输电线路标准化建设

第一篇：输电线路标准化建设

本网讯为围绕南方电网公司“强本、创新、领先”的发展思路。努力践行“系统化思考、战略化管理、体系化运作”的建设理念，规范输电线路运行管理。通过试点、总结和提炼，促进输电线路运行指标、工作质量、工作效率和管理水平的持续提高，达到输电线路运行维护管理规范化、标准化的要求。从6月9日起，贵阳供电局正式启动2010年输电线路运行管理标准化建设推广工作。本次标准化建设推广工作涉及到的设备为35千伏及以上架空输电线路和电缆线路。具体标准化建设以输电管理所为主进行，并在息烽、花溪分局、乌当、开阳、惠水、龙里、白云、修文县局进行推广。紧紧围绕“设备生命周期”，以35千伏及以上架空输电线路和电缆线路设备运行为主，结合安全风险管理体系、生产管理信息系统、输电GIS等建设，从设备管理、运行管理、生产技术管理、检修管理、安全管理五个方面入手，开展输电线路的全过程安全生产标准化建设。整个标准化建设推广工作分为前期部署、具体实施、检查指导和验收四个阶段。重在使输电线路的运行管理工作最终实现标准化、规范化。通过汇总、分析，对系统中的重点问题、普遍问题提出整改措施，始终使输电线路处于良好的健康状况，确保线路安全可靠供电。

在6月9日召开的2010年输电线路运行管理标准化建设推广工作启动会上，贵阳供电局副局长康鹏强调，对于输电线路运行管理标准化建设推广工作，各级各部门应该高度重视，精心组织，按照体系化、规范化、指标化的要求开展工作。使分县局生产管理水平上台阶；同时要加强学习，转变观念深入落实不忽悠。按照新的要求做工作，同时吸取过去好的经验，系统思考，系统推进；要认真把安全风险管理体系充分融入到工作中；重视基础资料、相关数据以及信息的收集整理工作；及时反馈、并及时改进在推广工作实施过程中出现的各种问题与困难，多部门要积极配合，齐抓共管，确保整个建设工作取得胜利。（杨志坚）

本网讯（张强勇 李泵）日前，记者在我局“输电线路运行管理标准化县局推广推进工作启动会”上获悉，今年将在各县局推广输电线路运行管标准化建设。

为落实南网公司一体化管理的最新要求，我局围绕南网公司“强本、创新、领先”的发展思路，在安全生产领域实现精益化管理，规范输电线路运行管理，促进各县局35kV输电线路运行指标、工作质量、工作效率和管理水平的持续提高，在对110kV输电线路运行管理标准化建设进行经验总结后，决定在各县局推广35kV输电线路运行管理标准化建设。

为使输电线路“标准化”建设在县局能够顺利推广实施，促进县局35kV输电线路运行指标、工作质量、工作效率和管理水平的持续提高，有效提升县局输

电线路管理、维护人员的管理水平和技术水平，达到35kV输电线路运行维护管理规范化、标准化的目的，我局成立了以副局长杨永祥为组长的输电线路“标准化”县局推广推进工作领导小组，负责制定输电线路“标准化”县局推广工作的启动方案，对工作小组提出的工作方案和具体工作进行指导并决策。下设工作组，由局生技部主任担任组长，负责整体推进计划的执行，协调解决推广工作过程中的困难和问题，组织输电线路运行管理标准化建设，开展自查验收及其它相关工作。

输电线路“标准化”建设县局推广推进工作由局生技部牵头负责，盘县、水城、六枝和钟山供电局具体实施，局农电部、输电所等部门积极配合。各县局行政一把手负责，并成立相应的推进工作组，负责本单位输电线路“标准化”建设的推进工作。

本次输电线路“标准化”建设推广工作涉及设备为各县局35kV架空输电线路和电缆线路。为明确县局35kV及以上输电线路运行管理工作的内容和相关部门的核心业务及工作规范，结合南网公司《输电线路运行管理标准》和县级电网实际情况，我局对贵州电网公司《输电线路运行管理标准实施细则》做了进一步的细化，对县局如何执行条款进行了说明。明确规定了35kV输电线路的生产指标和计划管理、运行管理、班组建设及技术培训工作。此外35kV输电线路新建、改扩建工程在设计、施工中也必须遵循该细则。同时要求输电线路“标准化”建设的县局推广工作应与生产管理信息系统、输电GIS地理信息系统等系统有效结合，并结合安全生产风险管理体系开展工作。

据局生技部介绍，县局输电线路“标准化”建设将紧紧围绕“设备生命周期”，以35kV架空输电线路和电缆线路设备运行为主，根据相关标准要求，结合安全风险管理体系、生产管理信息系统、输电GIS地理信息系统等建设，从设备管理、运行管理、生产技术管理、检修管理、安全管理等五个方面入手，开展输电线路的全过程安全生产标准化建设。整个过程从今年4月至11月，按照部署、实施、自查和迎检四个阶段逐步推进，目前已推广工作已经启动，各项工作正在进行部署。

在我局“输电线路运行管理标准化县局推广推进工作启动会”上，副局长杨永祥提出了四点要求：一是输电线路“标准化”建设必须与“一体化”工作紧密

结合；二是推广中所有任务必须严格按照实施计划安全完成；三是要结合县局实际开展输电线路“标准化”建设工作，以达到提高可靠性指标、提升管理水平同时实现简约高效的目的；四是要利用推广工作的机会与地区局输电线路管理维护人员互相沟通、促进交流、加深学习，做到学有所得、学有所用。

各县局35kV输电线路“标准化”建设工作的有效开展，将使县局输电线路运行维护管理更加规范化、标准化，使35kV输电线路始终处于良好的健康状况，为确保电网安全稳定运行和对用户可靠供电打下坚实基础。

第二篇：地面变电站及输电线路质量标准化

附件：

《地同变电站及输电线路质量标准化

考核内容及评分办法》

一、地面变电站（所）安全质量标准化考核内容和评分办法

1、规章制度、图纸和各种记录检查内容

变电站（所）内应有的规章制度和应进行的设备检查制度都要有明确的内容，同时做成统一的镜框在站（所）内悬挂，便于员工的日常学习和在实际工作中严格执行，其具体内容：

站（所）长岗位责任制

（1）领导全站员工搞好政治学习，做好政治思想工作和稳定工作，关心群众生活，做好团结、环境卫生和设备清洁等工作。

（2）对全站的行政、生产和安全工作负全面责任，认真贯彻上级指示和要求，努力完成上级交给的各项任务，负责组织本站力所能及的事故抢修与缺陷处理。

（3）认真贯彻党的安全生产方针及各种规章制度，组织好安全活动及运行分析，负责审查核对站内工作票、操作票。对本站发生的事故、故障负责调查分析和填写事故报告。（4）按期定时巡视设备，随时掌握设备缺陷并督促有关人员及时处理，编制本站的材料用品计划，根据领导布置的任务和本站日常工作，制定月度作业计划并努力组织实施，按时做好工作总结报告上级。

（5）组织好本站技术培训工作和规程学习，管好分工的专责设备，负责检查专责设备管理、“两票三制”执行情况、认真填写各种记录、收集各种技术资料并存档。参加主要设备的大修竣工验收和组织好一般设备大修后的验收工作，参加上级组织的安全检查，并组织处理检查中发现和提出的有关问题。

