生产技术部工作职责（精选）

第一篇：生产技术部工作职责（精选）

生产技术部工作职责

1.负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。

2.组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。

3.组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。

4.负责公司年、月度生产计划的编制。

5.协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。

6.对分公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。

7.对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。

8.对质量体系运行情况进行监督检查。

9.与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。

10.负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。

11.负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。

12.编制公司技术发展的中、长期规划。

13.负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。

14.传递、反馈能源供应信息。

15.承办公司领导交办的其它工作。

部门名称：技术部

直接上级：分管副总经理

下属部门：技术科、研究所

部门性质：生产技术管理

管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责

主要职责：

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规

程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；

11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；

17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

一、基本行为规范：

1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。

3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。

5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

二、电脑使用和管理：

1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。

2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。

4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。

5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。

三、电脑维护管理：

1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。

2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。

3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。

4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。

5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。

6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责

令其赔偿。

四、网络维护管理：

1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。若因违反操作而引发的事故, 公司将按有关规定追究其责任。

2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。

3、网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。

4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。

5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。

五、机房管理：

1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在《机房管理登记簿》上作好详细记录。

2、未经许可严禁他人员进入机房；如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。

3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作；为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。

4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。

5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。

6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。

7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚；造成损失的将依法追究相应的责任。

8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备；机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。

9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制。

技术部工作职责

2009年07月09日 星期四 上午 08:52

1．负责公司生产施工中的技术问题，准确掌握工程的施工工艺流程。

3．研究开发新产品、新项目、新技术。

4．对每项工程的图纸及合同档案，要及时建帐、编号、登记、设专人保管。

5．掌握工程的计划、质量、进度、工期和安全生产的实施。

6．对公司工程的技术、质量负主要责任。

7．认真审核图纸，根据客户的要求，按需设计工程效果图和施工图。做好施工中的原材料预算，掌握市场最新的材料价格。

8．在施工中与甲方协调好技术问题,做好图纸更改记录，并及时准确向主管领导说明情况。

9．不准泄漏公司技术资料及机密资料。

技术部工作职责

一．

二．

制。

三． 负责制订、审批、发布企业产品标准；负责产品合格证的设计管理；并对企

业产品标准、合格证管理执行情况进行监督、检查、考核。

四． 负责产品技术设定和修改；产品售后服务指导工作。

五．

六．

七．

八．

九．

十．

十一．

十二． 负责原辅料、成品的抽查、检验和全面质量管理工作。负责建立公司质量信息反馈网络，对质量信息的反馈处理。负责质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见。负责公司的各种计量工作，并对计量器具进行定期维修、保养。负责设备安全使用操作规程的制订与执行。负责组织技术讲座和开展业务培训。负责产品技术资料的保密工作。不准泄漏公司技术资料及机密资料。完成领导交办的其它工作任务。负责公司所有产品的实地测量和产品的设计工作。负责对新产品的开发与研制、生产工艺流程的制订以及产品使用说明的编

第二篇：生产技术部工作职责

生产技术部工作职责

1、认真贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规及上级有关规定和指示。

2、参与编制公司生产管理标准、技术标准。

3、根据公司的总体安排，负责本部年、月度生产计划的编制。

4、负责生产体系工艺运行管理，组织协调解决生产运行中出现的问题。

5、对生产工艺指标完成情况进行考核；并对工艺考核情况分析总结上报。

6、对生产工艺质量体系运行情况进行监督检查，落实整改。

7、与销售部门协作收集相关产品质量反馈信息，不断改进提高产品质量，满足用户需求。

8、负责制定生产停车检修方案，审核技术改造项目，并对停车检修工作实施情况、技术改造进展情况进行检查、总结。

9、负责生产技术管理工作，建立工艺技术管理档案，参与公司内部技术交流。

10、根据公司的安排，编制技术发展的中长期规划。

11、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。

12、承办公司领导交办的其它工作。

第三篇：生产技术部工作职责

生产技术部工作职责

生产技术部是负责公司生产、技术、设备、质量、安全、节能、环保、计量八个方面管理职能的部门，其工作职责是：

一、负责生产管理工作。制订全厂的生产计划，并负责落实。

二、负责技术管理工作。根据生产实际，提出技术改进建议，并组织实施，检验改进效果。

三、负责设备管理工作。建立设备台帐，制定设备管理制度。

四、负责安全管理工作。制定安全生产相关规章制度，检查落实安全措施，确保安全生产。

五、负责环保管理工作。制定有关环保规章制度，确保环保设施正常运转，机组达标排放。

六、负责节能管理工作。制定有关节能规章制度，检查落实节能措施，兑现节能奖惩，大力倡导节能减排。

七、负责职工教育与培训工作。制订有关职工教育培训计划，并组织实施，严格考核。

八、负责统计上报工作。完善各种表纸、日志、记录，认真填写各种生产报表，及时准确上报。

九、完成公司领导交办的其它工作任务。

第四篇：生产技术部工作职责

中国十九冶成都电力设备制造分公司

生产技术部工作职责

生产技术：

1、生产技术部接到由市场经营部下达的生产计划通知单后，首先对所要加工项目的加工内容、技术要求及图纸说明进行审核、熟悉，并填写《图纸初审记录表》；对于有质疑或是不清楚不明白的地方应在及时向客户提出咨询，且要求得到准确说明或书面答复。

