人力资源管理部职能及各级领导职责和权限.

第一篇：人力资源管理部职能及各级领导职责和权限.

河南省福祥门业有 限 公 司

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人力资源部职能及各级领导

职责和权限

Q/FXG01—02—2008

审 核 人：李印有 批 准 人：李福祥 修订状态：第一次修订 受控状态：

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2008年元月1日

人力资源部职能

主管领导：人力资源部部经理 下属岗位：人力资源部职员

部门本职：负责人力资源管理，整合人力资源，员工培训 主要职能：

1、负责本部门的质量目标的落实，确保公司质量方针和质量目标的实现；

2、负责质量管理体系文件和记录控制；

3、负责人力资源的日常管理；

4、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配；

5、负责对新进员工进行相关的专业技术培训，确保人员能力满足岗位工作要求；

6、负责对公司新进、在职人员的思想培训，为公司各项工作的正常运行奠定基础；

7、负责公司全体人员的人事档案建立与管理工作；

8、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作；

9、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储备人才、淘汰落后提供依据。

10、配合财务部、后勤部出具人员在岗在位情况，保证工资福利的准确发放。

11、负责公司入职、在职员工以及岗位异动员工的工作证办理和发放工作。

12、完成本部门职责范围内的其它工作和公司领导临时交办的任务；

13、与公司领导保持沟通，及时向总经理和其它领导进行信息交流；

人力资源部经理职责和权限

主要职责：

1、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配；

2、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作；

3、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储备人才、淘汰落后提供依据。

4、负责及时向上一级领导汇报工作，不能越级汇报。

5、负责解决本部门出现的一切职责范围内的工作。

6、配合好各部门的工作。

7、负责公司入职、在职员工以及岗位异动员工的工作证办理和发放工作。

8、完成上级交办的临时任务。主要权限：

1、有权对职责范围的工作做出决定：对一般工作问题有权进行处理，并将处理结果报上一级领导，对重大问题向上一级领导汇报。

2、有权对管辖内的下属作出奖惩的决定，包括奖金分配，工资浮动、人员调配，罚款、停工、处置等并将处理结果报上一级。

3、有权对上一级不合理处置进行越级投拆。

4、有权处理下级越级投拆的问题。

5、有权向上级提出合理化建议。

6、有权处理平级部门之间的工作关系，对不合理事宜协商解决，不能解决的报上一级领导解决。

人事管理员职责和权限

主要职责：

1、负责在职人员资料的整理，建立完备的人事档案。

2、作好人员异动的记录，对员工的入厂、厂内异动、离厂作好人员资料整理，为领导提供准确的人数及人员实际情况。

3、作好新进员工的建案工作。

4、作好离厂员工的档案封存工作。

5、积极主动作好本职工作，完成领导指派的临时任务。

6、配合好各部门的工作。

主要权限：

1、有权对职责范围的一般工作做出决定，对重大问题向上一级领导及时汇报。

2、有权向上级提出合理化建议。

3、有权对上一级不合理处置进行越级投拆。

培训管理员职责和权限

主要职责：

1、负责对新进员工的综合知识的培训，使其了解公司基本情况，清楚公司发展前景。

2、依据领导思想，起草制订公司培训计划。

3、依据公司员工实际情况，选用适宜的教材，按规定的时间组织员工进行培训、学习，用适宜的语言，结合公司实际，诠释学习内容，使员工能够理解，以使不断提高员工的素质。

4、对培训人员的学习次数、学习过程中发言、记录、学习状态及培训效果作以记录和评价，每月进行总结并报告有关领导。

5、对员工专业技能的学习，由专业人员进行授课，负责维持课堂秩序，提供培训的投影设备的服务。

6、不断学习新知识，探索新的教学方法，搜集学习资料，适应公司发展的方向。

7、负责图书、学习用音像资料的管理。

8、负责本责任区内的卫生工作。

9、积极主动作好本职工作，服从本部领导的安排，完成临时性任务。

10、配合好各部门的工作。

主要权限：

1、有权对职责范围的一般工作做出决定，对重大问题向上一级领导及时汇报。

2、有权向上级提出合理化建议。

3、有权对上一级不合理处置进行越级投拆。

第二篇：财务部职能及权限

财务部职能及权限

一、部门职能

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、预算资料汇总。

11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。

14、完成领导交办的其它工作。

二、相关权限：

1、有权制定和完善公司财务管理制度

2、有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监督

3、有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力

4、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权

5、有权对公司各部门报销凭证进行核对，对应收、应付票据进行管理

6、有权对公司各部门财务预算进行管理、控制，监督财务计划的执行情况

7、对公司各部门的经费支出有总体控制权

8、有权参与公司战略规划中相关财务部分的制度

9、有制定本部门的工作制定、标准和程序的权力

10、有对本部门记录、档案和文件管理的权力

11、有对本部门内部员工有工作分配权、并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。

第三篇：行政部门职能及权限

行政部职能及权限

一、部门职能

