输电线路专业介绍

第一篇：输电线路专业介绍

电气类（输电线路工程）专业介绍

一、专业简介：

我校电气类（输电线路工程）专业自1991年依托机械设计制造及其自动化（输电线路工程方向）开始在全国率先招收全日制专科生，1997年开始在全国招收全日制本科生，是国内最早招收本专业本科学生的大学。2005年以机械类（输电线路工程）设单独专业代码（0803）招收全日制本科生和硕士研究生，2010年调整为电气类（输电线路工程）招收全日制本科生和按电力系统及其自动化专业招收硕士研究生，电力系统及其自动化为湖北省重点学科、品牌专业。经过近20年的建设和发展，已经建立了一支职称、学历、年龄结构合理，有较强科研开发及工程应用能力的教师队伍，专业发展方向明确，专业人才培养方案成熟，学科建设规划科学，实验室建设初具规模，实践教学基地稳定，办学基础条件厚实，科研、教学、教材等建设成果突出，在全国具有广泛影响并被广泛采用。毕业生就业良好，多年来，毕业生就业率稳定达到98%以上，为我国电网建设输送了近2000余名高级工程技术人员，正成为我国电网建设领域技术及管理等重要岗位的骨干力量。

二、培养目标

本专业培养适应21世纪社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，具有输电线路工程专业的基础知识，掌握专业技术理论，具备实际工程应用能力，能从事输电线路工程设计、施工与施工管理、线路运行、维护与管理等实际工作，具有一定科学研究能力的高级工程技术人才。

三、培养要求与特色

（1）培养要求、特色

本专业主要学习输电线路设计、输电线路施工、输电杆塔及杆塔基础设计、线路运行、维护与管理的基础理论和实际应用的基本知识，通过专业学习和实践，毕业生应具有进行输电线路设计、线路施工与施工管理、线路运行、维护与管理的能力和一定科学研究能力。

（2）毕业生应获得以下几方面的主要知识和能力：

①具有较扎实的自然科学基础，较好的人文社会科学基础、管理科学基础和外语和计算机应用能力；

②掌握本专业领域必需的较宽的技术理论基础知识，主要包括高等数学、大学物理、工程力学、工程测量、土力学、钢筋混凝土、电工学、电力系统基础、高电压技术、电磁场、电力金具、电力电缆技术、机械基础、金属结构设计、输电线路CAD技术基础等课程； ③掌握本专业领域必需的技术理论专业知识，主要包括输电线路设计、输电线路杆塔及杆塔基础设计、输电线路施工、输电线路工程概预算、输电线路运行与检修、配电线路设计、运行与管理、直流输电等专业课程知识，了解本专业学科前沿和发展趋势；

④获得较好的输电线路设计、施工与施工管理、线路运行方面的工程实践训练； ⑤具备一定的科学研究、科技开发和组织管理能力，具有较强的工作适应能力。

第二篇：输电线路激光扫描介绍

输电线路激光扫描作业

一、基本流程

1、准备工作

确定扫描范围，申请航线和空域，收集作业区域的已有测绘资料，布设GNSS控制网，内业解算获取控制点坐标，为下一步进行细部点数据采集提供基准数据。

2、外业数据采集

以直升机或无人机为作业平台，利用激光扫描仪和高清相机对输电线路走廊进行扫描和拍摄，获取原始坐标点云和影像。

3、数据处理（1）数据预处理

对原始数据进行解码，获取GPS数据、IMU数据、激光测距数据等；根据POS数据制作各影像外方位数据；将同一架次的POS数据、地面基站观测数据、设备检校参数、基站控制点数据和激光测距数据等进行整理，解算点云数据；解压影像数据文件，解压结果为TIFF影像数据文件。

（2）点云分类：对激光点云数据进行自动过滤，将植被、建筑物、电力设施等地物数据与地表数据进行分离，实现对地表数据的提取，结合人工交互编辑处理对点云进行精细分类；（3）经过精细分类后地面激光点云生成DEM模型；（4）获取正摄影像图、数字线划图等测绘产品。

4、三维建模

利用专业软件建立输电走廊的三维可视化模型

5、数据分析

基于三维高精度的基础地理及输电线路属性信息，实现输电线路走廊内各类信息的分类管理，结合输电线路运行规范，能对输电线路及线下走廊环境进行危险点检测分析，实现在不同工况条件下对输电线路及走廊通道安全距离的监控及预警。

实现故障点区段走廊树障隐患、地形地貌、高大建筑物等安全距离的自动检测和预警，杆塔类型、设备属性等信息在三维管理平台上进行三维全景直接显示、定位、查询功能，为输电线路故障分析判断、应急抢险方案的制定提供强有力的技术保障。

实现自定义天气条件下，可模拟不同工况下导线对地表、植被、交叉跨越、建筑物的距离检测。

6、形成工程用图———2D平面图、正面图、断面图，辅助输电线路勘测设计，优化杆塔排位。

二、人员及设备要求

1.测绘外业人员，要求熟悉测量规范，能熟练操作GNSS设备，会布设GNSS控制网，并能利用高精度平差软件对控制网进行解算，获得高精度控制点坐标。

2.内业人员，要求熟悉激光扫描作业内业数据处理流程，能熟练使用三维建模软件及遥感影像处理软件。

3.设备：扫描仪、高清相机及相关配套软件。

三、难点及制约因素

1.资质问题，需要有航空摄影乙级资质，我司目前没有。

2.相关业务经验缺乏，目前还需要以业务外包形式与有相关技术的厂家展开展开合作。

第三篇：架空输电线路专业工作总结

500kV架空线路“强迫停运率”指标0.779次/百公里.年，同期比上升0.664百公里.年。

（一）线路“两措”计划完成情况

按照附表7“线路安措、反措计划完成情况”，分析和评价线路专业部分安措、反措计划的实施情况，对线路专业重大项目应进行详细说明。

表七 线路安措、反措计划完成情况

2010年我省针对送电线路事故发生的规律和特点，为降低事故率，提高运行水平，制定并完成了“预防事故措施”，为今后线路的安全运行打下良好基础。

2010年安措项目计划91项，完成91项，完成率100%，投入资金790万元；

2010年反措项目计划250项，完成250项，完成率100%，投入资金4706万元。

（二）线路大修、技改工作

分析和评价线路大修、技改项目的实施情况，按照附表8“线路大修、技改项目统计表”对重大项目应进行详细说明。

表八 线路大修、技改项目统计表

加快速度进行220千伏设备改造，提高设备健康水平、提高电网输送能力、降低损耗是我们的工作重点。为了保证施工安全、保证施工工期、保证施工质量，在工程开工前，召开工程施工协调会，通过协调会了解工程准备情况，解决工程施工中存在的问题，强调工程施工中重点注意的事项，使各项工程施工得以顺利进行。

