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；

10)不合格品处理单和纠正预防措施表做好台帐，以便追踪；

11)及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；

12)向主管交接检验不合格件情况和生产注意要点；

13)协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。

14)做好月总结汇报及统计工作，权限

1有判定送检首件合格与否的权利；

2.有纠正不标准操作方法的权利；

3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停产的权利；

计量员职责负责编制计量器具和检测设备的周检计划建立健全计量标准，计量标准器周检率和周检合格率100%负责建立健全计量器具和检测设备的计量台帐工作前必须检查设备、仪器、量具安全可靠后方可进行工作在工作过程中发现设备仪器、量具有不正常现象，立即排除故障后方可继续工作

6自用及外借量具用完归还时，经检查无损坏、无丢失时校对后清洗干净上油存放负责外购量具的校对工作负责卡板等专用量具的制造、检验、校对和保管负责产品试棒的物理实验及记录保存工作

权限有拒收不合格外购量具的权利对生产过程中损坏的量具有停止使用的权利

3。物理试验不合格产品件有拒收权利

金工工件、外协件、装配件（检验员）职责严格按图纸要求、检验标准等对每日报检件进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映，尽量把各种问题反映在最前端。保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品型号、名称，追溯标识填写 检验记录，；

4现场不合格产品的确认，开据不合格评审单并做好标识、隔离等初步处理；标识生产过程中产品检验和试验状态负责客户投诉品质不良的鉴定、分析跟进与处理；制程不良品质问题反馈，并联络到相关部门

权限对没有检验规程、图纸、工艺、技术标准或上道工序无合格标记的零件，有拒绝检测的权利有制止车间违反操作规程或违反工艺要求的权利并拒绝检查.。

3有拒收不合格产品的权力。

品质部

2011.2.21

第四篇：职责权限

XXXXXXX有限责任公司 部长职责权限（试行）

一、营销中心

一）市场部部长

职责：

◆拟定、月度营销策略和营销计划及促销活动计划 ◆安排月度、季度、专项市场推广策划 ◆拟定广告策略及特定活动的广告计划 ◆拟定并监督执行市场调研计划

◆对市场进行科学的预测和分析，拟定产品的开发、生产及上市规划

◆拟定并监督执行新产品上市计划和费用预算及拟定并监督执行市场规划与预算 ◆定期对产品结构进行优化

◆制定各项费用的申请及审核流程

◆指导、检查、控制本部门各项工作的实施 ◆全面计划、安排、管理市场部工作

◆制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度 ◆协调部门内部与其他部门之间的合作关系 ◆配合人力资源部对市场人员的培训、考核。权限：

◆对营销中心销售数据具有知情权 ◆对市场部相关方案具有指导监督权 ◆对新产品开发具有建议权 ◆对市场拓展规划具有建议权

◆广、促品的设计、制作、分配、管理、监督权。

二）销售部部长（经理/大区经理）

职责：

◆负责管辖区域客户订单品种的审定及调整；

◆负责日常客户订单处理系统工作的执行，要求录入准确无误；

◆负责管辖区域发货通知单的审核，并于发货次日传真给客户，同时短信告之司机联系电话； ◆负责代表片区客户进行内务工作的协调与处理，负责与物流部、财务部、公司办公室、质量管理部、生产部的日常协调工作；

