建筑工程项目的质量管理研究

第一篇：建筑工程项目的质量管理研究

建筑工程项目的质量管理研究

工管1101陈楚天20110401547

摘要

建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。特别是加入WTO以后，面临前所未有的机遇与挑战，提高质量管理水平成为目前鱼待解决的问题。本文以某警务大厅项目施工为实例，紧紧抓住影响施工质量的主要因素和重要环节，严格依照建筑施工的自身特点，运用因果分析法、层次分析法等多种手段，按照IS09000族标准开展质量管理工作，从质量目标、质量计划、质量保证、质量控制等质量管理的主要环节入手，系统的分析建筑工程项目的施工质量管理，对建筑施工企业的质量管理具有一定的借鉴意义和参考价值。

关键词：建筑施工质量管理体系过程控制统计方法绪论

1.1 选题背景和意义

建筑业是国民经济的支柱产业，就业容量大，产业关联度高，全社会50%以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值，建筑业增加值约占国内生产总值的7%。建筑业的技术进步和节地、节能、节水、节材水平，在很大程度上影响着我国经济增长方式的转变和国民经济整体发展的速度与质量。建筑业接纳了农村近1/3的富余劳动力就业，在解决“三农”问题上发挥着重要的作用。

1.2国内外研究现状

质量管理的发展可概括为三个阶段：质量检验阶段；统计质量控制阶段； 全面质量管理阶段[1]。在全面质量管理理论的基础上新的管理理论和方法不断涌现，主要有：

零缺陷理论。质量就是符合要求。零缺陷理论认为质量不可加入主观色彩，因为要求永远是客观存在的，符合要求就是有质量的产品、服务或过程。零缺陷理论可以以一个公司对 质量管理的定义、系统、标准、测量的理解、要求，以及高层管理者对待质量的态度不同而对其质量管理水平作为评估和定位。零缺陷理论最强调自上而下强烈的质量意识及其对工作的影响，每个人使所做的每件事情第一次就符合要求[2]。

6a理论。6a管理是一项以顾客为中心、以数据为基础、以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析、测量问题、分析原因、改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界[3]。简单地说，它是一个统计测量基准。实施6a管理，可以把企业质量管理水平用数据来反映，可以与它的参与市场竞争的能力和实力挂钩。真正实现质量管理是“以顾客为中心、以数据为依据”的基本原则。

2质量管理的基本概念和基本理论

2.1质量与质量管理的基本概念

在相当长的一段历史时期内，人们普遍认为质量就是符合性，即产品是否符合设计要求。符合性质量观较多站在企业自身立场上考虑问题，而对消费者的利益和关注点缺少关心，具有一定历史合理性和局限性。随着科学技术的进步和市场需求的刺激，又发展到用户型质量观。

用户型质量观坚持用户第一，这是和单纯以符合标准为中心的符合性质量观的根本区别。所谓“用户第一”，必须落实在产品的开发设计、生产制造和销售服务全过程中，还必须落实在对质量的最终检验和评判中，一切以用户为中心，以用户满意为最高原则。由于用户需要的多变性和多样性，用户型质量观要求企业围着用户转，动态地、多方位地了解用户的需要及其发展趋势，快速反应，及时甚至超前地去满足用户对产品质量的明确的和隐含的需要。

质量管理的定义是：“确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过话如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”[4]。

对于一个组织而言，为满足用户对产品的质量要求，必须对所有的质量要素进行严格的控制，并对这些控制活动从技术上和管理上进行系统有效的计划、组织、协调、审核和检查。所以，一般说来，质量管理应当包括组织的质量战略计划、资源分配和其他系统性活动。由于质量管理的重要性及其职能的广泛性，定义的注中强调“质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高管理者领导。质量管理的实施涉及到组织中的所有成员”[5]。同时坏强调“在质量管理中要考虑到经济性因素”。

2.2产品质量形成规律

质量计划。质量管理中的质量计划工作，是指为达到质量目标而进行筹划的过程。这一过程需要编制各种层次和用途的质量文件。如组织的质量战略计划、年度质量计划、新产品研制计划及各部门的质量计划等。此外，还需要做一些实施计划所必需的资源组织工作。

质量控制。质量计划制订之后，一旦付诸实施就必须进行质量控制。质量控制可以使实际的生产或服务过程按照质量计划所规定的步骤和方式向预定目标发展，保证产品或服务质量符合质量要求，使用户满意。

质量改进。产品或服务质量是不断上升、不断提高的。但这种上升提高是通过质量的持续改善及创新突破来实现的。

2.4质量管理的基本程序

在项目实施过程中遵循质量管理的基本程序是非常重要的。质量管理的基本程序即PDCA循环，也就是计划(Plan)，执行(Do)，检查(Check)，处理(Action)这四个质量管理所必须遵循的阶段[6]。

第一阶段：计划阶段。主要任务是按照使用者的要求并根据本企业生产技术条件的实际可能，进行工程施工计划安排和编制各种有关措施。

第二阶段：实施阶段。主要任务是按照第一阶段制定的计划组织施工生产，并且要全面保证施工的工程质量符合国家标准要求。

第三阶段：检查阶段。主要任务是对己施工的工程执行情况进行检查和评定。

第四阶段：处理阶段。主要是按照使用单位的意见和检查阶段中评定意见进行总结处理，凡属合理部分编成标准，以备将来再次执行。

3建筑施工质量管理

建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。“工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重”[7]

3.1建筑施工质量管理的特点

由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不

一、质量要求不

一、施工方法不

一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下方面：

（1）质量波动大

由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

（2）质量的隐蔽性

建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。

（2）终检的局限性

工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现荫蔽的质量缺陷。

3.2建筑施工质量管理的原则

“项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法”[8]。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下

几点原则：

（1）坚持“质量第一，用户至上”

市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

（2）以项目团队成员为管理核心

建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。

（3）以预防、预控为主

以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

（4）坚持质量标准、严格检查

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据[9]。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范

建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

3.3建筑施工过程质量管理的重点

（1）事前质量控制

指在正式施工前进行的质晕控制，其控制重点是做好施工准各工作，月.旅丁准备工作要贯穿于施工全过程中。

（2）事中质量控制

指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案[10]。

（2）事后质量控制

事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定;组织竣工检验等。

4结论与展望

目前的建筑施工企业面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。在全球经济一体化进程中，施工企业面对的是一个统一的国际市场，区域和国家对企业的保护也将逐步弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持以质取胜市场、赢得

市场的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。在建筑施工企业中引运用先进的质量管理理念和方法，可以说是企业生存与发展的需要，从而使企业建立一个符合市场要求的质量管理体系，规范企业的管理活动。这是对我国建筑施工企业自身做大做强，生存和发展的要求，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。

参考文献

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[10]应可福.质量管理北京：机械工业出版社，2004.

