第一篇：生产部职能及岗位职责
生产部职能及各岗位职责
一、生产部职能
生产部的职能是在公司总经理的领导下，积极贯彻落实公司的管理方针与经营政策，执行公司及总经理的决议决定，负责公司生产部全面工作，劳动用工预算和考勤，年度生产及管理规划，生产及专业项目投入产出初步成本核算，计划组织生产部的生产、督促生产计划的安排及落实，安全生产现场管理，生产部农业投入品的采购计划及管理，生产部肥料、农药使用管理；生产部病虫害防治；设备设施机械器具管理，保善和维护，各部门各专业之间配合、协调并处理村组社临时性突发性事件，生产用工的思想品德教育及专业技术技能培训，生产部田间档案管理；生产部产品采收事宜。
二、岗位职责
（一）生产部经理岗位职责
1、生产部经理负责蜜本南瓜、美人指葡萄、金手指葡萄、油牡丹、香芋等特种经济作物的全面生产管理。
2、生产部经理受总经理的领导，负责生产基地的全面工作。
3、负责组织生产基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并做出适当的安排。
4、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。
5、负责控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。
6、负责生产基地的人员管理工作，组织员工学习种植技术，努力提高人员素质和技术水平。
7、做好生产基地周边环境的治理、抓好安全生产，为生产基地的生产创造良好的环境。
8、组织好生产基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。
9、做好生产基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报副总经理并备案。
10、做好生产设备器械的维护和保养工作。
11、负责生产部员工考勤和用工考勤。
12、做好各部门之间的协调配合工作。
13、加强与部门员工的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励员工努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
14、完成领导交给的其他任务。
（二）园林技术员岗位职责
1、园林技术员负责大田生产基地园林成品苗木的生产及管理。
2、服从公司领导安排，执行领导指示，当好生产经理的助手，对生产经理负责。
3，配合生产经理的工作，大田生产基地生产技术的指导和实施。
4、做好劳动纪律的监督管理工作，组织民工进行安全生产，做好大田生产基地的现场指导工作。
5、了解大田生产基地的全过程及生产中出现的状况，及时解决生产中出现的问题，随时向生产经理汇报生产情况和提出合理化建议。
6、有计划、有重点的观察各种种植的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的生产措施并付诸实践，做好大田园林苗木的病虫害防治工作，每天对大田生产基地进行观察一次，及时了解植株的生长状况，并对观察的情况进行整理，存档，制定日报表。
7、配合经理做好生产技术资料的总结和积累工作。
8、完成公司领导交给的其他任务。
（三）梨技术员岗位职责
1、梨技术员负责现有梨园、嫁接梨苗、砧木梨苗的生产及管理。
2、服从公司领导安排，执行领导指示，当好生产经理的助手，对生产经理负责。
3、做好梨技术的现场指导工作，做好劳动纪律的监督管理工作。
4、组织民工进行安全生产，了解生产中出现的状况，及时解决生产中出现的问题，随时向生产经理汇报生产情况和提出合理化建议。
5、配合经理做好生产技术资料及各项工作数据的总结和积累工作，月底进行总结，上报公司总经理并备案。
6、完成公司领导交给的其他任务。
（四）苗木繁育技术员岗位职责
1、苗木繁育技术员主要负责扦插育苗，播种育苗的生产及管理。
2、服从公司领导安排，执行领导指示，当好生产经理的助手，对生产经理负责。
3、做好育种育苗的现场指导工作，做好劳动纪律的监督管理工作。
4、根据生产季节和作物习性，组织民工进行安全生产育种育苗。
5、做好育种育苗工作的工作记录，随时监测育种育苗的生产进度和苗木繁育情况，做好育种育苗的后期肥水和病虫害管理工作。
6、配合经理做好生产技术资料的总结和积累工作，7、完成公司领导交给的其他任务。
（五）园区技术员岗位职责
1、园区技术员主要负责科技园区苗木花卉管理以及温室系统运行工作。
2、服从公司领导安排，执行领导指示，当好生产经理的助手，对生产经理负责。
3、了解园区生产过程中出现的状况，及时解决生产中出现的问题，随时向生产经理汇报生产情况和提出合理化建议。
4、每天对园区苗木进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。
5、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量。
6、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，处理好外部环境关系。
7、负责园区仓库物品的管理记录工作。
8、负责生产部工人的档案整理工作。
9、做好园区内环境的治理，创造良好的工作环境。
10、根据生产、销售计划制定原料、生产工具等的采购计划。
11、完成上级交给的其他任务。
（六）其他专业技术人员岗位职责
