技术科岗位岗位制度及工作标准

第一篇：技术科岗位岗位制度及工作标准

生产技术科岗位工作标准

一、范围

本岗位工作标准规定了生产技术科的工作职责、管理内容与要求。

二、工作职责

１、负责贯彻执行国家关于煤炭生产的技术方针政策、法律法规和技术标准、规程等。

２、负责矿井的长远规划，工程技术项目的编制。

３、推广使用新工艺、新技术、新设备，提高采掘机械化水平，对井下生产进行技术管理和业务指导。

４、负责技术管理制度、实施细则、规程、措施的编制及审核，促进工程质量的提高，保证安全生产。

５、负责编制、审查方案设计、单项工程设计、优化开拓布局等工作。６、负责编制年度和月度生产计划，并做好计划统计及材料定额工作。７、负责井下生产技术管理和业务指导工作，监督检查设计规程措施的现场落实。

８、负责技术资料管理，做好资料的收集、整理、归档、保管等工作，确保矿井技术资料的完整性。

三、管理内容与要求

1、安全管理

认真学习并贯彻落实上级安全生产的技术政策、法令、规程和规定，加强安全管理，提高对不安全因素的预见性，制定切实可行的事故预防措施，确保不发生责任事故。

2、技术管理

（１）参与全矿生产技术规程措施的编制，年、季、月生产计划的安排，矿井生产能力及开拓布置、生产方式、采场接续等工作的安排，并督促落实，当好领导的参谋及助手。

（２）负责矿井的长远规划，工程技术项目的设计编制，推广新工艺、新技术、新设备，提高采掘机械化水平，对井下采掘机械化进行技术管理和业务指导。

（３）参与矿井安全大检查和全矿采、掘、运的质量验收工作，配合分管领导搞好质量达标工作。

（４）参与全矿召开的各种安全生产技术专业会议，并负责督促落实。（５）会同有关部门审批采、掘、运方面的安全技术措施和作业规程，并监督施工单位在现场落实。

（６）负责总结全矿采、掘、运方面的技术管理工作，按时完成上级规定的报表和总结。

（７）负责全矿相关专业项目的编写、审报及参与安全质量管理。

第二篇：岗位工作标准

第六部分 岗位工作标准

董事长岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、负责召集和主持董事会会议。

2、检查董事会决议的实施情况。

3、组织制定董事会运作的各项制度，协调董事会的运作。

二、责任与权限

1、作为集团国有资产保值增值的第一负责人，对集团安全、生产经营结果负总责。

2、负责整合集团内部资源，确保完成出资人下达的目标任务。

3、正确处理好与总经理的权责关系，促进集团法人治理结构协调运转。

4、负责召集和主持董事会会议；检查董事会决议的实施情况；主持制定董事会各项制度；协调董事会的运作。

5、在重大决策、参加对外活动等方面对外代表集团；签署应由集团法定代表人签署的文件和董事会文件。

6、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对集团事务进行符合法律规定和集团利益的特别处置，并在事后向集团董事会和出资人报告。

7、《集团法》等法律、法规和董事会规定的其它职责。

三、检查与考核

1、接受上级和监事会的检查和考核。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

党委书记岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实。

2、负责集团党建工作及全体员工的思想政治教育工作。

3、负责贯彻落实党的干部路线。

4、监督集团生产经营管理和改革发展工作。

二、责任与权限

1、负责组织安排部署、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规及上级指示精神。

2、负责组织召开集团党委会。

3、负责干部的培养、考察、选拔、任用工作；对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。

4、负责保障集团令行禁止，保障集团安全生产、经营管理、改革发展工作的顺利进行。

5、对董事长、总经理履职情况进行监督。

三、检查与考核

1、接受上级党委的检查和考核。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

总经理岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、负责主持集团的生产经营工作。

2、负责实施集团经营计划和投资计划。

3、负责拟定集团内部管理机构设置方案。

4、负责拟定集团的基本管理制度。

5、负责制定集团的具体规章。

二、责任与权限

1、主持集团的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。

2、组织实施集团经营计划和投资方案。

3、拟订集团内部管理机构设置方案。

4、拟订集团的基本管理制度。

5、拟定集团的具体规章。

6、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。

7、签发集团经营管理业务文件，签署集团所属子公司经营目标责任书。

8、在审核的工资总额内，制订集团职工的工资收入和分配方案，报董事会批准。

9、根据董事长的授权和委托，可以代表集团对外签署合同和协议，并处理集团有关的对外事务。

10、集团章程或董事会授予的其他职权。

三、检查与考核

1、接受上级和董事会、监事会的检查和考核。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处罚。

党委副书记岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、贯彻执行党的路线、方针、政策，协助党委书记抓好分管的党建工作。

2、负责组织、落实党内的工作制度和会议、制度的实施。

二、责任与权限

1、协助党委书记处理党委日常工作。

2、分管党的建设、人事、思想政治、宣传文化等工作。

3、负责对党内工作安排的检查和督促，向党委会和党委书记汇报工作。

4、协助党委书记抓好集团党的思想、作风和组织建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

5、协助党委书记抓好集团各级班子建设和集团干部队伍建设。

6、负责集团企业文化建设，抓好宣传工作和精神文明建设、维护集团稳定。

7、分管党群工作，指导集团群团组织建设，开展群团活动。

8、协助党委书记抓好党风廉洁建设，经常对党员、干部进行党的基本路线教育和廉洁自律教育。

9、集团党政交办的其它工作。

三、检查与考核

1、集团党委书记负责检查和考核党委副书记的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

副总经理（分管规划投资部）岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、负责组织贯彻执行党和国家有关企业投资发展方面的方针、政策、法规以及上级有关企业规划发展方面的管理办法、规定。

2、负责规划发展、对外合作、新项目开发等工作。

二、责任与权限

1、负责集团投资规划方案的制订、实施和督促工作。

2、根据旅游行业发展状况及外部各种因素，为集团制定投资战略提出建议和意见。

3、负责集团对外经济合作工作，协助集团主要领导做好集团对外合作重大项目的谈判、方案论证工作。

4、负责集团新项目投资管理工作，负责组织对新项目进行审查论证，提供决策参考。

三、检查与考核

1、集团总经理负责对分管规划投资部副总经理工作的检查和考核。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处罚。

副总经理（分管资本运营部）岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、负责项目规划、项目前期、项目投资、项目招商、对外合作和项目管理等工作。

2、负责集团上市规划及上市前的准备工作。

3、完善集团股份制改革，完成对集团各子公司改制工作。

4、协助总经理分管规划投资部、项目管理部工作。

5、分管资本运营部工作。

二、责任与权限

1、负责组织实施资产理顺，对各相关产权持有人的股权、土地及房产出资情况进行全面核查清理，切实加强集团资源的有效利用。

2、负责组织实施集团项目规划计划、项目开发策略，调查了解国内外市场需求，预测市场走势，实施项目管理。

3、负责组织对投资信息进行分析研究，对集团投资项目规划和组织实施。

4、负责协调、处理上市规划及上市前的准备工作。

三、检查与考核

1、集团总经理负责对分管项目管理部副总经理工作的检查和考核。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

副总经理（分管企业发展部）岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、负责贯彻执行国家和上级有关旅游产业政策规定，组织落实集团产业发展规划、计划和经营管理工作。

2、负责集团企业管理、酒店业管理、旅行社业务管工作。

二、责任与权限

1、负责集团政策调研、制度建设、管理创新工作。

2、负责集团旅游行业发展指导和管理工作。

3、负责集团信息调研、综合统计工作。

三、检查与考核

1、集团总经理负责对旅游产业副总经理工作的检查和考核。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

纪委书记岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、贯彻落实中央、省、省国资委党委、集团党委、董事会有关廉洁建设和反腐倡廉的重大决策、决定。

2、负责集团党员领导干部的监督管理工作，保障集团令行禁止。

3、监督集团生产经营管理和改革发展工作。

二、责任与权限

1、主持纪委全面工作，组织贯彻执行党的路线、方针、政策和上级纪委、集团党委的指导、决议和决定。

2、分管集团纪检工作，受集团总经理委托代管集团审计、监察工作。

3、负责协助集团党委组织开展对党员干部的党性、党风、党纪教育。

4、监督检查党员领导干部廉洁自律和执行党风廉洁建设责任制的情况，重要问题及时向集团党委和上级纪委报告。

5、负责纪检监察工作人员的推荐、考核。

6、负责违纪案件的受理、调查和处理工作。

三、检查与考核

1、集团党委书记和上级纪委检查和考核集团纪委书记工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处罚。

工会主席岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、贯彻落实中央、省、上级、集团党委、董事会有关工会工作的重大决策、决定、维护保障员工的合法权益。

2、组织开展各种文娱活动，丰富员工文化生活。

3、搞好创先争优工作，树立先进典型，促进集团生产经营和改革发展工作。

二、责任与权限

1、全面负责集团工会管理工作。

2、受总经理委托分管企业文化建设、扶贫解困工作。

3、贯彻落实中央、省、省国资委、集团党委、董事会有关工会工作的重大决策、决定、维护保障员工的合法权益。

4、按照集团党委和行政中心工作要求，组织开展相关的劳动竞赛活动；协助党委做好职工政治思想工作，开展对职工的宣传教育活动，增强企业凝聚力。

5、负责审批工会活动方案；主持重要的、重大的或综合性工会活动。

6、协助集团党委组织配备好集团工会领导班子和基层工会干部的任免工作；负责对基层工会进行检查、监督、考核和培训。

7、负责集团企业文化建设、组织提炼、推行集团企业愿景、企业理念、企业精神等工作；负责检查督促集团企业文化工作的落实情况。

8、负责组织开展先进典型评选活动。

9、负责处理会员或员工的投诉、维护员工合法权益。

10、负责组织做好职工及家属的生、老、病、死、贫、灾的慰问和善后工作。

11、负责工会经费、会费、各类奖励费用的管理工作。

三、检查与考核

1、集团党委书记负责检查和考核工会主席的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处副。

总会计师岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、负责集团企业会计基础管理工作。

2、负责集团财务管理与监督工作。

3、负责集团财会内控机制建设和重大财务事项监管等工作。

二、责任与权限

1、负责协助总经理组织审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案。

2、负责对集团业务整合、技术改造、新产品开发及改革改制等事项组织开 展财务可行性论证分析，并提供资金保障和实施财务监督。

3、负责对集团重大投资、兼并收购、资产划转、债务重组等事项组织实施情况进行监督。

4、负责组织制定集团财务制度、会计政策、劳动工资和社会保险方面的制度规定，确定企业财务会计管理体系。

5、负责组织编制财务预算、财务决算、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金；负责组织实施公司经济活动分析工作；负责监督检查财务预算决算的落实执行情况。

