第一篇：人力资源管理部工作职责
人力资源管理部工作职责
I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩；
2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批；
3、负责对全行员工的管理、调配、使用；
4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理；
5、负责全行员工工资管理、职称考（评）聘；
6、负责全行系统党建工作和员工培训工作；
7、负责全行老干部管理、服务工作；
8、负责全行各类社会保险工作；
9、负责行领导交办的其他工作。
人力资源管理部经理工作职责
I、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划；
2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况；
3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设；
4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作；
5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作；
6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作；
7、负责行领导交办的其他工作。
第二篇：人力资源管理部部门职责.
人力资源部部门职责
一、人力资源部主要职责：
1、制定本部门的工作计划，经总经理审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经总经理审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
9、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
10、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
11、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的考核。
12、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
13、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
14、完成公司领导交给的其他任务。
二、各板块分类职责
1、招聘
1、招聘要以公司的人员需求状况、人力资源规划、岗位任职资格要求等为依据；招聘前要制定方案，明确拟招聘的岗位及任职条件、信息发布渠道、招聘的时间安排、测试的方式和时间及地点安排等。
2、要选择适当的招聘信息发布渠道；招聘广告的内容要准确，用语要恰当；面试等招聘过程中的各项活动要准备充分，安排合理、有序，体现公司的形象；对应聘人员的甄选过程要公正、公平、公开，避免个人偏见。
3、招聘结束后要做好录用手续的完备工作，要编写小结分析、总结本次招聘的成功和不足，对招聘效果做出评价。
4、要及时收集人才信息，建立人才储备信息库，并及时进行动态调整。
5、招聘工作力求做到：精心组织策划、全面科学测评、严格择优录用、合理控制费用，及时为公司招募到适用的人才。
2、培训与人才开发
1、根据公司发展的需要和员工的实际情况，建立和完善公司的培训体系。
2、新进员工要百分之百做到岗前培训，其他员工按照培训计划和工作计划落实培训工作；每次培训前要拟订更详细的计划，明确参加培训的人员、培训的方式、时间、地点等，做好充分的准备，如及时联系培训讲师、准备相关资料、布置好场地、准备好设施、及时通知相关人员参加等。
3、做好培训管理，检查监督员工出席情况、上课情况，发现学员旷课、迟到、早退、不专心学习等情况，及时批评纠正并参照考勤和奖惩制度予以处理；建立培训情况统计台帐，做好日常登记和统计汇总，合理控制培训费用的支出，培训结束后要及时评价培训效果。
4、培训工作力求做到：全面规划、体系完善；课程安排合理、学用一致；过程管理有序、注重培训效果、费用节约。
5、主动了解、掌握员工的工作情况、工作满意度、个人的发展愿景以及对公司的意见、建议和期望，为其提供更多的培训和锻炼的机会，做好青年人才的开发培养。
3、绩效管理
1、在各部门的配合下，建立和完善绩效管理体系：根据公司的实际情况，及时修改、完善或重新建立绩效考核制度，经总经理审批后组织实施；考核制度建立过程中要充分征求其他部门和员工的意见和建议，确保考核制度的合理性和可操作性。
2、督促各部门按时完成各部门内部的考核，并将相关资料送交人力资源部；及时为总经理室准备好考核所需的参考资料；在3个工作日内完成对各部门员工考核情况汇总、审核并送交总经理室审批，审核中发现不符合事实的情况要立即调查、处理。
3、检查、督促各部门按时完成考核结果的反馈与沟通工作，遇到员工投诉要立即进行调查，妥善处理。
4、考核结束后2个工作日内要将相关资料归档管理，并对本次考核做出评价；要不断总结经验教训以改进考核工作。
4、薪酬福利管理与员工激励
1、注意了解同行业和本地区的相关企业薪酬福利状况和企业在人力资源管理、员工激励方面的成功经验、福利方案，为本企业改进薪酬福利管理和员工激励机制提供客观依据；根据企业的实际需要，适时制定、调整薪酬分配方案善员工激励机制，方案的制定要具有合理性和实用性，要能够起到改善企业管理和激励员工的作用。
2、及时核算员工社会保险金基数和住房公积金基数，按时缴纳。及时了解、掌握社会保险基金和公积金缴费标准方面的信息动态，根据有关规定及时提出变动调整意见。
3、确保员工的工资、奖金及时发放。
5、日常劳资、人事工作
1、严格执行人事档案管理的规章制度，按规定查阅、保管、转递人事档案；主动做好有关材料的收集、归档工作。
2、办理员工的录入、晋升、降职（级）、调动、退休等人事变动的有关手续，做到及时、准确，树立服务意识。
3、做好劳动合同的管理，及时、准确地办理劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止手续，续签或终止的准备工作要在合同到期2个月前做好。
4、按照上级要求，及时办理职称申报评审材料的初步审核和上报；做好登记和情况统计，并对有关材料建档、归档。
5、按规定时间正确完成各种统计报表和报告。
第三篇：人力资源管理的职责
人力资源管理的职责
1.
