东方假日酒店餐饮部经营调整可行性报告分析

第一篇：东方假日酒店餐饮部经营调整可行性报告分析

东方假日酒店餐饮部经营调整可行性报告分析

一、目标

做成文登第一家超市式经营模式，拉动零眯客人，增加大厅的坐率，以低价格、高品质结合的形式吸引客人。

二、广告语

超市式便利或经营，星级酒店的温馨服务。

三、改造地点：

海鲜池东（儿童游乐场）

长宽

四、装修风格：

上下班

玻璃、透明式经营，客人一目了然，吸引眼球

五、明档设备：

烤鸭炉1台，冰台1个，贝类池1个，电子称2台

六、经营内容：

一部分：广东烧腊（挂式）、北京烤鸭（挂式）、猪下水（坛子）、坛子鸡、肘子、日本寿司

二部分：主要是鱼类、贝类等海鲜

七、菜品种类的分配：

1、鱼类主要以鹇小鱼为主，大鱼可以多增加品种，但数量要少，贝类要多，品种要充足。

2、烧腊类品种要以低成本为主（乳猪不要上）

3、北京烤鸭现场操作

4、贝类、鱼、猪

八、菜品的风险评估：

1、小鱼类卖不完怎么办？

加工成酥鱼、五花鱼，进行包装，直接外卖。需要印刷一些简单的包装礼盒，也可以做成吃标准的小凉菜。

2、贝类卖不完怎么办？

全部扒肉做成特色菜。

如：沙蛤、可以做成冲油

3、肉类产品

吃标准或者特价

4、包装好的食品也可以赠送给吃标准餐的领导带回家品尝，牺牲眼前的利益，做长远打算。总计面积

第二篇：餐饮部经营调整方案

经营调整方案

为了更好的提升酒店营业额，完成营业计划，全面提升酒店营业状态，增加营业收入及酒店顾客，完成酒店流动资金及促进顾客二次消费，提升菜品质量及品种、实现全员服务质量提升、卫生、成本管控得到有效掌控，特制定此方案。

一、前厅、厨房管理方案

1、早上例会内容进行改变，实行例会流程、早上、下午各15-20分钟例会，内容包括（整队、报数、问候、点名、检查仪容仪表、点评工作、舞蹈、口号），以此高整员工士气及团队状态。

2、每晚20：30厨房、前厅管理层进行开碰头会，针对当天营业状态及客人反馈和服务质量及卫生进行有效沟通汇总，并拿出解决方案，做好明天工作计划及安排，实现日事日毕。

3、在菜品更新上实行跟季度不同进行各档口一个月必须研制出两个新品种进行试行，要确保菜品有女士、老人、小孩、青年及季度主题研究新菜品研究方案如（菜品名称、主副料名称及重量、总成本价、零售价、菜品特色、有无类似冲突相关原因）。确保每月都有新鲜菜品。

4、对酒店内所有电器、水、气设备设施、灯各项用电设备进行有效管控，责任到人，实现节约水、电、气同比去年同月降低10%，同时对酒店所有低值易耗品进行有效管控，节约使用。

5、每天开餐前主管、经理实行卫生责任制、主管、经理于当天上午10：30前、下午18：20前对房间、大厅、卫生间、各档口进行卫生、餐具、摆台、设备设施进行检查，不到位立即纠正，厨房也是如此。

6、加强提升个人综合能力、实行一从多岗制、降低人工成本、完善人员机制。

7、不定期组织员工培训（服务技能、菜品交流、团队建设）等，每月进行店内人员级别之间进行前厅、厨房PK并设立一二等奖，以奖励礼品为主。

8、设定菜品提成，对一些个吃、特色菜品、饮料进行出台提成，使菜单综合性比及人均价格有所提升，全面提高营业额及菜品毛利。

9、餐饮布草进行自己来清洗：申购一台洗衣机，让店内PA利用空闲时间来清洗布草，每月餐厅可节约800元左右。

10、店内菜品结构进行梳理与调整，实现菜品为可以落地的家常菜，同时做些气氛菜拉近客人与酒店员工之间的关系。

11、店内酒水实行平价销售，以此增加流动人员消费次数。

二、营销活动：

1、会员卡活动，实行办理一张会员卡为20元、店内员工每办理一张提成为5元，凡使用此卡到店消费者：消费100元积分10元、消费200元可当20元使用、以此类推、下次消费时出示此卡结帐时里面积分可当现金使用。并以此实现顾客二次消费，把握顾客心理，同时给公司做好流动资金管理，每过节活动时可发送信息。