（6）检查站内设备档案和资料是否齐全，及时填写各种挂图和技术数据使其符合现状。

（7）组织站内员工认真贯彻执行各项规章制度和《电业安全工作规程》，根据气象预报遇恶劣天气时，站长必须24小时在站内职守，以应对各种险情。

（8）根据站内的实际情况，认真组织员工学习和掌握事故处理预案，定期组织好应急预案的演练工作，做到防患于未然。

值班长岗位责任制

（1）值班长在当值时间内为全面负责人，组织全班做好设备和各项管理工作。

（2）认真执行公司及上级指示，严格遵守各项规章制度，组织好运行分析，负责审核本站的运行日志和各项记录。

（3）主持交接班工作，安排好本班当日的其它各项工作，严格执行工作票和操作票制度。

（4）组织本班按规定进行巡视检查，根据异常情况安排特殊巡视，对发现的设备缺陷及时组织处理，不能处理的及时向站长、公司值班室有关领导及电调汇报。

（5）领导本班人员按作业计划完成工作，搞好环境卫生，对检修后和新投入运行的设备，参加验收和投运后的巡视检查，负责对本站的值班员、学员的工作指导。

（6）办理工作票，正确填写安全措施；负责布置安装和拆除安全措施；负责审查操作票，指挥值班员进行各项操作；并负责处理事故。

（7）熟知本站的事故处理预案，遇到事故时，能带领本班人员及时正确的组织处理，并报告上级。值班员岗位责任制

（1）严格执行有关规章制度，认真遵守值班纪律，做好设备保养专责工作，参加设备大修后的验收。

（2）认真蝮蛇詻种表计和信号装置，准确及时填写运行日志和其它记录。

（3）根据运行规程的要求，按巡视路线对全站设备进行认真巡视，在异常情况下，按值班长的命令进行特巡，每次巡视后应向值班长汇报巡视情况。（4）正确填写操作票，认真执行标准化操作。（5）正确判断故障和事故，及时向值班长和调度汇报并做好记录，按调度（或站长、值班长）的命令进行操作和处理事故。

(6)熟知本站的事故处理预案，配合值班长完成事故情况下预案的启动和执行。

（7）做好分管专责设备的交接和清洁卫生工作，按运行维护作业计划做好当日的维护工作，并按值班长的要求做好其它工作。学员岗位责任制

（1）按照值班长和值班员的指示，进行各项工作。（2）认真学习并严格执行各种规章制度。（3）努力学习技术知识，提高业务素质。值班制度

（1）变电站的值班人员向调度汇报必须准确无误。在进行倒闸操作和设备维护工作时，可以短时全部离开主控室，但可行措施，即在任何时候均能听到事故或异常运行的音响信号和调度电话铃声。

（2）值班时间应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得进行与值班工作无关的活动，不得占用电话办理（或联系）与值班工作无关的事。

（3）当班值班人员应穿工作服和绝缘鞋。进行电气工作或在电器设备附近进行维护工作（包括倒闸操作），禁止穿化纤制作的服装。

（4）在值班时间内好保卫、保密及安全生产工作。（5）任何非当值值班员进入变电站，必须遵守门卫制度。

（6）精神不正常的人员严禁进行变电站，不准带小孩进入变电站。

（7）严禁在当值时间内喝酒，严禁酒后上岗。（8）严禁单人值班，在完成一般工作时主控室必须有一人值守。交接班制度

接班人员规定的上班时间到达工作岗位进行接班，交班人发现其带有酒气或精神失常时需拒绝其接班，并报告有关领导。如接班人未到齐时，交班人应继续留在工作岗位。若在处理事故和倒闸操作时，不得进行交接班。正式办理交接班手续进交班值班长说明交待事项，接班值班长无疑后双方即可签名。交班时交待事项有以下几个方面：

（1）当时的系统运行情况，当班内故障和事故处理情况及所作的变更部分。

（2）设备运行情况及新发现的设备缺陷。

（3）站内设备作业情况及使用中的接地线位置、号数。（4）保护装置变更部分。（5）各种记录及上级的指示命令。

（6）材料、工具、备品、配件、仪表及清洁卫生。（7）修试工作与受理工作票情况 标准化操作制度

（1）值班长接到操作任务后，安排付班填写操作票，由值班长认真审查（复杂操作站长审核），确认无误后，发令人与受令人同时起立，值班长正式下达操作命令并详细交待操作中的注意事项。

（2）校对模拟图进行模拟操作。

（3）操作人在监护人的监护下，按操作票顺序逐项逐页认真执行。

（4）首先由监护人根据操作票所列内容核对设备编号和名称，并检查被操作设备确无异常，然后发出操作命令，操作人再次核对设备编号和名称，确认后复诵操作命令，当接到监护人的确定命令后进行操作，然后两人共同检查操作结果正常。监护人在已操作项目前用红笔打“√”号，按此程序依次操作直到终结。

（5）操作35KV及110KV油开关后，应仔细检查机构位置是否到位。

（6）在操作票填写操作终结时间，由监护人向值班长汇报操作结果。停送电操作制度（1）凡属地调、局电调管辖范围内的设备操作，保护及自动化装置的投入、退出、切换均应在值班调度员的直接指挥或允许后执行，但在紧急情况下或危及人身及设备安全时，可先操作，事后及时报告值班调度员。

（2）正常操作均应填写操作票，由操作人填写，值班长或站长进行审查，填好后与模拟盘核对无误后方可下达操作命令。

（3）严禁约时停送电。（停送电前必须同用户专人进行联系，有协议者除外）

（4）停送电操作至少要有两人同时进行。值班长监护，值班员操作或由站长、值班长指定监护人和操作人。重要倒闸操作应由站长监护、值班坍塌操作，严禁单人进行操作。（包括拉合单一的开关）

（5）同用户的停送电联系，均应由各站当班值班长进行，停送电联系人必须是用户指定的专人，并在变电站有备案。

（6）停送电操作过程中不得进行交接班。主控室巡视检查内容

（1）主控室一次系统模拟盘应与设备实际运行位置相符。

（2）中央信号、音响、闪光信号良好，各控制开关的红绿灯指示正常。（3）直流系统无接地现象，直流母线电压保持在225-235V之间，合闸母线电压应略高于直流母线电压，检查浮充电流是否适当。

（4）各级母线电压表指示正确，变压器各馈路电流应与有功表相符，无过负荷现象。

（5）各级电压互感器二次切换位置，各保护男宾馘 投入位置有无改变，接触良好，是否正确。

（6）保护装置有无异常，二次回路内的标志和标号是否清晰无误。

（7）保护装置的电源熔断器接触良好，端子上各触点螺丝应紧固。

（8）检查液晶板显示，灯泡信号指示等是否正常。（9）中央监控机装置的通信指示是否正确，各遥测量值是否正确，断路器手车位置，系统网络运行状况是否正常。

（10）图纸、资料、记录、工器具、钥匙应齐全。高压室巡视检查内容

（1）高压室的门应关闭严密，通往室内的一切沟、孔、洞堵塞严密、百叶窗上应加铁丝网、门的活动缝隙应尽量严密，防止小动物进入室内，严禁将食物带进高压室内。

（2）高压室的设备应保持清洁，照明充足，铭牌与实际相符，编号、名称应做到清、真、显。高压室通风设施应完好。配电柜网门、遮拦无损坏、闭锁齐全。（3）电气设备的各个连接点，应经常定期测试，其温度不应超过70℃（超过应视为发热）。

（4）电气设备的外壳均应可靠接地，并与主接地网可靠连接，接地连接引线应刷黑漆，无锈蚀现象。

（5）电气装置的操作部分，应有可靠的闭锁措施（包括网门）并定期检查闭锁装置是否良好。

（6）高压室无漏雨，基础无下沉，室内通风装置应良好。

（7）进出高压室随手将门关好。变压器巡视检查内容

（1）变压器外壳、散热器、瓦斯继电器、再生器、油枕是否漏油，油面和油色是否正常。

（2）变压器声响是否正常，套管应清洁，无损伤、无渗漏、无油垢、无放电现象。

（3）各电气连接部分无松动过热现象，瓦斯继电器内无气体，防雨设备完好，防爆管的防爆膜完好，呼吸器内硅胶色泽正常。

（4）变压器油温达到75℃（温升不得超过55℃）时，风冷电机应正常运转，各散热器表面温度应均恒。

（5）瓦斯继电器和温度计电缆无腐蚀现象，远方与就地温度计指示油温正常一致。

（6）变压器在过负荷情况下运行时，值班人员应遵照变压器运行规程，严密监视表计指示与调度联系限制负荷，直到运行情况正常时为止。

（7）变压器制动值班人员应检查保护压板正确可靠，无接触不良或松动现象。

（8）通过表计或微机监视有无过负荷现象，严格遵守变压器并列条件。对于并列运行的变压器，要经常检查各台主变压器的负荷分配是否均匀，调压档位应一致。互感器巡视检查内容

