调度、调度自动化、调度通讯管理标准

第一篇：调度、调度自动化、调度通讯管理标准

调度、调度自动化、调度通讯管理标准调度

管理标准 范围

本标准规定了XX供电局调度工作的一次网损，无功电压，停电计划审批和安全经济运行等主要管理内容和要求，亦适用于调度通信局与县（市）局调度之间分工，协调指挥工作的管理。引用标准

下列标准包含的条文通过在本标准中引用而构成标准条文。(1)1993年6月29日国务院115 号令《电网调度管理条例》(2)1994年10月11日电力工业部第3号令《电网调度管理条例实施办法》 管理职能

3.1各级调度在主管局长和调度通信局局长（主任）的领导下，负责本地区电力调度工作，其主要职责是：

(1)负责本管辖范围内发、供电系统的安全运行和经济调度，完成电力电量计划和上级调度下达的各种指令。

(2)负责协助中调搞好系统周波管理，及时投切无功补偿设备，加强电网电质和负荷管理。

(3)执行市局下达的月度检修计划和临时检修，分理安排运行方式，做好协调和配合检修工作。

(4)进行线损理论计算，制定全网经济运行方案，科学降损。(5)参加电网规划，有关新建、改建、扩建工程设计审查会议。编制送电方案、负责全网的运行管理工作。(6)负责全网负荷管理工作，编制全网事故拉闸限电方案。3.2局属各级调度机构在电网调度业务活动中是上、下级关系，下级调度机构必须服从上级调度机构的调度。管理内容与要求

4.1 调度工作管理流程图（略）

4.2 地调每季进行一次主网线损理论计算，各县市局调度每季进行一次各自网络的线损理论计算。

4.3 无功电质工作管理

(1)督促和运行单位电容器投切及调压工作，发现问题及时汇报。

(2)调度将地区主网电质合格率报生产部。4.4 调度检修管理

(1)参加市局月度停电检修计划和年度检修计划的编制。(2)严格执行月度停电检修计划，合理安排好检修和设备运行方式。

(3)每月进行检修工作总结，及时上报生产部。4.5 调度运行管理(1)安全运行管理。(a)不发生调度责任事故。(b)不发生调度责任障碍。(2)操作票管理。

(a)操作票合格率达100％。

(b)调度班班长对操作票进行检查，并对操作票标明“合格”与“不合格”。

(3)事故预想管理。(a)每值每月至少作一次事故预想。

(b)事故预想要填写在事故预想记录簿中，并编号或造册经领导审核。

(4)安全活动。

(a)每周一次安全和运行分析活动，并记入安全活动记录薄内。(b)及时组织学习事故通报和安全文件，并保存完整。(c)对安全活动中提出的问题，要有专人负责督促解决。4.6调度日常工作管理

(1)严格执行调度命令，不得以任何借口拖延调度命令的执行。(2)执行日负荷调度计划。

(3)按规定编制年度及季度运行方式。(4)及时向上级调度报规定的报表。(5)按时完成上级调度布置的任务。

(6)做好负荷预报，节假日负荷预计误差不超过±3％。(7)各县(市)调每日20 时各向上一级调度汇报前一天的该局的供电量，最大最小负荷及2:00、10:00、20:00的负荷。

(8)设专人负责技术培训工作。技术问答，考问讲解每季每人不得小于一次。

(9)新设备投入系统前组织调度人员到新站熟悉现场实际情况。4.7 文明生产管理

(1)调度室要有清洁卫生管理制度和出入管理制度。(2)调度员着装整齐并佩带标志。

(3)调度室各种记录摆放整齐，取用方便，报表记录规整。

调度自动化管理标准 1 范围

本标准规定了XX供电局调度自动化系统维护、事故处理等主要内容与要求；

本标准适用于局属各单位。管理职能

2.1自动化在主管局长和XX调度通信局局长的领导下负责本地区电网的调度自动化工作，其主要工作任务：

2.1.1地区电网的调度自动化系统的日常维护并向湖北省调度通信局转发信息。

2.1.2新建自动化工程的方案，设计和审定。

2.1.3编制自动化设备的管理规程及各项有关工作制度。2.1.4编写地区电网调度自动化规划及更改工程计划。2.1.5统计、分析并上报上级局所要的运行报表。管理内容及要求