2、充值卡活动：顾客充值1000元者赠送200元、充1500元者赠送300元、充2000元者赠送400元，以此类推，店内人员每办理一张充值卡者奖励充值现金的 1%，以此鼓励员工，同时给酒店增加大量现金流，也能增加顾客消费次数，提升营业额。

3、广告宣传：

（1)、宣传内容为：同时搞会员卡办理及充值、扫二维码关注有好礼相送、用餐期间只要把本酒店照片及菜品好评并转发朋友圈即可赠达好礼。

（2）、张贴广告宣传：进行统一宣传，做成即贴广告进行对各店周围3公里内的小区进行张贴，主要是各楼道内，做到各小区酒店的知名度扩张，同时再次定位宣传告知，同时使顾客有选择的力度、真正的实现一张卡带来不同层次、综合化的消费。

（3）、宣传彩页宣传：宣传彩页主要发放为门店、店铺、公司办公写字楼及大厦进行发放。

（4）、对周边3公里的办公字字楼、驾校、工地、小区进行宣传，并做出4种外送套餐，对周边进行送餐服务来增加店内营业收入。

4、异业联盟

(1)、跟周边一些电影院、KTV、银行、驾校、学校、供应商进行合作、实行合作共赢、利益同享（凡持电影院会员卡来店消费打拆扣、在电影院消费满200元、即送特色菜品等，同时凡来我店消费满500元、即送电影院影票一张等类似活动实现双方互赢）。

（2）、对一些合作供货商或协议的客户进行置换、如团购的、我们即可40%支付现金、其余实现代金券进行发放合作，以此减少现金流动，增加顾客消费。包括酒水、饮料购买等。

5、节假日消费活动：如儿童节时我们可以根据此节日推出儿童套餐，凡点儿童套餐即可赠送儿童玩具、凡带儿童消费者赠达小礼品等，还有端午节（做包粽子比赛，以此拉动与小区居民之间关系及消费）、中秋节、国庆节、父亲节、母亲节、重阳节、元旦等。

6、实现全员营销：凡店内员工每介绍一桌客人来店消费者即结帐后当场奖励菜金消费金额的 2%，同时所有员工一天不间断的转发公司制定好的微信信息到朋友圈，并有效的进行宣传。

8、对市内所有培训公司、投资理财公司、保险公司、旅游公司等进行电话或拜访恰谈会议活动、年会、进行合作或提供场地。

三、营销制作礼物及费用如下：（1）、印刷制作贴纸，内容与宣传彩页不同，主要体现套餐外卖、婚姻、微信扫描、关注有礼、聚会等，印1万张，北面可以直接贴在墙上的，主要张贴各店周围3公理内的小区。费用约为：2000元。（2）、购买一些小礼品：杯子可以印上顾客自己图片的，一些瓷娃娃、汽球、陶瓷餐刀、茶具、小型洗衣机等一系列的小型礼品进行发送顾客或充值赠送。费用约为：2000元。(3)、购买洗衣机及其它 费用约为1000元。

总计费用约为：5000元。

四、价值分析

1、会议与婚宴、聚会：按目前一个自然月来算，每月接待会议10天，每天/1800，共计：18000元。婚宴：按目前一个自然月来算，每月接待婚宴18家，698/桌计算，每次接待15桌，计：188460元。聚会：按目前一个自然月计算，第月接待4桌规模聚会，接待3次计算，一桌600算，计：7200元。