（1）检查油位指示器位置是否正常，油色有无异常，呼吸器内硅胶有无变色。

（2）检查油浸式互感器外壳是否漏油、渗油，是否清洁。

（3）各部分电器连接处接触是否良好，无过热现象，接点不变色。

（4）套管和支持绝缘子是否清洁，无油垢、无渗漏、无裂纹及放电痕迹。

（5）检查有无不正常的响声，信号灯及电压表指示是否正常。

（6）检查设备外壳是否可靠牢固，电压互感器中性眯及电流互感器二次回路接地是否可靠。避雷器及电抗器巡视检查内容

（1）瓷质部分是否清洁，有无裂纹及破损痕迹。（2）各连接部分螺母是否紧固，接触良好，接地是否安全可靠。

（3）放电记录器应清洁，指示动作正确，接地良好。（4）雷击放电后，连接引线有无严重烧伤或烧断。（5）运行中的避雷器内部是否有放电或异常声音。（6）避雷针应注意有无倾斜、锈蚀的情况，接地有无断裂或松动现象。

（7）电抗器线圈有无位移，引线有无弯曲变形，接触是否可靠。

（8）电抗器支持瓷瓶有无松动变形有无裂损有无不正常现象。

断路器巡视检查内容

（1）支持绝缘子无裂痕及放电现象。（2）真空灭弧室无异常。

（3）断路器的分合指示器应指示正确与断路器实际位置和操作把手位置相符。

（4）引线连接部分无过热、引线弛度度适中。（5）应检查机构箱门开启灵活关闭紧密，加热器正常完好。

（6）断路器分合指示灯、工作位置灯、试验位置灯、储能灯指示与机构实际位置相符。

（7）断路器在分闸位置时，分闸连杆应复归，分闸锁扣到位，合闸弹簧应储能。

（8）检查进出手车应到位，各闭锁功能正常。（SF6开关气压应在0.42MP-0.45MP。开关分闸后，注意检查机构扇形轮与半轴不应脱扣，否则开关合不上。）隔离开关和母线巡视检查内容

（1）电气连接部分完好且无过热现象，各部螺丝紧固，软连接无损坏，无放电现象。

（2）支持瓷瓶清洁，无破损和放电痕迹。

（3）刀口接触良好，传动机构闭锁位置正常，室外刀闸加锁。

（4）室外刀闸排架接地可靠，引线对地距离10KV（6KV）不小于2.5m、35kv不小于2.9m、110kv不小于3.4m.补充：手车站刀闸插头接触部位应接触良好，即静触头必须越过动触头圆弧部位。蓄电池巡视检查内容

（1）检查蓄电池室的卫生是否清洁、无灰尘。（2）蓄电池室通风良好，温度不得低于10℃，不得高于30℃，照明符合规程要求。

（3）检查蓄电池电解液面的高度是否适当。

（4）检查蓄电池的完整性是否良好，有无漏液、爬碱、变形现象。

（5）检查各连接部分是否牢固可靠，有无腐蚀，有无凡士林油。

（6）玻璃电池应检查极板有无变形、硫化和短路。（7）检查蓄电池电解液比重及电压是否正常。电容器巡视检查内容

（1）检查三相电流是否平衡，各相相差应不大于±5%（2）放电用电压互感器及指示灯是否良好。

（3）检查电容器表面及瓷瓶是否清洁，有无渗漏现象。（4）电容器各连接部分应紧固无松动，相间及对地距离应符合规程要求。

（5）电容器内部有无吱吱的放电声，外壳有无鼓肚现象。

（6）电容器外加电压不得超过额定电压的5%。（7）电容器室通风应良好，不得超过35℃。要害场所管理制度

（1）变电站员工要时刻提高警惕，严防各种犯罪分子的破坏活动，发现问题要及时向保卫科汇报。

（2）必须严格执行岗位责任制、交接班制、安全防火制及操作规程、设备维修、巡视检查制度，严禁擅自离开工作岗位，严禁非工作人员入站，工作时间不准睡觉，办理工作票在指定地点。

（3）凡外来人员参观、学习，必须带介绍信或经保卫科同意，登记后方可入站，否则一律不准入站内。（4）变电站必须经常保持整齐、清洁，严禁控制室内、设备周围存放易燃易爆物品，杜绝各类事故的发生。

（5）工作中不准接待非工作来站人员，更不准在站内私自绘图、摄影。

（6）变电站发生事故时，一般事故要采取措施，及时排队故障，发生重大事故时，要保护现场，立即向领导和保卫科汇报。

（7）外来人员进站联系工作时，须持有工作票或所辖单位和公司的介绍信，登记后方可进站进行工作。职业首先规范制度

（1）全心全意为用户服务，努力改进服务态度，不断提高服务质量。

（2）严格执行调茶节电命令。按规定的序位拉闸调荷，不得随意扩大限电范围，严禁擅自拉闸行为发生。

（3）严禁以任何借口向用户索要物品，一经发现，轻者通报批评，重者给予党纪、政纪处分。

（4）工作中使用文明礼貌用语，经常走访用户，虚心征求意见，不断改进工作作风，共同致力于改善供电管理，树立良好企业形象。

（5）遵守电量统计和电费结算纪律，杜绝任何形式的弄虚作假、营私舞弊现象，维护供用电双方的合法权益。

（6）严格执行供电增容的有关规定，认真履行新增用户的有关审批手续，不得利用手中权利刁难用户。

（7）供电线路发生问题主动与用户联系，积极配合用户处理故障。防火制度

（1）各变电站组、车间、库房都应健全防火责任制。（2）火工品、化工品、电石、易燃易爆物品，分库管理存放。

（3）蓄电池装置的电气设备应符合防爆要求，同时要有完善的通风设备。

（4）变电站使用的电磁炉要设专人负责，并按规定配备灭火器。

（5）消防人员定期进行消防知识培训，什么场合用什么灭火器做到正确使用。

（6）一旦发生火灾，及时组织扑救。如运行的设备上着火，要先断开电源后扑救，以免扩大事故范围和损失。同时向消防队报警（报警电话：7800119）。

（7）站内低压用电，严禁使用明火、裸线的电器做饭，使用后应随手关闭开关。

（8）严禁使用电炉取暖。图纸资料

（1）供电系统图、模拟图版。（2）变电站平面图（3）继电保护方式定值图（4）巡视检查图表（5）事故拉闸顺序表 现场记录（1）交接班记录（2）巡视检修记录（3）雷电记录

（4）绝缘电阻测试记录（5）工作票登记记录（6）蓄电池测试记录（7）设备缺陷记录（8）油开关分跳闸记录（9）用户事故掉闸记录（10）外来人员出入站记录（11）安全活动记录（12）干部上岗记录

（13）事故预想预防预演记录（14）命令指示登记记录（15）历年重大事故记录（16）继电保护整定、试验记录（17）设备巡视卡记录（18）运行日志（19）政治学习、技术学习、民主生活、合理化建议、谈心家访记录。

（20）防小动物害记录

2、设备状况管理标准

（1）设备状况直接关系一个变电站的标准化程度，也关系到供电安全的问题，因此要求运行中的设备必须要达到百分之百的完好。设备渗漏、锈蚀等不得超过设备总台数的5%。对一些国家明令光源的设备要有计划的逐步更换，继电保护装置也要按国家要求逐步更新。

（2）主变压器，站内一次设备、断路器、隔离开关易拉、合。充油设备无严重渗漏现象。进出线断路器、一次计量和保护用的电压互感器、电流互感器、重点用户的馈出线如：送风井、绞车、主扇、排水高压开关柜，仪表指示必须与实际相符。