6、负责领导和管理集团劳动工资和社会保险工作。

7、参与总经理办公会议或者企业其他重大决策会议，参与表决企业重大经营决策。

8、集团大额资金的使用，应当实行总会计师与企业主要负责人实行联签制度。

9、集团财务部门负责人的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。

三、检查与考核

1、集团总经理负责对总会计师工作的检查和考核。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

办公室主任岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、全面主持办公室工作。

2、主管会务工作。负责董事会会议、总经理办公会、工作会以及其他重大会议的统筹安排。

3、主管法律事务工作。组织落实工商注册登记、合同管理以及其他法律事务工作。

4、主管行政事务工作。负责接待管理、车辆管理、总部机关保卫和后勤管理。

5、组织企业发展、改革、和谐等方面重大问题的调查研究，为领导决策提供依据。

6、监督检查和督办落实董事会决议、总经理办公会决定事项、其他重大会议以及领导安排事项贯彻执行情况。

7、做好集团的内外联系、协调，做好下属集团提交总部讨论决定事项的协调安排。

二、责任与权限

1、对办公室工作全面负责。

2、对董事会会议、总经理办公会、工作会以及其他重大会议负责，有权进行统筹安排。

3、对组织落实工商注册登记、合同管理以及其他法律事务工作负管理责任，有权组织提出合同修改意见，拒绝违规合同的盖章执行。

4、对接待管理、车辆管理、集团后勤管理负责，有权安排和协调有关工作、5、对组织企业发展、改革、和谐等方面重大问题的调查研究负责，有权提出建议意见。

6、对董事会决议、总经理办公会决定事项、其他重大会议以及领导安排事项贯彻执行情况，负监督检查和督办落实的责任，有权监督检查落实。

7、对集团的内外联系和协调负责，有权协调安排下属公司提交总部讨论决定事项。

三、检查与考核

1、办公室分管领导检查和考核办公室主任的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

办公室副主任岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、协助办公室主任搞好办公室工作。

2、主管文秘工作。负责把好收文办理和发文办理的程序关，负责组织集团文件审核，组织把好各类材料文字关。

3、主管档案工作。负责组织落实总部档案的收集、整理、分类、归档，指导下属集团的档案管理工作。

4、主管调研信息工作。负责集团重大工作及专题调查研究，及时组织收集、整理和反馈信息，负责集团信息的审编工作。

5、负责督查督办。负责对集团会议、文件、领导批示的贯彻执行情况进行监督、检查、督办落实。

6、负责组织集团工作报告、领导讲话文稿、综合材料、办公室综合性文稿的起草及把关工作。

7、负责组织落实集团印章、名章、介绍信、证明的使用管理。

二、责任与权限

1、统筹协调，尽职尽责，引领分管人员做好工作，确保各项工作顺利开展，并全面提升工作质量和效率。

2、协助主任贯彻执行集团制定的各项规章制度，负责分管人员的工作评定和相关考核奖惩。

3、协助主任安排集团性会议以及跨部门的各种协调会议，检查会议准备落实情况，督查会议精神执行情况，组织好集团领导重大活动的安排和协调工作。

4、负责组织信息收集，开展调查研究，处置信访事件，为集团领导决策做好助手和参谋。

5、阅签文件以及重要来信、来电，组织起草或审核全集团性、综合性的各类文件、材料。

三、检查与考核

1、集团领导检查和考核岗位工作，办公室主任督促相关工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

法律顾问岗位工作标准

一、工作内容与要求

严格按照《企业法律顾问管理办法》及川旅集团有关规定开展法律顾问相关工作。

1、正确执行国家法律、法规，对集团重大经营决策提出法律意见。

2、起草或者参与起草、审核集团重要规章制度；防止出现违规制度出台。

3、管理、审核集团合同，参加集团总部所有合同的谈判、招投标，以及合同的起草工作。预防各类招投标违法行为和无效、部分无效或违法合同的订立。

4、参与集团及其子公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、集团上市等重大经济活动，处理有关法律事务。

5、办理集团工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、签证等有关法律事务，做好集团商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；保证及时办理相关事务，不因自己的原因导致集团正常经营活动受影响。

6、负责或者配合集团有关部门对职工进行法制宣传教育。

7、提供与集团生产经营有关的法律咨询。

8、受集团法定代表人的委托，参加集团的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；努力维护集团的利益。

9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价。

10、办理集团负责人交办的其他法律事务。

二、责任和权限

1、有权对集团及子公司违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改。

2、有权对不符合规定或没有经领导审定的合同，不予以使用合同专用印章。

3、有责任承担因在上述权限中不作为或乱作为而产生的责任。

三、检查及考核

1、办公室负责人检查和考核法律顾问及行政事务综合管理员的工作。

2、对未严格按照相关规定办理法律事务及行政事务综合管理岗位的工作的行为，给予处罚。

办公室文秘岗位工作标准

一、工作内容与要求

（一）协助办公室负责人做好文件的统筹管理、1、负责办公室印制文件的核稿、校对工作。按照国家行政机关公文处理规定严把行文关、政策关、法律法规关、内容关、文字关和格式关，保证文件质量。有重大失误应追究责任。

2、负责集团文件、董事会文件的编号管理。负责填写各部门上报下发文件的发文底稿，包括主题词、主送单位、抄送单位、分发范围。领导签发后，负责登记文件标题，编排文号。

3、负责行政公文、集团领导和部门负责人批示阅件的催办督办。紧急公文跟踪催办，重要公文及时催办，一般公文定期催办，并随时或定期向领导反馈办理情况。

（二）加强工作信息的收集、整理、报送和发布。协助编写《川旅简讯》。

二、责任与权限

1、有权拒绝不相关单位和人员使用复印设备，查看文件资料。

2、按有关保密工作的法律、规定、制度，对机要文件负有保密责任，有权抵制不相关单位和个人借阅。

三、检查与考核

办公室主任检查和考核秘书的工作。

前台接待员岗位工作标准

一、工作内容与要求

（一）负责登记处理各级来文。

1、负责到省级各相关部门交换文件，收取上级下发的相关文件，严格按照公文交换准则做好文件保密工作。

2、认真登记各级来文，有序登记编号，做到不重号，登记标题与文件标题一致。

3、及时处理来文，及时传递，认真分发，定时到各个领导办公室收取文件，及时将领导批示文件传递给办文部门。

（二）协助办公室负责人做好来客来访接待工作。

（三）负责集团会议室的统一管理，确保会议室的有序使用，为各种会议营造良好的环境。

二、责任与权限

1、有责任确保会议室的有序使用，有权拒绝不相关人员随意使用会议室。

2、对手续不全、不按程序、不按制度办事、办文的，有权不予办理相关业务。

三、检查与考核

办公室负责人负责监督执行。

办公室文员岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、协助开展工作调研和工作信息收集工作。协助编写集团信息。

2、协助开展集团改革发展、生产建设、稳定等方面重大问题的调查研究，形成有一定深度和力度，并对实际工作具有指导作用的调研报告。

3、协助办公室负责人做好接待事务。

4、协助办公室主任负责办公楼设备设施管理。

5、协助办公室主任负责办公设备管理。

（1）按照川旅集团办公设备维护管理要求，安排对设备进行维护。

（2）办公设备设施管理：根据各部门的申请，经办公室负责人、集团主管领导的审签，统一按照集团的规定，进行采购。

（3）办公设备设施维护的范围：办公桌椅、档案柜等办公用具；传真机、电脑、打印机、复印机、数码照相机、投影仪、电视机等办公器具设备。

（4）对上述的办公设备设施，经维护后，能正常使用，并满足日常办公的需要。

6、负责集团文件制作工作。

（1）按照公文规范完成总部机关公文、材料的打字、排版、印刷和装订。

（2）做好公文印制过程中的安全工作，严守保密制度。（3）做好各类文件和材料的电子文档分类、保管。

7、负责文印、复印设备的日常使用和保养，协助联系维修。

8、做好集团档案的保管和利用工作，严守保密制度。

二、责任与权限

1、负责保存当年的各类收发文件，有权拒绝不相关人员借文。

2、对于保存的文件，由于自身原因造成的文件丢失，承担主要责任。

3、有责任维护集团全部财产的安全。

4、有责任确保集团办公设施设备的良好运行。

三、检查与考核

1、办公室主任检查和考核文员的工作。

车队队长岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、在集团办公室领导下，全面负责车队日常工作管理。

