16号工建集团安全大检查活动安排4.17（5篇）

第一篇：16号工建集团安全大检查活动安排4.17

黑龙江哈铁工程建设有限公司 文件 中共黑龙江哈铁工程建设有限公司委员会

工建安联„2014‟第16号

集团公司公司党委

关于开展安全大检查活动的安排

按照路局关于开展建设系统安全大检查的紧急通知要求（建管网电（2014）118号电报），结合集团营业线、邻近营业线施工安全实际，现就集团安全大检查活动具体安排如下：

一、成立安全大检查领导组和包保检查组

（一）成立大检查领导组

组长：侯士俊黄永强

副组长：孙国良、庞金波、石玉坤、裴友、牟庆录、李舰、杨树良

组员：郑伟、樊晓明、王鑫、聂和君、陈正林、耿成亮、方祖峰、蒋文、高宏伟

大检查活动办公室设在集团安全质量部，负责安全大检查活动的方案制定、组织推进、日常信息收集、检查通报、阶段总结等工作。

（二）成立安全大检查活动包保检查组：

1.总经理侯士俊、党委书记黄永强负责大检查的全面工作。

2.第一包保组由常务副总经理孙国良负责，负责哈尔滨、绥化地区，包保单位：哈一线桥、哈二线桥、绥化线桥。包保范围：京哈线哈尔滨至兰陵间、滨洲线哈尔滨至肇东间、滨绥线哈尔滨至一面坡间、滨北线哈尔滨至绥化间、拉滨线哈东至五常、哈枢纽各铁路范围内集团承担的施工项目。成员有：樊晓明、陈正林、蒋文。

3.第二包保组由总工程师庞金波负责，包保海拉尔地区，包保单位：第二、五项目部。包保范围：滨洲线K495至满洲里、牙林线、伊敏线范围内集团承担的各施工项目。成员有：聂和军、蒋炳忠、王维刚。

4.第三包保组由党委副书记石玉坤负责，包保齐齐哈尔地区，包保单位：齐齐哈尔铁道建筑工程总公司。主要负责滨洲线红旗营、三间房至K495、平齐线齐齐哈尔至泰来间、齐北线齐齐哈尔至富裕间、富嫩线富裕至嫩江间集团承担的施工项目。成员有：王鑫、王润生。

5.第四包保组由副总经理裴友负责，负责佳木斯地区，包保单位：佳木斯分公司、哈通号、哈水电分公司。包保范围：绥佳线、佳富线、福前线、鹤岗线、鹤北线、汤林线及图佳线桦南至佳木斯范围内集团承担的各施工项目，成员有：郑伟、高宏伟、许长林。

6.第五包保组由工会主席牟庆录负责，包保牡丹江地区，包保单位：牡丹江分公司。包保范围：滨绥线一面坡至绥芬河间、图佳线斗沟子至桦南间、勃七线、林密线、密东线所有施工项目。成员有：耿成亮、张军、邢云生。

7.第六包保组由总会计师李舰负责，包保大庆地区，负责滨洲线肇东至红旗营间、通让线大庆西至立志间集团承担的施工项目。成员有：马忠勋、李新伟、赵国龙。

8.第七包保组由总经理助理杨树良负责，包保加格达奇及以北地区，负责嫩林线、伊加线以及滨北线绥化至北安间集团承担的所有施工项目，成员有：方祖峰、杨露春、石长鑫。

二、检查内容

（一）营业线及邻近营业线安全大检查

1.认真执行哈铁总（2014）第33号文件的规定，认真落实各项安全防护措施及邻近营业线施工安全专项检查。

2.涉及因营业线及邻近营业线施工必须履行相关的手续，严格按批准的施工计划组织施工，严禁无计划施工和点外擅自施工。

3.参加营业线施工的人员必须经过培训合格后方可上道作业。现场安全员、防护员、驻站联络员必须经过路局培

训持证上岗。

4.严格落实项目负责人带班制度、营业线、邻近营业线作业设备管理单位监控人员不到场不得作业的规定。

5.对工程验收和安全评估发现的问题要尽快整改，影响行车安全的问题必须在规定的整改期限内整改完毕。

6.集团各包保检查组要从施工方案审批、安全协议签订、作业人员培训、施工计划申请及施工组织、人员配备、防护设施、施工机械、机具材料、现场盯控等环节进行全面检查，发现危及行车安全的问题要立即停工，整改完毕后方可继续施工，确保营业线运输安全。

