车间后勤、消防内保工作汇报

第一篇：车间后勤、消防内保工作汇报

车间后勤、消防内保工作汇报

为加强我车间后勤、消防内保工作，车间后勤战线广大干部职工顾全大局，艰辛付出，勤奋努力，踏实工作，圆满地完成了基地党组赋予的后勤服务保障各项任务，为基地的改革、发展、稳定做出了不懈努力，为职工安居乐业营造了良好环境。现将本阶段工作汇报如下：

一、完善和建立了后勤工作的管理模式

1、建立建全后勤工作管理机制

后勤由车间主任进行监督和保障等全面筹备工作。

报帐员：负责车间的收支报帐工作。

后勤干事：负责车间物品管理及总务勤杂工作。

夜间值班员：负责车间夜间值班工作及假期值勤工作。

2、完善后勤工作各种制度

完备的后勤工作制度是车间后勤工作得以顺利进行的有力保障，为此我车间建立了财会制度、物品管理制度、食堂管理制度、而且每项制度做到记录完整、分工明确，同时进行合理有效的奖惩制度，这样车间后勤工作才能得以顺利进行。

3、资金管理情况

对于资金的管理，我们严格按照上级财务部门的精神执行，做到收支“一条线”“账目两公开”，严格用在日常工作上。

4、车间固定资产的管理

1、建筑物的管理：做到定期对综合检修楼，大库、综合用房等公共设施建筑物进行检查和维修。

2、办公用品的管理：定期对办公用品进行发放，并对相关物品定期检查维护，做到登记，做好记录。

3、班组物品的管理：定期对班组的物品进行核实整理，对损坏的物品及时维修和维护，并对有意损坏者进行处理和赔偿。

4、冬夏两季空调检查工作：夏季清凉，冬季温暖，每年季前我们都提前对空调设备进行全面彻底检查和相关维修。这样才能能保证车间检修工作的顺利完成。

5、物资数量情况

对我车间的各种设施，物品的使用情况进行登记注册，做好记录。

二、食堂的管理

目前我车间设有职工食堂。车间食堂总面积共计500多平方米，车间食堂管理人员2名、（含茶山、霞凝基地）食堂服务人员8名，并均以由相关部门检查并认证取得食堂人员卫生相关证件。

干部及职工每次就餐人数大约300多人，除补贴外另收每人每餐5元，就餐者对食堂的满意度很好，伙食可达到中等标准，四菜一汤。能做到吃饱吃好。

三、车间消防内保工作管理

1、建立安全工作领导小组，由车间主任担任组长、负责安全工作的副主任任副组长，后勤工作人员为组员。

2、设立安全情况联系电话、紧急情况处理流程图及车间安全应急预案，做到遇到紧急情况有章可循。

3、根据广州铁路集团公司及基地行政部门的规定及要求，职责分工，依法负责车间安全工作，切实履行车间安全管理职责。车间定期对全体干部职工进行安全教育，加强安全意识、并要求班组长利用休息时间进行安全教育，做到防患于未然。不断提高安全实效。

4、对车间的防火、防水的设施，车间做到及时检查，遇到紧急情况能够使用，对车间的设施做好防盗、防火、防电等措施的安排，并对电脑室等重要物品的房间安装有防盗窗。

5、每日车间设有负责领导一人，主要负责当天车间管理工作及安全工作，并每日做到有值班记录，夜班人员与值勤领导相互碰头，做到安全事件第一时间掌握。

后勤管理以及消防内保工作是今后一项艰巨而经常性的建设工作，站在发展和稳定的高度，立足实际，改进管理，促进我们车间后勤服务水平和安全内保工作的不断提升。

第二篇：消防部队后勤工作汇报

嘉禾消防大队后勤工作情况汇报

一、当前形势和存在的不足：

1、专项经费未得以保障。2011年《消防工作责任状》要求消防业务经费预算基数增长20%以上，而我大队消防业务经费预算仍为140万元，实际同比未增长。且大队营房建设、装修及车库等附属工程已付暂付款的49万均由大队暂行垫付，未以当地政府及财政等部门为主体解决。

2、所欠外账较多。由于2011年年初预算基数未有同比增长，加之营房建设任务较重，各项经费难以得到保障，以致目前所欠外账达20余万元。

3、固定资产陈旧且管理不够到位。大队新建综合办公楼的宿舍虽已在年前入住，但老办公楼的办公设施、基层中队的生活、娱乐设备仍比较陈旧，加之大队装备技师管理员未取得相应资质，固定资产管理系统未有切实投入使用，对于资产的购置、使用、清查、报废等各个环节的监督制约机制有待改善。

二、对上级部门的意见和建议：

加强对基层财务经办员的业务指导与培训，分享好的建议与做法，以提高业务水平。建议组织到做的规范的大队或是地方单位参观学习，为加强后勤保障工作打下夯实的理论基层。

三、全年后勤工作措施和重点：

1、强力推进财源建设。大力加强汇报协调，邀请地方财政等部门有关领导到兄弟大队考察学习落实消防经费的经验，以扩大财政专项资金保障范围，争取政府支持为根本，攻克难关，破除难落实的瓶颈。此外，今年要积极争取营房、车辆、装备、设施、合同制消防员及“清剿火患战役”补助等项目支出经费，以满足部队建设和各项工作需要。

2、完成营房改造、装备建设任务。继续完善基层中队文化、生活设施建设，对旧营房进行翻新，重点就基层中队电子阅览室、娱乐室、健身房投入建设，老旧设备要进行维修或是更换。继续完成《消防工作责任状》要求，完成消防车辆“三个一”达标任务，现举高消防车已经配备到位。

