第一篇:质检部职能及岗位
质检部职能及岗位
质检部职能:
质检部负责公司产品质量控制,包括原材料入厂检验、过程产品检验、成品出厂检验。还应对产品的设计、工艺执行情况进行了解,并配合相关部门将问题解决。能够进行原材料性能试验及新产品性能试验。
质检部岗位:
质检部部长:一名
主要负责质检部人员管理,文件的编制。根据生产情况及交货时间安排每天工作,收集生产中发生的质量问题,查找原因找到解决办法后交与领导。同时对产品设计是否符合技术协议要求、生产中工艺的执行情况进行核实,发现问题找到相关部门一起解决。设计原材料性能试验及新产品性能试验方案。
质检员:4名
其中3人主要负责电抗器成品出厂试验、电阻器成品检验及相关记录,另一人负责原材料入厂检验、过程产品检验及相关记录。当没有检查任务时,质检员在车间进行巡检,发现问题及时叫停,避免出现批量不合格品。
质检部
2013-4-20
第二篇:商业银行风险管理部职能及岗位指责
商业银行风险管理部职能及岗位指责
一、(一)
1、部门职能
风险资产监控
负责制定各类内部审批程序和操作规程,根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额;2、3、4、(二)负责汇总全行的信贷资产分类,并最终确定信贷资产的五级分类; 负责审查各支行上报的保全类不良资产,并上报授信审查委员会审批; 就有关市场风险分析向董事会和经营汇报,并建议相关行动。信贷风险管理
1、在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险,包括信贷风险分析、信贷(含贷款以及票据、保函等与信贷相关的业务)审批和信贷监控。;
2、进行与信贷风险管理有关的培训和指导;
3、组织、协调总行授信审查委员会会议;
4、处理与信贷有关的工作,包括放贷的核对、文档管理、各种相关报表以及配合人银、银监完成各项检查、调研工作。
二、(一)岗位设置及人员
岗位设置
目前,风险管理部岗位设置为7个,主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。
(二)1、2、3、组成人员
总经理 副总经理 职员
人员分工
(三)1、2、3、总经理主要负责主持风险管理部全面工作;
副总经理协助总经理抓好全面工作,并负责风险数据分析及放款授权工作; 职员A负责放款授权和信贷档案管理工作;
职员B负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作; 职员C负责风险监测与预警及信贷审查工作; 职员D负责风险管理部内勤工作;
职员E负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。
三、(一)岗位职责
总经理岗位职责
1、组织风险班评审工作:
负责组织调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理善,并组织编制相关风险预警报告;组织对客户进行风险评级、授信;组织评审信贷风险,为授信审查委员会审批贷款提供支持;组织对通过审批的贷款进行放款;
2、组织督导对信贷风险和市场风险进行评估审核;
负责组织督导审阅贷款客户资料,了解贷款客户相关信息;组织督导识别和衡量有关信贷风险及市场风险;组织督导对客户进行风险评级,并保证评级的公正、准确,组织督导对贷后发生重大变化的客户进行重新评级;组织督导为授信审查委员会出具贷款审核意见,确保授信审查委员会做出正确判断,保证贷款发放的安全性。
4、协调组织授信审查委员会会议:
负责协调、召集授信审查委员会会议,确定授信审查议题,安排会议议程
(二)1、副总经理岗位职责
风险数据监测和分析:
负责管理全行信贷业务台账;统计、分析全行的信贷业务数据;统计全行风险管理的相关数据;为相关部门提供所需的风险管理的相关数据。
2、放款授权(a角)
负责审阅授信审查委员会会议审批同意放款的客户相关资料,在权限内对客户进行放款授权(a角)工作。
3、4、负责全行贷款分类汇总工作,并负责最终确定全行信贷资产的分类。负责对内、对外数据(报表)报送:
负责总行各部门之间数据沟通;负责人行、银监局各项数据(各种月报表、季报表、半年报表、年报表)及临时数据报送工作。
(三)1、职员岗位职责 放款授权(B角):
负责审阅授信审查同意放款的客户相关资料,在权限内对客户进行放款授权(B角),并负责相关信贷档案管理;核对经过授权的放款申请文件,确保文件的准确;通知有关部门放款。
2、风险监测与预警:
负责定期提示相关部门和人员对信贷进行贷后检查;督导发现贷后出现预警信号的贷款;督导对出现预警信号的贷款进行通告。职员