1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，七号带头模范作用。认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织落实生产计划，积极组织民工进行生产，按时、按质、按量完成生产任务。
2、带头遵守公司的各项规章制度，教育班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。
3、组织本班组员工认真做好生产机械设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。
4、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
5、完成上级交给的其它任务。
三、岗位分工：
将现有各人员定职定岗，各岗位分工协作，团结奋进。
园林技术员：***。
梨技术员：***。
苗木繁育技术员：***。
园区技术员：***。
其他专业技术人员：***，***。
四川***农业投资有限公司 生产部
2014年5月1日
第二篇：材料设备部职能及岗位职责[范文模版]
材料设备部职能
1.在总经理的领导下，以经济性和实用性为原则，管理公司工程中材料设备的招标、采购、现场检验、登记、保管、发放、验收及资料存档；
2.根据公司整体发展目标，建立并完善材料设备供应商管理制度、合约管理制度、材料设备现场管理制度、成员录用培训制度； 3.建立材料设备价格信息库及供应商档案； 4.完成对采购项目的招标管理及合同管理； 5.完成施工过程中的材料设备管理； 6.完成对供货商的管理； 7.积极配合其他部门工作。
材料设备部长职责
1.认真执行公司及部门规章制度，服从总经理的工作安排；
2.合理设置、调整本部管理架构，制定本部门工作计划，合理安排部门员工的工作，指导、督促和检查各项工作的开展情况；
3.掌握国内建筑材料设备供货商资源及价格水平，组织建立材料设备价格信息库及供应商档案库；
4.主持编写并执行工程项目的供应商管理制度、合约管理制度、材料设备现场管理制度、成员录用制度及培训制度，制定招标采购流程，编制公司标准化采购合同；
5.负责审查材料设备清单内容，包括是否有采购的必要以及材料设备的规格、数量是否恰当； 6.制订采购计划（总工办提供材料设备清单及技术标准）及材料设备进场计划（工程部提供工期计划）；
7.负责考察工程项目的材料设备厂家，组织技术交流；
8.负责招标采购项目的发标、评标工作及合同的编制、谈判、审查、签订、履行、评估及管理工作；
9.负责小额的材料设备采购的询价、比价、议价、评估及订购；
10.负责管理材料设备到货、入库、出库、进场验收、交接、竣工验收、付款工作，负责仓库的管理工作，保证项目正常推进，避免发生纠纷和二次费用，不定期检查、督促、指导施工现场的材料设备管理工作，在检查中发现的问题及时处理；
11.参与设备安装与调试工作，负责处理施工过程中与设备供应商有关的问题； 12.负责工作资料的收集、整理并归档；
13.负责考核供应商，评出合格供应商，为公司发展战略合作伙伴提供参考； 14.负责对物业单位进行设备使用的培训工作。
采购员职责
1.认真执行公司及部门规章制度，服从部长的工作安排；
2.负责材料设备的市场调查及供应商调查，密切关注大宗材料价格的动向，收集相关材料设备价格，包括同种材料设备、不同品牌、不同产地、不同档次的市场价和工程价，建立并适时更新材料设备价格信息库和供应商档案库； 3.审查材料设备清单内容；
4.考察工程项目中的材料设备供应商，参与技术交流；
5.参与工程中材料设备的招标及谈判，提供相应的资料及文件； 6.编制材料设备合同并组织合同签订；
7.具体落实小额的材料设备采购的询价、比价、议价、评估及订购工作；
8.具体落实材料设备到货、入库、出库、进场验收、交接、竣工验收、付款工作及仓库的管理工作，审查材料设备型号、质量、品牌等相关数据是否符合合同要求； 9.参与设备安装与调试工作； 10.及时将工作资料收集汇总归类；
11.根据材料设备供应商施工的进度和质量，材料设备供应价格，施工中配合的情况等标准，考核供应商。
第三篇：拓展部职能及岗位职责
拓展部职能及岗位职责
拓展部部门职责
直接上级：总经理
部门性质：市场专卖店终端加盟客户开发、拓展机构
管理权限：市场开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责授权管辖地区市场专卖店终端加盟客户开发、拓展工作，对所签订的市场专卖店终端加盟
客户信誉负责
主要职责：
1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场专卖店
终端加盟客户；
2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的、季度、月
度计划，并实现目标、计划；
3.负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用；
4.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；
5.负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测；
6.负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制；
7.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导；
8.负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户；