2、掌握全队驾驶员的驾驶技术状况以及车辆性能情况，负责抓好车队的安全工作，掌握车辆维修业务安排、油料及各种经费使用，并审验、登记、送批报销。

3、负责车队的车辆办证上牌和车辆年审，建立车辆档案资料及保管登记，督促车队驾驶员按时审验驾驶资格。

4、经常组织安全教育学习，警钟长鸣，对违法违章驾驶员有责任进行单独谈话，查明原因进行整改，协助交通管理部门及相关人员处理好交通事故。

5、负责掌握车队驾驶员思想、家庭和身体健康状况，做到安全行车。

6、抓好车队的作风组织纪律，团结协助，互帮互助。

7、负责车队全部建设，检查、督促车队驾驶员对集团、办公室、车队做出有关规定的落实情况。

二、责任与权限

1、有权督促、指导驾驶员日常工作。

2、有权拒绝不相关人员随意使用车辆。

三、检查与考核

办公室主任检查和考核车队队长的工作。

车队驾驶员岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、驾驶员应具备高度的政治责任心和工作责任心，遵守集团各项规章制度，严守集团机密，保障领导安全，严格操作规程，确保行车安全。

2、严格遵守道路交通安全法，树立交通安全意识，维护交通秩序，服务交通管理，文明驾驶。

3、服从工作安排，努力提高驾驶技术，掌握各种车辆技术性能和保养常识。

4、爱护车辆，妥善保管车辆，不乱停乱放，保持车辆整洁和车辆性能完好。

5、不带故障开车，严禁超速行驶，不开英雄车，严禁酒后驾车和私自用车。

6、在行车中不接、打手机，不得有影响安全行车的驾驶行为。

7、严格遵守保密制度，到基层单位要谦虚谨慎，不打着领导招牌办私事。

8、注意个人卫生及形象，不做有损坏于集团和领导形象。

9、上班不迟到、早退，做到24小时手机畅通，不旷工，领导出差后，在车队上班，接受工作任务。

二、责任与权限

有权拒绝不相关人员随意使用车辆。

三、检查与考核

车队队长检查和考核驾驶员的工作。

党群工作部部长岗位工作标准

一、工作内容与要求

（一）负责部门全面工作，统筹外联、内务工作。

1、切实履行集团党委、工会工作委员会的主要负责人职责，综合、协调、指导集团的党群工作，负责党群系统规章制度的修订实施。

2、制定部门各项管理规定，做好工作分配，加强部门内部管理，团结部门同志，保质保量完成各项工作任务。

3、做好同上级相关部门的沟通、联系、协调工作。

（二）做好重要文字材料的撰写及审核工作。

1、组织撰写集团党委和部门综合性工作报告、计划、总结、文件等文字材料。

2、做好部门工作人员承办的事项、文件和相关文字材料的验收、审核、把关工作。

3、负责集团党委收文的处理。

（三）协助人力资源部做好干部管理及人才工作。

1、与人力资源部共同做好集团党委关于加强各集团领导班子建设和人才队伍建设的相关工作。

2、协助人力资源部承办管权限范围领导人员的选拔任用、教育培养、监督考核工作。

3、协助上级做好集团领导班子管理的相关工作。

4、协助人力资源部负责后备干部管理、老干部管理的相关工作。

（四）负责集团党委、工会综合性会议、活动的组织实施工作。

1、做好党委会、领导班子民主生活会、中心组学习会等党委系统会议的组织协调及相关服务工作。

2、组织落实集团重大庆祝活动、文体活动。

3、主持与部门密切相关的重要会议和重要活动。

（五）负责集团党建、工会、思想政治、维稳、妇女、青年等相关工作。

（六）负责权限内的工会管理工作。负责落实工会重点工作、重大活动及经费计划。

1、制定工会重点工作计划，报分管领导审批后按规定实施。

2、制定重大活动开展及经费预算计划，报相关领导审核批准后组织实施。

3、做好工会组织建设、民主管理、扶贫帮困、走访慰问、组织文化体育活动等工作。

二、责任与权限

1、协助集团党委分管副书记、工会主席开展工作，对集团党委、工会的规章制度、工作计划、人事任免、重要活动、先进评选等有建议权，对本部门工作人员有检查、考核、奖惩权。

2、协助集团工会主席开展相关工作，对集团工会的规章制度、工作计划、重要活动、先进评选等有建议权，对工作人员有检查、考核和奖惩建议权。

3、在履行领导人员管理职责过程中违反干部管理规章制度及相关规定的，按规定负相应责任。

4、对本部门整体工作负领导责任。

三、检查与考核

1、集团党委、纪委、工会分管领导检查和考核党群工作部部长的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

党群工作部副部长岗位工作标准

一、工作内容与要求

（一）负责落实党委重点工作、重大活动及经费计划。

1、制定党委重点工作计划，报部长及分管领导审批后按规定实施。

2、制定重大活动开展及经费预算计划，报部长及相关领导审核批准后组织实施。

（二）协助部长负责干部日常管理及部门内部的组织管理工作。

1、协助做好领导人员的选拔任用、教育培养、监督考核以及后备干部管理等工作。

2、协助上级做好集团班子管理的相关工作。

3、协助做好对本部门的内部管理工作。

（三）负责政治思想宣传疏导、维护稳定等工作。

1、做好全集团职工思想动态调研分析，开展有针对性的政治思想宣传疏导工作。

2、指导各子公司做好维稳工作。

二、责任与权限

1、在协助做好领导人员管理工作过程中违反干部管理规章制度及相关规定的，要按规定负相应责任。

2、对负责范围内工作负领导责任。

3、对交办的工作具体负责。有权按照上级要求和领导指示独立自主的开展工作。有权对部门管理、业务工作提出建议意见。

三、检查与考核

1、集团分管领导、部长检查和考核副部长的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

党群干事工作标准

一、工作内容与要求

（一）协助做好集团党建工作。

1、制订或修订完善与本岗位相关的党建工作制度文件，规范工作流程。指导、检查、监督党建工作规章制度落实和执行情况。

2、做好党的组织建设、党员教育及管理、党员发展、党内统计及党务信息、党费收缴和使用管理等工作。

3、组织开展创先争优及其它党内活动。

4、协助做好政治学习、党建调研等党建日常工作。

（二）协助做好集团工会群团工作。

1、贯彻党的方针政策，做好工会民主管理，建设学习型工会组织。

2、做好工会组织、宣传、文体活动、扶贫帮困、劳动竞赛、先进评选、走访服务等日常管理工作。

3、做好工会财务、固定资产及低值易耗物品管理。做好会员会费按时收缴、上交工作，开展增收节支，按财务要求合理使用工会经费。管理好工会固定资产和低值易耗物品，建立健全相关资产台账。

4、做好青年工作、工会日常工作和女工工作等。

二、责任与权限

1、对党的组织机构编制及人员配备、党内先进评选有建议权。

2、对职工活动方案、工会经费使用方案有建议权。

3、对本职工作质量负责，工作失误要负相应责任。

三、检查与考核

1、部长检查和考核党群干事的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

纪检监察部部长岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、在纪委书记领导下，主持纪检监察部全面工作，组织落实党委、纪委形成的决定、决议和交办的重要事宜等。

2、负责制定纪检、监察中长期规划和工作计划，指导督促纪监审人员加强业务学习、做好日常工作。

3、组织、抓好纪检监察办文、办会、对外联络、工作接待等日常工作，主持制定、起草和审核文件、工作文稿，抓好纪委各类会议的组织工作。

4、协助纪委书记抓好党风廉洁建设责任制考核和反腐倡廉教育以及纪检、监察、审计业务工作考核评比组织协调工作。

5、协助纪委书记抓好惩防体系建设、廉洁风险防范管理、廉洁文化建设等工作。

6、协助纪委书记抓好重要案件查处和重点审计项目的组织领导与协调工作，严把案件查处和审计工作质量关。

7、组织、参加招投标、薪酬分配等重要事项的监督检查工作。

8、参加相关工作检查和干部选拔任用的监督工作，并就重要岗位干部的提升、调动等提出廉洁方面的建议、意见，出具廉洁鉴定意见。

9、抓好纪检监察队伍建设，组织开展好政治、业务学习，不断提高纪监审队伍的思想政治素质和业务工作能力。

二、责任与权限

1、对部门工作负全责。有权在上级的领导下独立开展工作。

2、协助党委对党风廉洁建设责任制落实情况进行考核，对纪检、监察、审计业务工作考核负责。有权对各单位进行考核评价。

3、对查处违纪违法案件、纠正不正之风等工作负责。在上级的领导下，有权对违纪违法单位、组织、个人的处理提出意见和建议。

4、对招投标、人事任免等重点工作的监督检查负责。有权提出意见或建议。

5、有权向集团提出对本部门人员的奖惩建议。

三、检查与考核

1、集团党委、行政检查和考核纪检监察部部长的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

纪检监察部副部长岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、按照集团公司党委、行政、纪委的安排部署，协助纪检监察部部长全面完成部门工作任务。

2、协助做好纪检、监察长期规划和工作计划，协助制定、落实纪监审业务管理、考核等规章制度。

3、加强党纪、法律、政策、条规学习，深入实际调查研究，围绕实现公司目标 积极建言献策。

4、协助抓好纪委办文、办会、对外联络、工作接待、内勤管理等日常工作。

5、协助组织监督、评价和检查工作，落实监察工作计划，复核纪检监察工作底稿，撰写或复核纪检监察报告，提出处理建议意见。

6、协助落实党风廉洁建设责任制检查考核工作，积极参与党风教育、信访处理、案件查办、效能监察和专项治理、专项检查各项具体工作。

7、协助抓好廉洁文化、廉洁风险防范等各项工作。

8、协助组织和实施招标监督，积极参与招标工作检查、招标投诉调查处理和审查有关合同事项等工作。

9、协助组织和参与干部述职述廉、民主测评、选拔任用等监督工作。

10、协助抓好纪监审队伍建设，组织实施审计人员后续教育、纪检监察人员业务培训，积极为增强纪检监察队伍活力出谋划策。

二、责任与权限

1、对交办的工作具体负责。有权按照上级要求和领导指示独立自主的开展工作。

2、协助纪检监察部部长全面完成部门工作任务。有权对部门管理、业务工作提出建议意见。

3、协助部长围绕实现集团目标开展监督工作。有权根据监督工作中获得的纪律、作风、效率、效果方面的信息，向集团提出改进工作的建议意见。

三、检查与考核

1、集团纪委书记、纪检监察部部长检查和考核纪检监察部副部长岗位的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