1、风险监测与预警:
负责贷后风险预警,及时发现贷后出现预警信号的贷款并对出现预警信号的贷款进行通告,对出现风险预警信号的贷后贷款及时提出意见。负责审查支行上报申请保全的不良贷款并组织上报授信审查委员会审议;对其他市场风险进行监控预警,并及时提交相关预警信息及报告。
2、授信审查委员会会务
负责授信审查委员会寓言的各项信贷业务资料的整理、报送以及授信审查会议记录工作;负责授信审查会议表决票的整理、统计工作。
3、4、负责对内、对外风险管理各项相关数据及文字材料的报送工作。信贷审查:
负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查工作。职员
1、风险数据分析:
负责统计、分析全行的信贷业务数据;负责全行信贷台帐日常维护工作;
2、信贷审查(A角):
负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查(A角)工作。
3、4、职员1、2、3、风险管理部 二O一一年十月十二日 负责监测全行贷款企业法人客户信用等级情况,指导企业评级工作。负责监测全行法人客户大额存款变化情况,并及时上报情况变动表。负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查(B角)工作。负责大额客户风险监测报送工作。负责组织全行风险管理条线人员培训工作。
第三篇:物流管理部部门职能及岗位设置
物流管理部职能定位、组织架构及岗位职责(草案)
背景:
根据公司发展战略规划要求,重新定位物流管理部的职能,使其由运作型部门向管理型部门转变。由其整合公司的所有物流资源,进行统一规划、统一标准、统一管理,逐步形成集约高效并能适应未来扩张发展的物流运营体系。
物流管理部职责:
物流管理部是负责公司网络物流营运计划制订与实施,物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门;是提高物流运作资源有效配置和效率水平、保障运作质量、控制运作成本、提升运作能力的物流营运体系决策和管理指挥中心。其主要工作职责是:
1.2.负责公司物流运作类规章制度的制定和实施。负责公司物流运作标准的组织制定与监督实施,包括:运作流程标准、运作
资源配置标准、运作质量标准、作业量化标准、成本定额标准等。
3.负责制订与实施公司经营产品的仓库库存与配送计划,优化库存结构,减少
资金占用,降低物流费用。
4.5.负责公司物流网络运作资源的规划与配置、内部协作及利用。负责公司物流运作资源投入的可行性审核,并对其营运效果进行跟踪、分析
和评价。
6.负责公司物流业务分包的采购,组织实施外协供应商的评估与考核,对核心
外协供应商的培植与管理。
7.负责公司订单中心的建设和管理,监控公司信息系统中物流业务的订单完成情况,建立运作预警机制。
8.负责公司物流业务运作管理信息的采集与统计分析,寻求与实施工作改进措
施。
9.负责建立公司运作成本数据中心,包括公司物流业务运作成本数据和市场货
运、仓储价格信息。
10.负责公司物流项目运作的启动组织,包括:确定运作要求、配置资源、成立
运作团队、制作项目操作手册(SOP)、发布项目运作通知书、举办运作培训、支持与指导项目启动初期操作等。
11.负责公司物流业务运作监控,配送中心、供应商、承运商、门店、经销商等
之间的物流运作协调,运作意外事件应急预案的拟订及实施。12.负责公司物流业务运作效果的回顾、优化,不断提高运作水平。13.负责运作经验的总结和模式的推广,及新运作模式的开发。14.负责物流新装备和新技术的引进。
15.负责公司网络物流营运绩效考核体系的建立与实施。
16.负责公司采购与销售计划的制订与实施,结合公司发展规划不断开发新品
种,对市场进行拓展策化与实施,提高产品的销售量。17.负责公司物流费用和采购费用的审核与结算。
18.负责公司物流发展规划的编制与规划的滚动修订和公司物流运作
计划的制定。
19.负责公司物流营运体系的安全生产管理工作。20.根据公司领导要求或工作需要,开展其它工作。
组织架构:
物流管理部
计划管理组
运作管理组
产销协调与客户服务组
物流项目组
费用结算员
采购专员
计划专员 订单专员 供应商管理专员
日常运作质量监督专员
区域物流专员
驻厂办专员
外协供应商
第三方物流、配送中心、门店第三方物流、配送中心、门店第三方物流
岗位职责: 部长:
1、全面负责物流管理部的日常管理工作,对计划、营运、第三方服务商等各项工作进行指导和监督,对重大事项提出决策建议供分管领导参考。
2、根据公司的发展战略组织制订公司物流的长期工作目标及中短期工作计划,并负责督导、检查计划的完成情况。
