输电线路设计培训心得体会

第一篇：输电线路设计培训心得体会

输电线路设计培训心得体会

输电线路设计>培训>心得体会

根据公司安排，我有幸参加了国网基建项目建设的输电线路设计培训班。能成为培训员工中的一份子，我感到十分的荣幸，同时也感谢领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。

这次培训是在电校的，我们在这里先后学习了变电站设计等，然后在学习了《安全规程》、《输电线路基础》、《输电线路运行与检修》、《输电线路施工》等专业知识课，最后进行了输电线路技能实训和线路测量实训。在这近5个月的培训生活中，我的感受很多，收获也很大。

在培训期间，我们学习了国家电网公司的历史及发展、公司的>企业文化、国网职工职业道德，电力法律法规，>安全生产规程等。通过学习，我明白了什么是国家电网公司的企业文化和发展战略，它涵盖着核心价值观（企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向）、战略目标（一强三优）、工作思路（三抓一创）、战略实施举措（两个转变）、发展要求（内质外形）等。我觉得国网企业文化可以给电力员工以导向、约束、凝聚、激励的作用。而发展成现代公司是国网上下统一思想的基础，统一行动的指南，是公司总部、区域电网公司、省公司及各市县公司的统一目标和共同任务，是每一个电力人义不容辞的责任和使命。

团队建设对企业是非常重要的。在参加了拓展训练和学习了《团队建设与沟通协调》后，我明白实际工作中没有任何一项工作是个人能够独立完成的，大家要通过良好的沟通协调配合，激发工作的积极性，提高工作效率，才能产生1+1远远大于2的效应。

牢记国网公司的企业文化、发展战略，让我相信在这样一个充满生机的企业努力工作，一定会有光明的发展前途，企业也能为我们提供一个施展才华的平台。明白了这些，我体会到本次培训注入了国网公司对我们的期望，同时也是自己将来能够更好地服务企业，实现自我价值的一次宝贵机会。

在理论课的学习中，我了解许多有关输电线路方面的知识。通过对《安全规程》、《输电线路基础》、《输电线路运行与检修》、《输电线路施工》专业课的学习，让我对线路知识有了一个更新的认识。在实训中，我们先后学习了登杆、登塔、走线、卧装防震锤、金具识别等技能，接着进了线路巡视等运行实习，最后学习测量知识，从各个方面提高我们的综合实力，感受很深，受益匪浅。

为期2天的学习将要结束了，我在这里不仅仅学习到了知识，还交到了很多朋友，认识了许多全国各地的同行，开阔了眼界。马上就要和这个学校告别了，马上就要和这里的朋友离别了，对于我来说，有着对于学校，老师，同学的不舍，更多的是对于以后工作和未来的憧憬，我们都应当有着急不可待的心情，回到原来的工作岗位去大展身手，去用我们在这里学习到的知识更好的面对以后工作中遇到的困难，更好的回报对我们满怀希望的老师，家人，同事，去回报对我们有着殷切希望的公司，去回报社会。我们一定会在以后的工作中交出一份让国网，让单位，更是让自己满意的答卷。

这几个天学到的知识，我感觉到自己要学习的东西还很多，要走的路还很长，必须在工作中不断的努力来提高能力、弥补不足，做好准备迎接更高的挑战，我会虚心向领导、同事请教，尽最大的努力把技能和业务学的更扎实。在和学员们的相处过程中，我了解到我们是一个有机的整体，每个人在工作中都扮演着重要的角色，只有通过团队的努力才能使工作顺利完成，随着国网公司的发展，我也会正在向着更高的目标奋斗，我会努力成为这个团队中合格的一员，为公司的发展壮大锦上添花，我相信通过我们的努力，国网公司的明天一定会更加辉煌！电力人生，从此扬帆起航！《>输电线路设计培训心得体会》

第二篇：输电线路设计培训心得体会

输电线路设计培训心得体会

根据公司安排，我有幸参加了国网基建项目建设的输电线路设计培训班。能成为培训员工中的一份子，我感到十分的荣幸，同时也感谢领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。

