忻州公司组织观看纪实专题片《责任重于泰山》

第一篇：忻州公司组织观看纪实专题片《责任重于泰山》

忻州公司组织观看纪实专题片《责任重于泰山》

9月30日，忻州公司为进一步加强渎职犯罪预防警示教育，落实企业安全生产主体责任和相关监管责任，在顿村愉园培训中心组织观看了山西省检察机关服务转型 跨越发展大局惩治和预防安全责任事故背后渎职犯罪纪实的专题片《责任重于泰山》，公司班子成员、经理助理、部室负责人以及基层单位班子成员等集体参加了观 看学习。

纪实专题片《责任重于泰山》中播放的安全生产事故，以案说纪、以案说法，触及灵魂、震撼心灵，集中反映了事故单位在管理、责任和隐患排查上存在的突出问题，给国家和人民造成了巨大损失，让大家接受到了一次深刻的安全责任教育。

此次集体观看纪实专题片《责任重于泰山》，旨在通过山西省检察机关近期彻查的一批省内出现的重大事故案件赎职犯罪行为，深刻剖析案发原因、企业管理病因和整改建议等，让忻州公司各级领导班子及机关部室人员吸取惨痛教训，举一反三，绷紧安全弦，确保企业安全生产。

第二篇：忻州煤销——忻州公司领导组织河曲公司员工观看安全教育警示片

忻州煤销——忻州公司领导组织河曲公司员工观看安全教育警示片

为切实增强全体员工安全防范意识，提高全体员工预防事故的主观能动性，确保无安全事故发生，6月19日上午，忻州市公司安保部任跃清部长、工会梁晋萍副主席等一行四人来河曲公司组织全体职工观看安全警示教育片《生命敲响的警钟》。

教育短片以大量的事实案例，展现了驾驶员违章超速，管理、监管链条断裂等无视法规、心存侥幸造成的触目惊心的交通事故。一幕幕惨不忍睹的画面、一次次血的教训，令人毛骨悚然的场面深深地震撼了全体员工的心灵。镜头可以回放，生命不再重来。

血的教训，发人深省，令人深思。但凡安全措施中的管理、监管链条稍有疏忽，就容易酿成人员生命和财物的严重损失。无视安全法规等于无视生命，教育纪录片用 真实的记录为全体员工特别是负责安全工作的领导们敲响安全警钟，再一次告诫全体员工一定要从这些令人沉痛的事故中深刻汲取教训，引以为戒，引深了对安全管 理、隐患排查治理、整改措施落实等安全规则的解读，通过直观感受，进一步提升安全防范意识，从而在心中筑牢安全思想防线。

任跃清部长要求河曲公司要进一步树立安全发展的理念和安全生产工作责任重于泰山的观念，坚持把全体员工的人身安全和企业的财产安全放在第一位，坚 决克服麻庳和侥幸心理，自觉增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，及时整改安全隐患，做到早排查、早发现、早报告、早治理，要将重点安全领域的安全工作 落实到人，着专人专责，有效预防各类安全事故的发生，确保万无一失。

河曲公司借此警示教育机会，全面强化站点消防、“雨季三防”、站点工作人员乘车、机关专职驾驶员车辆驾驶等地面安全管理，加大安全隐患排查治理力度和各项 安全规章制度的贯彻落实力度，使全体员工在思想上牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，克服“不出事故不想事”的麻痹心理，确保公司上下的安全运行。

第三篇：安全月公司组织观看警示片（本站推荐）

发煤站员工观看安全警示片丰富安全月内容

6月9日下午，在煤运公司活动室，正在播放安全事故案例警示教育片，发煤站所有干部职工在场观看。

为丰富第十三个安全生产月内容，该厂开展了安全教育座谈会、安全教育研讨会、开展安全应急预案演练等活动，为更进一步增强员工的安全意识，让员工真正认识到安全是一切工作的保证，组织了此次观看安全警示片活动。

为了更好的观看警示片，特提出了五点要求：一是请各科室安排好工作，组织本科室人员积极参与，不得无故缺席。二是观看期间，请大家将手机调整到静音状态，不要大声喧哗和来回走动，确保良好的观看秩序。三是观看后写一篇观后心得，并于6月15日前交办公室。两个小时的警示教育，让全体员工受益非浅，更懂安全的重要性，重视安全就是珍惜生命。

第四篇：中水镇组织干部职工观看严肃换届纪律工作纪实片

中水镇组织干部职工观看严肃换届纪律工作纪实片

——战斗正未有穷期

上图为我镇干部职工在仔细观看纪实片

为深入贯彻落实各级党委、纪委关于严肃换届纪律知识的相关要求，确保换届纪律知识入心入脑，筑牢各级干部在换届工作中的思想防线，以风清气正的换届环境迎接党的十八大召开。于2012年4月23日，中水镇组织全镇干部职工在五楼会议室观看严肃换届纪律工作纪实片——《战斗正未有穷期》。

