XX电力调度中心调度自动化管理规定(试行)

第一篇：XX电力调度中心调度自动化管理规定(试行)

XX电力调度中心调度自动化管理规定（试行）范围

本规定适用于XX县电网，与XX县电网运行有关的各电网调度机构和发、输、变、供电单位以及在XX县电网从事电网调度自动化的科研、设计、施工、制造等单位，均应遵守本规定。规范性引用文件

本办法引用的标准如下：

《电力调度自动化系统运行管理规程》(DL/T 516-2006)

《电力二次系统安全防护规定》(电监会5号令)

《电力系统安全防护总体方案》(电监[2006]34号文)

《中国南方电网调度自动化管理规定》

《DL634.5.101-2002远动协议南方电网实施细则 》（调自[2007]1号）

《中国南方电网电力二次系统安全防护技术规范》（调自[2008]19号）

《南方电网电力二次系统安全防护管理暂行规定》（南方电网调〔2009〕7号）《中国南方电网调度自动化系统运行缺陷管理规定》（调自[2009]16号）《南方电网调度自动化系统不间断电源配置规范》（调自[2009]15号）

《南方电网地/县级调度自动化主站系统技术规范》（Q/CSG11005-2009）3 术语和定义

AGC: 自动负荷控制；RTC：远程终端单元。职责

XX县电力调度中心是XX县供电公司自动化管理的职能部门，对全网自动化系统规划、新建、改造、运行、维护实行统一管理，其主要职责如下：

4.1负责对县调管辖的自动化系统进行运行维护、调整试验和运行统计分析并定期上报和下发。

4.2贯彻执行上级颁发的各项规程、标准、导则和下达的工作部置与要求等文件、编制县调自动化系统的专用运行规程和标准规程。

4.3参与审核县调自动化系统的规划和设计。

4.4监督XX县电网供电区域内新建的自动化设备与厂、站一次、二次设备同步投入运行。

4.5编制并上报县调自动化设备的年度定检计划。

4.6负责编制县调自动化系统年度技改工程计划。

4.7参加审核县调上报的自动化设备年度定检计划，并及时审批计划外的零检。

4.8参加XX县电网供电区域内调度自动化系统事故的调查和分析处理，并及时上报。

4.9负责XX县电网供电区域内上级调度的厂、站安装自动化设备投运前的检查和验收。

4.10 负责县调管辖范围内新建、扩建、技改自动化工程项目的立项审查、设计审查，设备选型及招标，并参与工程竣工验收。

4.11 组织XX县电网调度自动化人员的培训和技术交流工作，提高人员素质。

4.12 组织或配合有关部门进行XX县电网内自动化专业的考核、评比、经验交流、技术指导

和培训工作。

4.13 负责编写XX县电网调度自动化发展远景规划，编制电网调度自动化技措计划、审核本

地区所辖县调自动化发展规划和重大项目技措计划及方案。

4.14 指导县级调度自动化系统运行达标工作，负责本地区县级调度自动化系统实用化考核

和复查工作。运行维护管理

5.1县调要认真做好基础管理工作。必须保证调度自动化系统实用化的各项指标。并接受

上级部门的检查。

5.2县调运行考核月报必须在下月5号前上报地调，并简述运行情况分析；地调在每月20

日前公布上月全区自动化运行简报，通报各县调度自动化系统运行和实用化考核指标完成情

况。

5.3县调每月3日前上报上月运行考核指标完成情况，每年元月20日前上报上年度的工作

总结，包括全年度运行考核指标完成情况、存在的问题、改进措施以及本年度工作要点、自

动化人员、设备状况调查表。

5.4值班制度

调度自动化机构应建立调度自动化系统运行值班制度。

1）调度自动化系统主站端宜实行24小时现场值班。可靠性高，且具有完善的故障报警功能的系统，经本调度机构负责人批准，可不实行24小时现场值班。调度机构应建立相应的制

