车站走进一线青工“谈理想”

第一篇：车站走进一线青工“谈理想”

走进一线青工‚谈理想‛

‚大家好，我的理想是做一名优秀的铁路职工，成为一个名符其实的‘金牌外勤’……‛车站助理值班员张兵斗志昂扬地说道。7月18日，车站会议室人头攒动、座无虚席，来自车站的十余名青工齐聚一堂，畅谈理想。

为有效引导青年职工充分适应岗位要求，积极贡献聪明才智，充分发挥运输生产的生力军和突击队作用，车站党总支组织车站青年职工在车站会议室进行‚讲心声、谈理想‛活动。

活动现场，十余名青年职工激情澎湃、畅所欲言，发言人员抒发心声、畅谈理想，不时传出阵阵掌声。2012年入路的90后青工于凯感深有感悟，‚干一行，爱一行，我的父亲是名老职工，在他的耳濡目染下，我深刻认识到铁路职工的伟大与光荣，他的严谨让我明白作业执行的不仅是标准，更是沉甸甸的责任。‛作为车站助理值班员的复转军人万林感触良多，‚作为铁路职工遵章守纪是根本，认真干好本职工作，既是对自己的负责，也是对家庭的负责。我的理想是做一名优秀的职工，合格的老爸，成为我儿子的榜样。‛

近一个小时的‚讲心声，谈理想‛活动最后在青工们的豪言壮语中结束。看到这批年轻人脸上的激动与豪情，车间党总支书记不无感慨，‚他们就像早上八九点钟的太阳，浑身上下都充满朝气，他们是车站的未来与希望，相信在他们的努力下，车站的未来定会谱写更加辉煌的篇章。‛

第二篇：深入基层 走进一线

江北发动机工厂铸造三车间：走进基层、深入一线广泛开展调查研究 核心提示：为深入贯彻落实公司、工厂“双关心”活动精神，进一步提升“双关心”活动的影响力，江北发动机工厂铸造三车间领导走进基层、深入一线，广泛开展调查研究。为深入贯彻落实公司、工厂“双关心”活动精神，进一步提升“双关心”活动的影响力，江北发动机工厂铸造三车间领导走进基层、深入一线，广泛开展调查研究。调研通过班组座谈会、走访一线等方式，对班组各项工作进行了深入探讨和广泛交流，了解工作特色、内部管理情况和2011年生产任务目标规划设想，广泛听取生产、经营、和全体员工对车间管理工作的意见和建议。分别就工资薪酬、劳动强度、生产条件、生活设施等员工关心的热点问题进行专项调查，并形成专题材料，为车间今后的发展决策提供参考。

在查看H系列环保抽风时，车间副主任指出：设备、设施管理要组织专人，尽快和上级业务部门对接协商，尽早处理风力偏小的问题。还特别嘱咐机电管理员要拿出一个整体的、具体的工作计划，组织实施和落实，为员工创造一个舒适的工作环境。

铸造三车间 赵 军

2011年9月13日星期二

第三篇：谈理想

独树一中学生思想教育系列之

理想篇

谈理想

同学们：

稍后我们宣读独树一中校团委思想教育系列之理想教育篇。请同学们认真聆听、仔细思考，并在学习后把自己的心得体会以征文的方式经团支书收齐后于周四中午交于校团委。下面开始宣读：

大家想一想：一艘万吨巨轮行驶在茫茫大海上，是什么使它看清前行的航线？ 是的，是灯塔。

大家再想一想：如果大海上没有灯塔会怎样？

那样的话，势必会有许多船只迷失方向，势必难以到达既定的终点、理想的彼岸。

同学们，大家想过没，人生也就是一场航程，是什么为人生指引航向，什么才是人生的灯塔？ 可能大家都已经答出来了，是的，是理想。今天我们就来谈谈理想。

（从三方面来谈：理想是什么，为什么需要理想，怎样实现理想。）首先，我们来谈谈理想是什么。理想是什么？

理想是石，敲出星星之火；理想是火，点燃熄灭的灯；理想是灯，照亮夜行的路；理想是路，引你走到黎明。

理想是巨轮既定的航向，理想是鸟儿自由的翅膀。理想是新刷出的雪白的起跑线，理想是绯红的黎明正在喷薄„„

理想是孟子 “欲平治天下，当今之世，舍我其谁”的气魄；理想是李白“愿将腰下剑，直为斩楼兰”的壮志；理想是黄巢“他年我若为青帝，报与桃花一处开” 的雄心；理想是陆游“醉斩长鲸倚天剑，笑凌骇浪济川舟”的抱负；理想是王令“安得直梯悬碧落，共操长慧扫妖氛”的精神„„