通过大量的电话或面对面访谈，了解客户对调研项目的要求和期望，并根据反馈发起调研项目
2.
独立设计调查问卷，通过各种网上和智享会现场活动完成问卷反馈和收集
3.
邀请调研项目领域内的专家担任顾问团成员，通过电话或面对面访谈征求顾问团成员对于调研问卷和所收集数据的意见和建议，不断完善调研问卷和最终报告
4.
负责整理、分析相关数据及信息，撰写调研报告
5.
和智享会其它各部门合作完成研究报告的设计，印刷和现场发布会的举办
人力资源管理的职责2
1.根据公司的经营发展计划，制定员工的制定岗位绩效考核方案或者培训计划。
2.开展绩效辅导，监督实际绩效表现;组织绩效考核，处理各类绩效考核申诉;分析绩效管理效果，提出改进措施。
3.负责公司各类员工培训，收集培训需求、制作培训计划、完成各类培训工作、总结培训成果。
人力资源管理的职责3
1.能用业务的语言来阐述HR管理的问题。
2.能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。。
3.积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。)
人力资源管理的职责4
1.
协助上级制定公司人力资源工作规划，建立并执行招聘、培训、企业文化、薪酬绩效管理等人事程序或规章制度;
2.
根据现有编制及业务发展需求，协调、统计招聘需求，编制/月度人员招聘计划，经批准后实施;
3.
负责做好公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;
4、建立并及时更新员工档案，做好/月度人员异动统计;
5、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;
6、协助上级审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励、纪律处分及内部调配、辞退等手续。
人力资源管理的职责5
根据公司战略拟定中、长期招聘计划，独立开展招聘工作，与各部门保持密切沟通，在规定时间内完成招聘任务。
根据公司整体招聘规划，制定招聘渠道的方案计划并组织实施、后期跟踪。
负责人力资源的入、转、调、离等工作程序，建立人才储备机制，储备公司发展需要的人员梯队。
4.
拟定员工试用期计划，并落实跟踪与考核，主导员工入职培训方案实施。
5.
其他人力资源相关文案工作的处理，领导临时交办事宜。
人力资源管理的职责6
(1)根据公司发展战略及经营目标，制定人力资源规划与开发计划。
(2)负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
(3)拟定公司组织结构及其职能，负责岗位设计于分析，定岗、定员、定职责。
(4)协同用人部门，组织对员工进行入职培训、操作技能培训和安全教育培训。
(5)根据本行业劳动力市场工资水平，建立公司合理的薪酬体系。
(6)依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作,进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。
(7)负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理。
(8)
负责办理员工的各项社会保险及公司有关证照、资质的注册、登记、更、年检、年审等工作。
(9)负责员工日常考勤、转正、异动、晋升、奖惩等具体人事工作。
人力资源管理的职责7
(1)
配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。
(2)
依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。
(3)
制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。
(4)
将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。
(5)
有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。
(6)
依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。
第四篇：资源管理部职责
Ⅰ、总则
1、根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及人力资源工作目标、计划，报司批准；
2、制定本部门和月度工作目标、计划，报经公司人力资源总监批准，负责组织落实；
3、制定本部门工作细则，报经人力资源总监批准后组织落实。Ⅱ、人力资源规划管理
1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；
2、负责拟定公司人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。Ⅲ、招聘管理
1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选；
2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；
3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；
4、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作；
5、做好月度、季度、半、招聘分析报告；
6、做好人力资源状况统计分析报告。Ⅴ、培训管理