度，在无现场值班人员的情况下，系统一旦出现异常，保证值班人员及时到达现场处理。

2）发电厂、变电站应加强调度自动化设备的运行维护工作，在设备发生故障时，调度自动

化运行维护人员应及时处理并向上级调度自动化管理机构报告。故障发生至开始处理一般不

超过40分钟。

3）值班人员在调度自动化系统异常或信息有误时，应立即处理并做好记录。

4）调度端调度自动化值班人员应重视对AGC运行情况的监视，一旦发现AGC功能异常和相

关的信息异常，应及时通知调度值班员采取相应措施，并立即进行处理。

5）应建立完善的交接班制度。在处理事故、进行重要测试或操作时，不得进行交接班。

5.5县调、发电厂所辖RTU如出现故障，应于12小时内迅速恢复，运行地点超出50公里的应于24小时内恢复运行，并及时通报上级调度机构自动化部门。

5.6运行设备变更、检修（除故障抢修）、年检以及CT/PT变化、数据量系数、信息量序

号的变更等工作，应提前三天内书面电传报地调，经同意后方可进行。

5.7RTU更新必须事先报地调。施工前应作好充分准备。施工过程中，设备停运时间不得

超过一周。

5.8功率总加考核点变化后应及时进行修改，并将修改结果书面报告地调。

5.9各厂、站一次接线图中功率（有功、无功）输入、输出平衡自查每周至少进行一次；

遥信对位检查每半年一次。以上工作做好记录，每月报地调校对1次，双方作好校对记录备

查，存在问题及时解决。

5.10 县调应指定专人负责与地调自动化部门的日常工作联系，并将名单及联系方式报地调

自动化部门备案。设备管理

6.1设备检验管理

6.1.1 调度自动化设备应按照相应检验规程或技术规定进行检验工作，设备的检验分为三

种：

a）新安装设备的验收检验；

b）运行中设备的定期检验；

c）运行中设备的补充检验。

6.1.2 各类电工测量变送器和仪表、交流采样测控装置、是保证调度自动化系统遥测精度的重要设备，必须严格按照有关规程和检验规定进行检定。

6.1.3 变送器的运行应纳入计量仪表监督，变送器的校验应纳入计量仪表范畴。

6.1.4运行中设备的定期检验分为全部和部分检验，其检验周期和检验内容应根据各设备的要求和实际运行状况在相应的现场专用规程中规定。

6.1.5 设备经过改进后或运行中出现故障或异常修复后必须进行补充检验。

6.1.6 某些与一次设备相关的调度自动化设备(如变送器、交流采样装置、远动装置、计算机监控系统相关设备、电气遥控和AGC遥调回路、电能量远方终端等)的检验时间应尽可能结合一次设备的检修进行，并配合一次设备的检修，检查相应的测量回路和测量精度、信号电缆及接线端子、并做遥信和遥控的联动试验。

6.1.7调度自动化设备检验应由设备的专责人负责现场组织。检验人员应具备相应的资质。检验前应作充分准备。图纸资料、备品备件、测试仪器、测试记录、检修工具等均应齐备，明确检验的内容和要求，在批准的时间内保质保量地完成检验工作。

6.1.8 在对运行中设备进行检验工作时，必须遵守《电业安全工作规程》和专用检验规程的有关规定，确保人身、设备的安全以及设备的检验质量。

6.1.9 设备经检验合格并确认内部和外部接线均已恢复后方可投运，并通知有关人员。要及时整理记录，写出检验技术报告，修改有关图纸资料，使其与设备的实际相符，并上报相关的调度自动化运行管理部门备案。

6.1.10各类仪表、仪器和测试设备应有专人管理，使其处于良好状态。要建立记录卡或记录簿，将检修校验及相应资质的计量机构校验的结果登记备查。

6.1.11各类仪表、仪器和测试设备，应按量值传递标准，按周期进行校验。各发电、供电、基建等单位与调度自动化有关的最高等级的标准仪表，应按规定定期送相应资质的计量机构进行校验。

6.2设备检修管理

6.2.1 计划检修应至少提前2个工作日向相关单位（部门）提出书面申请，并按以下规定办理，获批准后方可实施。

6.2.1.1 仅影响本级调度自动化系统的主站计划检修工作，应办理相关专业的会签手续，报本级调度机构分管领导批准；

6.2.1.2 影响上级调度自动化系统的主站计划检修工作，除向本级调度机构申请外，还应向上级调度自动化部门提出申请,接受申请的调度自动化部门应办理相关专业的会签手续后方可批复；

6.2.1.3子站计划检修工作，应向上级调度自动化管理机构提出申请。若该检修工作同时影响多个主站，负责审批的调度自动化管理机构应征得各有关主站调度自动化管理机构意见后，方可批复。计划检修申请单位在提出申请时，应同时提交替代信息的方案。

6.2.2 调度自动化设备的临时检修应在工作前通知主管该设备的调度自动化值班人员，并填写调度自动化设备停运申请单，经许可并通知受影响的相关调度自动化值班人员后实施。情况紧急时，可先进行处理，然后报告。

6.2.3 检修工作开始前，检修人员应与主管该设备的调度自动化值班员联系。设备恢复运行后，应及时通知批准停役的调度自动化值班员，并记录和报告设备退出运行的原因、时间及处理经过等，取得认可后方可离开现场。

6.2.4 厂站一次设备退出运行或处于备用、检修状态时，调度自动化设备不得停电或退出运

行，不得影响其它运行中的一次设备的遥信、遥测功能，确因检修工作需要停电或退出运行时，需提前2个工作日按规定办理设备停运申请。

6.3设备缺陷管理

6.3.1 各级调度自动化管理机构要建立调度自动化设备缺陷管理制度。及时发现和处理设备缺陷，保证设备完好。

6.3.2 设备维护单位应组织专业人员在工作标准规定的时间内消除设备缺陷。如确因设备情况特殊，无法在规定时间内完成消缺，应向上级调度自动化管理机构报告。

6.3.3 设备维护人员应详细记录设备缺陷情况，并对处理结果进行分析和总结。

6.4设备停退役管理

6.4.1 电网调度自动化设备永久退出运行，应事先由设备维护单位向上级调度自动化运行管理机构提出书面申请，经批准后方可进行。同时服务多个主站的设备，应经有关调度自动化管理机构协商后决定。

6.5备品备件管理

6.5.1各级调度自动化运行维护单位负责其调度自动化设备的备品备件的年度计划编制、购买和管理，根据有关规定以及设备的运行情况，储备足够的备品备件。

6.5.2 备品备件应有专人管理，建立台帐，备品备件的存储环境应符合制造厂规定的条件。

6.5.3 备品备件应定期检测，保证其完好和可用性。技术管理

7.1县调主站端系统网络协议应遵循TCP/IP《电力系统实时数据通信应用层协议》。有条件建立自动化计算机网络系统的发电厂亦比照此办法执行。

7.2县调主站端、向地调转发数据的远动终端，其通信规约必须严格遵守部颁DL451-91《循环式远动规约》，其中，A、B帧长定为32个信息字，C1、C2帧长定为64个信息字。