◆接受营销中心的监督、考核，对主管负责；

◆客管缺位时，由主管指定其他人员代行其职或自行与其他人员做交接； ◆负责完成主管安排的其他事项

◆负责生产计划的衔接和相关部门沟通 ◆于财务的工作沟通和衔接。◆对客户服务质量负责；

◆对本职的纪律行为、工作任务和目标负责； ◆对本职对公司造成的影响负责；

◆对所用的办公设备设施的完好性负责； ◆对自己负责所涉及的公司秘密负责 ◆对营销总监负责 权限：

◆组织、领导、管理权 ◆随机调查、监督和惩罚权 ◆下属工作及言行争议的裁决权 ◆下属工作水平及业绩考核权

◆销售人员、内务人员任用、建议权

二）、生产中心 一）生产部长

职责：

◆负责本部门整体生产运作的统筹、规划、调度、协调及生产系统的维护。

◆生产计划的组织实施、跟进、情况反馈及生产实施过程中的监督、指导、及异常情况处理。◆对各车间的问题点进行分析、总结、引导、评估并制订可行性措施，定期向生产总监汇报。◆对生产中各项数据（生产日报表、损益记录、在制品、生产效率、进度表（生产看板）、加班情况、人员出勤记录、设备运行维护情况、生产物料用料记录等）进行汇总、分析、评估；◆进行每周、每月、每个季度的的总结与建议；提供详细、准确的具有参考及考核性资料。◆定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。◆对所在部门的物料用量正常或异常作评估。

◆根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。

◆定期、定时与计划/PMC、前后工序、品质部门及其它相关行各项沟通与协调。

◆依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）。

◆对中基层管理、员工作培训、督导，逐步建立生产团队及对车间主任绩效考核、评估。权限：

◆有权独立处理职责内的任何事情并及时向上级汇报。

◆有权向生产总监或者公司提出与生产系统有关的整改方案及措施。◆根据奖惩制度、员工手册、绩效考核等对下属进行奖惩、评估、考核。◆在上级授权的情况下，进行各项与生产活动有关的各项事务。

三、安全中心

一）质检部长

职责： ◆组织完成公司质量管理体系文件的编制、修订和改进，及内部审核。◆负责文件控制和质量记录的控制及合格品的控制。

◆负责各项数据的汇总和分析，为生产过程及产品的持续改进提供证据和建议。◆负责对客户质量投诉、退货的分析处理，并提出纠正和预防措施。◆负责与相关联部门的关于质量方面的协调。

◆负责部门内部团队培训、组织各部门人员对技能、质量管理学习和提高； ◆对部门内部人员的晋升和薪资调整提出建议及部门绩效考核。◆组织完成公司各项质量目标的确定及质量标准及检验标准的制订。◆参与质量满意度及客户满意度的调查，并提出质量改进措施。◆每周、月召开部门质量工作例会；部门人员的请假申请是否批准。

◆负责各种质量信息的收集、汇报、回复、保存，组织质量成本的分析和控制。◆参与ISO10004环境体系建设。

◆完成公司领导要求的其它工作任务。权限：

◆制定、实施和控制各项质量管理目标的权力； ◆对质量计划、工艺变化处理的审批权力；

◆对质量事故、巡检中发现的问题根据制度和规定提请处罚的权力； ◆对不合格品进行管控和处理的权力； ◆部门内部开展工作的自主权力；

◆重大、紧急质量事故中越权组织的权力； ◆重大、紧急质量事故中越级汇报的权力； ◆质量管理经费预算及控制的权力；

◆部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权； ◆其他与质量工作相关的权力；

四、研发中心 一）高级工程师

职责：

◆配方实验。

◆参与新产品评审。◆参与新产品用户试用。

◆组织编制新产品技术和标准。◆参与量产跟踪。

◆口味调整实验、材料替换实验、降低成本改进实验、包装形式研究实验。◆新工艺开发实验、新技术应用实验、新装备推广实验。◆参与生产难题攻关、编写专利技术申请材料。权限：

