生产技术部工作职责与权限

第一篇：生产技术部工作职责与权限

生产技术部工作职责与权限

一、职责

1.制度建设

1.1负责建立健全公司生产、技术、设备、质量、计量等管理的规章制度，并组织实施；

1.2负责监督生产各部门执行规章制度；

1.3负责建立健全外委工程相关管理制度，并监督执行。

1.4组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。2.生产管理

2.1参与编制公司年、季、月度生产计划、生产成本计划、检修计划、小型基建计划、试验计划、更新改造计划，并负责监督各计划的实施情况；

2.2负责生产计划、检修计划、生产技术指标和各项生产工作的管理、总结和考核；

2.3负责大、小修和其他工程材料计划的审核及消耗定额的制定，并负责工程设计图纸、技术方案、施工措施的审理工作及总结填报工作；负责对车间上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。2.4负责组织制定生产管理、节能管理的计划和统计上报工作；

2.5负责生产专业技术管理，组织制订专业技术方案、措施等，组织公司内部技术交流，管理技术档案；

2.6负责组织各种规程、图纸修订工作，负责组织各种技术资料整理归档工作； 2.7负责各项生产技术监督工作；

2.8负责有关生产报表的综合统计、填报工作，并负责生产日报的统计、计算打印工作；

2.9负责状态检修、运行分析、日常缺陷管理； 2.10负责公司科技管理工作，制订公司科技进步规划，落实科技攻关项目计划； 2.11负责公司全面质量管理工作、计量检定工作，对质量体系运行情况进行监督检查；

2.12负责水费、大修费、专项大修费、设备更新改造费、重大非标项目的管理与考核；

2.13负责对生产用水、用电、用汽的综合管理； 2.14负责组织生产项目招标技术文件的编写、审核工作以及生产合同技术协议的编写、审核、签订、管理工作。2.15负责生产工程管理；

2.16参与公司发展远景方向性意见的研究及公司经济活动分析； 2.17负责生产外委工程的招标技术部分和工程施工管理工作；

2.18负责公司主设备的大修总体验收、评级及设备管理、事故备品管理。2.19负责公司合理化建议相关事宜。

2.20 负责参与公司信息建设管理，与公司总经理工作部积极协作配合，做好公司生产信息化系统软件、硬件设备的日常消缺维护及信息化的升级改造建设工作。2.21负责公司定期工作管理监督。

2.22.负责各专业每年相关技术资料的整理归档工作。2.23协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。3.对外协调

3.1做好与相关生产专业科室及其人员的协调和沟通工作，负责制定涉网联系工作及检修试验计划。

3.2 负责在生产管理范围内与相关政府机构、友邻单位对口部门的联系沟通。3.3负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策

4．承办公司领导交办的其它工作。

二、权限

1.有权对本部门各项工作制定管理制度和考核细则； 2.有权决定年、月度生产计划制定和考核；

3.有权对所管辖范围内的设备检修任务、工程任务及科技项目的执行，从质量进度上进行监督和考核；

4.有权临时平衡和调整各部的生产作业计划和指标，平衡调整检修费用；

5.有权对设备的运行技术，运行管理工作检查和考核； 6.有权对外委加工、机具借用、材料设备调拔审批；

7.有权在企业生产经营活动中，对各有关部门工作进行平衡、指导，并对工作情况视责任进行奖励及考核；

8.有权根据实际工作需要调整本部门人员工作；

9.有权根据公司有关规定对本部门人员进行奖励、考核及呈报岗位调整意见，对本部门违反劳动合同和规章制度的职工，视情节有权建议给予备岗、待岗、行政处分及解除劳动合同；

10.有权在企业生产经营活动中，对上级部门和领导提出建议。

第二篇：技术部职责与权限

技术部职责与权限

—负责获取、识别、更新适用的技术方面的法规和规范、规程和标准。

—负责将本公司技术质量部制定的新技术，采用的新结构、新材料等施工技术方案贯彻到施工的全过程。负责新工艺、新技术、新材料的引进与实施。负责施工技术工艺的收集、总结、提炼。