（二）抓好重点处所的“五防”工作

各单位要对承建的和施工项目的进场重要处所、人员队伍、机具路料、防护设施、自管设备等环节开展防火、防爆、防盗抢、防侵界、防破坏的检查活动。施工项目在铁路防护网内的要加强管理，施工地点无防护网的，要设专人24小时看守，同时对自管的防护网、防护门、临时道口等设施要重点排查、防止闲杂人员进入，确保万无一失。

（三）抓好治安防范工作

要做好施工现场的治安保卫及消防应急工作的差缺堵漏工作，生产生活区要建立巡视值守制度，压力容器、火工品、电气焊设备等消防重点防控的设备、材料要落实“谁使用、谁负责”的原则，加大安全检查力度，加强火工品的管

控，杜绝违规操作或失管失控情况的发生。

（四）加强职工队伍稳定工作

各单位支部书记、经理要亲自上手，将安全大检查活动和维稳工作有效结合，出现稳定情况及时化解矛盾并及时上报情况，防止出现过激行为。要加强维稳工作的责任分工，要做到逐级负责，确保安全大检查活动落到实处。

三、活动要求

1.集团各包保检查组要对责任区内的单位及施工项目进行一次全面的检查，发现问题要及时督促各单位整改，危及行车安全的问题要立即停工整改，必须保证营业线运输安全。并将检查情况反馈至安全质量部。

2.各分（子）公司、直属项目部要在每周五上午8时前反馈一次施工现场施工及安全检查情况、现场问题整改情况，信息反馈情况纳入月度安全考核。

黑龙江哈铁工程建设有限公司中共黑龙江哈铁工程建设有限公司委员会

2014年4月18日

抄送：局投资管理集团安技部哈铁工建集团安全质量部2014年4月18日印发校对：郑伟打字：邢云生共印30份

第二篇：秋季安全大检查活动安排

秋季安全大检查活动

为贯彻落实《**省电力公司关于开展“抓反思、找差距、重整改、促提升”秋季安全大检查的通知》（**安〔2013〕1567号）、《****2013年秋季安全大检查活动方案》（***安〔2013〕466号）精神，有序组织开展 2013年秋季安全大检查活动，确保人身、电网和设备安全，****开展了秋季安全大检查活动。

活动主题

抓反思 找差距 重整改 促提升

组织机构

为加强对秋季安全大检查活动的组织领导，成立2013

年秋季安全大检查活动领导小组。

领导小组负责秋季安全大检查活动的组织协调、监督检查、情况交流等工作。

组长：

副组长：

成员：

检查范围

将秋季安全大检查与秋季“百日安全活动”、“安全管理提升”活动相结合，以查责任落实、查隐患治理、查现场措施，防全停、防火灾交通事故为重点，对管理、设备、现

场等方面进行全方位排查治理，同时各班组认真梳理城市电网安全性评价和安全生产标准化达标过程中发现的问题，结合秋检工作落实整改措施，全面夯实安全生产基础。

检查安排

检查自10月15日至12月5日。分三个阶段：

1．自查整改阶段（10月15日～11月20日）

各班组按照统一部署，结合自身实际，制订工作措施，落实工作责任，全面开展自查。对发现的隐患和问题，按照“五落实”的要求迅速整改。

2．督查督办阶段（11月1日～11月20日）

领导对各班组秋季安全生产情况、重点工作情况和自查工作开展情况等进行现场督查，对督查过程中发现的重要问题督促限期整改。

3．总结评估阶段（11月20日～12月5日）

各班组应认真总结秋季安全大检查活动，提炼工作经

验，分析安全生产薄弱环节和存在问题；领导小组对秋季安全大检查情况进行全面总结、评估和考核。

检查要求

1．加强组织领导。各班组要高度重视本次秋季安全大检查工作，全面排查整治秋季安全生产存在的问题和隐患，安全有序推进秋季检修工作。安全第一责任人要亲自部署，加强组织协调，确保安全工作始终处于可控、能控、在控状态。

