加工厂厂长职责

第一篇：加工厂厂长职责

加工厂厂长岗位职责

1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管

理行为向总经理负责。

2、严格执行公司所有规章制度，认真履行其工作职责。

3、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产、经营综

合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

4、定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措

施，确保生产线正常运转。

5、根据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业

计划。

6、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、完成任务情况

下按时下班，督导员工遵守劳动纪律。

7、负责抓好生产安全教育，及时查找、杜绝安全隐患，加

强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督、检查，确保安全生产。

8、结合生产任务，合理的安排生产设备、计量消防器具维

护检修保养等工作，确保设备维护、保修所需的正常时间。

9、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无

因不批”的原则。

10、根据每月的生产总值与原材料的月度总消耗量进行对

比，分类、分月、分季分析产品直接材料成本。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

11、落实5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理标准，实施目视管理，对5s管理部达标负责。

12、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条

件，保证安全文明生产。

13、及时、准确、安全地处理来往文件。

14、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

15、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织安全员、质检员、车间管理人员、统计员等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

16、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

17、坚持“用人唯贤”的方针，正确使用选拔和培养干部。

18、按时完成公司领导交办的其他各项临时性工作任务。

总经理办公会2012年2月1号

第二篇：石材加工厂厂长岗位责任制

石材加工厂厂长

安全生产岗位责任制

一、认真学习《安全生产法》等有关安全生产的法律法规，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉接受各级政府和安监部门的监督管理，以高度负责的精神做好安全生产工作。

二、加强安全组织机构建设和安全制度建设，认真做好职工的工作技能和安全技术培训，不断提高职工的安全意识和业务素质，做到安全工作有人抓、有章可循，安全责任明确到位。

三、教育职工严格遵守劳动纪律和操作规程，认真落实各项规章制度和安全生产岗位责任制，认真检查维护保养机械设备，使多处于良好的技术状态，延长设备的使用寿命，确保设备安全运行。

四、加大事故隐患的检查与排除力度，对危及安全生产的部位和行为，要坚决纠正，发现隐患及时排除，落实好整改措施，做到隐患不消除，不生产，把事故消灭在萌芽状态，确保安全生产。

五、制定切实可行的事故预防措施和事故应急救援预案，成立事故救援小组，经常进行应急救援演练。严格遵守事故报告制度，一旦发生事故，及时向县主管部门和安监部门报告。

六、树立“以人为本”的管理理念，关心职工生活，加大安全生产投入，依法给职工加入工伤保险，改善职工劳动生活条件，保证劳保用品的及时发放和使用，确保职工的人身安全，保障职工的合法权益和切身利益。

第三篇：厂长职责

鼎缘家具厂厂长职责

1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成；

2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况；

3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估；

4、控制部门生产原物料与辅料的用量；

5、部门之间的技术协作与沟通；

6、审核部门的文件数据、报表及申请报告；

7、主导部门人员的教育训练和考核的落实；

8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控；

9、完成上级分派的其它工作任务；

10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。

第四篇：厂长职责

厂长职责

厂长是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。

在实际工作中，工厂厂长必须履行如下职责：

1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定车间的开工计划，及时完成制袋责任单的生产计划和人员的组织调整。

2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。

3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。保证机器的正常使用.。

4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整机组之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。

5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。

7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握员工和学徒工的工作、学习和生活情况，对于工厂在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决员工思想上的疑虑，激发员工们奋发向上的热情。

第五篇：厂长职责

厂长职责

为贯彻落实权责制度，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。

1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。

3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

4．协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5．在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。

6．督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

7．积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。