纪检监察专员岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、在部门负责人领导下，做好纪检监察各项具体业务和办公室日常工作。

2、草拟纪检监察有关文件、制度、方案、总结等文书材料，组织文件材料的传递、呈批。

3、办理来访接待、记录和上级机关来文、群众来信来访的登记、呈阅以及领导批示件的督办工作。

4、办理本级纪检监察案件查处工作，督促指导基层规范查办案件，努力提 高办案质量。

5、办理党风廉洁建设责任制考核和反腐倡廉教育以及纪检监察业务工作 考核评比工作。

6、办理纪检监察工作信息、报表、文件材料报送及公文、案卷等材料的保密、整理、登记、归档、保管等工作。

7、自觉加强学习，深入开展调查研究，积极提出建设性意见和建议，不断提高综合素质和能力水平。

二、责任与权限

1、对信访、案件查办和案件审理负责。有权拒绝任何单位和个人的干扰、阻挠。

2、对涉密工作，负有防止秘密泄露的责任，有权不向任何单位或个人透露。

三、检查与考核

1、纪检监察部负责人检查和考核纪检监察员的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

人力资源部部长岗位工作标准

一、工作内容与要求

人力资源部长主要负责依据集团的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司人力资源管理工作，为集团经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。

（一）工作任务

1、健全集团人力资源管理制度

2、组织制定集团人力资源发展的长期规划、中期规划和计划

3、计划和审核人力资源管理的成本

4、协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作

5、及时处理集团管理过程中重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才

6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制

7、向集团高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高集团的综合管理水平

（二）工作要求

1、高度的整合能力，良好的策划能力。对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。亲和力和优秀的人际关系处理技巧。优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力、高度的行动力。创新意识和创新能力。坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。

2、构建规范化人力资源管理系统能力。实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）。扮演好企业的四种角色（集团战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）。精通中国劳动法法律、法规。

二、责任与权限

1、对本部门根据工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力

2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权。

3、对集团全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工。

4、奖惩、各类福利假期审批权。

5、对违反集团人力资源及行政管理政策、制度的所有人员有直接处理权。

三、检查与考核

1、人力资源部分管各部门年绩效检查和考核集团人员月绩效的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

人力资源部专员工作标准

一、工作任务与要求

具有两年以上大型企业人事招聘工作经验，熟悉招聘工作流程，综合素质高，知识面广。熟知心理学等各类相关知识；具有一定的分析、统计能力；工作认真负责，具有较强的组织协调能力，熟悉相关法律、法规。熟悉办公自动化系统、良好的英语能力有两年以上大型企业劳资管理工作经验，熟悉劳资、社保工作及其流程，熟悉《劳动法》和相关地方法规。劳资上岗证具备一定的组织协调和分析能力，了解同行业薪资体系特征，熟悉有关政府部门办事流程。

二、责任与权限

1、根据集团人力资源规划、结合人力市场需求状况，制定人力资源招聘中、短期和阶段性规划。

2、设计、编制和维护集团组织架构、部门设置、岗位定编。

3、实施各岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》。

4、制定、完善与招聘工作有关的流程、程序、规章和规范。

5、制定、完善与考勤管理有关的流程、程序、规章和规范。

第三篇：选煤厂管理标准及岗位工作标准

洗选厂管理标准及岗位工作标准

管理标准

一、范围

本标准规定了洗选厂的管理职能与权限，管理内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂的管理工作，是检查与考核其工作的依据。

二、管理职能

1、负责组织完成洗煤厂原煤生产、原煤洗选、煤泥压滤等各项任务。

2、负责做好所辖卫生区域的卫生清扫工作。

3、负责全厂职工的业务技术培训，努力提高生产人员技能水平，积极培养一专多能人才，适应现代化生产需要。

4、认真做好所辖设备的管理工作，确保系统正常运作。

5、努力降本降耗，完成矿下达的各项经济考核指标。

6、加强质量管理，不断提高煤炭质量。

三、管理权限

1、有权对全厂各车间工作检查、指导、协调和监督。

2、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出考核意见。

3、有权对本厂工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。

4、有权对本厂制定的各项规章制度进行解释。

5、有权对生产管理体制提出改进、完善的建议。

四、管理内容与要求

1、安全管理

认真学习并贯彻落实上级安全生产的政策、法令、规程和规定，加强 安全管理，提高对不安全因素的预见性，制定切实可行的反事故措施，确保不发生人员、设备等各种事故。

2、质量管理

严格控制生产的各个环节，保证煤炭质量，加强设备管理，确保设备不带病运转。

3、提高原煤洗出率，努力降本降耗，完成矿下达的经济指标。

4、做好有关统计工作，定期编写统计报表。

5、加强预算管理，严格控制开支，加强成本管理，提高经济效益。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由矿分管领导检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿考核办公室的检查考核。

厂长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂厂长岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂厂长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规以及上级有关批示、决定。在矿长和分管矿长的领导下，全面主持工作，对矿长负责。

2、负责搞好厂级领导班子的团结，切实起到模范带头作用，充分发挥其它班子的作用，齐心协力完成上级交办的任务。

3、根据厂的生产、经营和科技管理的需要，建立统一的生产指挥、经营组织和科学管理的网络系统。

4、负责督促经营、技术人员、经常收集市场信息，作好市场调研和预测。按上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本，进行正确的经营决策。

5、负责主持召开厂长办公会和厂务会，及时研究解决生产经营中重大问题，制定年、季、月、旬的生产计划，并负责部署、督促、检查，确保各项制度的顺利完成。

6、认真贯彻上级关于安全生产的指导方针和政策，依据局、矿出台的有关规定，督促安全部门制定和贯彻落实安全管理目标、安全工作规则，以确保安全生产。

7、负责组织建立、健全质量管理网络体系及各项质量管理，确保体系有效运行。

8、坚持两个文明一起抓。建立干群结合、专兼结合、党政工团齐抓共管的思想政治工作体系。运用强有力的思想政治工作，调动各方面的积极性。搞好党风和廉政建设，做纪守法的模范。

9、根据上级的要求和本单位的实际，结合任期目标提出选煤厂全工作的指导方针和目标。经矿长审查并经职工代表大会审议后组织实施。

三、权限

1、有权对全厂内工作和管理进行安排，并对厂所辖各车间的工作进行检查、指导、协调和监督。

2、有对分管范围内的工作进行考核及奖励的建议权。

3、有对工资、奖金二次分配以及对厂内岗位、职责权限进行调整的权力。

4、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出处理意见。

5、有权要求各车间提供相关的统计数据及资料。

6、有权对本厂制定的各类文件、通知、规程、规定进行解释。

四、工作内容与要求

1、召开每天厂部领导人员早会，按时组织业务学习，及时传达上级的有关文件精神。

2、每天检查各车间报表，掌握整个洗煤厂的生产、检修情况。

3、按时参加矿早会，掌握有关会议精神。

4、每月底进行工作总结，并作出下月的工作计划。

5、每月参加矿召开的全矿工作会议，掌握矿有关规定和指示，并及时的传达到下属各车间。

6、完成上级领导交办的其他工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由矿分管领导检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿考核办公室的检查考核。

生产副厂长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂副厂长岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂副厂长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规以及上级有关批示、决定。在厂长的领导下，开展工作，对厂长负责。

2、坚持“安全第一、预防为主”方针，组织编制和执行反事故措施及安全技术措施，定期开展安全活动，主持和参加事故分析会，做到三不放过，杜绝误码操作、人身伤亡及重大机械事故的发生。

3、协助厂长负责督促经营、技术人员、经常收集市场信息，作好市场调研和预测。按上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本，进行正确的经营决策。

4、负责协助厂长，及时研究解决生产经营中重大问题，制定年、季、月、旬的生产计划，并负责部署、督促、检查，确保各项制度的顺利完成。

5、认真贯彻上级关于安全生产的指导方针和政策，依据局、矿出台的有关规定，督促安全部门制定和贯彻落实安全管理目标、安全工作规则，以确保安全生产。

6、负责协助厂长组织建立、健全质量管理网络体系及各项质量管理，确保体系有效运行。

7、负责组织有关技术人员和职工参加设备大小修及修后的验收和投运工作，提高设备维修和改进工作。

8、不定期检查劳动纪律，规范化值班，文明生产情况。

三、权限

1、厂长外出时，代替厂长行使权力。

2、有权对厂内工作和管理进行支配和安排，并对厂所辖各车间的工作进行检查、指导、协调和监督。

3、有权对本厂制定的各类文件、通知、规程、规定进行解释。

四、工作内容与要求

1、按厂培训计划抓好检修人员培训计划的落实，努力提高职工检修技能。

2、按厂双增双节计划，制定各车间内双增双节计划并组织实施。

3、车间现场发生异常情况时，要及时迅速的了解异常问题的实质，现场组织指挥，正确处理，并向厂长汇报。

4、参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。

5、每日巡回检查车间现场设备运行情况，对异常运行情况提出改进措施。

6、完成上级领导及矿长交办的其他工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗煤厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

技术组长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂技术组长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂技术组长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令以及上级有关指示、决定，在厂长领导下，对本厂生产、建设负技术责任。

