生产部职责权限（大全）

第一篇：生产部职责权限（大全）

生产部职责权限

一、主管工作

1、负责建立健全公司生产、技术、设备、质量、计量等管理的规章制度并组织实施；

2、负责监督生产各部门执行规章制度；

3、负责家里健全外委工程相关管理制度，并监督执行。

4、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验的规程。二．工作职责

1、参与编制公司年、季月的生产计划、生产成本计划、检修计划、使用计划、更新改造计划，并负责监督各计划的实施情况。

2、负责生产计划检修计划、生产技术指标和各项生产工作的管理、总结和考核。

3、负责大、小修和其他工程材料计划的审核及消耗定额的制定，并负责工程设计图纸、技术方案、施工措施的审理工作及总结填报工作；负责车间上报的设备大修或技术改造项目审查，并对项目的实施情况进行监督检查。

4、负责组织制定生产管理、节能管理的计划和统计上报工作；

5、负责生产专业技术管理，组织制定专业技术方案、措施等，组织内部技术交流，管理技术档案。

6、负责组织各种规程、图纸修订工作，负责组织各种技术资料整理归档工作。

7、负责各项生产技术监督工作；

8、负责有关生产报表的综合统计、填报工作，并负责生产日报的统计、计算打印工作。

9、负责状态检修、运行分析、日常缺陷管理；

10、负责公司科技管理工作，制定工作科技进步规划，对质量体系运行情况进行监督检查。

11、负责水费、大修费、设备更新改造费、重大非标项目的管理与考核。

12、负责对生产用水、用电、用气的综合管理。

13、负责组织生产项目招标技术文件的编写、审核工作以及生产合同技术协议的编写、审核、签订、管理工作。

14、负责生产工程管理。

15、参与生产外委工程的技术部分和管理工作。

16、负责公司主设备的大修总体验收及设备管理，事故备品管理。

17、负责公司合理化建议相关事宜。

18、负责个专业每年相关技术资料的整理归档工作。

19、协调各车间生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。20、做好与相关生产部门及人员的协调和沟通工作。

21、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新设备等技术信息供领导草考决策。

22、承办公司领导交办的其它工作。三．工作权限

1、有权对本部门各项工作制定管理制度和考核细则； 2有权决定年、月度生产计划制定和考核。

3、有权对所管辖范围内的设备检修任务等的执行，从质量进度上进行监督和考核。

4、有权临时平衡和调整各部的生产计划和指标。

5、有权对设备的运行技术，运行管理工作检查和考核。

6、有权根据实际工作需要调整本部门人员工作。

7、有权在企业生产经营活动中，对各有关部门工作进行平衡、指导，并对工作情况视责任进行奖励及考核。

8、有权根据公司有关规定对本部门人员进行奖励、考核及承包岗位调整意见，对本部门潍坊劳动合同和规章制度的职工，视情节有权给予相应的处分（待岗及解除劳动合同）。

9、有权在企业生产经营活动中，对上级部门和领导提出建议。

第二篇：生产部职责和权限

生产部职责和权限

生产部职责

1）负责组织生产人员按本厂下达的生产计划，保质保量完成任务。

2）严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。

3）加强生产设备管理，定期对计量器进行自检，生产中必须严格每道程序操作。全年进行一次法定检测，确保产品质量稳定、准确。

4）加强关键过程控制，配料工序必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品输入关。

5)加强员工“食品安全第一、产品质量第一”的观念，产品质量是企业生命的意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。