3.1调度自动化系统维护管理流程图（略）3.2调度自动化专业无责任事故。

3.3不因本专业人员的责任造成误信、误测、误控。3.4事故遥信正确年动作率达99％。3.5遥控的正确动作率96％。

3.6局一次自动化系统计算机月平均运行率达99.8％。3.7遥测误差不得超过1％。

3.8调度自动化系统月平均运行率不得小于96％。3.9调度日报表月合格率不得不小于96％。

3.10 负责全局调度自动化的设备选型，工程审核和验收。3.11 按期完成本年度的更改工程项目及上级布置的全网调度自动化工作项目。3.12 按规定日期报出系统月运行统计表。技术资料管理

4.1图纸资料齐全，设备图纸和实际接线相符，各项试验检修有详细记录。

4.2处理系统故障有记录，运行日志记事簿填写及时清楚。检查与考核

本标准具体检查与考核按《通用考核管理规定》和局《经济责任制考核通则与细则》执行。

调度通讯管理标准 范围

本标准规定了全局通信专业生产机构设置、职责分工及运行维护等主要管理内容。

本标准适用于XX供电局调度通信局。引用标准

DL/T544－94 电力系统通信管理规程 DL/T544－94 电力系统微波通信运行管理规程 DL/T544－94 电力系统载波通信运行管理规程 DL/T544－94 电力系统光纤通信运行管理规程 管理职能

3.1 机构设置

3.1.1调通局下设通信科是我局通信业务管理的职能部门和生产单位，辖设微波（无线）班、载波班、有线（交接机）班、电源班、熊变通信站、磨山站等单位，作为全局通信各专业对口的生产管理单位，并设通信调度。

3.1.2供电局调度通信局通信科是我局辖区通信专业的管理单位，应设有通信专业的管理组织和专责人员。

3.1.3根据通信专业需要所设的班站是实施和执行工作计划与任务的基层组织。

3.2 主要职责 3.2.1 通信科主要职责

a)贯彻执行上级颁发的有关电力通信的各项规程、法规和制度；负责制定我局通信专业规程制度，完成上级交办的任务。

b)负责编制全局通信大修、改造工程计划；参与有关工程的勘测、设计、审查等工作；组织实施通信工程建设或通信工程的竣工验收。

c)负责现行通信电路的日常运行管理工作；指导和协调相关专业的通信电路和设备的管理工作；组织通信事故分析，制定改进措施；统计评价通信电路和设备的运行质量。

d)负责管理我局110KV 电网载波频谱、申请220KV站载波频率、微波频率； 负责各县市局载波频率的审查。e)负责编制本地区通信规划和制定年度“两措”计划，年度工作计划，年度业务技术培训计划。经业务主管部门批准后组织实施。

f)负责编辑出版通信月报，汇总每月无线通信、有线通信情况及技术分析，统计运行率指标要求及时准确，每月20日前向有关上级部门报送上月运行月报。

g)负责本端微波设备，载波音频终端设备，光通信终端设备，电缆及配线架，调度总机、行政交换机等所辖设备的维护管理。

3.2.2 各通信班站职责

a)按照规程、规范要求做好日常运行维护工作，确保本班站所辖电路和设备处于完好状态。

b)负责现场运行维护与检修等工作的人身和设备安全。检修工艺质量要达到标准。及时消除电路和设备的故障和缺陷。

c)按照上级对班组安全文明生产的要求，开展安全活动，技术业务学习活动、思想互助活动，并做好班站的基础建设与管理。

d)负责按上级要求完成交办的各项任务。3.2.3 通信调度主要职责

a)监督通信系统各级组织，贯彻落实有关电路运行管理方面的规程、规章制度，代表局通信科实施对全局通信电路的调度、指挥与管理。

b)负责我局通信的监测，下达电路的调测、故障的处理、电路的倒换等作业命令。

c)负责电路和设备的运行统计汇总上报，月报编发，检查与电路（设备）运行相关的虚假行为，通报相关领导处理。d)掌握电路及设备使用及变化状况，批准或下达电路调测检修计划，按照电路使用原则，批准电路和设备投入与撤出，编排电路、路由，下达工作通知单。