2．加强责任落实。各班组在检查中要务求实效，全面彻底，力戒形式主义，努力做到“横向到边、纵向到底”。针对检查中发现的问题和薄弱环节，要分析问题根源，制定整改措施，落实整改责任。

3．加强闭环整改。对大检查中发现的问题和隐患，应及时登记建档，落实整改；对暂不能整改的，要制定并落实防范措施，具备条件后立即整改；对一些重大隐患，要尽快想办法解决。对因整改不彻底、防控不到位而发生安全事故的，将严肃追究责任。

4．做好材料收集。各班组于11月25日之前报送活动情况。

第三篇：房建集团安全大检查活动情况阶段总结(3.8)

安全大检查活动情况阶段总结

哈铁房建集团公司

2011年3月8日

本阶段，房建集团公司按照路局及房产处工作要求，结合实际，继续在全集团深入开展安全大检查活动。近十天来，各级领导干部检查共计854人次，累计检查车间123处，锅炉房372处，物业小区82处，给水所74处，检查各类设备312台，共计发现各类问题648件，其中发现职工作业“两违”问题164件、设备隐患问题266件、安全管理问题218件，现已解决各类问题共计627件，其余21件问题也分别制定了整改计划和措施。较好地完成了本阶段的安全大检查工作。现将本阶段主要活动开展情况报告如下：

一、主要工作开展情况

1、突出重点，继续深化安全大检查活动。本阶段，我们结合房建部门季节性安全特点，重点抓了以下几项安全专项攻关：

一是开展屋面积雪冰凌坠落隐患排查。结合春融实际，下发了《关于对屋面积雪冰凌坠落隐患进行排查处理的通知》，要求管内各分公司、综合维修车间吸取往年积雪、冰凌坠落砸车、砸人事件教训，超前着手，加大房建设备屋面积雪、冰凌坠落隐患的检查处理力度，对严重隐患立即组织

清除，无法清除的加大宣传及防护力度，在各个小区分别张贴了公告通知，重点隐患部位设臵了防护栏、防护绳，确保行人及车辆安全。

二是开展小食堂用电安全专项检查整治活动。针对安全大检查活动中发现的各沿线原有及新建食堂运行中普遍存在的电照线路超负荷运行等安全隐患，及时下发了《关于沿线各站区食堂电线路检查的紧急通知》，按照“房屋内的电照配线必须与各种动力装臵、空调机各单位自行配臵的电气设备分开设臵用电回路”的原则，组织各单位立即开展食堂电线路的全面排查，对食堂照明线路运行情况进行登记，如实上报电照线路改造资金，保证安全用电。

三是开展职工职场发病预防工作检查整治。下发了《关于认真做好职工职场发病问题预防工作的通知》，加强职工身体健康状况排查，密切关注职工的身体健康动态，认真落实岗位请假审批制度，杜绝麻痹思想，防止发病隐患人员单独顶岗作业，确保职工不发生职场发病问题。

四是继续开展供热安全检查。针对供热进入尾声，人员及设备均处于疲劳状态的实际，加大对锅炉及辅机设备、焚火人员“两违”作业、职场一氧化碳中毒防范等问题的检查力度，防松懈，防麻痹，确保供热生产安全。

五是开展道路交通安全专项检查。吸取南昌局重大交通事故教训，将局发电报迅速传达到各个分公司、子公司和直属车间，严格执行车辆“三检”制度及长途车审批报告制度，加强驾驶人员安全思想教育，杜绝开英雄车、酒后驾车、疲