第二篇：天网工程项目质量管理研究9.14

南开大学成人高等教育

本科生学位论文

天网工程项目质量管理研究

学 号： 姓 名： 批 次： 学 院： 学习中心： 专 业： 完成日期： 指导教师：

***637

张迎亚 1309

现代远程教育学院 安徽长风奥鹏教育

工业工程 2015年9月

窦艳杰

摘要

随着社会的高速进步，人们对于社会基础设施的建设情况有了越来越高的要求，天网工程是一项非常重要的社会公共设施，对于维护社会的稳定，保证人们安全的生活环境有着非常重要的意义，这就要求相关部门必须要充分保障其质量，使其作用能够充分发挥出来。本文主要针对天网工程项目管理的现状及存在的问题进行详细分析，并有针对性的提出改进的措施，来保障天网工程项目的高质量，这对于保障社会的安全和谐有着重要的意义。

关键词：天网工程 项目 质量管理

目 录

一、绪论.............................................1

（一）论文研究背景....................................1

（二）论文研究意义....................................1

二、相关理论概述.....................................2

（一）天网工程........................................2

（二）项目管理........................................2

（三）质量管理........................................2

（四）工程项目质量管理................................3

三、天网工程项目质量管理现状及存在的问题.............4

（一）天网工程概况....................................4

（二）天网工程项目质量管理现状........................4

（三）天网工程质量管理存在的问题......................5

四、解决天网工程质量管理问题对策建议.................6

（一）在设计方面进行改进..............................6

（二）进行统一规划，提高重视程度......................7

（三）加强管理........................................7

（四）加强培训工作....................................8

（五）做好质量验收工作................................8

五、总结.............................................8 参考文献.............................................10 致 谢...............................................11

天网工程项目质量管理研究

一、绪论

（一）论文研究背景

随着社会的高速进步，人们对于社会基础设施的建设情况有了越来越高的要求，这就要求相关部门必须要重视公共设施的质量及效率，来促进整个社会的和谐发展。而天网工程是防范打击各种违法犯罪行为、保障人们的财产及生命安全、保障良好社会治安、为各个地区经济社会的快速发展保驾护航的重要工具，已经受到了大家的强烈关注和重视。这也就决定了必须要严格保障其质量，遵照高标准、严格监督制度等来展开对其质量的管理。

（二）论文研究意义

近些年，实施“天网工程”带来的效果非常明显，它协助警方侦破各类诈骗、抢劫、偷盗等刑事案件。警察通过“天网”可以对罪犯作案的过程进行监视并记录，帮助其尽早破案，甚至很多时候，寻访人员和视频监控人员的高效配合，还能够抓现形，大大提高了治安效率。面对视频证据，犯罪分子是没办法抵赖的，这也使得很多有犯罪动机的人，在天网的威慑下自行打消了犯罪的念头。此外，在交通违规违法以及交通事故的处理方面，天网的贡献更是显著，对于超速、遮挡车牌、不系安全带等各种违规行为都是逃脱不了道路监控系统的追踪的，这也很好的规范了司机行车的文明行为，为人们提供更加安全的行车环境，保障人们的财产及生命安全。

但是，我国很多地区的“天网工程”水平和质量并没有想象中的那么理想，存在“天网工程”施工质量差，影响其正常高效的工作等问题，没有能够将其应有的作用充分发挥出来，不能很好的保障人们安全和谐的生活环境。本文进行天网工程项目质量管理研究，对于提高“天网工程”的施工质量有着重要的意义，进而保障其作用的充分发挥，为人们提供安全的生活环境，对于保障整个社会的和谐安全有着重要意义。

二、相关理论概述

（一）天网工程

“天网工程”指的是为了能够完成城市的管理及治安防控，借助显示、控制、传输、采集等装置，来完成对特定位置的实时监控及记录的视频监控系统。“天网工程“是一项长期的且需要很大投入的工程，其部署需要按照部级、省厅级和市县级来进行，其融合性和拓展性非常好，将经济及科学进步中的成果很好的运用在了公安工作中。它能够通过显示屏来实现对一个区域甚至整个城市的观察及管理，视频点范围中出现的任何静态或动态的图像都能够实时观察到，并且可以将其自动保存起来，以供后期相关部门展开事后犯罪轨迹追踪使用

（二）项目管理

项目管理相较于别的活动，有复杂性高、独特性强、目标明确等特点。第一，项目管理一般由很多子项组成，有很大的专业跨度，在实际的工作中，需要多学科知识相结合来解决出现的各种问题，并且项目实施时，也常会出现很多无法预测的情况，分析得出，项目管理是系统性非常强的一项复杂工作。第二，一次性是项目管理的特点，这就导致进行项目管理不但要将项目独特性发挥出来，还要承担失败的风险。第三，项目管理的最终一定是明确的、具体的，高质量的完成制定的一系列目标，在有限的资源和特定的时间范围内，高质量、高效率的完成目标，这是进行项目管理最根本的任务【2】。

（三）质量管理

从二十世纪以来，质量管理一共经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个阶段。

第一，质量检验阶段。该时期的质量管理主要是靠专门的质监部门及人员借助各种质检装置，依据相关的质检标准和准则来严格把控整个过程，进而保障最终的高质量。该阶段主要是进行事后把关，并将相关的信息进行反馈，这就很难实现在施工或者生产过程中进行控制或者预防【9】。