2、外卖送餐：每天接待送餐按照每人10元标准来计算、一天送50份一个月30天，计：15000元。

3、包间计算：每天15个包间，计150人，人均50元计算，30天共计：222500元。

以上营业收入预计为：453660

餐饮部

2015年1月12日

第三篇：经营分析可行性报告

华威大酒店（洗浴部）

———经营分析可行性报告

以服务为基础，销售为主导。宏观的从内部人员整合、冲击消费者心理、洗浴市场的摸底调查、对竞争者的认知、分析4个方面开展工作。具体如下：

1、秉承酒店员工能力复合化，避免部门岗位人员臃肿的主旨方针，根据部门的组织架构结合实际情况，制定可行高效的岗位编制及人员定位，必要时管理层脱产，体现整体的服务覆盖。

2、加强对部门员工服务意识的灌输，坚持切实负责、重在行动的原则，关注和认知客人，以服务为亮点，产品为特色，增加竞争力。

3、收集现有VIP客户资料加以整理，定期宣传、沟通介绍服务产品，形成自身销售系统。

4、积极了解客户反馈信息，对服务和客用设施设备进行改善调整。

5、采取内部促销的方式，印制醒目的彩页、宣传册发放到酒店各营业门公共区域及房间。

6、对当地人群、同行市场进行考察调研，“取人所长，补己之短”，在现有服务项目的基础之上，考虑合理化增加产品的组合及内容的丰富，吸引更多的不同消费群。

励志打造绿色洗浴、健康休闲的环境，使每一位下榻的客人体验温馨、舒适家的感觉。

洗浴部总监：杨晓东

2012-11-29

第四篇：经营可行性报告

蓝孔雀经营项目

1可 行 性 报 告 2014-05-28

一、经营项目负责人

负责人：掲国其 学历：大学本科

本人于2010年6月毕业于湖南文理学院生命科学学院生物技术专业。曾就职过全球最大农牧企业正大集团农牧事业部，对全球领先的养殖技术有一定了解并把部分技术应用到蓝孔雀的饲养中。为响应国家号召、服务地方建设，专业学有所用决定开始蓝孔雀的养殖事业。作为大学生自主创业，希望得到各级领导的指导和支持。

二、现有人员及技术

为发展地方经济，解决大学生就业问题，本人已经投资建设一个蓝孔雀饲养繁殖场。作为生物技术专业本科生专门到外地学习了蓝孔雀全程人工喂养技术，驯养繁殖技术成熟。长期聘请两名取得兽医证的专业技术人员。并与湖南文理学院多名养殖业的专家教授有长期合作提供技术支持。

三、项目经营的必要性

3.1 现有孔雀养殖户在常德分布极其少，这是一个新兴的特种养殖行业。市场前景无限广阔。

3.2 发展区域经济的需要。丹洲乡农业人口较多，且交通极其发达，距离常德市仅10分钟的车程，而宜常德有直达火车到达广东、上海、北京，所以一旦规模化，销路极其方便。通过经营取得收益后，可采取基地+农户的模式进一步发展壮大，不但吸收当地的剩余劳动力，增加农民收入，迅速带动当地的经济发展，同时可以解决留守老人、儿童等

问题，同时有很大的社会效益。

3.3 项目经营是市场的要求。3.3.1.营养丰富

蓝孔雀肉蛋白质含量高达28%左右，远高于一般禽类、蛙类、鳖、龙虾和石斑鱼，含多种氨基酸，配比极佳，属优质蛋白质，而含脂肪仅为0.8%，其中饱和脂肪酸仅占0.4%，各种微量元素如钙、铁、钾含量均高于含量高于鳖、蛇、石斑鱼、穿山甲等各类动物。维生素A、E和B的含量均超过鸡肝。蓝孔雀肉热量为4兆焦/100固醇少于50毫克/100克，远低于一般禽肉和鸡蛋，与蛇相当。骨钙含量接近20%，磷为9%，钙、磷比约为2：1，优于牛奶，与人奶比例接近，也是优质钙源。孔雀蛋含水分65.6%，蛋白质12.1%，脂类10.5%，糖类0.9%，矿物质10.9%。