2010年大修项目计划255项，实际完成255项，共投入资金12670万元。其中：500千伏16项，投入资金2167万元；220千伏94项，投入资金3521万元；66千伏114项，投入资金6976万元。

2010年技改项目计划47项，实际完成47项，投入资金26189万元。其中： 220千伏12项，投入资金1826万元；66千伏35项，投入资金24363万元。

（三）线路临检、抢修工作情况

按照附表9总结线路临检和抢修工作情况；介绍线路故障抢修情况，并对重大或典型的故障抢修情况进行介绍。

2010年共检修线路729回，检修长度9744km，检修2978次，临检53次，故障抢修10次。其中：

500千伏线路检修26回，检修长度1140km，检修107次，临检2次，故障抢修1次。

220千伏线路检修201回，检修长度3533.6km，检修946次，临检16次，故障抢修3次。

66千伏线路检修502回，检修长度5070.4km，检修1925次，临检35次，故障抢修6次。

2010年无重大、典型故障抢修。

（四）线路状态检修工作情况

（凡开展了状态检修工作的线路，需填写此项内容。）

1、按照附表10“线路状态评价情况统计表”，简述线路状态评价总体情况。

截至2010年底，公司系统开展66kV及以上电压等级交/直流输电线路状态检修合计1851回，总长度33179.8 km。其中，正常状态

1445回，26007.2km，占78.39 %；注意状态263回，4508.77km，占 13.59%；异常状态106回，1577.67 km，占4.76%；严重状态37回，1086.2 km，占3.28%。2、2010年66kV及以上电压等级交/直流输电线路状态检修情况按照附表11统计。

截至2010年底，公司系统66kV及以上电压等级交/直流输电线路状态检修合计2839次。其中，A类检修35次，占1.24%；B类检修63次，占2.22%；C类检修159次，占5.60%；D类检修2118次，占74.61%；E类检修464次，占16.35%。

3、总结已纳入线路状态检修范围的设备，描述其家族性缺陷发现、认定和发布情况。分析在开展状态检修工作时遇到了哪些困难，有哪些情况不符合要求、哪些情况需要进行改进。

目前，辽宁公司主网运行维护的全部66kV及以上输电线路从2010年起均开展了状态检修工作。开展状态检修初期，对设备采用人工评价，工作量较大。PMS状态检修模块开放后，即利用PMS状态检修辅助决策系统对输电线路进行状态评价。

辽宁公司架空输电线路状态检修目前主要存在问题如下：（1）一线人员对状态检修的认识还不够准确，个别一线技术人员仅单单理解为状态检修即为延长设备检修时间，对设备状态把握不够准确。需要对一线员工加强培训，提高其对状态检修的认识。

（2）先进的带电检测设备、手段需要加强，在线监测装置覆盖范围小，在线监测辅助决策软件、报警系统需要进一步完善。

（3）现有的评价导则、检修导则、风险评估方法等状态检修技术标准的可操作性均有待进一步完善。

在对设备进行评价和检修过程中，未发现家族性缺陷。

（五）线路带电作业及清扫情况

按照附表12统计66kV及以上各种电压等级交/直流输电线路带电作业次数、少损电量等情况。

2010年共开展带电作业771次，少损电量70.244万千瓦时，其中：

500千伏带电作业35次，少损电量0.803万千瓦时； 220千伏带电作业249次，少损电量42.753万千瓦时； 66千伏带电作业487次，少损电量26.688万千万时

积极开展带电作业人员培训，2010年分3批参加国网带电作业培训59人，促进公司带电作业整体水平的提高。

各单位积极开展了带电作业工作，例如：带电处理导线、架空地线断股，带电更换绝缘子，带电处理接点过热，带电断、接引线等作业项目，减少了输电线路停电次数，提高了输电线路可靠率。

在2010年防舞动治理工作中，220千伏水平排列线路安装相间间隔棒，500千伏线路安装线夹回转式间隔棒、相间间隔棒采取了等电位安装方法，并在营口电渤一线安装时进行了会战，促进了各单位作业的积极性，提高各单位带电作业水平。

我省各单位带电作业开展不平衡，一些基层单位的领导和管理人员对开展带电作业认识不足，重视程度不够。这种情况应提醒我们要加强这方面的管理，建立激励机制，使其走上健康发展的轨道。

（六）专项技术工作

1、防雷工作。

线路防雷工作是近几年工作的一个重点，2010年全省投入大量资金进行了输电线路雷害治理，其中包括接地电阻改善、加装可控放电避雷针、线路避雷器等。全年共对605条输电线路15661基杆塔进行了接地电阻测试，改善接地装置2663基。全省共安装220kV以上线路避雷器221组，采用新型防雷装置可控放电避雷针496支，对预防线路雷击跳闸起到一定作用。

针对雷害故障较为严重的地区，我们与科研单位一起研究措施，大力开展降低雷害故障工作，采取有效的控制方案。特别是对雷害故障频发的线路，我们邀请国网电科院、东北电力科学研究院协助研究了解决方案。

我省安装了雷电定位系统，投入使用后，效果非常好，对雷电活动进行监控，了解雷电活动频繁区域，以便于采取防雷措施，同时对雷击故障的查巡起到了重要作用，大大缩短了查巡时间。

为了有效指导输电线路设计、基建、运维各个阶段防雷工作，生产技术部组织绘制了《辽宁电网输电线路雷区分布图》，并编制了相应绘制说明和实施细则。

2、防外力破坏工作

随着辽宁地区发展和建设速度的不断加快，2010年辽宁电网防外力破坏工作更加严峻。各单位高度重视防护区管理工作，继续强化防外力破坏工作：

（1）加强宣传教育。加大电力设施保护的宣传力度，提高全社会对电力设施保护的意识，加强对在线路防护区内作业人员培训教育，提高安全意识，掌握安全措施。

（2）加强线路巡视。根据情况增加特巡，对重要部位或防护区内的施工作业设专人看护，及时发现和处理危及线路安全运行的隐患。

（3）加强对义务护线员培训。提高义务护线员水平，及时发现、处理和上报可能对线路安全运行构成危胁的隐患。

（4）开展输电线路沿线环境治理活动。组织运行人员、义务护线员以及线路沿线群众对线路沿线锡箔纸、塑料布等飘浮物进行清理。

3、防污闪工作。

2010年，辽宁电网未发生防污闪跳闸事故，但防污闪工作并没有放松。各单位均将防污工作视为一项重要季节性工作来抓，加强污秽度测试工作，合理设置盐密监测点共计941处，不但测试1年盐密、灰密值，而且进行了3年饱和盐密值的测试。根据污秽度测试结果，按照《输变电设备状态检修试验规程》进行污秽度评估工作，并指导线路清扫、调爬工作。全省2010年共完成17条220kV、29条66kV线路的调爬工作。另外，污秽严重地区加强了线路的巡视检查工作，在部分重污区安装了污秽在线监测系统，对线路污秽泄漏电流进行实时监测。针对工业高污染区RTV、PRTV防污闪涂料老化加速问题，开展了防污闪涂料性能专题研究工作。