【1】。

第二，统计质量控制阶段。该时期主要是将数理统计充分应用到质量控制的各个环节中，进而避免出现不符合要求的产品。这种方法将把关和预防很好的结合起来，并且重点是预防。但是这种方法过分突出统计方法的作用，面对数理软件及计算机的应用还不足够普遍的情况，这种方法很难得到大面积的推广使用【10】。

第三，全面质量管理阶段。全面质量管理指的是将组织作为质量管理的中心，基本手段是所有的人员都进行参与，满足社会、顾客及本组织每个成员的利益及要求而实现成功是进行全面质量管理的目标所在。这种方式将数理统计、心理学、先进的科技、组织管理等各种知识很好的结合在一起来应对各种各样的生产及施工条件、工作状态及环境，进而构建出健全科学的质量管理体系，来实现对各个环节的管理，实现全面控制及运行。全面质量管理不单单局限在质量职能范畴，它包含了统计质量管理及质量检验等内容，已经发展成为一种全面综合的管理理念【3】。

（四）工程项目质量管理

项目管理包括项目的成本、时间、范围、质量、风险等各个方面的管理，而质量管理又是项目管理的关键环节。

项目质量指的是在施工过程中形成的可以满足社会及用户要求的，并且在合同、设计及相关的规定及标准中有明确详细规定其经济、美观、安全、适用等要求的工程质量和建设过程中不同环节和阶段中工作质量的总和。工程项目质量有其自身的特点：

第一，单一性。因工程项目有其自身的特殊性，也就是所有的工程项目都具有唯一性，都是不能进行复制的。即使按照相同的设计稿，由相同的施工企业来进行施工，任何两项工程也不可能出现完全相同的质量水准。这就要求，工程项目的质量管理一定要详细到每一项工程，具体到每个工序。

第二，过程性。每项工程的施工都是依据特定的施工方法来开展的，任何一个子项的质量都会对下一个工序产生影响，甚至会对整个工程的施工质量产生严重影响，这就要求，对项目进行质量管理一定得做到整个过程的监督管理。

第三，重要性。一个项目质量的优劣，会产生非常严重的影响，这不但会对项目自身的使用情况产生影响，还会对参与项目的各个部门及单位带来社会、经济等 3 各种效益的影响。这就要求，政府及相关部门必须要重视对工程项目质量的管理和控制，来保障整个工程每个环节的高质量【2】。

第四，复杂性。综合工程项目的复杂性也决定了它是先有相关的设计文稿之后才开始进行正式施工，需要众多的单位参与，以及各种各样的影响因素，面对这种复杂性，只有充分保障各个环节以及各个方面的工作都依照高标准完成，才能使整个工程的质量得到保障。

三、天网工程项目质量管理现状及存在的问题

（一）天网工程概况

“天网工程”是国家开展安防工作的重要技术项目，对于建设“平安城市”有着重要意义。各个地区的”天网工程“在犯罪的发现、揭露、防控震慑，社会动态的掌控，社会秩序的维护等许多方面做出了重要贡献。但是，我国的很多地方的“天网工程”使用的依旧是二十世纪的管理方法及建设思路，其运行流程、选择的设备以及建设标准等都已经不能很好的满足现代社会发展的需要，造成许多管理不善、用处不大、为建而建的“天网工程”项目，出现严重的资源浪费【4】。

（二）天网工程项目质量管理现状

“天网工程”有工期比较紧，施工面大，数量多，施工点位不集中，并且一般离居民的居住地比较近，施工人员不稳定，施工协调难度高等特点。这些不利特点对项目的质量、成本、进度等方面产生了重要的影响，而施工管理人员在衡量质量、成本、进度三个因素时，通常最关注施工进度，而将成本因素交给施工队来进行控制，把质量问题留在后期来进行整改。

怎样在这种情况下保障工程的质量，面对这个问题，不同的施工管理人员有着不同的应对策略。人海战术就是非常典型的一种，即施工管理者和相关的质量工作者实行一对一配合的管理方式。这种方式必然会保障施工的高质量，但它也具有大大提高了人力成本，并且施工现场容易出现多头管理，对施工效率产生影响，出现问题互相推卸责任等问题的缺点。

怎样以最少的人力投入和实施成本，来保证施工质量管理的高效性是亟待解决的问题。有保障了管控过程的高效合理，才能对保证施工的质量，进而提高社会公共基础设施的建设水平，为人们提供一个安全和谐的生活环境。

（三）天网工程质量管理存在的问题 1．设计方面出现的问题

在进行天网项目的设计时，由于没有对现场的各个环节进行详细勘查，造成做出的设计存在设计点位有漏点或死角的问题，并且设备的选择过程中，存在视频监控装置的像素太低，且排干扰能力也不足，智能化程度低等，这些因素都会对整个天网工程的效果及质量产生严重影响。

2．建设方面出现的问题

建设“平安城市”是一项庞大的系统项目，不但要考虑前期的投资，还要将后期的扩展、城市的整体网络系统等都全部考虑进去。此外，一切城市建立了自身独立的治安监控系统，但由于缺乏统一的标准及规划，不能实现由下向上整体的网络系统，非常不利于不同地区之间的联合治安以及不同地区公安部门之间的相互协调，阻碍了整个天网工程的高效实时。

3．规划管理方面存在的问题

不同的部门建立各自的监控系统，不能实现将所有的资源库有效的整合在一起，实现各个监控系统之间的信息充分共享，将监控系统的信息和公安部门的业务系统实现高效衔接，避免信息孤岛的出现。这样可以大大缩短视频采集的环节和时间，有助于及时侦破案件【5】。

4．维护方面存在的问题

因为天网工程的监控点分布的非常广泛，这就大大增加了对其维护的难度，并且维护的成本也比较高。很多设备也无法从本地进行购买，导致设备的售后服务不能很好的保障，一旦有故障出现，基层的使用单位不能准确及时的做出故障定位，造成很多监控点一直瘫痪，严重影响了监控系统的工作效率，进而影响整个项目的质量。

5．管理制度方面存在的问题

没有一套健全的项目质量管理的制度和标准来支持整个管理过程必然会导致管理的杂乱及没有效率，进而对项目质量管理的效果产生严重影响。当有管理问题出现时，没有明确的管理规定以及专门的质量管理工作者来指导问题的解决，或者即使有比较完善的规章制度，相关的考核制度不健全，依然不能保障管理制度能够得到很好的落实。这些因素都会工程项目质量管理的效率和效果产生严重影响，进而影响整个项目的质量。