◆公司行政例会参与权。

五、财务中心 一）部长

职责：

◆根据国家财务制度建立公司财务体系； ◆负责财务部各岗位的业务指导与提高； ◆关注国家税务政策、策划税收策略； ◆承办政策扶持项目的申报；

◆负责财务部、月度工作计划的制定与执行；

◆财务部组织建设：公司财务制度的编制与完善；财务部岗位职责的设置与完善；财务人员个人素质与业务素质的培养与提升；财务人员职业生涯的指导。

◆财务培训：负责组织、安排财务人员的培训；每年不少于2次对财务人员授课培训；

◆其他：财务各岗位绩效考核；会计凭据、供应商付款审核；、月度税收筹划；会计报表的编制、报送；所有对外报表的审核；财务部日常工作的组织、协调、安排。权限：

◆公司管理经营权；

◆财务人员定员、定岗、定级决定权；

◆对财务部会计帐务处理方法不正确的，有予以更正权； ◆对财务部的工作有监督，检查权，奖罚权； ◆对财务部用友帐套各模块的操作权、审核权。

六、采购中心 一）部长

职责：

◆供应商开发、档案、资质、审核、产品合格率、及时交付率监控、激励与淘汰管理； ◆采购过程（采购计划；采购寻价； 采购招标；采购合同）管理。◆采购违规违纪防范管理。

◆采购进度监控（跟单管理）。◆采购质量控制。◆采购成本控制。◆协调解决采购纠纷。◆供应市场研究。

◆领导设备科、香料库、包装库工作。权限：

◆公司行政例会参与权。

七、行政人事中心：

一）人力资源部部长

职责：

◆公司人力资源的规划及费用预算。◆参与公司重大人事决策。

◆公司人力资源体系的建设及修改。

◆公司人力资源体系组织执行、监督、反馈。◆公司规章制度的建设、修改、完善。◆内部沟通渠道和有效的激励机制建设。◆各部绩效管理追踪跟进。◆公司内部企业文化的建设。◆本部门人员的考评及工作指导。权限：

◆本部工作审批。

◆对重大人事决策发表意见。

◆根据公司规制度签署绩效奖惩通知，并上报。◆公司行政例会参与权。

二）公共关系部长

职责：

◆维护和改善企业公共关系（政府、同行、新闻等外部公共关系）。处理灾害及其他突发事件。◆地方政府及行政部门关系建立与维护。◆行业主管部门关系建立与维护。◆新闻媒体关系建立与维护。◆金融机构关系建立与维护。◆案件起诉与应诉。◆组织商标维权行动。◆组织专利维权行动。◆组织域名维权行动。◆重大危机事件处置

