模拟商务谈判策划书第13组

第一篇：模拟商务谈判策划书第13组

关于厦门科技网络与信达物流能否长期合作

商务谈判策划书

（模拟商务谈判策划书）

厦门科技网络有限公司

二零一二年四月十三日

目录

一 前言

二 目的三 谈判环境分析

四 谈判目标及及必要性

五 谈判所需资源

六 谈判的预期结果及可能面临的风险

七 谈判过程中所使用的战略、战术说明

八 谈判议程

一、前言

厦门科技网络有限公司成立于2003年，总部设在厦门，是专门从事B2B电子商务平台的开发运营和网络营销服务的高新技术企业。公司致力于为客户提供行业B2B商贸平台建设和智能化企业电子商务解决方案。

依托深厚的行业背景、强劲的技术实力和丰富的网络运作经验，明通科技独立开发运营化工仪器、食品机械、制药机械、仪表、矿冶、工控、安防、机床、食品、包装印刷、环保设备、塑料机械、泵阀、服饰、珍珠、物流、纺织服装机械等知名行业门户网站。各行业门户网站立足专业市场，垂直深入细分领域，整合行业资源优势，为各行业领域供应商、生产商、经销商及零售商提供个性化服务、榜上有名服务、供求交易信息发布、后台管理、优化推广、网上网下多方位宣传、企业建站、网站推广等服务；提供丰富的供求信息、权威行业资讯和企业网络营销一站式服务，是各专业领域企业信息化建设和网络营销的首选平台。

二、目的厦门企业发展状况对地区经济有重要影响，但中小企业发展环境复杂，只有想方设法降低成本，提高效率，才能在市场中立足。中小企业的生产和经营规模相对较小造成的物流需求量规模较小，需求相对分散，难以形成规模成本效应。公司开展物流服务外包设想利用电子商务平台的作用整合区域内各种物流信息资源，完成各自之间的数据交换，实现信息共享；同时利用平台规模优势与物流公司签订一系列的长期合作协议，以此来得到中小企业无法单独与物流公司合作的价格优势，通过平台的桥梁作用，实现物流服务外包，使中小企业降低了物流成本。

三、谈判环境分析

（一）己方环境分析

其一，优势，即企业内部的资源环境或有利条件。公司根据自身的情况，把平

台初期定位立足于厦门地区，立足于和第三方物流企业的合作，服务于厦门众多的中小企业，客户群体广，通过平台作为一个虚拟的空间不受物理空间的限制，在整合了中小企业同时也整合了物流企业实现最大物流资源的整合，从而能够进行规模化运作。并且，厦门作为港口城市，并且公路运输物流市场的潜在需求为我们提供了绝佳的市场机会，以此需求为基础建立物流信息平台，是对原来第三方物流服务模式的拓展和突破，可以不受约束将每一个领域最佳物流服务提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务。平台作为客户间的联接点，通过合作或联盟等方式提供多样化的增值服务，能实现“实时、迅捷、高质量、高效率、低成本”等优点。

其二，劣势，即企业内部的不利因素。公司由于成立时间较短以及自身资本规

模的制约，公司是民营企业，所处的发展阶段及行业特性决定了公司资产构成中固定资产比例较低，通过固定资产抵押等途径获得银行贷款比较困难，在资金需求量较大的情况下，公司间接融资的难度较大

其三，机会，即外部环境中对企业的有利条件或因素。中小型公司物流需求量

规模较小，需求相对分散。中小企业的生产和经营规模相对较小，在运输、仓储上难以形成规模成本效应。资金实力有限，人才匮乏，自筹物流难以形成专业化和规模优势。即使使用第三方物流也不合算。因为需求量小，物流服务价格高，在客户服务等级上也处于级别较低的服务等级。由于中小企业经营市场的灵活性，与第三方物流企业建立长期稳定的关系相对困难。并且局限于技术条件，也难以对物流方进行有效监督。中小企业难以评估和选择合适的第三方物流。中小企业很难找到适合自己企业的物流公司.其四，威胁，即外部条件中不利条件或因素。是否被中小型企业所接受，许多