4、防覆冰、舞动等工作。

2010年，受“1〃20”和“2〃25”两次雨雪冰冻灾害的影响，辽宁各电压等级输电线路均出现覆冰舞动跳闸，部分线路受损严重。辽宁公司高度重视输电线路覆冰舞动的防治工作，按照国网公司的统一安排，全年完成以下几方面工作：

（1）认真总结分析了辽宁电网历年线路覆冰舞动特点，深入开展了线路防舞动措施的研究工作。

（2）对辽宁电网输电线路所处地理、气象环境进行全面摸底，划分覆冰舞动区、微气象区。在线路舞动多发区、微气象区安装在线监测装置，对线路运行状况进行监测。

（3）开展防舞动治理工作，我省舞动治理工作共涉及16条500kV线路、36条220kV线路。对于500kV线路，在舞动发生区域安装相间间隔棒、线夹回转式间隔棒等防舞动装置。对于220kV及以下电压等级线路舞动区段，安装防舞动相间间隔棒。在部分线路尝试使用扰流防舞器、柔性间隔棒等新型防舞动装置，积累新型防舞动技术措施运行经验。

在营口组织了全省带电安装500kV防舞动装置大会战，既保证2010年入冬前易舞线路防舞动装置落实到位，又减少了停电次数，保证供电可靠性，还锻炼了全省带电作业队伍，收到了良好的效果。

（4）对于舞动频发区的新建输电线路，开展差异化设计，提高设计标准，增强抗灾能力。

（5）绘制了《辽宁电力系统架空输电线路覆冰舞动分布图》，并编制了相应的实施细则及管理规定，用于系统指导公司防舞动工作。

5、防风偏工作。

辽宁公司加大了防风偏措施落实力度，在输电线路建设与改造指导意见中明确规定：220千伏及以下线路耐张引流串使用防风偏绝缘子；适当加大导线对建筑物、树木的安全距离。

我省部分地区风力较大，输电线路容易发生导线对其他建筑物、树木等放电故障。为此，我们开展了输电线路通道环境的清理整顿工作，加强风偏安全距离的检查测量工作，特别是加大了对树木的砍伐力度，全年共砍伐树木442260棵，有效地防止了风偏及树害故障的发生。

6、防鸟害等工作。

通过近两年防鸟害措施落实工作，我省鸟害故障得到了有效遏制。但防鸟害做为一项重要的季节性工作，依然没有放松。2010年全省共安装防鸟刺2802支，防鸟罩938支，其他防鸟装置30套。各单位在日常运行维护过程中，对已投运的防鸟装置加强维护，对失效 的防鸟装置进行了及时更换。2010年全年共发生鸟害5次，防鸟工作取得了较好效果。

7、大跨越段线路的管理。

加强了对大跨越段管理和监测工作。辽宁公司共有大跨越段14条线路，共计31段，采取了对大跨越段加强巡视、带电检查，未发现异常情况。

8、OPGW的使用及管理。

OPGW作为送电线路的一根避雷线运行，同时为其他专业提供通讯通道，在光缆的运行维护上，2010年进一步修订了我省2006年制定并下发的《特种光缆运行维护管理办法》，明确了两个专业的责任和义务。送电专业在加强外观巡视质量的管理工作，各单位送电专业已与试验所等单位明确了分界点，做到责任清晰，即外观由送电专业负责，内部由相关单位负责。在巡视过程中重点检修其外观、引下线、接头盒的完好情况，发现问题及时将情况反馈给局相关部门，由其进行处理。

9、其他。

（1）开展“标准化输电线路”评比活动

为了提升输电线路管理水平，开展了220千伏“标准化线路”评比活动。生产技术部组织部分线路专家对各供电公司上报的220千伏线路进行了检查评比，最后评出“标准化”线路39条，“标杆”线路25条。各供电公司对“标准化”线路评比工作都能高度重视，无论从资料管理、运行维护等方面均投入了很大力量。通过开展“标准化线路”评比活动，提高了输电线路管理的水平，对下一步推广状态检修工作提供了有力条件，也为以后输电线路运行维护及建设提供了标准依据。

（2）开展送电专业技能竞赛

举办了“辽宁省2010年送电专业技能竞赛”。所属14个供电公司的70名选手参加了竞赛。本次竞赛是对全省送电专业技能水平的一次全面检阅，通过竞赛将有效提升辽宁省电力公司送电专业人员的技能水平。

（七）基建工程

介绍线路基建工程设计、施工、验收等情况。

基建工程全部由基建部门负责，生产运行单位参加设计审查，并负责工程验收工作。

验收中运行单位严格执行施工及验收规范，并按照公司领导要求力争实行基建工程零缺陷移交，达到达标投产的要求。

2010年新投运±500千伏伊穆直流线路，生产技术部组织运行单位对改工程进行了多次验收、复检，顺利投运，并通过国网公司验收。

（八）线路科技、培训等工作

1、线路科研工作。

2010年开展的线路科研工作主要如下：（1）旋翼无人机输电线路自动巡检系统

为解决地面因素对输电线路巡检造成的困难，此项目将突破旋翼无人机在输电线路巡检中实际应用的关键技术，创造性地在国内首次实际应用旋翼无人机完成输电线路的空中自动巡检，并深入探讨应用旋翼无人机进行空中巡检过程的可靠性与安全性。对于提高输电线路故障巡检工程的效率、效果、以及减少人员所面临的危险具有重要的实际意义。此项目正在实施中。

（2）三维数字化信息管理系统

为提高送电专业线路运行维护水平，我公司送电工区率先提出了三维数字化信息管理系统的概念，结合GPS巡检装置、车载导航装置、现场实时传输装置的高科技手段，初步完成了此项目的前期设计，并取得了一定的成功。现阶段该项目已经报国网公司，待进一步完善后将在实际中应用。