6．监督方面存在的问题

有效的质量监督对于天网工程项目质量管理有着重要意义，科学合理的监督制度及标准能够很好的督促相关部门及人员严格执行其监督的责任，保障施工过程严格遵守相关规定及标准，避免质量问题的出现。但是，现阶段的监督工作并没有想象中的那么理想，相关的制度不健全，并且很大部分都没有严格按先关的规定来执行监督责任，导致监督效果差，由于监督不利出现各种质量问题。

总之，在进行天网工程项目质量管理的过程中，会存在各种各样的问题，严重影响着管理的效率和效果，这就要求相关部门及单位要充分重视天网工程项目质量管理中存在的问题，有针对性的采取相关措施来保障整个管理过程的高效性，进而保障整个项目的高质量，为人们和社会提供一个高质量的天网系统，营造出安全和谐的社会及生活环境。

四、解决天网工程质量管理问题对策建议

通过前文所写，天网工程在很多方面存在着问题，这些问题直接影响一个城市的天网工程的质量和最终的实施效果。因此，我们应该针对天网工程存在的问题，提出合理的解决措施，最终使天网工程更好的为一个城市地区服务。

（一）在设计方面进行改进

在天网工程设计阶段，设计人员首先应该到现场进行实际勘查，对于特殊的地方应该做好标记，尽量做到全面性。其次，设计者还应该对于这个城市的人流情况、交通情况以及重点的场所比如学校、医院、商场等做好前期的调研，这些地方应该 6 是施工的重点区域，根据实际的需求，选择合适的设备，设计者应该根据设备的不同，在设计安装的地方也应该不同，通常设备应该具备以下特点：具有很强的抗干扰能力，可以对外来的信号等干扰做出很好的反应；拍摄的视频应该清楚，因为装备的特殊用途，因此大多数选择高清的设备，这样可以便于对拍摄的内容进行查看；设备应该具备智能化、网络化的特点，拍摄的视频能够自动进行存储，能够通过网络上传到监控室等。因此，只有在设计阶段，从工程的实际需要以及设备等情况做到全面的考虑，才能为以后的实际施工打下良好的基础【6】。

（二）进行统一规划，提高重视程度

首先应该进行统一规划，应该以省、市、县等作为为整个工程的核心，尽最大可能构建一体化平台，因为在省、市、县等区域，是整个天网工程的重点，因此要在天网工程在规划阶段，做出合理的选择，规划建设统一平台，最终实现整个监控的联网控制，对全省进行覆盖，提高天网工程的监控质量。其次在项目规划设计和实施阶段，从领导到项目实施者，要提高项目的重视程度，做到全程监督管理，不仅在设计阶段，设计者首先应该把设计好的图纸等送到有关的专家领导进行审查，如果发现设计存在问题，应该进行重新改正，然后进行二次审查，直到设计符合要求。其次是在项目具体实施过程中，应该交给有资质的施工队伍，施工队伍应该有能力完成总体施工，在设备选购时，要做好市场的前期调查，设备厂家也应该符合资质要求，设备应尽量统一选购，这样可以保证设备的经济性。在具体施工时，项目负责人应该做好监督职能，认真负责，专家领导应该定期到现场进行检查，这样不仅可以提高工程的质量，还有利于保证工程进度，最终使天网工程发挥最大的作用。

（三）加强管理

在天网工程建成以后，首先应该建立一个专项工作小组，明确责任人，做到统一管理，因为监控设备在整个省内分布的面积大、数量多，如果不实行统一的管理，不同的地方独立管理，这样就降低了天网工程的整体效率，达不到预期效果，因此，应该进行统一管理，从而可以最大程度的实现资源共享，如果一个城市需要使用拍 7 摄的视频，首先应该向负责人员说明，由他们进行统一调配，这就可以解决监控的地域性，真正发挥天网工程在社会管理中的作用【7】。

（四）加强培训工作

天网工程是一个复杂的工程，在实际施工的过程中有很多环节，而有些施工队伍存在着专业素质低，不了解怎么进行施工，这样就会增加施工过程中错误的出现，因此施工方应该加强对工程的培训，增加他们对天网工程的了解，这样不仅可以使施工质量得到保证，还可以增加他们的责任心，促进工程的顺利实施。其次，在施工结束后，对于后期的维护还是分重要，天网工程是一个技术含量高的工程，从设备安装到后期的设备维修，都需要做好专业人才的培养工作，设备厂家应该对后期的维修进行负责，可以对相关的人员进行技术培训，这样在设备后期出现问题时，能够做到最快速的维修，保证天网工程可以正常发挥其作用【8】。

（五）做好质量验收工作

由于天网工程十分庞大，工期也较长，难免会出现问题，因此在项目验收中要格外注意。首先是隐蔽工程的验收，应该由专家小组、施工负责人、监理方等共同组成验收小组，对关键的部位应该进行拍摄取证，如果没有发现问题，由专家组出具合格报告。在项目最后整体验收过程中，由于其复杂性，为了使验收的难度降低，可以分阶段进行验收，验收的内容有现场查看以及对施工资料进行审查，通常按照先检查内部资料再进行现场检查的顺序，先由公司内部进行检查再由监理验收的流程。如果没有发现问题，可以进行试运行工作，最终保证天网工程的质量，发挥其在城市综合治理中的作用。

五、总结

综上所述，随着我国社会的不断发展和人们生活水平的提高，人们对于社会的治安和城市的管理越来越重视，由于目前社会在城市等地区的监控力度还不够，这就大大增加了社会不稳定的因素，而天网工程主要用于城市的监控和管理，可以对社会突发的事件进行快速处理，在一些重点区域、重点单位进行安装，能够给案件的侦破提供帮助，有利于保证社会的稳定。天网工程是一个庞大而复杂的工程，在 8 实际工程实施过程中，存在着很多的问题，针对这些问题提出合理的解决措施，最终保证天网工程的顺利实施，为社会的稳定做出贡献。