2、在厂长领导下，全面负责技术工作。

3、参与厂方针目标的制定，并负责科技方面的审定。

4、负责质量保证体系的正确运行。

5、负责组织实施重大技术改造项目，并及时总结、签定和推广。

6、负责组织制定和审批厂的技术标准、技术规程、质量标准和各种技术管理制度，落实工程技术人员岗位责任制，并督促检查。

7、负责质量管理工作，组织指导开展全面质量管理工作，组织制定质量工作目标和工作计划，并及时对目标、计划的实施情况进行检查。

8、负责组织召开有关工程、技术专业会议，传达贯彻上级有关文件精神和工作部署、布臵检查工程、技术工作。

9、负责组织技术攻关和设备更新改造、合理化建议和技术交流活动以及新技术、新设备、新材料、新工艺的使用推广，不断改善厂的技术面貌。

三、权限

1、主持并组织实施技术措施规划，保证提高产品质量，节能降耗、扩8

大生产能力、改善劳动条件和环境，确保安全生产。

2、有权向厂长提出加强和改进工作的意见。

3、有权对各车间各种日志及各种记录进行检查并及时纠正错误。

4、有权检查现场文明生产、并提出考核意见。

5、有权制止一切违章行为。

6、有权对各车间人员进行技术指导。

四、工作内容与要求

1、操作规程、现场系统图、设备编号及标志牌、各管理制度每年进行核实、对照、修定，以保持真实性和科学性。

2、做好技术资料的管理，定期将主要设备的开停车记录，主要经济技术指标记录，岗位日志和记录，职工技术档案等进行整理编排、装订归档。

3、每月及时准确的做好上报、下达的各种计划、报表。

4、提高职工技术业务水平，做好职工培训工作，制定年、季、月培训计划，每月检查、考评、报各种技术考试、学习完成情况。

5、每日巡回检查生产现场。分析运行设备的主要技术参数、各经济指标等，对异常运行情况提出改进措施。

6、遇有重大操作、事故处理等异常情况应及时到位，加强指导，做好指挥工作，并注意处理好跨专业的边沿性技术问题，及时消除异常运行，确保车间整体的安全运行。

7、做好每两月的大修材料、计划、上报、总结工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

选煤技术员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂选煤技术员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂选煤技术员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、在厂长和主任工程师的领导下，负责全厂的生产技术管理工作，解决生产的技术问题，当好领导的参谋。

2、编制全厂的、季度、月度生产作业计划并对计划的完成情况作出分析总结报告。

3、编写日报表、月报表，并及时送有关单位和个人。

4、编写检修计划，并写出检修总结。

5、负责全厂的质量体系运行，组织质量体系的审核。

6、负责全厂QC（Quality control）小组的登记、注册、7检查、评比工作。

7、积极推广新工艺、新技术、新材料，协助车间搞好技术改造。

8、负责全厂的文件资料管理和描图工作。

9、负责全厂的保护、节能的计量工作。

10、积极完成厂领导交办的各项临时性工作。

三、工作内容与要求

1、设备检修工作

⑴、制定设备检修的技术措施，做好修前准备。

⑵、指导车间班组人员进行各种试验，并做好试验记录，分析试验结10

果，得出正确的结论。

⑶、严格执行检修工艺规程，严格质量把关，搞好验收工作。⑷、检修工作结束做好设备检修记录，建立好设备台帐

2、日常工作

⑴、每天到现场巡回检查。

⑵、对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施，并向技术组汇报。

3、技术培训工作

⑴、每月进行一次技术讲座。⑵、每月一次技术问答。

4、科技成果工作

⑴、开展技术革新和合理化建议活动，并采纳好的建议进行实施。⑵、积极推广使用新材料、新工艺和新技术，实现降本降耗。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

电气技术员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂电气技术员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂电气技术员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责全厂供电系统与电器设备的管理工作，并协助厂长做好技术管理工作的责任。

2、经常深入现场，掌握供电系统与电器设备的使用状况，协助厂长编排制定供电系统与电器设备的设计、安装、改造、检修计划等，并负有对维修工人的指导责任，参加质量验收。

3、参与6KV高压配电室定期检测，预防性试验及资料整理。

4、建立洗煤厂供电系统图，保证供电系统图与现场相符，并负责供电及电器设备的图纸、技术资料的整理存档。

5、协助厂长搞好供电与电器设备的质量达标工作。

6、严格停送电制度及安全规程，对供电负有安全责任。

7、参加供电及电器设备的事故分析，提出预防措施。

8、编制全厂节电措施，并负责监督执行。

三、工作内容与要求

1、每月25日前向配件管理员报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合当月生产需求。

2、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，做验收工作。

3、参与电气配件招标工作，提前做好电气配件招标资料的整理。负责编12

写各类技术协议。

4、负责编制全厂电气设备台帐，做到帐、卡、物三相符，要随时查对，对于不符之处要查明原因，并随时更正，保证准确无误。

5、负责全厂电气设备资料及检修原始资料等技术资料的整理。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

资料管理员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂资料管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂资料管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、在厂长和技术组长领导下，负责全厂技术资料的管理工作。

2、负责及时供应科收集、移交的设备资料（按与厂家技术协议规定的资料内容和份数）登记、整理、保存。

3、负责收集各施工单位、监理、调试或检（监）测部门提交的组织设计大纲，措施方案、技术记录、验收报告、结论性文件等。

4、负责及时收集本厂有关部门或技术人员的其它技术性文件、信件、通知、纪要、备忘录等。

5、负责收集、整理选煤厂技术资料，做到准确分类、编目清晰、调阅方便、确保完整性。

三、权限

有权对逾期不归还资料或损坏资料的人员提出处理意见。

四、工作内容与要求

1、上班前提前5分钟到达工作岗位。

2、工作坚持原则，严格管理，不得违犯制度，自行其是。

3、接到资料后立即登记造册，并分门别类进行整理编号、存放、归档；并做好发放借阅登记。保存好原始登记簿。

4、设计图纸和设备图示图纸等应至少有1份存档。存档的资料未经厂长同意，任何人不得拿出资料室。

5、发出的通知、信函等技术文件，必须将原件留底存档，原件一律用蓝黑或碳素钢笔书写，也可用打印机进行打印，发出的技术文件应有工程技校人员、有关领导的签字或加盖公章。

6、严禁将钥匙交与他人使用，也不能让他人代替，严防资料丢失、损坏、失窃、失密等。

7、加强环境管理，保持档案室内通风、清洁，精心保护档案资料，严防潮湿、尘染、虫蛀、火毁、盗窃。

8、档案管理人员定期核查资料借阅、发放情况，做到帐物一致。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂技术组长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

设备管理员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂设备管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂设备管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责全厂机械设备的管理工作，并负有协助技术组长、厂长做好技术管理的责任。

2、经常深入现场了解掌握生产规律及设备的使用情况，协助组长、厂长编排制定机械设备的设计、安装、更换、大修计划并负有对维修人员的技术指导责任，参加质量验收。

3、负责机械设备配件计划汇总上报。

4、协助厂长搞好机械设备的质量达标。

5、参与机械事故的调查分析处理，提出防范措施。

6、对全厂机械设备的完好负有技术责任，经常提出设备运行方案并且监督实施。

7、负责全厂机械检修的计划安排，并对维修车间的配件制作和进厂检修设备的计划。

三、工作内容与要求

1、每月25日前向供应公司报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合当月生产需求，并严格遵循厂长签字、分管矿长审批的程序，严禁漏报、错误或重报。

2、经常联系供应公司，了解并反映材料供应进展情况，及时督促，不16

能贻误生产和检修计划的进行。

3、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，做好验收工作。

4、参与配件招标工作，提前做好各类配件招标资料的整理。协助编写各类技术协议。

5、负责编制全厂机械设备台账，做到账、卡、物三相符，要随时查对，对于不符之处要查明原因，随时更正，保证准确无误。

6、负责机械设备图纸及检修原始资料等技术资料的整理归档。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂技术组长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

配件管理员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂配件管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂配件管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责全厂设备配件的管理工作，并负有协助技术管理的责任。

2、经常深入现场了解掌握设备配件的使用情况，做好设备配件使用维修记录。

3、汇总各车间每月的配件材料申报计划，报主管领导签字，督促供应公司及时供货，并参加质量验收。

4、整理厂家提供的产品合格证、说明书等有关配件资料，并送档案资料管理员及存档。

5、参加与配件质量有关的事故分析，并做好记录，提出分析处理意见。

三、工作内容与要求

1、每月28日前向供应公司报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合现场实际需求，依据修旧利用的原则，进行节约控制，合理申报。

2、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，对仓库现有配件种类和数量应有记录。

3、严禁多报、重报、漏报，有效地控制材料，节约使用。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

核算员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂核算员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂核算员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、在厂长的领导下，负责全厂工资和各种津贴及材料成本的核算工作。

2、负责贯彻执行各项工资政策和工资、奖金、津贴支付办法，并做好计算发放和统计工作。

3、认真贯彻执行国家劳动工资政策，搞好本单位职工的岗位变动和新工人转正定级的申报工作，并及时处理好工资支付中出现的问题。

4、负责全厂考勤统计和原始记录单、划分台帐的管理工作。

5、执行上级有关成本管理、核算的法令、法规、制度。

6、具体负责生产成本计划的编制和实施。

7、以成本计划为依据，实施成本目标管理，控制成本开支。

8、负责生产成本的日常核算。

9、做好生产成本的分析、检查与考核，及时指出影响成本下降的原因，提出加强管理的措施和建议。

三、权限

1、对违反财经纪律、不符合规定的开支有权拒绝。

2、负责贯彻执行各项工资政策和工资、奖金、津贴支付办法，并做好计算发放和统计工作。

3、有权向有关部门索取有关方面资料。

4、根据外部环境的变化，有调整生产成本计划的建议权。

四、工作内容与要求

1、提倡职业道德，遵守职业纪律，办事严格、公正，积极完成领导交给的各项工作。

2、严格按上级文件规定支付职工的各种津贴和补助，不得擅自提高或降低。

3、每日统计日考勤单，月末进行汇总审定。

4、负责做考勤原始记录的收集和妥善保管。

5、审核职工请假手续，不符合规定的不接受。

6、每月12日做好工资的发放工作。

7、完成厂领导交给的其他工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

仓库管理员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂仓库管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂仓库管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责来料的验收工作。