（3）辽宁电力系统舞动分布图的绘制与实施研究

采用发生频次法并结合气象、地理因素绘制辽宁舞动分布图，用于指导辽宁电网输电线路设计、基建、运维、技改的防舞动工作。

（4）辽宁电力系统雷区分布图的绘制与实施研究

采用发生频次法并结合气象、地理因素绘制辽宁雷区分布图，用于指导辽宁电网输电线路设计、基建、运维、技改的防雷工作。

（5）朝阳供电公司与厂家合作共同研发的圆锥形滚珠锁紧式止退防锈螺母已在基建工程试用。其防盗效果更好。

（6）朝阳供电公司与沈阳泰豪科技发展有限公司合作研究非金属接地，在220千伏建凌二号线等线路试验，其防腐、防盗、降阻效果比较理想。

2、线路运行维护人员培训工作。

2010年，辽宁公司共组织了4次技能培训：（1）输电专业职工技能培训

2010年11月8～24日，在锦州培训中心举行《输电专业职工技能培训》。全省输电专业一线职工共113人分5期参加输电专业导线压接技能、输电架空线路巡视、检修、应急抢修技术等培训。来自一线的培训师，有着较高的业务水平和丰富的实际工作经验，对送电专业技能培训采取理论和实际相结合的方式。

（2）500千伏直流线路技术培训

2010年7月13～16日，在锦州培训中心举行《500千伏直流线路验收及运行培训》，阜新、锦州、鞍山输电专业一线职工及管理人员44人参加。通过培训使运行维护人员全面了解掌握直流线路的设计、运行检测等标准。

（3）带电作业资质培训

2010年9月7日～10月29日，组织参加《国家电网公司2010年带电作业资质培训》。全省共有59人分三批参加在华北电网有限公司带电作业培训中心举行的“输电带电作业培训班新取证、复证培训班”，培训考试全部合格，等待国网公司颁发“带电作业资质证书”。

（4）输电线路覆冰舞动观测培训

2010年12月23日，在锦州培训中心举行《架空输电线路覆冰舞动观测培训》，全省14个供电公司输电专业一线班长、技术员共计95人参加。通过培训使运行维护人员全面掌握输电线路覆冰舞动观测方法，规范线路舞动相关信息记录格式，为后续开展防舞动装置应用效果评估奠定基础。

3、新工艺、新设备、新技术的应用取得的效果及存在的问题。（1）500kV相间间隔棒

2010年，为了抑制500kV输电线路覆冰舞动，在部分500kV输电线路上安装了硬质相间间隔棒、柔性相间间隔棒。目前运行状态良好，安装了相间间隔棒的500kV线路区段在2010年冬季未再发生舞动。

（2）线夹回转式间隔棒

2010年，为了抑制500kV输电线路覆冰舞动，在个别500kV输电线路上安装了线夹回转式间隔棒。目前运行状态良好，安装了线夹回转式间隔棒500kV线路区段在2010年冬季未再发生舞动。

（3）在线监测装置

2、提出改进线路专业管理方面的工作要求和建议。

（1）管理类规范、规程、制度等种类繁多，甚至内容相近的竟有多本，执行起来不很方便。例如，涉及线路安全、质量的标准方面，既有架空送电线路施工及验收规范，又架空输电线路技术标准、架空

输电线路评价标准、输电网安全性评价、架空输电线路技术监督规定以及十八项电网重大反事故措施等，具体内容反复重复。应适当精简，精简后扩大应用范围，以适合各种需要。

（2）为提高每条线路的综合“素质”，既要有健康结实的本体（抵御自然灾害），又具备良好的外部条件（保证安全运行），同时还有优异的运行成绩（少有故障或跳闸）。对于这样的线路，我们称之为“标准化线路”。用采取建设 “标准化线路”线路的方式，可以推动线路管理走向更高的水平。

二、主要困难和问题

从组织机构、人员、制度体系、资产状况、资金投入、外部环境等方面简述线路运行管理工作中存在的主要困难和问题。

（一）主要问题

1、外力破坏故障时有发生，尽管各供电公司根据外力破坏故障频繁发生的问题和省公司多次下达的要求，针对线路通道保护、防止外力破坏等方面积极开展工作，但个别单位措施落实不利，外力破坏故障依然时有发生。

2、由于辽宁公司电网发展很快，输电线路增加很多，生产一线人员缺乏，使得一些运行维护工作不能按期完成，造成设备隐患不能及时发现和排除。

3、各单位试验仪器老化和落后，已经不能检测出设备重大隐患，主要是压接管测试仪、合成绝缘子检测仪等；一些单位领导和管理人员对送电管理系统不够重视，工作抓的不紧，使得送电管理系统中数据不全不准确。

（二）主要困难

1、辽宁是我国老工业基地，五十年代至六十年代建设的输电线路很多，由于当时经济所限，设计标准很低，御自然灾害和外力影响 的能力很差。随着老工业基地的振兴，辽宁的经济将迅猛发展，部分输电线路不能满足负荷发展，辽宁电网急需进行改造和建设。由于和谐社会的发展以及物权法的实行，社会上一些单位和个人以此为由，对电网改造和建设横加阻挠，使得电网改造和建设的进度及造价受到严重影响，辽宁电网改造和建设的任务不仅繁重，而且困难重重。

2、因输电线路建设只征占杆塔用地，不征占线路通道，违章建筑越来越多，控制非常困难，拆除难度更大。个别单位运行维护中对输电线路防护区管理力度差，没有严格按规定控制，也是原因之一。防护区内违章建筑物、堆放物品以及防护区内外超高树木对线路构成严重威胁，处理非常困难。

3、辽宁各地开发建筑工程越来越多，吊车、铲车等机械器具在线路附近作业频繁，操作人员不顾电力线路安全误碰导线，造成线路跳闸。近几年来受环境影响，锡铂纸、磁带、塑料簿等飘浮物的来源场所越来越多，遍地都是，随处可见，难以控制，被风刮到导线上造成线路跳闸。