（3）各种设备的铭牌、完好牌、责任牌、标志牌清楚齐全。

3、设施管理标准

（1）灭火器材齐全，数量充足定点定位放置整齐，并保证不失效，要有0.2㎡以上的灭火砂，用易碎的纸袋装好，在适当的地方码放整齐。

（2）接地线上有编号，数量够用。防雷接地每年按时测试，并有详实清楚的记录。（3）断路器、隔离开关闭锁完好。

（4）有可能反送电的开关要加闭锁、挂警示牌。间隔前后网门要有防误入措施，并上锁，钥匙要编号，一把钥匙开一把锁。

（5）有验电、放电措施。验电器符合电压等级，使用前要检验，合格后在使用。绝缘用具齐全，按规定配备。每年最少一次耐压试验，合格的留用，不合格的销毁。要配备2500兆欧的绝缘摇表、万用表。

（6）功率因数达0.9以上，达不到值班员要汇报，并有记录。

（7）严禁小动物入室，要有防堵措施。站内屋顶院内排水畅通。

（8）受理工作时，必须按工作票内容和要求，开操作票，做好安全措施。

（9）各变电站、地面变电所都要按规程要求，配备与供电实际相符的供电系统模拟图版。便于值班员在操作前对照操作票先模拟，无误后在进行实地操作。

（10）站（所）内防洪排水设备要符合要求。

4、劳动纪律管理标准

（1）变电站、配电所严禁单人值班。每班配备值班员不少于2人，110KV站不少于3人。

（2）变电站内要保证通讯畅通，10KV、6KV配电所要可配备2台有线电话、35KV变电站要配备2台有线电话、1台无线电话。110KV变电站要配备2台有线电话、1台无线电话、1台调度录音电话。严禁值班员用电话聊天。

（3）值班员必须按时巡视设备，对重点设备和母线接点处要加强巡视，特别是这个问题用测温仪的巡视，有问题及时汇报处理。

（4）35KV以上变电站的值班人员每天早上要按时向电调报负荷与报表。交接班前要详细检查变电站与电力调度的视频信号，发现问题及时通知有关部门处理。

（5）值班人员要业务熟练，做到本岗位的应知应会，能独立办理“两票”。熟知本站的事故应急预案，并经常开展假事故预演，并有活动记录。

（6）值班员在工作中能正确判断和处理站内发生的任何情况，特别是突发性事故。重点用户要保证5分钟内联系恢复送电，一般用户8分钟内联系恢复送电。

（7）严格标准化交接班，严格标准化操作程序。严禁“三违“现象发生。并做好各种记录。

（8）严格每周一次的安全活动。参加人员、活动内容要记录清楚。凡值班人员都必须参加每年一次“安全规程“考试，合格后持证上岗。

（9）薄纱作时间严禁喝酒，严禁外来人员入站。有工作时持工作票入站工作，值班员要做好相应记录。同时，值班员要认真核对每年“安规“考试后，安监部下达的停送电工作负责人和工作票答发人入工作班人员钟意。发发现身份不对时严禁入站工作。

（10）外来人员入站工作时，值班人员必须随行监护。严禁其干与工作票内容不相干的事情。更不允许其动其它设备。

（11）值班员工作时间必须着装整齐，佩戴胸卡。严禁穿短裤、拖鞋值班。

（12）值班人员严禁带小孩和宠物进站值班。

5、安全培训管理标准

（1）凡人事变电站、配电所值班的人员，每年必须参加电业公司组织的“安规考试“。

（2）各单位要有计划的安排好在岗人员的专业技术培训，每季度不少于40小时。

（3）培训教材要以《国家电网公司电力安全工作规程(变电部分、线路部分)》为主，参考一些变电运行问答、线路运行问答等有关书籍，结合本单位实际工作进行培训，并做好培训记录。

（4）未经“安规”学习的人员，严禁安排上岗值班。脱离本岗位三个月以上的人员，必须经安规培训学习，考试合格后上岗。

6、站容站貌管理标准（1）值班员必须使用文明用语和专业术语，礼貌待客。（2）保持站内环境，干净整洁。室内窗明几净，内务整齐。室外平整干净无杂草。

（3）室内设备整洁无积尘，间隔室内无杂物堆放。（4）巡视线路畅通，无积水无障碍。

（5）门窗琉璃无损坏，电缆沟盖板平整，封堵严实，并做到定期检查。

二、地面输配电线路安全质量标准化考核内容和评办办法

1、规章制度及检查内容

输配电线路应有的规章制度和应进行的线路检查巡视制度都要有明确的内容，做成统一规格的镜框在线路维护、管理部门的科室墙上悬挂，让各级各类人员明确自己的管理职责和应抓好的工作内容，具体内容如下： 外线主任安全职责

(1)外线主任对本系统的安全生产负全面领导责任。（2）严格贯彻国家有关安全生产的政策和指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

（3）熟悉电力工业技术法规、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、电力法、劳动法、煤矿安全生产法等国家颁布实施的法规。

（4）对上级有关安全生产方面的文件和通报，要亲自审阅，结合本单位具体情况提出贯彻落实要求。（5）组织编订和审查工区各种现场规程，反事故措施计划、安全工作和产计划、线路大修、改进工程计划并组织实施。

（6）经常深入施工现场进行全面检查、每月组织参加班组的安全学习，召开安全生产分析会，出席生产例会，讲座解决安全生产中存在的各处问题。

（7）完成上级安排的有关安全方面的工作。外线副主任职责

（1）在主任的领导下，全面负责工区的安全生产和技术管理工作。

（2）全面贯彻执行国家电力法律、法规，确保电力线路安全运行。

（3）负责贯彻实话上级下达的安全工作指令和各项监督职工安全技术措施的贯彻实施。

（4）负责编制和审定大型工程施工方案，组织和监督职工安全技术措施的贯彻实施。

（5）负责组织和指挥输电线路的事故处理，科学分析线路故障，适时提出和制定确保线路安全运行的措施计划。

（6）建立健全电力线路运行检修资料，指导工程技术人员完善设备技术档案，负责职工安全教育、技术培训及整体专业素质的提高，全面推行标准化、规范化操作。外线技术员职责（1）在主任的指导下，认真传达落实各项工作的安全措施，确保现场工作人员安全技术措施的正确实施。