参考文献

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这篇文章是在老师的精心指导下完成的，首先要感谢老师在我整个学习期间的帮助、教导及包容。老师严谨、勤奋的态度，不但让我在理论知识方面突飞猛进，也大大提高了我的动手实践能力。从老师身上不但学到了宝贵的知识及严谨治学的态度，更是学到了各种做人的道理，受益匪浅。

其次，还要感谢给予我帮助的同学、同时及领导，是他们的帮助和支持让我有更多的时间和经历投身学习，顺利完成论文。

在此，再次向给予我帮助的老师、同学、同事、领导致以最高的谢意！

学生：张迎亚 2015年9月日

第三篇：《浅谈建筑工程项目质量管理》文献综述

《浅谈建筑工程项目质量管理》文献综述

一、建筑工程质量管理国内外现状

欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。

目前，对我国工程质量的状况有两种评价：一种是工程质量并不差，形势还可以；另一种是工程质量确实差，形势很严峻。总的来说，改革开放20年，全国建成的大中型项目不计其数，这些项目的工程质量应该说是好的或比较好的，其中有些项目已达到国际先进水平。但就一般的工业与民用建筑工程、基础工程特别是住宅工程而言，质量问题比较多，大量的工业与民用建筑工程质量问题还是非常突出的，有的工程质量已到了令人难以容忍的地步。由于这一类工程在建设中占有相当大的比重，因而直接影响到工程质量的整体水平。

在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前计划和事中控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理。而建筑企业质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：

（1）施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；

（2）材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；

（3）工程技术交底笼统、形式化；

（4）过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；

（5）质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；

（6）工程质量检验评定不客观、不及时。等等。

二、研究方向

影响工程施工质量的五种因素

1.人的因素

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

2.材料的因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

3.方法的因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

4.机械设备因素

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

5.环境的因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

二、项目工程质量管理进展情况

项目质量管理经历了以下三个发展阶段:

1、质量检验阶段

这一阶段的质量管理主要是靠检验部门和检验人员，利用各种各样的检验设备和仪表，采用科学的测试手段，按规定的质量标准对工程建设活动各阶段的工序质量及产品进行检查，对整个生产过程实行层层把关，防止不合格品流入下道工序或出厂。它以按照规定的技术要求，对产品进行严格的质量检验为主要特征。这种控制其实质是事后检验把关的质量管理活动。

2、统计质量阶段

这一阶段的质量管理，是指在项目建设各阶段，特别是施工阶段中，运用数理统计的方法进行工序控制，分析、研究产品质量状况，采取对策措施，达到减少不合格品率的目的，并防止质量事故的发生。统计管理阶段的特点是在质量检验基础上取得数据，运用概率论和数理统计方法，根据一定的标准，采取对工序抽样达到质量满足产品标准要求的预控管理。

3、全面质量管理阶段

全面质量管理，即TotalQualltyManagemeni(简称TQM)，是指为达到规定的工程项目质量标准而进行的系统控制过程。它强调以预防为主，领导重视，狠抓质量意识教育，着眼于产品全面质量，组织全员参加，实施全过程控制，综合采用多种科学方法来提高人的工作质量，保证工序质量，并以工序质量来保证产品质量，达到全面提高社会经济效益的目的。全面质量管理是现代的、科学的质量管理，它并不排斥检验质量管理和统计质量管理的方法，而是从更高层次上包括了质量检验和统计质量管理的内容。它以系统的观点来看待产品质量，对一切同

产品质量有关的因素进行系统管理，是实现工程项目质量控制的有力手段。

全面质量管理阶段的特点是针对不同企业的生产条件、工作环境及工作状态 等多方面因素的变化，把组织管理、数理统计方法以及现代科学技术、社会心理 学、行为科学等综合运用，建立适用和完善的质量工作体系，对每个生产环节加 以管理，做到全面运行和控制。

四、工程项目质量管理存在的问题

1、建筑市场管理混乱

（1）无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不止；

（2）施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管；

（3）建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量遭到严重损害；

（4）施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素质高低来优选施工单位，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。

2、设计阶段

（1）建设单位没有经过设计招标，所选设计单位水平有限；

（2）设计人员专业素质和综合水平不高，无法满足工程设计的需要；

（3）设计单位内部分工协作不合理，造成错、漏、碰、缺，影响工程设计的优质完成；

（4）对设计单位的设计过程缺少应有的监督。

3、建筑材料方面

目前，我国的建筑材料品种多、规格多、质量差距较大，部分新型材料的生产也比较混乱，一些未经认证的假冒劣质产品充斥着建筑市场，造成了严重的工程项目质量问题。

（1）建材市场质量标准不统一，没有可靠的质量检测手段，导致伪劣产品充斥市场且占据了不可忽视的市场份额；

（2）建材生产厂家单纯为了追求经济效益，根本不考虑质量后果，私自降低

或放弃生产标准，粗制滥造；

（3）建材经销商为了出售假冒伪劣建材，肆意压低价格或者采取其他不正当竞争手段，最终导致建材市场混乱不堪，竞争无序。

4、施工队伍素质方面

工程项目施工操作对专业素质要求比较高，但是在我国庞大的建设队伍中，有很大一部分是农民工，这些农民工大多没有经过专门培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照施工规范或规程进行操作，另外，当前在施工现场直接从事操作的工人中，大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的只占极少一部分。因此，施工现场是大量未经专门培训的农民工在从事工程施工，在这种情况下，要把工程质量提高必然有相当大的难度。

五、参 考 文 献

[1] 沈任军.建筑工程质量管理的现状和对策.大众科技，2008年

[2] 魏琼升.浅谈工程项目管理质量控制.广东科技，2007年

[3] 肖家棋.工程项目质量管理浅见.中国高新技术企业，2008年

[4] 姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理.中国高新技术企业,2008年

[5] 刘德强.浅议工程项目质量管理.黑龙江科技信息,2009.12

[6] 杨庆.如何加强工程项目质量管理的思考.中国新技术新产品2009年

[7] 娄涛.在项目管理中如何有效地控制进度和质量[J].山西建筑,2009年

[8] 王春生.对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的思考.沈阳建筑工程学院

学报(社会科学版),2000/02

[9]黄汉江.现代建筑业经营管理[M].上海:百家出版社,1999.