三、下一阶段工作重点

根据本线路工作存在的主要问题和薄弱环节，提出下一阶段线路工作思路、重点工作。

（一）工作思路

1、安全生产目标

不发生重大设备事故；不发生有重大社会影响的停电事故；不发生人身重伤及死亡事故；降低输电线路跳闸率；巩固提升电网运行指标。

2、指导思想

以杜绝责任事故、降低线路跳闸率为目标；以标准化作业为手段；以技术改造、标准化建设为基础；以专业技术培训、提高职工素质为

措施；实现安全生产的稳定局面。

（二）重点工作安排

加强运行维护管理工作，重点是直流线路不能发生线路故障。做好事故预防措施，消除运行设备隐患。加强专项治理，加强工程验收工作。降低线路跳闸率，雷击故障率下降10%；加大舞动治理力度，治理过的线路不发生舞动故障，不发生有人为责任的外力破坏故障。提高职工的安全意识，强化标准化作业；进一步完善“PMS”系统，推进资产全寿命周期管理水平。

1、进一步加强基础管理工作

认真查找输电专业基础管理薄弱环节，推进整改工作。开展专业互查工作，取长补短、互相促进，逐步实现统一管理标准。

2、做好管理系统资源整合促进集约化管理发展

理顺管理系统，做好资源整合，重点抓好输电专业的管理现状调查和发展规划的制定，不断研究探索集约化检修工作，为输电专业集约化管理奠定基础。

3、深化状态检修工作

加大在线监测技术应用力度，积极开展带电检测技术，为设备状态评估提供可靠依据，重点做好呼辽直流线路的在线监测。同时做好对状态检修的整体评估和考核工作。

正在安装调试的34套220千伏及以上线路在线监测终端，2011年将全面投入使用，对输电线路进行全工况监测。

4、继续完善“三大标准”

结合工作实际，继续完善输电专业的“三大标准”，使得输电专业管理进一步规范化、程序化、经益化，不断提供专业人员管理水平。

5、PMS系统进一步完善和应用

继续整改完善PMS系统运行存在的问题，为生产系统提供先进可靠的管理平台。

6、进一步加强可靠性管理

以可靠性管理为核心，抓好同业对标管理工作。积极稳妥的开展设备状态检修工作，严格控制春检停电检修工作，合理安排检修工时定额，减少停电时间和次数，避免重复停电检修。不断探索新的作业方法和积极开展带电作业，实现电网运行指标处于良好状态。2011年架空线路的可用系数目标是99.92%

7、继续加强现场标准化建设

为了提高输电线路健康水平，继续开展标准化输电线路评比活动。在开展220千伏输电线路评比的基础上，扩大到500千伏输电线路评比，全面提高输电线路的健康水平。

8、加强技术改造工程管理和新建工程验收工作

根据省公司2011年技术改造规划，合理安排时间和工期，努力降低工程费用，加大检查力度，保证安全和工程质量。严格做好新线路投运验收把关，及时处理遗留问题，消除新线路存在的各种隐患。

9、提升培训实效开展技能竞赛

为了促进职工技术技能的提高，2010年组织输电专业职工技能竞赛。重点进行运行维护方面的实际操作培训。组织开展组立应急抢修塔演练竞赛项目。

10、推广“四新”技术为电网智能化建设奠定基础

在输电线路技术改造和运行维护工作中，积极推广应用“四新”技术。重点做好飞行器巡视线路，在线监测技术的应用。结合电网智能化积极开展相关工作，为电网智能化建设奠定基础。

11、强力推行标准化作业

严格执行《危险性作业管理办法》和新修编的《现场标准化作业指导书》，进一步落实安全生产责任制，加大检查和考核力度，彻底消除习惯性违章现象，杜绝人身事故发生。

12、认真落实反事故措施

力争实现输电线路跳闸次数在《架空输电线路管理规范》规定的指标基础上降低百分之十，按照控制输电线路跳闸次数的目标，将跳闸次数指标分解到各单位，严格控制和考核。

进一步分析2010年输电线路跳闸情况，研究落实防范措施，加快在线监测技术的应用，确保输电线路安全稳定运行。

第四篇：架空输电线路专业工作总结

2010架空输电线路专业工作总结

报送单位：

报送时间：

酒泉输电线路工区带电班

一、基本情况

架空输电线路专业工作组织机构及主要人员状况

酒泉输电线路工区带电班共有职工9人，其中中级工1人，高级工4人，技师4人，班组与2008年10月成立，是一支团结上进、朝气蓬勃的超高压输电专业带电作业及技术检修队伍。班组共有工器具库房两处，其中专业带电工器具库房一处，用于带电作业工器具干燥与归类。班组现主要从事公司输电线路检修消缺、大修技改等工作。

二、专业管理主要工作情况

（一）线路专业管理工作主要情况

带电班继承以往人文管理传统从稳定职工思想、培养职工奉献热情作为人文工作重点来抓，通过五大员岗位责任与人员分工，将班组各项生产工作与资料管理、缺陷处理、技术培训和班组建设工作一同推向前进。这一年，我班应工区要求及时调整工作部署和培训计划，进一步完善各项规章制度及检修作业指导书并加强监督管理，形成了集运行巡视、检修消缺、工程验收等工作于一体的综合性班组，顺利完成了工区下达的生产任务。通过一年的工作，在班组建设和职工业务技能水平等方面均取得了很大进展。

（二）线路“三措”计划完成情况

为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，加强电力安全生产监督管理，确保人员安全生产，2010年我班针对安全生产工作，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强对员工生产、生活的安全管理，认真抓好安全学习和对人员的安全教育，首先通过对一些典型案例、事故的学习，结合我班检修消缺、线

路验收等实际工作进行现场分析和危险点告知并书写学习心得，其次是对全班人员进行安规知识学习任务的布置和考核，个人安全考核成绩列入员工考核档案。增强全班员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。形成从“要我安全”向“我要安全”的转变，把对认识安全生产的重要性提到了一个新的高度。

（三）大修、技改工作

2010年1—6月份，带电班共参加线路停电检修消缺工作4次，消除缺陷85处，缺陷消除率达到100%。7—10月份参加公司750千伏河泉一、二线、330千伏嘉玉二回线竣工验收工作，带电班员工发扬不怕吃苦、连续作战的精神，团结协作、密切配合、尽职尽责的对线路铁塔本体，挂线部位、带电部位、接地装置及基础防护等方面进行了认真细致的验收，严把工程质量关，对线路缺陷及时发现并迅速通知施工方进行消除，历时90天后保质、保量完成公司750千伏河泉一、二线、330千伏嘉玉二回线竣工的竣工验收任务。

（四）线路状态检修工作情况

截至2010年底，班组开展330kV电压等级交流输电线路状态检修合计 5回，总长度 644km。其中，正常状态3回，280.589km，占45%；注意状态2回，363,。42km，占55%；