7.3遥测量的方向以潮流送出母线为正、送进母线为负。工程单位：有功量为MW、无功量

3为Mvar、电压为kV、电度量为kWh、频率为Hz、电流为A、水位为M、流量为M/s。以此为

基础，功率总加及110kV开关功率数据量系数为0.1，其它开关功率数据量系数为0.01，所有电流数据量系数均为1。

7.4110kV馈线开关、主变侧开关和参加功率总加的开关需采集有功功率（P）、无功功率（Q）和电流（I）；35kV开关需采集有功功率（P）和无功功率（Q）；母联和其它开关需采集电流（I）。

7.5开关量遥信状态编码必须统一。单遥信以“0”表示断开，“1”表示闭合；双遥信以“10”表示断开,“01”表示闭合，“00”、“11”为非法状态。

7.6开关状态显示必须以“红色”表示“合”，“绿色”表示“分”。

7.7向地调传送的信息顺序，必须根据地调信息编排原则编排的顺序执行。

7.8新建或改建的远动终端发送信息以同步或异步方式传输，并具备IP网络接口。

7.9数据传输速率目前暂定为300bit/s、600bit/s。对300bit/s方式，其中心频率为3000Hz，频偏为±150Hz；对700bit/s方式，其中心频率为2880Hz，频偏为±200Hz。以上频率指标的误差不得大于±10Hz。

7.10 通道的接收电平应保证在0～-10db范围内，远动终端发送电平应以载波、微波机或其它通信设备要求的入口电平为准。

7.11 自动化系统设备运行考核的内容和要求有：

7.11.1 自动化系统月平均运行率≥99.9%；

7.11.2 远动系统月运行率≥99.9%；

7.11.3 计算机系统月运行率（双机）≥99.9%；

7.11.4 功率总加合格率≥95%；

7.11.5 自动化系统日报表合格率≥96%；

7.11.6 事故时遥信正确动作率≥99%；

7.11.7 主要电气量遥测合格率≥99.3%；

7.11.8 自动化传输专用电路运行率≥99.8%；

7.11.9 设备完好率达到100%；

7.11.10 设备一类率≥90%；

7.11.11 设备缺陷消缺率≥90%；

7.11.12 重大设备缺陷消缺率达到100%；

7.11.13 绝缘工具合格率达到100%；

7.11.14 计量仪表校验合格率达到100%

7.11.15 远动装置故障停运时间连续不超过24小时。

7.12 自动化系统高级应用软件（PAS）运行考核的内容和要求有：

7.12.1 自动化系统状态估计覆盖率≥90%；

7.12.2 自动化系统状态估计可用率≥90%；

7.12.3 自动化系统遥测估计合格率≥90%；

7.12.4 自动化系统单次状态估计计算时间≤30秒；

7.12.5 自动化系统调度员潮流合格率≥90%；

7.12.6 自动化系统调度员潮流计算误差≤2.5%；

7.12.7 自动化系统负荷预报运行率≥96%；

7.12.8 自动化系统月负荷预报准确率≥94%；

7.12.9 自动化系统最高负荷准确率≥94%；

7.12.10自动化系统最低负荷准确率≥93%；

7.13 上述各条款同时适用于综合自动化设备。安全防护管理

8.1调度自动化系统安全防护是涉及面广且技术复杂的系统工程，其实施应遵循“统一领导、分级管理、总体设计、分步实施、远近结合、突出重点”的总原则。

8.2调度自动化系统必须设专责系统管理员，负责系统资源管理与调配、系统的密码管理、操作人员及控制台的权限管理等。

8.3调度自动化管理机构必须建立日常的安全管理制度。

8.4调度机构编制的所辖范围调度自动化系统安全防护实施方案，需经上级调度机构审查；方案实施完成后须通过上级调度自动化机构组织的验收。

8.5调度机构要编制各关键业务系统及关键设备的故障处理预案，准备好故障恢复所需备份，妥善保存，并经常进行预演。一旦发现安全问题，应及时向上级调度机构及有关部门报告，做好分析、处理工作并做好相关记录。对于危及系统安全的故障，要及时通知各相关单位，迅速采取隔离或阻断措施，防止其扩大和扩散。

8.6加强安全审计管理，对与安全有关的所有操作人员和维护人员的操作以及系统信息进行记录。发现系统安全漏洞以及内部人员违规操作，应立即采取相应措施，予以纠正。

8.7要定期对已投运系统进行安全风险分析，及时发现关键系统的安全漏洞并进行安全加固；要不断完善安全检测手段、快速响应机制、防护措施和安全策略，将调度自动化系统安全防护作为电力安全生产的重要内容，逐步提高全调度系统的安全水平。

8.8对调度自动化系统安全相关的规划设计、项目审查、工程实施、系统接入、日常运行等环节要加强安全管理。要注意对防护方案、实施方案、安全评估报告等重要文件和其中的关键技术及关键数据进行保密。行业管理