4管理内容与要求

4.1 通信工作管理流程图（略）

4.2 通信为电力调度、继电保护远动自动化、计算机通信以及生产管理，提供信息通道，并进行信息交换，为电力生产服务。为使电路稳定运行，依职责分工，遵循局部服从整体，下级服从上级的原则，密切配合，团结协作，确保电路实时畅通。

4.3通信电路和设备维护工作的运行条件

4.3.1 为保证通信人员组合的相对稳定，配置应符合实际需要、适应我局通信网发展建设与运行维护的人员担任。

a)定员要依照劳动人事部门的有关标准，保证基本数量：人员配备结构上，须具有通信专业中专以上文化程度，且具有一定工作能力的技术骨干。

b)各单位不得自行调减通信人员，主要技术骨干确需调离岗位时，须提前培养替岗人员并报上级业务主管部门，同意后方可实施。

4.3.2 保证职工技术业务的培训，不断提高其素质。a)保证职工技术业务的培训工作，按照局规划要求，由通信科统一安排，各班站分负责落实。

b)各运行人员需具备岗位所需的基本技能，须经上岗考核合格后上岗工作，凡新调入或因故离岗一年以上的通信运行人员，上岗须经考核合格。

4.4 无人值班通信站认定条件： 4.4.1 我局通信站具备以下条件，要经局通信科报上级主管部门批准后实行无人值放。动态运行维护。

a)已有通信站电路和设备，经两年以上运行总结评价，认为设备运行稳定，故障率低，站内设备及保障设施无缺陷，电源可靠并能自动投入。

b)防火、防盗、防自然灾害和外力破坏的安全措施完备得当。c)装有相应的监控系统，可随时发现无人值守站的异常情况。d)配备可靠的巡视车辆，仪器仪表和备品备件，配套切合实际并经上级业务部门审核同意的运行制度和防范措施。

e)通信机房具有良好的环境保护控制设施，保证设备清洁，室温在15℃至30℃之间，并有工作照明和事故照明。

f)新建通信站应以上述条件配备各项需要的措施，实行动态运行维护管理。

4.5 各通信站应建立的制度 a)各类人员岗位责任制； b)设备管理责任制； c)工作联系或考评制度；

d)工具、仪表、备品配件及技术资料管理制度； e)根据需要制定的其它制度。4.6 运行人员考评依据

4.6.1运行维护人员对分工管辖的电路和设备负全面责任。把电路、设备运行情况、故障处理的主动性、及时性和效果作为考评工作人员工作质量、技术水平及服务态度的主要依据。

a)必须坚守工作岗位，遵守规章纪律，服从指挥，执行命令，并按要求报告工作情况。b)当一站发生电路异常，需相关班站配合查找故障时，相关班站必须主动积极配合工作，如实核查故障保持同故障发现人或处理人员的联系，直到故障处理完毕，并做好记录。

4.6.2 运行值班岗位工作人员，要把交接班工作做为保证电路和设备连续稳定运行一项重要工作认真做好。

a)交接班工作必须准时、严肃、详细，做到手续清楚，交与接相衔接，保证工作的连续性。

b)防止错、漏交接。由于错交和漏交产生的问题由交班人员负责，由漏接产生的问题由接班人员负责。

c)交接班时，如电路和设备发生故障或正在执行调度命令应暂缓交接工作，特明确情况后，再进行交接。

4.7 建立报告制度、答复制度和联系制度

4.7.1 报告制度：我局各级通信人员，对于职责范围内的工作，要尽职尽责，按质量和时间要求做好并及时报告。

a)在接受任务或执行命令时遇有困难时应及时向自己的最近层领导报告，遇有紧急问题且近层领导不在时，可越级上报。

b)发现职责之外的问题应主动向问题所涉及的职责单位负责人报告。

c)发现职责不清或任务不明的问题时应向单位领导报告。d)对于交办的工作任务，完成后应向交办者详情报告。e)报告时应该说明情况和理由，涉及电路和设备运行安全，影响工作质量的问题，应以书面的形式报告。

