运输公司调度长事迹材料.

第一篇：运输公司调度长事迹材料.

运输公司调度长事迹材料

200*年*月，公司任命***同志担任****公司调度长一职，上任之初，他面对组织和领导的信任，没有感到丝毫的轻松，在肩负个人荣誉的同时，面对更多的是责任，在实现个人价值的过程中，他承受更多的是压力。在近一年的工作中，***同志做到了身先士卒，以公司为家，攻坚啃硬，保证了生产政令在全公司各基层队的顺利实施。工作中，能够不断克服公司

在生产运作中所面临的诸多难题，忠实地履行着自己的工作职责，为公司各项生产工作的顺利实施付出了辛勤的劳动和汗水。2003年，****公司的生产现状较为复杂，从实际情况讲，公司人多车多，在用300台车辆，有近310名岗位工人从事者驾驶工作，工作区域分散，遍布马岭、城、华、元、樊家川、西峰等地，因此，在生产管理上协调统一、有效指挥的难度会很大。从公司的现状来讲，从原来的生产型企业已转变成了服务型企业，生产管理的职能也已从原来的等活干转为现在的找活干，并且在生产中要追求经济效益的最大化。整个生产组织的形式已从原来的消极被动转变到了现在的积极主动出击。如何解决生产与经营工作的矛盾，搞好内外部的工作协调，针对这些实际状况，***同志认真思索，理顺了工作思路，针对调度室，人员调动频繁，新来调度人员业务不熟，组织协调不力，部分生产基层队干部与调度室不能统一，生产指挥困难的情况，他在树立调度威信的同时，加强了对小班调度的管理和培训，教工作业务不熟的调度人员，如何收用车计划、如何派车、如何回答用户的问题、如何处理工作等，使大家明白，调度工作，要从细处着手，工作要规范管理，分清责任。经过一段时间的督促，调度室整体工作能力明显提高，各位调度员对日常工作都能够正确对待，对信息的反馈也做到了及时准确，他在调度室明确工作责任，除重点生产外，日常的车辆调派，他做到了决不干涉，以此树立调度人员的威信和工作的使命感和工作责任心。针对以前调度室经常出现的生产指令运行不畅和在工作中遇到矛盾、问题后，中队、调度相互推委扯皮现象，以及个别司助人员为用户的服务意识差，特车不能作到按时出车、按时报到等诸多问题，严重的影响着公司的整体形象。为了扭转不正常的局面，***同志及时向公司主管领导反映，寻求解决问题的途径和方法，在公司领导的支持下，结合2003年以前公司的管理规定，在年初，完善制订出台《工作服务质量及信息反馈奖惩规定》、《关于水费报销的标准和规定》、《内部用车管理规定》，在实际工作中起到了较好的效果。3月份，根据市场需求，为使公司的服务质量工作再上台阶，与用户建立服务质量信息反馈系统，掌握驾驶员的服务质量动态，客观、公正的反映、评价公司所有司助人员真实的服务质量水平，与用户发生服务质量纠纷时有参考依据，又酝酿出台《****公司驾驶员服务质量手册》，公司所有司助人员人手一册，要求每天执行完当日的工作任务后，必须由用户签写服务意见，经过3、4月的试运行，寻找、发现运行过程中的问题，不断改进、完善。5月份正式在生产中运作，并随之出台具体的考核办法。制度不断完善后，在实际工作中，对一些违抗调度命令的个别驾驶员进行了严肃处理。1-9月，按照此项规定，共计处理因违反规定的驾驶员8人、罚款5242元；奖励服务质量工作出色的中队和驾驶员52人、奖励11400元。***同志在工作中，能够不断提高调度室生产管理水平，理顺生产程序，加强信息反馈。在车辆的调派中，努力提高车辆运行效率，优质高效，诚信服务，主动配合用户，多想办法，以新的工作思路加强与用户生产部门联系，把在工作中有可能造成的矛盾尽可能的解决在生产发生之前，避免了在生产运行中因为矛盾的发生而使工作无法顺利进行。并且每月认真对厂处运输市场长期固定的车辆进行摸底、调查，不断巩固和拓展我公司运输市场，较好的完成了2003年1-10月的各项生产任务。1-10月，公司调度室共组织完成新投230口，搬家285口，水泥车、压风机配合措施井施工1915井次，锅炉车配合检泵井完成炉水4410炉、备水55225方，拉煤17822吨。在这些重点工作的落实上，做到了组织到位，生产中讲大局，保证重点工作顺利完成，这与***同志的辛勤工作是分不开的。