9.1非XX县供电公司出资兴建的，但由XX县电力调度中心直接调度的发电厂、变电站（简称系统外厂站）其自动化工作都必须接受XX县电力调度中心的行业管理。

9.2并入XX县电网，但属系统外电厂、电站的自动化工程，由电力调度中心提出方案，设计院遵循电力行业各种规程、标准中规定的原则进行设计，电力调度中心实施。

9.3并入XX县电网、但属系统外电厂、电站投资的自动化设备安排调试竣工后，必须经XX县电力调度中心或受委托的单位检验测试合格后方能投入运行。

9.4XX县系统外电厂、电站投入系统的自动化设备产权归投资方所有，设备运行维修工作归产权方负责。产权方无力维护的设备，可以委托XX县系统内相应管理单位负责维护。

9.5XX县系统外电厂、电站、投资的自动化设备，未经XX县电力调度中心同意不得随意搬迁或更换。

9.6系统外电厂、电站投资的通信设备运行维护管理工作，必须服从XX县电力调度中心的统一领导并接受运行考核。工程管理

10.1县调每年上报到地调的年度调度自动化技改项目、技术方案、项目建议书必须由地调出具项目审查、审核报告，提出结论性意见后并批准后方可实施。

10.2XX县网内调度自动化设备从设计、选型到安装调试，均应事先按管理程序报地调会审，并报XX县供电公司有关部门审批后实施。设备投入运行的验收工作，由地调会同XX县供电公司有关部门进行。

10.3基建项目必须做到“四同时”，即：同时设计、同时建设、同时验收、同时投入使用。10.4已投入运行的水、火电发电机组，未安装调度自动化设备的应进行技术改造，并将远动信号送地调；在建或待建的应保证远动设备与发电机组同期投运。

10.5新建站或更新改造站远动终端，均应选用交流采样远动终端。

10.6新装或更新的远动终端及采集仪表，必须持有南方电网公司颁发的入网许可证。10.7改建或新上基建项目，在投产前二周应将一次接线图交地调，以便自动化信息能及时接入地调。检查与考核

11.1 本标准按公司经济责任制考核办法进行检查与考核。

11.2 考核的内容为本标准规定的职责和工作内容与要求。附则

12.1 本规定由XX电力调度中心编制并负责解释。

12.2 本规定自公布之日起执行。

第二篇：电力调度自动化论文

现代电力调度自动化系统的应用与发展

摘要：电力调度自动化系统在电网的实时监控、故障处理等方面发挥了重要作用，它的应用彻底改变了传统的电网调度方法，是电网调度手段的一次革新，是电网稳定运行的重要保障。本文通过分析电力调度自动化系统的主要功能，以广东红海湾发电有限公司为例，针对系统特点及发展趋势进行探讨。

关键词：电力调度自动化系统；数字；市场；智能

1、电力调度自动化系统的主要功能

电力调度自动化系统的主要功能包括：数据采集、信息处理、统计计算、遥控、报警处理、安全管理、实时数据库管理、历史库管理、历史趋势、报表生成与打印、画面编辑与显示、Web浏览、多媒体语音报警、事件顺序记录、事故追忆、调度员培训模拟等。重要节点采用双机热备用，提高系统的可靠性和稳定性。当任一台服务器出现问题时，所有运行在该服务器上的数据自动平滑地切换到另一台服务器上，保证系统正常运行。系统有健全的权限管理功能。能快速、平稳地自动或人工切除系统本身的故障，切除故障时不会影响系统其他正常节点的运行。调度主站是整个调度自动化监控和管理系统的核心，从整体上实现调度自动化的监视和控制，分析电网的运行状态，协调变电站内RTU之间的关系，对整个网络进行有效的管理使整个系统处于最优的运行状态。

2、电力调度自动化系统的特点

2.1系统的开放性

广东红海湾发电有限公司调度自动化系统遵守各种工业标准。系统的设计参考IEC（国际电工委员会）制定的IEC61970/IEC61968系列国际标准，遵循CIM模型开发。支持系统软硬件升级，支持第三方的开发，可以与其他厂家的系统接口。因为有众多的厂家支持这些工业标准，所以广东红海湾发电有限公司有广阔的选择空间来进行系统配置，以满足工业领域的各种应用。

跨平台体现了系统的开放性。跨软件平台：操作系统：UNIX、NT；数据库：Oracle、Sybase等；跨硬件平台：COMPAQSUNIBMHP的64位系统；WINDOWSINTEL的32位系统。2.2系统的可扩展性系统的分层、分级、分布式管理的设计思想为系统进行方便的扩展提供基础。主站节点，站端设备服务器、工作站及网络设备等硬件，软件模块等都可以方便的扩充，就象是搭积木一样。这种持续可扩的性能，使用户在实现调度自动化时，按照“总体规划，分步实施”的策略来实施，避免了一次性投资太大。2.3先进的系统平台

广东红海湾发电有限公司调度自动化系统采用持续开放的通用网络平台，即SuperOpen平台的设计，运用lient/Server结构，强调中问件设计模式，由此形成的网络级中性服务平台仅服务于客户请求的中性数据，而无需考虑数据的应用。不仅丰富了系统服务定义的内涵，且为内部不断扩大的各部门系统网的Intranet及与外层Internet的自适应网络互联带来了潜在效能，使使用者可自行灵活定义拓广的应用，并自动接入系统及与系统通信。

平台将上层应用和底层支撑隔离开，为系统的稳定高效运行提供可靠保障和奠定坚实基础，它为整个西山电力提供通用的平台功能支持。

2.4强大的WEB浏览功能

广东红海湾发电有限公司调度自动化系统平台本身支持功能强大的WEB浏览功能。采用三层结构的设计思想，通过WEB服务器，支持多个客户端实时数据、静态数据、图形、曲线、报表(动态报表)、事项等查询。