—负责项目施工技术管理管理，保持公司《技术管理分册》。

—参加由总工程师组织的图纸会审和业主组织的设计技术交底，提出施工图纸中出现的问题和存在的疑问。

—在总工程师的主持下，负责制定施工技术方案，一般物品的搬运方案，进行临时施工设计，编制施工组织设计和编制项目质量计划。

—全面贯彻落实公司质量方针和目标，负责项目部的技术管理工作，组织解决施工生产中的技术问题。

—负责编制特殊过程施工作业指导书，经总工程师审批后，组织、监督、指导作业班组施工作业。

—负责制定各道工序的施工工艺、作业指导书，草拟各分项、分部工程的施工组织设计，对班组作业进行技术交底,指导班组施工作业。

—负责向物资部门提供进入施工现场的主要物资材料和所需的技术标准及规格。

—参加选择工程分成包方，审查分承包方的施工方案和施工组织设计。

—负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作。—负责安排和应用数据统计分析技术。

—参加内部质量体系审核，受审核时（含外审）提供有关资料和资源，配合支持审核组的工作，及时实施纠正措施。

—全面负责项目技术管理工作，指导、组织项目技术部的技术、环境和职业健康安全管理。—在项目总（主任）工程师领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度。

—熟悉合同、标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对及图纸会审，对于存在的问题，及时与设计方联系解决。

—按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。并绘制施工必要的施工辅助图纸。

—编写特殊工程施工作业指导书，指导作业班组实施，并对作业队、班组进行技术交底。—负责本部门的人员安排，教育培训和利益分配，落实岗位职责和权限。

—负责对班组、分承包方（含公司内部专业公司）技术负责人，进行技术交底。

—进行技术交底，参加分部分项工程的评定，领导和协助班组做好核算工作。

—坚持技术工作贯彻施工全过程，检查工程技术安全措施，核

对图纸、核实工程数量、掌握工程进度。

—参加技术革新，负责推广新工艺、新材料、新技术工作，积

极采纳合理化建议。

—负责审核报送本部门以外的计划、通知、报表、报告、和其

他文件资料。

—在技术部部长的领导下，贯彻学习领会相关的合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。

—熟悉标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管理项目的材料使用计划，填写所负责项目的原始施工记录资料并办理与驻地监理工程师的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

—负责具体实施新技术、新结构、新材料，开展QC小组活动。

—负责制订工程项目施工方案及安全保证措施，并对最终技术负责，根据项目部所编制的施工作业指导书，指导作业班组实施。根据项目部制定的月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。

—负责对分管工作内人工、材料设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量，安全保证措施。

—负责对劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做对工程进度监督和竣工验收等工作。

第三篇：生产技术部工作职责

生产技术部工作职责

1、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权。

2、在总工程师领导下，负责公司工艺、质量及技术管理工作。

3、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划和技术改造规划，4、领导生产车间制定产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导。

5、负责审批科研、新产品开发和技术方案、关键工艺流程，并主持技术鉴定会议。

6、根据公司要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现。

7、组织制定降低产品成本、节约能源、提高工效等的技术组织措施。

8、组织做好技术安全和环境保护的有关技术工作。

9、协助总工程师组织做好生产工艺、机械设备的重大革新改造和技术鉴定等工作，参加机械设备事故的调查、分析和处理工作，并提出改进意见。

10、负责建立健全公司技术管理、试验和新产品开发管理等规章制度，协调技术科和其它各部门之间的关系，及时组织解决生产过程中的技术关键和重大技术问题。

11、组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新材料、新工艺、新技术的推广应用。

12、贯彻执行国家标准、行业标准，组织审批公司技术标准。

第四篇：生产技术部工作职责

中国十九冶成都电力设备制造分公司

生产技术部工作职责

生产技术：

1、生产技术部接到由市场经营部下达的生产计划通知单后，首先对所要加工项目的加工内容、技术要求及图纸说明进行审核、熟悉，并填写《图纸初审记录表》；对于有质疑或是不清楚不明白的地方应在及时向客户提出咨询，且要求得到准确说明或书面答复。

2、生产技术部依据图纸提出该加工项目的材料使用计划清单交于物资部，由物资部按材料使用计划进行合理配料、采购，且要求严格执行生产材料使用计划的审批程序。

3、生产技术部依据技术要求对图纸进行二次设计，并对制作过程中所用板材进行合理优化排版，二次设计完毕后应有专人对二次设计图纸及排版图进行审核，且严格履行图纸审核程序，并填写《图纸审核记录表》交生产技术主管领导或负责人审核批准后下达《生产计划通知单》于车间技术负责人，同时对制作班组进行技术交底及安全交底，且要有相应的交底记录存档；针对部分大型项目，生产技术部还应制作施工方案供班组参考；严禁未经审核、签字和加盖图纸审核章的工艺图、工艺卡流入车间及生产班组。