2、生产技术部依据图纸提出该加工项目的材料使用计划清单交于物资部，由物资部按材料使用计划进行合理配料、采购，且要求严格执行生产材料使用计划的审批程序。

3、生产技术部依据技术要求对图纸进行二次设计，并对制作过程中所用板材进行合理优化排版，二次设计完毕后应有专人对二次设计图纸及排版图进行审核，且严格履行图纸审核程序，并填写《图纸审核记录表》交生产技术主管领导或负责人审核批准后下达《生产计划通知单》于车间技术负责人，同时对制作班组进行技术交底及安全交底，且要有相应的交底记录存档；针对部分大型项目，生产技术部还应制作施工方案供班组参考；严禁未经审核、签字和加盖图纸审核章的工艺图、工艺卡流入车间及生产班组。

4、生产技术部应设专人对各车间班组所出产品进行计量，要求每天一小记，确保月底25日前对当月任务完成量有一个明确的数据，及时上报计划部门；同时对班组在生产期间所发生的生产以为的零星工程或签单进行审核，及时上报；且对每个项目的材料使用情况应充分了解掌握，并制作项目材料使用统计表，便于项目结束时与对方办理结算及材料合量。

5、对于批量加工的产品，如电力铁塔、通讯铁塔等，生产技术部有权要求制作班组预先进行单基加工、组装试塔，并填写《铁塔试组装记录表》；铁塔试组装时技术人员应现场跟踪，若发现问题应在第一时间内将试组装中存在的问题反馈给车间及制作班组进行整改，同时生产技术部也应对图纸进行及时修改并存档；经生产技术部与制作班组整改、检验确认无误后方可批量生产。

6、每批工号的产品加工完毕后，车间应及时对本次批号所有技术资料包括总装图、样杆图及样板图全数返回生产技术部；倘若班组在交接过程中有遗失或损坏的应按照公司相关管理规定对其做出相应处罚。

7、生产技术部应组织好对三个车间的生产协调工作，包括班组与班组、车间与车间之间的交接、报检、入库等工作。

8、生产技术部应督促打包班组在成品打包完毕后第一时间向物资部办理成品交接、入库手续。

9、生产技术部在成品交接的同时应提供完整组装图一套、打包清单一份一并交于物资部，随成品发于客户。

10、生产技术部应做好对技术资料包括加工图纸、技术要求、生产工艺标准的查询与收集工作，并做好存档，便于日后查阅。

11、生产技术部应对公司的技术文件及技术资料的保密性负责；在未经相关领导同意后不得擅自做主将技术资料外借其他单位。

12、生产技术部下达的生产计划单及所有相关技术资料必须来源于市场经营部，没有市场经营部下达的生产任务通知单及配套的相关图纸、技术资料，生产技术部有权拒绝下达生产计划单。

生产计划：

1、生产技术部应根据市场营销部的计划和合同要求，结合公司生产状况等情况编制满足合同要求的《生产计划单》，交主管生产计划的领导或负责人批准后发放到各相关部门。

2、生产技术部在接到市场经营部下放的生产加工计划后，应在第一时间对生产进行合理的安排；比如车间生产项目饱满或公司内部无能力加工的项目应及早做出外委加工计划表，以书面通知单的形式并附有图纸、加工内容及技术要求等及时报物资部门，由物资部门负责外委加工；生产技术部做好对外委加工的产品进行技术、进度及质量进行跟踪等工作。

3、生产技术部应每天更新生产计划表，督促车间的生产工艺流程，并对车间生产的每个工艺环节进行现场跟踪，及时解决加工制作及打包过程中发现的技术问题，最大限度将生产过程中的常见问题处理在交接、报检之前。

4、对于生产中存在的特殊情况，须对生产计划变更时由生产技术部对生产计划做适当的调整和更改，并填写《生产计划更改通知单》。

5、生产技术部应随时掌握各兄弟单位生产模式、先进技术及先进工艺，并在第一时间将信息反馈给公司主管领导；对于要引进的先进技术或设备等，生产技术部应以书面报告形式提出，并交与领导审批。

6、生产技术部应随时掌握好生产动态及生产进度。

7、生产技术部所有技术人员针对公司领导安排的工作指令或下达的生产任务严格、及时按照要求执行。

第五篇：生产技术部工作职责

生产技术部工作职责

1、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权。

2、在总工程师领导下，负责公司工艺、质量及技术管理工作。

3、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划和技术改造规划，4、领导生产车间制定产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导。

5、负责审批科研、新产品开发和技术方案、关键工艺流程，并主持技术鉴定会议。

6、根据公司要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现。

7、组织制定降低产品成本、节约能源、提高工效等的技术组织措施。

8、组织做好技术安全和环境保护的有关技术工作。

9、协助总工程师组织做好生产工艺、机械设备的重大革新改造和技术鉴定等工作，参加机械设备事故的调查、分析和处理工作，并提出改进意见。

10、负责建立健全公司技术管理、试验和新产品开发管理等规章制度，协调技术科和其它各部门之间的关系，及时组织解决生产过程中的技术关键和重大技术问题。

11、组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新材料、新工艺、新技术的推广应用。

12、贯彻执行国家标准、行业标准，组织审批公司技术标准。