2、按要求建立和管理好台帐。

3、负责物资领取入库、发放、盘点等全面管理。

三、工作内容与要求

1、库内物品保持整齐，达到料架无灰尘，地面无垃圾。

2、物资进库验收、保管发放符合规定，库内各类物资合理堆放，标记鲜明，材质不混，名称不错，规格不串。

3、协助计划管理员，提供库存物资短缺情况，避免造成积压。

4、保管好库存物资及有关技术资料，做好保管保养维护工作。

5、定期盘点、月报、年报工作，并填写有关单据，保证帐、卡、物相符，做好盘点记录和输盈调整规格手续，做到盈亏有原因、损坏有报告、调查有根据。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

安检员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂安检员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂安检员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责贯彻落实上级安全生产方针、政策及有关文件、指令、批示、各种会议精神，对全厂执行《煤矿安全规程》、《矿山安全法》及上级文件指示精神的落实情况进行监督检查，并结合实际制定安全措施。

2、负责全厂每天安全质量检查，并对检查出的问题及隐患及时上报技术组，共同抓好整改、落实和复查。

3、参加审查和编制安全技术措施，并负责监督安全技术措施在现场的落实。

4、负责对群监员、班组长的技术培训和业务指导工作，不断提高他们的安全意识和业务能力，确保安全生产。

5、协助矿有关部门及厂领导调查、分析、处理洗选厂出现的人身及非人身事故，对事故情况全面细致分析，并提出处理建议。

6、负责各种安全技术、安监档案管理，建立健全各种登记手册，搞好统计报表工作。

7、负责监督检查规程措施的贯彻落实情况，确保规程措施在现场兑现，完善落实施工工艺技术。

三、权限

1、有权对事故人员及不认真执行违反事故措施、严重违反规章制度人22

员提出处理意见，有权制止危及人身和设备系统运行安全的违章作业。

2、有权对隐瞒事故或阻碍事故调查的行为进行调查，并向厂领导及矿有关部门汇报。

3、在事故调查中有权向发生事故的单位和人员索取事故原始资料，保护事故现场和原始记录，制止破坏事故现场和原始资料的行为。

4、有权终止违反操作规程的操作，有权进入生产现场了解、检查规章制度执行情况。

5、组织召开培训业务会议，要求各班组汇报培训情况。

6、有权对现场规程和生产知识等培训方面进行抽查。

7、参加洗煤厂碰头会、事故分析会。

8、有权禁止未经安全教育并考试合格或与工作无关的人员进入现场。

四、工作内容与要求

1、每天坚持现场不间断巡视，检查设备的运行情况，检查设备缺陷和设备缺陷的消除情况。

2、每周对所辖设备进行一次全面检查，并将检查的情况及设备缺陷汇报厂领导，并督促检修及时处理，做好安全记录。

3、每周不定期的检查和抽查班组安全活动情况，安全活动记录及活动效果并签字。

4、重大操作和事故处理，大、中、小修后设备验收启动，都要在现场进行检查、监督、指导。

5、按计划全面完成培训任务，及时检查督促各班组培训计划完成情况。

6、本部门发生异常事故时，应及时到现场、监督处理，事后应及时调查，组织分析，查找事故原因，汇报技术组。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

原煤车间主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂原煤车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂原煤车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关批示决定，在厂长领导下对完成本厂原煤生产任务负直接领导责任。

2、参与审定长远规划、、月度生产计划，并督促检查落实情况。

3、参与厂方针目标的制定和审定，组织落实厂方针目标，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任期目标的按期完成。

4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中的重大问题，协调各生产车间各项工作间的配合，对产品质量负责。

5、参加、主持生产调度会。对需要协调的问题及时做出决定，督促检查本车间对调度会议的执行情况，并检查考核。

6、建立、健全安全管理体系，负责组织对重大事故的调查分析、审定事故调查报告。

7、领导组织原煤车间按企业的有关规定，搞好质量管理，提高产品质量，确保用户的利益。

8、负责搞好车间设备的维护、保养和检修，保证生产正常进行。

9、主动向厂长汇报、请示工作，积极提出加强和改进分管范围内工作 意见。协助厂长贯彻落实各项考核措施。

三、权限

1、有权制止一切违章行为，并提出处理意见。

2、有权组织设备检修。

3、有权拒绝执行有明显错误的命令和违章指挥。

4、对本单位各专业、各岗位人员进行检查与考核。

5、对运行岗位人员有调配权。

四、工作内容与要求

1、每日要巡视现场，听取各班组长的生产情况汇报，参加厂部生产会议。

2、落实厂生产会议及其它会议的指示精神，并负责督促检查落实情况。

3、定期参加各班组的班前、班后会，听取各班组安全生产情况汇报，并对安全生产提出指导性意见。

4、参加车间事故分析会，提出整改意见。

5、搞好本车间节能降耗工作、技术改造工作。

6、做好本车间职工的出勤工作。

7、建立健全车间的职工技术考核档案。

8、完成上级领导交办的其他任务。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

原煤车间副主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂原煤车间副主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂原煤车间副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、根据上级领导要求和本单位实际，结合管理中出现的漏洞，及时提出新的工作方案，汇报车间主任。

2、服从车间主任的领导，搞好团结，经常深入现场了解生产情况，充分发挥主观能动性，协助车间主任完成上级领导交给的各项生产任务。

3、根据市场需要，协助车间主任按上级要求合理组织好生产，努力降低生产成本。

4、及时提出研究解决生产中出现的问题，配合维修车间搞好设备完好质量

5、认真贯彻执行上级安全会议精神，学好规程措施。协助车间主任抓好现场管理，对生产事故的分析处理，并落实责任者处罚。当好领导助手，实现安全生产。

6、加强政治学习，提高思想觉悟，协助车间主任做好分管内思想政治工作。

三、权限

1、有对本车间范围内的安全运行和行政工作的建议权。

2、有权对岗位人员岗位责任制执行情况进行考核。

3、有权对本车间违反规章制度的人员进行批评教育，有权进行违章查禁工作，制止工作人员的违章行为。

4、有权对本车间人员的晋级、奖惩提出建议。

5、有权对设备管理提出建议。

四、工作内容与要求

1、组织全体人员认真执行有关技术管理标准和岗位工作标准，并随时进行检查。

2、组织本车间班组，对所属设备采取有效措施，确保安全经济运行。搞好设备环境卫生和现场文明生产。

3、对运行中发现的缺陷及存在问题，及时联系检修。

4、经常深入车间各班组，不定期检查本车间职工劳动纪律、文明生产情况。

5、抓好劳动纪律，确保全员出勤率在95%以上。

6、组织本车间人员定期进行技术学习和考核，对上岗人员进行技术培训和考试，保证持证上岗。

7、遇有重大操作，到现场监督和指导。

8、每天下班前一小时向主任汇报当天工作完成情况，本车间运行情况和存在问题。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂原煤车间主任检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

洗煤车间主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂洗煤车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂洗煤车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关指示、决定，在厂长领导下完成本厂原煤生产任务。

2、负责搞好车间设备的维护、保养和检修，保证生产系统正常运行。

3、参与厂方针目标的制定和审定，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任务的按期完成。

4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中重大问题。

5、参加、主持班前班后会，对需要协调的问题及时做出决定，督促检查本车间对会议的执行情况并检查考核。

6、建立、健全安全管理体系，负责组织对本车间重大事故的调查分析，审定事故调查报告。

7、领导组织洗煤车间按企业有关规定，搞好质量管理，提高产品质量。

8、加强和改进分管范围内工作，协助厂长落实各项考核措施。

三、权限

1、有权制止一切违章行为，并提出处理意见。

2、有权督促设备检修工作。

3、有权拒绝执行有明显错误的命令和违章指挥。

4、对车间各岗位人员进行检查与考核。

5、对运行岗位人员有调配权。

四、工作内容与要求

1、每日要巡视现场，听取各班组长的生产情况汇报，参加厂部生产会议。

2、落实厂生产会议及其它会议的指示精神，并负责督促、检查落实情况。

3、定期参加各班组的班前、班后会，听取各班组安全生产情况汇报，并对安全生产提出指导性意见。

4、参加车间事故分析会，对各班组工作中存在的问题，提出整改意见。

5、搞好本车间节能降耗工作。

6、做好车间职工的考勤工作。

7、建立健全车间的职工技术考核档案。

8、完成上级领导交办的其他任务。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

洗煤车间副主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂洗煤车间副主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂洗煤车间副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、根据上级领导要求和本单位实际，结合管理中出现的漏洞，及时提出新的工作方案，汇报车间主任。

2、服从车间主任的领导，搞好团结，经常深入现场了解生产情况，充分发挥主观能动性，协助车间主任完成上级领导交给的各项生产任务。

3、根据市场需要，协助车间主任按上级要求合理组织好生产，努力降低生产成本。

4、及时提出研究解决生产中出现的问题，配合维修车间搞好设备完好质量

5、认真贯彻执行上级安全会议精神，学好规程措施。协助车间主任抓好现场管理，对生产事故的分析处理，并落实责任者处罚。当好领导助手，实现安全生产。

6、加强政治学习，提高思想觉悟，协助车间主任做好分管内思想政治工作。

三、权限

1、有对本车间范围内的安全运行和行政工作的建议权。

2、有权对车间班组职工进行调配。

3、有权对本车间违反规章制度的人员进行批评教育，查禁违章工作，制止工作人员的违章行为。

4、有权对车间班组职工的晋级、奖惩提出建议。

5、对设备改造、维修有建议权。

四、工作内容与要求

1、组织全体人员认真执行有关技术管理标准和岗位工作标准，并随时进行检查。

2、组织车间班组，对所属设备采取有效措施，确保安全经济运行。搞好设备环境卫生和现场文明生产。

3、对运行中发现的缺陷及存在问题，及时联系检修。

4、经常深入车间各班组，检查岗位责任制的落实。

5、抓好劳动纪律，确保全员出勤率在95%以上。

6、组织本车间人员定期进行技术学习和考核，对上岗人员进行技术培训和考试，合格者才能上岗。

7、遇有重大操作，立即到现场组织指挥，监督和指导处理工作。

8、每天工作时间，不定期检查本车间职工劳动纪律、文明生产执行情况。

9、每天下班前一小时向主任汇报当天工作完成情况，本车间运行情况和存在问题。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂洗煤车间主任检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

