项目部工程调度管理制度

第一篇：项目部工程调度管理制度

项目部工程调度管理制度

一、总则

1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。

2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。

二、组织机构及人员

1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立24小时值班制度。

2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。

3.现场指挥部（如果有）、咨询分部（如果有）、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有24小时开机的通信联系电话。

4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。

5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。

三、调度工作职责

1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。

2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。

3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁（含共用天窗）施工计划。

4.配合做好应急事件处理。对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。

5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。

6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。

四、调度工作制度

1.值班制度

调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，应确保通讯联系畅通；休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断。

2.内业资料管理制度

建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。

3.请示报告制度

及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办法。对各参建单位的请示、报告要及时处理，主动协调。在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。

4.应急处理制度

发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。

5.施工信息归纳分析制度

1）对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。

2）对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。

6.责任制度

1）调度工作的质量和报表的及时准确性，纳入对各单位的综合考核评比。

2）调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。

3）调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。

五、调度工作报表

1.调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报。重点建设项目或建设项目中的重点控制工程，按需要选择日报、周报、月报等方式。

2.调度报表实行逐级上报制度，周报表统计起止时间定为周一到周日，月报表统计起止时间定为上月26日到本月25日，年报表截止时间为12月31日。

3.其它重要情况或报表，按上级调度或领导临时指定报送的内容、数据和时限办理。

4.常用报表种类

1）X X线投资、实物工作量完成统计表。

2）X X线重点控制工程建设情况表。

3）X X线架梁工程进度表

4）X X线无砟轨道工程进度表。

5）月报表统计数据必须与计统部门相互核对，取得一致后填报。

5.各类报表应附简要的文字说明，内容包括：

1）资金到位情况：项目自开工以来，累计资金到位情况；项目自年初以来，累计资金到位情况。

2）投资完成情况：项目自开工以来，累计完成投资情况；项目自年初以来，累计完成投资情况。

3）计划完成情况：项目自开工以来，累计完成计划情况；项目自年初以来，累计完成计划情况。

4）主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度。

5）建设项目进展情况的简要分析。

6）本期大事记(领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，贯彻落实铁道部决策情况，建设过程中其它大事记等)。

7）存在主要问题和建议。

六、附件（略）

第二篇：项目部工程测量管理制度

上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目

风电机基础工程项目经理部

工程测量及仪器管理办法

SH4-上风电-2010-2008

编制：

审核：

批准：

中交三航局有限公司

上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目

风电机基础工程项目经理部

2008年9月

工程测量及仪器管理办法

1总则

1.1工程测量工作是工程建设的重要环节，是工程技术质量管理工作的重要组成部分。加强工程测量管理，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务。

1.2测量仪器是测量人员对工程施控的有力武器。正确使用、科学保养仪器是保障测量成果质量，提高工作效率，延长仪器使用年限的重要条件。

1.3依据《中交三航局有限公司工程质量管理文件》等文件，制定工程测量及仪器管理办法。

2工程测量管理

2.1测量施工方案编制、审批

2.1.1开工前编制测量施工方案，填写施工方案报审表并办妥审批手续。测量施工方案可按分项施工方案编制，也可在项目施工组织设计中设置测量施工组织设计的专门章节，作为工程施工中对测量工作的技术指导性文件。