（2）严格力行业安全法规、法令、政策、指令，熟悉本系统电力线路网络结线，及时提出生产当中遇到的复杂技术问题的解决办法。

（3）积极推广实行标准化、规范化作业，把好安全生产中的质量关，所开工作票必须正确，不出差错。

（4）协助领导搞好员工的安全教育，技术培训及专业学习，大力推广新工艺、新技术，并使员工牢固树立“安全为天”的思想意识。

（5）认真编写月度检修工作的安全措施及质量要求，确保人身安全和送电线路的运行安全。

（6）模范遵守法规制度，督促班组生产计划及其他任务的顺利完成。外线班组长安全职责

(1)带头执行《电业安全工作规程》的有关规定，做到分工明确，分班合理。认真学习安全方面的有关文件及党的安全生产方针。

（2）施工生产时，组织全休职工讨论施工方案，检查施工工器具，把好质量关。

（3）线路巡视遇有风、雪天气不得派单人巡线。组织好缺陷处理。（4）组织好周末工作成员的安全活动，定期参加外线的生产会，向外线领导汇报安全状况。

（5）坚决杜绝声音指挥，遇有不安全的操作行为，必须坚决制止。

（6）停电工作必须得到调度员、变电站值班员的许可后方可工作，必须向全体成员宣讲工作票，严格执行工作所列各项安全措施，工作结束必须清点人数，不得约时停送电。

（7）带电作业必须派专职监护人，使作业人员严格保持与带电休的安全距离。

（8）对所使用的车辆安全运输负责，拉杆塔重物必须绑扎牢固，统一指挥起吊重物。外线员工安全职责

（1）认真学习关于安全生产的有关法规政策，严格按照《电业安全工作规程》的有关规定工作。

（2）听从命令，服从指挥，不声音作业，互相关心施工安全，自保、互保意识要强。

（3）坚持参加周末的安全活动，对安全生产提合理化建议。工作中严格按照停电、验电、挂接地线的技术措施工作。

（4）爱护所使用的工器具，节省材料，登杆前必须检查脚扣、皮带、梯子。

（5）工作现场必须戴安全帽，穿绝缘鞋，杆上作业必须系安全带，工具的传递要使用绳索，杜绝随便乱扔。

（6）双回路线路一回停电工作，必须仔细确认方可工作，严禁进入带电侧横担。

（7）带电工作严格保证人身与带电体的安全距离（8）线路巡视应注意沿线情况，遇有大风、雨、雪天气单人不得巡视。

（9）乘坐车辆应注意安全，不得打闹，大声喧哗。线路巡视检查制度

（1）线路巡视人员必须严肃认真地对线路进行巡视。（2）巡视工作应由有丰富的电力线路工作经验的人员担任，新人员不得单独巡线。

（3）单人巡线时，严禁攀登电杆和铁塔。

（4）事故巡线应始终认为线路带电，夜间巡视35KV以上等级线路应至少每三个月进行一次，6KV、10KV线路至少每月巡视一次。恶劣天气后应及时巡视。

（5）对于线路各处缺陷应认真记录，并及时进行汇报处理。班组汇报制度

（1）班组长全面掌握日常工作情况和组员的思想状况，向上级汇报。

（2）及时反映和汇报在工作中发生的问题并妥善处理好每一件事。（3）在日常巡视和生产中，遇到难于解决的问题，要迅速汇报，及时处理。

（4）汇报问题要准确无误，不得掺假或与事实不符。安全活动制度

（1）培养职工人人牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。

（2）安全组长负责组织每周至少一次的安全学习。（3）安全学习应严肃认真地进行并做详细记录。（4）安全活动应对本周工作中出现的各种不安全因素进行讨论并提出改进方案。

（5）有效地组织对《电业安全规程》的学习，做到每个班组成员都熟悉地掌握本规程的有关章节。带电作业管理制度

（1）带电线路导线的垂直距离（导线驰度、交叉跨距距离）可用测量仪或在地面用抛挂绝缘强的方法测量，严禁使用皮尺、线尺（夹有金属丝者）等测量带电线路导线的垂直距离。

（2）在带电杆塔上刷油、除鸟窝，紧杆塔螺丝，检查架空地线（不包括绝缘架空地线）查看金具、瓷瓶工作时，作业人员活动范围及所携带的工具、楼阁寺，与带电导线最小距离不得小10kv — 0.70米、35kv — 1.00米、110kv — 1.50米、220kv — 3.00米。上述工作必须使用绝缘无极绳索、绝缘安全带，风力应不大于5级，并应有专人监护。

（3）带电检测绝缘子使用火花间隙检测绝缘子时，应遵守下列规定：

①检测前，应对检测器进行检测，保证操作灵活，测量准确。

②针式及少于3片的悬式绝缘子不得使用火花间隙检测器进行检测。

③检测35kv及以上电压等级的绝缘子串时，当发现同一串的零值绝缘子片数35kv绝缘子串片数3片、零值1片；110kv绝缘子串片数7片、零值3片，应立即停止检测。

④必须保证在干燥天气下进行工作。

（4）带电作业工具应设专人保管，登记造册，并建立每件工具的试验记录。

（5）带电作业应定期进行电气试验及机械试验，每年一次。

杆上作业管理制度

（1）上杆前，应先检查杆要是否牢固，新立电杆在杆基未完全牢固以前，严禁攀登。

（2）上杆前，应先检查登杆工具，如脚扣、安全带、梯子等是否完整牢靠。

（3）攀登铁塔脚钉时，应先检查脚钉是否牢固。（4）在杆塔上工作，必须使用安全带和戴安全帽，安全带应系在电杆及牢固的构件上，应防止安全带从杆顶脱出或被锋利物伤害，系安全带后必须检查扣环是否扣牢，在杆塔上作业转位时，不得失去安全带保护，杆塔上有人工作时，不准调整或拆除拉线。