中小型企业自有物流设施的建设

（二）对方环境分析

其一，优势，厦门地理位置优越，是我国东南沿海区域经济圈的中心城市，其

贸易量占福建全省的70%以上，是东南沿海重要的商贸、交通口岸城市，同时与台湾隔海相望，独特的对台优势和良好的投资环境已经成为海峡两岸经贸往来的理想渠道。厦门已建成以海港、空港为枢纽，铁路、公路、海运、空运相互衔接的综合交通运输体系，综合运输网络布局完善，集疏运能力发达。厦门已相继完成了“四大物流园区”的规划，四大物流园区均已进入实质性的建设和运营。专业配送中心也已形成一定的规模。厦门在国内率先设立海、空港联检报关中心，应用EDI电子报关，提高了查验效率和通关速度。

其二，劣势，物流企业规模小，服务单一。厦门的物流相关企业经营规模普遍

较小，服务项目单一，缺乏特色，未能形成核心优势。大多数物流企业只是按照客户指定的要求，从事运输、仓储或配送等单一功能的物流服务项目，很少能够提供物流策划、组织以及深入到客户企业内部进行供应链的全过程管理，物流服务增值较少。企业物流外包服务观念落后，主要以分包为主。企业物流市场被严重分割，难以实现规模效益。腹地城市经济规模小，后方腹地不足。缺乏有效的物流信息平台和物流经营网络。厦门电子商务中心所建立的EDI平台刚刚起步，基础设施系统不够完善，缺乏能适应航运交易、货品交易、信息发布、金融结算、数据传输、文件传送等社会化信息服务要求的信息网络；企业之间、企业与客户之间协作不充分、企业与政府沟通不到位等，造成各种物流功能、要素之间难以有效衔接和协调。

其三，机会，大三通。日前海峡两岸“大三通”的启动为两地的发展提供了良

好的契机。三通直航节约了大量的时间和成本，为台商带来经济成本的减少达到每年10亿美元，物流成本的压缩和相关优惠政策的实施，将吸引台湾大量企业入驻厦门。区域经济的持续快速发展和对外贸易的高速增长。政府对发展现代物流业的政策支持。

其四，威胁，与周边港口竞争激烈，面临市场份额挑战。厦门港南面深圳港和

香港港，北向上海港和宁波港，东临高雄港，港际间竞争激烈。资源的挑战。经营物流服务业务需要大量的土地和先进的仓储运输设备，而土地及设备的投资及维持均需庞大的资金支持，回收期较长。近年来，厦门房地产价格上升的比较快，房地

产价格的上升提高了物流的生产成本，对厦门物流的投资、发展环境构成了一定的威胁。金融危机的挑战。专业人才缺乏的挑战。

四、谈判目标及必要性

目标：通过谈判形成长期合作

必要性：双方都迫切寻求合作伙伴，通过合作让双方企业更好的发展

五、谈判所需资源

资源：相关法律资料《中华人民共和国合同法》、《经济合同法》，合同范围、相关财务资料。

六、谈判的预期结果及可能面临的风险

预期结果：通过这次的谈判，我们预期双方将以合理的条件取得谈判的成功，实现双赢，达成长期合作关系

谈判中可能遇到的风险如下：

(1)对方可能会在谈判中凭其优势地位不肯在价格上让步

(2)谈判中对手可能会对我方采取各种手段和策略，让我方陷入困境

(3)对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。

七、谈判过程中所使用的战略、战术说明

1、开局：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入比较融洽的谈判气氛中

2、中期阶段：（1）红白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题转移到合作之后的长期利益上来，把握谈判的节奏和进程，从而占据主动。（2）层层推进，步步为营的策略：有技巧提出我方预期利益，先易后难，步步为营的争取利益。（3）把握让步原则：明确我方利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码。（4）突出优势：以资料作支撑，强调与我方合作能给对方带来的利益。

3、最后谈判阶段：(1)把握地线，适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步幅度，在适宜时机提出最后报价，使用最后通牒策略（2）埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作（3）达成协议：明确最终谈判结果，出示合同范本，请对方确认，并确定正式签订合同时间。

八、谈判议程

1．谈判时间：2012年6月

2.谈判地点：厦门科技网络有限公司会议室

3.谈判安排：根据情况的不同，摆明利弊，抓住重点，争取公司利益最大化

4.人员安排：首席代表陈育丽，技术顾问何明华，财务人员江琳，市场顾问许杰，法律顾问陈思航，商务顾问谢海新

第二篇：模拟商务谈判策划书

商务谈判策划书

班级：国际商务4 公司名称：中拓有限公司

组员：

一、主题

甲方向乙方进口5000箱玉米罐头

二、谈判公司双方背景

甲方：中拓有限公司

中拓有限公司成立于2008年是经营进出口贸易的专业外贸公司，开展国内外贸易，中外合资、合作生产，转口贸易等方式的经营业务。主要经营烟草、农副产品、百货、工艺品、服装等产品的进出口业务。