3、4、设计公司物流营运体系总体方案,制订标准化、规范化的作业流程。负责物流管理团队的培养与建设,组织协调部门内部工作关系,并为属下的工作提供指导和培训。5、6、7、8、确保营运体系仓储、运输、信息系统等正常有序运行。
定期对各项营运部分进行运作绩效分析、成本分析,并提出改善方案。协调处理公司内部在业务上的各种关系,以及处理外部公共关系。
完善物流部门组织架构、岗位职责以及部门员工的绩效考核,持续提升工作绩效。
9、计划管理组负责人:
1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作,根据需要进行本组或跨组的项目操作支持。
2、3、负责公司采购计划及各区域公司的销售计划的制订工作,并跟踪执行情况。负责对所有订单的分解、处理,以效率最高、成本最低、先进先出原则确认订单配送方式。
4、掌握各配送中心、门店发货与库存动态变化,根据营销部门的销售计划制订补货计划保证安全库存。
5、负责公司采购费用、各点装卸、运输、保管费、服务费等物流费用的审核与结算工作。6、7、8、根据公司领导要求或工作需要,开展其它工作。
负责物流费用的总体测算,分析控制与降低物流成本的节点,提出费用预算。负责各类报表统计上报与物流信息反馈。根据领导要求或工作需要,开展其它工作。
运作管理组负责人:
1、负责组织开展本管理组的各项物流业务运作管理工作。根据需要进行本组或跨组的项目操作现场支持。
2、指导、监督公司物流运作规章制度和操作流程在本运作组管理范围内的实施。参与公司物流运作规章制度和标准操作流程(SOP)的制订。
3、负责对仓储、装卸、运输等物流服务商的日常考核、评估与管理。定期组织物流服务供应商资质审核、招标及合同签订工作。4、5、6、7、根据计划组的补货与配送计划,指导与监督各操作点的准确实施。运作中突发事件的报告、处理、协调工作。
定期对物流体系的运营绩效进行统计、分析、对比,提出改进措施。组织人员对配送中心、门店、工厂等各操作点进行定期巡访、督查,了解与反馈实际运作信息,沟通与协调工厂、营销部门、配送中心等相关衔接工作。
8、9、负责在库货品的质量监控及呆滞品、残损品的上报与处理工作。
指导与督查配送中心做好仓库管理工作,做到出入库准确高效,配送订单及时完成。
10、组织各工厂发运点订单业务的全过程处理,跟踪所有车、船运行情况,及时掌握所有承运车、船信息。11、12、产销协调与客户服务组负责人:
1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作,根据需要进行本组或跨组的项目操作支持。
2、协调食盐制造企业各方关系,掌握制造企业的产能与生产进度计划,反馈计划组结合销售计划制订补货计划。
3、定期组织与食盐制造企业的产销协调会议,针对运作中出现问题进行反馈、处理,协调工厂仓库、装卸等操作点关系,保证订单及时发运。
配合公司的安全生产工作。
根据领导要求或工作需要,开展其它工作。
4、积极沟通其他部门的各方关系,掌握产品的生产、供应、库存与发运情况,协调解决在供应、销售、呆滞与残损品处理等运作中出现各类问题。
5、汇总制订货品不同的物流服务质量标准,并负责对物流服务供应商、配送中心、门店等相关岗位的培训、指导与监督。
6、负责向公司各部门、区域公司供应商反馈相应物流信息,收集处理各方反馈意见,重大问题报管理部部长。
7、8、负责对物流运作中投诉的上报与处理工作。根据领导要求或工作需要,开展其它工作。
物流项目管理组负责人:
1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作,根据需要进行本组或跨组的项目操作支持2、3、4、负责物流项目的调研、策化、,制订物流解决方案。负责物流项目费用的成本测算、对比工作。
负责制订项目的运作标准操作流程(SOP),并组运作培训,支持和指导项目的前期运作。
5、跟进物流项目的实施过程,协调解决项目推进中出现问题,根据项目规化质量标准编制项目管理方案给项目推进提供培训与指导。
6、负责公司物流业务中自有车辆和仓储设施等投资可行性报告,并对其营运效果进行跟踪、分析和评价。参与运作设备采购工作,确认运作设备采购的详细需求,必要时协助运作设备验收和安装的现场监控,及采购招标工作。
7、8、结语:
此岗位职责与组织架构为公司所有物流资源纳入统一管理运行的初步设计,在统一管理与规化的推进过程中,架构、人员与职责还需逐步完善,具体操作管理人员岗位职责在业务细化后再予确定,在此之前物流管理部人员可暂由一人同时兼有几个岗位职责,随着资源整合过程的推进增加。
定期对项目运行情况进行分析,并与前期策化方案对比,提报项目运行总结。根据领导要求或工作需要,开展其它工作。