3、电力调度自动化系统的发展趋势 3.1数字化

随着信息化的普及和深入，越来越多的目光投向了数字化变电站和数字化电网的研究开发。电网的数字化包括信息数字化、通信数字化、决策数字化和管理数字化4个方面。

3.1.1信息数字化：是指电网信息源的数字化，实现所有信息（包括测量信息、管理信息、控制信息和市场信息等）从模拟信号到数字信号的转换，以及对所有电网设备（包括一次设备、二次保护及自动装置以及采集、监视、控制及自动化设备）的智能化和数字化。电网具有很强的时空特性，需要采集、监视和控制设备的二维及三维时变 信息。信息数字化的目标是数据集成、信息共享，主要以数字化变电站为主体。

3.1.2通信数字化：是指数字化变电站与调度自动化主站或集控中心之间通信的数字化。畅通、快速、安全的网络环境和实时、准确、有效运行信息的无阻塞传递是数字化电网监控分析决策的重要前提。

3.1.3决策数字化：电网安全、稳定、经济、优质运行是电网数字化的根本目的，必须具备强大的分析和决策功能，实施经济调度、稳定控制和紧急控制的在线闭环，达到安全、稳定、经济、优质运行的目的。

3.1.4管理数字化：包括设备生产、运行等大量基础数据在内的各种应用系统的建设，实现从电网规划、勘测、设计、管理、运行、维护等各个环节的全流程的信息化。

电力调度自动化的数字化将会给调度的视角带来新的变化，许多新兴技术，如遥视技术、虚拟现实技术、可视化技术、全球定位系统（GPS）技术、遥感技术、地理信息系统（GIS）技术将会在未来调度自动化系统中得到广泛深人的应用。

数字化的目标是利用电网运行数据采集、处理、通信和信息综合利用的框架建立分区、分层和分类的数字化电网调度体系，实现电网监控分析的数据统一和规范化管理以及信息挖掘和信息增值利用，实现电力信息化和可视化、智能化调度，提高决策效率和电力系统的安全、稳定、经济运行水平。

3.2市场化

电力市场化改革也给电力系统运行和控制带来一系列新问题。例如：电网的传输容量逐步逼近极限容量；电网堵塞现象日趋严重；负荷和网络潮流的不可预知性增加；大区电网运行相对保密，相关电网信息和数据不足；厂网分开后的调度权受到限制，以安全性为唯一目标的调度方法转向以安全性和经济性为综合目标的调度方法；市场机制不合理可能降低系统的安全性等。因此，需要未来的调度自动化系统和电力市场的运营系统更加紧密地结合在一起，在传统的EMS和WAMS应用中更多地融入市场的因素，包括研究电力市场环境下电

网安全风险分析理论，以及研究市场环境下的传统EMS分析功能，如面向电力市场的发电计划的安全校核功能、概率性的潮流及安全稳定计算分析、在线可用输电能力（ATC）的分析计算等。

3.3智能化

智能调度是未来电网发展的必然趋势。智能调度技术采用调度数据集成技术，有效整合并综合利用电力系统的稳态、动态和暂态运行信息，实现电力系统正常运行的监测与优化、预警和动态预防控制、事故的智能辨识、事故后的故障分析处理和系统恢复，紧急状态下的协调控制，实现调度、运行和管理的智能化、电网调度可视化等高级应用功能，并兼备正常运行操作指导和事故状态的控制恢复，包括电力市场运营、电能质量在内的电网调整的优化和协调。

调度智能化的最终目标是建立一个基于广域同步信息的网络保护和紧急控制一体化的新理论与新技术，协调电力系统元件保护和控制、区域稳定控制系统、紧急控制系统、解列控制系统和恢复控制系统等具有多道安全防线的综合防御体系。

4、结束语

计算机、通信和人工智能等领域的新技术和新思想为电力调度自动化系统的发展提供了技术保障，特高压、电力体制改革等新形势对电网调度自动化系统既提出了新的挑战，也提供了前所未有的机遇。未来调度自动化技术及系统将会有更快更大的发展，但也需要付出艰辛的努力。

参考文献：

[1]何景斌.管理信息系统在电力调度管理自动化中的应用[J].建材与装饰，2007.[2]马红.电力调度自动化系统实用化应用[J].现代电子技术2004.

第三篇：生产调度中心管理规定

生产调度中心管理规定

为了适应企业发展的需要，充分发挥调度中心在煤矿生产中的作用，及时掌握各矿井的安全生产动态情况，统一协调指挥，更好地做到下情上报，上传下达，更好地服务于煤矿 的安全生产，特制定此规定：

一． 汇报制度

1． 各矿井调度员必须在每班后1小时

内将当班生产情况汇报至调度中心，对未能完成生产任务的要说明原因，一次不汇报罚责任人50元。

2． 各矿井值班长必须在每天的上午9

时至10时(夏时制提前半小时)、下午的7时30分至8时30分，汇报当日安全生产情况，包括安全生产中存在的问题及需要上级有关部门解决的问题，对不汇报者每次罚款50元。