截至2010年底，班组开展330kV电压等级交流输电线路状态检修合计 5次。其中，C类检修5次

四 工作经验、建议

搞好班组职工培训，建设一支高素质的带电作业职工队伍，使全班职工能充分适应公司“创一流”工作的要求成为了职工教育培训工作的重中之重。在这样的形势下，我班培训工作遵照公司、工区职工

教育培训工作指导方针，结合本班实际情况及特点，以理论联系实际为重点，本着巩固基本知识，提高业务技能的原则，努力抓好现场技术培训，使每位职工都能称职现任岗位，具体工作有：

1、超高压输电线路带电作业知识培训和取证：

2010年4月、10月我班以公司和工区的培训计划内容为依据，结合班内实际培训情况，分批派员至武汉电力科学院、成都电力科学院进行超高压输电线路带电作业的系统培训并取得证书，从根本上解决了以往员工培训工作的随意性、盲目性、重复性等问题，使人员培训工作有了明确的目标，同时也使职工有了具体、集中学习的内容和方向。确定了我班职工应必备的带电作业专业知识、基本技能及专业技能，明确了带电作业人员所应具备的素质和要求，同时也为衡量人员能否胜任本岗位工作提供了依据。

2、加强“三提高”管理考核工作

“三提高”管理考核办法开展多年来的实践证明，这种方法对强化职工培训，提高职工业务技能是一种行之有效的方法，对增强班站内部竞争机制，提高职工学习积极性有很大的激励作用。我班在坚持继续深入开展这一管理考核办法的同时，根据实施过程中出现的问题随时作以修订、补充和完善，加强“三提高”管理实施中的过程管理，力求其真实性和实效性，以此也作为奖金分配的衡量标准。

3、有计划、有针对性地加强职工岗位练兵

我班积极开展职工岗位练兵活动，把练兵比武活动融入到正常的生产活动中，针对安全隐患排查、消缺和线路竣工验收等重点工作，结合春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防洪、军事和黄金周保电等，本着操作性强、效果显著的原则开展技术练兵、技术竞赛等活动，促

使职工加强学习，苦练技术，切实提高业务素质。创造职工相互学习，取长补短的机会，增强培训意识，达到培训目的。

五 主要困难和问题

1、个别人员的安全学习还不够理想，安全学习的质量和效果还需提高，对员工执行安全生产规章制度的要求、监督还要进一步加强。

六 下阶段重点工作

下阶段我班安全工作要在原有工作的基础上，紧紧的围绕公司、工区的生产目标开展安全工作，重点抓好如下几个方面：

1、继续深入抓好人员的安全学习和安全思想教育，使安全活动深入发展，在班组形成良好的人人重视安全的局面

2、进一步搞好安全知识、业务技术培训，用提高员工的业务知识来促进安全工作向前发展，用先进的技术和标准来提高安全保障。

3、安全监督工作由检查为主，逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展，使存在的不安全问题得到更快更好的解决。

4、抓好安全生产标准化建设，使安全生产管理等各项工作向制度化、规范化方向发展

第五篇：输电线路班组

Q/GDW-24 黑龙江省电力有限公司企业标准

Q/GDW-24-101-2011

代替 Q/GDW-24-101-2007

输电线路班组建设管理标准

2011-05-01发布 2011-05-01 实施

黑龙江省电力有限公司 发 布

Q/GDW-24-101-2011

目 次

前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范围...............................................................................................................................................................1 规范性引用文件............................................................................................................................................1 班组基础建设...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 岗位及人员设置...........................................................................................................................................1 工作过程管理..............................................................................................................................................1 资料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5

班组安全建设...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目标及责任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反违章工作..................................................................................................................................................6 班组技能建设...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培训管理......................................................................................................................................................7 岗位实训......................................................................................................................................................7 激励措施......................................................................................................................................................8 班组创新建设...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “创争”活动..............................................................................................................................................8 群众性经济技术创新活动...........................................................................................................................8 8 9 10 班组民主建设...............................................................................................................................................9 班组思想建设...............................................................................................................................................9 班组文化建设.........................................................................................................................................10 班组长队伍建设......................................................................................................................................10

班组长选用............................................................................................................................................10 班组长培养............................................................................................................................................10 检查与考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11

I Q/GDW-24-101-2011

前 言

按照国家电网公司、黑龙江省电力有限公司关于班组建设工作的整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》制订本标准，旨在指导和规范各专业班组管理工作，提高班组建设整体水平。本标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。

本标准由黑龙江省电力专业标准化技术委员会归口。本标准由黑龙江省电力有限公司工会组织编写并负责解释。

本标准主要起草单位：黑龙江省电力有限公司工会、哈尔滨电业局工会、哈尔滨第二电业局工会。

本标准主要起草人：王成文、齐国顺、段向阳、王超、刘春海、姚进。

本标准于2011年5月首次发布。II

输电线路班组建设管理标准 范围

本标准依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》，明确了电能计量班组建设层级管理职责，规定了黑龙江省电力有限公司（以下简称省公司）电能计量班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查与考核工作要求。

本标准适用于省公司电能计量班组。各管理层级、班组长和班组成员均应依据标准要求，按照职责分工开展班组建设工作。2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52 号）《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网工会〔2009〕653 号）

《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》（国家电网工会〔2010〕814号）

《黑龙江省电力有限公司关于加强班组建设的实施意见》

《黑龙江省电力有限公司班组建设实施方案》（黑电工〔2010〕261号）

《黑龙江省电力有限公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动实施方案》（黑电工〔2010〕873号）班组基础建设 3.1 岗位及人员设置 3.1.1 建设内容

3.1.1.1 设立班组,配齐班组人员。

3.1.1.2 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。3.2 工作过程管理 3.2.1 建设内容 每周开展一次安全活动； 每月开展一次政治学习； 每月召开一次工作总结会；

需要定期试验的工器具按计划进行试验，不合格的需另存报废； 3.2.1.1 建设内容 运行班：

1按周期定期巡视线路工作； 2进行缺陷登记、提报、消缺、验收； 3按季节性工作要求做好各项工作；

4安局要求，结合线路运行状况定期提报大修、技改项目明细； 5根据上级要求做好线路保电特巡、事故巡视等工作； 6有计划安排新建、改造线路验收工作。3.2.1.2 建设内容 检修班：

1根据缺陷等级有计划安排消缺工作； 2按局下发大修计划，做好设备大修改造工作； 3做好应急突发事件的抢修工作； 4有计划安排新建、改造线路验收工作； 3.2.2 建设内容