第四篇:拓展部职能及岗位职责
拓展部职能及岗位职责
拓展部部门职责
直接上级:总经理
部门性质:市场专卖店终端加盟客户开发、拓展机构
管理权限:市场开拓计划制订、实施的权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能:负责授权管辖地区市场专卖店终端加盟客户开发、拓展工作,对所签订的市场专卖店终端加盟
客户信誉负责
主要职责:
1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度,开发与拓展空白授权管辖地区市场专卖店
终端加盟客户;
2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划,制订所管辖地区市场开发拓展的、季度、月
度计划,并实现目标、计划;
3.负责拓展部开发与拓展费用的预算,严格控制费用支出与合理运用;
4.负责拓展营销政策方案的制订,呈报总经理审批;
5.负责开发与拓展空白市场收集、分析信息,编写市场调研报告,同时对市场进行前瞻性预测;
6.负责部门人员的管理,制定拓展人员编制计划,并予以检查控制;
7.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导;
8.负责空白市场维护与管理,适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户;
9.负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认,以及签订合同完
成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作;
10.负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理,并建立档案;
11.负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图,并存档;
人员配置:
部门经理1名、拓展主管若干名、拓展专员若干名
部门组织架构分布与职务直观图:
拓展部岗位职责
拓展总监岗位说明书
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限)
3、工作关系:
三、任职资格:
拓展主管岗位说明书
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限)
3、工作关系:
拓展专员岗位说明书
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限)
3、工作关系:
三、任职资格:
四、工作场所:
第五篇:生活部职能及注意事项
XX学院学生会生活部部门职能
生活部,顾名思义就是管理学生生活各个方面的职能部门。其工作范围是学生会中与同学联系最密切的一个部门,同时也是与学校有关部门,与食堂沟通的直接桥梁。下面是生活部的具体职能:
1、学生会生活部旨在为全体同学服务,是学生会的主要职能部门,制定内务检查的工作制度,经常性地检查宿舍及其他活动场所卫生。
2、听取和征求师生员工对食堂工作的意见和建议。同饮食中心密切配合,制定、执行食堂工作各项规章制度,对学生食堂饭菜质量、卫生情况作检查了解同学们的生活状况,把有困难的同学的情况向学院有关部门反映,争取解决。
3、定期地配合学校以及院内领导对学生宿舍进行卫生、内务、安全隐患等的检查,并且做好先进文明宿舍的评比工作。同时要评出最差宿舍和个人并进行批评,最后向辅导员汇报情况。
4、5、负责举办学校所下发的各二级学院的内务整理等活动。严格执行例会制度,要定期给部员开例会,至少每两周开一次例会,每次要记录部员到勤情况,并进行会议记录。
6、7、要每周向主席团以及学编部上交工作总结以及会议记录。做好卫生宣传教育工作,督促同学养成良好的卫生习惯并配合好其他部门的工作。履行职能应注意的事项:
1、要认真负责地执行学生会对各个部门制定的各项制度,以主席团为中心,做好自己部的本职工作。
2、在工作中若遇到不懂的地方一定要向上一届的部长虚心地请教经验,未曾经历,不成经验。
3、要以身作则,对待部员也要耐心地去教导,培养他们的自主能力,同时在工作上要严格要求他们。
4、认真做好本部门的会议记录,做好定期的工作总结,并定期以电子版的形式发送给主席团以及学编部。
5、在工作中遇到情况如果自己解决不了的要及时汇报给领导,不能擅做主张。
6、举办活动时若组要其他部门配合的要提前把策划交给其他部门部长。
7、不能以自我为中心,要顾全大局。
8、要积极配合其他部门完成工作。