劳驾车的问题，确保道路交通安全管理。

2、确保稳定，抓好两会期间综合治理工作。本阶段，正值全国“两会”召开的关键时期。为此，我们结合此次安全大检查活动之机，把做好信访稳定、综合治理工作当成一项重要的政治任务和检查项点加以认真完成。一方面，认真开展信访排查，组织各地区、各单位认真梳理信访稳定突出问题，完善突发事件稳控处理工作预案，超前做好各项稳控工作；另一方面，从加强“五防”检查入手，对水源地、净水所、住宅小区及大型材料库等重点防范部位加大安全检查力度和频次，干部包保责任到人，防止人为原因造成火灾、爆炸、投毒等综合治理案件，确保“两会”召开期间的内部政治稳定。与此同时，我们按照路局要求，积极配合做好专运工作，对一线生产、办公房屋，站台、天桥、地道，特别是客车上水栓等设备进行全面安全检查，对客车上水人员进行认真的政审，确保“两会”代表专运工作安全。

3、强化指导，推进管内安全大检查活动有序开展。本阶段，在各级包保干部加大检查包保工作的基础上，集团公司派出五个检查组，分别对哈、齐、牡、佳、海五个地区各单位安全大检查活动的宣传发动、方案落实、干部包保、基础内业等项工作进行检查指导，对发现的共性和个性问题在每周的安全大检查推进会议上进行当面点评，对好的经验做法进行及时交流和推广。在此期间，为了掌握基层安全大检查活动的第一手情况，集团公司总经理黄俐在包保哈直属当地车间的同时，还带领相关人员深入集团最北部的加格达奇

地区，检查安全大检查活动推进情况；集团公司党委书记闫喜武也多次检查哈直属当地车间以及周边绥化、肇东等沿线车间；集团公司主管安全副总经理潘希斌也带领安全、技术等部门人员，先后到齐、海、佳、牡分公司进行检查指导，有效地推进了全集团安全大检查活动的深入开展。

二、存在的突出问题

1、干部包保责任落实不到位。有些单位、部门虽然有具体干部包保方案，但落实效果不好，特别是各级机关科室人员，干部包保责任落实不到位，一些包保干部忙于日常事务工作，迟迟没有到所包处所进行包保检查；有些包保干部检查工作应付了事，走马观花，为包保而包保，包保定量指标完成不好，包保质量不高。

2、检查发现问题质量不高。通过各单位反馈的活动信息看，部分单位在安全大检查活动中没有真正发现深层次、有质量的安全问题，发现的问题重数量，轻质量，自我检查、自我整改、自我管理能力较差，暴露出检查工作浮皮潦草，不求深入的实际问题。

3、对典型问题发生原因缺乏深层次的分析。一些单位不能够按照活动要求，对检查发现的各类典型问题深入进行原因剖析，即使分析原因也经常是就事论事，停留于表面，分析不够透彻和深入，致使问题教训得不到真正吸取，甚至造成同类问题边查边犯。

4、安全大检查活动基础内业资料不规范。特别是一些哈直属车间及分公司沿线车间，活动基础内业资料不健全，不规范。个别车间没有对上级安全大检查活动要求的学习传达轨迹；一些车间、班组内业表簿册上看不出安全大检查活动的专项部署和安排，弱化了安全大检查活动的声势和效果。

5、安全大检查活动信息反馈不到位。部分单位、车间不能按照集团公司要求坚持每日反馈安全检查信息，还有一些车间信息反馈工作不认真、内容不具体，检查问题及原因分析一笔带过；甚至还有个别车间存在虚报信息、瞒报信息的问题。

三、下步打算

1、继续深化安全大检查工作。继续以“保两会，保安全，保稳定”为重点，加大安全检查及综合治理工作力度，确保扎实推进，平稳进行，严禁走过场、走形式问题，努力解决安全检查问题质量不高、内业资料不规范、信息上报不及时等实际问题。要通过定期检查、定期讲评、定期通报等手段，推进安全大检查活动深入开展。

2、加大对安全大检查工作推进工作的检查和考核。集团公司将组织各级包保干部对基层各单位安全大检查活动开展情况加大检查考核力度，对不负责任导致活动推进不力、发生安全事故、事件的领导干部予以严肃追责。

3、强化干部包保责任落实。落实干部包保责任，加强干部值班值宿，对不落实包保责任的干部予以考核追责，促使各级干部发现问题、解决问题，通过干部作风的有效转变，推进安全大检查活动开展。