这次培训是在电校的，我们在这里先后学习了变电站设计等，然后在学习了《安全规程》、《输电线路基础》、《输电线路运行与检修》、《输电线路施工》等专业知识课，最后进行了输电线路技能实训和线路测量实训。在这近5个月的培训生活中，我的感受很多，收获也很大。

在培训期间，我们学习了国家电网公司的历史及发展、公司的企业文化、国网职工职业道德，电力法律法规，安全生产规程等。通过学习，我明白了什么是国家电网公司的企业文化和发展战略，它涵盖着核心价值观（企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向）、战略目标（一强三优）、工作思路（三抓一创）、战略实施举措（两个转变）、发展要求（内质外形）等。我觉得国网企业文化可以给电力员工以导向、约束、凝聚、激励的作用。而发展成现代公司是国网上下统一思想的基础，统一行动的指南，是公司总部、区域电网公司、省公司及各市县公司的统一目标和共同任务，是每一个电力人义不容辞的责任和使命。

团队建设对企业是非常重要的。在参加了拓展训练和学习了《团队建设与沟通协调》后，我明白实际工作中没有任何一项工作是个人能够独立完成的，大家要通过良好的沟通协调配合，激发工作的积极性，提高工作效率，才能产生1+1远远大于2的效应。

牢记国网公司的企业文化、发展战略，让我相信在这样一个充满生机的企业努力工作，一定会有光明的发展前途，企业也能为我们提供一个施展才华的平台。明白了这些，我体会到本次培训注入了国网公司对我们的期望，同时也是自己将来能够更好地服务企业，实现自我价值的一次宝贵机会。

在理论课的学习中，我了解许多有关输电线路方面的知识。通过对《安全规程》、《输电线路基础》、《输电线路运行与检修》、《输电线路施工》专业课的学习，让我对线路知识有了一个更新的认识。在实训中，我们先后学习了登杆、登塔、走线、卧装防震锤、金具识别等技能，接着进了线路巡视等运行实习，最后学习测量知识，从各个方面提高我们的综合实力，感受很深，受益匪浅。

为期2天的学习将要结束了，我在这里不仅仅学习到了知识，还交到了很多朋友，认识了许多全国各地的同行，开阔了眼界。马上就要和这个学校告别了，马上就要和这里的朋友离别了，对于我来说，有着对于学校，老师，同学的不舍，更多的是对于以后工作和未来的憧憬，我们都应当有着急不可待的心情，回到原来的工作岗位去大展身手，去用我们在这里学习到的知识更好的面对以后工作中遇到的困难，更好的回报对我们满怀希望的老师，家人，同事，去回报对我们有着殷切希望的公司，去回报社会。我们一定会在以后的工作中交出一份让国网，让单位，更是让自己满意的答卷。

这几个天学到的知识，我感觉到自己要学习的东西还很多，要走的路还很长，必须在工作中不断的努力来提高能力、弥补不足，做好准备迎接更高的挑战，我会虚心向领导、同事请教，尽最大的努力把技能和业务学的更扎实。在和学员们的相处过程中，我了解到我们是一个有机的整体，每个人在工作中都扮演着重要的角色，只有通过团队的努力才能使工作顺利完成，随着国网公司的发展，我也会正在向着更高的目标奋斗，我会努力成为这个团队中合格的一员，为公司的发展壮大锦上添花，我相信通过我们的努力，国网公司的明天一定会更加辉煌！电力人生，从此扬帆起航！

第三篇：输电线路培训材料--监理部分

监理考核培训

1.人员管理

监理项目部人员管理在“项目管理——综合管理——人员管理中”，项目部联系人对项目部的各专职人员进行岗位的设置，主要包括“总监理工程师代表，总监理工程师，专业监理工程师，副总监理工程师，信息资料员，监理员，安全监理工程师，安全监理工程师”，项目部联系人可以点击“选择人员”按钮进行岗位的分配和添加，各岗位分配明确，总监和专监不能设为同一人。

图片1：人员管理设置

备注：根据实际监理项目部设置人员，如果人员未在系统中，则联系项目组。

2.工程监理规划

监理项目部人员管理在“项目管理——策划准备——工程监理规划”，点击“添加”按钮，发起工程监理规划。此项工作的编制时间应该在开工工后7个工作日内完成，且必须上传正确的文档附件，流程节点必须审批完成。

