财务主管岗位工作标准

第一篇：财务主管岗位工作标准

财务主管岗位工作标准

1、在总会计师的领导下，组织全体会计人员认真执行《会计法》和国家有关的财经政

策、法规、制度。

2、制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。

3、参与拟定本单位的经济计划、业务计划、财务计划，并监督落实。

4、组织本单位的会计核算，负责对本单位的经济活动进行监督、检查，宣传和维护国家财经纪律，制止一切违反财经纪律的行为。

5、同有关部门组织固定资产和流动资金的核定工作。

6、完成上级交代各项的任务。

7、定期参加经济活动分析会，并负责对收入、费用、资产、负债、权益及财经纪律等方面执行情况进行分析。

8、负责会计人员交接监交，并在移交记录上签字。

9、负责组织本单位财会人员政治、业务学习，提高财会人员的整体素质。

第二篇：财务主管工作标准

财务主管工作标准范围

本标准规定了财务主管工作内容与要求。

本标准适用于公司财务主管。工作内容与要求

2.1应熟悉国家财务政策、税务政策。

2.2熟悉公司融资渠道。

2.3严格遵守国家财政政策、法令，接受上级业务部门指导监督，对企业全部财务活动负责。

2.4根据公司质量方针、目标，经营计划，编制年、季、月财务成本计划，流动资金使用计划，专项基金使用计划，并负责计划的检查、考核、分析，定期或不定期向总经理汇报计划执行情况。

2.5按照国家财政政策、法令，审核企业收入和支出，及时上交税金，折旧及其他应交款项。

2.6合理地安排使用流动资金、专用基金，严格掌握结算资产和银行各种贷款。

2.7有计划地组织企业全部财务人员进行政治业务学习，提高财务人员素质。

2.8定期召开财务分析会，讨论、研究工作，做好部门岗位经济责任的考核工作。3 检查与考核

按工作内容与要求由总经理进行考核。

第三篇：财务主管工作标准

财务主管工作标准

一、首先要明确对高级会计师的要求：

1.系统地掌握会计理论知识和相关专业知识，基本了解国内外财会理论研究最新动态;

2.熟悉会计及相关的法律、法规，具有较高的政策水平;

3.有制定行业财会制度，主持一个地区、一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经历;

4.具有丰富的实务工作经验，精通业务，有解决实际工作中复杂的会计问题的能力，并参与本行业或单位管理决策，取得显著的成绩;

5.有较强的会计理论水平，公开发表、出版有较高水平的论文、著作;

6.有培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力;

7.有运用外语获取信息和进行学术交流活动以及运用计算机处理有关信息;

8.具有良好的职业道德和敬业精神，财务主管工作标准，工作总结《财务主管工作标准》。

所以我们写自己总结的时候就要围绕着这些来写。主要写自己的专业知识达到了什么层次，制定了什么制度，培养了什么人才，并且一定要说自己具备了一定的管理才能。

二、再说真话的前提下，如何更好地描写我们的才能？

我认为应该按财务主管的要求来写自己所作的工作，财务主管都作了什么呢?都是怎么做的呢?有篇文章仅供参考：

把自己的实际工作中的业务融合这些合格主管所作，相信大家都会写出好的业绩的。

如何成为合格的财务主管

做好财务主管应具备的素质道德素质诚信第一、操守为重•敬业爱岗•同舟共济、以企业为家

知识素质

微观与宏观经济学知识•熟练掌握会计知识•相关的专业知识•了解企业各方面全盘知识。

第四篇：财务主管岗位工作内容

财务主管岗位工作内容

1.审核原始凭证，编制会计凭证。

2.审核会计凭证。

3.编制会计报表，（全套）。

4.配合成本核算做好财务转账凭证，结转产品成本。

5.编制合并报表。

6.对往来账户清理。

7.编制费用分析表。

8.年终审计，所得税汇算清缴，会计年报申报。

9.全套有关财务协助事项。

科技基金财务核算

1.登记每个科技基金财务费用台账。

2.编制科技基金报表。

3.整理基金所需的凭证，附件复印件。

4.完成基金项目的审计工作。

5.每季度申报项目报表。

6.协助编制基金项目结题财务报表，按要求在网上申报。

统计工作

1.每月编制各公司统计报表，并申报。

2.年底编制年底统计报表。

3.其他统计报表和统计工作。

成本核算工作

1.归集成本核算数据，登记台账。

2.分配产品成本和在产品成本。

3.计算产品和在产品成本，编制成本报表。

4.分析产品成本，编制产品成本分析表，提供产品成本分析。

其他工作

1.完成各主管部门要求提供的各项报表。

2.完成上级领导要求的其他工作。

3.完成税务要求的各项对口检查。

第五篇：财务主管岗位描述

财务主管岗位描述

一、职务名称：财务主管

二、直接上级：财务总监

三、直接下属：财务会计、财务出纳

四、本职工作：1.连锁超市财务的核算、监督、分析、管理

2.配合公司财务的管理。

五、直接责任

1．依据连锁公共业务要求、财务部人员状况、征得财务总监同意选配本部门的财务人员，制订岗位职责，明确岗位权限和职业道德规范。按工作规程处理会计帐务，办好会计交接，加强会计监督和妥善管理会计档案，教育部门会计人员廉洁奉公、尽职尽责、谦虚谨慎、提高业务水平，加强服务意识。

2．做好本部门的内部控制。其一：据公司管理制度加强对钱和物的控制，会计和出纳各负其责，明确责任，现金与银行存款日清月结，并及时与仓库核对库存；其二：据公司管理制度作出固定资产的管理与控制。3．依据公司要求做好财务计划。

4．做好本部门的财务核算与财务分析。严格票据流转和财务核算程序，做到相到牵制、相互衔接、相互核对、管理不留空白。在财务分析和经营分析方面认真反映经营成果，体现销售经营过程中的固定费用、变动费用、固定资产占用、流动资产占用（库存商品返修、积压、流转、应收帐款的呆滞、应付帐款的利用程度）及人力资源占用情况。及时与部门经理沟通，为部门的调整和发展提出合理化建议。5．全力配合财务总监做好公司的日常财务管理工作。6．完成总经理交办的其他事项。7．制订好下属的岗位描述。

8． 做好罚扣款的财务管理。