第四篇：工程项目质量管理

案例5：黄河小浪底工程项目质量管理

一、工程项目简介

小浪底水利枢纽工程，位于河南省洛阳市以北、黄河中游最后一段峡谷的出口处，上距三门峡水利枢纽130公里，下距郑州花园口128公里，是黄河干流在三门峡以下唯一能够取得较大库容的控制性工程。其开发目标是；“以防洪、防凌、减洪为主，兼顾供水、灌溉和发电”。坝址控制流域面积69.4万平方公里，占黄河流域面积的92.3％。水库总库容126.5亿立方米，长期有效库容 51亿立方米，防凌库容20亿立方米。

小浪底水利枢纽工程由拦河大坝、泄洪排沙系统和引水发电系统三部分组成。拦河大坝为壤土斜心墙堆石坝，最大坝高154米，坝顶长1667米，坝顶宽15米，最大坝底宽864米，坝体总填筑量5185万立方米。泄洪排沙系统分进水口、洞群和出水口三个部分。进水口由呈一字型排列的10座目前世界上最大、最集中、最复杂的进水塔组成；洞群由3条明流洞、3杂孔板消能泄洪洞（由导流洞改建）、3条排沙洞和一座正常溢洪道组成；出水口由三个集中布置的消力塘组成，总宽356米，底部总长210米，深25米，为目前世界上最大的出水口建筑物。引水发电系统由6条引水发电洞、1坐地下厂房、1座主变室、1座尾阐室和3条尾水洞组成。主厂房高6144米、宽262米、长2515米，是目前国内跨度和高度最大的地下式厂房之一。

小浪底工程1991年9月开始前期准备工程施工，1994年9月主体工程开工，1997年10月28日实现大河截流，计划1999年底第一台机组发电，2001年12月31日全部竣工，总工期11年。

二、质量保证体系

小浪底水利枢纽工程建设全面推行了业主责任制、招标投标制、建设监理制，与国际工程管理实现了全方位的接轨。业主和参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，健全了质量保证体系。

1．完善质量管理组织，落实质量责任

水利部小浪底水利枢纽工程建设管理局作为小浪底水利枢纽工程的项目业主，承担项目筹资、建设、运营、还贷及国有资产保值增值等重大责任。小浪底水利枢纽工程采用国际招标建设。以意大利英波吉罗公司为责任方的黄河承包商中标承建大坝工程；以德国旭普林公司为责任方的中德意联营体中标承建泄洪工程；以法国杜美兹公司为责任方的小浪底联营体中标承建引水发电设施工程；水轮机由美国VOITH公司中标制造，发电机由哈尔滨电机厂和东方电机厂联合制造；机电安装工程由水电四局、水电十四局、水电三局组成的FFT联营体中标。

小浪底工程咨询有限公司承担工程监理任务，按合同规定控制工程投资、进度、质量并协调施工各方关系。

小浪底水利枢纽建设管理局聘请加拿大国际工程咨询公司作为枢纽工程的咨询公司，为小浪底水利枢纽招标投标、合同管理提供咨询；世界银行小浪底特别咨询专家团每年两次到小浪底检查指导工作，对工程建设中重大技术问题进行咨询，并向世界银行提供报告；小浪底水利枢纽建设管理局聘请国内著名水利水电专家组成工程技术委员会。

2．明确质量标准

小浪底工程质量标准源于国家标准，部分规定又高于国家标准，是对一流工程质量目标的具体量化和重要体现，小浪底工程的质量标准是在现有国家规范的基础上，结合小浪底工程的具体情况，以合同为依据编制而成的，制定了一系列的质量标准。

三、工程质量控制

1．严格招标，保证质量

枢纽工程的金属结构设备不论大小项目，均通过招标方式，货比三家，择优选厂承制。整个枢纽工程的主要金属结构设备，根据不同的类型，分为卷扬式启闭机、液压启闭机、平面闸门及拦污栅和弧形闸门4个大标分别进行招标，其他大型设备和小型零星设备根据工程进展情况逐项单独进行招标。

招标方式一律采用邀请招标，零星项目大多采用询价议标方式。评标委员会由建管局有关领导和机电、计划合同、财务、运营管理等部门及设计单位的有关人员组成，重大项目还外聘了少数几位专家参加评标。开标均不采用公开开标方式，在严格保密的情况下进行开标和评标，不保证最低价中标。

评标时主要考虑如下几个要素：技术装备条件和加工制造能力；是否有完善的管理制度和质保体系；相应产品的业绩和实践经验；是否有良好的社会信誉和

售后服务；施工方案和价格是否合理；业主对制造承包商的控制能力；超大件的运输条件。

2．设备制造过程的质量管理

（1）招标采购

小浪底工程全面贯彻招投标制度，在发标之前业主主管部门的技术人员先对有投标意向的厂家进行考察，同时进行市场调查，比较详细的了解该厂各方面的情况。

（2）产品监造

产品的质量主要是依靠制造厂的质保体系来保证，或者说是靠制造产品的人来实现。但是业主的控制和监督是必不可少的。每个项目开工前，均委派驻厂监造工程师，按监造大纲对产品实施全过程监造。监造工程师除了履行监造合同规定的职责外，还必须遵守业主单位制定的《机电设备监造人员守则》，用制度和纪律约束他们的行为。

3．制造过程质量控制

（1）产品开工前

业主要求制造厂明确项目负责人和质量负责人，除报监造工程师外，还要报业主备案，这样做既方便工作上的联系，又避免了无人负责的局面。

（2）开工投料前

制造厂应完成如下准备工作：应厂家要求，设计人员到厂进行技术沟通；启闭机的设计均由制造厂负责，无设计能力的委托专业设计院进行设计，设计完成后由业主组织审查会进行审查，通过后才能投产；将编制完成的工艺措施、工艺图、焊接工艺指导书和项目进度计划提交监造工程师审查批准。

（3）项目制造工作

项目制造工作一切准备就绪，由工厂提出开工申请报告，监造工程师全面审核后下达开工令。设备在制造过程中，按工序进行质量控制，前一道工序不合格不得转入下一道工序，工序的转换器监造工程师现场见证。