维修车间主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂维修车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂维修车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关批示决定，在厂长领导下对完成本厂原煤生产任务负直接领导责任。

2、参与审定长远规划、、月度生产计划，并督促检查落实情况。

3、参与厂方针目标的制定和审定，组织落实厂方针目标，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任期目标的按期完成。

4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中的重大问题，协调各生产车间各项工作间的配合，对产品质量负责。

5、参加、主持生产调度会。对需要协调的问题及时做出决定，督促检查各生产车间对调度会议的执行情况，并检查考核。

6、建立、健全安全管理体系，负责组织对重大事故的调查分析、审定事故调查报告。

7、领导组织生产车间按企业的有关规定，搞好质量管理，提高产品质量，确保用户的利益。

8、督促各生产车间搞好设备的维护、保养和检修，保证生产正常进行。

9、主动向厂长汇报、请示工作，积极提出加强和改进分管范围内工作意见。协助厂长贯彻落实各项考核措施。

三、权限

1、对维修车间安全经济运行，技术管理，各项任务及其他行政领导工作有全面领导权。

2、有权根据维修车间内任务需要，对各班组职工进行调配。

3、有权根据维修车间内人员的表现，提出奖惩晋级建议。

4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象。

5、有权直接指挥维修车间内人员处理设备事故。

6、有权参加维修车间内设备维修后验收和检查工作。

7、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场。

四、工作内容与要求

1、做好交接班工作，认真开好接班会，准时点名，严格考核，开好班后会，做好当班期间的工作评价和总结。

2、按厂培训计划抓好维修车间培训计划的落实，努力提高职工维修技能。

3、设备发生异常情况时，应立即到现场，了解事故实质，组织指挥正确处理，并向有关领导汇报。

4、组织设备的大小修及检查、验收工作，并积极推广采用新设备、新技术、新工艺。

5、参加每日早厂召开的生产会，向领导汇报昨日维修情况和当日的主要工作安排，听从领导指示和安排。

6、月末做好维修车间工作总结及下个月的工作计划。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

维修车间副主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂维修车间副主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂维修车间副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、协助主任搞好全厂的机电维修工作。

2、协助主任贯彻有关技术方针、政策法规以及上级主管部门的有关规定。

3、协助主任负责机电设备更新改造，大、中修等工作。

4、对生产设备正常有效运转及安全工作负全面责任。

5、掌握全厂机电设备运转状况，选煤设备的调试与实验，及时研究生产中的重大技术问题。

6、参与机电维修工的技术培训和考核工作。

7、经常深入现场搞好调查研究，不断改进机电技术。

三、权限

1、在不违背厂、车间有关规定的前提下，对车间的安全文明生产、技术管理和行政工作有权作出决定。

2、对车间内所有人员在工作、行政上有指挥权。

3、考核车间的规章制度的执行情况。

4、对车间内的各种物资有权调配使用。

四、工作内容与要求

1、搞好本车间安全、文明生产，对影响安全和文明生产的设备缺陷及时组织消除。

2、认真组织本车间开展安全大检查工作，做到有安排，有检查，有落实。

3、经常检查本车间职工对各种规章制度的执行情况，严格考核。

4、合理组织调配人力、物力，进行所辖设备的大小修和事故抢修工作。

5、处理车间的日常行政工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

生产班长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂生产班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂生产班长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、掌握全厂工艺流程、机械设备的工作原理、性能及维修保养，掌握全厂生产系统运行情况。

2、听从领导，服从分配，工作尽职尽责。

3、合理安排人员完成本班生产任务，搞好巡检工作，提高工时利用率，负责本班职工的考勤，并及时汇报到车间。

4、对本班生产系统的正常运转及安全工作负全面责任。

5、每天向车间主任汇报当班生产情况，负责生产报表的填写与汇报。

6、搞好团结，切实起到模范带头作用，协助主任搞好全厂生产工作。

7、主要岗位建立运转日志并有详细记录。

8、带动本班生产人员学技术，学业务，工作任劳任怨。

9、搞好设备及环境卫生工作。

三、权限

1、有权对本班职工进行技术管理和行政管理。

2、有权指挥本班职工进行一切操作和事故处理。

3、有权制止涉及本班组的任何违章作业。

4、有权对全班人员进行检查与考核。

5、有权对班内人员进行岗位调整。

四、工作内容与要求

1、加强现代化管理，搞好班组建设。

2、主持召开班前、班后会，组织好现场生产，认真填写交接班记录。

3、认真审查岗位记录、设备维修记录、运行日志、交接班制度。

4、抓好劳动纪律，严格经济责任制考核。

5、搞好设备的运行检查工作，并做好记录。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂车间主任检查和考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

机修班长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂机修班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂机修班长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、能正确理解厂、车间的指令和决定，对生产中出现的实际情况，能综合分析、准确地判断和处理。

2、在车间主任、副主任的领导下，对本班的日常行政管理、设备维修工作全面负责，是本班人身安全工作的每一责任人。

3、组织监督全班人员完成所辖设备的维护、保养和大小修工作，确保其安全、经济运行。

4、负责检查、监督本班人员遵守“厂规厂纪”和有关规章制度。

5、完成上级交办的临时性工作。

三、权限

1、根据工作需要对各工作负责人和工作人员进行调配。

2、有权对本班人员的业务水平、工作质量、劳动态度进行检查、评价、考核与奖惩。

3、在设备检修工作中，有权禁止工作人员违章作业，拒绝执行违章命令。

4、有权制止不经许可私自动用班内或现场物资。

5、有权拒绝使用不合格工器具、材料，并向上级反映。

6、对违章人员不服从命令者，提出批评教育，有权停止其工作。

7、有权参加民主管理活动，保护职工合法权益。

四、工作内容与要求

1、班前对本班职工进行考勤、着装等检查工作。

2、上班后在车间召开班前会，下达维修任务，然后按照轻、重、缓、急的原则分工布臵维护、维修工作项目，交待安全、技术措施、工艺要求。

3、到现场指挥、监督设备异常、故障的处理工作。不能检修的应帮助制定措施，检修后验收。

4、每日对各小组进行检查、监督、指导。

5、填写维修日志。

6、领导本班完成下列指标：不出轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，设备完好率100%，检修合格率100%。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查和考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

电工班长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂电工班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂电工班长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、熟悉全厂供电系统及电气设备性能和工作原理，掌握全厂电气设备的维修技术工作。

2、听从领导，服从分配，工作尽职尽责。

3、合理安排人员搞好设备维修及巡检工作，提高工时利用率。

4、对全厂电气设备正常运转及安全工作负全面责任。

5、搞好团结，切实起到模范带头作用，协助主任搞好全厂电气设备维修工作。

6、对全厂电气设备维修、保养要有详细记录；对全厂配电室日常维护和保养并详细记录。

7、带动全体维修人员学技术，学业务，工作任劳任怨。

8、搞好设备及环境卫生工作。

9、按时完成上级领导交给的任务。

三、权限

1、有权对本班职工进行技术管理和行政管理。

2、有权指挥本班职工进行一切操作和事故处理。

3、有权制止涉及本班组的任何违章作业。

4、对本班职工有考核权和分配权。

四、工作内容与要求

1、努力学习理论知识，提高现代化管理水平。

2、全面抓好班组建设，确保完成各项指标。

3、认真审查岗位记录、设备维修记录。

4、严格执行操作票制度，制定安全措施。

5、组织好事故预想、技术问答、现场考问、运行分析等活动。

6、搞好电气设备的运行维护工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查和考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

车间维修班班长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂维修班班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂维修班班长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、能正确理解厂、车间的指令和决定，对生产中出现的实际情况，能综合分析、准确地判断和处理。

2、在车间主任、副主任的领导下，对本班的日常行政管理、设备维修工作全面负责，是本班人身安全工作的每一责任人。

3、组织监督全班人员完成所辖设备的维护、保养和大小修工作，确保其安全、经济运行。

4、负责检查、监督本班人员遵守“厂规厂纪”和有关规章制度。

5、完成上级交办的临时性工作。

三、权限

1、根据工作需要对各工作负责人和工作人员进行调配。

2、有权对本班人员的业务水平、工作质量、劳动态度进行检查、评价、考核与奖惩。

3、在设备检修工作中，有权禁止工作人员违章作业，拒绝执行违章命令。

4、对违章人员不服从命令者，提出批评教育，有权停止其工作。

5、有权拒绝使用不合格工器具、材料，并向上级反映。

四、工作内容与要求

1、上班前15分钟到厂部汇报前日工作完成情况、考勤情况，并领取当日“维修任务考核单”。

2、上班后在车间召开班前会，下达维修任务，然后按照轻、重、缓、急的原则分工布臵维护、维修工作项目，交待安全、技术措施、工艺要求。

3、到现场指挥、监督设备异常、故障的处理工作。不能检修的应帮助制定措施，检修后验收。

4、领导本班完成下列指标：不出轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，设备完好率100%，检修合格率100%。、五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查和考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

动筛车间集控员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂维修班班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂维修班班长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、熟悉本厂动筛车间工艺流程、机械联系图、各主要作业的工艺作用。