3． 2小时及以上的生产事故必需在班

中汇报，重大生产事故应1小内时汇报发现一次隐瞒不报者，罚款50元。

4． 重大伤亡事故应在10分钟内汇报至

调度中心，其它安全事故应在30分钟内汇报，再由调度中心及时向公司领导汇报，同时通知有关部门组织抢救，矿调度人员应及时汇报工伤抢救的进展情况，发现一次隐瞒或不及时汇报者罚款50元。

5． 各矿井出现气体异常情况，应及时汇

报至调度中心，由调度中心及时向有关领导汇报并安排救护队人员进行处理，矿井调度人员必需每2小时汇报一次气体情况及相关的处理进展情况，对不按程序、不及时汇报者，每次罚款50元。

6． 对各类重大生产、安全事故，各矿井

应在24小时内写出书面报告，上报调度中心，报告内容包括：事故经过、原因分析、事故教训、防范措施及对责任人的处理意见。

二.值班制度

1． 集团公司与各矿井应排有领导干部

值班表（并配好替班领导），周日与节日期间应排双岗领导值班

2． 集团公司值班人员无特殊情况必须

在值班当日十点半前到调度室签到，否则每次罚款50元。

3． 各矿设立矿调度室，并设有专人值

班，值班人员应熟悉矿井的生产情况，24小时坚守岗，负责矿井日常安全、生产调度，随时保持与调度中心的联系，无故离岗，一次调不到人（电话不通除外）或查岗一次无人，对责任人罚款100元。

4． 值班干部无故不得离开工业广场的范围，有事应及时向调度中心或调度室请假，并安排好替值班人员。

5． 各矿井以及调度中心必须建立健全

调度值班的交接班制度，并有专用交接班记录本。

6． 调度中心每天应设有专用值班车，同时要安排好小车值班司机，并由

公司办公室排好小车司机值班表，以备值班人员随时调用。

三.早调度会议制度

为及时解决矿井及各单位的实际问题，统一部署安排工作，充分发挥职能部门服务基层的作用，切实抓好安全生产管理工作。特制定本规定：

一、会议目的 ：动态掌握公司的安全、生产、销售情况，及时协调处理生产过程中出现的问题，部署安排安全生产、销售工作。

二、会议时间：夏季为9时30分、冬季为10时

三、会议地点：公司调度中心。

四、会议主持：调度室主任。

五、参会人员： 集团公司领导、安全、生产

部、规划发展部的部长和副部长以

及主管工程师，纪审群工部、经管

劳资部、物资供应部、财务部、保

卫部部长，党政办主任、秘书，救

护中队队长，销售公司、物业公司、实业公司经理，三对矿井领导。

六、会议内容：

1、生产技术部汇报安全生产情况、副值班长汇报昨日值班情况、销售公司汇报当日销售计划、安全监察部汇报隐患排查治理情况、其它部门单位汇报需要汇报的问题，公司领导部署安排工作。

七、会议有关要求及考核处罚：

1、生产技术部负责早调会点名考勤。

2、参会人员必须是各单位和部门的主管，如有特殊情况不能

参会的，必须向主持会议的生产部长请假，再派其他人员参加会议。

3、应参会人员不得无故缺席、迟到或早退，迟到者罚款30元/次，缺会者罚款50元/次，会议期间手机必须调为振动，否则响铃一次罚款50元，会议室内严禁吸烟，发现一次罚款50元。由经管劳资部月度考核。

4、参会人员要做好会议记录，发言人员要充分准备，言语简练、部门单位领导汇报工作时间总计控制在10分钟之内。

第四篇：调度管理规定

调度管理规定

1、各任务单的下发方式要有记录，并留存（语音录音、传真、工地来人送任务单、去工地

取任务单）

2、任务单填写内容：工程名称、工程部位、预计浇筑时间、浇筑方量、浇筑方式、坍落度、混凝土标号、混凝土种类、对混凝土有无特殊要求、对设备和人员有无要求、工地联系方式、联系人员（详见生产任务单）

3、调度员对各工地要求必须提前24小时下发生产任务，4、调度下发任务单到：搅拌楼、试验室、生产经理、5、开盘前2小时再次确认开盘时间。

6、通过《材料日报表》，掌握材料的库存量，开盘前要确认材料库存量能保证生产需要。

7、调度员要掌握设备运转情况，泵车和罐车的出勤情况，搅拌楼维修维护的时间安排（维

修维护要和调度员协商）。

8、生产任务的安排，安排原则是搅拌楼的生产能力、车辆供应能力能保证的前提下可以开

新盘，否则等前边的生产任务结束，生产和供应能力有保证后再开新盘。

9、制定《当日生产任务安排表》，用白板公布，在车辆和搅拌能力不能保障的情况下，与

销售部协调，妥善做好生产安排。

10、安排车辆和泵车，租赁罐车和泵车后，在开盘前2小时应再次确认是否能够到位。

11、做好发车记录，掌握现场浇筑速度、浇筑间隔（挪泵、“吃饭”、接管、设备故障），掌

握运输路线和时间，掌握站内、现场和路途上的车辆数量，合理安排发车时间，12、做好调度日志，在调度日志里包括电话记录、电话内容，工地所反映的质量问题，站内

与站外的设备故障，站内与站外的混凝土质量问题，13、做好剩、退灰的记录

14、做好交接班记录

15、交接班是填写生产统计表

16、收集资料回执、运输小票，资料回执转交试验室，运输小票转交销售统计

第五篇：调度管理规定

鑫发煤矿一井

生产调度管理规定

为进一步安全生产调度管理，提高调度工作质量，强化调度的权威性和严肃性，确保信息传递准确、可靠、迅速，使调度室真正成为矿井安全、生产指挥中心。特制订本规定。

一、调度工作的性质和任务

1、调度室是煤矿安全生产的指挥中心，是联络各个生产环节的纽带，是各类信息汇总的平台，直接代表各级领导下达调度命令，所属单位和个人必须严格执行各级调 度命令。

2、调度工作的基本任务是认真执行煤矿安全、生产的一系列方针、政策，坚持安全为天，合理组织生产，随时掌握安全生产中出现的各种问题，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，确保安全生产任务的完成。