4、做好设备春检和带火查勘工作。要与安全大检查活动相结合，做好2011年设备春检及锅炉设备带火查勘工作，深入排查设备隐患，明确设备整治重点，确定夏修投资方向，解决设备病害问题，确保设备安全运行。

第四篇：集团安全大检查工作汇报

安全管理工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

“安全生产责任重于泰山”，2017年以来，我公司全面落实国家电网公司关于安全管理工作部署和要求，立足公司安全生产管理工作实际，以科学发展观为指导，建立健全安全组织网络体系；完善安全管理制度及应急预案；逐级分解落实安全责任目标；强化员工安全技能培训；深入开展安全风险排查，建立危险源控制点和管控措施；严格安全监督检查和考核，全员参与、齐抓共管，提高了安全管理绩效，推动了公司安全管理水平的提升。达到了安全管理的可控、在控和能控。

下面，我结合本次集团公司安全大检查的通知要求，将公司2017年一季度安全管理工作向各位领导、专家汇报：

一.安全例会

公司建立健全安全例会管理制度，根据制度规定，公司安委会于2017年进行更新，公司总经理任主任，副总经理任副主任，各部门负责人为执行委员，安委会主要负责公司安全生产管理事务的决策、监督、落实、考核等工作。

公司目前召开了2017年安全分析会、月度安全分析会、周安全生产工作例会、春季安全大检查专题会和“三个标准”（安全性评价、班组安全标准化、安全检查标准化）推进会，会议均保持相关记录。同时各班组每天召开班前、班后会对公司的部署的各项安全工作进行贯彻和落实。2017年第一季度的安委会会议正在筹备中，定于4月10日左右召开。

二.安全技术操作规程

为了更好提高公司设备管理工作水平，帮助生产一线员工管好、用好、保养好设备，提高大家爱护设备、遵守设备操作规程的意识，公司编制了安全技术操作规程，2017年1-3月份，设备部对公司现行的安规进行了修订，目前整理出安规项，目前已发放到生产车间张贴到设备上，通过考试、检查等手段督促生产一线员工学习，使员工学会正确、合理地使用、维护、保养好每一台设备。认真梳理设备安全操作规范及要求，编制完成角钢高速钻、角钢自动生产线、板材自动生产线以及角钢半自动生产线等4大类35设备的《设备基本信息》、《设备维护使用说明》、《设备日常点检及保养规范（使用部门操作者）》、《设备专业点检规范（维修人员）》、《设备专业维护保养规范（维修人员）》的收集和整理，现已下发至各车间设备操作人员

三.事故应急体系

加强应急体系建设，修订和完善公司应急预案，强化应急装备配置，提高应急处置能力。2016年公司对应急预案进行重新修订，并到开发区安监局备案成功；同时采购应急物资，如：担架、急救医用假人、药品等物资。为加强公司应急队伍建设和事故应急救援培训，2017年1-3月份组织了伤口包扎、心肺复苏等实战演练，强化和提高了各部门应急救援职责和协同能力。

四.安全生产教育培训工作开展情况

公司制定了《教育培训管理制度》，年初编制了公司安全培训计划，并严格按照计划开展各项安全生产培训教育工作。主要培训项目有：岗位安全操作规程、制度规范、危险源辨识、新员工三级安全教育、特种作业人员安全培训教育、外来施工人员培训教育等9项内容。并按照“制度规程，作业条件，人员教育”三个方面进行对照梳理，举一反三。同时为加强公司安全管理人员的专业技术能力，2017年1月份公司安排相关人员参加国家安全注册工程师备考，3月份对公司所有兼职安全员进行分级考试。

五.班组安全管理

根据集团公司文件精神，公司2017年重点推行班组安全标准化建设，由于推行时间较短，和标准要求仍有一定差距，目前公司正统一修订各班组涉及的相关文件和记录，预计3月底可以完成。