（5）检修杆塔不得随意拆除受力构件，如需拆除时，应事先作好补强措施，调整倾斜杆时，应先打好拉线。

（6）现场人员应戴安全帽，杆上人员防止掉东西，使用的工具、材料应用绳索传递，不得乱扔，杆下应防止行人逗留。

爆破作业管理制度

（1）炸药和雷管应分别运输、携带和存放，严格和易燃物放在一起，并应有专人保管。

（2）爆破人员应经过专门培训，爆破工作应有专人指挥。

（3）运送和装填炸药时，不得使炸药受到强烈冲击挤压，严禁使用金属物体往炮眼内推送炸药，应使用木棒轻轻捣实。

（4）火雷管的导火索长度应能保证点火人离开危险区范围，点火者点燃导火索后，应立即离开危险区。

（5）爆破现场的工作人员都应戴安全帽，准备起爆时，除点导火索的人以外，都必须离开危险区进行隐蔽。

（6）如遇哑炮时，应等20min后再去处理，不得从炮眼中抽取雷管和炸药，重新打眼时，深眼要离原眼0.6m，深浅沫离原眼0.3—0.4m,并与原眼方向平行。

（7）爆破时应考虑对周围建筑物、电力线、通讯等设施的影响，如有砸碰可能时，应采取特殊措施。

起重运输管理制度

（1）起重工作必须由有经验的人领导，并应统一指挥、统一信号，明确分工，做好安全措施。工作前，工作负责人应地超重工作和金具进行全面检查。

（2）超重机械，如绞磨、汽车吊等，必须安置平稳牢固，并应设有制动和逆制装置。

（3）当重物吊离地面后，工作负责人应再检查各受力部位无异常情况后方可正式起吊。

（4）在起吊、牵引过得中，受力钢丝绳的周围、上下方、内角侧和起吊物下面，严禁有人逗留和通过。

（5）起吊物体必须绑牢，物体有棱角或特别光滑的部分时，在棱角和滑面与绳子接触处应加以垫。

（6）使用开关滑车时，应将开门勾环扣紧，防止绳索自动跑出。

（7）起重时，在起重机械的滚筒上至少应绕有五圈钢丝绳，拖尾钢丝绳应随时拉紧，并由有经验的人负责。

2、外线人员质量管理标准

① 新参加工作人员必须接受半个月的《安规》培训，考试合格后方可上岗。

② 每半年对员工进行技术业务培训一次，不断提高技术业务素质。

③ 熟知本岗位的工作责任制，工人上做到应知应会。④ 遵守劳动纪律，认真完成工作任务。不脱岗工作时间不喝酒，维护工作秩序。

1、线路维护质量管理标准 杆塔质量管理标准

（1）铁塔、塔身主村无裂痕及变形。水泥杆杆身无纵向裂纹、无风化剥落露筋等缺陷，横向裂纹宽度不大于0.5mm，长度不超过周长1/3。

（2）铁塔塔身正直无扭斜变形，倾斜度不大于塔高的1/200。水泥杆杆身正直，挠曲度不大于梢径的1/10，倾斜度不大于1/4。

（3）横担无扭转弯曲变形，歪斜度不大于横担主材的宽度。

（4）拉线方向位置正确、牢固，拉线截面不小于《设计规程》最小截面，拉线棒直径不小于16mm。

（5）各金属元件需经防锈处理，无严重锈蚀。（6）杆塔基础不下沉或鼓起，周围不缺少回填土，水泥基础无风化龟裂，铁塔固定件牢固齐全。

（7）杆塔双重编号名称醒目清楚正确。

（8）6KV、10KV线路，特别是煤矿主扇、排水、主提升、入井等线路，不允许共杆架设，也不允许其他用户半路T接，必须双回路线路架设。导地线部分质量管理标准

（1）导地线无灯笼松股、破股、断股、烧伤等缺陷（2）导线截面应满足《线路设计规程》要求

（3）同一耐张档距内无不同金属、不同规格、不同捻回方向的导地线联接。铝绞线或钢芯铝绞线的连接一律为钳压、管钳压接或爆破法压接。

（4）导地线对在及交叉跨越物的距离、线间距离、导地线驰应应符合规程或设计要求

（5）跳线及其它连接线接头紧密牢固。接头缠绕的长度及所用并钩线夹个数应满足要求 绝缘子质量管理标准

（1）每串内应无零值的瓷瓶。

（2）瓷瓶铁件完好，无裂纹、弯曲锈蚀等，瓷瓶表面无明显裂纹及烧伤，轴面硬伤直径小于10mm。

（3）悬垂瓷瓶偏斜不大于15度。（4）污秽区应用防污型瓷瓶 金具质量管理标准

（1）导地线及瓷瓶串连接金具完事齐全，规格符合要求。

（2）线夹、螺栓、螺帽、开口销、垫圈、压板、压条齐全，连接牢固紧密。开口销分开不得代用。

（3）所有金具均应使用标准热镀锌件。

（4）金具组装连接后，在受外力使瓷瓶串沿线路或横担方向摆时应灵活。

（5）防震锤安装牢固无位移。防雷保护质量管理标准

（1）装有避雷结及防雷保护设施的杆塔，应逐杆、逐塔应埋设接地装置，接地电阻不应大于10欧。

（2）接地引线无断股及严重锈蚀，引线连接线夹的螺栓、螺帽、弹簧垫齐全牢固，地线截面满足规程要求。

（3）架空地线保护角应符合规程要求

（4）接地体制做安装符合要求，接地电阻按规定周期测试并合格，同时应做好详细记录，不合格的要及时处理。线路走廊环境质量管理标准

（1）线路下面无草垛、木材堆等易燃品。线路下面的建筑物与导线之间的距离应满足规程要求。

（2）电力线路经过矿山、工厂、城镇等地区时，导线边线与建筑物的距离在最大风偏时满足规程要求。（3）电力线路通过林区时，线路通道宽度、导线对树头垂直距离应满足规程要求。线路质量管理标准

（1）线路不发生倒杆、断线、短路、接地等责任事故。（2）有线路检修、维护队伍，线路实行专人管理制。（3）有足够的备品备件，完善的抢修机构及人人员配置。

（4）有试验制度并执行。

（5）有检修计划并认真执行，大修有总结，在小修有记录。

（6）有安全活动制度并有活动内容记录。（7）加强线路的定期巡视，每月不小于2次。（8）有专业技术规程 ：如《电业安全工作规程》（线路部分）、《电力线路防护规程》《电力线路施工及暂行技术规范》《架空送电线路运行规程》等。

三、考核

1、地面供配电质量标准化考核，由集团公司供配电专业领导组牵头，办公室负责组织，供配电专业委员会主任或副主任每月进行一次系统大检查，供配电专业委员会办公室每月对各二级单位进行两次动态抽查，及时将考核结果上报集团公司安全生产委员会。集团公司各生产矿、子公司、在建矿井、地面厂、物业管理公司都会在检查考核之列。

2、电业公司36个变电站、420多公里的输电线路要坚持每月进行一次考核。

四、汇总上报

1、供配电专业安委会办公室每月20日前，将系统检查情况和动态抽查结果用书面形式汇总上报到集团公司安全生产委员会。

2、供配电专业安委会办公室负责每季度最后一个月10日前将季度总体考核情况用书面形式汇报到集团公司安全生产委员会。

3、各二级单位包括子公司、在建矿井等，每月15日前向供配电专业安委会办公室汇报本单位有关隐患自查进展情况。每季度最后一个月5日前上报作总结。

五、此标准化考核和评分办法的解释权归集团公司供配电专业安委会办公室。

第三篇：输电线路班组

Q/GDW-24 黑龙江省电力有限公司企业标准

Q/GDW-24-101-2011

代替 Q/GDW-24-101-2007

输电线路班组建设管理标准

2011-05-01发布 2011-05-01 实施

黑龙江省电力有限公司 发 布

Q/GDW-24-101-2011

目 次

前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范围...............................................................................................................................................................1 规范性引用文件............................................................................................................................................1 班组基础建设...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 岗位及人员设置...........................................................................................................................................1 工作过程管理..............................................................................................................................................1 资料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5

班组安全建设...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目标及责任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反违章工作..................................................................................................................................................6 班组技能建设...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培训管理......................................................................................................................................................7 岗位实训......................................................................................................................................................7 激励措施......................................................................................................................................................8 班组创新建设...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “创争”活动..............................................................................................................................................8 群众性经济技术创新活动...........................................................................................................................8 8 9 10 班组民主建设...............................................................................................................................................9 班组思想建设...............................................................................................................................................9 班组文化建设.........................................................................................................................................10 班组长队伍建设......................................................................................................................................10

班组长选用............................................................................................................................................10 班组长培养............................................................................................................................................10 检查与考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11

I Q/GDW-24-101-2011

前 言

按照国家电网公司、黑龙江省电力有限公司关于班组建设工作的整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》制订本标准，旨在指导和规范各专业班组管理工作，提高班组建设整体水平。本标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。

本标准由黑龙江省电力专业标准化技术委员会归口。本标准由黑龙江省电力有限公司工会组织编写并负责解释。

本标准主要起草单位：黑龙江省电力有限公司工会、哈尔滨电业局工会、哈尔滨第二电业局工会。

本标准主要起草人：王成文、齐国顺、段向阳、王超、刘春海、姚进。

本标准于2011年5月首次发布。II

输电线路班组建设管理标准 范围

本标准依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》，明确了电能计量班组建设层级管理职责，规定了黑龙江省电力有限公司（以下简称省公司）电能计量班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查与考核工作要求。

本标准适用于省公司电能计量班组。各管理层级、班组长和班组成员均应依据标准要求，按照职责分工开展班组建设工作。2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52 号）《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网工会〔2009〕653 号）

《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》（国家电网工会〔2010〕814号）

《黑龙江省电力有限公司关于加强班组建设的实施意见》

《黑龙江省电力有限公司班组建设实施方案》（黑电工〔2010〕261号）

《黑龙江省电力有限公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动实施方案》（黑电工〔2010〕873号）班组基础建设 3.1 岗位及人员设置 3.1.1 建设内容

3.1.1.1 设立班组,配齐班组人员。

3.1.1.2 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。3.2 工作过程管理 3.2.1 建设内容 每周开展一次安全活动； 每月开展一次政治学习； 每月召开一次工作总结会；

需要定期试验的工器具按计划进行试验，不合格的需另存报废； 3.2.1.1 建设内容 运行班：

1按周期定期巡视线路工作； 2进行缺陷登记、提报、消缺、验收； 3按季节性工作要求做好各项工作；

4安局要求，结合线路运行状况定期提报大修、技改项目明细； 5根据上级要求做好线路保电特巡、事故巡视等工作； 6有计划安排新建、改造线路验收工作。3.2.1.2 建设内容 检修班：

1根据缺陷等级有计划安排消缺工作； 2按局下发大修计划，做好设备大修改造工作； 3做好应急突发事件的抢修工作； 4有计划安排新建、改造线路验收工作； 3.2.2 建设内容

3.2.2.1 根据工区月、周工作计划，制定出班组月、周工作计划；

3.2.2.2 每月的政治学习内容和每周的安全活动内容应分别在月计划和周计划中体现； 3.2.2.3 每月要对当月工作进行总结，发现问题及时向工区里反映，并制定出相应的处理措施； 3.2.3 建设内容