4.7.2答复制度：我局各通讯通信领导以及与通信工作相关部门的领导，对于所属基层职工反映的情况，提出问题应认真对待，尽快答复。a)属于自己职责范围内，需急切决定的事项，一般应做到接到报告，当日答复，最迟不得超过三日给予回音。

b)对于需组织调研后才能答复的事项，应向报告者讲明情况，并确定答复时间，经调研确定意见后应尽快作出答复。

4.7.3 联系制度：我局通信系统各通讯组织要加强工作联系和情感交流。

a)每季至少一次业务联系，各班站应责成专人向开关班站互通一周里的工作情况，存在的问题和工作经验。

b)通信科要根据实际情况确定同班站的联系方式和要求，每月至少组织一次，深入班站调查了解情况。

c)通信科应建立技术研讨会制度，进行重大问题讨论，拿出实施方案。

4.8 通信设备运行统计：我局通信电路和设备的运行统计严格按照电力工业部颁《电力系统通信管理规程》的统计规定，分级分层统计评价。

a)各专业班站负责对本专业设备电路分别统计报通信调度。b)通信调度负责对我局所辖的电路和设备进行运行统计汇总。

5检查与考核

本标准具体检查与考核按局《通用考核管理规定》和《经济责任制考核通则与细则》执行。范围

本标准规定了电瓷外绝缘防污闪管理工作的主要管理内容及隶属关系。

本标准适用于全局防污闪管理工作。管理职能 2．1主要生产局长和总工程师负责领导全局防污闪工作。生产部高压专责工程师负责全局防污闪工作并编制全局防污闪计划和进行业务指导。防污计划应在二月底以前下达到各单位。2．2 由生产部高压专责工程师、输变电分局和有关供电局（工区）专工（兼职）组成防污闪工作管理网。

2．3 各单位负责管理本辖区的防污闪工作。

3管理内容与要求

3．1防污闪管理流程图

3．2 生产部专责工程师和各单位防污专（兼）责人职责如下： 3．2．1 贯彻上级的有关规定和各项技术措施。

3．2．2 组织开展盐密测量工作，做好污秽等级划分和调整工作，提出绝缘爬距调整的具体意见，列入大修更改工程计划。

3．2．3 组织绘制，调整本单位的污区分布图。

3．2．4 参加新（扩、改）建工程电气设备外绝流爬距的设计审查。

3．2．5 重视输变电清查的清扫工作。

3．2．6 参加输变电设备的电瓷污闪事故的调查分析，提出反事故措施。

3．2．7 按年编制电瓷防污闪措施计划、监督实施，做好分析总结。

3．2．8 建立健全各项技术资料，及时分析，发现问题，提出处理意见。

3．2．9 按时向中试所、市局生产部提供资料、数据和总结。检查与考核 本标准具体检查与考核按《通用考核管理规定》和《经济责任制考核通则与细则》执行。

第二篇：电力调度通讯管理标准

电力调度通讯管理标准

1范围

本标准规定了胶州市供电公司电力调度通讯管理职能，管理内容与要求，检查与考核。本标准适用于调度所电力调度通讯管理工作，是检查考核电力调度通讯岗位工作依据。2引用标准