3.3.2.高档野味

全净膛屠宰率约为70%～80%，肉用蓝孔雀肉质细腻鲜嫩，有独特风味，用来炒片、炒丝、煲汤，其汤甘甜、微咸，香甜浓郁可口，色、香、味俱佳，是野味中之上品。

3.3.3.药用价值

孔雀胆是名贵的中药。蓝孔雀有滋阴清热、平肝熄风、软坚散结之功。其提取物的滋补功效远远高于龟、蛇、鸡的提取物，可提高人体免疫力、增加对疾病的抵抗力，具有杀癌细胞的独特功效。李时珍在《本草纲目》禽部第四十九卷中记载，“孔雀辟恶，能大毒、百毒及药毒”。其解毒功效甚至超过穿山甲。

四、项目的预期效益分析

4.1效益分析 孔雀肉现市售80～100元/500克，雏孔雀200元/只，种蛋100元/个，年龄在1年左右的1200元/只，2年的2000元/只，3年龄孔雀3000～3200元/只，每只孔雀羽毛值580元，孔雀羽翎除供装饰外，还可以制作羽毛画、羽毛花等。

毛收入

按平均正常获利年份饲养一组种孔雀6个月计算

毛收入=4只（母鸟）×40枚（年产蛋量）×90%（孵化率）×90%（成活率）×8斤（饲养6个月的体重）×50元/市斤（最低保护价）=51840元

饲料成本

1、商品鸟饲料成本：

第一个月:需0.1斤/天饲料： 0.1斤/天×30天=3斤第二至六个月:需0.2斤/天的饲料：0.2斤/天×30天×5=30斤

故饲养商品鸟6个月需饲料：3+30=33（斤）按每斤饲料1元计算，则6个月需成本：

33斤×1.2元/斤×40枚/只×90%×90%×4只=5132（元）

２、种鸟饲料成本：0.2斤×365天×1元/斤×5只=365（元）

３、全部饲料成本：全部饲料成本：5132元＋365元=5497（元）

纯收入

51840-5497=46343（元）

引种4800元纯利润是46343元相当于1∶9.6也就是说引种一万元，年利可达9.6万元，只有在特种养殖中才能见到，而实际还不算多种增值的效益呢？（因为去年的收购价为80元/斤，而且孔雀主食草、菜，所以饲料成本会更低）。

4.2、社会效益：

4.2.1项目经营后，可以促进蓝孔雀营销、加工、观赏等相关产业的发展。每年向社会提供优质孔雀肉，提高居民物质生活水平。吉祥鸟孔雀极具观赏价值，作为常德市后花园的丹洲将为市民提供又一休闲娱乐的好场所，提高居民的精神生活水平促进社会和谐发展起到积极作用。

4.2.2项目实施后，可以带动丹洲乡的养殖水平，推动我们常德市养殖业由数量型向质量、效益型转变，从而为发展高产、高效、优质农畜牧业奠定坚实基础。

4.3.生态效益：

项目实施后，家禽家畜的大规模养殖容易造成对环境的污染，从而影响其可持续性发展。而孔雀由于粪便产量小，营养含量丰富，又加以生态养殖、种植的合理利用对环境可以说是0污染。

五、结论

养殖经营，应用现代养殖技术，将推动我们常德市养殖业的发展。通过技术孵化和示范辐射，促进周边农村经济发展和农民增收，社会和经济效益将十分显著。本养殖项目将促进我市特种养殖业的发展更上一个新台阶。也可解决本养殖场后续发展问题。