3.2.3.1 按工作计划制定相应的作业指导书，并严格履地审批手续； 3.2.3.2 认真执行作业指导书；

3.2.3.3 对于班组在工作标准的搪行过程中反馈上来的意见和建议，生产部要及时给出分析和评价。

3.2.4 建设内容

3.2.4.1 作业中要严格执行作业指导书，逐条对照，逐条实施； 3.2.4.2 原始记录要记录清晰、准确，不得随意更改、编造数据； 3.2.5 建设内容

3.2.5.1 每项工作要指定能够胜任的负责人，在工作任务单、原始记录中均要有其确认签字； 3.2.5.2 工作负责人从接受任务到完成任务要对工作任务进行全过程管理；

3.2.5.3 对缺陷要按照三级把关，定性准确，征得本单位领导同意，向现场总负责人汇报清楚缺陷的性质、危害及处理意见。3.2.6 建设内容

每月的工作总结要对存在的问题提出整改意见和改进措施 3.3 资料管理 3.3.1 建设内容

管理规范，技术资料台帐、综合性记录齐全；

送电工区建立健全以下规章制度（根据工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 规章制度

3.3.1.1.1 送电运行资料管理制度 3.3.1.1.2 送电线路杆塔标志统一安装规范 3.3.1.1.3 送电线路维护分界管理制度 3.3.1.1.4 送电线路设备巡视检查制度 3.3.1.1.5 送电线路大跨越段运行维护管理规定 3.3.1.1.6 送电线路设备试验制度 3.3.1.1.7 送电专业缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各级人员岗位责任制 3.3.1.2 各种记录 3.3.1.2.1 故障记录 3.3.1.2.2 缺陷记录 3.3.1.2.3 特巡记录 3.3.1.2.4 设备档案 3.3.1.2.5 红外线测温记录 3.3.1.2.6 巡视计划 3.3.1.2.7 维护检修记录

3.3.1.2.8 绝缘保安工器具试验记录 3.3.1.2.9 生产培训记录 3.3.1.2.10 考问讲解 3.3.1.2.11 安全活动记录 3.3.1.2.12 班组工作日志 3.3.1.2.13 政治学习记录 3.3.2 建设内容

3.3.2.1 建立便于检索的目录，动态维护； 3.3.2.2 资料、台帐尽量使用电子文档。

3.3.2.3 建立健全以下阶段性记录： 3.3.2.3.1 通道外力防范记录 3.3.2.3.2 防污工作记录 3.3.2.3.3 接地电阻测试记录 3.3.2.3.4 验收情况记录 3.3.3 建设内容

3.3.3.1 建立台账等技术资料的填写要求和管理规定； 3.3.3.2 技术员负责台帐等技术资料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各种资料、台帐、报表

3.3.3.2.2 按照黑龙江省电力公司《送电生产管理》（1998）相关规定执行 3.4 信息化管理 3.4.1 建设内容

各班组设专人对PMS数据进行录入、更新 3.4.2 建设内容

3.4.2.1 建立人员档案信息 3.4.2.2 建立设备电子档案

3.4.2.3 按和局要求制定培训计划 3.4.2.4 建立员工培训题库 3.5 文明管理 3.5.1 建设内容

3.5.1.1 建立班组环境管理制度 3.5.1.2 建立班组环境布置图 3.5.2 建设内容

班容班貌做到了“五净”“五齐”

3.5.2.1 “五净”：门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净。

3.5.2.2 “五齐”：桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、放整齐。3.5.3 建设内容

物品摆放做到了整齐,标志正确,清晰,领表记录手续齐全.3.5.4 建设内容 制定班组责任区管理制度 3.5.5 建设内容

柜内资料物品摆

按照省公司相关规定、我局“送电十条禁令”及标准化作业现场要求执行 4 班组安全建设 4.1 安全目标及责任制 4.1.1 建设内容

4.1.1.1 每年班长与班组成员签订安全生产责任状，根据班组成员分工不同，制定相应的安全责任。

4.1.1.2 制定可量化的安全考核目标： 4.1.1.2.1 不发生人身触电轻伤事故 4.1.1.2.2 不发生高处坠落轻伤事故 4.1.1.2.3 不发生物体打击轻伤事故

4.1.1.2.4 不发生负同等及以上责任的交通事故造成的轻伤事故 4.1.2 建设内容

4.1.2.1 新入企业的生产人员，必须经班组安全教育，教育时间不得少于15学时，并经安规考试合格后，方可进行检定工作。

4.1.2.2 每班组全员参加安规考试，并达到100%合格，否则不得参加工作。4.1.3 建设内容

4.1.3.1 班组建立要安全生产责任制,使班组成员都明白自己应负的安全责任。4.1.3.2 班组建立的安全生产责任制要根据班组人员的分工不同，有针对性的制定。4.1.3.3 班组安全员应监督班组的人员落实,职责的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建设内容

4.2.1.1 按照《电力安全工作规程》及我局的相关要求，班组需制定《作业安全措施》，并在《作业安全措施》中严格规定施工中需要的安全、技术措施。4.2.2 建设内容

4.2.2.1 按着《电力安全工作规程》要求,开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险。

4.2.2.2 工作负责人对作业人员的精神面貌进行调查，发现问题及时提出人员调整意见，保证参加作业人员精神状态良好。4.2.3 建设内容

4.2.3.1 按国网公司《安全生产工作规定》要求认真开展安全性评价和自查整改工作 4.2.3.2 根据国网公司《安全生产奖惩规定》，按照“四不放过”要求开展班组安全性评价。定期组织安全活动学习。认真进行事故隐患排查治理工作和日常安全自查整改工作。

4.2.4 建设内容

4.2.4.1 安全工器具（包括绝缘工器具、施工工器具）必须分类分件编号立页，登记在《工器具检查试验记录簿》上。

4.2.4.2 绝缘工器具在物件上必须有试验合格证标签，并注明下次试验日期和编号，严禁超期使用。

4.2.4.3 安全工器具必须按《电力安全工作规程》规定的周期、标准检查试验合格，并有试验合格证，在检查试验记录簿上进行登记，合格证贴在登记页的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必须经试验合格后，方可使用。

4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必须放置在干燥通风的专用柜、箱或台架上，存放位置要有与物件相符的编号规范对号入座。

4.2.4.6 不合格或未经试验的安全工器具严禁与已试验合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必须进行外观检查试验，核对有效期，对不合格和超期者严禁使用。4.2.4.8 安全工器具必须按规定标准使用，严禁不按标准使用。4.3 反违章工作 4.3.1 建设内容

4.3.1.1 建立班组长为第一责任人的反违章工作机制。

4.3.1.2 以班组长为第一责任人,杜绝班组人员“三违”现象发生。4.3.2 建设内容

4.3.2.1 按着我局安监部开展的反违章活动的精神开展创无违章班组相关活动。4.3.2.2 按照《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》的要求建立反违章常态机制。4.3.3 建设内容

4.3.3.1 每半年对本班组的反违章工作总结和考核一次。

4.3.3.2 依据《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》针对作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章制定本班组的具体反违章工作措施。5 班组技能培训 5.1.1 建设内容

5.1.1.1 建立班组培训机制,并且根据实际工作不断完善。

5.1.1.2 年初制订班组培训计划,可根据实际情况进行调整,年终有培训总结.5.1.1.3 在实际工作过程中,加强现场培训,增强培训的针对性和可操作性,提高员工实际操作水平和分析、解决问题的能力,对现场培训需有记录.5.1.2 建设内容

5.1.2.1 加强班组培训资源建设,完善培训基础设施.6

5.1.2.2 提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件 5.1.3 建设内容

5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.3 建设内容

5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.4 建设内容

5.1.4.1 合理安排工作计划,创造员工受训机会,做好受训员工的岗位补充支持工作.5.1.4.2 引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力.5.1.5 建设内容

5.1.5.1 应建立开放式的学习系统,发挥职工书屋、电子阅览室的作用,为班组提供必要的图书音像资料.5.1.5.2 充分发挥网络培训的作用,为班组提供学习交流的渠道和平台.5.2 岗位实训 5.2.1 建设内容