乙方：维克斯进出口有限公司

维克斯进出口有限公司是一家经营罐头的进出口有限公司。主要经营各类罐头产品,包括香菇罐头，番茄罐头，玉米罐头等。产品主要销往德国，日本，美国等。该公司罐头产品种类多样，味道独特，深受广大消费者的喜爱，并且质量优质，价格实惠。

三、谈判团队组成主谈：xxx（单证员），维护我方利益，主持谈判进程；

决策人:xxx（总经理），负责重大问题的决策；

业务人员：xxx（业务员），解决市场调查问题，做好决策论证；

法律顾问：xxx（跟单员），解决相关法律争议及资料处理；

助理：xxx（跟单员），做好各项准备，解决专业问题。

四、辩题理解

我方利益：

1、维克斯进出口有限公司与我方有着多年的合作关系，争取双方都能达到双赢的效果。

2、扩大企业知名度，打开国际市场的销路，借助维克斯公司我公司可顺利入驻中国市场。

对方利益：

1、企业品牌知名度高，资金雄厚，有大量的业务需要。

2、在古巴市场占有一定的份额。

我方优势：

1、我公司有强大的资金支持。

2、企业口碑好，与维克斯公司有过合作经历，较了解对方。

我方劣势：

1、企业知名度不够，有大量的竞争对手。

2、在全球的市场份额较小，在国际市场上还未完全打开销路。

对方优势：

1、在国际上享有较高的声誉，有大量的业务需要。

2、公司的发展前景好，产品质量胜过其他供应商。

对方劣势：

与其他合作商相比，我公司的信誉是最好的，而且我公司正有其他业务需求。

五、谈判目标

1、最理想目标

将价格压到最低，实现利润最大化。达到合作目的，争取签下语气合作条件下的合同。

2、可接受目标

价格提高至预期价格的2%。

3、最低目标

价格提高预期价格的5%，并由对方支付运费。

六、谈判程序及策略

1、开局策略及分析

方案一：感情交流式开局策略

见面后进入实质内容前，先寒暄几句，聊一些跟交易无关的话题。通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中。

方案二：称赞式开局策略

开局时先称赞对方公司的发展状况及前景，使对方对我方产生好感，有利于之后谈判的进行。

方案二：进攻式开局策略

通过语言和行为来表达我方强硬的姿态，指出本公司的优势所在，令对方产生信赖感，使我方处于主动地位。

2、谈判中期策略及分析

（1）层层推进、步步为营的策略

有技巧的提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。

（2）红白脸策略

由两名谈判人员其中一名充当红脸，另一名充当白脸辅助协议的达成，适时将谈判话题从价格转移到产品质量上来。

（3）把握让步原则

明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以答应部分要求来换取其他更大利益。

（4）突出优势

以以往案例作为资料，让对方了解到我们的优势。强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若于我方协议失败将会遭受巨大损失。

（5）制造竞争

罗列出与我方要合作的对方国家的其他供应商

（6）打破僵局

合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，适时用声东击西策略打破僵局。

3、冲刺阶段

（1）把握底线

适时运用折中调和策略，严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略。

（2）埋下契机

在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系。

（3）达成协议

明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本，请对方确认，并确定签订合同的具体时间和地点。

七、谈判相关资料准备

1、市场调查

甜玉米是欧美国家喜爱的蔬菜罐头，依色泽有黄色和白色两种，黄色约占产量的95％以上。按形态分有整粒、糊状，其中整粒占总产量的70％左右。欧洲以进口整粒产品为主，亚洲、北美和中东以进口糊状为主。

全世界甜玉米罐头年产量约100多万吨，其中，以美国产量最大，占3/4，出口10多万吨，其他的甜玉米生产国有加拿大、法国等。

甜玉米罐头的主要进口国有日本、德国、菲律宾以及通过香港转口的部分产品，近年来，甜玉米罐头的进口量不断上升。甜玉米罐头国际市场竞争越来越剧烈，2、UCP600相关规定

第四条 信用证与合同

a.就其性质而言，信用证与可能作为其开立基础的销售合同或其他合同是相互独立的交易，即使信用证中含有对此类合同的任何援引，银行也与该合同无关，且不受其约束。因此，银行关于承付、议付或履行信用证项下其他义务的承诺，不受申请人基于与开证行或与受益人之间的关系而产生的任何请求或抗辩的影响。受益人在任何情况下不得利用银行之间或申请人与开证行之间的合同关系。