图片2：工程基本信息

3.一级网络计划

监理用户进入“项目管理——进度管理——进度计划——一级网络计划”，点击发起一级网络计划。此项工作的编制时间应该在开工工后7个工作日内完成，再查看里程碑计划无异常后，点击右上交的“编制/调整”按钮，弹出编制页面：点击右上角“计划设置按钮”，选择一级网络计划中的单位工程，填报完成工点击保存，填报计划时间后，呈现下图页面，选择上报审核，给业主单位审核。

图3：一级网络计划

备注：一级网络计划必须根据国网里程碑计划时间节点进行设置。

4.会议纪要

监理用户进入“项目管理——协调管理——施工阶段——会议纪要”，点击“添加”按钮，发起监理会议纪要。此项工作的编制应与实际中的会议纪要相互符合，会议纪要中应填写会议主题，会议地点，主持人，会议类型，与会项目部，与会其它单位；并且应上载会议纪要附件。

图片4：会议纪要

5.监理月报

每月的10号至25号，监理用户发起“项目管理——进度管理——进度报表——监理月报”点击“填报”，发起监理月报，23号至25号可以提交月报，需要对进度管理、安全管理、质量管理、投资管理、本月待协调事项、上月待协调事项。

图片5：监理月报

6.安全监理工作方案

监理用户在开工后7天内，需要在“安全管理——策划准备——安全监理工作方案”中点击”发起“安全监理工作方案”，填报相关信息并上传附件。

图6：安全监理工作方案

7.专业监理实施细则

监理用户在开工后7天内，需要在“质量管理——策划准备——专业监理实施细则”中点击发起“专业监理实施细则”，填报相关信息并上传附件，并传递给总监和业主审批。

图7：专业监理实施细则

8.旁站监理记录

监理项目部应在开工后每月在“质量管理——施工阶段——旁站监理记录”中发起“旁站监理记录”，填写旁站监理记录中，应填写旁站监理人员、旁站监理开始时间、旁站监理结束时间、气候、旁站监理的部位及工序、施工情况、监理情况、发现问题、处理意见；旁站监理过程中发现问题应进行闭环处理。

图8：旁站监理记录

备注：根据基建标准业务监理项目部进行旁站监理记录。

9.质量巡视周报

监理项目部应在开工后在“质量管理——施工阶段——质量巡视周报”中发起“质量巡视周报”，检量巡视周报中，应按实际情况填写监理人员，每次的巡视时间，巡视地点。并且在以后的施工中每周发起质量巡视周报一次。

图片9：质量巡视周报

备注：工程开工直至竣工投产，每周进行质量巡视周报。

系统访问地址

内网(网省系统)：http://10.234.14.156:50100/irj/portal 内网(现场系统):http://10.234.14.156:8080/stdpm 外网(现场系统):http://lpromis.jx.sgcc.com.cn:9080/stdpm 项目组

江日辉 *** 0791-88641469/1411 jiangrihui1986@126.com 邹亮 *** 0791-88641469/1411 zouliang@booway.com.cn 陶表明 *** 0791-88641469/1411 taobiaoming@booway.com.cn 公共内网：oa_jjgk@jx.sgcc.com.cn 公共外网：m***@163.com

第四篇：输电线路汇报材料

高哥至新营110KV送电线路新建工程九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV送电线路新建工程