2.1.2测量施工方案的主要内容包括：

(1)结合工程实际提出测量工作的基本目标、任务和要求；

(2)起始控制点的交接、检测的情况或要求；

(3)首级及加密施工控制网的测设方案、计算方法；

(4)施工放样及其他重要或必要的测量工作技术方案；

(5)疑难、复杂测量问题的解决方案；(6)工程施工中测量新设备、新方法的运用计划；

(7)施工测量所执行的规范；

(8)工程质量检验评定标准等。

2.2首级施工控制网起始点的交接

2.2.1首级施工控制网起始点（包括平面及高程控制点）应由业主（或业主委托的单位）以书面形式提供给项目部，并现场确认。交接双方单位负责人须在交接文件上签认。

2.2.2首级施工控制网起始点在启用前，项目部须对其作检测并报业主（或业主委托的单位）确认。

(1)当点位精度符合要求时，将点位检测及利用情况以书面形式报业主（或业主委托的单位）确认。

(2)当点位精度不符合要求时，也要将检测情况及处理意见报业主（或业主委托的单位），在得到正式回复前，不得作为本工程首级施工控制网起始点。

2.3施工控制网（点）测设与验收

2.3.1在首级施工控制网起始点检测通过后，尽快完成首级施工控制网的布设工作。

2.3.2施工控制网（点）应根据测量施工方案，按设计及《规范》的要求进行布点和测设，并编写详细的《首级施工控制网（点）测设技术报告》。

2.3.3《首级施工控制网（点）测设技术报告》内容应根据相关的测量规范规定。主要内容应包括：

(1)工程概况；

(2)布网（点）说明；

(3)仪器情况；

(4)布设形式；

(5)观测方法；

(6)计算、平差和精度评定依据、方法；

(7)计算成果及原始记录（实测资料）等。

2.3.4首级及加密施工控制网（点）的测设成果在项目部内部验收通过后，报公司技术质量部验收通过并填写验收记录表。验收主要内容有：

(1)外业记录和内业资料是否齐全规范；

(2)测量方法是否合理；

(3)记录是否真实可靠；

(4)记注是否清楚明显；

(5)计算是否正确；

(6)图表是否齐全；

(7)现场坐标比对是否一致。2.3.5公司技术质量部验收通过后，首级施工控制网（点）的测设成果报监理审核批准。

2.3.6项目部应做好首级及加密施工控制网（点）的定期复测工作，并作好记录。复测间隔应根据点位埋设的情况确定，最长期限不得超过相关规范规定。复测发现点位有位移时，须及时恢复、修正，并履行相关的验收手续。

2.4施工放样

2.4.1日常施工放样工作应严格按《规范》、设计（包括设计说明、设计图、设计变更）及测量专项施工组织设计等相关要求进行。

2.4.2项目技术负责人根据不同施工阶段的测量技术要求，对测量班组进行专项技术交

底。

2.4.3沉桩定位计算需使用不同的计算方法进行三级复核，三级复核分别：班组、施工员、质量员，项目技术负责人抽查计算不少于总数的10%。

2.4.4建筑物、构筑物主轴线放样数据（如：房屋、大坝等）；大型构件（如：沉井、沉箱、大跨度梁等）的安装数据及其他重要数据的计算须有校核手段，编制相应的计算说明（书），报项目技术负责人审批。

2.4.5外业放样工作、测量工作应按要求作好记录，填写相应的记录表格。各种测量记录须按要求填写，不得涂改，签字手续齐全。

2.5变形测量

2.5.1凡要求在施工过程中进行变形测量的项目，编写专项变形测量方案。

2.5.2专项变形测量方案主要内容应包括：

(1)工作点及观测点的布设；

(2)观测方案设计；

(3)观测精度及观测周期的确定；

(4)数据分析处理方法等。

2.5.3变形测量数据应认真记录并绘制相应的图表，（必要时运用数理统计方法）对变形进行分析处理，按时提交分析报告，数据分析处理方法应能真实直观地反映已有的变形情况。

3测量仪器管理

3.1仪器的检验和校正

3.1.1新购仪器在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定，并取得合格证书。

3.1.2各类测量仪器在使用时必须定期送到国家法定计量技术检定机构进行检定，检定时间不得超出上次检定的有效期。

3.1.3技术质量部负责测量仪器检定管理工作。

3.1.4技术质量部负责及时通知测量施工员在有效期到期前送至指定地点进行检测。

3.1.5检定（校准）证书原件送技术质量部保留，复印一份项目部留底。

3.1.6各类测量仪器的日常维护、检验和校核工作。

(1)各类仪器包括水平仪、水准仪、全站仪、测深仪，以及水准尺、反射棱镜等重要工具。

(2)仪器的日常检验和校正项目限差要满足相关规范要求，具体的检验和校正操作可参考使用说明或相关资料进行。

(3)当发生如下情况时，需进行仪器的日常检验和校正：

a.经常使用的水准仪检验和校正间隔超过半个月；

b.经常使用的全站仪检验和校正间隔超过一个月；

c.长期闲置或封存的仪器使用前；

d.长途运输或颠簸后的仪器；

e.使用中发现异常的仪器。

3.1.7仪器的检验和校正时出现下列情况，仪器严禁使用：

(1)仪器的技术指标检验校正后达不到标称精度；

(2)未经检定或检定不合格；

(3)超过检定周期。

3.2仪器的故障处理

3.2.1当仪器出现故障时，项目部应根据下列情况分别处理：

(1)系统或软件故障，项目部可自行解决。

(2)硬件故障，项目部不得擅自送修，应及时报公司技术质量部和船机动力部，在确定故障产生原因后公司技术质量部送修。

3.2.2当仪器使用超过最长使用期、故障无法修复或不值得维修时，项目部提交书面报废报告及仪器实物，由技术质量部、船机动力部核实，经公司主管领导批准后同意报废。

3.2.3报废仪器实物交船机动力部处理。

3.3仪器的开箱、入箱及安置

3.3.1仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，以便在用完后按原样入箱。

3.3.2仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上不许坐人。

3.3.3安置仪器时根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器时一定要注意检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后，方可松手。但应注意连接螺旋的松紧应适度，不可过松或过紧。

