第一篇：调度长岗位职责
调度长岗位职责
1、负责协调和管理所属班组，检查监督执行公司的各项规章制度。
2、完全掌握该液化工厂的所有工艺、设备、仪表、电气、自控知识，完全有能力处理在工厂生产期间发生的任何生产技术问题。
3、负责在工厂生产期间发现问题并提出合理化建议，组织生产运营相关会议，积极和本班组人员进行沟通，将可能对生产造成不利影响的因素消除在萌芽状态。
4、负责执行生产期间的所有流程、制度、规程，同时负责培训考核本班组成员，形成书面资料归档备查。
5、按照公司下达的生产计划，全面完成生产任务，统计本班组各种原材料和能源的消耗量。
6、注重安全生产，始终将安全生产责任意识放在生产的首位，定期组织人员进行安全教育，将安全隐患消除在萌芽状态，保障生产的安全稳定运行。
7、根据生产实际情况组织相关会议，安排工作、解决问题，形成会议记录或纪要。
8、听从分管领导的工作安排，有权提出建议和意见。
9、各调度长之间应密切配合、取长补短，掌握液化工厂的所有专业技能和综合管理技能。提倡团队精神，创造优良的企业文化氛围。
第二篇：调度长岗位职责
调度长岗位职责
1、在主管领带的领导下，负责调度室全面工作。根据矿山生产方针政策和生产计划，对生产进行安排和调度指挥。
2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。
3、组织安全生产调度平衡会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。
4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导搞好安全生产，尤其盯住安全生产关键问题的落实整改。
5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采区准备情况，督促解决问题保证矿山的正常运行。
6、负责接受和传动矿领导和上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。
7、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，清除生产中的薄弱环节，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，行使调度职权。
8、召集召开生产调度平衡会议，总结工作、交流经验、负责调度协调业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。
9、负责调度人员的学习培训和考试工作。不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务的水平，对不适合调度工作的人员有权建议调整工作岗位。
10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。
11、负责分析生产组织情况，牵头组织各类非伤亡影响的追查，找出影响安全生产的关键因素，并按《生产调度管理制度》进行处罚，经常深入一线参加有关部室组织的各项检查。
第三篇：2013调度长职总结
述 职 总 结
公司及矿领导：
本人就调度室副科长一职，把近一年来的学习、工作情况向领导做以汇报。
我在公司总调度室的业务指导下，在矿里的各位矿长的直接帮助下，在各矿部门的大力支持下，做到了公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥，顺利完成了工作目标。这一年的调度工作我总结为以下几点：
一、根据自身实际建立和健全了调度室各项制度，调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织调度员认真学习公司和矿下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务 意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司和矿上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时 经常深入井下，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握 第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，对重点 工程实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体 化。日常工作中与施工段队建立良好有效的沟通，做到任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了施工队和广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和矿领导，有关科室及施工队共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对施工队进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。
三、前些日子，车皮周转不畅通，我深入井下，发现物料下井后，各个施工队卸料不及时，我督促施工队及时把车拉到工作面卸车并把车皮返回到车场，确保了我矿的车皮正常供应掘。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种 例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根
据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理 机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、加强信息报送质量，一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处，对各级管理部门及公司下发的决策、和工作部署，必须坚决落实，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种 信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，较好地推动了公司和矿重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，还存在不足，一是对电脑的使用还不精深，对调度室的人员管理还有待进一步提高，调度室的工作还有上升的空间。
