英语演讲比赛各部门任务分配

第一篇：英语演讲比赛各部门任务分配

建工系英语演讲比赛各部任务分配 学习部：负责计分，及分数计算。（6人）。

文艺部：找主持人（2人），颁奖礼仪（1人）.外联部：赛前赞助及结合经费购买证书，共需6个证书。

宣传部：负责赛前海报，会场的设计及布置，主持人培训。组织部：负责话筒的检查和调试，教室的借用。

体育部：负责维护会场秩序，并配合宣传部布置会场，搬运桌椅。新闻部：负责拍照，并及时报道活动相关内容。

办公室、纪检部：负责邀请评委老师及学生评委，及学生会和比赛

班级的考勤，监督活动中各个工作人员到位。

文学社、科创部：负责活动所需PPT的制作。

生活部：负责计时及举牌（2人）。

所有部门的没有具体任务的协助宣传部布置会场，协助体育部维护会场秩序。

建工系学生会

第二篇：心理协会各部门任务分配1

心理协会各部门任务分配

秘书处：负责办公室资料书刊的整理工作；对协会会员档案进行管理；做好每次

会议记录；安排办公室的值班；协助各部长工作；打印协会资料、稿件等。（要求心细、做事有耐心；打字速度快，会简单操作WORD文档、EXCEL文档）

外联部：凡本协会举行的各项活动，负责外来经费的捐赠；招纳经商管理兴趣和

能力的成员，培养锻炼成员的营销能力，提高各成员的营销策略，以扩充协会的资金实力，丰富协会的文化；调节处理各兄弟社团的关系；与其他高校同类社团进行交流，扩大协会的校外影响力。（性格外向，口才较好，善于交际）

宣传部：宣传心理协会的服务宗旨，负责各项活动的宣传；办好协会每期宣传栏；

传播心理健康知识，扩大协会的影响力。（有一定的美术基础，有较强的宣传能力，口才演讲比较好）

组织部：负责各项活动的人员组织和调配；负责各项活动的场地布置和会场次序。

（组织能力强，办事效率高，号召能力强，临时应变能力强）

编辑部：负责学院心理信箱信件，电子邮件的收集，做好反馈工作；负责心理协

会刊物的投稿与审稿，配合校内校外个报刊杂志的征稿、邀工稿作；做好协会和心理健康教育中心的征文；做好心理话剧剧本的创作以及编辑工作。（爱好写作，具有文学，心理学较强的审美能力，会简单操作WORD文档）

学习部：负责与会员交流，协助心理健康中心做好心理咨询；安排老师对会员的授课，具备一定得心理常识（具有一定的心理知识者，善于交流）

财务部：做好协会财务出纳工作并及时向会长汇报财务情况（对财务感兴趣和较

强的责任感；会计专业优先，只需1-2名）

团支部：做好协会成员的思想工作，对会员进行协会宗旨和制度的教育，教育协

会会员永远跟党走。（团员，对事实政治较为关心，有人数限定）

心理协会

第三篇：运动会期间学生会各部门任务分配（本站推荐）

运动会期间学生会部门任务分配

一年一度的春季运动会即将开幕，为确保运动会的顺利开展，做到赛前的有条不紊，现将教师教育学院学生会各部任务布置如下：

主席团：及时发现问题，尽快协调解决，统筹各部门的工作。秘书处：负责写开幕式入场词，协助各部。

自律部：负责现场纪律，维持秩序，查好各班人数，确保人员到位，做到不迟到、不早退。

具体：1确定好看台的具体位置，提前一天规划好各班的区域，运动会

当天有秩序带队入场。

2每个干事负责一个班级的考勤，每一个小时查一次人数。3采取签名制度，根据各班名单，出入要签名，且每次外出不得超过半个小时。

4要求穿统一的衣服，不可以打伞，可以带帽子。不在看台的同学要求自带板凳，统一好要求，下号通知。

体育部：负责运动员的选拔、赛前训练、比赛时的运动员到位情况。具体：1每天晚上训练，跑步为主，其他根据所报项目加强训练。2比赛过程中安排好干事提醒运动员检录，联系好服务人员给运

动员服务。

3保管好各位同学的号码布，提前准备好别针。

4运动会期间写加油稿等用到的桌椅板凳等的搬运工作。

卫生部：负责好观众区域的卫生，做到干净整洁，协助自律部维持好秩序。具体：1比赛过程中要求各班负责卫生的同学时刻注意自己班的卫生。2检查期间和赛后，负责清场，保持整洁干净的外貌。文艺部：负责方队训练，开幕式入场，啦啦队加油，比赛氛围。具体：1方队成员尽快选拔并且训练基础动作

2确定方队队形变换的最终方案，尽快开始训练

3负责运动会期间的氛围，要12名同学分三组组织同学喊加油，另外组织看台上的同学针对检查摆一定的造型。

4所需物品：鼓两架（准备鼓槌），系旗，拉拉队服装，彩球，笑脸大纸板，喇叭扬声器

宣传部：海报宣传

1运动会前准备好海报，确定好海报摆放的位置，赛前准备好。2运动会期间看好海报，入场前摆放好，离场后带离场地。实践部：做好运动员赛后服务，协助体育部盯好运动员比赛。具体：1准备和搬运运动会用水