今天我们用一句话来概括，理想便是人们对未来事物的合理的设想或希望。

第二，我们谈谈一个人为什么要有理想。

古今中外哪一个有建树的人不是在理想的感召下才干出一番惊天动地的事业的？

汉朝傅芥子正因为产生了“立功异域”的理想，所以才能投笔从戎，屡建战功，直斩楼兰，最终被封为义阳侯；三国时，曹操正因为“志在千里”，所以在官渡之战大败袁绍之后53岁“烈士暮年”的他，又领兵北征乌桓，最终统一了北方；北宋末年的岳飞，正因为有着“还我山河”的壮志，所以才能“壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血”，成为抗金名将，备受后世景仰；现代斗士鲁迅，正是因为有着改变愚弱国民精神的理想，所以才能“横眉冷对千夫指”，最终成为伟大的文学家、思想家、革命家，成为新文化运动的先驱和旗手„„

国中如此，国外亦然。无论是23岁制定微积分，24岁提出万有引力、创立天文学，26岁发明放大40倍反射型望远镜，后来提出力学三大定律奠定经典力学基础的英国科学家牛顿，还是29岁发明留声机，33岁发明白炽灯的美国科学家爱迪生，无论是26岁提出狭义相对论，37岁提出广义相对论的德国物理学家爱因斯坦，还是22岁编成南天星表，27岁发现月球运动的长期加速现象，以后又发现“哈雷彗星”周期的英国天文学家哈雷„„他们哪一个不是从小就就立下凌云壮志，有着崇高理想的人？

所以，一个人有了理想，生活才有方向，奋斗才有目标。人类有了理想，世界才能不断向前发展。所以，同学们，一定要有自己的理想，要有自己的奋斗目标。

第三，我们谈谈一个人如何实现自己的理想。

北宋大文豪苏轼曾说“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。这告诉我们，一个 人有了理想之后必须以坚韧不拔之志去为之拼搏为之奋斗。

西晋的左思，自幼反应迟钝，长得丑又讷于言。但他不干命运的摆布，发奋学习，以勤补拙。他着手准备《三都赋》时，吃饭走路都想着自己的文章，连家中茅厕中都放着纸和笔，一旦琢磨出好句子便随时记下。当时就任洛阳的才子陆机也在准备《三都赋》，听闻此事，便讥笑道：“这里有个丑八怪想写《三都赋》，他写的文章只配给我盖酒瓮。”可是左思毫不动摇，并请求担任掌管国家图书典籍的秘书郎，并以此为契机，苦读苦学。他日积月累，终于花了十年时间写成了《三都赋》。赋成，达官显贵竞相传抄，一时“洛阳纸贵”。同学们，左思有十年的时间实现自己的夙愿，他的成功告诉我们：拼搏实现理想奋斗成就自我。

为了实现解放全人类的崇高理想，马克思整整奋斗了一生。他积极投身于火热的工人运动，研读过无数种著作，除掌握英语、德语外，又学会了法语、俄语、西班牙语等多国语言。他数十年如一日，在图书馆钻研，座位下的水泥地面，竟然被磨掉一层。化学家诺贝尔为了减轻挖土工人的繁重劳动，决心发明炸药。四年时间里，他废寝忘食，进行了四百次实验。有一次，整个实验室都炸飞了，诺贝尔的弟弟和其他四个助手，当场被炸死，他的父亲由于惊吓、伤心而半身瘫痪。周围居民向他提出强烈抗议，向政府提出控告，不准他在市区里实验。诺贝尔只得把实验室搬到马家伦湖中的一条船上，继续实验。随着一声巨响，围观的人们惊叫：“诺贝尔完了！”可是诺贝尔却从浓烟中跳出来，满身鲜血，面孔乌黑，兴奋地狂呼：“成功了！”

正是被一种崇高的目标所鼓舞，那些杰出的人物才产生了惊人的毅力和崇高的忘我精神。理想的浪涛激励着他们去刻苦奋斗，奋斗的铧犁鼓舞着他们去翻耕理想的沃土，在理想与奋斗的有机结合中，他们不仅代表了历史更有机创造了历史，他们因此而如巍巍泰斗屹立不朽！

同学们：人的活动如果没有理想的鼓舞，就会变得空虚而渺小。理想失去了，青春之花也便凋零了，因为理想是青春的光和热。

同学们：合抱之木，生于毫木；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。希望大家从即刻起，每人都树立一个切实的理想，并为之挥洒青春的汗水，他日你所收获的绝不仅仅是惊喜！

第四篇：深入一线谈管理

深入一线谈管理

公司很早之前就提倡中高层管理人员深入一线，从基层出发处理问题。但时至今日，并未执行的很好。很多管理人员还是人浮于事，无法深入到基层中来，有很多领导，每天也下车间，但是绝大多数都只是起到监督管理作用，领导和普通职工还是有着很强的距离感。很多现场问题都无法及时被发现，而且就算发现了问题，领导也无法真正找到问题原因所在。导致一线的问题无法及时反馈和解决。而且领导层还是习惯于靠会议布置工作，靠领导解决问题，靠报告反映情况，许多干部整天埋在会议堆里，没有精力去解决实际问题。