1、建立健全公司的培训体系，制订培训课程；
2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍；
3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；
4、指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训；
5、做好年、季、月度培训分析报告；
6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。Ⅵ、绩效管理
1、负责拟定绩效管理制度；
2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；
3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。
4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。Ⅶ、薪酬管理
1、拟定薪酬管理制度；
2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表；
3、审核各成员公司薪酬报表；
4、定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行情况，随时反馈定额相关事宜；
5、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。Ⅷ、劳动关系管理
1、负责员工各类社会保险的办理工作；
2、负责员工劳动合同的签订工作；
3、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化。
4、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程。
5、参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见。
一、部门职责
人力资源部是公司人事、劳动、社会保险、人才培养引进、激励约束机制等工作的职能管理部门，其主要职责是：
1、负责编制公司人事、劳动工资、人才培养中长期规划和计划，并负责组织实施；
2、负责研究探索公司的激励约束机制，组织制定公司工资奖励分配政策和管理制度；控制公司工资总额，办理工资发放审批手续；
3、负责组织专业技术人员职务考核、评定、晋升、聘任等工作事宜；
4、负责公司及各分公司工资总额的审定、调整，并对分配政策执行情况进行监督和控制；
5、负责制定公司本部职工工资调整实施方案，办理调资手续，建立职工工资档案，指导分公司工资管理工作；
6、负责劳动合同管理，指导各分公司建立劳动合同制、岗位合同制，并对执行情况进行监督；
7、负责劳动工资及劳动保险计算机化管理，准确提供劳动工资信息；
8、负责与上级社会劳动保险主管部门的业务联系，指导各分公司办理职工社会劳动保险相关业务；
9、负责办理公司本部人员招收、录用、分配调转及离岗、离职手续；
10、负责审批各分（子）公司人员录用、外部调转、离职及辞职手续；
11、负责人事、组织、劳资等档案管理；负责函调或外调工作，并按组织原则和管理程序接待有关档案查询和社会关系调查工作；
12、负责公派外出人员的政治审查工作；
13、负责全公司人事、劳动、工资的综合统计工作，按公司统计主管部门和上级管理部门的要求汇总编报统计报表；
14、负责组织职工教育培训工作，负责职工外派学习的审批及管理；
15、负责承办公司领导交办的有关事宜，并做好公司党建工作及劳动、人事、教育、社会保险等工作中偶发事件的协调和处理。
二、岗位能力要求及职责
（一）人力资源部经理岗位职责
1、负责公司的人力资源整体规划；
2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职出厂整个过程的运作及事物性工作处理：
(1)编写、执行公司人力资源规划；
(2)制定招聘程序，组织招聘、安排面试、综合素质测试；
(3)制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退；(4)制定薪酬、晋升政策、组织提薪、晋升评审；(5)制定福利政策、办理社会保障福利；
(6)办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续；(7)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。
3、负责部门文件及单据的审核；
4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；
5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；
6、负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率；
7、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；
8、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；
9、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；
10、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；
11、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；