汇

报

材

料

九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110KV送电线路工程项目部

2011年01月13日

高哥至新营110kV输电线路冰改工程

汇 报 材 料

一、工程概况及特点

高哥变至新营变110kV送电线路工程位于德兴市境内，线路从

高哥变110kV构架侧出线，后左转跨越铜都大道，至王家源和罗家

墩之间，再经东允岭和罗家墩之间右转至新营公社高山上右转后，跨越德兴河至110kV新营变110kV构架侧。全线地貌60%高山，30%

丘陵，10%平地。

我公司项目部自2010年3月19日开始从赣东北电力设计院接

桩，随即组织人员开始对全线进行线路复测，3月24日九江智源电

力工程有限公司高哥至新营110KV送电线路工程项目部正式入驻德

兴市开始运作，3月31日由赣东北供电公司组织了图纸会审及设计

交底，4月13日业主批复工程开工。

主要工程量完成情况：

1、土石方：4887.81M3；

2、混凝土量：

577.96M3；

3、杆塔基数：32基，其中转角塔12基，直线塔20基；

4、架线长度：7.99km，其中单回路7.35km，双回路0.64km。

二、工程质量管理及控制

项目部质量管理一直坚持“预防为主”的思想，贯彻执

行质量体系文件标准，坚持“全员、全过程、全方位”的全

面质量管理。

1、项目部建立了健全质量管理组织机构及各级质量责任制

度。在每个施工队设臵质检员，使质检工作落实到实处，不

流于形式。

2、加强了对员工的质量意识教育，执行质量管理培训制度；

使广大员工都能掌握和贯彻执行。特殊工种人员都经过了专

业培训，考试合格后持证上岗。

3、以公司质量方针为核心，以公司质量目标为基本，根据

工程的实际情况项目部确定了工程目标，编制了质量管理大

纲及质量管理细则，从而做到质量管理有章可循，有据可依。

4、严格按质量管理体系文件要求执行了图纸会审制度。开

工前召开了图纸会审会议，设计单位对本工程进行了设计交

底，以消除图纸遗漏和疑义。

5、从施工材料的采购进货、取样检测、保管、出库及施工

过程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到

可控、在控。

6、项目部严格执行材料的检验试验程序，砂、石、水泥等

基础材料进行送检合格；施工过程中严格控制施工导、地线

均已按规范要求进行液压试验，并送检合格；绝缘子已按规

定要求送检。

7、每道工序开工前，工程项目部组织做好各级施工技术交

底工作，技术交底应保证了受交人与施工人员的一致性及技

术交底的有效性。

8、项目部严格执行了“三级”自检程序，对自检发现的缺

陷及问题未能处理和消缺完毕的，一律不允许转序施工。

9、隐蔽工程严格执行了监理鉴证制度。隐蔽工程具备覆盖

条件，经自检合格并填写好施工质量记录后，在隐蔽前提前

通知监理工程师到场鉴证，鉴证合格后才进行隐蔽或继续下

阶段施工。

10、工程变更严格执行了工程变更程序，切实有效保证工程

变更处于闭环运行。

本工程质量一直得到控制，工程未发生任何质量事故。

三、安全文明施工

项目部始终将安全文明施工摆在第一位。我们从没有对

安全问题掉以轻心，从每个分部工程的安全技术交底到每月

召开安全例会，项目部均能做到。

1、在每个分部工程开工前对施工班组及施工队人员进行安

全、技术交底，使施工人员了解施工作业程序，掌握安全注

意事项。每天施工前均已对施工人员进行施工任务交底，交

代当天的施工任务、注意事项以及施工过程中可能存在的危

险点并要求做好相应的预控措施。

2、每周定期召开班会，学习安全文件及事故快报，以事故

事例为素材，通过事故分析，结合自身实际情况进行自查自

纠，提高施工人员的安全意识和认识，并形成会议纪要。

3、施工现场能按国家电网公司安全文明施工标准进行布臵。

现场施工安全员坚持在施工现场，对施工过程中的安全起监督和监护作用，发现安全隐患及违规违章作业的行为能及时制止和纠正，项目部专职安全员不定期对施工现场进行巡检，检查施工现场的安全文明施工情况及安全措施的落实是否到位。每个工作面施工完成后均能做到工完料尽场地清，做到文明施工。

本工程安全始终处于受控状态，未发生任何安全事故。

在公司领导及工程有关单位的大力支持和帮助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感谢！但工程施工过程中我们还存在着不足，在以后的工作中有待改进。

九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV送电线路工程项目

部

2011年01月13日

第五篇：输电线路汇报材料

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV送电线路新建工程

汇

报

材

料

九江智源电力工程有限公司 高哥至新营110KV送电线路工程项目部

2011年01月13日

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV输电线路冰改工程

汇 报 材 料

一、工程概况及特点

高哥变至新营变110kV送电线路工程位于德兴市境内，线路从高哥变110kV构架侧出线，后左转跨越铜都大道，至王家源和罗家墩之间，再经东允岭和罗家墩之间右转至新营公社高山上右转后，跨越德兴河至110kV新营变110kV构架侧。全线地貌60%高山，30%丘陵，10%平地。