6）加强生产全过程的记录工作。重点抓好原辅料、包装进仓记录、产品配料记录、产成品进库记录和员工考勤记录。

7）抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造一个干净、整洁，符合食品生产要求的环境。

8)抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强安全检查,及时发现和纠正不安全隐患。

9)强化防水、防盗管理，按消防安全要求，定期检查消防器材和培训员工。生产部权限

1）下达生产计划的权利；

2）对工艺流程及各工序监督和控制的权利；

3）对产品质量控制的权利；

4）对生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作控制的权利；

5）对人身安全和产品质量安全进行检查的权利。

第三篇：质检部职责权限

质检部职责权限

1、职责

1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；

1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；

1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；

1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；

1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；

1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；

1.7 及时收集产品在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；

1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；

1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；

1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；

1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；

1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；

1.13负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；

1.14完成上级安排的其它临时性工作。

2权限

2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；

2.2有权批示部门员工1日假期；

2.3有权对品质异议作出判定；

2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利；

2.5有接受培训的权利；

品管部班长职责与权限职责

1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；

1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；

1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；

1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；

1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；

1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；

1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；

1.8负责各类样板收集和保存工作；

1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；

1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；

1.11完成上级指定的其他事项

2权限

2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；

2.2有权批示部门职员1日假期；

2.3有权对轻微品质异议作出判定；

2.4有接受培训的权利。

原料质检员职责与权限职责

1.严格按标准要求对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。

2.对来料质量判定结果负责；

3.加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种原料品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；

4.负责对生产线的退料检验，协助控制物料损耗，并及时将信息反映给相关部门主管。

5.配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；

6.保证检验记录真实、清楚、及时、准确；

7负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）；

8.负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果；

9.负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；

10.保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；

11.努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；权限

2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；

2.2有要求供应商改善物料质量的权利；

2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；

2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；

2.5有接受培训的权利；

过程检验人员职责与权限职责

1.1 根据检验标准、工艺标准、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；

1.2对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性；

1.3对各工序进行首检确认，并对确认结果负责；（在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件；2品质异常重新对策后之首件；3设备、刀具更换或修护后之首件；4；生产作业条件变更后必须做首件确认动作）；重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。

1.4依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中；

1.5制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；

1.6 负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序；

1.7 负责末件检验工作；

1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况；

1.9协助车间改善质量问题；

1.10完成上级交代的其他任务；权利

2.1有判定送检首件合格与否的权利；

2.2有纠正不标准操作方法的权利；

2.3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利；

2.4有接受培训的权利；

成品检验人员职责权限

1职责

1.所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。

2.根据车间生产情况，对成品进行检验工作（包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验）

3.依据成品检验质量标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货；负责《成品出厂检验》及原始记录的填写工作；工作。

6负责各项检验记录的存档工作；

7负责关键控制点验证及车间卫生监测工作。每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见

8及时向上级反映各类品质异常问题；

9完成上级交代的其他任务.2 权限

2.1 有对批次送检成品判定合格与否的权利；

2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；

2.3有接受培训的权利；

山东百寿坊食品有限公司质检部 2012.4.19

第四篇：生产部岗位职责及权限

生产部岗位职责及权限

一、生产部经理岗位职责及权限

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制包装物料及生产原材料供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施

6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任

7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作

9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。

11、及时办理商品入库手续，确保所管商品、材料出入库单据完整，并及时传递至财务部，并保证帐实相符，定时组织盘点工作。

12、及时提供财务部所需的相关报表。

权限：

1、全面负责生产车间生产管理工作

2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作

3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。

5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免。

7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

8、有辞退、开除本车间工人的权利

9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序

10、有权对车间表现优异的员工进行奖励，奖励金额控制在每月200元以内，其中要求也可对临时工进行奖励，签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。

11、对车间违反操作规定的员工与权力进行100元以内的罚款，签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行处理。

12、在不影响车间正常生产的前提下，有权利要求设备部门在经过副总以上领导批准后帮助车间制作一些简单的工装以加快车间生产速度。

二、车间主管岗位职责及权限

车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）经理负责。具体职责为：

1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6、根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