通过定性分析表明：项目具有较强的抗风险能力，有很强的经济效益，对社会无危害，可以更好的保护野生动物。项目经营是完全可行的。

第五篇：经营安保企业的可行性分析报告

目录

1.分析背景及主要结论........................................................................................................................1 1.1分析背景..................................................................................................................................1 1.2主要结论..................................................................................................................................1 2.对保安行业现状及发展趋势的认识................................................................................................1 3.对xx地域保安市场状况的认识......................................................................................................2 4.经营安保公司的资源优势分析........................................................................................................3 4.1领导者优势..............................................................................................................................3 4.2知识与管理经验优势..............................................................................................................3 4.3服务经验优势..........................................................................................................................3 4.4市场拓展与客户资源优势......................................................................................................3 5.公司发展与经营的思路....................................................................................................................4 5.1公司定位和未来发展方向......................................................................................................4 5.2公司经营策略与思路..............................................................................................................4 5.3公司管理模式及运行机制......................................................................................................4 6.保安公司近期运营计划....................................................................................................................5 6.1公司组织结构及人员配备......................................................................................................5 6.2完善运作与管理体系..............................................................................................................5 6.3近期业务扩展计划.................................................................................................................5 7.效益分析............................................................................................................................................5 7.1政治效益..................................................................................................................................6 7.2社会效益分析..........................................................................................................................6 7.3经济效益分析..........................................................................................................................6 8.结论....................................................................................................................................................6

1.分析背景及主要结论

1.1分析背景

从1984年成立第一家保安服务公司至今，中国保安业走过了21年的发展历程。保安业务由单一的人力防范，发展为人防、技防、犬防、押运、保安咨询、劳务输出等为一体的全方位的保安服务网络；保安企业管理模式正在由粗放型向现代企业管理模式转变，并逐步与国际接轨；保安企业集团化运作、股份制经营模式初见端倪。随着市场经济的快速发展和改革开放的不断深入，中国也在积极推进保安服务业改革：今后，由公安机关统一领导的中国保安服务业将逐步实行政企分开、管办分离。第一部保安行业管理法规《保安服务业管理条例》有望近期颁布实施。根据《条例》，今后除部分涉及枪支管理和重点要害部门的安全守卫业务外，保安服务市场将逐步开放。

在这种环境下，通过对保安行业的研究和对乌什县地域保安市场的分析，并分析了自身经营县保安公司的资源和优势；同时，论述了经营保安公司的经营思路和管理策略，并对其政治效益、社会效益和经济效益进行分析，来探讨经营乌什县保安公司的必要性和可行性。1.2主要结论

通过对保安行业的研究和乌什县保安市场的分析认为：随着科技、经济的进一步发展和招商引资工作的初见成效，以及人民群众自身安全意识的增强，乌什县保安市场存在较大的市场空间和开发潜力。通过分析还认为：自身具有着经营乌什县保安公司的领导者优势、知识与管理经验优势以及市场拓展优势等独特的资源和优势。结合下一步对保安公司的经营思路、管理思路和发展思路的分析论述，我认为：自己完全有能力经营乌什县保安公司，并能使公司短期内取得快速、健康的发展，取得显著的政治效益、社会效益和较好的经济效益。

2.对保安行业现状及发展趋势的认识

1．行业管理体制与主要法律政策

目前，规范、管理保安工作的政策法规主要依据的是1999年5月颁发的《政法机关保留企业规范管理若干规定》和2000年下发的《公安部关于保安服务规范管理公司的若干规定》。目前保安业处于公安机关管理和垄断经营的状况。即将出台的《保安服务业管理条例》，力争改变保安业长期无法可依的状况，保障保安业走上更加规范和职业化的道路。《保安培训机构管理办法》和《保安员国家职业标准》已于2007年年初开始施行，在一定程度上推动了我国保安服务业的职业化进程。

2．行业现状与市场格局

1（1）保安行业近年来发展迅速，前景广阔。

统计显示：中国保安年产值达400亿元人民币。中国目前有从事安保、人保的保安服务企业2300多家，从业人数110多万人；从事技术防范的保安服务企业1万多家，从业人员20多万人。到2010年，我国保安人员将达到500万人。