省电力局〔1987〕山东电力系统通信管理规程。

省电力局〔1990〕山东电力系统微波运行管理规程。

3职责与权限

3.1职责

3.1.1胶州市电力系统通信由微波、通信、话务三个专业班组组成，属调度所领导，在调度所长和分管副所长领导下进行工作。

3.1.2电力系统通信主要为电力生产服务，为电力调度，继电保护、电网自动化，计算机等系统提供多种信息通道，是确保电网安全、经济调度的重要手段。

3.1.3电力系统通信网是一个整体，同时也为基建、防汛、线路检修、行政管理等业务服务。

3.1.4在调度分管所长领导下，并接受上级业务部门指导，实行各专业班组分别管理的方式进行管理工作。

3.1.5贯彻执行上级颁发的各种规程和各项规章制度。

3.1.6编制本系统通信发展规划和工作计划。

3.1.7专业班组负责对本专业所管辖的电路设备的故障处理，并组织对通信事故障碍的调查分析和制定改进措施。

3.1.8专业实行站、机、电路分工包干，建立责任制。

3.1.9组织本专业的技术培训，开展技术革新，采用新技术，不断提高电路质量和运行水平。

3.2责任

3.2.1负责所管辖通信电路的调度

3.2.2负责所管辖的通信站的运行、检修维护工作。

3.2.3负责本系统的通信业务指导。

3.3权限

3.3.1各专业班组有权对本系统电力通信业务工作进行指导。

3.3.2有权对本专业设备进行选型和对电路提出改造意见。

4管理内容与要求

4.1生产管理

4.1.1根据公司下达的计划，结合本部门的安排，编制通信、季度、月度工作计划，并组织实施。

4.1.2严格贯彻执行 “电业安全工作规程”、“电力系统通信运行管理规程”；山东电管局颁发的“通信规程”及其它部局颁发的有关规程。

4.1.3各专业班组及通信站应根据本管理标准和现场的实际需要制定以下管理制度：

4.1.3.1岗位责任制。

4.1.3.2设备巡视检查制度。

4.1.3.3设备缺陷管理制度。

4.1.3.4设备专责制度。

4.1.3.5设备定期检测制度。

4.1.3.6工具材料、仪器、仪表管理制度。4.1.3.7备品备件管理制度。4.1.3.8技术培训制度。4.1.3.9技术管理制度。4.1.3.10安全工作制度。4.1.3.11卫生清洁制度。4.1.3.12保密制度。

4.1.4通信系统设备维修和维修职责分工。

4.1.4.1主系统通信设备安装在公司，属公司产权并负责维修，电力微波通道及微波电路参数的测试工作由公司调度所负责组织实施、系统内各部门配合。

4.1.4.2地调与市调（胶州）之间的通讯设备和线路、电缆、按行政区划分，具体分界点双方协商解决。

4.1.4.3微波天线及铁塔的刷漆、维修由调度所各专业班组负责。

4.1.4.4通信用天线铁塔与避雷设施的试验由修试场高压试验人员负责。

4.1.4.5在通信与继电保护远动复用通道的公共部分上进行测试、维护工作，必须征得有关专业和调度部门的同意，方可进行工作。

4.1.4.6通信专业蓄电池的维护工作由各专业通信班负责，交直流电源必须具备自动切换装置，每月至少启停一次，每次运行应不小于10分钟，通信设备的电源电压必须保证在合格范围以内。

4.1.5修检修工作。

4.1.5.1通信人员必须严格遵守劳动纪律、履行“通信维护检修职责”，做好检测和维护工作。

4.1.5.2通信设备的正常检测、维护分为日、月、季三种，其内容按专业技术要求和运行规程实施。

4.1.5.3无人值守的通信设备检修维护周期分为每月二次。根据需要进行测试项目，重点做好机房设备的卫生清洁工作。

4.1.5.4设备出现故障，应及时检修并做好维护记录的次数。

4.1.5.5通信设备、电路每年应进行一次检修，设备大修周期一般应为三年，必须在前一年六月报主管部门审批，可根据具体情况确定大修日期，大修后设备必须符合1-2类设备指标。4.1.6通信调度管理必须实行统一管理，本公司系统通信电路由调度所调度管辖，各通信人员要服从调度命令，各专业班组团结协作，保证电路畅通。4.2技术管理