第五条 单据与货物、服务或履约行为

银行处理的是单据，而不是单据可能涉及的货物、服务或履约行为。

第六条 兑用方式、截止日和交单地点

a.信用证必须规定可在其处兑用的银行，或是否可在任一银行兑用。规定在指定解行兑用的信用证同时也可以在开证行兑用。

b.信用证必须规定其是以即付款、延期付款，承兑还是议付的方式兑用。c.信用证不得开成凭以申请人为付款人的汇票兑用。

di.信用证必须定一个交单的截止日。规定的承付或议付的截止日将被视为交单的截止日。

ii.可在其处兑用信用证的银行所在地即为交单地点。可在任一银行兑用的信用证其交单地点为任一银行所在地。除规定的交单地点外，开证行所在地也是交单地点。

e.除非如第二十九条a款规定的情形，否则受益人或者代表受益人的交单应截止日当天或之前完成。

第二十九条 截止日或最迟交单日的顺延

a.如果信用证的截止日或最迟交单日适逢接受交单的银行非因第三十六条所述原因而歇业，则载止日或最迟交单日，视何者适用，将顺延至其重新开业的第一个银行工作日。

b.如果在顺延后的第一个银行工作日交单，指定银行必须在其致开证行或保兑行的面函中声明交单是在根据第二十九条a款顺延的期限内提交的。

c.最迟发运日不因第二十九条a款规定的原因而顺延。

第三十条 信用证金额、数量与单价的伸缩度

a.“约”或“大约”用于信用证金额或信用证规定的数量或单价时，应解释为允

许有关金额或数量或单价有不超过10%的增减幅度。

b.在信用证未以包装单位件数或货物自身件数的方式规定货物数量时，货物数量允许有5%的增减幅度，只要总支取金额不超过信用证金额。

c.如果信用证规定了货物数量，而该数量已全部发运，及如果信用证规定了单价，而该单价又未降低，或当第三十条b款不适用时，则即使不允许部分装运，也允许支取的金额有5%的减幅。若信用证规定有特定的增减幅度或使用第三十条a款提到的用语限定数量，则该减幅不适用。

3、2000通则

E组 EXW EX works 工厂交货（……指定地点）

F组 FCAFree Carrier 交至承运人（……指定地点）

FASFree Along Side 船边交货（……指定装运港）

FOBFree On Board 船上交货（……指定装运港）

C组 CFRCost and Freight 成本加运费（……指定目的港）

CIFCost,Insurance and Freight 成本、保险加运费付至（……指定目的港）CPTCarriage Paid to 运费付至（……指定目的港）

CIPCarriage and lnsurance Paid to 运费、保险费付至（……指定目的地）D组 DAFDelivered at Frontier 边境交货（……指定地点）

DESDelivered EX Ship 目的港船上交货（……指定目的港）

DEQDelivered EX Quay 目的港码头交货（……指定目的港）

DDUDelivered Duty Unpaid 未完税交货（……指定目的地）

DDPDelivered Duty Paid 完税后交货（……指定目的地）

八、应急方案

1、对方使用借题发挥策略，对我方的某一次要问题抓住不放。

解决方案：避免没有必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。

2、如果在谈判期间，我方已退到底线，而对方还不满意，并将谈判定在一个及其强硬和恶劣的气氛中。

解决方案：我方通过说明合作可以带来双赢来缓解气氛，同时暗示对方这一合作对双方的重要性。

3、如果对方在谈判期间迟迟不肯表态，致使谈判的时间一拖再拖。

解决方案：给予强硬的态度，告知其如若再不表态，就无法进行。

第三篇：模拟商务谈判策划书

模拟商务谈判小组提纲

一、谈判双方：

甲方：广州原创动力文化传播有限公司（Creative Power Entertaining Company）乙方：美国华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）

二、谈判主题：

双方的商业合作中关于乙方要求获得甲方 “喜羊羊”动漫品牌所有权事宜

三、谈判时间：

四、谈判地点：

五、谈判双方代表：

甲方：广州原创动力文化传播有限公司

主谈代表：

营销总监：

财务总监：

法律顾问：

乙方：美国华特迪士尼公司

主谈代表：

营销总监：

财务总监：

法律顾问：

六、谈判环境分析：

1.双方背景：

甲方：广东原创动力文化传播有限公司是一家集影视制作、卡通动漫、创作于一体的专业影视制作公司。公司动画年产量接近5000分钟，获得 “国家动画产业基地”称号。2005年，《喜羊羊与灰太狼》搭上原创动力打造的中国首个动画