3.2.2.1 根据工区月、周工作计划，制定出班组月、周工作计划；

3.2.2.2 每月的政治学习内容和每周的安全活动内容应分别在月计划和周计划中体现； 3.2.2.3 每月要对当月工作进行总结，发现问题及时向工区里反映，并制定出相应的处理措施； 3.2.3 建设内容

3.2.3.1 按工作计划制定相应的作业指导书，并严格履地审批手续； 3.2.3.2 认真执行作业指导书；

3.2.3.3 对于班组在工作标准的搪行过程中反馈上来的意见和建议，生产部要及时给出分析和评价。

3.2.4 建设内容

3.2.4.1 作业中要严格执行作业指导书，逐条对照，逐条实施； 3.2.4.2 原始记录要记录清晰、准确，不得随意更改、编造数据； 3.2.5 建设内容

3.2.5.1 每项工作要指定能够胜任的负责人，在工作任务单、原始记录中均要有其确认签字； 3.2.5.2 工作负责人从接受任务到完成任务要对工作任务进行全过程管理；

3.2.5.3 对缺陷要按照三级把关，定性准确，征得本单位领导同意，向现场总负责人汇报清楚缺陷的性质、危害及处理意见。3.2.6 建设内容

每月的工作总结要对存在的问题提出整改意见和改进措施 3.3 资料管理 3.3.1 建设内容

管理规范，技术资料台帐、综合性记录齐全；

送电工区建立健全以下规章制度（根据工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 规章制度

3.3.1.1.1 送电运行资料管理制度 3.3.1.1.2 送电线路杆塔标志统一安装规范 3.3.1.1.3 送电线路维护分界管理制度 3.3.1.1.4 送电线路设备巡视检查制度 3.3.1.1.5 送电线路大跨越段运行维护管理规定 3.3.1.1.6 送电线路设备试验制度 3.3.1.1.7 送电专业缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各级人员岗位责任制 3.3.1.2 各种记录 3.3.1.2.1 故障记录 3.3.1.2.2 缺陷记录 3.3.1.2.3 特巡记录 3.3.1.2.4 设备档案 3.3.1.2.5 红外线测温记录 3.3.1.2.6 巡视计划 3.3.1.2.7 维护检修记录

3.3.1.2.8 绝缘保安工器具试验记录 3.3.1.2.9 生产培训记录 3.3.1.2.10 考问讲解 3.3.1.2.11 安全活动记录 3.3.1.2.12 班组工作日志 3.3.1.2.13 政治学习记录 3.3.2 建设内容

3.3.2.1 建立便于检索的目录，动态维护； 3.3.2.2 资料、台帐尽量使用电子文档。

3.3.2.3 建立健全以下阶段性记录： 3.3.2.3.1 通道外力防范记录 3.3.2.3.2 防污工作记录 3.3.2.3.3 接地电阻测试记录 3.3.2.3.4 验收情况记录 3.3.3 建设内容

3.3.3.1 建立台账等技术资料的填写要求和管理规定； 3.3.3.2 技术员负责台帐等技术资料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各种资料、台帐、报表

3.3.3.2.2 按照黑龙江省电力公司《送电生产管理》（1998）相关规定执行 3.4 信息化管理 3.4.1 建设内容

各班组设专人对PMS数据进行录入、更新 3.4.2 建设内容

3.4.2.1 建立人员档案信息 3.4.2.2 建立设备电子档案

3.4.2.3 按和局要求制定培训计划 3.4.2.4 建立员工培训题库 3.5 文明管理 3.5.1 建设内容

3.5.1.1 建立班组环境管理制度 3.5.1.2 建立班组环境布置图 3.5.2 建设内容

班容班貌做到了“五净”“五齐”

3.5.2.1 “五净”：门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净。

3.5.2.2 “五齐”：桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、放整齐。3.5.3 建设内容

物品摆放做到了整齐,标志正确,清晰,领表记录手续齐全.3.5.4 建设内容 制定班组责任区管理制度 3.5.5 建设内容

柜内资料物品摆

按照省公司相关规定、我局“送电十条禁令”及标准化作业现场要求执行 4 班组安全建设 4.1 安全目标及责任制 4.1.1 建设内容

4.1.1.1 每年班长与班组成员签订安全生产责任状，根据班组成员分工不同，制定相应的安全责任。

4.1.1.2 制定可量化的安全考核目标： 4.1.1.2.1 不发生人身触电轻伤事故 4.1.1.2.2 不发生高处坠落轻伤事故 4.1.1.2.3 不发生物体打击轻伤事故

4.1.1.2.4 不发生负同等及以上责任的交通事故造成的轻伤事故 4.1.2 建设内容

4.1.2.1 新入企业的生产人员，必须经班组安全教育，教育时间不得少于15学时，并经安规考试合格后，方可进行检定工作。

4.1.2.2 每班组全员参加安规考试，并达到100%合格，否则不得参加工作。4.1.3 建设内容

4.1.3.1 班组建立要安全生产责任制,使班组成员都明白自己应负的安全责任。4.1.3.2 班组建立的安全生产责任制要根据班组人员的分工不同，有针对性的制定。4.1.3.3 班组安全员应监督班组的人员落实,职责的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建设内容

4.2.1.1 按照《电力安全工作规程》及我局的相关要求，班组需制定《作业安全措施》，并在《作业安全措施》中严格规定施工中需要的安全、技术措施。4.2.2 建设内容

4.2.2.1 按着《电力安全工作规程》要求,开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险。

4.2.2.2 工作负责人对作业人员的精神面貌进行调查，发现问题及时提出人员调整意见，保证参加作业人员精神状态良好。4.2.3 建设内容

4.2.3.1 按国网公司《安全生产工作规定》要求认真开展安全性评价和自查整改工作 4.2.3.2 根据国网公司《安全生产奖惩规定》，按照“四不放过”要求开展班组安全性评价。定期组织安全活动学习。认真进行事故隐患排查治理工作和日常安全自查整改工作。

4.2.4 建设内容

4.2.4.1 安全工器具（包括绝缘工器具、施工工器具）必须分类分件编号立页，登记在《工器具检查试验记录簿》上。

4.2.4.2 绝缘工器具在物件上必须有试验合格证标签，并注明下次试验日期和编号，严禁超期使用。

4.2.4.3 安全工器具必须按《电力安全工作规程》规定的周期、标准检查试验合格，并有试验合格证，在检查试验记录簿上进行登记，合格证贴在登记页的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必须经试验合格后，方可使用。