目前公司共14个班组分3批次推进，2017年年底之前全部完成验收：

六.劳动防护用品管理 为加强劳动防护用品的管理，保障劳动者的安全与职业健康，根据《中华人民共和国安全生产法》《劳动防护用品监督管理规定》《江苏省劳动防护用品配备标准》公司制定了劳动防护用品管理制度。根据制度要求公司对劳动防护用品的采购、穿戴、报废、发放等制定相应的标准。同时日常工作中，公司各级安全管理人员负责检查劳动防护用品佩戴情况，如发现佩戴不规范严格考核。

七.相关方管理

2017年1月份为我公司“相关方”主题月，1月份公司市场支持部修订完善与运输公司2017年安全运输协议。安质部修订了通用相关方安全协议、安全交底规范；各车间编制了车间对进入车间生产现场的安全培训交底规范，物资采购部签订危化品采购安全协议，设备部签订维修安全协议等等，通过主题月活动开展，规范公司相关方管理。

八.安全检查和隐患排查治理

安全检查和隐患排查治理是我公司一项常态机制，其主要目的就是提前预知，超前预防。2017年2月份公司结合《山东电工电气集团有限公司安全检查标准》重新修订了公司安全生产现场检查制度，共抽取了56项检查表格为检查依据，确保了公司、部门、班组安全检查达到标准化、规范化。同时为加强领导作用，公司推行领导班子带队安全检查，每月两次，每季度轮流检查。对检查过程中发现的安全隐患，逐条建档登记，明确整改措施和时限，做到每一条隐患“可追溯、可核查、可追究”

2016年公司全体员工共同参与编制了《危险源图册》，2017年3月份公司全体员工再次开展此项工作，通过用照片对比的形式详细描述了各岗位的危险因素和控制措施，使员工“一目了然”，增强了员工安全风险防范意识。

九.安全设施标准化维护情况

为维护安全设施标准化成果。公司建立了生产现场检查考核制度，将安全设施的维护和保养纳入考核，每周兑现考核结果。根据采购部统计2016年至今，公司现场更换了各类安全标志牌1211块。但是由于生产产品的特点，生产现场存在部分标志牌损坏、变形，部分安全工器具检验合格证丢失等情况。公司将在六月份之前整体梳理，重新更换。

十.特种设备管理

为全面排查和整改在特种作业和特种设备管理存在的问题，规范公司特种作业和特种设备管理工作，公司2017年二月份为“特种作业和特种设备管理月”。二月份各部门梳理特种作业人员台帐和特种设备台帐，目前公司特种设备共计台，特种作业人员名，均按要求检测、取证。但在特种设备专项检查中发现个别年限较老的特种设备档案不齐全.

第五篇：安全大检查工作部署安排

安全大检查工作部署安排

我公司为落实省、市、县安全生产大检查工作，按照我公司方案实施具体工作布置安排如下：

一、组织动员阶段（6月30号前）。传达学习上传文件，按照上级部署结合我单位实际制定切实可行的方案，明确目标，召开动员会，形成声势，迅速召开。

二、自查自纠阶段（6月30日至7月21日）。要集中时间、人力，认真查找本单位安全生产工作中存在的问题隐患，做到逐一排查、逐项排查、不留盲区死角，要实行“零容忍”，加大问题隐患整改力度，确保全部隐患得到及时发现、严密防控、限期治理。

三、督导检查阶段（7月22日至8月22日）。组织开展安全生产大检查，逐车检查车辆手续、消防器材、安全设备，督促活动开展和责任落实情况。

四、整改落实阶段（8月23日至9月10日）。开展安全生产大检查自查自纠阶段进行回头看，对照方案整改措施，责任是否落实到位，发现问题是否整改等情况的进行复查核实。

五、总结提高阶段（9月11日至9月30日）。对大检查活动经验成果进行认真总结，分析研究，完善修订规章制度提升安全大检查工作水平。

组长：负责安全生产大检查全面工作；

副组长：负责安全生产大检查具体工作；

成员： 负责安全生产大检查各种台账、车辆台账、司机

人员管理、生产责任制的签订、安全生

产大检查的日常工作、负责安全生产大

检查隐患排查、隐患跟踪督办、整改后

销号；

具体负责安全生产大检查司机管理；

说明：此分工每人一份，按责任落实，并且在 0000000有限公司全体大会上公布。

2013年6月26日2