4.2.1技术资料管理

4.2.1.1微波、总机须具备通道网络图、频率图和话路分配表。4.2.1.2通信设备明细表。

4.2.1.3通信电路、设备测试表。4.2.1.4通信仪器、仪表配置明细表。4.2.1.5通信电路故障统计表。

4.2.1.6按各专业运行规程所例统一表、册、图的要求。

4.2.1.7各通信站必须具备下列技术资料设备原理、接线图、说明书及出厂记录。设备按装图、系统连接图、配线记录簿、安全记录，仪器、仪表图纸说明书。

4.3通信电路设备的运行统计和报表按各专业运行规程进行统计和计算，并于每月五日前报上月电路运行率。

5检查与考核

5.1检查周期与检查人

本标准执行情况，由调度分管副所长按月检查与考核。5.2检查内容与标准

考核内容为标准规定的责任和工作内容与要求部分。5.3考核与兑现

考核结果按胶州市供电公司经济责任制实施管理标准要求执行。

调度自动化系统管理工作标准

1范围

本标准规定了胶州市供电公司调度自动化系统管理职能，管理内容与要求，检查与考核。本标准适用于调度所调度自动化系统管理工作，是检查考核调度自动化管理岗位工作依据。2引用标准

能源部[1988]电网调度自动化系统实用化要求 能源部〔1987〕电力系统远动运行管理规程

[DL 516—93]电网调度自动化系统运行管理规程省电管局〔1989〕山东电网远动考核暂行办法 3职责与权限

3.1职能分工

3.1.1胶州市调度自动化远动班，属调度所长和分管所长直接领导，并接受地调通讯自动化科的业务指导。

3.1.2调度自动化系统是提高调度运行管理水平的重要手段，是电网调度自动化系统的核心。

3.1.3调度自动化班为调度提供稳定、准确、可靠的信息，为确保电网安全经济、多供少损打下坚实基础。

3.1.4调度自动化系统分设调度端和所两端，是紧密联系的整体，采用统一领导，分级管理。3.1.5调度端和各变电站的自动化设备装置属调度自动化班管理。3.1.6自动化系统所使用的微波、电缆等电路通道，职责分工按各自的配线架为分工点和已明确的分工点实施。

3.1.7自动化系统的功率总加遥测点按公司（所）规定实施。3.2责任

3.2.1负责调度所使用的自动化设备的运行和检测维护工作。

3.2.2贯彻和执行上级颁发的规程要求，并按规程进行自动化系统的运行、维护和管理工作。

3.2.3参加制定调度自动化规划的设计和新建、扩建工程设计。

3.2.4负责本系统电网所使用的新按装自动化（远动）设备投运前的检查和验收工作。3.2.5编制改进工程和工作计划，并组织实施。3.3权限

对所需自动化设备选型和根据实际需要编写和改进计算机程序。4管理内容与要求

4.1管理内容

4.1.1建立健全岗位责任制和设备专责制。

4.1.2建立仪表、仪器、备品,备件、使用台帐。4.1.3保存好技术资料、图纸、说明书等资料。

4.1.4建立定期巡视、检测、设备维修、故障处理制度。

4.1.5运行中的自动化（远动）设备主机，必须按照运行规程所规定的事项进行检验统计，按规程要求进行上报。4.2管理要求

4.2.1不发生各类责任事故。

4.2.2自动化（远动）装置可用率高于99.8%。4.2.3遥测合格率为100%。5检查与考核

5.1检查周期与检查人

本标准执行情况，由调度分管副所长按月检查与考核。5.2检查内容与标准

考核内容为标准规定的责任和工作内容与要求部分。5.3考核与兑现

考核结果按胶州市供电公司经济责任制实施管理标准要求执行。

第三篇：调度自动化工作总结

调度自动化工作总结 随着我局调度自动化水平的日益提高，无人值班站的不断增多，自动化系统的安全性和可靠性成为首要的问题。无论是对设备还是对我们自动化人员都提出了更高的要求。

一年来，我们本着安全第一的思想，从一点一滴做起，确保了我局自动化系统的安全稳定运行。

一年来，调度自动化系统共完成了5613次遥控操作，遥控成功率达到100%。主变遥调操作399次，成功率达100%。系统事故掉闸次数为378次，遥信的正确反应率达100%。各项指标均满足国家有关的自动化系统的运行标准。