市场是我们赖以生存的命根子，竞争非常残酷，2003年以来，由于关联协议运费上调，公司配属二厂各作业区的车辆在实际运行中出现了许多矛盾，各作业区工作量加大，司助人员及车辆超负荷工作，路单小时克扣严重，尤其反应在客车、卡车、罐车、压风机等配属二厂较多的车辆。在年初，还出现大面积退车情况，针对这种情况，***同志一方面积极向上级领导反映问题，另一方面，始终同公司领导、中队干部和对方进行有理、有力、有节的交涉，基本达到了预期效果，避免了矛盾的升级和恶化。从而，最大限度的保证了我公司的市场份额。5月中旬以后，二厂未出现退车现象，二处的运输市场，我公司的各类车型，占有绝对的市场份额。今

年以来，按照体系关于应急工作和服务质量程序文件的要求，他组织基层队干部认真、定期对公司所有的服务对象进行质量回访，根据用户提出的要求，改进工作，做到了在组织生产中，来平衡、协调与用户单位之间的关系，今年以来，公司的服务质量工作未出现大的问题，调度室的生产组织未出现任何漏洞。另外，由***同志负责的每月生产日报表、旬报表、月报表都能

够做到仔细填写，认真分析，使公司生产的运行情况，从报表上能够完全体现出来。

这些看似平常的工作，却反映着***同志身上的闪光点，他的努力工作，得到了上级领导的一致认可和好评，也得到了公司岗位工人的尊敬和拥护。相信，在今后的工作中，***同志能够再创佳绩，他的人生道路会越走越宽。美好!

第二篇：调度长岗位职责

调度长岗位职责

1、在主管领带的领导下，负责调度室全面工作。根据矿山生产方针政策和生产计划，对生产进行安排和调度指挥。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。

3、组织安全生产调度平衡会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。

4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导搞好安全生产，尤其盯住安全生产关键问题的落实整改。

5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采区准备情况，督促解决问题保证矿山的正常运行。

6、负责接受和传动矿领导和上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。

7、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，清除生产中的薄弱环节，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，行使调度职权。

8、召集召开生产调度平衡会议，总结工作、交流经验、负责调度协调业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。

9、负责调度人员的学习培训和考试工作。不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务的水平，对不适合调度工作的人员有权建议调整工作岗位。

10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。

11、负责分析生产组织情况，牵头组织各类非伤亡影响的追查，找出影响安全生产的关键因素，并按《生产调度管理制度》进行处罚，经常深入一线参加有关部室组织的各项检查。

第三篇：生产安全调度长

生产安全调度长职责

在生产副总的领导下，以生产安全调度室为中心，建立全公司集中统一、行动迅速、办事准确的生产安全指挥系统。

1、生产安全调度室负责全厂生产作业协调和安全隐患的排查，做到生产过程的均衡性、连续性和比例性。保证全厂产、供、销、运的衔接协调，使各部门的大力工作配合，有节奏地完成和超额完成公司下达的各项任务。

2、在总调度室生产安全调度长领导下，组成包括以分厂副厂长（车间主任安全员）为成员的安全生产指挥网。

3、在总调度室生产安全调度长的领导下，督促检查全公司按全隐患排查；组织、协调各处室与车间的生产、技术、经营活动；和各项工作统一到以生产安全为中心的活动中去。

二、基本任务

根据公司下达的计划，制度及贯彻作业计划的标准，组织生产前的准备工作，生产前隐患排查，全厂逐日生产经营活动统计、上报和检查工作。

三、职责范围

生产安全调度工作是组织执行生产经营计划的日常督促工作。要在日常生产安全活动中及时、全面的了解情况，迅速、果断地自理发生的各种问题，并积极预防可能产生的问题，以保证顺利地完成公司生产安全计划。