2、熟悉本厂主要作业机电设备的性能、构造、技术特征、事故和故障规律、常见故障的原因分析，能对生产中出现的问题做出正确判断和处理。

3、熟悉本厂原煤贮运情况，生产计划和产品指标要求等。

4、必须掌握集控室装备的各种通讯、集控和自控设备，熟悉其工作原理、操作方法，维护保养和基本知识，充分发挥其性能为生产服务。

5、能熟练填写并运用各种生产图表和记录，为积累原始资料和现代化管理服务。

6、汇总运行中出现的和停车后岗位人员检查出来的问题，填写设备维修清单，由班长报有关部门。认真填写有关报表的工作记录。

7、按文明生产要求，搞好设备和工作场所的卫生，搞好交接班。

三、工作内容与要求

1、按时交接班，认真填写交接班记录。

2、操作时严格按操作规程操作，即：

⑴、开车时：由集控室发出开车预告，各岗位接到起车预告后，如果可以起车则向集控室发出起车信号，集控室收到起车信号后向各岗位发出起车预告，系统进行集控起车。

注意：发出起车预告期间，如有岗位不能起车应立即向控制室发出禁起信号。

⑵、停车时：正常情况下由控制室发出停车预告后集控停车。

3、认真填写当班记录、设备故障记录、各类报表。

4、搞好控制室卫生。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂原煤车间主任检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

动筛跳汰机司机岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂动筛跳汰机司机的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂动筛跳汰机司机的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、操作人员严格按照操作规程操作，对已调整好的技术参数严禁任意调整。若需调整时必须汇报 主管人员批准后进行调整。

2、密注意液压油的油温情况，及时调整冷却水的循环量，确保液压油在适宜温度下工作。

3、严密注意操作面板上运行信号，若有异常，要及时发现并采取相应措施处理。

4、液压站空气过滤器及油过滤器要定期检查，保持清洁。干燥剂失效时，要及时烘干。注油及润滑部位，要定期按时检查，保证油位正常、润滑良好。

5、严禁将电焊机接地线直接搭接在动筛机机体上，以防损坏操作程序。

6、及时清除动筛机内木质类杂物，尤其在动筛机放水前，首先清理好杂物，防止杂物卡住排料轮或排矸辊。

7、按“四无”、“五不漏”要求，搞好设备和环境卫生。

8、按规定填好工作日志，做好交接班工作。

三、工作内容与要求

1、开车前，认真仔细检查设备情况（部件紧固螺栓是否松动，液压站48

各类阀门是否在正确的位臵等），若有异常，立即采取相应措施处理。

2、开车时，严格按照开车程序进行开车，确保参与闭锁设备及附属设备运行时才能开车。

3、设备运转中严密注意设备的运转情况，发现异常，立即采取相应措施并通知当班班长。

4、掌握好给料机的给料量，保证供料均匀，时刻注意设备的分选情况，当出现分选效果不良时，要及时通知主管人员进行调整处理。

5、掌握好动筛机循环水的浓度情况，当浓度>100g/l时，要及时更换，以保证分选效果。

6、当动筛机的闭锁设备或动筛机附属设备发生故障或产生物料堵塞时，应及时停止给料机给料，当危及设备正常运转或可能造成设备事故时，要立即采取紧急停车措施，确保设备无事故。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂原煤车间班长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

给煤机司机岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂给煤机司机的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂给煤机司机的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责检查给煤机的运转情况，如发现问题及时汇报。

2、负责检查给煤机个溜槽是否有堵塞或漏煤现象。

3、负责周围环境卫生。

4、按规定填写好交接班记录，做好交接班工作。

三、工作内容与要求

1、熟悉给煤机的工作原理、构造、性能、技术特征、零部件的名称和作用，电动机、控制设备的性能和有关电器基础知识。

2、熟练掌握设备的开、停车程序和操作方法。并具有检查、分析、防止和排除故障、进行自检自修的基本性能。

3、开车前的准备工作

⑴检查各下料溜槽是否畅通，有无损坏变形，辅助装臵是否完好。⑵检查油位，仔细观察紧固螺丝有无松动。⑶检查照明是否符合要求。

4、正常开车的规定

⑴就地开车时，首先和集控室联系好，确保设备附近无人再开车，集控开车时，按两遍响铃预告，30秒后方开车。

⑵观察给煤机运转是否良好，有无跳动或异常振动现象，传动机构有50

第四篇：会计岗位工作标准

会计岗位工作标准

1、范 围

本标准规定了会计岗位的基本技能、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等事项。适用于星沙供电所会计岗位工作。

2、基本技能

2.1 具备《一般管理人员通用工作标准》所规定的任职条件。2.2 掌握国家的《会计法》、《电力法》、《统计法》以及相关的财经政策，电力方针政策，财务管理工作制度，电力营销工作制度。2.3 了解供电企业生产经营流程，供电企业生产经营的特性，掌握生产经营目标计划情况。

2.4 懂得生产经营计划管理、会计核算的基本知识。

3、工作内容与要求

3.1 执行《一般管理人员通用工作标准》

3.2 按期（月、季、年）统计本所综合报表，并报上级主管部门，本所领导的相关部门。

3.3 每季初向所务会通报上季本单位的生产经营情况。3.4 制订本所的综合统计工作标准、规范制度，并切实执行。3.5 不定期地对本所各部门进行生产经营情况调查研究，提出分析报告，给领导决策参考。

3.6 切实做好统计基础管理工作。建立健全原始记录，统计资料、台帐，图表等。认真复核各种原始凭证，发现差错及时通知有关人员更正，根据审核无误的原始凭证，严格按照财会制度及规定的会计科目，编制记账凭证。3.7 每月终了编制总账科目余额表，试算平衡，根据核对无误的总分类账和明细分类账编制会计报表，年终编制会计决算表。3.2 按上级批准的工资基金计划，掌握工资基金的工资构成和各种奖金的支付，编制工资发放清册及汇总表，按规定日期同出纳人员提取现金，组织发放。

3.9 负责对会计档案进行整理、编号、装订，定期移交给会计档案管理人员。

4、责任与权限

4.1 严格执行国家《统计法》、《会计法》财经法规政策。4.2 对本所的综合统计工作负责。4.3 对各类统计报表的准确性失误负责。

4.4 对各类统计资料、图表、档案保管不善负责。

4.5 在统计工作中，发现各部门报表的差错，有权给予纠正。

5、检查与考核

本标准具体检查与考核按《星沙供电所安全经济责任制考核办法》执行。

第五篇：会计人员岗位工作标准

吉林市方顺化工有限公司企业标准

会计岗位工作标准

.01-2011 1范围

本标准规定了公司财务处会计岗位的职责、工作内容与要求和考核。

本标准适用于公司财务处会计岗位的管理。

2职责

2.1责任

2.1.1在财务处长的领导下，按照国家有关方针、政策、法规，负责公司的会计核算与财务管理工作。

2.1.2负责完成上级下达的各项财务指标及上缴任务。

2.1.3对车间的会计核算与财务管理进行指导和协调。

2.2权限

2.2.1 参与编制公司各项有关计划、有权参与有关的生产、经营管理会议。

2.2.2 有权会同公司有关部门审批固定资产、流动资产盘盈、盘亏、转入、转出和报废。

2.2.3 对工程项目的可行性研究报告、项目概算的调整有权参与意见和建议，在实施过程有权检查工作进度执行情况和项目资金使用情况。

2.2.4 根据公司的资金状况，有权筹措贷款，并负责偿还工作。

2.2.5 有权对违反国家统一财务制度规定的收支业务不予办理。

2.2.6 有权参与公司经济责任制的考核。

3工作内容与要求

3.1 认真执行国家颁布的财务、税收、物价等有关政策和上级的各项规定，并对执行情况进行监督，做到有贯彻落实的组织和业务措施，半年进行一次全面检查。

3.2 据国家与上级有关规定，结合具体情况，制定会计核算与财务管理的各项规章制度。

3.3 制定公司成本、资金、利润指标，组织编制年、季、月财务计划。提出完成目标计划的实施办法，对指标执行情况进行检查和考核。

3.4 组织全公司会计核算工作。

3.5 负责资金筹措和统一管理。

3.6 加强管理，开展财务的成本分析工作。严格按财务制度规定，做好财务成本管理，并协助有关部门抓好其他管理工作的考评。深入基层了解掌握经济活动中财务成本资金有关资料、定期提出分析结果，每季一专题分析，进行全面分析，揭示生产经营中存在的问题，提出整改意见。

3.7 负责公司物价政策，并认真执行。

吉林市方顺化工有限公司2011-01-01批准2011-01-01实施

.01-201

13.8参与公司生产经营决策及公司发展规划的制定。对资金来源及经济效益进行评估。

3.9 推广应用现代管理方法，强化管理基础工作。

3.10 加强思想教育工作，激励积极因素，全面完成各项工作任务。

3.11 参与产品开发技术改选可行性研究。

3.12 岗位设置。设置会计主管1人，副主管1人，出纳员1人，原料材料核算岗位2人，成本费用核算岗位2人，财务成果核算岗位2人，资金税务岗位由副主管兼任，往来结算岗位1人，总账报表岗位1人，稽核岗位由会计主管兼任。

3.13 各岗位的职责和标准，参见会计岗位工作标准。

3.14 岗位轮换办法，依据会计岗位轮换制度。

3.15 岗位考核办法，依据会计人员岗位工作标准。检查与考核

本标准执行情况，由财务处长按本标准及公司有关考核办法进行检查、考核。

附加说明：

本标准由吉林市方顺化工有限公司标准化领导小组提出并归口。

本标准由财务出负责起草并负责解释。

本标准主要起草人: 李跃华

审核：鲁惠杰

审定：方艺霖

批准：方志达