纪实片中强调了集中换届往往成为用人上不正之风的易发多发期，正风肃纪尤为重要，要严明纪律、严格监督、严厉查处，努力营造风清气正的换届环境；全镇干部职工要紧紧围绕中央提出的“好报告、好班子、好风气”三好目标，把确保换届风清气整作为一场硬仗来打，以最坚决的态度和最有力的措施同用人上的不正之风作战斗，以敢战斗、能战斗、会战斗的强硬作风来打好打赢这场硬仗，向党和人民交一份满意的答卷。

观看后，广大干部职工们都意犹未尽、若有所思，沉浸在严肃换届纪律的浪潮中。纷纷表示：“换届是党和国家政治生活中的一件大事，我们要牢记纪律，熟知法规，严守思想防线，匡正换届风气，营造风清气正的换届环境，迎接党的十八大召开”。

镇委书记张立俊同志最后指出：严格监督，是打好严肃换届纪律这场硬仗的关键举措；严厉查处，是保证换届风清气正的有力武器。广大干部职工要统一思想、提高认识，切实转变工作作风，把严肃换届纪律知识贯穿于扎实做好当前各项工作中，以扎实的工作、务实的作风迎接党的十八大顺利召开。

第五篇：公司车间创建学习型组织纪实

开拓创新构建管理平台 同心同德共筑学习团队

xxxx公司xxx车间成立于1998年，在册员工87人，目前担负着向两个电解铝系列供电、供风、供水的重任，被誉为铝电解的“心脏”。～年车间被列为xx集团创建学习型组织的试点单位，集团公司人力资源部亲自督促检查指导，xxxx公司人力资源部长作为创建学习型车间的辅导员，使创建工作向正规化、系统化推进。从1998年至今，车间先后参与建设、管理了xxxx公司三个系列、十万吨规模电解铝的供电、供风、供水任务，截至～年9月28日，已实现安全运行2480天，累计供送电46亿千瓦时，供风6.3亿立方米，供水0.7亿立方米，完成大型倒闸操作1200余次，查出并处理隐患100余起，技术革新50多项，创造经济价值400多万元。～年以来先后荣获xx省五一劳动奖状、xx集团先进基层党组织、xx集团先进团支部等多项荣誉。

一、导入学习理念，营造学习氛围，推崇“三新”管理思路

1、接受新观念 学习型组织理论是一种全新的管理理论，车间领导班子认真领悟和学习相关精神，加深对学习型车间的理解和把握，迅速将以往的管理模式与创建学习型车间相结合，成立以车间主任挂帅，党支部书记为副组长，各班班长及生产骨干为核心的创建领导小组，确立“创品牌车间、做复合型员工”的共同愿景、改善心智模式、实行自我超越，在提高工作品质和自身素质上树立目标，从而推动学习型车间工作的开展。

2、确定新思路 结合实际情况，创建领导小组最终确立了“自上向下学理论”和“从下向上逐级创建”的创建思路。创建学习型车间是从上至下的管理推动，从主任、书记到班组长、员工展开对创建学习型车间的理论学习。“从下向上逐级创建”则要求“人人争做学习型员工，班班争当学习型班组”，使每位员工掌握正确的思维方式，在不断创造自我能量的基础上，使班组的创新工作得到快速提高，从而拉动车间创建工作的前进。

3、采用新方法 汉江集团人力资源部委派车间创建领导小组组长前往云南参加由中企协举办的创建学习型组织的培训，并进行创建学习型组织现场考察，从中受益匪浅。围绕创建学习型车间实施方案，车间组织班组长、生产骨干开展创建导入理念培训。公司人力资源部与车间共同出资购买《第五项～》、《创建学习型组织百问百答》、《110KV变电运行技能培训教材》等十余种创建类、业务类书籍，利用班会和课外时间组织大家学习，帮助员工树立危机感和责任感，把就业变成一个永无止境的学习和提高的过程，促进并倡导员工深入了解学习型班组原理，参与制定学习型班组创建规划、学习计划，充分发挥员工的主观能动性，激发了员工参与车间各项工作的热情。并根据工作性质提出“安全第一、预防为主”的工作方针，将创建工作量化考核，通过安全指标、生产任务、学习内容、学习进度及学习效果等十大考核体系制定考核细则，从而推动学习型车间创建工作的开展。

二、构筑理想平台，打造优势团队

1、量身订做职业规划，搭建员工成长舞台，促进团队学习。

培养高素质的人才队伍，为员工搭建一个广阔的成长平台，始终把培养员工的学习力放在重中之重的位置上。车间为每名员工建立了资料信息库，根据每个人的兴趣爱好、个性特点、知识结构、年龄层次，有针对性的安排工作，通过这种量身订做的职业规划，将每位员工的能力发挥的淋漓尽致，涌现出了xxx、xxx、xxx、xx、xx等一大批学习型员工。xxx同志由一名普通的运行电工逐渐成长为一名知识型员工，他撰写的《可控硅整流机组培训教材》，将自己多年来在工作中总结的经验与大家共享，达到共同进步的目的。xxx，这位跟随车间一同成长起来的女大学生，先后参与了公司三万吨、二万吨、五万吨系列的电气安装及调试，把她在车间积累的技术知识充分运用到工程建设中，如今的她已成长为公司xxx车间的主任。xx同志作为一名非计算机专业的运行青工，在争做学习型员工活动中，长期坚持学习，使自己的计算机理论、实际操作和维护技术迅速提高，在今年xx集团举办的计算机调试与维护技能大赛中夺得第一名的好成绩。