（2）快速发展的保安队伍和保安产业面临着诸多挑战。

（一）保安市场面对的挑战。加入WTO，我国保安业经营单

一、规模小、效益差、竞争力弱等自身的缺点，难以经受国际市场“狂风恶浪”的袭击，特别会给我国技防及安防器械产品市场带来更加严峻的挑战。

（二）管理水平和经营方式面临的挑战。我国保安服务业在管理上多数带有传统“作坊式”色彩，经营上以公安机关行政区划为依托开展经营活动。加入WTO及市场经济全球化，这种“作坊式”的管理和“画地为牢”的经营方式缺乏竞争力，难以适应大规模现代化生产需要和市场经济的要求。与发达国家保安服务业管理水平相比特别是战略管理、成本核算管理、质量体系管理、营销管理水平相比，我国保安服务业还存在很大差距。

（三）保安从业人员素质面临的挑战。保安队伍整体素质偏低，初中以下文化程度保安从业人员在保安队伍中占相当大的比例，高级人才的缺乏严重影响了保安企业提高服务质量，阻碍了保安队伍的职业化进程。

（四）保安法制法规方面面临的挑战。

3．行业发展趋势

随着全球经济一体化和我国“入世”后国内经济结构的战略性调整，我国保安服务业市场潜力巨大，发展前景广阔。

同时，保安行业长期垄断经营的状况将会发生根本性变化：由公安部负责起草的《保安服务业管理条例》，现正在审议过程中。条例实施后，由公安机关统一领导的中国保安服务业将逐步实行政企分开、管办分离；依法实行保安服务市场准入制度，积极推行投资主体多元化；打破区域划分，积极培育全国统一、开放、竞争有序的保安服务市场。

随着我国国民经济的高速增长和国民财富的积聚，人们对人身、财产安全的要求越来越高。因此，我国的保安服务业不但需要扩大规模，更需要增加服务种类，改变服务方式，提高技术含量。

3.对xx地域保安市场状况的认识

乌什县保安市场属于县级地域市场，由县公安局主管和监督指导。乌什县保安市场在人防、技防、犬防、押运、保安咨询、劳务输出等业务领域中，目前以人防和红外线报警系统为主。

近几年，随着乌什县经济的快速发展和招商引资力度增大，县里的工商企业数量得到快速增长。同时，各种商场、宾馆、酒店、娱乐场所和社区均会有所增加。经过调查，乌什县现有行政事业单位80余家，一定规模的企业160余家，此外，还有在建的矿厂、电厂等规模较大的单位，这些都可以开发成为保安公司的客户；另外，乌什县有出租车辆230多辆、其他运输车辆5000余量，以及经商门市2300余间，这些又成为保安公司技防业务的潜在开发客户。通过 对厂矿企业和事业机关单位的估算，目前乌什县保安市场在人防方面有300人以上的容量；此外，技防方面，GPS卫星定位、红外报警、视频监控等领域均有良好的市场空间。

4.经营安保公司的资源优势分析

经营乌什县保安公司，除了对行业发展的准确把握和保安市场的深刻理解外，本人还具备领导者优势、知识及管理优势、服务经验优势、市场拓展优势等独特的资源与优势。4.1领导者优势

领导者的事业心和激情是公司能否发展以及发展到什么规模的关键。作风正派、热爱保安服务事业是对保安企业领导者的基本要求。

做企业特别是保安企业，不能过分考虑个人利益，而是要放到建设和谐社会、为区域经济发展保驾护航的高度考虑。另外，“小富即安”的小农意识是企业发展的大敌。

有过管理企业经历的我，应该说目前生活上达到“小康”的生活标准了。但是，人，不能稍有“小康”就止足不前了。个人富裕不叫富，要带动大家与大家共同富裕才使得生活更有意义。成功没有止境！

4.2知识与管理经验优势

保安企业作为维护治安的一支重要安全防范辅助力量，在协助公安机关打击预防违法犯罪、保障和维护社会治安以及在非警务工作中维持公共秩序起到重要作用。但是，保安企业不是执法机关，须按照国家法律规定的范围进行保安运作，过程接受公安机关的管理、监督和指导。所以，保安企业的经营过程有着不同于一般公司的特点。

