调度长工作职责

第一篇：调度长工作职责

调度长工作职责

一、负责调度室的全面工作，负责组织制定我公司的各项管理规范、实施细则，并督促实行。

二、严格要求自己，要做到责任到人，落实到事，总结经验，提高生产进度计划的编制质量。

三、做好调度室与各部门的协调工作，督促检查调度人员与工地的服务协调能力，尽量满足客户提出的要求。

四、执行公司生产计划，根据具体工程情况和客户要求，制定周密的保供方案并进行全面实施。

五、组织并配合好车队、控制室，保证混凝土的正常生产和运输，防止在生产和运输中发生不必要的麻烦。

六、对重点工程要有预知性，收集服务过程中的生产信息，及时解决生产过程中随时出现的矛盾，并做出相应合理的工作安排，确保我站与客户各方面工作的正常开展。

七、加强统一指挥，组织并领导生产调度员工作，定期召开调度室例会，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡。

八、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

九、遇有突发情况，严格按照公司应急方案程序处理，避免公司利益受损。

第二篇：调度长工作职责和标准

调度长工作职责和标准

1.领导调度室人员全面完成业务范围内的各项工作。做到有计划、有检查、有总结。2.按照生产综合作业计划，周密组织公司生产。安全、均衡、全面完成作业计划。3.贯彻执行生产调度会议决定和领导指示。做到有布置、有检查、有汇报。

4.掌握生产进度及设备检修情况，组织解决生产中的各种问题，协调生产薄弱环节，保证生产顺利进行。

5.掌握大宗原料的到货、使用、库存以及产品的贮量、设备的运转、公用工程的供求等情况，组织好产、供、销、运平衡。做到调度准确，平衡及时，保证生产经营工作正常运转。6.参与设备大检修计划的制定，负责组织公司系统开、停车及准备工作。做到组织严密，准备充分，实现安全、准时开、停车。

7.负责组织生产事故的抢救、调查和处理工作，组织尽快恢复生产。

8.组织搞好公司生产情况综合分析，向生产副总报告生产完成情况及存在问题，提出解决措施。分析汇报准确及时，解决问题措施可行。

9.组织编制调度室长远规划，工作计划和工作总结。做到计划切合实际，总结认真全面。

10.组织编制和修改生产调度管理规定及其他标准、文件等，经批准后组织实施。做到编制修改及时，组织实施认真。

11.组织编制各种调度报表，按时向上级部门和领导报送。做到数据准确，报表及时。

12.组织调度室人员加强技术、业务学习，不断提高业务和技术素质。组织学习，要做到有计划，学习认真，效果明显。13.协助部门组织开好生产调度会，向大会汇报生产情况，存在问题以及生产安排，并负责做好会议记录，组织调度人员贯彻实施。

做到情况汇报准确全面，决策快，贯彻得力，有检查有落实，会议效率高。

14.组织搞好调度室的发展建设，不断采用新技术、新设备、新方法，更好地指挥生产。逐步实现调度管理现代化。

15.主持召开调度工作会议，布置当前重点工作及有关要求，解决调度工作中存在的各类问题。做到会议定期召开，解决实际问题。

16.在特殊情况下，有权调度公司人力、物力、车辆等。17.在紧急情况下，有权决定公司生产装置系统开、停车。18.对调度人员的配置、使用、培养、奖惩事项有建议权。

19.在原料供应困难，产品堵库等影响生产进行时，有权在工艺允许范围内，临时改变原料配比，调整生产负荷，通知有关单位执行，并向生产副总或生产部负责人汇报。

20.对不执行调度会议决定及生产作业计划的单位，有权进行批评，并按有关规定做出处理。

第三篇：外勤调度长工作职责

外勤供水调度长工作职责

一、认真贯彻履行集团供水调度管理的相关规定，严格执行科学、优化、安全、经济、合理及实时调度方针，实现供需平衡及水量、水压、水质达标。

二、协助领导做好外勤生产调度工作。定期组织进行流量、压力及水质等调度数据的分析工作，及时发现解决生产调度工作中的问题。

三、在保证全市安全供水的前提下，合理调配供水阀门，确保供水压力满足要求，同时配合内勤完成集团公司生产计划任务。

四、在供水管网发生突发应急事件时，带领外勤人员第一时间赶到现场，并配合抢修单位完成关闭相关阀门，调整水量、水压等相关工作，同时，将漏水情况、影响区域、抢修应急方案上报领导。

五、熟悉水库、长输管线、各水厂工艺流程及设备运行状况，掌握市区配水管网、阀门及管网压力点分布情况。

六、负责外勤调度班组的日常管理。并主持召开外勤调度每日调度碰头会，做好环境卫生工作。

七、完成领导临时交办的其它工作。

集团生产部

二〇一三年一月十日

第四篇：调度长岗位职责

调度长岗位职责

1、在主管领带的领导下，负责调度室全面工作。根据矿山生产方针政策和生产计划，对生产进行安排和调度指挥。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。