（4）出厂验收

设备制造完毕并处于总预装状态，工厂提出全套自检资料交给监造工程师审查，经监造工程师全面检查认可合格后，才能向业主申请出厂前的验收。

（5）竣工资料

设备交货时，制造承包商将全套竣工资料移交给业主。这些资料主要包括：竣工图、产品合格证、项目总结及大事记、主要材料的材质证明、外购件质量证明书、焊缝外观检查资料、焊缝及铸锻件报告、设备几何尺寸检测资料、产品预装检查报告、重大缺陷处理记录、涂装检测报告、设计修改通知单和材料代用通知单、有关会议纪要以及部件标号图等。

（6）巡检制度

在设备的制造前期，业主主管部门的专业技术人员不定期到制造厂进行巡回检查，其目的在于检查工厂的质保体系运转情况、产品的质量状况和监造工程师的工作，同时也协助工厂解决某些问题。

（7）专业检测

在产品制造合同中就规定了，当产品制造完毕时，业主或监造工程师有权邀请专业质量检测部门对即将验收的产品进行全面质量检测或专项抽检，向业主单位提出检测报告。

（8）现场交接

工厂制造的设备运抵小浪底货场后，由业主代表主持，安装监理工程师、安装承包商和制造承包商的代表都在场的情况下，对所到货物进行外观检查，清点数量，对发现的问题作好记录，分清责任，最后由四方代表在交接验收单上签字，从此设备由安装承包商负责管理和维护，制造承包商到此才算完成了制造任务。

4．各方面积极探索，敢闯难关

小浪底水利枢纽工程战略地位重要，工程规模宏大，地质条件复杂，水沙条件特殊，运用要求严格，施工强度高，质量要求严，施工技术复杂，组织管理难度大，被中外水利专家视为世界上最复杂的水利工程之一。在施工过程中，有关各方加强协调，勇于探索，敢闯难关，克服了孔板消能泄洪洞、深混凝土防渗墙、大跨度地下厂房、密集的地下洞群、集中布置的进水塔和消力塘以及高边坡预应力锚索施工，都是具有挑战性的一系列技术难题。

四、质量管理成效

有严格的质量规划和质量保证体制，在各方共同努力下，黄河小浪底水利枢纽工程主体大坝于2000年6月填筑到顶，比合同目标计划提前13个月，创造了

我国土石坝施工史上的新纪录。这座宏伟的大坝雄踞在黄河中游最后一段峡谷出口的小浪底村附近，是迄今我国大江大河上最大的上空心墙堆石坝。为了防止大坝底部渗透水，施工者采取将垂直防渗同水平防渗相结合的办法，修筑了主坝混凝土防渗墙和上游围堰高压旋喷防渗墙。主体大坝的封顶，标志着小浪底水库的规模基本形成。据介绍，2000年汛期其防洪标准可达500年一遇，同时在减淤、供水等方面已经发挥并将继续发挥更大效益。

2000年9月，受国家计委委托，水利部会同河南、山西两省人民政府对小浪底水利枢纽蓄水相关工程项目和水库移民及库容清理进行了验收。验收委员会认为，小浪底工程已具备蓄水条件，同意通过蓄水阶段验收。这是该工程继 1997年实现大河截流后的又一项重大阶段性成果，标志着小浪底水库开始发挥调蓄效益。

2000年12月小浪底水利枢纽工最后一个国际标竣工，比预定工期提前了 12个月。至此，经过万余名中外建设者长达6年的精诚合作和艰苦努力，小浪底水利枢纽3个国际标土建工程施工已全部提前完成。

结束语：

小浪底水利枢纽建设管理局在水利部正确领导下，发挥业主主导作用，充分调动国际、国内两个方面建设者的积极性，在各级地方政府大力支持下，在中外建设者的共同努力下，解放思想，勇于开拓，积极探索，大胆实践，农业主发包，外国承包商承包，中国工程局分包的“中－外－中”施工结构情况下，打了个漂亮的志气仗，掌握了施工主动权；农业主、承包商、监理、设计等现场关系中，建立起了“责任上分，目标上合，岗位上分，思想上合；对外部分，对内部合”的三分三合行为机制，使小浪底工程成了国际国内团结协作的典范。小浪底建管局以“建设一流工程、总结一流经验、培养一流人才”为建设目标，在工程建设各方面坚持高标准、严要求，实现了工程质量优良，培养了一批优秀人才，并且成功地走出了一条具有中国特色、具有小浪底特色的国际工程建设管理道路，为中国的工程建设管理全面与国际接轨积累了宝贵的经验。

思考题：

1．黄河小浪底工程项目在质量管理上有哪些成功之处？

2．本案例中，如果你是项目经理，你将如何贯彻全面质量管理的思想？

第五篇：电力建筑工程施工质量管理研究论文

摘要：随着经济的快速发展，电力建筑工程的施工数量逐渐增加。电力建筑工程施工质量管理是保障电力建筑施工质量的关键因素，文章对电力建筑工程施工质量管理要点进行研究，以期同类工程借鉴与参考。

关键词：电力建筑；建筑工程；施工质量管理

随着时代的快速发展，居民用电和工业生产用电总量逐步上升，对电力建筑工程的需求逐日增加。由于电力建筑工程和社会公共利益关系密切，因此必须进行高质量的电力建筑工程施工建设。若想保证电力建筑工程的施工质量，需要对电力建筑中出现的问题进行具体分析，从电力建筑工程开始到竣工，针对每个不同的施工阶段制定具体的施工质量方案。并科学合理的对电力建筑工程进行施工质量管理，从而使得施工工程高效、高质量的按期完成。

1电力建筑工程施工质量管理存在问题

1.1人员方面的问题

电力施工建设人员是电力建筑工程施工中最重要的主体，但是目前电力施工建设人员的质量安全意识薄弱、专业素养不高。电力建筑工程项目从工程设计到工程实施阶段，对人员有极高的专业技能要求，如若专业技能不合格，则将对施工项目造成巨大影响。除此之外，在电力建筑施工项目，有着不同的施工阶段，不同的施工部门，而且各个不同专业的施工人员进行不同的施工项目。在实际施工过程中，由于各阶段各部门管理职责不明确，当出现施工问题时，施工人员相互推诿，使得问题解决不及时，影响施工进度。