职责：

◆对重大人事决策发表意见。◆公司行政例会参与权。

第五篇：职责权限

职

责

权

限

DFWY—Z1—A/0—5.1

1、目的：明确各级人员职责、权限，并在组织内得到沟通。

2、范围：适用于公司内与质量管理体系有关的最高管理层、职能管理部

门、执行层负责人员的职责、权限的规定。

3、职责和权限

3.1、最高管理者职责、权限

a、向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性。

b、确保质量方针的制定和持续的适宜性。

c、确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标。

d、进行管理评审。

e、确保资源的获得。

f、以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。

g、确保对质量管理体系进行策划，保持质量管理体系的完整性。

h、确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。

i、确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性

进行沟通。

j、任命管理者代表。

k、企业生产经营中重大问题的决策。3.2生产副总职责、权限

a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。

b、负责产品设计图的批准。

c、确保生产过程的正常运转。

d、负责审批采购计划，（5000元以上需向总经理请示）。

e、负责向总经理汇报生产经营过程中的重大问题。

f、负责生产计划的协调和人力资源的调配，确保生产任务的完成。

g、确保产品质量达到质量目标的要求。

h、负责对严重违反劳动纪律的处理。3.3经营副总职责、权限

a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。

b、负责组织对顾客要求的评审。

c、负责与顾客沟通的组织工作。

d、负责确定顾客的要求并转变为产品的要求。

e、负责向总经理汇报公司经营情况。

f、负责销售经营项目的策划。

g、负责售后服务组织管理工作和协调。

h、处理重大的投诉。

i、负责对外包、外协的管理。3.4管理者代表职责、权限

a、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

b、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。

c、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。

d、与质量体系有关事宜的外部联络。

e、负责质量手册的审核与产品质量的考核评比。

3.5办公室主任职责、权限

a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。

b、负责人力资源需求的确定、培训、评价及记录的保存，以及人力资

源的调配工作。

c、负责总公司的对外联络、公关等工作。

d、负责有关通讯、办公设备的管理工作。

e、负责产品的交付、安装以及售后服务工作。

f、负责客户反馈意见的联络与沟通。

g、负责产品的防护、标识、搬运、包装、贮存和保护。

h、负责服务质量的监督和管理工作。

i、负责运输工具、车辆及服务人员的管理工作。

j、负责厂区、办公区域工作环境的管理。3.6销售经营部职责、权限

a、负责分管系统内公司质量方针和目标的贯彻和执行。

b、负责与客户的联络、洽谈及市场信息调查、分析、汇总工作。

c、负责宣传公司品牌，新产品的推广工作，以及顾客意见反馈工作及

用户接待工作。

d、负责合同的签定与变更有关事宜工作，负责售前、售中、售后的服

务工作。

e、负责合同变更时的协调工作，以及确保将变更的内容传达到相关的部门。

3.7技术部职责、权限

a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。

b、负责将顾客的要求转换为产品的规范，确保所设计的产品满足顾客的要求。

c、根据国内外家具流行趋势的变化，结合本公司加工工艺的特点，设

计出令客户满意的超前产品。

d、确保产品图纸的准确性、完整性。

e、负责向供应部提供准确的采购信息。

f、负责让步接收、使用、放行的审核工作。

g、顾客图样、图纸的保管、保存工作，损坏时记录并向顾客报告的工

作。

h、负责生产工艺、流程的制定工作。

i、负责工艺纪律的检查工作。

j、负责工装、工具的设计及检验规范制定的工作。

k、负责技术图纸、资料的管理保存工作。3.8供应部职责、权限

a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。

b、确保采购的产品符合规定的要求。

c、负责制定采购计划。

d、负责供方的评价及记录工作。

e、负责对供方的控制。

f、负责采购产品的验证及采购中不合格产品的处置。

g、负责顾客在供方现场验证的安排和产品放行方法的确定。

h、负责采购记录单及采购情况的填写。

i、采购不定形产品5000元以上的报批，及负责调查产品价格的动态。

j、负责采购物品的防护、标识、贮存和保护。3.9生产设备部职责、权限

a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。

b、负责全厂设备、设施的管理，确保生产设备的正常运转。

c、负责量检具及仪器、仪表的检定。

d、制定设备报废时的程序及手续。

e、负责电力设施的检修、维护及基建工程中有关电力系统的采购计划的拟定、报批、验收及其相关工作。

f、确保水、气的正常提供，确保满足生产的需求。

g、负责制定生产计划，并分解到各部门。

h、负责生产过程中的调度、协调等工作。

i、负责生产任务的完成，确保产品质量。

j、负责生产报表的汇总工作。

k、负责生产车间定置管理的检查监督工作。3.10质量管理部职责、权限

a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。

b、负责全厂的质量管理工作。

c、负责质量管理体系的正常运转工作。

d、负责提出质量检验的准则，不合格的处理方案，以及全厂质量情况的汇总工作，并向总经理汇报。

e、负责产品的检验工作，检验标识的制定，以及检验记录的管理工作。

f、负责组织实施内部审核工作。

g、负责与质量有关数据的收集、整理、分析工作。

h、负责纠正预防措施的监督和管理工作。3.11车间主任职责、权限

a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。

b、负责对本部门全体人员质量意识的教育。

c、负责对车间人员的管理、调配。

d、负责对本车间设备的保养。负责本车间设备及工具的管理。

e、负责本车间工艺文件、质量管理体系有关文件的保管。

f、负责车间材料、成品、半成品的摆放，定置管理、文明生产。

g、负责本车间环境的保持与整洁。

h、本车间产品交付前的质量检验、把关工作及质量报表的填制工作。

i、负责车间的安全防护、防火、防盗等工作。J、负责与车间员工的沟通工作。

k、油漆车间车间主任还要负责生产过程的确认工作。

4、沟通

以上职责、权限应该在全厂范围内得到沟通、理解，各部门应相互支持、相互配合，以确保公司质量方针和目标的实现。