4、生产技术部应设专人对各车间班组所出产品进行计量，要求每天一小记，确保月底25日前对当月任务完成量有一个明确的数据，及时上报计划部门；同时对班组在生产期间所发生的生产以为的零星工程或签单进行审核，及时上报；且对每个项目的材料使用情况应充分了解掌握，并制作项目材料使用统计表，便于项目结束时与对方办理结算及材料合量。

5、对于批量加工的产品，如电力铁塔、通讯铁塔等，生产技术部有权要求制作班组预先进行单基加工、组装试塔，并填写《铁塔试组装记录表》；铁塔试组装时技术人员应现场跟踪，若发现问题应在第一时间内将试组装中存在的问题反馈给车间及制作班组进行整改，同时生产技术部也应对图纸进行及时修改并存档；经生产技术部与制作班组整改、检验确认无误后方可批量生产。

6、每批工号的产品加工完毕后，车间应及时对本次批号所有技术资料包括总装图、样杆图及样板图全数返回生产技术部；倘若班组在交接过程中有遗失或损坏的应按照公司相关管理规定对其做出相应处罚。

7、生产技术部应组织好对三个车间的生产协调工作，包括班组与班组、车间与车间之间的交接、报检、入库等工作。

8、生产技术部应督促打包班组在成品打包完毕后第一时间向物资部办理成品交接、入库手续。

9、生产技术部在成品交接的同时应提供完整组装图一套、打包清单一份一并交于物资部，随成品发于客户。

10、生产技术部应做好对技术资料包括加工图纸、技术要求、生产工艺标准的查询与收集工作，并做好存档，便于日后查阅。

11、生产技术部应对公司的技术文件及技术资料的保密性负责；在未经相关领导同意后不得擅自做主将技术资料外借其他单位。

12、生产技术部下达的生产计划单及所有相关技术资料必须来源于市场经营部，没有市场经营部下达的生产任务通知单及配套的相关图纸、技术资料，生产技术部有权拒绝下达生产计划单。

生产计划：

1、生产技术部应根据市场营销部的计划和合同要求，结合公司生产状况等情况编制满足合同要求的《生产计划单》，交主管生产计划的领导或负责人批准后发放到各相关部门。

2、生产技术部在接到市场经营部下放的生产加工计划后，应在第一时间对生产进行合理的安排；比如车间生产项目饱满或公司内部无能力加工的项目应及早做出外委加工计划表，以书面通知单的形式并附有图纸、加工内容及技术要求等及时报物资部门，由物资部门负责外委加工；生产技术部做好对外委加工的产品进行技术、进度及质量进行跟踪等工作。

3、生产技术部应每天更新生产计划表，督促车间的生产工艺流程，并对车间生产的每个工艺环节进行现场跟踪，及时解决加工制作及打包过程中发现的技术问题，最大限度将生产过程中的常见问题处理在交接、报检之前。

4、对于生产中存在的特殊情况，须对生产计划变更时由生产技术部对生产计划做适当的调整和更改，并填写《生产计划更改通知单》。

5、生产技术部应随时掌握各兄弟单位生产模式、先进技术及先进工艺，并在第一时间将信息反馈给公司主管领导；对于要引进的先进技术或设备等，生产技术部应以书面报告形式提出，并交与领导审批。

6、生产技术部应随时掌握好生产动态及生产进度。

7、生产技术部所有技术人员针对公司领导安排的工作指令或下达的生产任务严格、及时按照要求执行。

第五篇：生产技术部工作职责

生产技术部工作职责

1、认真贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规及上级有关规定和指示。

2、参与编制公司生产管理标准、技术标准。

3、根据公司的总体安排，负责本部年、月度生产计划的编制。

4、负责生产体系工艺运行管理，组织协调解决生产运行中出现的问题。

5、对生产工艺指标完成情况进行考核；并对工艺考核情况分析总结上报。

6、对生产工艺质量体系运行情况进行监督检查，落实整改。

7、与销售部门协作收集相关产品质量反馈信息，不断改进提高产品质量，满足用户需求。

8、负责制定生产停车检修方案，审核技术改造项目，并对停车检修工作实施情况、技术改造进展情况进行检查、总结。

9、负责生产技术管理工作，建立工艺技术管理档案，参与公司内部技术交流。

10、根据公司的安排，编制技术发展的中长期规划。

11、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。

12、承办公司领导交办的其它工作。