3、组织安全生产调度平衡会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。

4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导搞好安全生产，尤其盯住安全生产关键问题的落实整改。

5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采区准备情况，督促解决问题保证矿山的正常运行。

6、负责接受和传动矿领导和上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。

7、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，清除生产中的薄弱环节，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，行使调度职权。

8、召集召开生产调度平衡会议，总结工作、交流经验、负责调度协调业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。

9、负责调度人员的学习培训和考试工作。不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务的水平，对不适合调度工作的人员有权建议调整工作岗位。

10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。

11、负责分析生产组织情况，牵头组织各类非伤亡影响的追查，找出影响安全生产的关键因素，并按《生产调度管理制度》进行处罚，经常深入一线参加有关部室组织的各项检查。

第五篇：高速公路调度中心调度长工作心得体会

全省高速公路收费系统片区联网的成功启动，昭示着河北省高速公路运营管理有了跨时代的飞跃。作为主陆路大通道的京石高速公路，为了便于收费管理，采用了集中监控的运营模式。集中监控的运行带来了一个新的管理岗位—值班调度长。顾名思义，值班调度长就是当班期间调度、指挥的负责人。如何充分发挥调度、指挥职能，是摆在各级管理者和现任调度长们面前的一个重要问题。现结合半年多的实际工作，谈谈我们对调度长岗位的理解和职责发挥方面的粗浅认识，不足之处请批评指正。

履行好岗位职责，做一名合格的调度长，应从以下几方面展开工作：

一、树立五个意识；

二、做好两个加强；

三、准确把握三个及时；

四、巡视工作到位。

树立五个意识即树立责任意识、服务意识、形象意识、安全意识、团队意识。

责任意识—是一个人在其所属的群体中共同活动表现出行为规范的自觉性和对所承担任务的态度。作为一名调度长应时刻把责任意识放在首位，具有强烈的责任感和事业心，这是做好工作的前提条件，也是一个人至关重要的人格品质。

形象意识—监控中心是内、外部信息反馈的直接部门，是各项命令和信息传递的关键环节，是与收费站口同等重要的窗口单位。石家庄监控分中心不仅负责辖区内的监控管理工作，还承担着全路段的设备管理和信息上传下达工作，调度长的一言一行直接影响着冀星公司的整体形象，这就要求我们必须牢固树立我就是冀星、我代表冀星的形象意识。

服务意识—指的是员工参与企业客户管理活动，为客户提供优质服务的指导思想。监控中心面对内部和外部两个客户群体，由于他们的需求不同，因此，服务的方式也不同，内部事项要细心倾听，果断处理；外部事项要态度端正、服务热情、耐心解释。遇有不能处理的要及时上报。

安全意识—安全生产是企业的生命。牢固树立安全意识，包含着自身和所带班组成员的人身、财产安全，也包含着工作用电和设备管理的安全，调度长的头脑中应时刻绷紧安全生产这跟弦，不断学习安全生产知识，提高安全生产技能，加强安全检查，做到常抓不懈。

团队意识—一个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的，调度长应挖掘和发挥所带班组人员的优势，充分调动大家的主观能动性，工作上形成合力，同时自己应身先士卒，以身作则。注重与

做好两个加强即加强政治理论学习、加强业务知识学习。

加强理论学习—思想意识决定行为方式，欲在平凡的岗位做出不平凡的业绩，必须有深厚的理论基础，这就要求我们注重和加强政治理论知识的学习，不断提高思想认识和觉悟，自觉以“八荣八耻”为指针，以“始于客户需求，终于客户满意”为宗旨，按照公司 “八项目标”的总体要求，认认真真、踏踏实实做好各项工作。

加强业务知识学习—业务知识的掌握程度决定工作质量的优劣，只有精通业务，才能正确判断，处事果断。工作中应加强新知识、新业务的学习，多思考、勤总结，不懂的事项不耻下问，及时请教。

准确把握三个及时即及时记录、及时反馈、及时处理。

及时记录—监控工作的显着特点是记录多，每天面对各种各样的特殊情况，需要我们以良好的心态，高度负责的精神，认真处理并做好记录。准确、清晰的记录能够为公司运营决策提供依据，使收费管理对症下药。

及时反馈—遇重大、紧急事件和不能处理的工作事项，及时按照程序上报和汇总。对上级领导和部门提出的工作要求及时学习、传达，并严格执行。工作中及时向上级提出合理化建议。

及时处理—根据职责权限，按照首问负责制、一次性告之制度快速处理各项事物，不断提高工作效率，注重办事效果。

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