我的汇报请组织批评指正。
述职人：韩福
2011年8月20日
第四篇：生产安全调度长
生产安全调度长职责
在生产副总的领导下，以生产安全调度室为中心，建立全公司集中统一、行动迅速、办事准确的生产安全指挥系统。
1、生产安全调度室负责全厂生产作业协调和安全隐患的排查，做到生产过程的均衡性、连续性和比例性。保证全厂产、供、销、运的衔接协调，使各部门的大力工作配合，有节奏地完成和超额完成公司下达的各项任务。
2、在总调度室生产安全调度长领导下，组成包括以分厂副厂长（车间主任安全员）为成员的安全生产指挥网。
3、在总调度室生产安全调度长的领导下，督促检查全公司按全隐患排查；组织、协调各处室与车间的生产、技术、经营活动；和各项工作统一到以生产安全为中心的活动中去。
二、基本任务
根据公司下达的计划，制度及贯彻作业计划的标准，组织生产前的准备工作，生产前隐患排查，全厂逐日生产经营活动统计、上报和检查工作。
三、职责范围
生产安全调度工作是组织执行生产经营计划的日常督促工作。要在日常生产安全活动中及时、全面的了解情况，迅速、果断地自理发生的各种问题，并积极预防可能产生的问题，以保证顺利地完成公司生产安全计划。
1、以生产安全中心，组织检查全厂班前会和生产安全会议例会的实施和执行情况。抓班前会、保日安全、抓例会
第五篇：调度长任职资格
生产调度中心任职资格
生产调度中心调度长 ：
一、在分管厂长的领导下，负责全厂生产计划的制定。
1、根据企业发展总体目标，编制企业生产计划，月度生产计划。
2、根据企业生产状况，编制大、中、小修及开停车计划，并组织实施。
3、组织生产车间开展各项劳动竞赛，并负责检查考核，落实奖罚。
二、加强管理，科学调度，保证生产任务的按时完成。
1、生产调度会议和生产分析会议，及时掌握生产动态，对生产中出现的问题及时调度、及时解决，保证生产任务的完成。
2、对车间、岗位负有督察权，对调度会下达任务的执行情况负责检查考核。
3、及时向生产厂长汇报生产情况，每月二十五日前写出生产简报，及时报送相关部门。
三、加强管理力度，提高管理水平。
1、工艺指标完成情况，操作规程的执行情况，发现问题及时解决。各管理人员的学历复印件。
2、制定节能措施和物资消耗定额，并负责检查考核。
3、推广新技术、新工艺、新材料，落实节能措施，各项消耗达到省内先进水平和历史最好水平。
4、加强现场管理、工序管理，是质量形成过程受控，杜绝不合格产品的生产。
5、加强安全管理，落实安全措施，杜绝违章指挥，确保安全生产。生产调度中心调度组长 ：
一、在生产厂长的领导下，对生产管理、生产计划完成情况负责。
1、参与企业发展规划的制定，负责企业中长期生产发展计划的拟定，并对完成情况负责。
2、按月下达生产计划和工作指令，负责计划的实施与考核。
3、负责各项经济指标的分解落实和考核。
4、参与大、中、小修计划的拟定并督促落实，对检修质量进行监督。
二、科学调度，实现稳产、高产，降低物质消耗。
1、主持生产调度会和生产分析会，及时解决生产中出现的各类问题，搞好生产平衡。
2、检查调度会决议执行情况，做好协调工作，并进行考核。
3、抓好节能降耗工作，是生产长周期经济运转。
三、落实安全措施，确保安全生产。、1、强化安全管理。落实生产任务时必须落实安全措施，杜绝违章指挥。
2、安全监督经常化，发现不安全因素落实责任，及时解决。
3、参与生产事故的调查处理，制定防范措施。
4、配合相关处室抓好质量管理、计量管理、成本管理、设备管理等专项管理。生产调度中心调度员：
一、在生产处主任的领导下，负责所在大班当班生产的组织指挥调度工作。
1、在生产处长的领导下开展工作，负责当班生产的组织指挥、调度，做到均衡生产，完成当班生产计划。
2、按时召开生产调度会，认真填写交接班记录，督促各岗位搞好交接班。
3、深入现场对生产状况进行调查了解，做好水、电、汽（气）的平衡调度。
二、严格执行三大纪律，保证生产全过程处与稳定受控状态。
1、坚持巡回检查制度，随时了解设备运行状况、工艺指标执行情况、职工操作情况、劳动纪律情况，并对其进行全面检查。
2、检查中发现的问题不隐瞒，不放过，在及时纠正的同时向处长汇报，并提出个人处理意见。
3、强化安全意识，杜绝违章指挥。当班发生的事故隐患要汇同有关部门进行调查，查明原因，分清责任，及时排除。
4、强化质量意识，提高工作质量，抓好工序质量，保证产品质量。生产调度中心见习调度员：
一、在生产处主任及调度员的业务指导下，对当班生产负有组织指挥和调度的职责。
1、在调度员的指挥下，行使调度权，做好水、电、气（汽）平衡调度，做到均衡生产，完成当班生产计划。
2、合理组织生产，努力降低物质消耗。
3、深入现场及时掌握生产变化趋势，及时向调度员提出工作建议，做好开停车调度工作。
二、严格执行工艺纪律、劳动纪律，认真进行巡回检查。
1、坚持巡回检查制度，及时掌握设备运行情况、工艺指标控制情况、劳动纪律执行情况，及时向调度员汇报工作。
2、做好巡检记录。
三、加强学习，提高自身素质。
1、努力学习业务知识，提高业务水平，达到独立指挥生产的能力。
2、按时参加调度会，认真听取大家意见，同时做好会议记录并填写报表，督促各车间、岗位搞好交接班。
3、提高质量意识，杜绝不合格产品的生产。
4、提高安全意识，严格安全监督，发现不安全因素及时处理，制定防范措施。
生产调度中心统计员：
一、贯彻《统计法》、执行统计制度，保证统计质量。
1、认真学习《统计法》。在统计负责人的领导下，依法开展统计工作。
2、按国家规定的统计办法填表，做到数据来源可靠，公式运用正确，数据准确。
3、报表报送及时，不得误报、漏报、迟报。
二、健全各类台帐。
1、按规定要求完成国家、上级主管部门及企业布置的各项统计调查任务。
2、按规定要求建立健全各类统计台帐。
3、对统计资料进行开发应用，及时传递、反馈统计信息，开展统计监督、统计服务，对基层统计人员负有监督权和业务指导的责任。
生产管理部
2017年1月1日
点击咨询 