1、负责服务、协调总经理办公室工作检查落实总经理室安排各项工作并及反馈总经理室保证总经理办公室各项工作运作

2、负责安排公司度工作议、月度及每周工作例行等议做记录编写议纪要决议并督促各部门贯彻执行及解反馈关信息

3、负责公司相关文件起草、印制发级外部文签收、登记领导批示传阅、催办、复做公司行政类文件审核、编号、立卷、存档工作

4、根据公司物料采购品种、规格批量负责进行市场调查选择合格供并定期进行市场调查及供资质评审；

5、负责各类物品采购工作确保按完各项采购任务并保证所采购物料质量符合要求；

6、完善公司行政管理制度管理公司资产做物品管理工作及各项勤保障工作

7、负责建立员工制服管理制度并定期员工着装情况进行检查符合着装要求按相关制度进行处理

8、拟制公司组织架构及员编制根据公司同期发展状况公司组织架构及员编制做调整报公司领导审批

9、根据各部门力资源需求作员工招聘、考核、选拔、调配、离职等工作

10、负责制定公司绩效考核办组织各部门公司员工任职情况进行考核并基础提任免、奖罚建议供公司领导决策参考

11、调查解具竞争力企业薪酬水平制定具竞争优势薪酬制度报经公司批准

12、根据公司员工培训需求每12月底负责编制公司度培训计划预算

13、负责公司度培训工作及临性培训工作组织、协调、实施

14、负责检查各部门度月度培训计划实施情况

15、负责组织各部门进行内部各类培训教材编写

16、负责每底制定员工业余案报公司审批组织展各类员工业余丰富员工业余文化

二、相关权限

1、公司战略规划和重大项目推进知情权

2、人力资源计划实施检查、督促和考核权

3、组织机构设置、职权分配的建议权

4、定岗定编审核权

5、组织架构相关文件更新组织权、审核权

第四篇：生产部部门职能及职责

广州顺宏游乐设备有限公司

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部门职责与权限

生产部工作职责与权限

 部门职责

1、负责编制生产作业计划、组织安排生产。

2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调，组织生产过程的确认。

3、对现场进行标识管理，并对生产过程中的产品质量组织实施自检，保证过程质量。

4、对生产所需的材料进行有效的成本控制。

5、协助技术部门做好产品的持续改进。

6、按时、按量、按质完成生产任务。

7、负责生产设备、设施的维护、维修和保养。

8、负责生产环境监督和安全文明生产的管理。

9、做好部门员工的技能培训工作。

10、与开发、业务、采购、仓库等有关部门保持良好的联系与沟通。

 生产主管工作职责

1、直接接受总经理的领导，负责生产部的整体事务。

2、根据业务部订单及备货单制定生产计划，合理排产，下达每日生产任务。

3、监督、协调生产部所辖工序的管理工作。

4、加强生产进度的有效跟督和有效调整，以使计划达到有效实现，提高生产效率。

5、加强员工品质意识和企业理念的引导，监督生产过程中的产品质量问题。

6、对生产设备状态负有管理职责，做好生产工具、设备的申购和使用、维修和保养计划。

7、负责生产的日常管理、生产现场及生产环境控制，做好安全文明生产。

8、负责生产标识的实施，并对执行过程实现监督、检查。

9、负责生产统计及管理工作。

10、抓好节能降耗工作，降低生产成本。

11、对所辖范围内的一切问题想办法及时解决，并与下属进行耐心细致的思想交流和沟通。

12、负责组织员工进行岗位技能培训，使之熟练掌握安全操作规程和工艺操作规程。

13、做好技术资料的管理和保密工作，制定和推行本部门各项规章制度。广州顺宏游乐设备有限公司

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部门职责与权限

14、对本部门员工的考核、评估、培训、奖罚。

15、对自己的工作过失负主要责任。

16、与其它相关部门保持良好的联系与沟通。

 生产助理工作职责

1、协助生产主管处理生产中的日常事务，并直接对生产主管负责。

2、接受上级下达的各项生产任务，对每日生产任务进行合理调配，以完成生产任务为宗旨，提高生产效率为目标。

3、对生产进度及时跟进，并对物料进行有效的跟催。

4、负责生产质量管理，严格控制生产过程质量，并对质量问题进行及时有效的解决。

5、对生产现场、劳动纪律、人员配置进行有效的管控，帮助员工树立“提高产品质量，降低产品成本”的观念。

6、负责生产不合格品的处置工作，并做好记录

7、努力及认真地寻找和观察各种产品的缺陷，提出改进的建议。

8、遇到职责以外或非能力所及的事应及时向上级汇报请示，并提出尽可能合理的看法和建议。

9、负责员工的岗位技能培训及作业指导。

10、落实执行本部门的各项规章制度。

11、做好设备、工具的申购和设备使用、维修和保养工作。

12、对自己的工作过失承担主要责任。

第五篇：人力资源管理部工作职责

人力资源管理部工作职责

I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩；

2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批；

3、负责对全行员工的管理、调配、使用；

4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理；

5、负责全行员工工资管理、职称考（评）聘；

6、负责全行系统党建工作和员工培训工作；

7、负责全行老干部管理、服务工作；

8、负责全行各类社会保险工作；

9、负责行领导交办的其他工作。

人力资源管理部经理工作职责

I、负责组织、安排、制定本部门的工作和学习计划；

2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况；

3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设；

4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作；

5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作；

6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作；

7、负责行领导交办的其他工作。