为了便于主网运行管理，今年分公司将110kv黄营、吕车变电站的运行管理工作下放至我支公司，由于通道的问题，黄营、吕车的信息量全部是从地调接收的另一路转发过来，为了保证数据库的准确无误，确保电网运行的安全性，我们要求保护所重新提供了两站最新的信息量表，对两站的数据库重新进行了修改和补充，并配合保护所对所有的四遥信息进行了全方位的传动试验，对一些存有疑问的遥信进行了沟通和核对，为两站的顺利交接铺平道路。

由于缺乏这方面的运行经验，调度工作面临大的挑战。监屏是调度员日常工作的重点，而监屏工作中很重要的一环是调度员对系统上传的各种信息的把握能力，什么信号，说明什么样的问题，是否紧急，如何恰当处理，必须做到头脑清晰，判断准确，而做到这一点，必须基于对各种信息的清楚了解。介于这方面的考虑，我们提前要求调度员认真学习110kv变电站的现场运行规程和相关的理论知识，深入了解110kv变电站的系统特点，并有针对性的对110kv变电站的特殊遥信量的意义进行了培训，使调度员工作起来游刃有余。

DF8002主站系统界面及报表格式的规范化工作。为了搞好调度规范化管理工作，由分公司农电处牵头，对地区13个县市的主站系统的界面显示和报表格式制定了一个统一的模式，从底色、字体、字号、图表格式、图元的使用等等各方面进行了详细的规定，并要求严格按照此标准更新主站的各种图表。这是一项费时、繁琐、细致的工作，任何的细节都要在不断的修改和调整中达到要求，不能出任何的差错，否则就会给系统的安全带来隐患。经过努力，这一工作圆满完成，它的完成标志着我们调度班的规范化管理又向前迈进了一步。

11月中旬，分公司在永济召开了调度工作现场会，此次现场会旨在规范各支公司调度、通信、自动化、继电保护专业的规程制度及记录格式，改变目前由于规章制度

不健全，记录格式不统一，各种规程未能及时修订给调度运行管理工作带来的种种不便。经过二十多天的奋战，在原有一流资料基础上，大家结合目前的实际工作现状和工作经验，对各项制度更加细化，对规程的修订更侧重于可操作性，对记录更要求简洁清晰，一目了然，经过三次易稿，终于高质量，高效率的完成了这项工作，为现场会的顺利召开奠定了基础。在分公司农电处领导的大力支持和同志们的协同努力下，现场会取得了圆满的成功，得到了分公司领导和兄弟单位的一致好评。回首一年来的工作，还存在很多的不足，在一些制度的执行上力度不够，规范化管理的实施还需加强，时间管理方面有待进一步的学习，我会继续努力，高标准的完成各项工作。

第四篇：调度自动化自动化工作总结

调度自动化工作总结

时间飞逝，2010年上半年转瞬即逝，现对上半年的工作做一个简单小结。

一、主要工作

在过去的半年中，除继续努力保障调度自动化系统稳定运行外，工作主要有以下几个进展。

首先，解决了**变电站每次停电后工况自己频繁投退的情况。以前龙庆站每次电网停电恢复后，站端自动化频繁投退，过段时间又自己恢复正常，但是一直未找到原因。上半年的一次停电后，经检查更换通讯端口，重新配置通讯程序之后，已经解决了此问题，四个多月来一直稳定运行。

其次，找到主站与厂站对时问题的症结所在。以前主站与厂站时间对不上，给调度员记录电网运行日志带来了很大困扰，经查发现是后台机时间与标准时间对不上，现在定时调整后台时间，基本解决了此问题。

最后，减小误差，尽可能让主站显示的实时数据接近厂站端数据。以前厂站接通自动化系统后，数据库和遥测系数均是厂家给定，后在实际运行中发现有的点号数据误差较大，但是通过更改相关系数即可让数据尽可能的接近。

二、下半年工作展望

下半年的工作，主要从以下几方面着手去做。

首先要端正工作态度。我有一深深的体会，就是每一次遇到问题，在想方设法解决之后，都能有新的收获。所以，与其把每次遇到的问题当做拦路虎，不如把他当做一次很好的学习机会。