9.负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完
成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；
10.负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案；
11.负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档；
人员配置：
部门经理1名、拓展主管若干名、拓展专员若干名
部门组织架构分布与职务直观图：
拓展部岗位职责
拓展总监岗位说明书
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）
3、工作关系：
三、任职资格：
拓展主管岗位说明书
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）
3、工作关系：
拓展专员岗位说明书
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）
3、工作关系：
三、任职资格：
四、工作场所：
第四篇：安质部职能及岗位职责
新疆国投宝地能源开发有限责任公司一矿建设工程
安质部职能及岗位职责
2014年4月1日
安质环保部部门职能
1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定，制定本部门相应的管理办法。
2.牵头编制本项目部安全、质量、环保等管理制度，建立健全安全、质量、环保管理体系并负责落实。参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作。
3.收集与本项目有关的各类标准、规范、指南、实施细则等资料，并严格执行。
4.牵头优质工程的规划、检查、申报联系工作。
5.牵头辨识风险源和环境影响因素，参与制定相应的控制方案。牵头编制重大风险源和重大环境影响因素清单，参与编制相应的应急预案，并实时监控、更新，参与应急演练。
7.制定安全文明工地建设标准，对工程项目安全、质量、环保及文明施工进行监督检查。
8.制止安全、质量、环保等违规行为，建立并执行奖罚制度。
9.参与本项目信用评价工作。
10.参与“四新”技术在工程中的推广应用工作，积极开展QC活动，参与编制、总结工法。
11.编制各种检查计划，做好项目日常检查，参加项目部组织定期检查、季节性检查和专项检查，对检查发现的问题督促整改，实行环闭，并做好记录，建立台帐。
12.牵头做好质量安全监督单位、建设单位、监理单位、公司等各级单位组织的安全质量环保检查迎检工作，对检查出的问题进行整改环闭跟踪，并及时回复。
13.对安全、质量、环保事故，按报告制度逐级上报。参与安全、质量环保事故的调查、分析、处理，落实整改措施。
14.参与竣工初验、复验工作，并对存在的问题落实整改。
一、安全总监岗位职责
1认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定。
2负责审查本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；审查确定本项目的高中度风险和重要环境因素清单。
3督促贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求。
4督促、检查项目部的安全、质量和环境保护工作，督促、检查本项目的安全质量规章制度、安全生产责任制、奖惩办法的制定、执行情况。
5参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作；参与本项目信用评价工作。
6参与职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对事故处置方案实施情况进行监督检查。组织本项目应急救援预案落实和演练工作的开展。
7监督项目部落实“安全标准工地”创建工作、组织申报和现场验收工作；监督检查劳动防护用品的采购、配置、发放和使用。
8做好质量安全监督单位、建设单位、监理单位、公司等各级单位组织的安全质量环保检查迎检工作，对检查出的问题进行整改环闭跟踪，并及时回复。
9完成领导交办的其他工作。
二、安质环保部部长岗位职责
1组织本项目的职业健康安全、质量、环保工作的策划。
2组织收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关职业健康安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。
3协助项目部领导贯彻落实管理要求和管理目标、方案，签订包保责任状，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。
4组织制定安全文明工地创建计划，根据上级标准化管理体系文件细化职业健康安全、质量、环保管理办法；参与本项目创优规划的制定。
5牵头组织实施风险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理目标、方案、制定应急预案、指导并督促演练，参与不合格品的界定，保证质量，消除或降低安全风险和环境污染。
6督促检查安全技术交底和风险源告知工作，保证每一个作业人员了解本作业的风险源及防范措施。
7组织实施及配合上级、业主、监理等相关方的职业健康安全、质量、环保检查，及时纠正和预防违反安全生产、环保规定及违反施工方案、程序、规程、规范的行为。