1、以生产安全中心，组织检查全厂班前会和生产安全会议例会的实施和执行情况。抓班前会、保日安全、抓例会

第四篇：调度长任职资格

生产调度中心任职资格

生产调度中心调度长 ：

一、在分管厂长的领导下，负责全厂生产计划的制定。

1、根据企业发展总体目标，编制企业生产计划，月度生产计划。

2、根据企业生产状况，编制大、中、小修及开停车计划，并组织实施。

3、组织生产车间开展各项劳动竞赛，并负责检查考核，落实奖罚。

二、加强管理，科学调度，保证生产任务的按时完成。

1、生产调度会议和生产分析会议，及时掌握生产动态，对生产中出现的问题及时调度、及时解决，保证生产任务的完成。

2、对车间、岗位负有督察权，对调度会下达任务的执行情况负责检查考核。

3、及时向生产厂长汇报生产情况，每月二十五日前写出生产简报，及时报送相关部门。

三、加强管理力度，提高管理水平。

1、工艺指标完成情况，操作规程的执行情况，发现问题及时解决。各管理人员的学历复印件。

2、制定节能措施和物资消耗定额，并负责检查考核。

3、推广新技术、新工艺、新材料，落实节能措施，各项消耗达到省内先进水平和历史最好水平。

4、加强现场管理、工序管理，是质量形成过程受控，杜绝不合格产品的生产。

5、加强安全管理，落实安全措施，杜绝违章指挥，确保安全生产。生产调度中心调度组长 ：

一、在生产厂长的领导下，对生产管理、生产计划完成情况负责。

1、参与企业发展规划的制定，负责企业中长期生产发展计划的拟定，并对完成情况负责。

2、按月下达生产计划和工作指令，负责计划的实施与考核。

3、负责各项经济指标的分解落实和考核。

4、参与大、中、小修计划的拟定并督促落实，对检修质量进行监督。

二、科学调度，实现稳产、高产，降低物质消耗。

1、主持生产调度会和生产分析会，及时解决生产中出现的各类问题，搞好生产平衡。

2、检查调度会决议执行情况，做好协调工作，并进行考核。

3、抓好节能降耗工作，是生产长周期经济运转。

三、落实安全措施，确保安全生产。、1、强化安全管理。落实生产任务时必须落实安全措施，杜绝违章指挥。

2、安全监督经常化，发现不安全因素落实责任，及时解决。

3、参与生产事故的调查处理，制定防范措施。

4、配合相关处室抓好质量管理、计量管理、成本管理、设备管理等专项管理。生产调度中心调度员：

一、在生产处主任的领导下，负责所在大班当班生产的组织指挥调度工作。

1、在生产处长的领导下开展工作，负责当班生产的组织指挥、调度，做到均衡生产，完成当班生产计划。

2、按时召开生产调度会，认真填写交接班记录，督促各岗位搞好交接班。

3、深入现场对生产状况进行调查了解，做好水、电、汽（气）的平衡调度。

二、严格执行三大纪律，保证生产全过程处与稳定受控状态。

1、坚持巡回检查制度，随时了解设备运行状况、工艺指标执行情况、职工操作情况、劳动纪律情况，并对其进行全面检查。

2、检查中发现的问题不隐瞒，不放过，在及时纠正的同时向处长汇报，并提出个人处理意见。

3、强化安全意识，杜绝违章指挥。当班发生的事故隐患要汇同有关部门进行调查，查明原因，分清责任，及时排除。

4、强化质量意识，提高工作质量，抓好工序质量，保证产品质量。生产调度中心见习调度员：

一、在生产处主任及调度员的业务指导下，对当班生产负有组织指挥和调度的职责。

1、在调度员的指挥下，行使调度权，做好水、电、气（汽）平衡调度，做到均衡生产，完成当班生产计划。

2、合理组织生产，努力降低物质消耗。

3、深入现场及时掌握生产变化趋势，及时向调度员提出工作建议，做好开停车调度工作。

二、严格执行工艺纪律、劳动纪律，认真进行巡回检查。

1、坚持巡回检查制度，及时掌握设备运行情况、工艺指标控制情况、劳动纪律执行情况，及时向调度员汇报工作。

2、做好巡检记录。

三、加强学习，提高自身素质。

1、努力学习业务知识，提高业务水平，达到独立指挥生产的能力。

2、按时参加调度会，认真听取大家意见，同时做好会议记录并填写报表，督促各车间、岗位搞好交接班。

3、提高质量意识，杜绝不合格产品的生产。

4、提高安全意识，严格安全监督，发现不安全因素及时处理，制定防范措施。

生产调度中心统计员：

一、贯彻《统计法》、执行统计制度，保证统计质量。

1、认真学习《统计法》。在统计负责人的领导下，依法开展统计工作。

2、按国家规定的统计办法填表，做到数据来源可靠，公式运用正确，数据准确。

3、报表报送及时，不得误报、漏报、迟报。

二、健全各类台帐。

1、按规定要求完成国家、上级主管部门及企业布置的各项统计调查任务。

2、按规定要求建立健全各类统计台帐。

3、对统计资料进行开发应用，及时传递、反馈统计信息，开展统计监督、统计服务，对基层统计人员负有监督权和业务指导的责任。

生产管理部

2017年1月1日

第五篇：调度长工作职责

调度长工作职责

一、负责调度室的全面工作，负责组织制定我公司的各项管理规范、实施细则，并督促实行。

二、严格要求自己，要做到责任到人，落实到事，总结经验，提高生产进度计划的编制质量。

三、做好调度室与各部门的协调工作，督促检查调度人员与工地的服务协调能力，尽量满足客户提出的要求。

四、执行公司生产计划，根据具体工程情况和客户要求，制定周密的保供方案并进行全面实施。

五、组织并配合好车队、控制室，保证混凝土的正常生产和运输，防止在生产和运输中发生不必要的麻烦。

六、对重点工程要有预知性，收集服务过程中的生产信息，及时解决生产过程中随时出现的矛盾，并做出相应合理的工作安排，确保我站与客户各方面工作的正常开展。

七、加强统一指挥，组织并领导生产调度员工作，定期召开调度室例会，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡。

八、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

九、遇有突发情况，严格按照公司应急方案程序处理，避免公司利益受损。