种种现状深深困扰着我们，面对这种形式，我们应该怎样做来改变自己？公司管理人员的建设需要被提上日程。

对于管理人员的建设，我们更希望形成一种踏实、务实的工作作风。我们要求的不仅仅是深入基层，听取员工的意见和建议，而是走出办公室服务一线，到一线真正的分析问题、解决问题。

如职工反映工序操作有问题，领导干部可以穿上工作服，拿起操作工具切实做一次一线工人。这样，哪个机器有暗病，哪个工序有改进的潜能，就能更清楚深入的了解并改进。

如员工反映仓库收发管理混乱，领导干部以一名普通仓管员的身份，去收发货试试，一天两天，最多三天就能看到问题所在。

车间突发的事故、无法解决的技术难题，领导班子总能第一个出现在现场，和工人头碰头的研究、解决问题。这样一来，即提高了解决问题的实效，推动了服务质量的提升，也密切了干群关系。

对于会议的召开，我们要求干部多下车间，少开会议，可开可不开的会一律不开，该开的一律开短会、合并开，在一线落实上多下功夫。

管理人员到一线的目的是解决问题，倘若蜻蜓点水，不能真正的深入一线，不仅会伤害干群关系，也会使管理流于形式，不利于工作的开展。

我们的理想，是在公司员工的眼里，他们的领导干部没有架子，能真正的从员工角度去考虑问题，解决问题。领导干部可以通过切身感受，找到问题根源，从一线掌握情况，才能听到最真实的声音。

第五篇：C组走进一线总结报告

"走进一线”活动总结报告

2012年9月1日作为xxxx的我们走入了一线，经过大家的积极努力、分工协作，顺利的完成了各自所负担的工作任务。现将C组成员的工作总结如下：

1、客户反馈

在本次活动中，我们对客户进行了调查，就客户反馈：

XXXXXX手机具有以下优势：整体外观较好，功能也还不错，且价格合适。XXXXXX手机有待加强的：性能上来说不够稳定，手机反应速度较慢，甚至有些游戏功能无法使用。

2、销售人员反馈

在本次活动中，我们还对部分销售人员进行了调查，销售人员反馈的情况如下：

客户群：XXXXXX手机是一个用户群相对比较大的品牌，销售对象除了有品牌癖好或者手机发烧友之外都是可以销售的对象；

XXXXXX手机具有以下优势：外观较好、价格较低(顾客比较容易接受)、手机质量较好(抗摔)；

XXXXXX手机有待加强的：性能不稳定、功能应用不够全面(比如说日历功能仅有阳历，缺少阴历等常有的配备功能)、屏幕壁纸不好看(这个是销售人员觉得对销售影响较大的一个方面)。

3、销售人员的建议

与销售人员的交谈中，我们获得了很多有用的信息，他们也对我们公司的产品提供了一些建议和意见，主要有以下几点：

 可以多加入些比较好看的壁纸(壁纸的好看与否对销售额有大的影响)；  我司手机的功放普遍存在声音较小或音质较差的问题(这一问题影响了手

机的销售)；

 手机反应速度较慢，手机电池易发热，这导致顾客对手机的质量产生怀

疑，从而降低手机的销售额。

4、本次活动的感触和收获

这次”走进一线”的活动让我们的感触很深，销售不仅仅是卖东西那么简单，要销售出一台手机，其中包含了很多的销售技巧，首先你得了解自己所推销的产品(它的优劣势、它的推销点)，同时还要了解各类消费者的消费心理(比如说从他们的外形、说话的方式等多方面判断顾客想的买是什么样的手机等)，适当的销售技巧可以很好的推销出自己的产品，但是如果度把握不好，反而会让顾客对销售人员产生反感，最终导致顾客对你的产品反感。销售是一门学问，它需要长期的积累销售经验。

本次活动也让我们大致了解了公司手机的销售情况，作为研发人员，我们也从这次的活动中了解到我们公司的手机在功能应用及系统稳定上有待加强或提高的地方，这些也为我们以后在研发过程中改善手机的性能提供了帮助。

5、对今后开展”走进一线”活动的建议

本次”走进一线”的活动已经顺利的完成了，以下是我们对以后”走进一线”活动的两个小建议：

 销售方在研发人员到达之前没有明确我们的任务，从而导致我们在活动进行中任务不停的改变。因此，建议销售方在活动开始之前与研发人员的负责人进行沟通，确定销售任务。

 研发人员在进入销售岗之前可以进行简单的培训，了解将要销售机型的主要卖点，以便进入到销售地之后清楚了解所售手机的特点。