3、坚持改革创新，加强后勤正规化管理。一是落实经费管理责任制，加强预算管理。将经费、物资和债权债务全部纳入预算管理范畴，科学编制并严格执行预算。二是健全监督制约机制，加强固定资产管理。切实应用资产管理软件，完善资产管理台账，建立健全资产购置、使用、清查、报废等各个环节的监督制约机制。三是要适应财务改革需要，加强财务制度建设。根据总队制订并下发的《湖南省消防部队预算管理规定》，修订固定资产和资金管理及经费使用审批等相关管理规定，切实加大用制度管钱、管物、管事力度，着力解决经费管理流于形式、固定资产管理不够严格和经费开支随意性大等问题，进一步正规财务工作行为和秩序。

第三篇：内保员

岗位描述

安保员

岗位名称：

安保员

直接上级：

安保部主管

本职工作：

具体负责治安保卫工作，保证公司和员工的人身、财产安全。工作责任：

（1）执行公司规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。

（2）熟悉岗位任务、工作要求、公司地形地势和防范设施的分布及使用常识。

（3）按时上岗，并做好工作日志。不串岗、脱岗、不做与岗位无关的事情。

（4）定期和不定期检查公司治安、防火、保密设施运行情况和措施执行情况并

做好记录。

（5）提高警惕，随时注意观察周围环境，对可疑人员进行盘查，必要时采取措

施加以控制并立即上报。

（6）遇有突发性事件，敢于同违法犯罪行为作斗争，即时采取有效措施控制事

态扩大，保护好现场并及时上报。

（7）协助制订公司重大活动、重要会议的安全、保密防范措施并负责具体实施。

（8）发现员工违纪要立即制止，对情节严重和不听劝阻者做好记录并及时通报

其所在部门负责人和安保部主管。

（9）协助安保部主管对公司治安、泄密案件的调查。

（10）做好工作日志的保管与定期上交。

（11）定期向安保部主管述职。

（12）执勤时仪表整洁，精神饱满，注意解决问题的态度和方式方法，维护公司

形象。

第四篇：内保岗位职责

内保岗位职责

1、每日班前后进行交接班，严格交接班制度，认真听取交班人员的情况汇报，并查看班日志记录，有不清楚的问题当面问清，并补充记录方可交接班。

2、注意本人仪容、仪表，严格按照酒店的要求着装上班。

3、班前检查室内卫生，保持室内环境，干净整洁，仪器、地面无浮尘。

4、当接到监控人员或巡楼警卫发现有客人长时间在楼层内走动、长时间停留在楼道内或乱敲房门情况时，立即到现场查看情况，并询问此客人是否需要帮助，核实情况并通知监控室对其监视。如发现异常（如：推销、乱串等）及时处理并上报领导。

5、协助楼曾层服务员处理客人酗酒后闹事情况，如发生不听劝阻立即上报采取措施，防止客人闹事。

6、协作服务员处理客人遗留物品，内保人员和大堂值班经理共同清点，记录好物品清单各自签名，上报部门领导。

7、协作大堂值班经理处理各种突发事件。

8、当接到酒店管理处下发的协查通报时，先仔细阅读其内容，并立即发往相关部门查控，并要求接文者在发文本上签字，内保人员留一张存档备案。

9、协作处理楼层内各种突发事件，按照预案及时进行处理。

10、内报人员对宾馆各区域进行巡视，注意观察可疑人员及异常情况。发现异常情况及时采取相应措施并报告，要求每1小时巡视一遍。做好巡视记录。协助公安机关的某些工作。

11、安保部所有人员是酒店专职消防人员，任何情况下，听从部门的统一安排和调度

第五篇：内保工作措施

内保工作措施

一是成立社会治安综合治理领导小组，由主要领导为组长，分管领导为副组长，各科站负责人为成员，下设办公室在农业技术培训中心，负责处理日常事务；二是建立健全安全责任制，与各科站签订安全责任书，落实专人负责安全保卫工作；三是组建自愿消防队伍，增添消防器材，疏通消防通道，并落实专人定期维护保养；四是及时消除安全隐患，投入资金对机关大院住宿楼排水管道整治，对帝业商贸城变压器维修，对新华苑电子城住宿楼下水道清理疏通。、多措并举，加强内保单位防控体系建设

（一）深入开展调查摸底工作。泸县治安大队联合各派出所对辖区所有内部单位进行调查摸底，明确每个单位生产经营、行政管理情况及治安保卫机构、治安保卫人员、技防设施建设情况，并逐一登记建档，切实做到“底数清，情况明，不漏管，无失控。”

（二）坚持“人防、技防、物防”等防控措施的有机结合。指导、督促内保单位建立健全“人防、技防、物防”管理制度，确定专人负责值班、登记使用、检查维护等工作，使“三防”机制有机结合并始终处于正常运行状态。切实做到定人、定位、定物、定职责，确保一旦发生治安突发事件，能快速反应，及时应对，妥善处置。

（三）定期对内保单位进行检查。治安部门严格规范和执行对单位内部治安保卫工作进行检查，做到内容明确、程序规范，责任落实。对检查中发现的隐患，按照“谁检查、谁负责，谁主管、谁负责”原则，将监督整改责任落实到检查民警和被检查单位负责人，责令限期整改。单位逾期不整改的，按隐患可能造成的危害程度，依法对单位和有关责任人实施行政处罚；已造成后果的，依法从严从重处罚。