本人在乌什县曾经有近10年的网络技术和多年的公安部门工作经历，有着过硬的思想水准和政治素质，加上近几年的技防实践，可以说是集公安作风和公司经营能力于一身，对经营保安公司这样特殊性质的企业可以说是天作之合。4.3服务经验优势

保安公司是服务行业，工作必须以顾客为中心、视客户为上帝。客户满意是保安公司存在的基石。如何遵守《保安服务业管理条例》的规定、提高保安人员素质、提升服务意识和服务水平，在客户满意的基础上谋求进一步发展，成为未来保安公司的重要内容。

本人十几年的企业经营与管理，深黯市场经济环境下，“客户第一、服务至上”的道理，这些心得和体会必将对今后保安公司的经营与管理产生积极有利的影响。4.4市场拓展与客户资源优势

市场拓展能力是公司生存和发展的重要能力，拥有客户资源则是公司近期发展形成新局面 3 的有力保障。

在部队从武生涯中，在公安队伍工作中，在企业管理过程中，个人积累了多行业的多种人脉关系和客户资源，能够在短期内组建起市场开发与管理团队，能在短期内开发出形成规模的业务来源，为未来保安公司开创工作新局面和进一步发展奠定基础。

5.公司发展与经营的思路

5.1公司定位和未来发展方向

在市场经济和国家法制管理条件下，运用现代公司管理模式和制度流程，坚持以人为本、科学发展，建立以保护消费者安全利益为核心的现代型保安公司，努力拓展各种保安业务领域，成为维护社会治安和安全防范的重要辅助力量，做本地区保安行业的新亮点。5.2公司经营策略与思路

坚持“积极防卫，安全第一，优质服务，信誉至上”的服务宗旨，坚持“社会效益第一，经济效益第二”的经营原则，以“全国十佳保安服务公司”为榜样，在上级主管部门的指导和监督下，坚持经营创新、管理创新，重视技防技术创新及应用，全面提升保安公司的管理水平和服务水平，培养和增强公司竞争力。

在法律规定的范围内，以“人防为基础、发展技防市场创效益”为基本思路，同时积极开展贵重、危险物品以及其他押运物品的安全押运服务和劳务输出业务；条件成熟时进行跨区域的保安业务经营与运作。

人防方面：根据目前客户资源与优势，积极开展单位和社区守护以及展览展销等各种活动的安全保卫业务。一定条件下涉足公安部门协警、物业保安等多种人防服务领域。

技防方面：按照国家有关规定，提供安全技术防范设备的安装、咨询和维修服务。努力推进车载GPS系统安装并提供联网报警服务；推进商业单位和小区的红外线报警系统、视频监控和联网报警工程建设。并涉足安防器械产品经营与服务。5.3公司管理模式及运行机制

按照市场条件下现代公司制管理的要求，以增强保安服务能力和服务质量为重点，以保障安全服务和社会治安效果为宗旨，以让政府放心、上级管理部门认可、客户和社会满意为中心，全面构建保安公司的管理制度和运行机制。

按照质量管理体系要求，以提高人员素质和服务能力为主，逐步完善公司管理体系，建立健全市场营销管理、保安运作管理、服务质量管理、成本核算管理等各项管理制度，建立并完善保安服务规程和质量标准，建立考核标准和激励办法，采取制度管理为主、文化管理为辅的综合管理模式，切实管理好保安队伍、经营好保安公司。

6.保安公司近期运营计划

6.1公司组织结构及人员配备

说明：根据市场调查预测，按照满足300人人防规模和开展技防工程的要求，配备行政及管理人员。公司行政及管理人员14人。

公司拟采用组织结构及人员配备如下图所示： 6.2完善运作与管理体系

招聘文化程度在高中以上、政治素质和道德品质过硬的人员，优先考虑退伍军人，并进行严格的审查和岗位培训，从人员入口方面把住素质关。

建立健全营销管理、绩效考核与激励、财务管理、服务质量管理等制度体系。与全部人员签订劳动合同，并缴纳各种保险，从发展中解决员工待遇问题和职业发展问题，排除员工的职业后顾之忧。