3、调度工作是：有令必行、有禁必止，下级服从上级，坚持原则，实事求是，圆满完成日常调度工作和上级临时交办的各项任务。

二、调度工作职责

1、负责日常安全生产的调度、指挥，保证矿井各项工作按照计划按质按量完成施工；保证按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进总进尺、重点工程、煤炭销售等生产计划指标。

2、认真贯彻执行煤矿安全、生产的一系列方针、政策、严格按“三大规程”进行调度指挥，对威胁安全、生产的重大问题，及时组织有关部门采取措施，要出隐患。凡发生事故，都要及时组织分析，查明原因，迅速组织有关部门和单位进行处理和现场抢救，并按事故汇报程序及时向有关领导和上级部门汇报，尽快消除事故，恢复正常生产。

3、要经常分析生产动态，掌握生产趋势，抓好生产准备工作。要按生产作业计划，实行班班跟踪调度，发现问题及时解决，确保生产任务的完成。

4、要超前指挥安全生产，做好隐患排查工作。对重点工程、关键问题，特别是工作面初采、撤面、巷道预透、开门等实行跟踪调度，并将调度情况及时向领导及上级调度部门汇报。

5、加强经营调度管理，对煤炭产、销、存情况实行天天调度，并做到数据准确、汇报及时。

6、做好安全隐患的调度排查工作。对制约安全生产的重点问题要列入跟踪调度内容，班班调度。特别是高温火点、瓦斯异常区、突水或受水威胁的工作面等，一经发现，必须纳入专项调度内容，实行跟踪调度，并及时向上级调度部门汇报，直至问题全部解决为止。

7、要及时组织新面验收工作。同时将自检验收情况报能源公司调度室，并对盯面人员、初撑力检测情况班班调度、及时汇报，达到工作面初采期间动态监测，保证初采面安全生产。

8、加强季节性生产调度工作。对节假日、农忙季节及雨季“三防”和冬季“四防”等，做到有预见性调度，及时向领导提供情况，采取针对性措施，确保生产的正常进行。

9、调度人员要经常深入现场、调查研究，并能发现问题、解决问题。对影响安全、制约生产的有关问题，要提出整改意见，并调度落实情况。调度人员下井次数要达到矿规定覆盖率要求，并认真填写下井记录。

10、认真做好上情下达和下情上报工作。对领导的指示及时检查贯彻执行情况，圆满

完成领导临时交办的各项任务，对现场反应的情况和问题做到准确无误地迅速上报。

11、建立各种调度记录、牌板，并做到记录准确、字迹清楚。

三、调度工作权限

1、调度室是安全生产的指挥中心，对生产管理实行集中统一调度，协调解决安全、生

产中出现的问题。

2、根据领导指示，有权向有关单位和部门发布调度通报和通令，进行工作部署，相关

单位必须执行。

3、对威胁安全、生产的重大问题，有权下达调度命令，督促有关部门积极采取措施。

4、根据领导指示和生产急需，有权调动人力物力等统一使用。责任单位必须坚决服从

调度命令。

5、根据工作需要，调度人员有权要求同级或下级单位、部门汇报工作，调取有关资料，有关单位和人员必须如实提供资料和情况。

四、调度值班制度

1、矿设立调度管理机构，明确专人负责调度管理工作。

2、要建立调度台账、安全隐患排查整改记录、调度会议记录。各种记录要准确、及时、条理清楚、字迹工整。调度问题要件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3、严格执行煤矿一系列安全规定，坚持“安全第一”的原则组织生产，做到及时有效地解决生产过程中出现的各种问题或隐患。

4、做到有令必行、有禁必止，下级服从上级，坚持原则，实事求是，圆满完成日常调度工作和上级临时交办的各项任务。

5、调度人员要按时值班、交接班，保证24小时有人值守，随时接听电话；每天早会后进行交接，上一班的调度人员要将本班重点调度内容交接给下一班接班人员，以便及时进行生产调度。

6、调度人员要自觉按照排好的值班顺序循环值班，因事不能值班的要找好替班人，不能空班。

五、调度管理制度

1、日常调度工作制度。以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握矿井各项工作进展情

况，掌握日、旬、月的原煤产量、总进尺、开拓进尺，煤款回收、经营指标完成情况。调度记录内容要具体，能反映和指导生产，并做到记录准确、及时、条理清楚、字迹工整，使调度问题件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。组织安全生产，做到及时有效的解决生产中出现的各种问题。