栏目《动漫火车》登场，迄今播出已接近600集，平均收视率高达13.1，同时已覆盖亚洲13个国家和地区。首部动画电影《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》首映档期票房超过9000万元，成为中国原创动画电影的一个里程碑。第二部大电影《虎虎生威》总票房超过1.3亿元，再次刷新了国产动画片票房纪录，受到海内外媒体高度关注，认为其电影系列的成功宣告着中国原创动漫文化的崛起，被誉为“中国动漫一哥”。广东原创动力将永远坚持中国的原创精神，努力创作具有自己民族文化内涵、新鲜幽默、并且富有娱乐性的卡通动画及影视作品。乙方：美国华特迪士尼公司是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业

务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦克斯电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公司，ESPN体育，美国广播公司都是其旗下的公司（品牌）。迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

2.双方基础合作事宜：

甲方同意是最新的100集《喜羊羊与灰太狼》将通过乙方的迪斯尼频道向亚太区52个国家和地区播映，按照国际惯例收取版权费。同时还将授权乙方作为总经销商，共同开发衍生品。

3.双方利益及优劣势分析：

甲方：

核心利益：保持动漫品牌“喜羊羊”的版权以及所有权。

主要利益：运用乙方的国际覆盖面，加速“喜羊羊”品牌推入国际市场的时

间。

自身优势：拥有市场价值将近十亿人民币的“喜羊羊”品牌的所有权，公司

拥有巨大品牌的创造能力，在中国动漫市场拥有绝对优势地位。

自身劣势: 品牌盈利能力较差，市场营销经验不足；企业资金以及能力不足，国外市场无法进入。

乙方：

核心利益：拥有动漫品牌“喜羊羊”开发以及使用权。

主要利益：全权负责“喜羊羊”品牌的市场运作以及海外营销；争取入股甲

方企业，以期对甲方企业拥有较大的影响力。

自身优势：国际性娱乐业巨型企业，拥有充裕的资本以及全球市场推广能力，其自身动漫品牌早已深入人心，在中国拥有绝对的实力。

自身劣势：不在从事动漫原创，只能通过收购品牌来增加活力，在中国的“米

老鼠”系列品牌已趋于老旧需要新成员加入；作为国外企业，在中国需要规避政策风险以及需要充分尊重中国环境。

七、谈判目标：

甲乙双方在各自可接受范围内达成共识，实现双赢，以期建立长期合作关系。

 最优目标：

甲方：保留对“喜羊羊”品牌的所有权，利用乙方市场渠道完成对“喜羊羊”以及

其衍生品的全球营业推广，同时按国际市场价格收取相应的版权费用。

乙方：收购“喜羊羊”品牌的所有权，在未来全面介入喜羊羊的影视生产及产品设

计。

 次优目标：

甲方：保留对“喜羊羊”品牌的所有权，同意转让己方公司30%以下的股权，在版

权费用方面进行相应的优惠让步。

乙方：控制对方企业45%以上的股份，全权负责“喜羊羊”品牌的产品拓展、市场

营销及海外推广。

 最低目标：

甲方：转让己方49%以下股份，同意乙方参与产品的设计及生产，让乙方全权负责

“喜羊羊”品牌的相关市场。

乙方：参股原创动力企业，拥有对“喜羊羊”品牌绝对使用权。

八、谈判程序及策略：

1． 开局阶段：协商式开局。以协商、肯定的语言进行陈诉，使对方对己方产生好感创

造双方对谈判的理解充满“一致性”的感觉，从而使谈判双方在友好、愉快的气氛中展开谈判工作。同时在开篇陈述时，采用留有余地的策略，以备讨价还价之用。

2． 磋商阶段：甲乙双方明确表示自己的立场和意见并提出自己的要求，在价格、股权

等方面进行协商。在已掌握的各种谈判信息的基础上，为了实现各自的谈判目标和利益，争锋相对，据理力争，反驳辩论，说服对方，综合运用报价还价策略。寻求双方可接受的共识，最后达成一致。

3．协议阶段：把握底线，适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略。谈判各方经过磋商，达到了共同利益和预期目标，明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正