建立严格的保安人员上岗培训制度，实施考试考核和持证上岗制度，定期进行法律知识、保安技能和职业道德教育的教育轮训，为打造一支思想进步、业务过硬、作风顽强，能够满足新形势下人民群众安全需求的保安队伍。

建立保安服务的《保安服务操作规程》、《保安服务质量标准》等运作管理体系，严格规范保安人员从事保安服务的行为，执行保安服务法规规定，不得超越法律赋予的权限。

建立保安大队、保安中队和保安小队三级管理体制，严格执行各项管理制度，连续两次考核不合格者，予以辞退。

全力推行ISO9001质量体系，建立服务质量检查、投诉与处理、问题分析与解决、经验教训总结及思想教育等PDCA循环提高机制，不断提高服务质量。6.3近期业务扩展计划

以人防业务经营为基础，带动技防的开发，进而寻求市场的发展和效益的提高。近期主要进行人防业务的扩展和技防业务的开发。

人防业务：拓展单位守护业务，计划当年扩展单位到55家，密切跟踪华能、梁宝寺煤矿、多晶硅等大单位，力争发展到人防300人的规模，可能的话进行物业保安方面的拓展。

技防业务：主要开发汽车GPS定位系统和商业网点的红外线报警系统，计划按照GPS定位系统安装汽车230辆，红外报警装置400间。

7.效益分析

规范化经营和管理乌什县保安公司，积极拓展保安市场，狠抓服务质量、客户满意度、社会满意度，不仅能带来一定的经济效益，关键是能够带来较好的社会效益和政治效益。

7.1政治效益

保安服务业是社会服务业和治安管理的窗口，运作规范、服务质量满意、保安效果显著的保安公司经营将会带来明显的政治效益。

首先，它能够带来社会环境的和谐和人民工作生活的安宁，这样将有力的促进地域经济的发展和社会安定。

其次，保安公司将在上级党委的领导下，继续加强政治教育和员工职业道德教育，加强党的凝聚力建设和党的作风建设，以积极向上、勇担责任工作精神展示xx保安公司的组织面貌。

最后，规范的、富有成效的保安公司运作效果，对于保护社会治安、预防和打击犯罪起到不可低估的作用。特别是公安工作实施警务前移、警力下沉，大力加强农村和社区警务战略后，警力严重不足的问题日趋突出。同时，在社会治安防范工作中，保安组织具有辐射面广、全天候防范等得天独厚优势。因此，加强保安队伍建设，大力发展保安服务业，不仅可以有效弥补警力不足的矛盾，而且将有利于健全完善社会安全防范体系，保障社会的稳定与和谐。7.2社会效益分析

保安的任务主要就是协助公安机关打击预防违法犯罪，保障和维护社会治安以及在非警务工作中维持公共秩序，保安从业人员在服务经济社会发展，增加就业，为客户提供优质的安全服务、协助公安机关维护社会治安秩序以及预防、发现和减少违法犯罪方面发挥重要作用。

当前我国正处于全面建设小康社会的重要发展时期，随着国民经济的高速增长，国民财富的积聚，对人身、财产安全的要求越来越高。实施有效的保安工作，满足社会日益增长的安全服务需求，维护社会治安、构建社会主义和谐社会具有重大意义。7.3经济效益分析

说明：财务收入计算数据来源客户数量是根据前面所述市场现状和近期业务拓展计划，服务价格是来源于市场调查，成本支出预测来源于市场调查价格及设定的组织结构和业务运作方式预测管理费用。

根据前面组织结构和人员规模、根据近期人防和技防业务扩展规模初步测算，保安公司可实现收入400多万元，实现经济效益75.68万元：

8.结论

通过对我国保安行业政策及发展趋势的分析和对乌什县区域保安市场的分析和了解，同时对比分析了自身经营乌什县保安公司的资源优势，自身完全有能力经营乌什县保安公司。

根据经营策略和经营规划，组织实施近期组织规划及运营计划，不仅能够产生一定的经济效益，而且还会产生明显的政治效益和社会效益。