8监督检查本项目部安全专项费用的使用。
9做好与各部门、业主、监理、上级主管部门的沟通联系，及时上报各种资料，协调各方关系。
10协助做好质量、环保、职业健康安全的学习培训与相关人员的考试取证工作。
11指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。
12组织开展安全、质量、环保宣传和评比活动，推广先进经验。
13接受和配合安全、质量、环保事故调查处理，落实和监督检查事故处置方案的实施情况。
14负责安全和总体工程质量相关信息的分析，并提出改进建议和要求。15完成领导交办的其他工作。
1负责本项目的职业健康安全工作的策划。
2负责获取并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关职业健康安全法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。
3协助部长贯彻落实管理要求和管理目标、方案，对运行情况进行监督检查和指导，负责组织签订安全包保责任状，并积极配合内部和外部审核。
4负责制定本项目安全文明工地创建计划。根据上级标准化管理体系文件细化职业健康安全管理办法。
5参与危险源的识别和风险评价，参与制定管理目标、方案和应急预案并指导实施演练，参与不合格品的界定，消除或降低安全风险。
6负责检查的安全技术交底和危险源告知工作，并督促实施层层交底，保证每一个作业人员了解本作业的危险源及防范措施。
7参与实施并配合上级、业主、监理等相关方的职业健康安全检查，及时纠正和预防违反安全生产规定及违反施工方案、程序、规程、规范的行为。
8监督检查安全及文明施工专项费用的使用。
9做好与各部门、业主、监理、上级主管部门的沟通联系，及时上报各种资料。
10协助做好职业健康安全的学习培训与相关人员的考试取证工作。11组织开展安全宣传和评比活动，推广先进经验。
12接受和配合职业健康突发事件和安全事故调查处理，落实和监督检查事故处置方案的实施情况。
13负责职业健康安全相关信息的分析，并提出改进建议和要求。
1在安质环保部长领导下，全面负责质量检查工作。
2熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及工程质量验收标准，熟练运用各种质量检测器材。
3贯彻执行国家、行业、建设单位以及地方政府关于工程建设工作的有关法律、法规和规定，辨识、建立质量管理的有效文件清单，协助做好宣贯学习培训工作。
4依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量检查职能。按照施工质量验收标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。
5负责项目部质量控制体系实施，做好工序质量控制。认真执行工程质量的“三检”制度。
6经常深入工地进行工程质量监督检查，并做好检查记录，针对检查出的问题采取相应的整改措施并负责监督落实；参加质量分析会，严格执行质量奖罚制度。
7负责执行体系文件中质量目标管理、施工过程质量管理、工程质量检验、不合格品、纠正和预防措施等相关工作，并做好有关记录。
8参与质量事故的调查、分析和处理，按有关规定及时上报事故，并形成完整记录。
9积极参与推广新材料、新技术、新工艺、新方法的应用工作，认真抓好创优规划的落实与QC小组活动。
10完成领导交办的其他工作。
第五篇：俱乐部督察部职能及岗位职责
名仕会俱乐部督察部职能及岗位职责
督察部是现代酒店管理中新起的一个职能部门，它隶属于公司最高行政管理机构（总经理办公室）直接管理，它的一切工作职能及监察、处罚措施皆按照和代表公司董事会规定而行使。督察部对任何员工及其部门领导违规、违纪现象都有监督和处罚权。
为维护公司形象顾客利益，给全体员工创造一个安全、和谐的工作环境，特制定以下规章制度，望各部门员工相互监督认真执行，积极做好本职工作：
1、任何部门员工及其领导都有责任及义务配合督察部调查和处理各类违规事件，无故推迟及不配合者，按员工手册“B”类行政处罚进行处罚，情节特别严重者，予以辞退。2、3、4、5、6、7、不定期抽查名部门员工上班考勤状况。任何部门领导不得虚报员工考随时督察各部门的工作规范和工作状况，任何部门领导不得纵容本部部门员工之间不能相互勾结做有损公司形象及利益的事，对本部门员公司员工都不能私自存酒或将客人存酒（及剩余酒水）据为已有，一对于员工有酒私卖或偷拿客人酒水以谋利的一切“飞单”行为，给予任何部门员工都不能将自己的客人或自来客（指咨客部）以任何方式勤。一经查实，予以重罚。员工违规、违纪以及营私舞弊，以权谋私。一经查实，予以重罚。工或其他部门员工违规、违纪现象不得知情不报或蓄意隐瞒。经查实，予以重罚。无薪辞退。给外联，以帮其冲业绩，一经查实按员工手册“B”类处罚，情节严重的予以无薪辞退。
8、处罚。9、10、11、12、根据各部门的奖惩制度对各部门员工的表现好坏有权表杨、奖励或批对于受到员工手册“B”类及其以上行政处罚的，该员工所在部门主对于举报其他员工损害公司利益行为的督察部将予以保密，一经查其他未尽事项及其细节，均按员工手册及各部门所订规章制度执行。评处罚。管必须将事件的原由以书面形式通报督察部。实，将给予一定奖励。凡由督察部独立调查出来的违规违纪事件，除给予当事人进行处罚外，将视情况对该当事人所在部门的直接领导以工作失职，管理不力进行连带
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