式签订合同时间。

九、谈判风险及规避：

1． 谈判双方在谈判时为了各自的利益，排斥对方的立场及观点造成僵持的局面，双方

应该摆正自己的观点，必要的地方不能妥协要用积极的态度回应对方提出的不利要求。

2． 如果一方刻意拖延谈判时间，那么另一方可以回避分歧，转移议题。

3． 如果谈判中谈判双方都过于激烈，那么双方应该选择冷静处理，暂时休会。

4． 如果到最后都无法确立一个共同观点，那么可以选择期限让各方回去以后思考，在期限内给予回复，再根据回复结果实施具体的方针策略。

5． 如果双方僵持不下，谈判面临破裂，双方应该保持友好的态度，期望下一次合作。

第四篇：商务谈判策划书(模拟)

力士入驻沃尔玛商场策划书

背景

为了商场丰富日用品种类，方便消费者拥有更大选择权。提高商场竞争力，现与联合利华“力士”产品进行商务接洽，就入驻 本商场具体细节进行谈判。

人员分工

各人由自己选择的角色，负责具体内容

谈判主题

就入驻本商场租费，租期，以及配属设施的谈判(水费，电费，物业管理费用)、双方利益及优势劣势分析

我方：

利益：提高价格，尽量减少配套设施的赠送

优势:

一是品牌效应，消费者觉得里面买东西让人放心，价格贵点没事，货是真的二是管理优势，这类国际卖场的超市，管理相当成熟

三是购物环境，这些超市的购物环境很好，配置齐全，不像某些国内超市那样脏乱差。、四是服务礼仪，虽然经常会爆出沃尔玛，家乐福等这些大卖场的服务很差，但总的来说，对比国内某些超市，他们的服务已经比国内的某些超市好很多了

五是消费心理，很多顾客有这种逛购物商场的习惯，本来不打算买什么东西的，结果尽了超市就控制不住。

赞同

劣势：

就目前说，在一些局部地区出现一些买卖假货等行为，影响了企业信誉和形象,导致客流量相对减少.对方

优势

力士是联合利华旗下的子品牌,而联合利华在中国洗发家用品牌中占据龙头地位,拥有良好的在美誉度和知名度.具有大量的消费群体,就力士自身而言,其目标群体女性群体,深受消费者喜爱.而在购买过程中,购物大多数是由女性消费者所促成,增加女性消费者喜爱的物品,有利于增加客流量.劣势：

在同类产品当中竞争激烈,例如宝洁当中就有针对女性消费者的产品.谈判目标

| 战略目标：促使力士产品入驻本商场,以较为苛刻的条件使对方答应条件.尽量实现利润最大化。

原因分析：本企业是知名连锁企业，拥有广大市场空间，在国内拥有消费者的信赖。对方不愿丢失本企业的客户群。

报价：

最低租期为3年，预付一年租金，剩余部分在年始一次性付下个

{5万元每平米，下调5%(免费提供水费，电费，物业管理费用)超过5%——8%没有不提供任何服务，最低下到10%}

5——10租期，预付3年租金，在每年尾结算每租金。{4.5万元每平方，下调3%（免费提供水费，电费，物业管理费用)超过3%不提供任何服务）

10年以上，预付3年租金，在每年尾结算每租金，{4,2万元每平方，下调3%（免费提供水费，电费，物业管理费用)超过3%不提供任何服务）

注:受通货膨胀等因素影响，每年与协议签署年份超过3%的浮动，因就货币贬值量的80%给以支付。（就谈判氛围而定，是否提出）

五、程序及具体策略

1、开局：

方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中

方案二:

采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，以强硬的态度提出我们的条件

2、中期阶段：

1、红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题从罢工事件的定位上转移交货期及长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动

2、层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益

3、把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益

4、突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失

5、打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方形式，否定对方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局

3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整

4、最后谈判阶段：

1、把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略定正式签订合同时间

2、埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系

3、达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确

定日期签署时间。；

第五篇：模拟商务谈判策划书

模拟商务谈判 班级：组员：指导老师：我方公司：对方公司： 策划书

一、谈判双方公司背景及谈判缘由：

二、谈判议题：

三、谈判人员组成与分工：

四、双方利益及优劣势分析：

（一）：

1、机会，2、威胁，3、优势，4、劣势，（二）：

1、优势

2、威胁

3、机会

4、劣势

五、谈判议题及目标：

六、程序及具体策略

1、开局方案

2、磋商阶段

3、谈判中期策略

4、最后谈判阶段：

5、谈判重点、难点及对策

七、谈判结束：

谈判结束，双方在友好的气氛中签订合同。