2、学习形式多种多样，内学外培完美结合。

xxx车间大力提高员工的学习力，不断实施培训计划，采取“请进来、走出去”的外培方式和“班组自学为主、车间集中授课为辅”的内培理念相结合的方法，牢牢抓住“导师带徒”这一主线，组织员工进行相互学习和交流。同时也采取“带着问题出去，带着办法回来”的外培思路，委派专人到异地取经，为设备的安全运行及维护保养提供技术保障。车间还通过特色职教的形式，抽调技术好、业务精的员工组成培训小组，“轮流当老师、轮换做学生”，从而达到互动学习；实施现场实物培训，从最简单的仪器仪表使用到变压器绝缘电阻的测试，并结合事故预想、反事故演习等方法，使员工得到了全方位的培训。近两年来，车间参加各类培训的达487人次，参培时间达700多课时，员工受教育比例达100%。

3、精诚协作，创建团结集体

班组是车间最基本的构成部分，每个班不仅需要学习本职工作内的知识，而且对其他岗位的工作内容也要融汇贯通，才能更好的完成工作任务。由于平时开展了“特色职教”等活动，各班组之间团结合作、分工协作精确到位，使每年春秋两季电气设备预防性检修试验工作得以迅捷、～的完成，为确保车间 “安全生产、平稳供电”打下了坚实基础，每月上级部门和各协作车间对我们的工作质量及服务满意度均能达到100%。～年2月，车间在人员紧张的情况下将生产骨干一分为二，合理安排、及时调配，既保障了四期工程部分设备的安装、调试工作及所有高压电气设备的试验、验收工作如期完成，又确保了二万吨、三万吨系列电气设备日常维护、检修工作的顺利进行和6月28日五万吨电气设备一次通电成功。人少事多，为确保五万吨新设备平稳渡过磨合期，在五万吨电解槽启动、焙烧期间，业务骨干xxx带领一班人马战高温、冒酷暑，发现问题、隐患及时处理解决，积极组织安装调试，连续几个月驻扎在工地，最终～完成了100台电解槽投产，为安全运行156天的五万吨开关站顺利交接、向五万吨系列输

送骨干力量和确保今后安全运行作出了贡献。

三、创新激励机制，达到共同超越

学习型组织的本质特征是：工作学习化，让员工活出生命的意义；学习工作化，实现员工和组织的共同超越。经过近几年的学习、探索和实践，创建学习型车间工作稳步推进，依据创建工作考核细则，每月评出学习型班组，评比成绩与奖金直接挂钩，年底评选出最佳学习型班组和个人。～年二班以考核总分第一的成绩被车间评选为最佳学习型班组，xxx、xxx等15人为学习型员工，并于今年上半年对他们分别进行了表彰和奖励，车间充分利用评先进、学先进的机会激励员工奋发向上。～年起，车间连续资助凉水河镇中学三名贫困学生，通过扶贫助学向员工进行国情教育，增加员工的社会责任感。车间支持和鼓励员工发挥创造力，针对设备缺陷和隐患开展技术创新等活动；员工提出的合理化建议有75%以上被采用，车间采取各种节能降耗措施使每年的消耗控制在120万元之内；员工自行研发的110kV微机防误操作系统、地刀改造、五万吨纯水加水改造等五小成果为公司创造了巨大的经济效益。如今争当学习型班组、学习型个人，已成为动力车间的时尚，一个“争先进、比贡献、夺荣誉”的良好风气已蔚然成风，改善了员工心智模式，提高了管理水平，提高了员工深入思考能力，增强了员工高度负责的责任心。

～年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电，当班人员及技术人员迅速按照操作规程恢复了110KV2#进线的供电，继而恢复全厂供电，本着高度的责任心和职业素质，车间技术人员xxx、xxx对110KV1#进线继续进行查找，发现厂区外铁塔上线路的跳线已断，立即向公司汇报，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间。无独有偶，～年9月13日23：15，一班班长xx在上班途中发现110KV高压线塔线路联结处有烧红迹象，及时向车间汇报，经过抢修很快恢复了正常，避免了重大事故的发生。这两次严重隐患均发生在车间管辖范围之外，正是他们这种经过长时间学习积累起来的警觉意识和观察能力，不仅为公司挽回了经济损失，而且也带动了身边的每一名员工的学习热情。

成绩的取得是对过去工作的肯定，我们的工作还在不断的探索和前进中，从江泽民同志在十六大报告中提出的“形成全民学习、终身学习的学习型社会”这一要求来看，我们的工作还仅仅只是一个点，如何做好这一个点的工作，继而感染和带动身边每一个集体，共同创建学习型组织，我们任重而道远。