3.3.4观测结束后应将脚螺旋和制动、微动螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时的位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施

压以免损坏仪器。

3.4仪器的使用与维护

3.4.1电子设备电池要按要求及时充电。

3.4.2各种测量仪器使用前必须进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。

3.4.3使用全站仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。

3.4.4在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必先作好相应的防晒、防淋、防潮措施。

3.4.5对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前应检查三脚架的牢固性，整个作业过程中仪器操作人员不得离开仪器，防止意外发生。

3.4.6转站时，即使很近也应取下仪器进行装箱。测量工作结束后，先关机后装箱。

3.4.7测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈，并采取必要的防盗措施。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。

3.4.8仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动损坏仪器。

3.4.9建立健全测量仪器设备台帐。

3.4.10测量仪器要专人（测量施工员）使用，定期进行维护。

3.4.11当测量仪器出现下列情况进为不合格，应停止使用：

(1)已经损坏；

(2)过载或误操作；

(3)功能出现了紊乱；

(4)显示不正常；

(5)仪表封缄的完整性已被破坏；

(6)光电类、激光类仪器超过使用寿命；

(7)零点漂移严重；

(8)测量结果不稳定，测量结果可靠性低；

(9)损坏后无法修复。

第三篇：项目部调度管理办法

**********项目部 工程调度管理办法及制度

2016年6月

日

一、目的

为全面完成项目部全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保项目部安全生产有序进行。

二、范围

适用于项目部调度室及其它职能部门和生产单位。

三、调度管理制度

调度工作是项目部管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是项目部安全生产的指挥中心，是协助项目部经理组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接项目部生产各环节和各职能部门的枢纽，是项目部实现现代化管理的重要手段。打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是我项目部又好又快、和谐发展的迫切要求和安全生产的根本保证。

为进一步加强我项目部的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，结合我项目部的长期发展的实际情况，特制定《*********项目部调度室管理制度》，内容如下：

1、调度室工作职责范围

认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工

作。

①、在生产经理领导下，负责全项目部的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成项目部的各项生产任务。

②、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我项目部各项生产经营指标的全面完成。

③、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

④、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为项目部经理正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

⑤、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保项目部健康有秩发展。

⑥、负责组织各有关部门，对项目部工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

⑦、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对项目部经理指示、工作安排或上级通知、通报要及时、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班经理和有关项目部经理及相关部门汇报，按项目部经理指示组织有关部门进行解决，做到事事有落实、件件有回音、项项有记录。

⑧、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本项目部各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

⑨、负责项目部安全、生产、经营等各方面的项目部经理指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据项目部经理指示，对执行不好的部门进行通报批评或相关处罚。

⑩、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

2、调度室工作权限

①、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的部门和人员进行处罚。

②、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的部门人员必须准时参加，对会议做出的决定各部门必须严格执行，并将执行情况及时向项目部经理汇报。

③、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全项目部的一切人力、物力进行抢救。接到命令的部门，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极参与行动的部门和个人，有权通报批评和按规定进行经济考核。

④、参加、月度生产计划的编审工作。

⑤、根据工作需要，调度人员有权对项目部作业场所、施工地点进行检查，有权了解和督察生产计划、安全措施和项目部经理安排等事项的落实情况，有关部门和人员必须如实报告并提供相关资料，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。

⑥、根据工作需要和项目部经理指示，有权对职能部门的业

务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

⑦、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）及传达落实不好的部门和个人，视其情节做出相应的处罚或通报批评。

⑧、根据项目部经理的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各部门必须无条件服从。

四、调度室工作制度 调度经理值班制度

调度值班经理必须由副经理以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

1、负责全项目部24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

3、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的经理替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

4、负责贯彻落实项目部经理及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

5、坚持定时向上总部值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

6、紧急情况下有权调动全项目部范围内的各类人员、车辆、物资；协助总部值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

五、调度工作程序

1、调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2、班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班经理或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

3、每个班末听取各班组的汇报，做好记录，并协助值班经理汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5、一旬、一月完毕后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下一旬和下一个月的生产动态及发展趋势，并在晚碰头会上传达。

6.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的安全事故和生产事故，要做好统计和分析。

7.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产经理，便于决策。

8.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

六、调度值班制度

调度室实行24小时值班制度，值班调度员执行八小时工作制。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿《三大规程》和安全措施及项目部经理指示组织指挥生产，协调各部门各环节之间出现的问题和矛盾。

1、调度室担负着生产、安全、经营活动的组织、指挥和监督职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依