2了解参赛选手的上场时间，做好接应，准备好水

学习部、社团部（爱心社、馨雅书画社、曦泉文学社）：负责运动会加油稿（收、选、抄、送）

具体：1运动会前加油稿的征集，硬性要求，总数量在2000份左右2负责找足够书法好的同学誊抄不错的加油稿上交，轮流誊写3运动会期间加油稿的征集

4所需物品：加油稿要求用纸张，笔，桌椅板凳。

临界社：负责啦啦操的训练和比赛

记者团：拍照，写简讯，新闻稿

具体：1联系有拍照经验和兴趣的同学，抓拍运动会期间的精彩瞬间，记录教师教育学院同学的表现

2针对运动会的进展写新闻稿

3所需物资：数台照相机，

第四篇：会员卡任务分配

会员卡任务分配

1所有营销人员每个月必须完成3张会员卡任务如果未完成扣200每张 2所以宝贝DS每个月必须完成2张会员卡任务如果未完成扣200每张 3所有内保人员每个月必须完成2张会员卡任务如果未完成扣200每张 4服务员其他人员一样推销会员卡一样百分之三提成。

推销会员3个月为期限是每个工作人员的责任，义务，这一仗希望全体员工，全力以赴创造奇迹。

水木年华办公室示

2013年2月1日星期五

第五篇：任务分配管理制度

任务分配管理制度

第一章 总则

第一条 本规定制定的目的：

（一）有利于公司规范化管理；

（二）各部门可通过任务分配本清楚地记录本部门对公司所做出的贡献；同时便于主管进行任务分配，减少员工工作的阻力；

（三）作为员工调薪、绩效考核、评优的依据，当多个领导下发任务造成任务冲突的解决依据。

第二条 任务分配的原则：公平、公开、公正、平等、自愿。第三条 凡任务分配都必须详细记录。任务分配本分公司任务分配本（用于跨部门任务分配）、部门任务分配本两种。

第四条 凡任务都须以会议的形式进行分配。

第五条 任务分配本上禁止乱涂乱画；分配本由各部门主管应妥善保管，不得遗失。

第六条 任务分配本凡涉及公司内部机密者，不得外泄。第七条 任务分配本用完之后请将其交于总经理助理处入档，并重领新的任务分配本。

第八条 任务可为两种：日常任务和临时性任务。日常任务包括每日/每周/每月应循环做的事，将日常任务事项列于临时性任务之前。

第二章 人员安排 第九条 任务分配的人员安排如下：

（一）总经理：指导、协调和监督各部门的任务分配，落实奖惩措施；

（二）主管：任务分配；

（三）员工：积极配合，执行任务；

（四）总经理助理：印制任务分配本，定时组织各部门主管讨论任务分配管理制度的落实效果，完善任务分配管理制度。

第三章 工作流程

第十条 任务分配的工作流程如下：

任务分配部门主管任务执行员工任务验收“谁安排，谁验收”任务监督监督小组 第十一条 任务分配表的填写方法：

（1）编号的编写以部门名称拼音首字母+当天日期为准，若当天出现多份任务分配表，以当天日期+（第几份）为准，如综合部2011年5月10日进行的任务分配为ZH20110504（1）；

（2）完成时限由部门主管与员工协商确定；

（3）员式在自愿的原则下同意任务分配者，签名确认，若员工不同意任务分配，须在备注中说明原因，部门主管视任务紧急程度将信息及时反馈于总经理；

（4）返工次数采用“正”字记数法，满5次为一个“正”字，依此类推；

（5）验收实行“谁安排，谁验收”的原则，也就是说，谁安排分配了任务，谁就对任务进行验收；多次返工多次验收；

（6）验收评价分五等级，从高到低依次为：非常满意，满意，合格，需改进，不可接受（依次用5，4，3，2，1来代替）；

（7）如验收人在员工完成任务后，暂时没时间验收，导致验收日期超过完成时限，请验收人验收后在备注中说明原因；

第十二条 回朔任务号的编写方法：每份任务分配表右上角的编号+序号。各部门分别持有一份任务分配本，用于记录本部门员工的任务分配和执行情况，凡任务分配都必须详细记录，本分配本作为员工绩效考核和员工调薪的依据，空白、不记录者将追究部门主管责任。

第十三条

若是跨部门的任务分配，流程如下图所示： 主管协调沟通会议的形式达成一致记录在公司任务分配本上并签名确认下达于员工记录在部门任务分配本上员工同意并执行项目负责人于完成时限内对部门主管进行验收，记录于公司任务分配本中；部门主管对员工进行验收，填于部门任务分配本中。验收

第十四条

若员工不同意任务分配，各部门主管可参考以下解决机制：（不局限于此解决方法，各部门可灵活应变）

（一）、部门主管应与员工沟通了解员工不同意任务分配的原因或任务解决存在的困难，共同探讨困难的解决办法；

（二）、在沟通无效下考虑能否将此任务交于其他员工来完成；

（三）、若其他员工不同意接受任务分配，部门主管应于1天内反馈（视任务的紧急程度，可采取打电话、面谈等方式）于总经理。

（四）、反馈后的协调处理机制：

1、判断分析：判断此项任务的重要性、紧急程度、解决的困难程度等；

2、与部门主管沟通协调：了解员工不同意任务分配的原因、探讨解决方法（如给予适当奖励或延长完成时限、将任务交给其他员工来完成、总经理对员工作思想工作）等；

3、部门主管进一步的落实。

第四章 监督

第十五条

设监督小组。从公司各部门抽调3~5名员工组成监督小组，每周或每月对各部门的任务分配情况进行抽查，并作好评价。

第五章 奖惩

第十六条

奖惩原则：有奖有罚，多奖轻罚，减轻员工压力。第十七条

设“每月之星”、“优秀员工”（）；年终奖、季度奖。

第十八条

无法按时完成任务，须接受惩罚。惩罚方式采取义务劳动的形式（如到综合部加班整理合同）。

第十九条

凡遗失任务分配本者，公司将对部门主管进行重罚，罚款200元。

第六章 附则

第二十条

本规定自发布之日起执行。