1.2材料和设备方面的问题

电力建筑工程的施工建设中，常常会用到大量的机械设备。但是在实际施工过程中，有因机械设备质量问题而引起的施工问题，或是由于操作失误或操作不正确而引起的施工质量问题。另外，施工材料的不合格，常常会引起施工质量出现问题。在施工材料和设备的管理过程中，由于监督管理的不严格或缺少专人对工程进行管理工作，导致偷工减料、材料不合格、设备故障等情况的发生[1]。

1.3施工质量管理方面的问题

电力建筑施工人员在施工时，由于施工条件的限制，使得施工环境充满不确定性。有时由于意外而导致施工管理措施未能够按照施工计划及时落实，对施工管理带来很大的困难。例如，在靠近江河地段的电力建筑工程，常会因其地理位置和天气因素，导致许多随机性问题的出现，这样使得原计划的施工质量管理措施无法及时实施，从而对电力建筑工程的施工进度造成影响。另外，工程中施工质量管理的体系仍需完善，在缺少质量监督检查的条件下进行施工建设，使得施工质量安全面临着隐患问题。

2电力建筑工程施工质量管理措施

2.1施工前期

施工前期，需要对电力工程施工计划进行确定。电力市场分析报告是制定电力施工计划基础，在制定施工技术前需要分析目前电力市场的需求。再结合项目的可行性报告进行参考，综合考虑选出最适合电力建筑工程实际情况的施工计划。在对施工项目进行设计时，在制作施工图纸和研究施工技术方案时，需要遵循质量第一的设计原则，以初步保证施工设计各项计划符合施工质量的实施标准。如果施工设计图纸没有经过会审则不能在实际施工过程中使用，施工设计图纸会审前需要做好设计交底工作，使得双方清楚明白质量要求和设计原则。在确定施工计划方案的选择后，需要对施工人员进行培训和人员组织。人员培训主要是对施工人员进行岗前施工技能的专业培训，和施工质量意识的培养，加强实际操作过程中施工人员的施工质量。人员组织更多是对不同技能的人员进行岗位的分配和责任的明确，将具体责任落实到施工人员上，当出现问题时，能够及时找到相应人员进行责任的追究。最后，在实际施工前，需要对施工材料和施工设备进行检验，在质量达标后，方可使用，严禁使用不符合标准的材料和设备进行施工[2]。

2.2施工过程

电力建筑施工管理中最重要的阶段是施工阶段，在施工阶段中，应坚持以预防为主，进行严格的质量监测。在现场对施工人员的管理主要是操作流程和操作管理，对监管目标进行明确，对施工人员的责任制度进行细化和具体，加强各项防范的措施，使得电力建筑工程的施工过程安全、规范。针对施工技术措施和施工人员的标准作业行为，制定具体的预防措施，规范化施工流程和操作管理，通过建立质量监督小组，对各个具体的操作项目进行质量监督工作。对施工人员操作流程的失误进行及时更正，以此减少施工中出现的事故和质量问题。对电力建筑施工中所用及的材料和设备进行严格的管理，规范对材料和设备的使用过程。在材料领取时，需要进行限额领取，防止出现材料过剩的浪费现象。对设备操作时，需严格按照设计操作流程进行施工，不可以私自偷减或省略规范上的施工步骤。电力建筑工程施工质量管理最重要是对于混凝土施工管理和模板搭建管理两方面，在进行工程施工时，必须按照设计图纸的要求对钢筋进行绑扎工作，控制好钢筋的接头质量，需保证最终位置和长度符合要求。模板搭建前需要做好准备工作，在模板使用前需要将其利用隔离剂进行保护，模板搭建后，需要对其垂直度进行检验。从浇筑到搭建完成，需对每一工序中模板实际位置进行测量和记录。此外，对施工过程中可能发生的问题进行积极的预防，借鉴同类工程的施工经验，尽量减少施工危险，做好防范工作，保证意外问题出现时施工能够正常进行。隐蔽工程常会被其他工程覆盖，在检查时比较困难。在隐蔽工程施工时，需要对其施工质量进行严格控制，避免出现质量问题。在隐蔽工程施工完成后，施工单位需要自检，自检合格后需上报监管部门，监管部门对隐蔽工程进行全面审查。监管部门需要将隐蔽工程质量合格材料存档归类。隐蔽工程现场质量检查满足要求后，则进行下一道工序，若不满足标准，则需及时整改[3]。

2.3施工后期

电力建筑工程施工后期的质量管理工作的重点是对施工项目进行全面验收。在此阶段，需要全面检查各个项目建设成果，检查各项目的施工质量是否满足设计要求，并综合分析项目是否能够投入运行。主要分为单项工程和全部验收两个阶段。验收前期主要是对单个工程进行验收，而验收后期着重于对工程进行全部验收。验收达到标准后，将项目投入使用，按照双方合同规定，在一定的使用期限内，施工团队有责任对工程进行相应的修复和回访。在工程交付以后，需要定期的检查和回访，并及时制定回访表格，整理成为档案，在保修期满后，交于投资单位。在工程保修期内，需要设置相应的质量负责岗位，处理工程出现的各类问题，并及时解决。对于纠纷和质量处理的意见，需调解并记录。

3结束语

电力建筑工程施工质量管理是一项复杂、涉及较广的管理工作。从施工准备到施工竣工验收阶段的质量管理都十分复杂。对于电力工程施工人员在现场施工过程中，需要进行规范标准施工，而各项目的监管小组需要对施工人员的操作流程进行监管，发现操作错误及时更正。在工序的施工质量进行检验合格后，方可进行下面的工序。明确各个工序施工人员的责任，强化施工人员的专业知识和安全意识，不断完善施工质量管理体系，使得施工项目管理工作更好的进行，提高整体的工程项目质量。

参考文献:

[1]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放，2011，04：86.[2]杨林.浅析建筑工程施工安全及施工质量管理[J].门窗，2014，01：102+104.[3]哈金福.关于电力建筑工程项目施工的质量控制[J].科技资讯，2014，26：117.