5.2.1.1 制定班组岗位实训计划,做到月初有计划,月末有总结.5.2.1.2 组织开展形式多样的班组岗位实训活动,做到实训过程有记录.5.2.2 建设内容

5.2.2.1 组织开展师带徒,技术授课等实训内容,授课内容要有记录.5.2.2.2 经常开展反事故演习,重大应急处置预案演练,事故抢修等工作，并且要有详实记录.5.2.2.3 开展计算机仿真模拟培训活动,提升班组成员岗位技能水平.5.2.3 建设内容

组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。5.3 激励措施 5.3.1 建设内容

5.3.1.1 建立完善员工技能提升激励机制,创造员工技能提升的良好环境.5.3.1.2 将员工培训成绩纳入班组内部绩效考核,培训结果作业员工绩效考核的依据.5.3.2 建设内容

对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工,应按规定给予相应的奖励.5.3.3 建设内容

5.3.3.1 构筑员工职业生涯阶梯式发展通道,拓展员工职业发展空间.5.3.3.2 班组每名成员都要制定自己职业生涯规划.6 班组创新建设 6.1 “创争”活动 6.1.1 建设内容

6.1.1.1 大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型员工)活动,着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。

6.1.1.2 开展“创争”活动要有方案、有计划、有具体措施，对活动要有总结。6.1.2 建设内容

根据班组的实际工作,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。6.2 群众性经济技术创新活动 6.2.1 建设内容

6.2.1.1 开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术创新活动。

6.2.1.2 各项活动开展要有方案、有计划、有措施、有总结。6.2.2 建设内容

6.2.2.1 加快创新成果转化,促进创新成果的推广应用,实现创新创效.6.2.2.2 为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件.7 班组民主建设 7.1 建设内容

建立班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,增强员工主人翁意识,调动员工参与企业发展决策的积极性.7.2 建设内容

7.2.1 积极引导员工参与班组民主管理,不定期召开班组民主生活会,会议有记录.7.2.2 及时征求员工对班组工作的意见和建议,对征求的意见和建议有要记录记载.7.3 建设内容

实施班务公开,公开绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。7.4 建设内容

7.4.1 班组长要与班组成员开展绩效面谈和双向沟通,需有记录.7.4.2 班组要及时受理班组成员绩效意见的反馈,需有记录.7.4.3 班组长要妥善解决班组成员在绩效考评中出现的矛盾,需有记录.7.5 建设内容

发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用,做好劳动保护监督检查工作,提高员工的自我保护意识和能力.7.6 建设内容

7.6.1 围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。需有记录记载。

7.6.2 对活动中开展的建言献策和合理化建议的数量和质量纳入到班组考核范畴.8 班组思想建设 8.1 建设内容

加强政治理论学习,开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。政治理论学习要有笔记。8.2 建设内容

抓好员工的职业道德教育,培育企业主人翁意识,牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。8.3 创建内容

8.3.1 开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。

8.3.2 创先争优活动要有方案,先进典型事例要有宣传报导.8.4 建设内容

深入细致地做好员工思想政治工作,维护员工队伍稳定,保证班组各项工作任务圆满完成.9 班组文化建设 9.1 建设内容

9.1.1 贯彻公司基本价值理念体系,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。

9.1.2 履行社会责任,培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。9.2 建设内容

组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。9.3 建设内容

加强班组团体建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。9.4 建设内容

创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。9.5 遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。10 班组长队伍建设 10.1 班组长选用 10.1.1 建设内容

10.1.1.1 明确规定班组长选拔、任用的条件。

10.1.1.2 规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长队伍整体素质。10.1.2 建设内容

合理规定班组长的职责权利，落实并保障班组长待遇，保证职责和权利相互统一，有利于班组长组织开展工作。10.1.3 建设内容

对班组长实行动态考核管理，建立班组长的激励机制，落实相应奖惩措施。10.2 班组长培养 10.2.1 建设内容

建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。10.2.2 建设内容

根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性地安排班组长参加各类专业技能培训。

10.2.3 开展班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方法和技巧。10.2.4 建设内容

组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理办法，开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。10.2.5 建设内容

重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。11 检查与考核

11.1 本标准的执行由省公司班组建设工作领导小组办公室负责组织检查与考核。11.2 检查与考核依据《变电运行班组建设管理标准》的规定，对标准执行情况进行评价。11.3 通过检查与考核，贯彻落实班组建设工作要求，完善考核体系和激励机制，培树典型，推广经验，提升省公司执行力，夯实企业管理基础。

第四篇：输电线路合理化建议

建议议题

发动广大群众 号召义务护线

针对的问题

群众护线员作为专业巡视人员的补充力量，能够行之有效地预防送电线路外力破坏的发生，保障电网的安全运行。公司当前的群众护线工作，由于群众护线资金不充裕、护线员文化素质不高、责任心不强，不能发挥群众护线在维系线路安全中的重要作用。建议发扬群众路线的精神，采取有效措施，加大宣传力度，充分调动广大农民群众的积极性，投入到义务护线员的队伍中来。

既然要发动群众义务护线，那就利用群众路线的方法来解决问题。

1、从群众中来：群众的力量是义务护线源泉，落实群众护线员，应该以行政村为单位，队伍的建立可优先考虑身体健康行动方便、有一定语言表达能力、有固定的通信设备、常年在家务农的农民。

2、到群众中去：线路巡视人员一方面加强与沿线群众居民的联系交流，加强防外力破坏及保电护线宣传，使沿线居民群众了解保电护线的重要意义；另一方面，加强盛夏送清凉、严冬送温暖、爱心助贫困等群众喜闻乐见的活动形式，使电力企业关怀社会、关爱居民的正能量深入人心。

3、一切依靠群众：义务护线员作为保障电网安全运行的一分子，公司从制度方面应该予以重视，制定切实可行的《义务护线员管理办法》和多种形式的培训工作。不仅提高了护线员的基本素质和工作能力，还促使他们形成一种被重视的主人翁责任心，从而更好地完成公司交给的护线工作。

4、一切为了群众：建立完善奖励机制。经济奖励表面上群众从义务护线、义务监督中得到了实惠，增加了公司护线的费用开支。但事实上，合理的经济奖励不仅能使公司及巡视人员得到的是良好的沿线群众关系基础，同时降低了专业人员作业强度，减少了作业安全事故风险，削减了不断往返的成本开销。再辅以村委会颁发的诸如“本优秀护线员”等荣誉的表彰及物质奖励，让付出的劳动者名利双收，更能激发群众的护线热情。

预期的效果

通过开展护线宣传号召义务护线，能够使公司与居民群众关系将得到显著改善，当地群众对电力设施保护的重视程度及参与程度也会明显的变化。在线路周边隐患情况的掌控、监视力度得到加强的同时，车辆、人员的不断往返奔波劳累的情况会有所缓解，作业风险和安全事故系数也随之降低。此外，对今后线路维修改造、防护通道清理所带来的民事协调工作也将迎刃而解。

第五篇：输电线路运行工作总结

工作总结

经过上次在市局输电所学习的半年，让我对输电线路运行与维护这个专业岗位有了更深一步的认识和了解，特别是在平时的工作中，能够将所学习的理论知识和实际工作结合起来，进一步提高了工作效率。

架空输电线路的巡视，按性质和任务的不同可分为定期巡视和夜间巡视、特殊巡视、故障巡视、登杆塔巡视以及监察性巡视，定期巡视一般每月一次。在实际线路巡视中，我佩戴好安全防护工具，并且根据不同的巡视方式及要求，严格按照所学习的线路巡视规程开展巡视工作，这能让我更快速全面地对线路进行安全巡视，不会留有空白点和遗留点，保证了线路的安全可靠运行。

除此之外，在开展线路事故抢修工作中，能够积极配合工作负责人开展工作，确保抢修工作的顺利快速完成，这都是因为有市局输电所所学的理论知识支撑着，可见，实际操作经验必不可少，理论知识也很重要，理论和实际结合起来更加重要。在以后的工作中，我将会继续加强专业理论知识的学习，争取做到活到老学到老，全力用知识武装好自己。