9、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.13、完成上级领导安排的其他事物

权限

1、有对车间员工进行一定数额内的奖惩的权利。

2、有对车间基层管理人的任免权。

3、有权对车间质量安全进行全方面的管理

4、有对车间生产计划略微调整的权利

5、有对车间操作设备进行管理的权利

6、有对产品操作工艺方法改良的权利

三、配料库房主管岗位职责

1、按照产品使用原材料等级知道员工进行生产

2、根据生产部下达的明日生产计划，提前准备好车间生产

所需要的耗材、原材料、包装物等并置于待生产材料存放区，以备第二日能顺利生产

3、严格按照公司出入库管理规定对所有原材料的入库进

行数量审核及质量检查，并对所验收的产品负责

4、整理好纸箱库及辅料库，并做好产品出入库台账，协助

生产部经理做好耗材及纸箱的管理

5、每日将所有从原材料库领取原材料的数量进行核实并

到物流部门进行制单

6、每日将前日所有材料及原材料使用情况汇总报至生产

部文员处

7、完成上级领导安排的其他任务

四、生产部化验统计岗位职责

1、根据配料库房主管提供的数据每日更新耗材，纸箱及原

材料库存表，并根据生产部制定出的各项材料采购周期及安全库存量编制出采购计划，并报至生产经理处

2、根据车间所提供的员工工作记录填写车间生产日报表，存档并报至生产部经理处

3、填写特殊定产产品追踪记录表，并跟踪车间生产过程

4、根据生产部明日生产计划，分解并填写车间备料表，送

至配料及库房主管处，并监督跟踪其配料工作

5、按照车间生产周计划安排，填写车间生产于实际计划差

异表

6、填写其他还未编制出的表格

7、对每批次生产出来的产品进行检验并填写检验报告并

填写相应的记录

8、对每天生产出来的产品进行抽箱检验，并做好记录。

9、对所有原材料入库进行检验

第五篇：生产经理工作职责权限

生产经理工作职责权限

1、负责统筹管理生产部，确保部门正常运作;

2、与各部门合作，确保员工的工作环境安全;

3、与各部门合作，确保产品的质量和食品安全;

4、依据公司发展目标，拟定制作部门的工作职责及目标设定;

5、确保生产订单的满足;

6、确保内外部审核顺利通过，达到公司设立的目标;

7、通过良好的生产计划管理，降低因原材料不足或过多而引起的生产以及成本方面的问题;

8、制定部门人员培训计划，并对人员进行合理规划和培养，建立有效运作的制作团队;

9、部门的费用预算、费用的管控;

10、持续改善和优化车间日常操作，提高效率和降低运营成本;

11、负责跨部门的沟通;

12、解决和应对各种突发情况，保证生产顺利。

13、完成上司交待的其他工作。

生产经理工作职责2

1.根据订单交期及生产状况安排每日的生产计划

2.根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控

3.负责生产计划落实、跟踪，向生产经理汇报所出现的问题。

4.进行生产协调、物料协调、发作协调，确保生产计划的顺利完成。

5.参与制定新产品的开发计划，合理安排试制生产计划

6.完成经理安排的其它相关工作。

7.工厂出货的对账。

生产经理工作职责3

协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产计划。

根据订单需求合理安排人员，提高效率，保质保量完成生产任务。

产品质量管控，对关键控制点进行预防，对过程中出现的或潜在的不符合进行纠正与控制。

定期召开有关会议，对质量问题

发现、分析原因，采取有效措施，对产品售后投诉原因分析处理。

定期统计生产分析报告，对生产成本进行分析、控制。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

协助开展产品研发工作。

协助总经理设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。

完成领导交办的其他工作。

生产经理工作职责41、协助项目经理对工地现场安全、质量、进度、施工组织协调、文明施工、工程量变更签证等进行把关控制。

2、按照图纸、施工组织设计、工程预算和施工计划适时提报工程量和材料、机具、劳动力计划。

3、按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作，督促施工班组工完场清，不浪费材料。

4、负责现场签证、工程洽商的编制、会签及收集归档工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。

5、负责物资报验、施工样板报验、施工过程中检验批验收、隐蔽验收等的报验工作，并做好验收过程中所出现问题的整改落实;协调各工序的作业穿插和与专业工序的协调工作，严格执行工序交接制度。

6、向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。

生产经理工作职责51、编制各车间的月、周生产计划，并下发生产指令给各车间。

2、在生产过程当中，及时获取生产数据及信息。对生产数据进行统计及分析。

___对生产过程中发生的异常情况，要及时处理，确实影响生产计划完成的，要对生产计划的作滚动调整，确保生产按计划完成;

___对生产过程中存在的问题，要进行协调、平衡、调度，并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。

生产经理工作职责61、全面控制、能独立处理生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

生产经理工作职责71、负责部门组织机构图、人员编制、岗位说明书编制

2、协助物控部门生产计划的下达、追踪与落实;

3、参与每周的生产例会，协调、解决各车间在生产中的实际问题;

4、负责制定设备、工模夹具的各种管理制度并监督执行;

5、负责部门5S管理制度的推行与提升;