我公司项目部自2010年3月19日开始从赣东北电力设计院接桩，随即组织人员开始对全线进行线路复测，3月24日九江智源电力工程有限公司高哥至新营110KV送电线路工程项目部正式入驻德兴市开始运作，3月31日由赣东北供电公司组织了图纸会审及设计交底，4月13日业主批复工程开工。

主要工程量完成情况：

1、土石方：4887.81M3；

2、混凝土量：577.96M3；

3、杆塔基数：32基，其中转角塔12基，直线塔20基；

4、架线长度：7.99km，其中单回路7.35km，双回路0.64km。

二、工程质量管理及控制

项目部质量管理一直坚持“预防为主”的思想，贯彻执行质量体系文件标准，坚持“全员、全过程、全方位”的全面质量管理。

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

1、项目部建立了健全质量管理组织机构及各级质量责任制度。在每个施工队设臵质检员，使质检工作落实到实处，不流于形式。

2、加强了对员工的质量意识教育，执行质量管理培训制度；使广大员工都能掌握和贯彻执行。特殊工种人员都经过了专业培训，考试合格后持证上岗。

3、以公司质量方针为核心，以公司质量目标为基本，根据工程的实际情况项目部确定了工程目标，编制了质量管理大纲及质量管理细则，从而做到质量管理有章可循，有据可依。

4、严格按质量管理体系文件要求执行了图纸会审制度。开工前召开了图纸会审会议，设计单位对本工程进行了设计交底，以消除图纸遗漏和疑义。

5、从施工材料的采购进货、取样检测、保管、出库及施工过程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到可控、在控。

6、项目部严格执行材料的检验试验程序，砂、石、水泥等基础材料进行送检合格；施工过程中严格控制施工导、地线均已按规范要求进行液压试验，并送检合格；绝缘子已按规定要求送检。

7、每道工序开工前，工程项目部组织做好各级施工技术交底工作，技术交底应保证了受交人与施工人员的一致性及技术交底的有效性。

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

8、项目部严格执行了“三级”自检程序，对自检发现的缺陷及问题未能处理和消缺完毕的，一律不允许转序施工。

9、隐蔽工程严格执行了监理鉴证制度。隐蔽工程具备覆盖条件，经自检合格并填写好施工质量记录后，在隐蔽前提前通知监理工程师到场鉴证，鉴证合格后才进行隐蔽或继续下阶段施工。

10、工程变更严格执行了工程变更程序，切实有效保证工程变更处于闭环运行。

本工程质量一直得到控制，工程未发生任何质量事故。

三、安全文明施工

项目部始终将安全文明施工摆在第一位。我们从没有对安全问题掉以轻心，从每个分部工程的安全技术交底到每月召开安全例会，项目部均能做到。

1、在每个分部工程开工前对施工班组及施工队人员进行安全、技术交底，使施工人员了解施工作业程序，掌握安全注意事项。每天施工前均已对施工人员进行施工任务交底，交代当天的施工任务、注意事项以及施工过程中可能存在的危险点并要求做好相应的预控措施。

2、每周定期召开班会，学习安全文件及事故快报，以事故事例为素材，通过事故分析，结合自身实际情况进行自查自纠，提高施工人员的安全意识和认识，并形成会议纪要。

3、施工现场能按国家电网公司安全文明施工标准进行布臵。

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

现场施工安全员坚持在施工现场，对施工过程中的安全起监督和监护作用，发现安全隐患及违规违章作业的行为能及时制止和纠正，项目部专职安全员不定期对施工现场进行巡检，检查施工现场的安全文明施工情况及安全措施的落实是否到位。每个工作面施工完成后均能做到工完料尽场地清，做到文明施工。

本工程安全始终处于受控状态，未发生任何安全事故。

在公司领导及工程有关单位的大力支持和帮助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感谢！但工程施工过程中我们还存在着不足，在以后的工作中有待改进。

九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV送电线路工程项目部

2011年01月13日