4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必须放置在干燥通风的专用柜、箱或台架上，存放位置要有与物件相符的编号规范对号入座。

4.2.4.6 不合格或未经试验的安全工器具严禁与已试验合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必须进行外观检查试验，核对有效期，对不合格和超期者严禁使用。4.2.4.8 安全工器具必须按规定标准使用，严禁不按标准使用。4.3 反违章工作 4.3.1 建设内容

4.3.1.1 建立班组长为第一责任人的反违章工作机制。

4.3.1.2 以班组长为第一责任人,杜绝班组人员“三违”现象发生。4.3.2 建设内容

4.3.2.1 按着我局安监部开展的反违章活动的精神开展创无违章班组相关活动。4.3.2.2 按照《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》的要求建立反违章常态机制。4.3.3 建设内容

4.3.3.1 每半年对本班组的反违章工作总结和考核一次。

4.3.3.2 依据《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》针对作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章制定本班组的具体反违章工作措施。5 班组技能培训 5.1.1 建设内容

5.1.1.1 建立班组培训机制,并且根据实际工作不断完善。

5.1.1.2 年初制订班组培训计划,可根据实际情况进行调整,年终有培训总结.5.1.1.3 在实际工作过程中,加强现场培训,增强培训的针对性和可操作性,提高员工实际操作水平和分析、解决问题的能力,对现场培训需有记录.5.1.2 建设内容

5.1.2.1 加强班组培训资源建设,完善培训基础设施.6

5.1.2.2 提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件 5.1.3 建设内容

5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.3 建设内容

5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.4 建设内容

5.1.4.1 合理安排工作计划,创造员工受训机会,做好受训员工的岗位补充支持工作.5.1.4.2 引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力.5.1.5 建设内容

5.1.5.1 应建立开放式的学习系统,发挥职工书屋、电子阅览室的作用,为班组提供必要的图书音像资料.5.1.5.2 充分发挥网络培训的作用,为班组提供学习交流的渠道和平台.5.2 岗位实训 5.2.1 建设内容

5.2.1.1 制定班组岗位实训计划,做到月初有计划,月末有总结.5.2.1.2 组织开展形式多样的班组岗位实训活动,做到实训过程有记录.5.2.2 建设内容

5.2.2.1 组织开展师带徒,技术授课等实训内容,授课内容要有记录.5.2.2.2 经常开展反事故演习,重大应急处置预案演练,事故抢修等工作，并且要有详实记录.5.2.2.3 开展计算机仿真模拟培训活动,提升班组成员岗位技能水平.5.2.3 建设内容

组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。5.3 激励措施 5.3.1 建设内容

5.3.1.1 建立完善员工技能提升激励机制,创造员工技能提升的良好环境.5.3.1.2 将员工培训成绩纳入班组内部绩效考核,培训结果作业员工绩效考核的依据.5.3.2 建设内容

对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工,应按规定给予相应的奖励.5.3.3 建设内容

5.3.3.1 构筑员工职业生涯阶梯式发展通道,拓展员工职业发展空间.5.3.3.2 班组每名成员都要制定自己职业生涯规划.6 班组创新建设 6.1 “创争”活动 6.1.1 建设内容

6.1.1.1 大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型员工)活动,着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。

6.1.1.2 开展“创争”活动要有方案、有计划、有具体措施，对活动要有总结。6.1.2 建设内容

根据班组的实际工作,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。6.2 群众性经济技术创新活动 6.2.1 建设内容

6.2.1.1 开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术创新活动。

6.2.1.2 各项活动开展要有方案、有计划、有措施、有总结。6.2.2 建设内容

6.2.2.1 加快创新成果转化,促进创新成果的推广应用,实现创新创效.6.2.2.2 为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件.7 班组民主建设 7.1 建设内容

建立班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,增强员工主人翁意识,调动员工参与企业发展决策的积极性.7.2 建设内容

7.2.1 积极引导员工参与班组民主管理,不定期召开班组民主生活会,会议有记录.7.2.2 及时征求员工对班组工作的意见和建议,对征求的意见和建议有要记录记载.7.3 建设内容

实施班务公开,公开绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。7.4 建设内容

7.4.1 班组长要与班组成员开展绩效面谈和双向沟通,需有记录.7.4.2 班组要及时受理班组成员绩效意见的反馈,需有记录.7.4.3 班组长要妥善解决班组成员在绩效考评中出现的矛盾,需有记录.7.5 建设内容

发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用,做好劳动保护监督检查工作,提高员工的自我保护意识和能力.7.6 建设内容

7.6.1 围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。需有记录记载。

7.6.2 对活动中开展的建言献策和合理化建议的数量和质量纳入到班组考核范畴.8 班组思想建设 8.1 建设内容

加强政治理论学习,开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。政治理论学习要有笔记。8.2 建设内容

抓好员工的职业道德教育,培育企业主人翁意识,牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。8.3 创建内容

8.3.1 开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。

8.3.2 创先争优活动要有方案,先进典型事例要有宣传报导.8.4 建设内容

深入细致地做好员工思想政治工作,维护员工队伍稳定,保证班组各项工作任务圆满完成.9 班组文化建设 9.1 建设内容

9.1.1 贯彻公司基本价值理念体系,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。

9.1.2 履行社会责任,培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。9.2 建设内容

组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。9.3 建设内容

加强班组团体建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。9.4 建设内容

创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。9.5 遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。10 班组长队伍建设 10.1 班组长选用 10.1.1 建设内容

10.1.1.1 明确规定班组长选拔、任用的条件。

10.1.1.2 规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长队伍整体素质。10.1.2 建设内容

合理规定班组长的职责权利，落实并保障班组长待遇，保证职责和权利相互统一，有利于班组长组织开展工作。10.1.3 建设内容

对班组长实行动态考核管理，建立班组长的激励机制，落实相应奖惩措施。10.2 班组长培养 10.2.1 建设内容

建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。10.2.2 建设内容

根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性地安排班组长参加各类专业技能培训。

10.2.3 开展班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方法和技巧。10.2.4 建设内容

组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理办法，开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。10.2.5 建设内容

重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。11 检查与考核

11.1 本标准的执行由省公司班组建设工作领导小组办公室负责组织检查与考核。11.2 检查与考核依据《变电运行班组建设管理标准》的规定，对标准执行情况进行评价。11.3 通过检查与考核，贯彻落实班组建设工作要求，完善考核体系和激励机制，培树典型，推广经验，提升省公司执行力，夯实企业管理基础。