2、经营调度制度。对矿产、销、存情况天天调度，及时汇报，并做到数据准确，内容

齐全。特别是对煤炭库存情况，要做到每旬一盘点，每月一盘点。

3、调度传达制度。对上级下发的安全生产指示、指令、通知、通报等，能及时转发，并有领导签字和处理意见，然后按时间顺序分类存档。

4、重点工作调度制度。掌握生产过程中的重点工程、安全隐患，对单位安排的重点工

程和排查的安全隐患，如井巷扩修、高温火点、瓦斯异常区、巷道贯通、开门、工作面准备、初采、撤面以及水患等重大问题实现班班调度、跟踪调度，并做好记录，做到内容全面、具体、有始有终。

5、严格调度交接班制度。坚持24小时值班，调度电话时时有人值守，并设专门调度

电话。值班领导干部和调度人员都要严格执行交接班制度，交接班人员在交接班前要认真分析总结当班情况，并填写好交接班记录；对未解决的问题要详细交接，接班人员要认真听取交班人所交情况，仔细查看调度记录，并在交接班签字处签字。

6、坚持事故分析制度。现场发生各类安全事故，调度室必须组织有关人员进行分析，对责任事故要按“四不放过”(即事故原因分析不清不放过；责任人不追究不放过；干部工人不受到教育不放过；防范措施不落实不放过)原则进行分析处理，并写出分析处理报告。

7、调度室要根据质量标准化要求和工作需要逐步完善调度装备，矿井井下各个施工地

点要有直达地面调度室直通电话，保证调度网络运行正常、监控数据准确。同时，积极开展业务培训，提高调度人员的业务素质。

五、调度汇报制度

1、班、日汇报

（1）、矿采掘区队的跟班区长或工长、安监员每班要在井下向调度室汇报不少3次，汇

报内容包括工作地点的生产情况、出勤人数、安全状况以及需要解决的问题等。

（2）、调度值班人员每天将值班中的产量统计、重点问题按要求向公司总部及能源公司

调度室做一次全面汇报，力求做到数据准确、汇报全面、事实求是。并对第二天重点工作安排做简要说明。

2、专题汇报

（1）、凡是领导和上级调度临时部署的专项任务，由调度人员按上级要求时间、内容进行专题调度和汇报，其汇报内容都应整理成文字材料，并留存底稿备查、存档。，（2）、做好季节性专题汇报，各单位及各矿调度室要对雨季防洪、防排水、放雷电，冬季防寒、防冻、防火、防中毒等进行具体安排，并将安排意见、进展情况及时报能源公司调度值班室。

3、事故汇报制度

（1）、发生各类安全生产事故，现场负责人(区队负责人、班组长、安监员)必须立即向本单位调度室汇报。

（2）、发生死亡或伤及头部、腰部、颈椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血压异

常、脉搏异常、较严重的骨折等伤势较重事故，调度室必须立即通知矿值班领导、所属公司领导及有关单位和人员，并在30分钟内向能源公司调度室汇报。

（3）、发生较大非人身事故，如冒顶堵人、局部垮面、性质严重的冒顶、井上下跑车、电机车追尾和碰头、矿井停电等重特大机电运输事故，水量超过5立方/小时的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、锅炉压力容器爆炸、火灾等，事故发生单位人员必须立即向调度室汇报，调度室接到事故汇报后，必须立即按事故汇报程序通知有关领导和人员，并在30分钟内通知能源公司调度室。

（4）、对井下发生轻微伤事故及影响2小时以上的机电事故，由调度室进行分析处理。

（5）、所有事故汇报，必须及时、准确，事故一时不清楚的必须先汇报概况，以后再补充汇报。汇报的内容包括事故发生的时间、地点、主要原因、伤及部位、伤情及受伤者籍贯、姓名、年龄、伤者当前情况等。

（6）、对影响生产2小时以上的非人身事故，特别是采掘工作面及运输系统事故，必须立即组织有关人员抢修，事故分析报告各单位调度室要注意存档。

六、调度责任追究规定

（1）、任何单位和个人不执行调度命令、拖延时间、贻误有利时机的，对责任人进行批评教育，给予100元以内的罚款；造成严重后果的，给予警告以上行政处分，并给予300-500元的罚款。

（2）、调度值班人员要按规定的内容进行班、日、月汇报，汇报不及时的，考核责任人30元。汇报内容不实，给领导决策造成失误的，考核责任人100元。

（3）、调度值班人员接到事故汇报及各单位提出的问题后要积极协调解决，不积极协调解决、拖沓办理影响生产的考核责任人50元。

（4）、调度值班人员接到事故汇报后，调度指挥不利、抢救失误的，不及时通知值班领导和有关人员的，考核责任人200元。造成严重后果的，考核500-1000元，调离调度工作岗位。

（5）、对各类事故，调度室不及时组织有关人员进行分析、处理的，对责任考核100元。

（6）、调度人员要熟知调度岗位的权利和义务，要经常深入现场，了解和掌握现场的真实信息，每周对井下现场和生产系统进行检查。对井下现场了解不细致、掌握不足的，一次考核20元。

（7）、调度值班人员，对领导安排的工作要有落实、有汇报、有记录，要以“严、精、细、实”的工作态度，圆满完成当天值班任务。对领导安排工作不落实的，每次考核50元。

（8）、各种调度记录要齐全。《调度综合记录》、《调度值班记录》、《安全重点及隐患记录》、《调度专业会议记录》、《非人身事故登记》、《人身事故登记》、《收、转上级传真通知电文登记表》等，没缺1中考核调度负责人50元。

（9）、对记录不属实，书写不清晰、不认真的没发现1次考核责任人20元。

本规定自下发之日起执行。

鑫发煤矿一井

2012年1月1日