12、负责处理日常劳资纠纷，协调工厂和员工的利益平衡；
13、负责公司员工的每月薪资计算核对工作；
14、负责推动ERP项目人事部分的顺畅运行；
15、负责部门财产保值增值及办公文具的领用报废事务；
16、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；
17、负责人力资源的成本评估;
18、负责公司员工发展，职业生涯规划;
19、负责定期对直接上司汇报工作情况； 20、负责处理上级临时交办的事务；
21、其他临时性的指定项目和阶段性任务。
（二）招聘专员岗位职责
1、编制企业人员招聘计划
（1）收集、汇总企业人力资源需求及相关的招聘信息；
（2）根据企业发展情况及部门人员需求，编制企业人员招聘计划。
2、招聘实施
（1）根据人员招聘计划，制定内部及外部招聘方案，依权限报上级领导审核；（2）起草招聘信息、发布招聘广告；
（3）筛选应聘人员简历，通知经初步筛选合格的人员参加面试；（4）组织相关人员对应聘人员进行初试、复试、聘前测评等；（5）发布录用通知，办理新进人员的入职手续等。
3、招聘渠道管理
（1）寻求与相关招聘网站、人才交流中心、猎头公司的良好合作伙伴；（2）规划并执行校园招聘计划，开展校园招聘。
4、招聘资料管理
（1）将所有应聘人员的简历存档，建立应聘人员信息库，储备人才；（2）将有关招聘的资料、文件存档。
（三）培训专员岗位职责
1、编制员工培训计划
（1）根据公司发展战略目标，组织编制企业及各部门的、季度、月度培训计划；（2）调查、收集、汇总企业各部门及人员的培训需求；
（3）根据计划安排和人员培训需求编制培训实施方案，选择师资，明确费用预算。
2、培训的组织与实施
（1）根据领导审批的培训实施方案，具体安排培训工作，确保培训工作的顺利完成；（2）配合讲师做好培训前、培训中的相关工作。
3、培训效果评估
（1）收集相关人员对培训实施情况的评估问卷，为培训效果评估做好准备工作；（2）在每次培训结束后的一个月内，做出对培训效果的评估报告；（3）总结培训经验，改进培训工作，提高公司培训工作的整体水平。
4、培训信息管理
（1）收集国内外培训信息，了解本行业培训动态；（2）收集、整理培训资料、培训课程，并归类存档；（3）建立员工培训档案，做好更新、保管工作。
5、员工外部培训管理
（1）根据企业各部门的业务需求组织员工进行外部培训，如专业培训、出国进修等；（2）与外部培训单位建立良好合作关系，以满足企业员工外部培训的需要；（3）评估与本企业有合作关系的外部培训机构的培训能力和培训结果，提出必要的改进建议。
（四）薪酬专员岗位职责
1、建立薪酬福利体系
(1)依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平，协助人力资源经理制定适合公司发展水平的薪酬福利体系，经批准后组织实施；
(2)与绩效管理工作人员配合，使企业薪资方案更具竞争力和公平性。
2、薪酬调查
（1）通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类型企业的薪酬水平，为企业制定公平、合理的薪酬福利政策与工资标准提供依据；
（2）调查、了解企业内部员工对目前薪酬状况的满意程度；
（3）建立薪酬调查数据库，统计、分析薪酬数据，进行企业人力成本的核算与预测，定期提供分析报告。
3、薪酬日常管理
每月末根据公司薪酬方案和员工考勤表，编制工资表，报送财务部，确保员工工资按时发放，核发员工奖金。
4、劳动保障与福利管理；
（1）根据国家及地方有关政策，协助建立企业劳动保障体系；
（2）根据相关规定为员工办理福利保险、基数核定、保险费缴纳等；（3）协助有关部门和领导处理、解决劳务纠纷、薪酬争议等相关问题。(五）绩效专员岗位职责
1、编制绩效管理制度与考核方案；
（1）协助部门经理制定企业绩效管理制度与工作流程；（2）协助部门经理制定绩效考核计划与考核指标体系；（3）根据考核指标体系，编制考核表。
2、实施绩效考核
（1）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效考核工作的顺利开展；（2）根据绩效要求，与相关部门人员进行绩效沟通，落实绩效考核结果；（3）实时记录员工的工作状态、工作效果和成绩；（4）受理员工考核申诉，调查核实，反馈处理结果。
3、绩效考核总结
（1）召开考核人员的工作例会，分析存在的问题，及时汇报；
（2）根据绩效考核结果，会同相关部门的意见，提出对各类人员的奖惩、晋升、职务调整等处理意见；
（3）将每个月的绩效考核资料、文件进行归档管理。
（六）人事专员岗位职责
1、员工日常管理
（1）根据人力资源经理的安排，编写企业各部门各岗位的职位说明书，并根据企业的实
际发展需要，对职位说明书进行修改和完善；
（2）办理员工请假、出差、出国等手续，及时统计员工请假、休假及出勤情况。
2、劳动关系管理
（1）根据政府和地方相关部门的规定，编制企业统一的劳动合同文本；（2）办理员工劳动合同的签订、变更与终止等相关事宜；（3）办理员工调配、任免、晋升、奖惩的相关手续；
（4）受理员工的投诉、咨询，协助部门经理、法律顾问解决劳动争议或纠纷；
（5）根据部门经理的安排，开展有助于促进员工关系的活动，建立和谐的劳资关系。
3、人事档案管理
（1）根据企业人事档案管理制度及实施细则，负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作；
（2）人事档案的借用、调档、转移等，并做好人事档案的保密工作。
4、员工提案建议
（1）根据企业相关规定，收集员工关于经营管理活动的建议和意见，定期汇编并呈报部门经理；
（2）做好员工提案的评选工作；
（3）按照相关规定对有价值的提案实施奖励。