据生产作业计划的基础上，利用一切可能利用的途径与手段实现项目部在每一阶段的发展目标。

2、按照煤矿“三大规程”遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关经理和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达项目部经理指示，配合值班经理和总部有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

3、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

4、掌握项目部经理和生产技术部经理的下井动向，对经理下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关经理通报落实进展情况。

5、对区队及班、组汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关经理汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

6、严格执行交接班制度：

①、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

②、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

③、交接班时必须对生产进展、事故、指示、通知及特殊事项一一交清，具体做到“五交清”，交清项目部经理指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各部门联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

④、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

7、坚持灵、准、快的要求：

①、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

②、下达项目部经理指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

8、坚持文明上岗，树立良好形象：

①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。⑥、严格执行保密制度。

2016年6月16日

目录

一、目的..........................................1

二、范围..........................................1

三、调度管理制度..................................1

四、调度室工作制度................................4

五、调度工作程序..................................5

六、调度值班制度..................................5

第四篇：施工项目部工程资料管理制度

南水北调济南市市区续建配套工程卧虎山水库供水

线路改造工程

档案管理制度

中国水利水电第X工程局有限公司 南水北调供水线路改造工程项目部

2017年 1月 1日

一、总则

为了加强南水北调供水线路改造工程施工四标段档案的收集、整理、立卷、归档管理，充分发挥档案在经营管理、施工生产中的作用，根据建设单位下发《南水北调济南市市区续建配套工程卧虎山水库供水线路改造工程规章制度汇编》档案管理以及有关各类档案管理的规定、规范、条例、办法等要求，制定本档案管理制度，确保建设项目档案的完整性、准确性、系统性。

工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。严格按照建设单位下发档案规章制度规范要求做好各工程文件、材料的形成、积累、整理、归档工作。

二、档案机构及其职责

公司指定专人负责档案管理工作（即资料员），资料员负责档案 接收、收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。其主要职责包括：

1、收集、整理、立卷和归档工程项目的档案材料；

2、档案材料的保管和销毁；

3、档案材料的查借阅、催还。

三、档案的立卷、收集、整理

1、以工程项目为单位，分别立卷。

2、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归 档管理。

3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和及时归档。

4、在档案的首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息。

四、档案的管理

1、对工程项目档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案目 录，按一定次序排列和存放。

2、每年对档案进行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、对破损和褪色的材料进行修补和复制。

五、档案要求

1、文件必须为原件、正文，符合文件格式。

2、必须齐全完整，装订整齐，并适当管理。

3、传真件应复印一份归档。

六、档案的保管

1、档案管理人员应妥善保管，防虫蛀，防丢失，保证档案的安全。

2、所有档案应专柜存放，加锁。

3、所有档案不得随意查阅、变订，不得置于公共场所。

4、公司档案保管期限分永久、长期、短期三种。介于两种保管期限的，保管期限从长。

七、档案的销毁

1、档案管理人员根据档案保管年限的规定对档案进行鉴定，登记已失效的档案，编制档案销毁清册。

2、档案销毁清册经核准人批准，方能销毁失效档案。

3、销毁一般以焚烧、粉碎的方式处理，特殊销毁方式另作说明。

4、销毁时要有二人以上监销，并在档案销毁清册上签字。

5、销毁人员应采取严密管理措施，防止档案失密和泄密。

八、档案的查借阅

1、因工作需要查阅档案的应填写好查阅申请单，由核准人签字 同意，方可查阅。

2、确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经核准人签字同意，方可带出，用毕即归还。

3、资料员对文件的查（借）阅情况要进行登记。

4、借阅人对所借之档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等等，不能随意乱放，以免遗失。

5、借出档案材料，因保管不慎丢失时，要及时追查，并报告主管及时处理。

6、外单位借阅档案，应持有单位介绍信，经核准人批准后方可借阅，且不得带离档案室。其抄摘内容也须核准人同意且审核后才能带出。

7、公司对调阅制度实行分级制度，公司可根据借阅人工作的需要及等级的评定，分别给予“原件借阅”“复印件借阅”“局部复印件借阅”。

第五篇：项目部管理制度

项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。

2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

3.节约材料，精心管理现场。

4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。

5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。

二、劳动纪律管理

1． 严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规

程，一切损失由自己承担。

2． 上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞

留宿舍。

三、考勤、请假

1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。

2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。

四、施工现场施工质量管理

1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责

人亲自现场查看和亲自签字。

2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。

3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。

4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。

5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。

6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。

五、技术交底管理

1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。

六、机械管理

1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。

2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。

3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。

4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。

七、用电安排

1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。

2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。

3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。

3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。

5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。

九、会议管理

1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。

4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。