其次是要虚心学习，学无止境。周围有很多经验丰富的师傅，平时有空可以向他们学习，对于我们年轻人，尤其是要学习他们严谨的工作作风和责任心。另外他们在平时的工作中积累了很多经验，有时候有他们的指导，可以少走很多弯路。

未来的工作中，继续学习专业知识，为后续工作的继续开展做铺垫。参加工作不到一年，深刻的认识到将学校学习的东西应用到实际的工作中来，并不是一朝一夕的事情，需要慢慢的去探索，以更好的学以致用。

总结人：***

2010年6月29日

第五篇：调度自动化学习心得

调度自动化学习心得

2009年，#师傅的正确领导和支持下，我认真学习了调度自动化的相关专业技术知识和各项工作技能，现在把我总结下学习经验。

一、高度重视自动化工作，明确自身的工作目的。

随着社会的发展，工业企业自动化程度越来越高，尤其是我们电力行业，调度自动化技术也确实给我们带来了极大的便利和利益。对此，公司各级领导都特别重视自动化工作，从物力、财力上给予了极大的支持，先后投入资金用于自动化系统的更新、维护和升级。我们能够学习到新的自动化技术知识，不断创新，积极落实，才能确保调度自动化工作的顺利开展，确保#电网的安全运行。

二、突出四个重点，深化自动化管理工作，了解工作中的管理过程。

一是突出安全管理，实现一流的安全生产。随着标准化作业的开展，调度自动化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和体系，主要体现在对安全生产实行“七化”管理上，即：安全责任目标化、安全管理网络化、安全工作系统化、安全教育深入化、安全操作规范化、事故预防全面化、安全考核严格化等，实现了全员、全过程、全方位的安全控制。上到主管经理、调度主任，下至专责、班长和班组成员，人人身上有责任，人人身上有压力，从而将调度自动化系统的安全生产工作落实到每一个细节上，确保做到了自动化工作的全过程有措施、有方案、有监督、有落实，夯实了自动化管理工作的安全基础，形成积极向上的工作秩序，保证了系统的良好、稳定运行。

二是突出基础管理，实现一流的班组建设。自动化班是一个有着优秀传统的班组，严格按照一流班组的创建要求，并结合班组实际，形成了丰富的班组管理文化。主要体现在：（1）班组管理有标准。要求班组成员一是能勤奋学习，胜任工作需求；二是要作风过硬，能迎难而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有进取精神，能与时俱进，不断学习新知识，适应工作新要求。（2）班组工作有创新。在继承班组原有优秀传统的基础上，力求每年有进步，年年有成效，积极倡导“立足本职，岗位成才”，认真做好每一件日常工作，及时发现问题，积极研究解决方法；在学习过程中除了做好日常技术讲解、技术问答、事故预想外，还逐步养成了互帮互学讲解、带着问题学习、以老带新等良好学习习惯，取得了良好效果。（3）班组建设有特色。对原有规章制度、考核细则进行了补充完善，并编写了所辖变电站现场运行规程，促进了日常工作的制度化、规范化。同时，以人为本，充分发挥班组每个成员的主观能动性，着力构筑班组亲和力，工作中互帮互助，生活中相互关心，形成融洽的工作氛围。（4）班组安全互保有成效。班组把安全互保工作作为班组建设的一项重要内容，并以丰富的互保形式和内容贯穿到平时工作中，每一根接线，每一数据，每一次操作，都做到了一人执行，一人监督，发现错误，及时提醒，确保了系统安全，确保了工作质量。自动化班多年被评为公司安全生产先进班组、双文明先进班组。

三是突出技术进步，实现技术上的不断创新。我公司自动化工作始终坚持“在工作中学习，在学习中创新”的技术创新方式，从而在不断地技术改进工作中取得了一定成绩。针对现场的实际情况，通过开展技术攻关和创新活动，解决了许多的实际问题，取得了明显的成效。今年，将调度生产管理系统进行了升级，在我公司及厂家技术人员的共同努力下，对软件进行了修改和完善，提高了该系统的可用性与及时性，使得#电网电压质量有了显著提高。

在大家的共同努力下，我对自动化工作的技能和知识水平得到提高，希望在以后的工作中能够再创佳绩。