第五篇：人力资源管理部个人工作总结
人力资源管理部个人工作总结
XX年至XX年上半，本人在公司及厂矿各位领导的正确领导下，团结公司及厂矿同事，并带领人力资源部员工，积极落实公司及厂矿的各项工作部署，拼搏进取，恪尽职守，在保持部门良好的工作氛围下，努力协调并完善各部门与人力资源部门的工作衔接。现将这段时间以来履行职责的学习、思想和工作情况总结汇报如下：
一、学习及思想情况
人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，人力资源工作的政策性、原则性强，在这段时间里，我一直坚持边工作，边学习，学习人力资源管理的知识，学习有关人事制度改革等方面的文件精神，学习劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，我感觉到收获很大，业务能力和执行政策的水平有了提高，处事坚持原则，能严格遵守组织人事纪律，以身作则，保持了良好的工作风貌。
二、工作情况
本职工作
1、人力资源制度管理
根据公司及厂矿对各部门的工作要求，全面、系统的实
施人事行政管理制度，并监管制度实施过程和结果是否规范合规，达到公司人事管理工作的井然有序、协调高效的目的。根据工作时间的调整，定时或不定时的入矿区掌握制度落实情况，对员工管理上的漏洞做到及时发现及时修补，比如工伤保险漏保情况，在不影响职工工作的同时，及时予以补保，避免了问题的严重化。协助并服务领导做好人事管理的相关工作，切实做到有问必答、有事必办。
2、人事管理
加强劳动合同管理，组织做好了员工劳动合同的签定工作，按照公司定员定岗编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。对新上岗员工进行初步面试，确保进入公司的每一位员工均没有法律或疾病等问题，以免造成不必要的劳动争议。根据领导的指示以及公司的总体部署，负责公司内或公司间员工的调动审批手续办理及管理工作，同时对基层单位调动职工的人事问题进行监督检查，发现问题及时处理。负责员工离职手续的办理，协同处理旷工等违纪员工的劳动关系。
3、人事档案的完善及归档管理
为了方便管理在职员工，完善员工档案资料，对机关及各矿区员工进行清理统计，完善人事数据资料，并对在职员工档案进行彻底清理、编号并归档，与工伤保险报表进行入号整编。
4、薪酬及保险管理
根据公司定岗定员及工资方案，将员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，实现了各岗位员工在公司内部的优化配置。做好公司员工绩效考核工作，负责机关厂矿员工的工资、补贴、奖金等核算，以及工资花名册的制作以及参与工资发放的全程跟踪，及时发现问题，作出相应的处理。规范工伤保险的参保管理，随时查询到员工的各种资料。
5、员工培训
根据公司及厂矿对各个岗位的要求和员工素质、业务能力的提高，对各矿区员工进行在职培训，与安全生产部合作组织基层员工学习各种安全管理制度和企业管理制度，并取得了良好的效果，并先后组织了多次安全生产培训。
6、其他工作
加强日常事务处理，协助其他部门工作。合理降低办公费用，保持一个合理的范围，加强费用开支前的控制，做好各项工作，如登记员工休假日节假日值班的数据等。完成各级领导及同事要求办理的临时工作，比如文档编辑工作、资料复印工作、文字输入工作、资料递送工作等。
工作中存在的问题
1、仍需带领人力资源部门的员工进一步加强公司各项人事规章制度的要求和实施，吸取之前的工作经验，加强各
项规章制度的监督执行。
2、仍要不断提高个人的管理素质、工作方法，不断改善个人的工作作风，加强学习法律、法规，提高自己的职业道德，向更高的工作高度挑战。
三、XX年下半年工作思路
在履行本岗位职责的同时，团结协作，不让领导布置的工作受梗阻，不让需要办理的事情受延误，不让前来办事人员受冷落，不让公司的形象受损害，做到让领导满意，让基层和员工满意。
具体工作计划如下：
继续做好制度建设，逐步完善管理制度实施。根据公司下发的各种人力资源管理制度，加强执行督促工作，全面规范公司的各项管理工作。督促基层人员的执行力度，切实做好制度落实工作。
解放思想，根据形势需要，及时调整工作思路。积极做好机关和厂矿的人事管理制度的建设，灵活运用制度，完善和各个部门之间的协调合作，加强和各个部门之间的交流沟通，做到思想步调同频，坚持对公司下发的文件和工作要求，做到各部门及时了解和解惑，努力做到信息通畅、上传下达及时、配合协调到位。调动员工的积极性，用统一的思想把职工的注意力集中到工作中来，通过组织学习把企业改发展的形势、目标和措施向职工讲清楚，使职工思想统一、步调
一致、目标明确、理性实干，为做好工作提供思想和作风保证。
强化培训，打造素质化员工队伍。根据培训计划，培训内容选择，培训组织协调等方面全力协助安全生产部及培训主管根据不同岗位、不同层面、有针对性地做好XX年下半年的培训工作，逐步提高员工的综合素质。
完善人事档案，强化管理。人事档案是企业员工的真实记录，是企业处理劳动关系的信息资源，对人事档案的有效管理能使企业避免很多人力资源问题。将进一步深化档案的标准化、规范化和科学化管理，系统、全面地对档案进行收集、整理、鉴定和保管，确保档案的归档率、完整率和准确率。准备对还没整理
完成的的老档案继续进行立卷建档，并对新档案及时归档。
努力提高个人从业素质。加强自身学习，时刻自我反省，树立良好的职业形象，提高个人的业务素质，迎接更高的工作挑战。
以上是本人XX年至XX年上半年的工作总结及对XX年下半年的工作思路，请领导审阅，不合理之处请领导批评并给予矫正。
人力资源部：
XX年9月7日星期三
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